領(lǐng)導(dǎo)者的用人與成事工商管理專業(yè)

TOC\o"1-5"\h\z一、用人是成事之基，知人善用能力決定領(lǐng)導(dǎo)者工作成敗 1（一）知人善任的歷史借鑒以及啟示 1（二）從人性特點(diǎn)認(rèn)識知人善任魅力 1（三）知人善任決定管理成敗 2二、處理好用人與成事的關(guān)系，體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的胸襟修養(yǎng) 2（一）用人要能求同存異、海納百川 2（二）用人要能樹立正氣、營造氛圍 3（三）用人要有發(fā)展眼光、敢于擔(dān)當(dāng) 3三、處理好用人與成事的關(guān)系，體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù) 4（一）領(lǐng)導(dǎo)者的工作主體是人 4（二）成事是用人的良性結(jié)果 5四、領(lǐng)導(dǎo)目前存在的問題 5（一）不敢放權(quán)，下屬沒平臺展示自我 5（二）選拔人員有問題，領(lǐng)導(dǎo)不會用人問題凸顯 5（三）不能掌控全局，遇大事不能統(tǒng)籌兼顧 6五、改善方法——無為而治 6（一）無為而治對領(lǐng)導(dǎo)方式培育的重要意義 6（二）無為而治在用人與成事中的積極作用 6（三）領(lǐng)導(dǎo)者修煉無為而治能力的方法途徑 6#領(lǐng)導(dǎo)者的用人與成事［摘要］：領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作內(nèi)容之一就是用人。管理的核心是使用人才，管理的成敗在于用好人才。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，就要能夠通過用人成就事業(yè)。善于用人、勇于成事就要做到知人善任，讓合適的人才在合適的崗位上做出最優(yōu)化的工作業(yè)績。本文通過對人和事的成敗的論述，分析了目前領(lǐng)導(dǎo)存在的問題，并針對問題提出了個人的一些建議。認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者要能夠不斷完善個人修養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)事業(yè)為目標(biāo)，用無為而治的心態(tài)做到相信人才、尊重人才、培養(yǎng)人才、使用人才，通過凝聚人才的力量鑄就基業(yè)長青。［關(guān)鍵詞］：領(lǐng)導(dǎo)者用人成事古語云“用師者王，用友者霸，用徒者亡”。領(lǐng)導(dǎo)者重要的或者說首要的才能體現(xiàn)，就在于如何用人，然后在此基礎(chǔ)上成就理想抱負(fù)，構(gòu)筑起共有的事業(yè)大廈。一、用人是成事之基，知人善用能力決定領(lǐng)導(dǎo)者工作成?。ㄒ唬┲松迫蔚臍v史借鑒以及啟示古往今來，知人善任的歷史案例不勝枚舉。秦朝的霸業(yè)根基在大西北，但是其成就霸業(yè)的根基卻是蹇叔、百里奚以及西戎等人才。秦穆公用五百張羊皮換來的百里奚就是其中之一。秦朝的崛起之路也從這些謀士的絕妙智慧和赤膽忠心中走向一統(tǒng)天下；三國時，曹操之所以能夠擁有中國北部，得益于謀士郭嘉的意見，因此病重的郭嘉得到了曹操禮賢下士的無微不至照顧；康乾盛世的背后，也是帝王對人才的尊重和重視。因此，可以說人才是成就事業(yè)的決定因素，領(lǐng)導(dǎo)者用人的能力體現(xiàn)著他的管理能力，決定著他的管理績效。（二）從人性特點(diǎn)認(rèn)識知人善任魅力知人，就要要充分了解人才的特長，而揚(yáng)長避短、才盡其用就是善任因此對于人才的鑒定是至關(guān)重要的。首先，善“知人”的領(lǐng)導(dǎo)者容易獲得信賴，進(jìn)而萌生“士為知己者死”情懷?！