公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)同仁：總公司組織的這次務(wù)虛會(huì)恰逢其時(shí)，對(duì)于xxx公司深入貫徹落實(shí)總公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，有序開(kāi)展2021年及今后一個(gè)時(shí)期的工作具有十分重要的指導(dǎo)意義。根據(jù)會(huì)議安排，圍繞“管理興企、文化強(qiáng)企”主題，結(jié)合xxx公司實(shí)際，作簡(jiǎn)要發(fā)言。一、xxx公司回頭看在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司各部門及其他子公司的支持配合下，xxx公司從無(wú)到有，從小到大，工作啟動(dòng)快，業(yè)務(wù)拓展快，兩年來(lái)，開(kāi)創(chuàng)了投資工作的良好局面，取得了較好成績(jī)。概括起來(lái)，就是“三個(gè)快速”。一是組織架構(gòu)快速健全。公司組建后，圍繞培訓(xùn)、考核、人事、廉政等，迅速擬定了《公司行為規(guī)范準(zhǔn)則》、《行政費(fèi)用管理暫行辦法》等規(guī)章制度，建立起較為完備的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。在夯實(shí)制度的基礎(chǔ)上，先后申請(qǐng)成立了黨支部、團(tuán)支部等黨群組織。按照總公司“操作穩(wěn)健、風(fēng)險(xiǎn)可控”的投資要求，我們組織成立了項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估委員會(huì)，就新增項(xiàng)目投資的可行性和已投項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行集體分析研究，依照“三重一大”民主決策，做到投資工作前期有分析，中期有跟蹤，后期有總結(jié)，大大提升了項(xiàng)目管理水平。二是骨干力量快速增強(qiáng)。針對(duì)公司大部分青年員工剛從學(xué)校畢業(yè)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷不豐富的特點(diǎn)，我們倡導(dǎo)“自我充電為主，統(tǒng)籌培訓(xùn)為輔”的學(xué)習(xí)理念，采取“員工走出去，老師引進(jìn)來(lái)”的形式，積極搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，要求員工“學(xué)中干，干中學(xué)”，做到學(xué)用結(jié)合，知行合一，有效提高了隊(duì)伍的整體能力素質(zhì)。同時(shí)組織開(kāi)展副部長(zhǎng)以上崗位的競(jìng)聘，采取競(jìng)聘人員現(xiàn)場(chǎng)演講，全體員工公開(kāi)投票，公司班子民主決策的方式，先后讓部分業(yè)務(wù)骨干走上了中層管理崗位，逐步打造了一支業(yè)務(wù)精通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)。三是投資項(xiàng)目快速推進(jìn)。圍繞總公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，我們積極投身周邊市縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)，不斷夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。目前，簽約城市基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)，土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目八個(gè)，收儲(chǔ)土地兩宗。其中合作投資的土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，長(zhǎng)期以來(lái)得到了當(dāng)?shù)卣蟮拇罅χС郑覀冊(cè)谔幚砼c地方政企關(guān)系方面也做了大量工作，但大部分都是兩難甚至多難問(wèn)題，涉及面廣，政策性強(qiáng)，敏感度高，有些問(wèn)題在處理解決過(guò)程中存在很多不如人意的地方，如受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的復(fù)雜性和不可預(yù)見(jiàn)性影響，部分項(xiàng)目進(jìn)度滯后等，但總體來(lái)說(shuō)，做到了風(fēng)險(xiǎn)可控，兩個(gè)項(xiàng)目的完成，為公司發(fā)展贏取了可喜收益，為項(xiàng)目管理積累下寶貴經(jīng)驗(yàn)。合作的城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、資金收益低，但我們始終把帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作為履行責(zé)任的重要內(nèi)容，在打造公司社會(huì)品牌的同時(shí)，開(kāi)動(dòng)腦筋，采取舉措，配合總公司以該兩個(gè)項(xiàng)目為依托，積極開(kāi)展項(xiàng)目融資工作，為58億元（其中包括30億元的保險(xiǎn)資金，20億元的信托資金和8億元的銀行承兌匯票貼現(xiàn)）的融資提供了有力支持。通過(guò)科學(xué)合理的項(xiàng)目運(yùn)作，不僅化解了項(xiàng)目本身帶來(lái)的資金壓力，同時(shí)為突破融資瓶頸做出了積極貢獻(xiàn)。二、當(dāng)前投資面臨的新機(jī)遇受歐債危機(jī)影響，我國(guó)外需增速下降，內(nèi)需尤其是投資和消費(fèi)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議定調(diào)2021年經(jīng)濟(jì)“繼續(xù)穩(wěn)中求進(jìn)”。