公司務(wù)虛會發(fā)言稿

公司務(wù)虛會發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)同仁：總公司組織的這次務(wù)虛會恰逢其時，對于xxx公司深入貫徹落實總公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，有序開展2021年及今后一個時期的工作具有十分重要的指導(dǎo)意義。根據(jù)會議安排，圍繞“管理興企、文化強企”主題，結(jié)合xxx公司實際，作簡要發(fā)言。一、xxx公司回頭看在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司各部門及其他子公司的支持配合下，xxx公司從無到有，從小到大，工作啟動快，業(yè)務(wù)拓展快，兩年來，開創(chuàng)了投資工作的良好局面，取得了較好成績。概括起來，就是“三個快速”。一是組織架構(gòu)快速健全。公司組建后，圍繞培訓(xùn)、考核、人事、廉政等，迅速擬定了《公司行為規(guī)范準則》、《行政費用管理暫行辦法》等規(guī)章制度，建立起較為完備的企業(yè)運行機制。在夯實制度的基礎(chǔ)上，先后申請成立了黨支部、團支部等黨群組織。按照總公司“操作穩(wěn)健、風(fēng)險可控”的投資要求，我們組織成立了項目投資風(fēng)險評估委員會，就新增項目投資的可行性和已投項目存在的風(fēng)險點進行集體分析研究，依照“三重一大”民主決策，做到投資工作前期有分析，中期有跟蹤，后期有總結(jié)，大大提升了項目管理水平。二是骨干力量快速增強。針對公司大部分青年員工剛從學(xué)校畢業(yè)，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)歷不豐富的特點，我們倡導(dǎo)“自我充電為主，統(tǒng)籌培訓(xùn)為輔”的學(xué)習(xí)理念，采取“員工走出去，老師引進來”的形式，積極搭建學(xué)習(xí)交流平臺，要求員工“學(xué)中干，干中學(xué)”，做到學(xué)用結(jié)合，知行合一，有效提高了隊伍的整體能力素質(zhì)。同時組織開展副部長以上崗位的競聘，采取競聘人員現(xiàn)場演講，全體員工公開投票，公司班子民主決策的方式，先后讓部分業(yè)務(wù)骨干走上了中層管理崗位，逐步打造了一支業(yè)務(wù)精通、團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的團隊。三是投資項目快速推進。圍繞總公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，我們積極投身周邊市縣經(jīng)濟建設(shè)，不斷夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)。目前，簽約城市基礎(chǔ)設(shè)施投資項目兩個，土地一級開發(fā)項目八個，收儲土地兩宗。其中合作投資的土地一級開發(fā)項目，長期以來得到了當?shù)卣蟮拇罅χС?，我們在處理與地方政企關(guān)系方面也做了大量工作，但大部分都是兩難甚至多難問題，涉及面廣，政策性強，敏感度高，有些問題在處理解決過程中存在很多不如人意的地方，如受市場經(jīng)濟運行的復(fù)雜性和不可預(yù)見性影響，部分項目進度滯后等，但總體來說，做到了風(fēng)險可控，兩個項目的完成，為公司發(fā)展贏取了可喜收益，為項目管理積累下寶貴經(jīng)驗。合作的城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、資金收益低，但我們始終把帶動地方經(jīng)濟社會發(fā)展作為履行責任的重要內(nèi)容，在打造公司社會品牌的同時，開動腦筋，采取舉措，配合總公司以該兩個項目為依托，積極開展項目融資工作，為58億元（其中包括30億元的保險資金，20億元的信托資金和8億元的銀行承兌匯票貼現(xiàn)）的融資提供了有力支持。通過科學(xué)合理的項目運作，不僅化解了項目本身帶來的資金壓力，同時為突破融資瓶頸做出了積極貢獻。二、當前投資面臨的新機遇受歐債危機影響，我國外需增速下降，內(nèi)需尤其是投資和消費保持平穩(wěn)較快增長態(tài)勢。中央經(jīng)濟工作會議定調(diào)2021年經(jīng)濟“繼續(xù)穩(wěn)中求進”。綜合判斷國際國內(nèi)形勢，“當前和今后一個時期，我國發(fā)展仍將處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期”。通過研讀政策形勢，結(jié)合公司實際，我們認為，今年以來，投資工作將面臨“大發(fā)展、大跨越”的機遇期。具體表現(xiàn)在以下三個方面：（一）新型城鎮(zhèn)化建設(shè)提供了巨大機會。十八大報告中明確提出“要推動國有資本更多投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域”，新一屆黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體把“城鎮(zhèn)化建設(shè)”提升到了一個新的高度，多次強調(diào)指出，2021年的重要任務(wù)就是要“積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化，著力提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量”，。據(jù)測算，每一個百分點的城鎮(zhèn)化率，對應(yīng)的都是上千萬人口以及數(shù)以萬億元計的投資和消費。