聯(lián)合采購(gòu)的問(wèn)題

聯(lián)合采購(gòu)概念說(shuō)明聯(lián)合采購(gòu)是委托中心城市代理活動(dòng)，或相鄰假設(shè)干個(gè)縣（市）實(shí)行區(qū)域聯(lián)合集中采購(gòu)，使不同地域零散項(xiàng)目集合起來(lái)，形成大規(guī)模采購(gòu)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)提高和降低采購(gòu)本錢(qián)的目標(biāo)。它包括區(qū)域和橫向聯(lián)合兩種模式。區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)對(duì)支出規(guī)模小的貧困縣切實(shí)可行，有很強(qiáng)的操作性，它能夠彌補(bǔ)一些經(jīng)濟(jì)進(jìn)展還很掉隊(duì)的貧困縣財(cái)政困難、安排的資金有限、采購(gòu)規(guī)模小、單位分散、采購(gòu)范圍窄、品目少、采購(gòu)體會(huì)不足、對(duì)無(wú)法形成吸引力等不足，有效理順采購(gòu)關(guān)系，制造規(guī)模效益。相關(guān)說(shuō)明要緊發(fā)生于非營(yíng)利事業(yè)的采購(gòu)，如、等，經(jīng)由統(tǒng)合各不同采購(gòu)組織的需求量，以取得較好的數(shù)量折扣價(jià)錢(qián)。這也被應(yīng)用于一樣當(dāng)中，應(yīng)運(yùn)而起的新興行業(yè)有第三者采購(gòu)（Third-partyPurchasing），專(zhuān)門(mén)替那些需求量不大的企業(yè)單位效勞。該主體重點(diǎn)負(fù)責(zé)組織各個(gè)部門(mén)開(kāi)展諸如匯總采購(gòu)品目和數(shù)量、制作招標(biāo)文件、發(fā)布政府采購(gòu)信息等聯(lián)合集中采購(gòu)的各項(xiàng)前后期工作。假設(shè)是縱向聯(lián)合采購(gòu)，地（市）級(jí)部門(mén)理應(yīng)是聯(lián)合采購(gòu)主體；假設(shè)是橫向聯(lián)合采購(gòu)，同級(jí)的各縣（市）應(yīng)連番作為區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)主體，依次組織開(kāi)展聯(lián)合集中招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)。所謂的聯(lián)合采購(gòu)是指聚集同業(yè)或關(guān)系企業(yè)的需求量，向訂購(gòu)。聯(lián)合采購(gòu)優(yōu)勢(shì)：1）統(tǒng)籌供需，成立產(chǎn)銷(xiāo)秩序。2）價(jià)錢(qián)優(yōu)惠。3）增進(jìn)同業(yè)合作，達(dá)到。聯(lián)合采購(gòu)缺點(diǎn)：1）采購(gòu)作業(yè)手續(xù)復(fù)雜，主辦單位必需煞費(fèi)周章。2）采購(gòu)機(jī)會(huì)與條件未必能配合個(gè)別需求。3）造成。采購(gòu)事項(xiàng)采購(gòu)時(shí)刻合理安排時(shí)刻，關(guān)于兼顧各縣市政府采購(gòu)部門(mén)、各采購(gòu)單位和采購(gòu)的利益，保證政府采購(gòu)活動(dòng)的安排，保證采購(gòu)單位正常開(kāi)展工作具有十分重要的意義。區(qū)域聯(lián)合集中招標(biāo)采購(gòu)時(shí)刻應(yīng)依如實(shí)際情形靈活確信：關(guān)于日常消耗性貨物的采購(gòu)，可采取某一時(shí)刻跨度如半年或一年為聯(lián)合采購(gòu)時(shí)刻；關(guān)于任務(wù)性采購(gòu)，一樣選在任務(wù)開(kāi)始之前進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)。采購(gòu)地址招投標(biāo)地址的確信一樣是聯(lián)合采購(gòu)所要解決的一個(gè)重要問(wèn)題。為了達(dá)到鍛煉縣級(jí)部門(mén)組織大規(guī)模集中招標(biāo)采購(gòu)的能力，若是是縱向聯(lián)合采購(gòu)，應(yīng)在地（市）政府采購(gòu)部門(mén)所在地進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)，若是是橫向聯(lián)合采購(gòu)，就應(yīng)連番在各縣（市）召開(kāi)招投標(biāo)會(huì)議。支付方式在中，資金支付一直是最關(guān)切的問(wèn)題，聯(lián)合采購(gòu)也毫不例外。由于聯(lián)合采購(gòu)的特殊性，它的資金支付方式是采納集中支付仍是分散支付也應(yīng)該視情形而定。假設(shè)是縱向采購(gòu)，各縣（市）那么應(yīng)將采購(gòu)資金集中到地級(jí)部門(mén)，再統(tǒng)一支付給采購(gòu)；假設(shè)是橫向采購(gòu)，那么應(yīng)分散支付，由各縣（市）按合同規(guī)定的時(shí)刻，各自將款項(xiàng)直接支付給采購(gòu)供給商。特點(diǎn)及方案簡(jiǎn)便性基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，親切的界面，易于利用。兼容性與企業(yè)現(xiàn)有治理系統(tǒng)并存，能夠方便的互聯(lián)。平安性最先進(jìn)的Internet平安技術(shù)已經(jīng)在實(shí)際利用中取得了證明。擴(kuò)展性開(kāi)放的結(jié)構(gòu)，能夠方便地開(kāi)發(fā)或加入認(rèn)證，支付等第三方效勞。廣域性采納全世界分支機(jī)構(gòu)都能夠參與的標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)。聯(lián)合采購(gòu)解決方案具有如下功能：1，門(mén)戶(hù)功能：為所有購(gòu)買(mǎi)商和供貨商提供一個(gè)享受真正增值效勞的場(chǎng)所。2,目錄治理功能：提供合格目錄，新供給商目錄和購(gòu)買(mǎi)供給商目錄治理。提供已通過(guò)審核的的產(chǎn)品目錄，包括產(chǎn)品大體信息和與交易相關(guān)的信息；提供供給商治理的產(chǎn)品目錄，包括現(xiàn)有供給商的新規(guī)格產(chǎn)品和新供給商目錄；為購(gòu)買(mǎi)商提供購(gòu)買(mǎi)商目錄,包括大體信息，常采購(gòu)品種等。.交易功能：全自動(dòng)的詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)，招投標(biāo)，定單生成和治理等完整的交易系統(tǒng)。具有合同摸板功能，在已審核產(chǎn)品目錄的基礎(chǔ)上，快速完成產(chǎn)品的下單進(jìn)程；提供詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)環(huán)境和洽談室;具有完善的拍賣(mài)，招投標(biāo)功能，支持各類(lèi)招投標(biāo)模式；提供完備的第三方效勞接口，能夠無(wú)縫集成認(rèn)證，支付，商檢，運(yùn)輸?shù)热叫凇?協(xié)作功能：采購(gòu)方內(nèi)部，供需間信息共享系統(tǒng)，支持企業(yè)間的協(xié)作。提供靠得住的多途徑溝通渠道，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)，通暢的在線(xiàn)交流效勞；提供開(kāi)放的平臺(tái)，可方便實(shí)現(xiàn)與供需兩邊ERP的對(duì)接和數(shù)據(jù)互換，實(shí)現(xiàn)供需兩邊的信息共享，包括庫(kù)存，生產(chǎn)打算，交貨期，采購(gòu)商的耗用速度等。這些功能的有效應(yīng)用，使企業(yè)的供給狀況透明，而且實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的治理，極大地增強(qiáng)了企業(yè)在生產(chǎn)速度，對(duì)市場(chǎng)反饋能力等方面的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)勢(shì)(1)采購(gòu)環(huán)節(jié)猶如批發(fā)和零售的價(jià)錢(qián)差距一樣，器材采購(gòu)的單價(jià)與采購(gòu)的數(shù)量成反比，即采購(gòu)的數(shù)量越大，采購(gòu)的價(jià)錢(qián)越低。例如，關(guān)于飛機(jī)制造用器材，此種價(jià)差有時(shí)可達(dá)90%。企業(yè)間聯(lián)合采購(gòu)，可歸并同類(lèi)器材的采購(gòu)數(shù)量，通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)使采購(gòu)單價(jià)大幅度降低，使各企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用相應(yīng)降低。(2)治理環(huán)節(jié)治理水平掉隊(duì)是我國(guó)企業(yè)的普遍現(xiàn)象，而治理水平的提高需要企業(yè)付出龐大的代價(jià)。后繼企業(yè)只有吸取先行企業(yè)的體會(huì)和教訓(xùn)，站在先行者的肩上，才能幸免低水平重復(fù)，收到事半功倍的成效。關(guān)于一些生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)，若是各個(gè)企業(yè)在采購(gòu)及質(zhì)量保證的相關(guān)環(huán)節(jié)的要求相同、需要的物品相同，就能夠夠在治理環(huán)節(jié)上實(shí)施聯(lián)合，歸口治理相關(guān)工作。聯(lián)合后的費(fèi)用能夠由各個(gè)企業(yè)分擔(dān)，從而使費(fèi)用大大降低。(3)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)通過(guò)實(shí)施各企業(yè)庫(kù)存資源的共享和器材的統(tǒng)一挑唆，能夠大幅度減少備用物資的積存和資金占用，提高各企業(yè)的緊急需求知足率，減少因器材供給欠缺造成的生產(chǎn)停頓損失。(4)運(yùn)輸環(huán)節(jié)器材單位重量運(yùn)費(fèi)率與單次運(yùn)輸總量成反比，專(zhuān)門(mén)是在國(guó)際運(yùn)輸中更為明顯。企業(yè)在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的聯(lián)合，可通過(guò)歸并小重量的貨物運(yùn)輸，使單次運(yùn)量加大，從而能夠以較低的運(yùn)費(fèi)率計(jì)費(fèi)，減少運(yùn)輸費(fèi)用支出。具體形式(1)采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)出于對(duì)整個(gè)世界市場(chǎng)的預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考慮，采取一種長(zhǎng)期聯(lián)合與合作的采購(gòu)方式。這種聯(lián)合是自發(fā)的，非強(qiáng)制性的，聯(lián)合各方仍維持各個(gè)公司采購(gòu)的獨(dú)立性和自主權(quán)，彼此依托彼其間達(dá)到的協(xié)議和經(jīng)濟(jì)利益的考慮聯(lián)結(jié)成松散的整體?，F(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)展，開(kāi)辟了一個(gè)嶄新的企業(yè)合作空間，企業(yè)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)保證采購(gòu)信息的即時(shí)傳遞，使處于異地乃至異國(guó)的企業(yè)實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)成為可能。國(guó)際上，一些跨國(guó)公司為充分利用現(xiàn)有規(guī)模效益，降低采購(gòu)本錢(qián)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正在向采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)展。(2)通用材料的歸并采購(gòu)這種方式要緊運(yùn)用于有相互競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)之間，通過(guò)歸并通用材料的采購(gòu)數(shù)量和統(tǒng)一歸口采購(gòu)來(lái)取得大規(guī)模采購(gòu)帶來(lái)的低價(jià)優(yōu)惠。在這種聯(lián)合方式下，每一項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)都交給采購(gòu)本錢(qián)最低的一方去完成，使聯(lián)合體的整體采購(gòu)本錢(qián)低于各方原先進(jìn)行單獨(dú)采購(gòu)的本錢(qián)之和，這是這些企業(yè)的聯(lián)合準(zhǔn)那么。這種合作的組織策略要緊分為虛擬運(yùn)作策略和實(shí)體運(yùn)作策略。