4月阿米巴經營模式構建實戰(zhàn)訓練營

阿米巴經營模式構建實戰(zhàn)訓練營舉行時刻：2021年04月12-13日上海04月19-20日深圳06月21-22日深圳2021年06月28-29日上海09月06-07日上海09月20-21日深圳學員對象：企業(yè)董事長、總領導、副總領導、生產部門總負責人、財務總監(jiān)等費用：5800元/人，來二送一，無其它折扣。（包括培訓、教材、兩天午飯、和上下午茶點等）【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)治理咨詢【報名熱線】5移動：敖先生【在線QQ]6（課程咨詢）【報名人程】此刻報名優(yōu)惠！填寫并回執(zhí)報名表--＞發(fā)出會務確認函--＞參加培訓【課程備注】此課程每一個月循環(huán)開課，請登錄查詢最新安排（）所謂阿米巴經營模式確實是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每一個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，依照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經營。以各個“阿米巴”為核心，自行制訂經營打算，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一名員工成為主角，全員參與經營。實施阿米巴經營模式結合中國本土文化能專門好地將市場競爭壓力傳導給全員，解決員工的動力問題!課程背景稻盛和夫是日本的“經營之神”赤手起家創(chuàng)建二家世界500強企業(yè)，拯救了日航空；稻盛和夫采納阿米巴，率領企業(yè)二次沖破石油危機，日元升值危機，日本泡沫經濟，世界金融危機，日本危機，在酷寒中進展壯大，屹立不倒；50連年企業(yè)從未虧損，凈利潤遠大于10%。稻盛和夫在無任何航空體會的情形下接手企業(yè)，導入阿米巴一年內讓巨虧的“日航空”實現(xiàn)扭虧為盈實現(xiàn)1884億日元巨額盈利。海爾是中國的標志性企業(yè)，也是最先向日企學習的中國企業(yè)之一。1998年，張瑞敏正式提出企業(yè)的“內部模擬市場化”，在海爾內部全面推行“市場鏈”流程再造，并提出了“人人是人材，賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU那個概念從此受到了中國企業(yè)界的緊密關注。海爾完成從傳統(tǒng)的OEC治理向事業(yè)部SBU量化分權經營的轉變以后，極大地釋放了企業(yè)治理層聰慧，收成了豐碩的經營功效。1998?2005年，海爾僅用了7年時刻就松地實現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。目前，海爾正在全面推行一個類似于京瓷“阿米巴經營”的模式，并為此去了一個通俗易懂的名字—-“自主經營體”。課程簡介起源于京瓷的阿米巴經營模式是指將公司分成許多的每一個業(yè)務單元（能夠是一個部門、一條生產線、一個班組乃至到每一個員工），每一個單元確實是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經營打算、實績治理、勞務治理等所有經營上的情形都由他們自行運作，能讓公司對市場的轉變做出迅捷反映。阿米巴經營模式已經被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特點既超級適合國內企業(yè)經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并非能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。刁東平教師結合八年松下電器實戰(zhàn)體會，一年日本經營研修功效，而且結合七年來在國內給幾十家企業(yè)成功導入的咨詢項目體會，凝聚本錢課程！本課程的內容成功通過了治理咨詢項目的實戰(zhàn)查驗，并結合大量企業(yè)案例，是國內少有的阿米巴實戰(zhàn)導入的課程！