有統(tǒng)計顯示，若未來城鎮(zhèn)化率提高速度保持現(xiàn)有每年提高1.2個百分點水平，則意味著每年有1000多萬人口轉(zhuǎn)移至城市，農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口市民化的過程，必將持續(xù)釋放出巨大的內(nèi)需潛能和投資機會。由此可以預(yù)期，城鎮(zhèn)化投資將成為2021年乃至未來一段時間宏觀經(jīng)濟政策的重要抓手，而這其中必然涉及到城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土地市場開發(fā)，這將為公司下一步發(fā)展提供了巨大的投資機會和拓展空間。（二）財政的鼓勵支持提供了優(yōu)惠政策。城鎮(zhèn)化建設(shè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署，為落實推進城鎮(zhèn)化建設(shè)，地方財政陸續(xù)出臺了支持城鎮(zhèn)化建設(shè)的配套方案，要求進一步完善財政投融資政策，放開城鎮(zhèn)化建設(shè)投資領(lǐng)域，綜合運用財政、稅收和金融等經(jīng)濟杠桿，鼓勵多元方式參與經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)。這為公司下一步投資發(fā)展提供了強有力的資金支持和政策支持。（三）央行增加信貸規(guī)模提供了資金支持。2021年中國人民銀行工作會議明確定調(diào)：在去年新增貸款達8.2萬億元、社會融資規(guī)模15.76萬億元的基礎(chǔ)上，今年信貸投放及社會融資規(guī)模進一步增加，并降低實體經(jīng)濟發(fā)展的融資成本，引導(dǎo)金融機構(gòu)加大對國家重點在建續(xù)建項目、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)的信貸支持。這為公司下一步擴大融資規(guī)模提供了可能。三、下一步工作開展的幾點思考推進公司“大發(fā)展、大跨越”，是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，經(jīng)過兩年多的探索和總結(jié)，利用這個務(wù)虛平臺，提出幾點思考：（一）外延式拓展業(yè)務(wù)對于一個企業(yè)來說，業(yè)務(wù)拓展是企業(yè)的立足之本，這其中最為重要的兩個元素是戰(zhàn)略布局和資金供需。1、抓機遇，快決策。市場形勢瞬息萬變，投資機遇稍縱即逝，尤其是政策性強的項目，在當前體制下，做好投資工作，就必須抓機遇、早決策、快行動，要在總公司“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”的大方向大目標下，遵照“三重一大”決策辦法，搶抓今年“新型城鎮(zhèn)化建設(shè)”的機遇，做好項目前期可研，儲備優(yōu)質(zhì)項目，謀劃布局定下來，就采取舉措，迅速介入，同時強化過程跟蹤，加強風(fēng)險管控，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，2、抓融資，保需求。資金是企業(yè)運轉(zhuǎn)的血液，融資工作開展情況是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。目前公司還款的來源主要有兩種：一是滾動舉債方式，通過定期償還利息來實現(xiàn)資金流動；二種是通過自營獲取收益（主要是土地一級市場開發(fā)）來支付借款本息。就目前情況來說，財潤公司投資業(yè)務(wù)比較單純，缺少固定資產(chǎn)或其他有效財產(chǎn)作為融資抵押，大多處于一級開發(fā)階段的土地使用權(quán)不歸公司所有，公司不能以此進行抵押融資，加之公司缺少債券、股票上市等直接融資渠道，在當前房地產(chǎn)政策緊縮的大背景下，如何利用自身的有利條件，爭取更多的政府資源、政策支持和信貸融資，成為亟需解決的問題。我們建議：一是編制投融資規(guī)劃，統(tǒng)籌資金整體供需。二是創(chuàng)新投融資模式，有效應(yīng)對形勢變化。深入挖掘衡云干線等城市基礎(chǔ)設(shè)施項合作項目的融資潛力，盤活存量國有資產(chǎn)，可以采取保險、基金、項目融資、土地信托等多元的融資方式，不斷提升公司可持續(xù)融資能力。3、抓調(diào)研，謀長遠。眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律是隨著人均GDP的增長，投資重點依次由住宅向商用不動產(chǎn)和金融不動產(chǎn)遞進，價值鏈相應(yīng)由低端土地一級開發(fā)向中端的商用物業(yè)運營服務(wù)及高端的金融服務(wù)業(yè)演進。按照這個邏輯，我們大處著眼，遠處著力，進一步研究分析工業(yè)地產(chǎn)、老年公寓等領(lǐng)域投資趨勢和模式，尋求有利時機，適時進軍工業(yè)地產(chǎn)等行業(yè)，把公司進一步做實做強。（二）內(nèi)涵式細化管理內(nèi)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營，尤如公司的兩個車輪，缺一不可，非常重要。管理看似可有可無，實際上卻是一個企業(yè)的靈魂所在，看似簡單，卻尤為繁雜，必須一一細化。1、公司的愿景戰(zhàn)略。經(jīng)濟學(xué)家德魯克說過，缺乏遠景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。