虛擬運(yùn)作策略的特點(diǎn)是組織本錢(qián)低，它能夠不斷強(qiáng)化合作各方最具優(yōu)勢(shì)的功能和弱化非優(yōu)勢(shì)功能。擴(kuò)展閱讀：JIT采購(gòu)JIT采購(gòu)又稱(chēng)為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JustInTime)治理思想演變而來(lái)的。它的大體思想是：把適合的數(shù)量、適合質(zhì)量的物品、在適合的時(shí)刻供給到適合的地址。簡(jiǎn)介JIT采購(gòu)(JITprocurement)最好的知足用戶(hù)需要準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)一樣，它不但能夠最好地b-南蛻I耳開(kāi)◎鼻隹胃11'電［生產(chǎn)型JIT采購(gòu)知足用戶(hù)需要，而且能夠極大的排除庫(kù)存、最大限度的排除浪費(fèi).從而極大的降低企業(yè)的采購(gòu)本錢(qián)和經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力正是因?yàn)镴IT采購(gòu)關(guān)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著顯著的成效，80年代以來(lái)，西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家超級(jí)重視對(duì)JIT采購(gòu)的研究與應(yīng)用。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，到目前為止絕大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始全數(shù)或局部應(yīng)用JIT采購(gòu)方式，并取得了良好的應(yīng)用成效。由于實(shí)施JlT采購(gòu)對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)工作、人員素養(yǎng)、治理水平等要求較高，在我國(guó)實(shí)施JIT采購(gòu)方式的企業(yè)數(shù)量還不太多，要緊集中在諸如汽車(chē)、電子等行業(yè)，應(yīng)用水平也有待于進(jìn)一步提高。作為一種先進(jìn)的物資采購(gòu)模式和治理方式，在工程建設(shè)機(jī)械行業(yè)的應(yīng)用能夠說(shuō)也是大勢(shì)所趨。因此.工程建設(shè)機(jī)械行業(yè)有必要對(duì)JIT采購(gòu)模式的原理、特點(diǎn)和實(shí)拖進(jìn)程進(jìn)行深切了解，咀便能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際，及早采納，從而提高整個(gè)行業(yè)參與全世界化競(jìng)爭(zhēng)的能力.增進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)展JIT采購(gòu)是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的重要組成部份。JIT是近四十年來(lái)由日本企業(yè)初創(chuàng)的一種新的生產(chǎn)治理系統(tǒng)，最先利用這一系統(tǒng)的公司是全世界知名的豐田汽車(chē)公司。JIT系統(tǒng)是指企業(yè)在生產(chǎn)自動(dòng)化、電算化的情形下，合理計(jì)劃并大大簡(jiǎn)化采購(gòu)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售進(jìn)程，使原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠進(jìn)入市場(chǎng)能夠緊密銜接，盡可能減少庫(kù)存，從而達(dá)到降低產(chǎn)品本錢(qián)、全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率和綜合濟(jì)效益目的的一種先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT采購(gòu)是JIT系統(tǒng)得以順利運(yùn)行的重要內(nèi)容，是JIT系統(tǒng)循環(huán)的起點(diǎn)，推行JIT采購(gòu)是實(shí)施JIT生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必然要求和前提條件。依照J(rèn)IT采購(gòu)原理，一個(gè)企業(yè)只有在需要的時(shí)候才把需要的物資采購(gòu)到需要的地址，這種做法使JIT采購(gòu)成為一種節(jié)省而有效率的采購(gòu)模式。JIT采購(gòu)具有以下特點(diǎn)：（1）合理選擇供給商，并與之成立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，要求供給商進(jìn)入制造商的生產(chǎn)進(jìn)程。（2）小批量采購(gòu)。（3）實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存或少庫(kù)存。（4）交貨準(zhǔn)時(shí)，包裝標(biāo)準(zhǔn)。（5）信息共享。（6）重視教育與培訓(xùn)。（7）嚴(yán)格的質(zhì)量操縱，產(chǎn)品國(guó)際認(rèn)證。原理

日本豐田公司的制造JIT生產(chǎn)方式是在美國(guó)參觀超級(jí)市場(chǎng)時(shí)受超級(jí)市場(chǎng)的供貨方式的啟發(fā)而萌生的方式。而事實(shí)上超級(jí)市場(chǎng)模式.本來(lái)確實(shí)是一種采購(gòu)供給的模式。有一個(gè)供給商、一個(gè)用戶(hù)，兩邊形成了一個(gè)供需“節(jié)點(diǎn)”，需方是采購(gòu)方，供給商是供給方，供方依照需方的要求給需方進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化供貨，它們之間的采購(gòu)供給關(guān)系，確實(shí)是一種準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式，JIT采購(gòu)的要緊原理要緊表此刻以下幾個(gè)方面：與傳統(tǒng)采購(gòu)面向庫(kù)存不同，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一種直接面向需求的采購(gòu)模式，它的采購(gòu)送貸是直接送到需求點(diǎn)上。用戶(hù)需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶(hù)需要。用戶(hù)需要什么質(zhì)量.就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶(hù)需要，拒絕次品和廢品。用戶(hù)需要多少就送多少，很多送，也不多送。用戶(hù)何時(shí)需要，就何時(shí)送貨，不晚送，也不早送，超級(jí)準(zhǔn)時(shí)。用戶(hù)在什么地址需要，就送到什么地址。以上幾條，即是JIT采購(gòu)的原理，它既做到了專(zhuān)門(mén)好的知足企業(yè)對(duì)物資的需求，又使得企業(yè)的庫(kù)存量最小，客戶(hù)不需要設(shè)庫(kù)存，只要在貨架上（生產(chǎn)企業(yè)是在生產(chǎn)線(xiàn)邊）有一點(diǎn)臨時(shí)的寄存，一天工作完（生產(chǎn)線(xiàn)是在一天工作完、生產(chǎn)線(xiàn)停止時(shí)）,這些臨時(shí)寄存就消失了，庫(kù)存完全為零，真正實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存［2］。依據(jù)Jrr采購(gòu)的原理，一個(gè)企業(yè)中的所有活動(dòng)只有當(dāng)需要進(jìn)行的時(shí)候同意效勞，才是最合算的。要緊優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)采購(gòu)是填充庫(kù)存，并以必然的庫(kù)存來(lái)應(yīng)付企業(yè)需求，為了保證企業(yè)生產(chǎn)%k.#國(guó)將分%k.#國(guó)將分JIT采購(gòu)[3]經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和應(yīng)付物資采購(gòu)進(jìn)程中的各類(lèi)不確信性（如市場(chǎng)轉(zhuǎn)變、物資欠缺、運(yùn)輸條件約束等），常常產(chǎn)生大量的原材料和外購(gòu)件庫(kù)存。盡管傳統(tǒng)采購(gòu)方式也在極力進(jìn)行，想方設(shè)法的緊縮庫(kù)存，可是由于機(jī)制問(wèn)題，其緊縮庫(kù)存的能力是有限的。專(zhuān)門(mén)是在需求急劇轉(zhuǎn)變的情形下，常常致使既有高庫(kù)存、又顯現(xiàn)某些物資缺貨的局面。高庫(kù)存增加了本錢(qián)，缺貨那么直接阻礙生產(chǎn)。而JIT作為一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，不但能夠有效克服傳統(tǒng)采購(gòu)的缺點(diǎn)，提高物資采購(gòu)的效率和質(zhì)量，還能夠有效提升企業(yè)的治理水平，為企業(yè)帶來(lái)龐大的經(jīng)濟(jì)效益。要緊優(yōu)勢(shì)包括以下幾個(gè)方面：有利于暴露生產(chǎn)進(jìn)程隱藏的問(wèn)題從深層次上提高生產(chǎn)效率，JIT采購(gòu)以為，太高的庫(kù)存不僅增加了庫(kù)存的本錢(qián)，而且還將許多生產(chǎn)上、治理上的矛盾掩蓋起來(lái)，使問(wèn)題得不到及時(shí)解決，日積月累，小問(wèn)題就可能積存成了大問(wèn)題，嚴(yán)峻地阻礙企業(yè)的生產(chǎn)效率。而JIT是一種理想的物資采購(gòu)方式，它設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限目標(biāo)，即原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零，質(zhì)量缺點(diǎn)為零。同時(shí)，為了盡可能地實(shí)現(xiàn)如此的目標(biāo)，JIT采購(gòu)提供了一個(gè)不斷改良的有效途徑，即降低原材料和外購(gòu)件庫(kù)存一一暴露物資采購(gòu)問(wèn)題一一采取方法解決問(wèn)題一一降低原材料和外購(gòu)件庫(kù)存。JIT采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)不斷減少外購(gòu)件和原材料的庫(kù)存來(lái)暴露生產(chǎn)進(jìn)程的隱藏的問(wèn)題，從解決深層次的問(wèn)題上來(lái)提高生產(chǎn)效率。排除生產(chǎn)進(jìn)程的不增值進(jìn)程提高了生產(chǎn)效率在企業(yè)采購(gòu)中，存有大量的不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)，如訂V-I411*電子商務(wù)平臺(tái)貨、修改定貨、收貨、裝卸、開(kāi)票、質(zhì)量查驗(yàn)、點(diǎn)數(shù)、入庫(kù)及運(yùn)轉(zhuǎn)等，把大量時(shí)刻、精力、資金花在這些活動(dòng)上是一種浪費(fèi)。JIT采購(gòu)由于大大地精簡(jiǎn)了采購(gòu)作業(yè)流程，因此排除這些浪費(fèi)，極大的提高了工作效率。進(jìn)一步減少并最終排除原材料和外購(gòu)件庫(kù)存降低企業(yè)原材料庫(kù)存不僅取決于企業(yè)內(nèi)部，而且取決于供給商的治理水平。JIT采購(gòu)模式不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)治理提出了嚴(yán)格的要求，而且對(duì)供給商的治理水平提出了更高、更嚴(yán)格的要求。JIT采購(gòu)不僅是一種采購(gòu)方式，也是一種科學(xué)的治理模式，JIT采購(gòu)模式的運(yùn)作，在客觀上將在用戶(hù)企業(yè)和供給商企業(yè)中鑄造一種新的科學(xué)治理模式，這將大大提高用戶(hù)企業(yè)和供給商企業(yè)的科學(xué)治理水平。依照國(guó)外一些實(shí)施JIT采購(gòu)策略企業(yè)的測(cè)算，Jrr采購(gòu)能夠使原材料和外購(gòu)件庫(kù)存降低40%?85%。有利于企業(yè)減少流動(dòng)資金的占用，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，同時(shí)也有利于節(jié)省原材料和外購(gòu)件庫(kù)存占用空間，從而降低庫(kù)存本錢(qián)。使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)JIT采購(gòu)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了需要什么物資，就能夠供給什么樣的物資，什么時(shí)刻要就能夠什么時(shí)刻供給，需要多少就能夠供給多少。