度龂萘x》中，當(dāng)趙云在長坂坡下西奔而去，當(dāng)劉備說出“子龍是我故交，安肯反乎？”時，“知”與“被知”的道德力量感動著每一個人，也考驗(yàn)的雙方的信任底線。當(dāng)趙云在亂軍中帶回劉備兒子的時候，不僅用實(shí)際行動證明了他沒有辜負(fù)劉備的信任，也用實(shí)際行動駁斥了懷疑他投奔曹操的流言。劉備的用人最重要的一個方法就是了解、信任，然后換取對方的誓死效忠。其次，善“知人”的領(lǐng)導(dǎo)者獲得更多地信息來源，提高決策的準(zhǔn)確度。作為領(lǐng)導(dǎo)者，信息來源往往很豐富，但是哪些信息是有價值的，就需要領(lǐng)導(dǎo)者自行甄別。這時，對于信息提供人員的認(rèn)知度就決定了信息判斷的準(zhǔn)確度。有的領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的原因可能就是因?yàn)橛萌耸Р欤幌聦佟昂鲇啤?。“紙上談兵”的趙括之所以失敗，當(dāng)然有他個人的原因，但是用人失察未必不是一個原因?！皳]淚斬馬謖”，雖然很多時候被解讀為情與法的較量，但是諸葛亮用人失察的責(zé)任是任何時候都不能推卸的。正是用人失察導(dǎo)致用人不當(dāng)，使劉氏集團(tuán)的事業(yè)受到重創(chuàng)。雖說古語云，“兼聽則明，偏聽則暗。”但是很多時候領(lǐng)導(dǎo)的“偏聽”與“兼聽”并不是出自其本心，而是由于對說話的人不了解，導(dǎo)致信息判斷失誤，使得工作無法正常開展，甚至導(dǎo)致了整個工作計劃的失敗。第三，善“知人”的領(lǐng)導(dǎo)者能夠始終掌控好管理的發(fā)展方向。只有對執(zhí)行管理任務(wù)的每位人員的狀況有一個全面的了解，才能夠?qū)ぷ鞯倪M(jìn)度、過程中可能遇到的問題以及需要幫助解決的方法有一個正確的規(guī)劃，才能發(fā)揮好過程監(jiān)督作用。因?yàn)橛萌?，必須有監(jiān)督的內(nèi)容在其中，只有“知人”才能夠有針對性地監(jiān)督，也才能在恰當(dāng)?shù)臅r候給人才以必要的支持、提醒。（三）知人善任決定管理成敗合理的使用人才，可以使人才的個體效應(yīng)得到充分發(fā)揮。由于管理的核心是對于人的管理，因此，知人善任決定著管理的成敗。海爾集團(tuán)的首席執(zhí)行官張瑞敏這樣談及他對人才的認(rèn)識：“人才是才，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，可以不知道下屬的短處，但不能不知道下屬的長處，用人所長，并給他們創(chuàng)造發(fā)揮才能的條件，即所謂你能翻多大跟頭，我就給你搭多大的舞臺”。從這其中我們也許可以從一個側(cè)面窺及海爾能夠快速發(fā)展的一個動力源泉。在這里面我們一是要明確尺有所長、寸有所短，有的人在某一個領(lǐng)域中的競爭優(yōu)勢很強(qiáng)，但是換一個環(huán)境和工作業(yè)務(wù)性質(zhì)可能就不一定能夠表現(xiàn)突出。因此領(lǐng)導(dǎo)者在用人的時候，要打破“干而優(yōu)則仕”的傳統(tǒng)觀念，將適合做管理的人放在管理崗位，將適合干技術(shù)的人放在技術(shù)崗位，將善于溝通協(xié)調(diào)的人放在經(jīng)常與人打交道、溝通比較多的崗位，而對于嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的人可以為其做研究性工作提供平臺?？傊松迫尉鸵箢I(lǐng)導(dǎo)者能夠善于分析用人的崗位要求，并且全面了解下屬的業(yè)務(wù)特長，然后合理分工，避免千里馬拉磨導(dǎo)致對人才的浪費(fèi)，也避免將不具備能力的人選拔到高層次的平臺上，影響工作的開展，