量產(chǎn)訂單管理流程

量產(chǎn)訂單管理流程文件編號版次第A版頁碼第1頁共11頁奏效日期2012-10-10修改第0次程序文件受控狀態(tài):編寫部門：市場部

量產(chǎn)訂單管理流程文件編號版次第A版頁碼第2頁共11頁奏效日期2012-10-10修改第0次編 制： 日期：審 核： 日期：批 準： 日期：訂正次數(shù)版本訂正日期奏效日期更改內(nèi)容訂正贊同量產(chǎn)訂單管理流程文件編號版次第A版頁碼第3頁共11頁奏效日期2012-10-10修改第0次1.0目的為保證企業(yè)知足顧客訂單的交托能力，保障合作兩方的經(jīng)濟權(quán)益。明確量產(chǎn)訂單的責任和流程。2.0合用范圍合用于企業(yè)全部量產(chǎn)訂單的管理。3.0定義無4.0權(quán)責前裝/國內(nèi)/國際市場部負責采集辦理顧客的信息及需求。物流部計劃組負責組織量產(chǎn)訂單的評審。物流部物控組負責評估所需物料的供給能力和交期。生產(chǎn)部負責評估訂單能否能準時達成。量產(chǎn)訂單管理流程文件編號版次第A版頁碼第4頁共11頁奏效日期2012-10-10修改第0次5.0工作程序接受信息/訂單：前裝/國內(nèi)/國際市場部全面采集顧客的需求，形成《訂單評審表》經(jīng)部門經(jīng)理審查后報總經(jīng)理贊同。信息傳達已贊同的《訂單評審表》由市場部傳達給物流部計劃組。訂單的評審：物流部計劃組組織各職能部門對《訂單評審表》進行評審：物流部物控組評估所需物料的供給能力和交期。生產(chǎn)部評估訂單能否能準時達成。生產(chǎn)計劃的擬訂：物流部計劃組依據(jù)評審的結(jié)果擬訂《生產(chǎn)計劃表》經(jīng)審批并散發(fā)給各有關(guān)部門。采買計劃的擬訂：物流部物控組依據(jù)《生產(chǎn)計劃表》擬訂采買計劃并實行。計劃的實行物流部計劃組組織及監(jiān)察有關(guān)部弟子產(chǎn)計劃的實行。計劃的跟進前裝/國內(nèi)/國際市場部依據(jù)顧客的需求跟進計劃。量產(chǎn)訂單管理流程文件編號版次第A版頁碼第5頁共11頁奏效日期2012-10-10修改第0次計劃的更改因為企業(yè)的原由致使計劃在履行過程中需更改時，市場部應實時與顧客交流并征得贊同。因為顧客的原由需要更改時，市場部應實時與企業(yè)有關(guān)部門交流并把結(jié)果反應給顧客。5.8.1/5.8.2的更改由物流部計劃組制作《計劃更改表》交部門經(jīng)理及主管副總審批。計劃實行數(shù)據(jù)的監(jiān)控：前裝/國內(nèi)/國際市場部依據(jù)顧客的需求，由銷售代表或跟單員采納其相應的方式追蹤、敦促訂單的履行，對要點訂單和急單賜予要點追蹤，并實時與物流部，生產(chǎn)部進行協(xié)調(diào)解交流，實時反應信息，以保證準時，保質(zhì)，保量交貨。前裝/國內(nèi)/國際市場部每個月負責統(tǒng)計訂單達成率的業(yè)績情況。6.0有關(guān)文件《更改控制程序》7.0質(zhì)量記錄《訂單評審表》《計劃更改表》8.0附件

量產(chǎn)訂單管理流程文件編號版次第A版頁碼第6頁共11頁奏效日期2012-10-10修改第0次附件1:合同評審烏龜圖

量產(chǎn)訂單管理流程文件編號版次第A版頁碼第8頁共11頁奏效日期2012-10-10修改第0次編制： 審查：附件2：合同評審流程圖有關(guān)部門 市場部 總經(jīng)理

有關(guān)部門市場部總經(jīng)理量產(chǎn)訂單管理流程奏效日期 2012-10量產(chǎn)訂單管理流程奏效日期 2012-10-10版次第A版頁碼第10頁共11頁修改