從而使原材料和外購(gòu)件庫(kù)存降到最低水平。從那個(gè)意義上講，JIT采購(gòu)最能適應(yīng)市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變，使企業(yè)能夠具有真正的柔性。有利于提高采購(gòu)物資的質(zhì)量一樣來(lái)講，實(shí)施JIT采購(gòu)，能夠使購(gòu)買(mǎi)的原材料和外購(gòu)件的質(zhì)量提高2~3倍。而且，原材料和外購(gòu)件質(zhì)量的提高，又會(huì)引致質(zhì)量本錢(qián)的降低。據(jù)估量，推行Jrr采購(gòu)可使質(zhì)量本錢(qián)減少26%3%。有利于降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)錢(qián)由于供給商和制造商的緊密合作和內(nèi)部規(guī)模效益與長(zhǎng)期定貨，再加上排除采購(gòu)進(jìn)程中的一些浪費(fèi)，就使得購(gòu)買(mǎi)的原材料和外購(gòu)件的價(jià)錢(qián)得以降低。以美國(guó)施樂(lè)公司為例，通過(guò)實(shí)施Jrr采購(gòu)策略，使其采購(gòu)物資的本錢(qián)下降了40%~50%，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。與傳統(tǒng)采購(gòu)的別離項(xiàng)目JIT采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)采購(gòu)批量小批量送貨頻率高大批量送貨頻率低供應(yīng)商的選擇長(zhǎng)期合作單源供貨短期合作多源供貨供應(yīng)商評(píng)價(jià)質(zhì)量、交貨期、價(jià)格質(zhì)量、交貨期、價(jià)格檢查工作逐漸減少、最后消除收獲、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)商內(nèi)容長(zhǎng)期合作關(guān)系質(zhì)量和合理價(jià)格獲得最低價(jià)格運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)送貨買(mǎi)方負(fù)責(zé)安排較低成本賣(mài)方負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品說(shuō)明供應(yīng)商革新、強(qiáng)調(diào)性能寬松要求買(mǎi)方關(guān)心設(shè)計(jì)、供應(yīng)商沒(méi)有創(chuàng)新包裝小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝普通包裝沒(méi)有特地說(shuō)明信息交換快速可靠一般要求1.傳統(tǒng)采購(gòu)的選擇較多供給商，合作關(guān)系松散、物料質(zhì)量不易穩(wěn)固；準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)選擇較少供給商，合作關(guān)系穩(wěn)固、物料質(zhì)量較穩(wěn)固。評(píng)判上，傳統(tǒng)采購(gòu)只評(píng)判能力；準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)對(duì)合同履行能力、生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力、物料配送能力、產(chǎn)品研發(fā)能力等，進(jìn)行綜合評(píng)判。3.在交貨方式上，傳統(tǒng)采購(gòu)由采購(gòu)商安排、按交貨；準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)由供給商安排，確保交貨準(zhǔn)時(shí)性。交流上，傳統(tǒng)采購(gòu)每次到貨檢查，易致使；準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)質(zhì)量有保障，無(wú)需檢查，采供兩邊高度共享準(zhǔn)時(shí)實(shí)時(shí)信息，易成立信任。上，傳統(tǒng)采購(gòu)大量量采購(gòu)，頻率低，運(yùn)輸次數(shù)相對(duì)少；準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)小批量采購(gòu)、頻率高、運(yùn)輸次數(shù)多。要緊特點(diǎn)采納較少的供給商乃至單源供給單源供給指的是對(duì)某一種原材料或外購(gòu)件只從一個(gè)供給傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式存在的問(wèn)題商那里采購(gòu)；或說(shuō)，對(duì)某一種原材料或外購(gòu)件的需求，僅由一個(gè)供給商供貨。Jrr采購(gòu)以為，最理想的供給商數(shù)量是：對(duì)每一種原材料或外購(gòu)件，只有一個(gè)供給商。因此，單源供給是JIT采購(gòu)的大體特點(diǎn)之一。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式一樣是多頭采購(gòu)，供給商的數(shù)量相對(duì)較多。從理論上講，采取單源供給比多頭供給好，一方面，對(duì)供給商的治理比較方便，且能夠使供給商取得內(nèi)部規(guī)模效益和長(zhǎng)期定貨，從而使購(gòu)買(mǎi)原材料和外購(gòu)件的價(jià)錢(qián)降低，有利于降低采購(gòu)本錢(qián)；另一方面，單源供給能夠使制造商成為供給商的一個(gè)超級(jí)重要的客戶(hù)，因此增強(qiáng)了制造商與供給商之間的彼此依托關(guān)系，有利于供需之間成立長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作關(guān)系，質(zhì)量上比較容易保證?？墒?，采取單源供給也有風(fēng)險(xiǎn)，比如供給商可能因意外緣故中斷交貨。另外，采取單源供給，使企業(yè)不能取得競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)價(jià)錢(qián)，會(huì)對(duì)供給商的依托性過(guò)大等。在日本，盡管98%的JIT企業(yè)采取單源供給，但事實(shí)上，一些企業(yè)常采納同一原材料或外購(gòu)件由兩個(gè)供給商供貨的方式，其中一個(gè)供給商為主，另一個(gè)供給商為輔。從實(shí)際工作中看，許多企業(yè)也不是很情愿成為單一供給商。緣故很簡(jiǎn)單，一方面供給商是具有獨(dú)立性較強(qiáng)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，不肯意把自己的本錢(qián)數(shù)據(jù)披露給用戶(hù)；另一方面是供給商不肯意成為用戶(hù)的一個(gè)產(chǎn)品庫(kù)存點(diǎn)。實(shí)施JIT采購(gòu)，需要減少庫(kù)存，但庫(kù)存本錢(qián)原先在用戶(hù)一邊，此刻轉(zhuǎn)移到供給商。因此，用戶(hù)必需意識(shí)到供給商這種憂(yōu)慮。采取小批量采購(gòu)的策略小批量采購(gòu)是JIT采購(gòu)的一個(gè)大體特點(diǎn)。JIT采購(gòu)和傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的一個(gè)重要不同的地方在于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)需要減小批量，乃至實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流生產(chǎn)”。因此，采購(gòu)物資也應(yīng)采納小批量方法。從另一個(gè)角度看，由于企業(yè)生產(chǎn)對(duì)原材料和外購(gòu)件的需求是不確信的，而JIT采購(gòu)又旨在排除原材料和外購(gòu)件庫(kù)存，為了保證準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)按量供給所需的原材料和外購(gòu)件，采購(gòu)必然是小批量的?？墒?，小批量采購(gòu)必然增加運(yùn)輸次數(shù)和運(yùn)輸本錢(qián)，對(duì)供給商來(lái)講，這點(diǎn)是很為難的情形，專(zhuān)門(mén)是當(dāng)某些供給商在遠(yuǎn)距離的情形下，實(shí)施JIT采購(gòu)的難度就專(zhuān)門(mén)大。通常情形下，解決這一問(wèn)題的方式要緊有四種：一是供給商在地理位置上靠近制造商，如日本汽車(chē)制造商擴(kuò)展到哪里，其供給商就跟到哪里；二是供給商在制造商周?chē)闪⑴R時(shí)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)質(zhì)上，這只是將負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給了供給商，而未從全然上解決問(wèn)題；三是由一個(gè)專(zhuān)門(mén)的承包運(yùn)輸商或負(fù)責(zé)送貨，依照事前達(dá)到的協(xié)議，搜集散布在不同地址的供給商的小批量物料，準(zhǔn)時(shí)按量送到制造商的生產(chǎn)線(xiàn)上；四是讓一個(gè)供給商負(fù)責(zé)供給多種原材料和外購(gòu)件。對(duì)供給商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生轉(zhuǎn)變由于JIT采購(gòu)采取單源供給，因此對(duì)供給商的合理選擇就顯得尤其重要。能夠說(shuō)，可否選擇到合格的供給商是JIT采購(gòu)可否成功實(shí)施的關(guān)鍵。合格的供給商應(yīng)具有較好的技術(shù)、設(shè)備條件和較高的治理水平，能夠保障采購(gòu)的原材料和外購(gòu)件的質(zhì)量，保證準(zhǔn)時(shí)按量供貨。在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供給商是通過(guò)價(jià)錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)而選擇的，供給商與用戶(hù)的關(guān)系是短時(shí)間合作的關(guān)系，當(dāng)發(fā)覺(jué)供給商不適合時(shí)，能夠通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的方式從頭選擇供給商。但在JIT采購(gòu)模式中，由于供給商和用戶(hù)是長(zhǎng)期的合作關(guān)系，供給商的合作能力將阻礙到企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，因此，對(duì)供給商的要求就比較高。在選擇供給商時(shí)，需要對(duì)供給商依照必然標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)判，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)錢(qián)、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性、交貨期與價(jià)錢(qián)的均衡、價(jià)錢(qián)與批量的均衡、地理位置等，而不象傳統(tǒng)采購(gòu)那樣要緊依托價(jià)錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)。在大多數(shù)情形下，其它標(biāo)準(zhǔn)較好的供給商，其價(jià)錢(qián)可能也是較低的，即便不是如此，兩邊成立起互利互惠的合作關(guān)系后，企業(yè)能夠幫忙供給商找出降低本錢(qián)的方式，從而使價(jià)錢(qián)降低。更進(jìn)一步，當(dāng)兩邊成立了良好的合作關(guān)系后，很多工作能夠簡(jiǎn)化以至排除，如定貨、修改定貨、點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)、品質(zhì)查驗(yàn)等，從而減少浪費(fèi)，降低本錢(qián)。對(duì)交貨的準(zhǔn)時(shí)性要求加倍嚴(yán)格JIT采購(gòu)的一個(gè)重要特點(diǎn)是要求交貨準(zhǔn)時(shí)，這是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的前提條件。交貨準(zhǔn)時(shí)取決于供給商的生產(chǎn)與運(yùn)輸條件。作為供給商來(lái)講，要使交貨準(zhǔn)時(shí)，能夠從以下幾個(gè)方面著手：一是不斷改善企業(yè)的生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)的持續(xù)性和穩(wěn)固性，減少由于生產(chǎn)進(jìn)程的不穩(wěn)固致使延遲交貨或誤點(diǎn)現(xiàn)象。作為準(zhǔn)時(shí)化供給鏈治理的一部份，供給商一樣應(yīng)采納準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)治理模式，以提高生產(chǎn)進(jìn)程的準(zhǔn)時(shí)性。