綜合判斷國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，“當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我國(guó)發(fā)展仍將處于大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期”。通過(guò)研讀政策形勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際，我們認(rèn)為，今年以來(lái)，投資工作將面臨“大發(fā)展、大跨越”的機(jī)遇期。具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（一）新型城鎮(zhèn)化建設(shè)提供了巨大機(jī)會(huì)。十八大報(bào)告中明確提出“要推動(dòng)國(guó)有資本更多投向關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域”，新一屆黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體把“城鎮(zhèn)化建設(shè)”提升到了一個(gè)新的高度，多次強(qiáng)調(diào)指出，2021年的重要任務(wù)就是要“積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化，著力提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量”，。據(jù)測(cè)算，每一個(gè)百分點(diǎn)的城鎮(zhèn)化率，對(duì)應(yīng)的都是上千萬(wàn)人口以及數(shù)以萬(wàn)億元計(jì)的投資和消費(fèi)。有統(tǒng)計(jì)顯示，若未來(lái)城鎮(zhèn)化率提高速度保持現(xiàn)有每年提高1.2個(gè)百分點(diǎn)水平，則意味著每年有1000多萬(wàn)人口轉(zhuǎn)移至城市，農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口市民化的過(guò)程，必將持續(xù)釋放出巨大的內(nèi)需潛能和投資機(jī)會(huì)。由此可以預(yù)期，城鎮(zhèn)化投資將成為2021年乃至未來(lái)一段時(shí)間宏觀經(jīng)濟(jì)政策的重要抓手，而這其中必然涉及到城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，這將為公司下一步發(fā)展提供了巨大的投資機(jī)會(huì)和拓展空間。（二）財(cái)政的鼓勵(lì)支持提供了優(yōu)惠政策。城鎮(zhèn)化建設(shè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署，為落實(shí)推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，地方財(cái)政陸續(xù)出臺(tái)了支持城鎮(zhèn)化建設(shè)的配套方案，要求進(jìn)一步完善財(cái)政投融資政策，放開(kāi)城鎮(zhèn)化建設(shè)投資領(lǐng)域，綜合運(yùn)用財(cái)政、稅收和金融等經(jīng)濟(jì)杠桿，鼓勵(lì)多元方式參與經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。這為公司下一步投資發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資金支持和政策支持。（三）央行增加信貸規(guī)模提供了資金支持。2021年中國(guó)人民銀行工作會(huì)議明確定調(diào)：在去年新增貸款達(dá)8.2萬(wàn)億元、社會(huì)融資規(guī)模15.76萬(wàn)億元的基礎(chǔ)上，今年信貸投放及社會(huì)融資規(guī)模進(jìn)一步增加，并降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融資成本，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)國(guó)家重點(diǎn)在建續(xù)建項(xiàng)目、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)的信貸支持。這為公司下一步擴(kuò)大融資規(guī)模提供了可能。三、下一步工作開(kāi)展的幾點(diǎn)思考推進(jìn)公司“大發(fā)展、大跨越”，是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，經(jīng)過(guò)兩年多的探索和總結(jié)，利用這個(gè)務(wù)虛平臺(tái)，提出幾點(diǎn)思考：（一）外延式拓展業(yè)務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)拓展是企業(yè)的立足之本，這其中最為重要的兩個(gè)元素是戰(zhàn)略布局和資金供需。1、抓機(jī)遇，快決策。市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，投資機(jī)遇稍縱即逝，尤其是政策性強(qiáng)的項(xiàng)目，在當(dāng)前體制下，做好投資工作，就必須抓機(jī)遇、早決策、快行動(dòng)，要在總公司“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”的大方向大目標(biāo)下，遵照“三重一大”決策辦法，搶抓今年“新型城鎮(zhèn)化建設(shè)”的機(jī)遇，做好項(xiàng)目前期可研，儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，謀劃布局定下來(lái)，就采取舉措，迅速介入，同時(shí)強(qiáng)化過(guò)程跟蹤，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，2、抓融資，保需求。資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，融資工作開(kāi)展情況是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。