課程目的 /明白得阿米巴經營的精華把握企業(yè)阿米巴組織構建的方式把握阿米巴本錢會計方式正確運用阿米巴模式提高企業(yè)績效通過運用各類工具提高各個阿米巴單元的盈利水平三、單位時刻核算制三、單位時刻核算制課程大綱：I1一、什么是阿米巴經營模式阿米巴經營模式的誕生阿米巴的概念和特點阿米巴經營模式的理念稻盛和夫的實學與哲學阿米巴經營的七大目的培育員工的自主意識二、細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構建組織模式和企業(yè)經營的關系傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點阿米巴組織細分的五個條件阿米巴組織模式的特點：a)經營者通盤把握；b)提拔培育人材；c)劃分組織，拓展事業(yè)阿米巴組織細分的四個條件：能夠進行獨立核算的單位；能夠獨立開展業(yè)務的單位；能夠執(zhí)行公司目標的單元；組織劃分后的治理本錢不能夠太高成立能夠靈活應付市場的組織：各個業(yè)務單元之間的關系六、經營治理部：阿米巴經營模式的支撐部門7、從業(yè)務價值流的角度劃分組織八、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？九、將組織的轉變當做一種常態(tài)：阿米巴組織再造一、引子：路邊攤位的經營二、傳統(tǒng)會計的六大誤區(qū)3、標準本錢方式、目標倒置法和售價還本來錢法4、案例：會計為決策效勞，而不是知足會計原那么—識別出沉沒本錢對決策的價值五、單位時刻效益核算制度：現(xiàn)場可行的治理會計方式六、單位時刻核算制的計算方式7、案例：銷售型、制造型、效勞型三種不同企業(yè)的單位時刻效益核算方式；八、單位時刻核算制的出貨、采購和庫存治理九、勞務費用不計入單位時刻核算制的秘密10、單位時刻效益核算表的用途：a）把握經營情形b）凝聚全員的力量c）提高生產效率d）統(tǒng)一運作治理四、阿米巴之間的核算與內部市場化一、阿米巴治理會計及其作用二、阿米巴單元經營會計核算的準那么3、人人都是經營者：把市場機制引入公司內部4、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價五、最終售價倒推來決定各道工序的價錢六、案例與討論：各個部門之間的定價方式7、公司高層在內部市場定價中的作用八、現(xiàn)場游戲體驗：加油站的阿米巴經營九、阿米巴領導者在內部市場化中的作用五、如何運行阿米巴經營模式一、從承擔責任到充分授權二、成立高度透明的經營環(huán)境3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改良；4、案例與現(xiàn)場輔導：A3匯報法的制作方式和運用五、全員參與的的改善方式六、阿米巴單元如何制定目標與打算a)目標可行性評估b)尋覓關鍵要素一戰(zhàn)略如何轉化為行動？-戰(zhàn)略如何分解？整體運作方式－從目標到行動方法阿米巴打算的組成要素7、阿米巴會議的要點八、案例與現(xiàn)場輔導：阿米巴會議的組織與召開九、制訂年度打算、月度打算和執(zhí)行打算10、案例與現(xiàn)場輔導：現(xiàn)場操練模擬：三類打算的現(xiàn)場制訂輔導1一、反饋和評估系統(tǒng)六、阿米巴經營模式的有效運用一、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關系二、分組討論：阿米巴單元是不是需要將效益和員工收入掛鉤？3、案例與討論：重結果獎懲仍是重進程操縱？兩種不同治理方式在中國企業(yè)的運用4、構建人材建設的梯隊：阿米巴領導選擇與人材培育打算五、阿米巴的割裂和歸并：為實現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務模式做預備六、增加單元價值，減少單元浪費：精益治理在業(yè)務單元中的運用七、阿米巴經營哲學在中國的運用一、京瓷價值觀在各單元定價當中的地位與作用：公平、正義、正直，盡力，公司全局觀二、功效主義適用與中國國情嗎？單元盈利與企業(yè)績效之間的關系與運用3、實力主義，不拘一格降人材4、領導的使命五、用以后進行時看待人材的素養(yǎng)和能力六、短時間目標與事業(yè)的可持續(xù)性7、阿米巴經營在中日兩國的背景不同和解決方式