另一方面，為了提高交貨準(zhǔn)時(shí)性，運(yùn)輸問(wèn)題不可輕忽。在物流治理中，運(yùn)輸問(wèn)題是一個(gè)很重要的問(wèn)題，它決定準(zhǔn)時(shí)交貨的可能性，因此，就要求用戶(hù)企業(yè)和供給企業(yè)都應(yīng)著重考慮好這一方面問(wèn)題，并進(jìn)行有效的打算和治理，使運(yùn)輸進(jìn)程準(zhǔn)確無(wú)誤。從本源上保障采購(gòu)質(zhì)量實(shí)施JIT采購(gòu)后，企業(yè)的原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存很少以至為零。因此，為了保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，采購(gòu)物資的質(zhì)量必需從本源上抓起，也確實(shí)是說(shuō)，質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)由供給商負(fù)責(zé)，而不是企業(yè)的物資采購(gòu)部門(mén)。JIT采購(gòu)確實(shí)是要把質(zhì)量責(zé)任返回給供給商，從本源上保證采購(gòu)質(zhì)量。為此，供給商必需參與制造商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)程，制造商也應(yīng)幫忙供給商提高技術(shù)能力和治理水平。美國(guó)舊M公司企業(yè)戰(zhàn)略中的重要一環(huán)確實(shí)是幫忙供給商成立供給體系，以實(shí)現(xiàn)真正的本地化采購(gòu)供給。這不僅對(duì)供給商有利，對(duì)舊M也很有幫忙。為此，舊M成立一個(gè)開(kāi)放、兼容的信息平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上，舊M能夠詳細(xì)地了解供給商的生產(chǎn)流程、介入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量操縱等進(jìn)程，為其產(chǎn)品線(xiàn)找出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以長(zhǎng)城公司為例，舊M和長(zhǎng)城公司之間既是合伙公司的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，同時(shí)也是供給商與客戶(hù)的關(guān)系。通過(guò)幫忙長(zhǎng)城公司提高技術(shù)水平，不僅使長(zhǎng)城公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)了，也使長(zhǎng)城公司能夠更好地提供高質(zhì)量的產(chǎn)品為舊M效勞，同時(shí)舊M還向長(zhǎng)城公司提供一種開(kāi)放的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為技術(shù)支持，使長(zhǎng)城公司能夠了解舊M眼中的業(yè)界進(jìn)展方向。由于舊M本身具有一流的技術(shù)能力，長(zhǎng)城公司與之維持一樣的進(jìn)展方向就自然增加了自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)信息交流的需求增強(qiáng)JIT采購(gòu)要求供給與需求兩邊信息高度共享，保證供給與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。由于兩邊的，企業(yè)在生產(chǎn)打算、庫(kù)存、質(zhì)量等各方面的信息都能夠及時(shí)進(jìn)行交流，以便顯現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處置。只有供需兩邊進(jìn)行靠得住而快速的雙向信息交流，才能保證所需的原材料和外購(gòu)件的準(zhǔn)時(shí)按量供給。同時(shí)，充分的信息互換能夠增強(qiáng)供給商的應(yīng)變能力。因此實(shí)施JIT采購(gòu)，就要求供給商和制造商之間進(jìn)行有效的信息交流。信息內(nèi)容包括、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程數(shù)據(jù)、質(zhì)量、本錢(qián)、交貨期等。全世界知名的沃爾瑪公司和合作后，兩邊成立了一個(gè)協(xié)作團(tuán)隊(duì)，一起操縱商品的質(zhì)量。兩邊以結(jié)盟的方式，通過(guò)運(yùn)算機(jī)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。寶沽公司借助數(shù)據(jù)庫(kù)，除迅速明白沃爾瑪物流中心自己所需的商品情形外，還能及時(shí)了解自己產(chǎn)品在沃爾瑪各店鋪的銷(xiāo)售量、庫(kù)存量和價(jià)錢(qián)等，這不僅能使寶潔公司及時(shí)制定出符合市場(chǎng)需求的生產(chǎn)和研發(fā)打算，同時(shí)也能對(duì)沃爾瑪?shù)膸?kù)存做到持續(xù)補(bǔ)貨，沃爾瑪只需要決定商品的進(jìn)貨數(shù)量就能夠夠了。反過(guò)來(lái)，沃爾瑪向?qū)殱嵐痉答伿袌?chǎng)和消費(fèi)信息，直接指導(dǎo)寶潔調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改良產(chǎn)品質(zhì)量，兩邊形成一種共贏的合作聯(lián)盟?？康米〉乃拓浐吞囟ǖ陌b要求由于JIT采購(gòu)排除原材料和外購(gòu)件的，供給商交貨的失誤和送貨的延遲必將致使企業(yè)生線(xiàn)的停工待料。因此，靠得住送貨是實(shí)施JIT采購(gòu)的前提條件。而送貨的靠得住性，常取決于供給商的生產(chǎn)能力和運(yùn)輸條件，一些不可預(yù)料的因素，如惡劣的氣候條件、交通堵塞、運(yùn)輸工具故障等，都可能引發(fā)送貨延遲。另外JIT采購(gòu)對(duì)原材料和外購(gòu)件的包裝也提出了特定的要求。最理想的情形是，對(duì)每一種原材料和外購(gòu)件，采納標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格且可重復(fù)利用的容器包裝，既可提高運(yùn)輸效率，又能保證交貨的準(zhǔn)確性。具體實(shí)施通過(guò)前文分析JIT采購(gòu)法的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，從中能夠看到，JIT采購(gòu)方式和傳統(tǒng)的采購(gòu)方式的一些顯著不同，企業(yè)要實(shí)施JIT采購(gòu)模式，以下四點(diǎn)十分重要：一是看板治理是JIT采購(gòu)中最有效的利用手腕；二是企業(yè)要選擇最正確的供給商，并對(duì)供給商進(jìn)行有效治理是JIT采購(gòu)成功的基石；三是供給商與用戶(hù)緊密合作是JIT采購(gòu)成功的鑰匙；四是卓有成效的采購(gòu)進(jìn)程，嚴(yán)格的質(zhì)量操縱是JIT采購(gòu)成功的保證。另外JIT采購(gòu)還必需遵循必然的科學(xué)實(shí)施步驟。從體會(huì)上來(lái)看，企業(yè)在實(shí)施JIT采購(gòu)時(shí)，大體能夠遵從下面具體步驟：創(chuàng)建JIT采購(gòu)班組JIT采購(gòu)班組的作用，確實(shí)是全面處置JIT有關(guān)事宜。要制訂JIT采購(gòu)的操作規(guī)程，和諧企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)的運(yùn)作、和諧企業(yè)與供給商之間的運(yùn)作。JIT除企業(yè)采購(gòu)供給部門(mén)有關(guān)人員之外，還要有本企業(yè)和供給商企業(yè)的生產(chǎn)治理人員、技術(shù)人員、搬運(yùn)人員等一起組成。一樣應(yīng)成立兩個(gè)班組：一個(gè)是專(zhuān)門(mén)處置供給商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是培訓(xùn)和指導(dǎo)供給商的JIT采購(gòu)操作、銜接供給商與本企業(yè)的操作流程、認(rèn)定和評(píng)估供給商的信譽(yù)、能力，與供給商談判簽定準(zhǔn)時(shí)化供貨合同，向供給商發(fā)放免檢簽證等；另一個(gè)班組是專(zhuān)門(mén)和諧本企業(yè)各個(gè)部門(mén)的JIT采購(gòu)操作、制定作業(yè)流程、指導(dǎo)和培訓(xùn)操作人員、進(jìn)行操作查驗(yàn)、監(jiān)督和評(píng)估。這些班組人員對(duì)JIT采購(gòu)的方式應(yīng)有充分的了解和熟悉，必要時(shí)要進(jìn)行培訓(xùn)。制定打算確保JIT采購(gòu)有打算有步驟的實(shí)施企業(yè)要有針對(duì)性的制定采購(gòu)策略，制定出具體的分時(shí)期改良當(dāng)前傳統(tǒng)采購(gòu)的方法，包括減少供給商的數(shù)量、供給商的評(píng)判、向供給商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在那個(gè)進(jìn)程中，企業(yè)要與供給商一路商定JIT采購(gòu)的目標(biāo)和有關(guān)方法，維持常常性的信息溝通。精選少數(shù)供給商成立伙伴關(guān)系供給商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著兩邊充滿(mǎn)了一種緊密合作、主動(dòng)交流、彼此信任的和諧氣氛，一起承擔(dān)長(zhǎng)期協(xié)作的義務(wù)。在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，進(jìn)展一起的目標(biāo)，分享一起的利益。企業(yè)能夠選擇少數(shù)幾個(gè)最正確供給商作為工作對(duì)象，抓住一切機(jī)遇增強(qiáng)與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。進(jìn)行試點(diǎn)工作企業(yè)能夠先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線(xiàn)或是某些特定原材料的試點(diǎn)開(kāi)始，進(jìn)行JIT采購(gòu)的試點(diǎn)工作。在試點(diǎn)進(jìn)程中，取得企業(yè)各個(gè)部門(mén)的支持是很重要的，專(zhuān)門(mén)是生產(chǎn)部門(mén)的支持。通過(guò)試點(diǎn)總結(jié)體會(huì)，為正式的JIT采購(gòu)實(shí)施打下基礎(chǔ)。以國(guó)內(nèi)較早實(shí)施JIT采購(gòu)的武漢神龍汽車(chē)為例。1998年初，神龍公司相關(guān)部門(mén)決定實(shí)施部份外協(xié)件的JIT采購(gòu)，進(jìn)行直送看板供給。第一個(gè)被選為JIT采購(gòu)試點(diǎn)的外協(xié)件為汽車(chē)座椅。之因此選擇座椅，是因?yàn)樽喂┙o商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司隔壁，且該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)固，效勞也較好。兩邊通過(guò)協(xié)商談判，開(kāi)始了JIT采購(gòu)的直送看板供給運(yùn)作。神龍富康轎車(chē)成套座椅價(jià)值為4100元，采納專(zhuān)用耐久容器盛放，每一個(gè)容器盛放兩套座椅，供給商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車(chē)間約1千米，運(yùn)輸工具為3t東風(fēng)輕卡，每車(chē)輸送9個(gè)容器。神龍公司總裝車(chē)間實(shí)行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車(chē)214輛。云鶴座椅廠實(shí)行5天單班制生產(chǎn)，但倉(cāng)庫(kù)發(fā)交和運(yùn)輸作業(yè)時(shí)刻與神龍總裝車(chē)間同步。具體方式是：神龍公司第一對(duì)座椅直送看板工藝流程進(jìn)行描述和設(shè)計(jì)，結(jié)合工時(shí)分析，確信工時(shí)參數(shù)，通過(guò)進(jìn)行看板計(jì)算，確信出重要操縱點(diǎn)和作業(yè)點(diǎn)，提出看板樣本和看板運(yùn)行所需要的人員、設(shè)備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個(gè)進(jìn)程運(yùn)行有序。通過(guò)實(shí)施座椅JIT采購(gòu)，使座椅的平均庫(kù)存水平同比降低90%，減少了庫(kù)存資金占用。在此基礎(chǔ)上，神龍公司開(kāi)始慢慢擴(kuò)大JIT采購(gòu)物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。