xxx公司經(jīng)營管理方針目標

================優(yōu)選公函范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============公司2018年經(jīng)營管理目標目標公司2005年經(jīng)營管理目標目標2007-12-1623:41:24第1文秘網(wǎng)第1公函網(wǎng)xxx公司2005年經(jīng)營管理目標目標xxx公司2005年經(jīng)營管理目標目標(2)xxx公司2005年經(jīng)營管理目標目標公司目標以慣例產(chǎn)品求生計，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。經(jīng)營目標生產(chǎn)經(jīng)營目標：整年實現(xiàn)銷售收入億元，利稅4800萬元。此中：機械制造分公司實現(xiàn)銷售收入8000萬元，收益2000萬元；汽車零件制造分公司實現(xiàn)銷售收入億元，收益1785萬元。主要舉措一、營銷工作2005年要進一步加大市場開辟力度，掌握工作的主動權，把營銷工作作為帶動各項工作展開的龍頭，抓住汽車工業(yè)大發(fā)展的優(yōu)秀機會，擴大產(chǎn)品銷路和市場據(jù)有份額。詳細工作思路是“抓--------------------優(yōu)選公函范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載---------------------~1~================優(yōu)選公函范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============好市場調研和市場展望，有效運用行銷情報，提高銷售展望能力，進一步增強與老用戶的合作，踴躍開發(fā)新的用戶，保證整年經(jīng)營目標的達成”。1、抓好銷售隊伍的培育教育與建設，成立完美競爭體制、裁減體制及激勵體制，調換銷售部門和營銷人員的踴躍性，勇敢參加到市場競爭隊列。2、抓好小型壓力機的市場開辟和生產(chǎn)組織，擴大市場據(jù)有率。3、機械制造分公司要踴躍開辟其余行業(yè)的市場，如鑄造、軸承、五金制品等，汽車零件制造分公司要力求再開發(fā)2-3個新用戶，保證2005年銷售目標的達成。4、剖析好建機市場，加大銷售力度，提高其市場銷售量。5、踴躍做好市場調研和市場展望，擴大宣傳，增強產(chǎn)品的影響力。二、產(chǎn)品開發(fā)與技術改造針對當前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著技術含量低，種類不全等問題，踴躍引進技術，提高開發(fā)收效，裁減部分機型、改造完美部分機型、開發(fā)部分機型，拓寬產(chǎn)品配套市場。主要做好以下工作：1、產(chǎn)品構造--------------------優(yōu)選公函范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載---------------------~2~================優(yōu)選公函范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============調整①裁減JG21（23）-25、63、80開式氣動摩擦壓力機和1005、1305老車型的沖壓件。②做好建機產(chǎn)品的定位及設計開發(fā)，逐漸做強做大，有一個新的突破。2、產(chǎn)品改造①完美JG21和JM21系列壓力機。形成JG系列噸位從63t至250t，JM系列噸位從110t至250t的系列產(chǎn)品。②完美JM25系列壓力機。整頓200t機型，開發(fā)250t機型。③完美J31系列壓力機。將試制的J31-800C壓力機整頓為標準型。④對JH36-400C壓力機的主機及閉鎖行程可調裝置進行整頓。⑤增強同時風、五征等其余主機廠的合作，在已有的車身長進行改造，盡可能延伸現(xiàn)有資源的壽命。⑥1580車身換型改造。主假如加高頂蓋，改良車門。⑦100T-3K前圍改造。主要改換前大燈及裝修。⑧產(chǎn)品構造系列化、標準化。3、產(chǎn)品開發(fā)①J36系列壓力機的品種規(guī)格涵蓋了從250t至800t的噸位范圍，但還不夠完美，還有部分機型的資料不完好，因此在該系列壓力機上要點開發(fā)以下幾--------------------優(yōu)選公函范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載---------------------~3~================優(yōu)選公函范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============種機型。開發(fā)新的JH36-250C壓力機，要求采納單頂冠構造，帶閉鎖和行程可調裝置，滑塊與工作臺板尺寸同樣。同時裁減原有的JH36-250C壓力機（三個獨立氣墊）。開發(fā)630t挪動工作臺壓力機，要求采納單頂冠構造、帶閉鎖和行程可調裝置(共兩種機型，即J36-630E和JH36-630E)。對J36-800E壓力機進行整改輸入。開發(fā)JH36-800E壓力機，要求滑塊底面尺寸等同工作臺板。②依據(jù)訂貨狀況擇機設計開發(fā)J-630E型閉式四點壓力機。③開發(fā)1~2種高速油壓機產(chǎn)品，噸位從315t開始逐漸向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。④增強同xx公司各事業(yè)部的合作，開發(fā)汽車、農(nóng)用車的功能零件，力求形成一個新的經(jīng)濟增加點。⑤增強市場調研工作，爭取同國內1至2個汽車廠有實質性的合作。⑥發(fā)一個可以切換1005、1305車型的車身，保持我公司在四輪農(nóng)用車車身市場據(jù)有率的當先地位。⑦開發(fā)1700新車型。4、技術引進依據(jù)市場需求，引進構造新奇，--------------------優(yōu)選公函范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載---------------------~4~================優(yōu)選公函范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============技術先進，外國生產(chǎn)的擁有代表性的開式壓力機，經(jīng)過消化汲取嫁接我公司的JG、JM系列壓力機，使其全面提高技術品位，更擁有市場競爭力。5、技術改造2005年新產(chǎn)品開發(fā)和技改投入3000萬元。此中技改投入主要用于改良當前的生產(chǎn)資源配置，擴大壓力機、建機生產(chǎn)能力，提高公司技術裝備水平。三、質量管理工作質量代表公司的形象，是企業(yè)的生命線，進入市場的允許證，及企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)。2005年要進一步完美質量保證系統(tǒng)，連續(xù)有效地展開內部質量系統(tǒng)審查，增強過程控制，產(chǎn)品實物質量穩(wěn)固達到用戶查收標準。主要做好以下工作：1、質量手冊和程序言件。依據(jù)公司機構調整及今年發(fā)現(xiàn)不適合的地方，3月份以前對文件進行訂正。并在充分論證的基礎上，在汽車零件分公司實行ISO/TS16949質量系統(tǒng)認證。2、C層查驗規(guī)程。要點對查驗規(guī)程進行適用性細化，從頭編制整頓，5月份以前達成。3、系統(tǒng)運轉。年內組織兩次內審，一次--------------------優(yōu)選公函范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載---------------------~5~================優(yōu)選公函范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============管理評審，一次外審，每兩月進行一次全面質量監(jiān)察抽查，每個月不按期進行一次以上專項產(chǎn)質量量普查。4、產(chǎn)質量量。每個月堅持兩次以上整機評審，進一步促出入廠整機