目前公司還款的來(lái)源主要有兩種：一是滾動(dòng)舉債方式，通過(guò)定期償還利息來(lái)實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)；二種是通過(guò)自營(yíng)獲取收益（主要是土地一級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)）來(lái)支付借款本息。就目前情況來(lái)說(shuō)，財(cái)潤(rùn)公司投資業(yè)務(wù)比較單純，缺少固定資產(chǎn)或其他有效財(cái)產(chǎn)作為融資抵押，大多處于一級(jí)開(kāi)發(fā)階段的土地使用權(quán)不歸公司所有，公司不能以此進(jìn)行抵押融資，加之公司缺少債券、股票上市等直接融資渠道，在當(dāng)前房地產(chǎn)政策緊縮的大背景下，如何利用自身的有利條件，爭(zhēng)取更多的政府資源、政策支持和信貸融資，成為亟需解決的問(wèn)題。我們建議：一是編制投融資規(guī)劃，統(tǒng)籌資金整體供需。二是創(chuàng)新投融資模式，有效應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化。深入挖掘衡云干線等城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)合作項(xiàng)目的融資潛力，盤活存量國(guó)有資產(chǎn)，可以采取保險(xiǎn)、基金、項(xiàng)目融資、土地信托等多元的融資方式，不斷提升公司可持續(xù)融資能力。3、抓調(diào)研，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律是隨著人均GDP的增長(zhǎng)，投資重點(diǎn)依次由住宅向商用不動(dòng)產(chǎn)和金融不動(dòng)產(chǎn)遞進(jìn)，價(jià)值鏈相應(yīng)由低端土地一級(jí)開(kāi)發(fā)向中端的商用物業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)及高端的金融服務(wù)業(yè)演進(jìn)。按照這個(gè)邏輯，我們大處著眼，遠(yuǎn)處著力，進(jìn)一步研究分析工業(yè)地產(chǎn)、老年公寓等領(lǐng)域投資趨勢(shì)和模式，尋求有利時(shí)機(jī)，適時(shí)進(jìn)軍工業(yè)地產(chǎn)等行業(yè)，把公司進(jìn)一步做實(shí)做強(qiáng)。（二）內(nèi)涵式細(xì)化管理內(nèi)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，尤如公司的兩個(gè)車輪，缺一不可，非常重要。管理看似可有可無(wú)，實(shí)際上卻是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，看似簡(jiǎn)單，卻尤為繁雜，必須一一細(xì)化。1、公司的愿景戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)學(xué)家德魯克說(shuō)過(guò)，缺乏遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸，而企業(yè)在最初的成長(zhǎng)過(guò)程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)兩年多的探索總結(jié)，有必要下決心花時(shí)間去明確公司的戰(zhàn)略定位，描述公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景，有了員工認(rèn)可的發(fā)展方向和路徑，員工才能夠主動(dòng)適應(yīng)公司的節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，以更強(qiáng)烈的主人翁精神，主動(dòng)參與管理，自覺(jué)執(zhí)行部署。2、公司的薪酬考核。一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的公司必定要有長(zhǎng)期的穩(wěn)定的激勵(lì)制度，激勵(lì)是很重要的制度，我們大多數(shù)人都想有獎(jiǎng)勵(lì)，做事情有獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)有動(dòng)力，家里的小孩聽(tīng)到家長(zhǎng)說(shuō)有獎(jiǎng)勵(lì)，也會(huì)按照家長(zhǎng)的意愿去做好自己的事情，這是人的本性，是由小到大培養(yǎng)出來(lái)的。一個(gè)公司有了好的獎(jiǎng)勵(lì)制度，業(yè)績(jī)才能源源不斷地增長(zhǎng)。建議公司在現(xiàn)行機(jī)制下，打破大鍋飯主義，考慮引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度，為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。3、公司的人力資源。人才始終是一個(gè)公司發(fā)展的第一資本，總公司將2021年定為培訓(xùn)年，非常有意義。通過(guò)培訓(xùn)構(gòu)架人才庫(kù)，建立起各崗位的梯隊(duì)遞進(jìn)人才，讓員工感覺(jué)在公司“有盼頭、有奔頭”，更好的為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)才智和力量。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家上午好！根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對(duì)分公司的具體實(shí)際，我們組織分公司中層以上干部，重點(diǎn)圍繞11個(gè)專題，于11月16日、25日連續(xù)二次進(jìn)行了反復(fù)地辯論、仔細(xì)地研討。剛才劍書同志的發(fā)言就是集體智慧的結(jié)晶。我外人認(rèn)為，很全面、也很具體，可以說(shuō)是思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力。借此機(jī)會(huì)，我也想就二個(gè)方面的問(wèn)題給各位再作進(jìn)一步地匯報(bào)：一是專業(yè)化重組后，如何進(jìn)一步的加強(qiáng)盤活人力資源打鐵還需自己硬。