弄好供給商培訓(xùn)，確信一起目標(biāo)JIT采購(gòu)是供需兩邊一起的業(yè)務(wù)活動(dòng)，單靠采購(gòu)部門(mén)的盡力是不夠的，需要供給商的配合，只有供給商也對(duì)JIT采購(gòu)的策略和運(yùn)作方式有了熟悉和明白得，才能取得供給商的支持和配合，因此，需要對(duì)供給商進(jìn)行教育和培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，大伙兒取得一致的目標(biāo)，彼此之間就能夠夠?qū)ｉT(mén)好地和諧做好采購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)化工作。給供給商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書(shū)在實(shí)施JIT采購(gòu)策略時(shí)，核發(fā)免檢證書(shū)是超級(jí)關(guān)鍵的一步。頒發(fā)免檢證書(shū)的前提是供給商的產(chǎn)品100%的合格。為此，核發(fā)免檢證書(shū)時(shí)，要求供給商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件，包括設(shè)計(jì)藍(lán)圖、規(guī)格、查驗(yàn)程序和其它必要的關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)長(zhǎng)期查驗(yàn)達(dá)到目標(biāo)后，所有采購(gòu)的物資就能夠夠從卸貨點(diǎn)直接運(yùn)至生產(chǎn)線(xiàn)利用。實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式向供給商采購(gòu)的原材料和外購(gòu)件，其目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)如此的交貨方式：當(dāng)生產(chǎn)線(xiàn)正好需要某種物資時(shí)，該物資就到貨并運(yùn)至生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)線(xiàn)拉動(dòng)它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時(shí)利用該物資。繼續(xù)改良，擴(kuò)大功效JIT采購(gòu)是一個(gè)不斷完善和改良的進(jìn)程，需要在實(shí)施進(jìn)程中不斷總結(jié)體會(huì)教訓(xùn)，從降低運(yùn)輸本錢(qián)，提供交貨的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供給庫(kù)存等方方面面進(jìn)行改良，不斷提高JIT采購(gòu)的運(yùn)作績(jī)效。實(shí)行JIT采購(gòu)效益超級(jí)好，操作也超級(jí)簡(jiǎn)單，但對(duì)和信息化建設(shè)基礎(chǔ)要求較高，因此，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)尚未采納。可是作為一種先進(jìn)的采購(gòu)方式，由于能為企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益，JIT采購(gòu)模式已經(jīng)引發(fā)了愈來(lái)愈多國(guó)內(nèi)企業(yè)的了解和重視，推行和應(yīng)用已是國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)展的必然需要和大勢(shì)所趨。國(guó)內(nèi)企業(yè)要開(kāi)展JIT采購(gòu)，只有未雨綢繆，盡快了解和探討JIT采購(gòu)的原理和方式，從基礎(chǔ)工作抓起，慢慢制造條件，才能達(dá)到一旦實(shí)施起來(lái)運(yùn)籌帷幄、事半功倍的成效，早日為企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。應(yīng)用環(huán)境JIT采購(gòu)是基于環(huán)境下的采購(gòu)方式。是客觀存在的，任何一個(gè)都不能孤立地存在。它需要原材料等的，也需要利用其的企業(yè)或；它需要，需要各類(lèi)企業(yè)的支持。這些市場(chǎng)和企業(yè)聯(lián)系到一路，形成了一條長(zhǎng)長(zhǎng)的供給鏈。在供給鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都含有“供”和“需”兩個(gè)方面。甲企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)是市場(chǎng)的供方，若是甲企業(yè)的產(chǎn)品是供給乙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的話(huà)，乙企業(yè)確實(shí)是甲企業(yè)的需方。對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，生產(chǎn)部門(mén)是銷(xiāo)售部門(mén)的供方，生產(chǎn)部門(mén)又是采購(gòu)部門(mén)的需方。供和需老是相對(duì)而言、相伴而生的。它們彼此轉(zhuǎn)換，周而復(fù)始。因此，有的學(xué)者給供給鏈的概念：“市場(chǎng)上的產(chǎn)品和在形成與提供給用戶(hù)的整個(gè)進(jìn)程中，各有關(guān)企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)之間存在著彼此組成的供需關(guān)系的一系列活動(dòng)，確實(shí)是跨越部門(mén)與企業(yè)的供給鏈?！彼^，是利用運(yùn)算機(jī)，全面計(jì)劃供給鏈中的、、、等，并進(jìn)行、、和。它把整個(gè)供給鏈看成一個(gè)實(shí)體，用的觀點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，以提高整個(gè)供給鏈的。在供給鏈治理環(huán)境中的采購(gòu)活動(dòng)是以定單進(jìn)行的，制造定單的產(chǎn)生是在用戶(hù)需求定單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的。制造定單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)定單，采購(gòu)定單再驅(qū)動(dòng)供給商。這種準(zhǔn)時(shí)化的定單驅(qū)動(dòng)模式，使得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶(hù)的。定單驅(qū)動(dòng)使供需兩邊都圍繞定單運(yùn)作，也就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作。區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)要解決的問(wèn)題最近幾年來(lái)，全國(guó)各地的政府采購(gòu)工作進(jìn)行了許多有利的探討，做了大量富有成效的工作，使政府采購(gòu)行為慢慢標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)范圍不斷擴(kuò)大，政府采購(gòu)有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)一步完善。可是，在一些經(jīng)濟(jì)進(jìn)展還很掉隊(duì)的貧困縣，由于財(cái)政困難，安排購(gòu)買(mǎi)性支出的資金超級(jí)有限，采購(gòu)規(guī)模小，單位分散，采購(gòu)范圍窄，采購(gòu)品目少，一個(gè)縣的采購(gòu)總金額常常達(dá)不到6位數(shù)，對(duì)采購(gòu)供給商形不成吸引力，再加上采購(gòu)體會(huì)不足，往往致使采購(gòu)不成功或采購(gòu)質(zhì)量不高。為解決那個(gè)問(wèn)題，一些專(zhuān)家、學(xué)者和部門(mén)提出實(shí)行區(qū)域縱向或橫向的聯(lián)合采購(gòu)模式，即：委托中心城市代理政府采購(gòu)活動(dòng)，或相鄰假設(shè)干個(gè)縣（市）實(shí)行區(qū)域聯(lián)合集中采購(gòu)，使不同地域零散項(xiàng)目集合起來(lái)，形成大規(guī)模采購(gòu)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和降低采購(gòu)本錢(qián)的目標(biāo)。筆者以為，那個(gè)方法對(duì)財(cái)政支出規(guī)模小的貧困縣切實(shí)可行，有很強(qiáng)的操作注，很值得推行?？墒牵瑢?shí)行區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)，并非一件易事，需要理順?lè)椒矫婷娴年P(guān)系，攻克許多難關(guān)，才能達(dá)到預(yù)期的目的。要弄好區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)，必需要解決好以下五個(gè)問(wèn)題。必需確信采購(gòu)主體縱向或橫向聯(lián)合采購(gòu)，必需涉及到一個(gè)聯(lián)合采購(gòu)主體問(wèn)題。要不然，就像許多節(jié)火車(chē)車(chē)箱沒(méi)有牽引的車(chē)頭一樣，無(wú)法前進(jìn)，無(wú)法抵達(dá)目的地。因此，實(shí)行聯(lián)合采購(gòu)，必需確信一個(gè)采購(gòu)主體，以組織各個(gè)政府采購(gòu)部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合集中采購(gòu)的各項(xiàng)前后期工作，例如匯總采購(gòu)品目和數(shù)量，制作招標(biāo)文件，發(fā)布政府采購(gòu)信息，等等。若是是縱向聯(lián)合采購(gòu)，地（市）級(jí)政府采購(gòu)部門(mén)理應(yīng)是聯(lián)合采購(gòu)主體。若是是橫向聯(lián)合采購(gòu)，同級(jí)的各縣（市）政府采購(gòu)部門(mén)應(yīng)參照歐盟輪值主席制度，連番作為區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)主體，依次組織開(kāi)展聯(lián)合集中招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)。時(shí)刻安排十分重要由于是區(qū)域聯(lián)合集中采購(gòu)，因此，集中招標(biāo)采購(gòu)的時(shí)刻安排就顯得十分重要。如何安排招標(biāo)采購(gòu)時(shí)刻，才能兼顧各縣市政府采購(gòu)部門(mén)、各采購(gòu)單位和采購(gòu)供給商的利益，才能不阻礙政府采購(gòu)活動(dòng)的安排，采購(gòu)單位的正常工作，如設(shè)備的利用和效勞的享受等，筆者以為，區(qū)域聯(lián)合集中招標(biāo)采購(gòu)時(shí)刻應(yīng)依如實(shí)際情形靈活確信。一樣情形下，應(yīng)以月份為單位，每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次集中招標(biāo)采購(gòu)；特殊情形下，可依如實(shí)際及時(shí)開(kāi)展集中招標(biāo)采購(gòu)，以知足采購(gòu)單位的工作需要。招投標(biāo)地址如何確信各縣（市）聯(lián)合集中采購(gòu)，招投標(biāo)地址應(yīng)如何確信，這是聯(lián)合采購(gòu)所要解決的一個(gè)問(wèn)題。若是是由地（市）級(jí)政府采購(gòu)部門(mén)組織開(kāi)展聯(lián)合集中采購(gòu)，那么應(yīng)在地（市）級(jí)政府采購(gòu)部門(mén)所在地進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)。若是是由同級(jí)的各縣（市）進(jìn)行橫向聯(lián)合采購(gòu)，那么應(yīng)連番在各縣（市）召開(kāi)招投標(biāo)會(huì)議，進(jìn)行聯(lián)合集中采購(gòu)。如此，既能鍛煉縣級(jí)政府采購(gòu)部門(mén)組織大規(guī)模集中招標(biāo)采購(gòu)的能力，又達(dá)到普遍宣傳政府采購(gòu)制度的目的。資金如何支付由各個(gè)不同的縣（市）聯(lián)合進(jìn)行區(qū)域集中采購(gòu)，采購(gòu)供給商最關(guān)切和最憂(yōu)慮的確實(shí)是采購(gòu)資金的支付問(wèn)題，而且采購(gòu)資金的支付也阻礙到采購(gòu)供給商履行合同的質(zhì)量。采購(gòu)資金應(yīng)選擇哪一種支付方式呢？是集中支付，仍是分散支付？依筆者之見(jiàn)，采購(gòu)資金支付方式應(yīng)依照聯(lián)合采購(gòu)情形而定，若是是地級(jí)作為主體進(jìn)行聯(lián)合集中采購(gòu)，各縣（市）那么應(yīng)將采購(gòu)資金集中到地級(jí)政府采購(gòu)部門(mén)，再統(tǒng)一支付給采購(gòu)供給商。