經(jīng)過兩年多的探索總結(jié)，有必要下決心花時間去明確公司的戰(zhàn)略定位，描述公司的長遠愿景，有了員工認可的發(fā)展方向和路徑，員工才能夠主動適應(yīng)公司的節(jié)奏和精細化管理要求，以更強烈的主人翁精神，主動參與管理，自覺執(zhí)行部署。2、公司的薪酬考核。一個長遠發(fā)展的公司必定要有長期的穩(wěn)定的激勵制度，激勵是很重要的制度，我們大多數(shù)人都想有獎勵，做事情有獎勵會有動力，家里的小孩聽到家長說有獎勵，也會按照家長的意愿去做好自己的事情，這是人的本性，是由小到大培養(yǎng)出來的。一個公司有了好的獎勵制度，業(yè)績才能源源不斷地增長。建議公司在現(xiàn)行機制下，打破大鍋飯主義，考慮引入競爭激勵制度，為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，調(diào)動員工工作積極性。3、公司的人力資源。人才始終是一個公司發(fā)展的第一資本，總公司將2021年定為培訓(xùn)年，非常有意義。通過培訓(xùn)構(gòu)架人才庫，建立起各崗位的梯隊遞進人才，讓員工感覺在公司“有盼頭、有奔頭”，更好的為公司的發(fā)展奉獻才智和力量。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家上午好！根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點圍繞11個專題，于11月16日、25日連續(xù)二次進行了反復(fù)地辯論、仔細地研討。剛才劍書同志的發(fā)言就是集體智慧的結(jié)晶。我外人認為，很全面、也很具體，可以說是思路清晰、目標明確、措施有力。借此機會，我也想就二個方面的問題給各位再作進一步地匯報：一是專業(yè)化重組后，如何進一步的加強盤活人力資源打鐵還需自己硬。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更應(yīng)該自立、自強。目前，結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類營運車輛78臺，而專職押運員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。往年，因管理不是那么嚴格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運輸接連發(fā)生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對危貨運輸進行強化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運員的，動輒上萬的進行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎么辦？最好的方法就是問計于民。我們向內(nèi)挖潛，切實在加強和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機關(guān)人員兼職押運。分公司機關(guān)現(xiàn)有各類用工52人，全部實行兼職押運，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法；二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運。上至經(jīng)理、書記，下至干事、門衛(wèi)，無一例外；三是變“罰”為“爭”轉(zhuǎn)觀念。為了推行兼職押運，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數(shù)人無動于衷，接著進行了嚴厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。通過學(xué)習(xí)，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結(jié)果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果；四是變“消防員”為“管理員”。未實行兼職押運時，車輛這里被扣，那里被罰，分公司相關(guān)的機關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個“消防員”?，F(xiàn)在好了，他們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運隊伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營運車輛，讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統(tǒng)籌兼顧，沒有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。在分公司真正形成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。二是如何強化班組建設(shè)作為企業(yè)最小的部門——班組，決定了各項工作都需要通過他去貫徹、去落實。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴重點，有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責，這種狀況如不及時扭轉(zhuǎn)，必將會制約企業(yè)的生存、發(fā)展。為此，XX年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、能力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來；二是切實搞好培訓(xùn)。