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問(wèn)題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更應(yīng)該自立、自強(qiáng)。目前，結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對(duì)此，我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類營(yíng)運(yùn)車輛78臺(tái)，而專職押運(yùn)員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。往年，因管理不是那么嚴(yán)格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來(lái)，危貨運(yùn)輸接連發(fā)生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及十八大召開(kāi)前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對(duì)危貨運(yùn)輸進(jìn)行強(qiáng)化整治，時(shí)不時(shí)還交叉檢察。對(duì)沒(méi)有配帶押運(yùn)員的，動(dòng)輒上萬(wàn)的進(jìn)行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎么辦？最好的方法就是問(wèn)計(jì)于民。我們向內(nèi)挖潛，切實(shí)在加強(qiáng)和盤活分公司的人力資源上作文章。實(shí)行分公司機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)。分公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有各類用工52人，全部實(shí)行兼職押運(yùn)，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時(shí)，起初也費(fèi)了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問(wèn)計(jì)于民尋辦法。向大家講實(shí)情、交實(shí)底，征求大家的意見(jiàn)，讓大家拿出解決問(wèn)題的辦法；二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒(méi)有特殊的人員，全部實(shí)行兼職押運(yùn)。上至經(jīng)理、書記，下至干事、門衛(wèi)，無(wú)一例外；三是變“罰”為“爭(zhēng)”轉(zhuǎn)觀念。為了推行兼職押運(yùn)，起初，我們所采取得是簡(jiǎn)單的教育方法，可少數(shù)人無(wú)動(dòng)于衷，接著進(jìn)行了嚴(yán)厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎(jiǎng)勵(lì)。誰(shuí)也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結(jié)果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果；四是變“消防員”為“管理員”。未實(shí)行兼職押運(yùn)時(shí)，車輛這里被扣，那里被罰，分公司相關(guān)的機(jī)關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個(gè)“消防員”?，F(xiàn)在好了，他們都把精力全部用在了管理上。運(yùn)用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問(wèn)題。自頁(yè)巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營(yíng)運(yùn)車輛，讓成品罐司機(jī)與原油罐司機(jī)相互補(bǔ)缺、統(tǒng)籌兼顧，沒(méi)有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。在分公司真正形成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。二是如何強(qiáng)化班組建設(shè)作為企業(yè)最小的部門——班組，決定了各項(xiàng)工作都需要通過(guò)他去貫徹、去落實(shí)。近年來(lái)，班組的作用有所弱化，說(shuō)得嚴(yán)重點(diǎn)，有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能，基本上是名存實(shí)亡。中隊(duì)在幫班組干事、分公司在履行著中隊(duì)的職責(zé)，這種狀況如不及時(shí)扭轉(zhuǎn)，必將會(huì)制約企業(yè)的生存、發(fā)展。為此，XX年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來(lái)抓。一是切實(shí)搞好競(jìng)聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、能力強(qiáng)、想干事、能干事、干得成事的人競(jìng)聘到班長(zhǎng)的崗位上來(lái)；二是切實(shí)搞好培訓(xùn)。對(duì)競(jìng)聘上來(lái)的班長(zhǎng)要及時(shí)搞好培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責(zé)，知道自己該行使哪些職責(zé)，該怎樣管理好班組；三是給予其相應(yīng)的待遇。建立班組長(zhǎng)津貼制，這方面需要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解，給予相關(guān)政策的支持。