假設(shè)是各縣（市）橫向聯(lián)合采購(gòu)，那么應(yīng)分散支付，由各縣（市）按合同規(guī)定的時(shí)刻，各自將款項(xiàng)直接支付給采購(gòu)供給商。后續(xù)效勞非同小可區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)在方便采購(gòu)治理門(mén)的同時(shí)，使采購(gòu)單位對(duì)聯(lián)合采購(gòu)的后續(xù)效勞產(chǎn)生了疑問(wèn)。有的采購(gòu)單位憂(yōu)慮供給商會(huì)因?yàn)樾诘刂贩稚?，致使效勞不到位、質(zhì)量低；有的擔(dān)憂(yōu)售后效勞只有初一，沒(méi)有十五。對(duì)此，政府采購(gòu)部門(mén)在組織采購(gòu)單位和供給商訂立合同時(shí)，要專(zhuān)門(mén)提示兩邊協(xié)商此問(wèn)題，并明文寫(xiě)在合同書(shū)上，以此來(lái)保證聯(lián)合采購(gòu)的后續(xù)效勞。若是采購(gòu)供給商故意違背合同規(guī)定，政府采購(gòu)部門(mén)應(yīng)依照政府采購(gòu)有關(guān)規(guī)定，果斷出面催促采購(gòu)供給商履行合同義務(wù)，踴躍保護(hù)采購(gòu)單位的合法利益，同時(shí)也樹(shù)立政府采購(gòu)部門(mén)是真正為采購(gòu)本位效勞的良好形象。增進(jìn)中小企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)【摘要】企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)是指多個(gè)企業(yè)之間的采購(gòu)聯(lián)盟行為。關(guān)于單個(gè)規(guī)模比較小，在采購(gòu)中處于弱勢(shì)地位，風(fēng)險(xiǎn)防范能力弱的中小企業(yè)來(lái)講，若是在原材料采購(gòu)上聯(lián)合起來(lái)，就能夠夠增加防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，形成規(guī)模效應(yīng)，降低采購(gòu)本錢(qián)?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)采購(gòu)本錢(qián)企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)是指反向的集合競(jìng)價(jià)，是多個(gè)企業(yè)之間的采購(gòu)聯(lián)盟行為。具體而言，企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)是由某一企業(yè)率先提出對(duì)某種原料的采購(gòu)意向，召集行業(yè)有相同需求的企業(yè)加人，吸引有實(shí)力的供給商實(shí)時(shí)交互競(jìng)價(jià)，最終能使企業(yè)以中意的價(jià)錢(qián)折扣采購(gòu)到各自所需的原料，達(dá)到降低本錢(qián)的目的。關(guān)于單個(gè)規(guī)模比較小，在采購(gòu)中處于弱勢(shì)地位，風(fēng)險(xiǎn)防范能力弱的中小企業(yè)來(lái)講，聯(lián)合采購(gòu)不失為一個(gè)可行的采購(gòu)?fù)緩?。中小企業(yè)若是在原材料采購(gòu)上聯(lián)合起來(lái)，就能夠夠增加防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，形成規(guī)模效應(yīng)，降低采購(gòu)本錢(qián)。一中小企業(yè)采購(gòu)的現(xiàn)狀采購(gòu)是公司生產(chǎn)產(chǎn)品及保護(hù)正常運(yùn)作而必需消耗的物品及必需配置的設(shè)施之購(gòu)入活動(dòng)的總稱(chēng)，是公司本錢(qián)操縱的重點(diǎn)?，F(xiàn)有的中小型生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)模式是一種較為傳統(tǒng)的采購(gòu)治理模式，從治理現(xiàn)狀分析看還存在著很多問(wèn)題。目前，中小企業(yè)的采購(gòu)人員大多沒(méi)有通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，憑體會(huì)做事者占多數(shù)。由于采購(gòu)職位的重要性，在一些企業(yè)中常常是企業(yè)負(fù)責(zé)人的親屬朋友充當(dāng)采購(gòu)人員，沒(méi)有通過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不具有利用現(xiàn)代化辦公設(shè)備的能力。這種家族式企業(yè)治理現(xiàn)象在目前的中小企業(yè)中超級(jí)普遍。還有一些中小企業(yè)中，常常是由銷(xiāo)售人員兼任采購(gòu)工作，依照產(chǎn)品銷(xiāo)售情形，隨時(shí)提出申請(qǐng)，依定單生產(chǎn)。面對(duì)物資采購(gòu)價(jià)錢(qián)與供給數(shù)量的常常變更，采購(gòu)人員的工作的執(zhí)行能力有限，直接阻礙了中小企業(yè)采購(gòu)的效率、質(zhì)量和效益。中小型企業(yè)因其資金受限，企業(yè)生存也不太穩(wěn)固，對(duì)采購(gòu)本錢(qián)的操縱比大型企業(yè)更為嚴(yán)格，對(duì)采購(gòu)價(jià)錢(qián)也更為靈敏，很難找到知足自己需求的、能維持長(zhǎng)期穩(wěn)固緊密合作關(guān)系的供給商。很多中小企業(yè)常常面臨的問(wèn)題是，當(dāng)物資欠缺時(shí)，很難找到令人中意的供給商，價(jià)錢(qián)太高，阻礙企業(yè)正常生產(chǎn)?？墒钱?dāng)物資供過(guò)于求時(shí)，許多供給商又蜂擁而至，爭(zhēng)相推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，缺少的是穩(wěn)固的供給商。中小企業(yè)獲取采購(gòu)信息的渠道隨著信息化時(shí)期的到來(lái)，已經(jīng)變得愈來(lái)愈多，不僅通過(guò)上門(mén)推銷(xiāo)及媒體廣告等傳統(tǒng)方式了解采購(gòu)產(chǎn)品信息，還通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、展會(huì)等渠道獲取信息。盡管目前互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)愈來(lái)愈成為中小企業(yè)獲取采購(gòu)信息的要緊渠道，但大多沒(méi)有引進(jìn)高效的采購(gòu)治理系統(tǒng)進(jìn)行高效的流程治理，這在專(zhuān)門(mén)大程度上阻礙了采購(gòu)效率。二中小企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)與難點(diǎn)中小企業(yè)因?yàn)橐淮涡圆少?gòu)量少，在原料價(jià)錢(qián)的談判上處于弱勢(shì)地位，往往拿到的價(jià)錢(qián)要高于具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，在享受售后效勞方面質(zhì)量也一樣不如大客戶(hù)，這是市場(chǎng)規(guī)律的表現(xiàn)。但這并非意味著眾多的中小企業(yè)在操縱采購(gòu)本錢(qián)上無(wú)路可走。中小企業(yè)若是在原材料采購(gòu)上聯(lián)合起來(lái)，就能夠夠增加防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。中小型生產(chǎn)企業(yè)依照地域優(yōu)勢(shì)實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)，形成規(guī)模效應(yīng)，改善與供給商的關(guān)系，成立高效、精干的采購(gòu)模式，能有效降低采購(gòu)本錢(qián)。第一，中小企業(yè)實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)，對(duì)某種商品或工業(yè)原材料具有一起需求的中小型企業(yè)聯(lián)合成一個(gè)大買(mǎi)家發(fā)起采購(gòu)，集小定單成大定單，增強(qiáng)集體的談判實(shí)力，獲取采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)本錢(qián)。因此也能夠促使企業(yè)將更多的精力放在核心技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)上，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。第二，中小企業(yè)實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)的對(duì)象是原材料生產(chǎn)企業(yè)，如此就能夠夠擺脫代理商的轉(zhuǎn)手本錢(qián)，通過(guò)直接與制造商交易，減少中間代理層次，整合供給體系，優(yōu)化供給鏈，提升聯(lián)盟成員在供給鏈中的地位，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力再次，中小企業(yè)實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)，可克服傳統(tǒng)的采購(gòu)方式造成的彼其間信息渠道不通暢，各企業(yè)之間的原材料的采購(gòu)增強(qiáng)溝通，增強(qiáng)了對(duì)賣(mài)方市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)功能，有利于適時(shí)、靈活地調(diào)整采購(gòu)策略，最大限度地降低采購(gòu)本錢(qián)。最后，中小企業(yè)實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)，一方面，能夠形成與中間產(chǎn)品供給商的長(zhǎng)期穩(wěn)固關(guān)系，慢慢與賣(mài)方成立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；另一方面，也能夠通過(guò)聯(lián)合形成的壟斷勢(shì)力增進(jìn)供給商之間的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，從而確保中間采購(gòu)品的質(zhì)量。聯(lián)合采購(gòu)有很多優(yōu)勢(shì)，可是同時(shí)聯(lián)合采購(gòu)也有很多難點(diǎn)存在，這些難點(diǎn)如何解決，關(guān)于中小企業(yè)的聯(lián)合采購(gòu)具有重要的意義。第一，聯(lián)合采購(gòu)的成員之間既是合作者同時(shí)又是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)的原材料采購(gòu)價(jià)錢(qián)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)組成的重要因素，既存在保密性，同時(shí)又不希望大伙兒的統(tǒng)一進(jìn)價(jià)致使競(jìng)爭(zhēng)的透明化。第二，如何知足聯(lián)合采購(gòu)成員的個(gè)性化需求。中小企業(yè)進(jìn)展多種多樣，不同規(guī)模的企業(yè)在不同進(jìn)展時(shí)期，對(duì)采購(gòu)物資的需求情形不一樣。在傳統(tǒng)采購(gòu)治理中，每一個(gè)企業(yè)都有不同的采購(gòu)治理模式和不同的采購(gòu)流程，在采購(gòu)中一樣都要求有效性和靈活性。在聯(lián)合采購(gòu)中如何知足聯(lián)合采購(gòu)成員的個(gè)性化需求，那么是一個(gè)重要問(wèn)題。再次，如何確信采購(gòu)對(duì)象的范圍問(wèn)題。關(guān)于采購(gòu)對(duì)象超級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化得行業(yè)，采購(gòu)起來(lái)比較明確?？墒顷P(guān)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)超級(jí)不統(tǒng)一的產(chǎn)品領(lǐng)域，如何確信采購(gòu)對(duì)象怎么成為超級(jí)困難的問(wèn)題。例如，關(guān)于汽車(chē)行業(yè)來(lái)講，標(biāo)準(zhǔn)不同千差萬(wàn)別，兩個(gè)整車(chē)廠之間的標(biāo)準(zhǔn)大體上很難是一樣的，即便是同一個(gè)公司，不同車(chē)型的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。若是要聯(lián)合采購(gòu)做得好的話(huà)，在研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域先就要確信并統(tǒng)一，若是不統(tǒng)一，關(guān)于供給商來(lái)講就沒(méi)成心義，因?yàn)椴皇且粯拥臇|西。