對競聘上來的班長要及時搞好培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責，知道自己該行使哪些職責，該怎樣管理好班組；三是給予其相應(yīng)的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的理解，給予相關(guān)政策的支持。讓班組長真正實現(xiàn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一；四是嚴考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵先進，鞭策后進，必須定期對班組進行考核、監(jiān)督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學(xué)習(xí)、你追我趕的良好局面。交通提升工程是區(qū)第一次黨代會提出的今后五年的發(fā)展重點之一。區(qū)委把這個課題交給政協(xié)后，我們高度重視，列入年度協(xié)商工作計劃，做了大量調(diào)查研究?！拔鍌€需求”凸顯交通提升必要性。一是從現(xiàn)實需求看，目前我區(qū)與濟南主城區(qū)連接的主干道日趨飽和，迫切需要建立對接濟南的軌道交通快速通道。二是從出行需求看，章丘處于省會城市群經(jīng)濟圈的樞紐位置，需要規(guī)劃建設(shè)一條各大交通樞紐的連接線。三是從發(fā)展需求看，撤市設(shè)區(qū)吹響了章丘新一輪發(fā)展的號角，規(guī)劃建設(shè)南北外環(huán)、拉開城市發(fā)展大框架是必然要求。四是從產(chǎn)業(yè)需求看，推進項目轉(zhuǎn)移，實行差異化定位，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，離不開交通的支撐和保障。五是從民生需求看，當前的交通規(guī)劃與城市規(guī)劃銜接不夠，道路連通性不強，交通不順暢，擁堵現(xiàn)象日益嚴重。所以說，區(qū)委決定實施交通提升工程，非常及時，很有必要，要盡快破題，加快推進?！八膫€先行”拉開交通提升大框架。按照“實施好當年的重點工程項目、完善好三年的規(guī)劃設(shè)計方案、做好五年的優(yōu)選課題研究”的基本思路，西部對接，打通連接濟南的現(xiàn)代化快速通道;東部拓展，拉開支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新框架;南部提升，逐步構(gòu)建生態(tài)旅游環(huán)線;北部改造，完善“水陸空”立體交通網(wǎng);中部優(yōu)化，形成快捷、順暢、綠色、安全的城區(qū)交通系統(tǒng)，在全區(qū)構(gòu)建“南北通暢、東西貫通、安全便捷、快速高效、布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的現(xiàn)代綜合交通體系。一是規(guī)劃先行，對接濟南促融合。積極推動經(jīng)十東路、世紀大道軌道交通納入濟南市總體規(guī)劃，形成至少一條大運量地鐵、一條中運量有軌電車的格局。二是項目先行，構(gòu)建框架促發(fā)展。發(fā)揮項目帶動效應(yīng)，著力推進交通重點項目建設(shè)，進一步拓展發(fā)展空間。三是實事先行，完善路網(wǎng)促增收。堅持以民為先理念，著力推進交通為民辦實事工程，提升農(nóng)村道路交通水平。四是服務(wù)先行，公共交通促民生。堅持公交優(yōu)先策略，形成公共交通主導(dǎo)的居民出行方式，改善群眾生活品質(zhì)，提高政府公共服務(wù)水平?！叭齻€關(guān)系”確保交通提升快推進。一是處理好與上級部門的關(guān)系。加強與上級部門溝通聯(lián)系，在規(guī)劃設(shè)計、投資建設(shè)、項目審批、政策支持等方面給予適當傾斜，借智、借力、借資、借政策發(fā)展我區(qū)交通事業(yè)。二是處理好各項規(guī)劃之間的關(guān)系。與濟南市城市總體規(guī)劃、交通規(guī)劃搞好對接。搞好全區(qū)交通規(guī)劃、城市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之間的銜接，積極推進多規(guī)合一，整合信息資源。三是處理好政府投入與社會融資之間的關(guān)系。推進交通體系建設(shè)需要大量的資金做保障。學(xué)習(xí)借鑒外地成熟經(jīng)驗，探索適應(yīng)我區(qū)交通發(fā)展的投融資模式。圍繞四突出四增強精心打造富美章丘區(qū)委副書記孟學(xué)峰按照會議安排，結(jié)合前段時間的調(diào)研和思考，就全區(qū)“三年怎么辦、今年怎么干”，談幾點看法如下：突出南部明山秀水，增強生態(tài)競爭力。突破南部山區(qū)發(fā)展，必須圍繞“綠色”做文章，把南部山區(qū)變成涵養(yǎng)水源、改善氣候、消減霧霾的“綠肺”。建議采取“七項措施”：退，加大退耕還林還果力度。整，整合資源，優(yōu)先集中投向退耕還林區(qū)域。育，大力培育高效生態(tài)經(jīng)濟項目。引，積極引進理念新、實力強的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。管，建立綜合協(xié)調(diào)管理機構(gòu)，編制保護發(fā)展規(guī)劃，管護森林資源，管住生態(tài)紅線，管理經(jīng)濟活動。修，加大破損山體修復(fù)力度，跟進植樹綠化，恢復(fù)山體原本