a）社會文化背景的不同和計謀b）商業(yè)文化的不同和計謀c）員工對企業(yè)歸屬感的不同和計謀專家介紹:刁東平教師阿米巴經營與中國企業(yè)經營相結合的實踐先行者北大縱橫治理咨詢集團合股人國際注冊治理咨詢師（CMC）中山大學創(chuàng)業(yè)學院實踐導師廣東省培訓協(xié)會優(yōu)秀培訓師世界500強松下電器高級領導講課超過800場，學員達40000多咨詢項目效勞過50多家企業(yè)東平教師在1997年-2004年在松下電器工作，從基層做到中高層治理職務，擁有豐碩的治理實戰(zhàn)體會。2000年曾赴日本松下研修治理經營模式，成立了完善的方式論和治理體系。2004年后，東平教師進入治理咨詢行業(yè)，目前為北大縱橫治理咨詢集團的資深治理顧問和合股人，任多家國內知名企業(yè)常年顧問。擅長將行之有效的工具結合企業(yè)運作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務行為當中。東平教師不僅講課出色，更能和企業(yè)的實際操作緊密結合。東平教師的講課超過800場，是華南地域有較大阻礙力的阿米巴經營模式和運營治理實踐專家。同時，東平教師也是《班組治理》、《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評論》、中國總裁網的撰稿人和專欄作家。精品課程：《阿米巴經營模式構建實戰(zhàn)》《阿米巴會計與單位時刻核算制》《杰出班組長治理》《精益生產治理》《一線主管治理技術提升》《TPM生產設備保護與治理》《生產本錢管控》《執(zhí)行力體系建設》講課特點：落地——確保將知識點落地，能迅速運用到工作中務實——案例全數(shù)來源于工作和咨詢實踐，讓學員更好地明白得把握互動——將研討、發(fā)表、游戲有效結合，注重學員的參與激情——講課生動，充滿煽動性和感染力課程特點：采納國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方式，結合中國國情、企情創(chuàng)建設計的內容，以體驗互動、問答式等最新教學方式講課，以成效為導向：學、練、輔、辨緊密結合，幫忙學員快速提升自己，同時使自己的治理能力快速提升，為企業(yè)制造更好價值，能夠現(xiàn)場考核企業(yè)創(chuàng)新力。代表客戶：中集集團、廣州無線電集團、深圳三九醫(yī)貿、廣州德鑫鞋業(yè)、順德江強實業(yè)、廣州恒勵家具、廣州中信皮革、佛山加美實業(yè)、廣州天河弱電、翼鋒科技、佛山照明、中山寶寶好、廣盛集團、華南碧桂園集團、廣州金柏莉食物、廣州華南印刷廠、廣州友愛友科技、中山萬事達紙業(yè)、中國電信、中國聯(lián)通、比亞迪電池、廣州福美軟磁、東莞慧眾教育、、華南TDK電子、東莞凱潤電子、、江門福寧電子、穗寶集團、廣東歐派家居集團、、山東國膠堂、佛山毅豐電器、廣州聯(lián)亞制衣、珠江啤酒、湖南湘鋼集團、廣東省汽車集團、山西大同唯實機電、江西洪都航空、廣東中煙等……客戶見證：目前中國的培訓課程超級多，但東平教師的課程對咱們團隊的成長幫忙超級大，課程高效務實，使團隊在實戰(zhàn)中業(yè)績倍增，每位員工都從內心深處深受感動，同時也學到了大量最有效的技術。咱們希望中國的培訓課程都能如此，真正為學員帶來改變?！礓h科技總領導曹彤東平顧問帶給咱們的是一次治理革命，讓大伙兒在一個開放的平臺上工作與溝通，給了咱們一套壯大的工具與方式，使咱們的治理效率提升了很多倍，解決了團隊的執(zhí)行問題，我感到輕松了，團隊激情與熱情調動起來了，我建議這套方式要在更多的企業(yè)應用起來?！行牌じ锟傤I導謝光華感激東平教師帶給華南印刷廠的結果思維。咱們企業(yè)改制后要面臨市場競爭，正如東平教師所說的，咱們要給客戶提供的是結果。我相信咱們只要人人要結果，華南印刷廠必然會取得輝煌的明天?！A南印刷廠副總領導鄢銀科執(zhí)行力治理系統(tǒng)確確實實有獨到的地方，它集中了很多先進企業(yè)的理念，許多先進企業(yè)不同的做法，提煉了一個執(zhí)行力流程，告知咱們要“開對門，找對人”這都是專門好的理念，這關于我公司是超級有效的?！褠塾芽萍伎傤I導李立文企業(yè)的使命是企業(yè)家的靈魂，沒有使命的企業(yè)注定要消失在歷史的長河中。東平教師的課必將推動中國成長型企業(yè)的進展，感激東平教師給咱們帶來豐盛的知識和精神大餐！——中山市信息產業(yè)協(xié)會會長中山移動總領導全觀友《阿米巴經