最后，如何與供給商關(guān)系利益和諧問(wèn)題。供給商與企業(yè)之間有很多人性化問(wèn)題難以和諧，每一個(gè)企業(yè)都有自己的供給商體系。若是參與聯(lián)合采購(gòu)，在供不該求的時(shí)候，供給商先供給聯(lián)合采購(gòu)成員中的哪一方也是個(gè)和諧問(wèn)題。三增進(jìn)中小企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)進(jìn)展聯(lián)合采購(gòu)聯(lián)盟模式運(yùn)行成敗的關(guān)鍵在于如何集中中小企業(yè)間的同質(zhì)性原料，即如何把購(gòu)買(mǎi)同一產(chǎn)品的中小企業(yè)客戶(hù)聯(lián)合在一路，取決于如何選擇一個(gè)適合的采購(gòu)聯(lián)盟主體來(lái)進(jìn)行運(yùn)作。依照主體不同，有三種聯(lián)合采購(gòu)模式：一是行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)頭組建的中小企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)模式。行業(yè)協(xié)會(huì)的區(qū)域性很強(qiáng)，在企業(yè)所處的區(qū)域中易形成采購(gòu)聯(lián)盟，在這種模式下物流配送方便，能節(jié)約交易本錢(qián)，可操作性程度比較高，便于治理。二是多家中小企業(yè)以結(jié)盟方式一起組建的中小企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)模式。這種聯(lián)合采購(gòu)模式的優(yōu)勢(shì)在于采購(gòu)的目的性很強(qiáng)、中小企業(yè)切身參與到采購(gòu)活動(dòng)中去。三是第三方運(yùn)營(yíng)的中小企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)模式。第三方運(yùn)營(yíng)的聯(lián)合采購(gòu)模式中，第三方作為中介組織，事實(shí)上等于中小企業(yè)把自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)外包給第三方，采購(gòu)進(jìn)程中所發(fā)生的業(yè)務(wù)，都要通過(guò)第三方來(lái)完成。筆者以為，聯(lián)合采購(gòu)的基礎(chǔ)應(yīng)該是中小企業(yè)的志愿參與，而且是在不干擾現(xiàn)有企業(yè)成熟采購(gòu)體系的前提下合作，因此，建議從近期來(lái)講，采取第二種模式進(jìn)展聯(lián)合采購(gòu)，確實(shí)是把聯(lián)合采購(gòu)做成一個(gè)自由合作聯(lián)盟，充分把我國(guó)的資源優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、會(huì)員企業(yè)的區(qū)域個(gè)性化優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，做會(huì)員企業(yè)缺少或弱項(xiàng)的商品，不與會(huì)員企業(yè)發(fā)生正面利益沖突。從久遠(yuǎn)來(lái)講，建議企業(yè)采購(gòu)聯(lián)盟之間成立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)公司，增強(qiáng)深層次合作。對(duì)供給商的治理是采購(gòu)治理的基礎(chǔ)工作，也是重要環(huán)節(jié)。對(duì)供給商實(shí)施動(dòng)態(tài)治理——實(shí)現(xiàn)量化考核，成立原材料供給商考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行評(píng)級(jí)，對(duì)考核不合格或得分較低的供給商，視情形減少或終止業(yè)務(wù)往來(lái)?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可確信為供給商整體實(shí)力、供給份額、合同實(shí)施情形、價(jià)錢(qián)情形、效勞情形等幾個(gè)類(lèi)型的指標(biāo)，對(duì)每一類(lèi)型的指標(biāo)依照聯(lián)合采購(gòu)對(duì)象的不同，具體制定一些可量化的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)不同權(quán)重對(duì)供給商實(shí)行百分制打分，而且依據(jù)動(dòng)態(tài)量化考核結(jié)果對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)判，對(duì)之予以評(píng)級(jí)，同時(shí)針對(duì)不同級(jí)別的供給商采取不同對(duì)待策略。取得重大效益的供給商，依照其奉獻(xiàn)大小別離實(shí)施必然程度的鼓勵(lì)；對(duì)存在違約行為的供給商，依照其違約事實(shí)及對(duì)采購(gòu)聯(lián)盟成員的阻礙程度，能夠別離給予警告、通報(bào)、暫停業(yè)務(wù)、取消資格等處置，而且在動(dòng)態(tài)量化考核綜合評(píng)分中扣減相應(yīng)分值。另外，在供給商選擇上，也要相對(duì)集中，并非是供給商越多越好。依照互為VIP的理論，集中客戶(hù)能夠減少溝通本錢(qián)，提供額外效勞。采購(gòu)價(jià)錢(qián)操縱的要緊目的是使聯(lián)盟成員所采購(gòu)的物料和產(chǎn)品價(jià)錢(qián)達(dá)到乃至優(yōu)于市場(chǎng)價(jià)錢(qián)，使聯(lián)盟成員產(chǎn)品在原料本錢(qián)方面與聯(lián)盟外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相較處于優(yōu)勢(shì)地位。采購(gòu)價(jià)錢(qián)的高低受供給商本錢(qián)的高低、規(guī)格與品質(zhì)、采購(gòu)物品的供需關(guān)系、生產(chǎn)季節(jié)與采購(gòu)機(jī)會(huì)、采購(gòu)數(shù)量、交貨條件、付款條件等各類(lèi)因素的阻礙。對(duì)采購(gòu)聯(lián)盟來(lái)講，具體能夠通過(guò)以下方式來(lái)操縱采購(gòu)價(jià)錢(qián)：通過(guò)付款條款的選擇降低原材料采購(gòu)價(jià)錢(qián)；把握原材料價(jià)錢(qián)變更的有利機(jī)會(huì)；選擇信譽(yù)佳的原材料供給商與其簽定長(zhǎng)期合同；充分進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和信息搜集。固然采購(gòu)聯(lián)盟要做好價(jià)錢(qián)操縱除上述方式外還需要不斷在實(shí)踐中運(yùn)用和探討，找到真正適合本聯(lián)盟實(shí)際情形的采購(gòu)價(jià)錢(qián)操縱方式。聯(lián)盟成員之間的利益分成問(wèn)題不解決好，聯(lián)合采購(gòu)將可能夭折。加入聯(lián)合采購(gòu)的中小企業(yè)有大有小，按道理應(yīng)該以份額分享收益。但大企業(yè)往往由于更具有支配權(quán)，會(huì)要求更多分成，小企業(yè)“搭便車(chē)”應(yīng)該少得，但具體如何劃分很難令大小企業(yè)均同意?；蚝苡锌赡苓@一次的聯(lián)采達(dá)到共識(shí)，但下一次又要從頭分派利益。從久遠(yuǎn)來(lái)講，中小企業(yè)更應(yīng)該通過(guò)深層次的資本合作，借助資本的紐帶成立股分制公司，股分制公司中各成員的利益主體只有一個(gè)，大伙兒按所占股分享受利益回報(bào)。只有如此才能有效規(guī)避聯(lián)盟成員利益紛爭(zhēng)等短處，并表現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)。本文摘自，原文地址：中小企業(yè)應(yīng)用B2B模式的聯(lián)合JIT采購(gòu)目前，中小企業(yè)已占我國(guó)注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99％以上，其工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、實(shí)現(xiàn)利稅、出口總額別離已占到60％、57％、43％和60％，并提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)遇，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)規(guī)模小且波動(dòng)較大，加上企業(yè)流動(dòng)資金有限，采購(gòu)?fù)^為謹(jǐn)慎，一樣單次采購(gòu)批量小，采購(gòu)批次多。因其中小企業(yè)對(duì)能夠知足小批量、多批次供給，有效降低企業(yè)庫(kù)存的JIT采購(gòu)具有迫切的需求。關(guān)于JIT采購(gòu)的研究較多，但大部份是針對(duì)大型企業(yè)的。最近幾年來(lái)，隨著中小企業(yè)的重要性慢慢提高，有部份文獻(xiàn)開(kāi)始對(duì)中小企業(yè)的采購(gòu)問(wèn)題進(jìn)行研究。例如Aghazadeh指出中小企業(yè)實(shí)施JIT采購(gòu)?fù)軌蛴行У亟档蛶?kù)存、減少定貨批量、提高部件質(zhì)量、縮短提早期、提高輸送水平、增加顧客中意度。但是中小企業(yè)實(shí)施JIT采購(gòu)卻有諸多的困難，PrajogoMl指出由于中小企業(yè)的小批量定單很難吸引供給商的關(guān)注，使得中小企業(yè)無(wú)法取得供給商在數(shù)量折扣等方面的支持，最終中小企業(yè)對(duì)JIT采購(gòu)只能望而卻步。Missopoulos通過(guò)對(duì)希臘中小企業(yè)的實(shí)證分析指出，JIT采購(gòu)能夠知足中小企業(yè)小批量、多批次供給，最大限度減少庫(kù)存。但小批量多批次也致使了運(yùn)輸本錢(qián)的增加，違背了JIT的采購(gòu)本錢(qián)節(jié)省原那么。趙禹驊等通過(guò)建模研究發(fā)覺(jué)，采納園區(qū)供給的方式能夠充分利用供給商和制造商之間的臨近性實(shí)現(xiàn)基于園區(qū)的JIT采購(gòu)。但關(guān)于中小企業(yè)，由于其采購(gòu)批量小，即便離供給商較近，也無(wú)法吸引供給商支持其實(shí)施JIT采購(gòu)。因此，如何構(gòu)建一種適合中小企業(yè)的JIT模式，在知足中小企業(yè)小批量、多批次采購(gòu)的同時(shí)降低采購(gòu)和配送本錢(qián)，關(guān)于廣大中小企業(yè)具有重要意義。鑒于此，本文以中小食業(yè)為研究對(duì)象，結(jié)合其產(chǎn)業(yè)集群化的進(jìn)展特點(diǎn)，針對(duì)中小企業(yè)采購(gòu)批量小難以獲取供給商數(shù)量折扣，采購(gòu)信息互換不充分、采購(gòu)本錢(qián)高的問(wèn)題，提出了中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群基于B2B平臺(tái)的聯(lián)合JIT采購(gòu)模式。在此種采購(gòu)模式下，中小企業(yè)通過(guò)B2B電子商務(wù)平臺(tái)將小批量定單匯聚成大量量定單以取得供給商的數(shù)量折扣，同時(shí)通過(guò)整合集群區(qū)域內(nèi)的第三方物流進(jìn)行集中存儲(chǔ)、集中配送，知足中小企業(yè)小批量準(zhǔn)時(shí)供給的同時(shí)，又可實(shí)現(xiàn)物流規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低采、供兩邊的本錢(qián)。1中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)合JIT采購(gòu)模式JIT采購(gòu)強(qiáng)調(diào)在“適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻，適當(dāng)?shù)牡刂?，以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供適當(dāng)?shù)奈锲?，以排除一切無(wú)效作業(yè)和浪費(fèi)”。中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)合JIT采購(gòu)模式旨在充分發(fā)揮中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的范圍經(jīng)濟(jì)，利用電子商務(wù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)小批量準(zhǔn)時(shí)供給，同時(shí)降低采購(gòu)本錢(qián)。