讓班組長(zhǎng)真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；四是嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，必須定期對(duì)班組進(jìn)行考核、監(jiān)督，不循私情，獎(jiǎng)罰分明，真正營(yíng)造出一種相互學(xué)習(xí)、你追我趕的良好局面。交通提升工程是區(qū)第一次黨代會(huì)提出的今后五年的發(fā)展重點(diǎn)之一。區(qū)委把這個(gè)課題交給政協(xié)后，我們高度重視，列入年度協(xié)商工作計(jì)劃，做了大量調(diào)查研究。“五個(gè)需求”凸顯交通提升必要性。一是從現(xiàn)實(shí)需求看，目前我區(qū)與濟(jì)南主城區(qū)連接的主干道日趨飽和，迫切需要建立對(duì)接濟(jì)南的軌道交通快速通道。二是從出行需求看，章丘處于省會(huì)城市群經(jīng)濟(jì)圈的樞紐位置，需要規(guī)劃建設(shè)一條各大交通樞紐的連接線。三是從發(fā)展需求看，撤市設(shè)區(qū)吹響了章丘新一輪發(fā)展的號(hào)角，規(guī)劃建設(shè)南北外環(huán)、拉開(kāi)城市發(fā)展大框架是必然要求。四是從產(chǎn)業(yè)需求看，推進(jìn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，實(shí)行差異化定位，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，離不開(kāi)交通的支撐和保障。五是從民生需求看，當(dāng)前的交通規(guī)劃與城市規(guī)劃銜接不夠，道路連通性不強(qiáng)，交通不順暢，擁堵現(xiàn)象日益嚴(yán)重。所以說(shuō)，區(qū)委決定實(shí)施交通提升工程，非常及時(shí)，很有必要，要盡快破題，加快推進(jìn)?！八膫€(gè)先行”拉開(kāi)交通提升大框架。按照“實(shí)施好當(dāng)年的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、完善好三年的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、做好五年的優(yōu)選課題研究”的基本思路，西部對(duì)接，打通連接濟(jì)南的現(xiàn)代化快速通道;東部拓展，拉開(kāi)支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新框架;南部提升，逐步構(gòu)建生態(tài)旅游環(huán)線;北部改造，完善“水陸空”立體交通網(wǎng);中部?jī)?yōu)化，形成快捷、順暢、綠色、安全的城區(qū)交通系統(tǒng)，在全區(qū)構(gòu)建“南北通暢、東西貫通、安全便捷、快速高效、布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的現(xiàn)代綜合交通體系。一是規(guī)劃先行，對(duì)接濟(jì)南促融合。積極推動(dòng)經(jīng)十東路、世紀(jì)大道軌道交通納入濟(jì)南市總體規(guī)劃，形成至少一條大運(yùn)量地鐵、一條中運(yùn)量有軌電車的格局。二是項(xiàng)目先行，構(gòu)建框架促發(fā)展。發(fā)揮項(xiàng)目帶動(dòng)效應(yīng)，著力推進(jìn)交通重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步拓展發(fā)展空間。三是實(shí)事先行，完善路網(wǎng)促增收。堅(jiān)持以民為先理念，著力推進(jìn)交通為民辦實(shí)事工程，提升農(nóng)村道路交通水平。四是服務(wù)先行，公共交通促民生。堅(jiān)持公交優(yōu)先策略，形成公共交通主導(dǎo)的居民出行方式，改善群眾生活品質(zhì)，提高政府公共服務(wù)水平?！叭齻€(gè)關(guān)系”確保交通提升快推進(jìn)。一是處理好與上級(jí)部門的關(guān)系。加強(qiáng)與上級(jí)部門溝通聯(lián)系，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資建設(shè)、項(xiàng)目審批、政策支持等方面給予適當(dāng)傾斜，借智、借力、借資、借政策發(fā)展我區(qū)交通事業(yè)。二是處理好各項(xiàng)規(guī)劃之間的關(guān)系。與濟(jì)南市城市總體規(guī)劃、交通規(guī)劃搞好對(duì)接。搞好全區(qū)交通規(guī)劃、城市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之間的銜接，積極推進(jìn)多規(guī)合一，整合信息資源。三是處理好政府投入與社會(huì)融資之間的關(guān)系。推進(jìn)交通體系建設(shè)需要大量的資金做保障。學(xué)習(xí)借鑒外地成熟經(jīng)驗(yàn)，探索適應(yīng)我區(qū)交通發(fā)展的投融資模式。圍繞四突出四增強(qiáng)精心打造富美章丘區(qū)委副書記孟學(xué)峰按照會(huì)議安排，結(jié)合前段時(shí)間的調(diào)研和思考，就全區(qū)“三年怎么辦、今年怎么干”，談幾點(diǎn)看法如下：突出南部明山秀水，增強(qiáng)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。突破南部山區(qū)發(fā)展，必須圍繞“綠色”做文章，把南部山區(qū)變成涵養(yǎng)水源、改善氣候、消減霧霾的“綠肺”。建議采取“七項(xiàng)措施”：退，加大退耕還林還果力度。整，整合資源，優(yōu)先集中投向退耕還林區(qū)域。育，大力培育高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。引，積極引進(jìn)理念新、實(shí)力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。管，建立綜合協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)，編制保護(hù)發(fā)展規(guī)劃，管護(hù)森林資源，管住生態(tài)紅線，管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。修，加大破損山體修復(fù)力度，跟進(jìn)植樹綠化，恢復(fù)山體原本