中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群及其特點(diǎn)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群是指在某種產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)彼此聯(lián)系的、在地理位置上相對(duì)集中的中小企，依據(jù)專(zhuān)業(yè)化分工和協(xié)作成立起來(lái)的有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集合體。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，由于縱向關(guān)系中各類(lèi)供給商、客戶(hù)彼此臨近所帶來(lái)的交易費(fèi)崩節(jié)約效應(yīng)，使得企業(yè)集群內(nèi)每一個(gè)企業(yè)交易本錢(qián)的降低而取得本錢(qián)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群最近幾年來(lái)在我國(guó)進(jìn)展迅速，在江浙、珠三角一帶形成了不同的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，如江蘇昆山的模具制造、海寧的皮件、嵊州的領(lǐng)帶、義烏的小商品、嘉興的繭絲綢、樂(lè)清的低壓電器等中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。在產(chǎn)業(yè)集群化的進(jìn)展形態(tài)下，集群區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)與供給商具有彼此臨近的特點(diǎn)。這種臨近性大大增加了運(yùn)輸配送的便利性，加上專(zhuān)業(yè)第三方物流的引入，使得在實(shí)現(xiàn)小批量準(zhǔn)時(shí)配送的同時(shí)，又町以實(shí)現(xiàn)物流的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，為實(shí)施JIT采購(gòu)制造了有利條件。中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)合JIT采購(gòu)模式的提出針對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的進(jìn)展形態(tài)與特點(diǎn)，結(jié)合電子商務(wù)環(huán)境，構(gòu)建了一種中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群基于B2B平臺(tái)的聯(lián)合JIT采購(gòu)模式，如圖1所示。依托B2B電子商務(wù)平臺(tái)，將各中小企業(yè)（采購(gòu)方）、供給商、3PL（第三方物流企業(yè)）緊密地集成在一路。中小企業(yè)通過(guò)B2B電子商務(wù)平臺(tái)將各自的小批量采購(gòu)定單聚集為大量量定單，從而吸引供給商的關(guān)注，取得供給商的數(shù)最折扣。通過(guò)設(shè)在產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)的3PL配送中心，將供給商存儲(chǔ)在3PL倉(cāng)庫(kù)中的原材料小批量、多批次JIT配送給產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)的中小企業(yè)。在知足中小企業(yè)供給的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)物流規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低采、供兩邊的本錢(qián)。同時(shí)3PL向828電子商務(wù)平

臺(tái)發(fā)送物流運(yùn)轉(zhuǎn)信息，供給商能夠依照需求和庫(kù)存情形按經(jīng)濟(jì)批量補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)采購(gòu)流程的協(xié)同化、同步化運(yùn)作。也小企業(yè)1H 1 r-小批城訂單1中小企業(yè)2一卜4也小企業(yè)1H 1 r-小批城訂單1中小企業(yè)2一卜4小批展訂單匯大批拔訂單供應(yīng)南2川T配送物流選轉(zhuǎn)何息*供應(yīng)商2庫(kù)存3PL配送中心?信息流圖1中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群基于B2B平臺(tái)的聯(lián)合JIT采購(gòu)模式中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群JIT采購(gòu)的參與主體如圖l所示，中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的J1T采購(gòu)有以下參與主體。1）中小企業(yè)：中小企業(yè)是原材料的需求和采購(gòu)方。由于在同一產(chǎn)業(yè)集群的各中小企業(yè)的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度大，因此原材料需求同質(zhì)性強(qiáng)，適合通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)降低采購(gòu)本錢(qián)。2）供給商：供給商是原材料的供給方。中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)形成了更大的定貨量，由于大的定貨量能夠使供給商實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低供貨本錢(qián)，因此對(duì)供給商具有專(zhuān)門(mén)大吸引力。同時(shí)也能夠增進(jìn)供給商與中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群成立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，穩(wěn)固中小企業(yè)的供給渠道，提高效勞水平。B2B電子商務(wù)平臺(tái)：B2B電子商務(wù)平臺(tái)能夠由專(zhuān)門(mén)的ASP(互聯(lián)網(wǎng)效勞提供商)效勞商來(lái)運(yùn)作。B2B電子商務(wù)平臺(tái)除提供采購(gòu)方與供給商之間的商務(wù)信息交流外，同時(shí)還負(fù)責(zé)將各中小企業(yè)的小批量定單分類(lèi)歸總，集合成大量量定單向供給商發(fā)出采購(gòu)請(qǐng)求，以取得供給商的數(shù)量折扣。另外，還支持供給商與3PL之間的物流信息交流，保證了原材料的準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。3PL：實(shí)施JIT采購(gòu)需要借助高效的物流配送體系將原材料配送至中小企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間，因此需要專(zhuān)業(yè)的3PL來(lái)提供配送效勞。3PL通過(guò)集中倉(cāng)儲(chǔ)、整合配送的方式，在為中小企業(yè)提供JIT配送的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)物流的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。小企業(yè)聯(lián)合JIT采購(gòu)的運(yùn)作流程中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群基于B2B平臺(tái)的聯(lián)合JIT采購(gòu)整體分為聯(lián)合定貨、JIT配送2個(gè)時(shí)期。通過(guò)聯(lián)合定貨將集群區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)的小批量需求匯總成大量量需求，實(shí)現(xiàn)定貨大量量；通過(guò)JIT配送實(shí)現(xiàn)供貨小批量，知足中小企業(yè)JIT生產(chǎn)的要求，具體運(yùn)作流程如圖2所示。提交長(zhǎng)期初和需求一＞ 提交長(zhǎng)期初和需求一＞ 跖玳無(wú)忌砂赭說(shuō)啊———M仙機(jī)商流擇:k——［協(xié)商諼盟"工一二* _*_ ._ _—案訐長(zhǎng)期E1第協(xié)議］~M長(zhǎng)劇H疆仲黃海卜~|"訂長(zhǎng)期訂黃期限|，構(gòu)能方竄諛計(jì)二|3—二二￥ 一■農(nóng)一方一］作業(yè)證?1__＞（而訃％荷I_. ——L一；二 ■*一. 愉快淵求計(jì)劃

」1f作業(yè)II劃*獨(dú)享翻求叼作業(yè)計(jì)師 「通知$L?而一］~M小碗出應(yīng)前接收相樸仲氤＜—1 +’ 一—’'二手，’二—二？,1 -M.?,（套任需"1~j］Z.k.ia1~~..嬴,一暫存」中小企業(yè)I果囑制 電手麻鳥(niǎo)平臺(tái) 怏睨就 4PUE延中心圖2中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群基于B2B平臺(tái)的聯(lián)合JIT采購(gòu)運(yùn)作流程圖聯(lián)合定貨在聯(lián)合定貨時(shí)期，各中小企業(yè)通過(guò)需求預(yù)測(cè)，別離將各自的長(zhǎng)期物料需求打算提交到B2B電子商務(wù)平臺(tái)。B2B電子商務(wù)平臺(tái)將各中小企業(yè)提交的原材料需求分類(lèi)、匯總，使小批量物料需求匯總成對(duì)供給商具有吸引力的大量量定貨需求。接著，電子商務(wù)平臺(tái)將大量量定貨需求發(fā)布給供給商，供給商提交供貨意向。各中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群與供給商通過(guò)協(xié)商、談判，從而選擇最正確的供給商，與供給商簽定長(zhǎng)期定貨協(xié)議。供給商選擇的3PL配送中心依照各中小企業(yè)的地理位置和配送原材料的具體情形，設(shè)計(jì)最優(yōu)物流方案。B2B電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群與供給商簽定的長(zhǎng)期定貨協(xié)議進(jìn)行備案，作為獨(dú)立的第三方對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程進(jìn)行監(jiān)管。JIT配送在中小企業(yè)和供給商簽定長(zhǎng)期定貨協(xié)議后，中小企業(yè)將其實(shí)時(shí)的物料需求打算和JIT作業(yè)打算共享給供給商和3PL配送中心。供給商和3PL公司依照中小企業(yè)的打算和自己的任務(wù)產(chǎn)生自己的作業(yè)打算。接著，供給商通知3PL配送中心發(fā)貨，3PL配送中心收到發(fā)貨指令后，制定最正確JIT配送打算，將供給商存儲(chǔ)在3PL配送中心的原材料準(zhǔn)時(shí)按量地直接配送到中小企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間，中小企業(yè)依照采購(gòu)定單收貨，支付貨款。在JIT配送的進(jìn)程中，中小企業(yè)能夠通過(guò)B2B電子商務(wù)平臺(tái)查詢(xún)?cè)牧系念A(yù)備、配送和在途情形等業(yè)務(wù)信息，直到收到原材料為止。供給商也能夠查詢(xún)?cè)牧系呐渌秃涂蛻?hù)接收情形，另外，依照3PL配送中心庫(kù)存情形進(jìn)行補(bǔ)貨。盡管單個(gè)中小企業(yè)的需求與配送批量較小，但由于中小企業(yè)數(shù)量多，供給商和3PL配送中心能夠通過(guò)定單歸集形成較大的需求與配送批量。供給商在補(bǔ)充庫(kù)存時(shí)也是大量量補(bǔ)貨，如此能夠有效地降低供給商的補(bǔ)貨本錢(qián)，增強(qiáng)供給商參與JIT采購(gòu)的踴躍性，保證JIT采購(gòu)的順利實(shí)施。3案例以上研究說(shuō)明，在必然的條件下，中小企業(yè)也能夠通過(guò)實(shí)施JIT采購(gòu)來(lái)降低采購(gòu)本錢(qián)，提高采購(gòu)效率。伴隨電子商務(wù)技術(shù)和第三方物流的進(jìn)展，在一些電子商務(wù)比較發(fā)達(dá)的地域，本地的中小企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在實(shí)施JIT采購(gòu)方面做出嘗試和探討，浙江省嘉興市地域的繭絲綢中小企業(yè)基于B2B平臺(tái)“金蠶網(wǎng)”的聯(lián)合JIT采購(gòu)即是一例。浙江省嘉興市是我國(guó)聞名的絲綢產(chǎn)區(qū)，其豐碩的資源和發(fā)達(dá)的繭絲綢、業(yè)使得嘉興及其周邊地域的絲綢原料產(chǎn)量、用量占到全國(guó)的50％以上，在以嘉興為中心的必然區(qū)域內(nèi)，聚集了上千家與繭絲綢相關(guān)的中小企業(yè)，這些中小企業(yè)彼此依托，彼此簇?fù)恚纬闪艘约闻d為中心的產(chǎn)供銷(xiāo)一體的繭絲綢產(chǎn)業(yè)集群區(qū)。在其進(jìn)展的初期，供給商和采購(gòu)商之間只是利用本地的繭絲綢B2B平臺(tái)“金蠶網(wǎng)”進(jìn)