如何提升企業(yè)文化的高度和深度

精心整理如何提升企業(yè)文化的高度和深度談到企業(yè)管理，大家常常說的最多的是企業(yè)文化。終歸什么是企業(yè)文化？如何成立企業(yè)文化？什么樣的企業(yè)文化才是好的企業(yè)文化？企業(yè)、專家、社會(huì)、以及諸多人力資源工作者給出了好多答案。這些關(guān)于企業(yè)文化的解讀，令人聽到激動(dòng)，想到動(dòng)人，現(xiàn)實(shí)卻一動(dòng)不動(dòng)。經(jīng)筆者檢查得出：目前存在的問題不但是員工不認(rèn)同企業(yè)文化，甚至抗?fàn)幤髽I(yè)文化；就連企業(yè)決策層、管理層憂如也對(duì)企業(yè)文化不以為然，可是在說教員工的時(shí)候才提到，平時(shí)根本不在乎；更有甚者連自己企業(yè)的文化是什么也不清楚。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣情況，值得我們認(rèn)真去思慮。真切的企業(yè)文化自己是成立在企業(yè)目標(biāo)之上的敬重的精神追求，她儲(chǔ)蓄于企業(yè)所有活動(dòng)之中，又高出在企業(yè)所有活動(dòng)之上；她不是工作，而是對(duì)工作的感情；她不是金錢，而是對(duì)金錢的態(tài)度。企業(yè)文化不被認(rèn)同的原因其實(shí)其實(shí)不是企業(yè)文化自己的錯(cuò)，而是我們?cè)谔岢觥⒊闪⑵髽I(yè)文化時(shí)沒有提到這個(gè)層面上來，本來終極的精神追求卻沒有達(dá)到終極的精神境地，以致我們企業(yè)文化的神經(jīng)衰弱。那么什么是企業(yè)文化的最高境地哪？歸納起來企業(yè)文化的最高境地也就是企業(yè)文化必定具備的四個(gè)層次－“四大皆空”。什么是“四大”：就是企業(yè)文化的中心，即本真；企業(yè)文化的立足點(diǎn)，即本性；企業(yè)文化的特色，即本色；企業(yè)文化的流傳方式，即本悟。企業(yè)文化層次一，本真空。什么是企業(yè)的“真”？這個(gè)問題最多的答案生怕是利潤。由于，股東投資的目的就是獲得利潤，沒有利潤誰會(huì)去投資？于是在成立、宣傳企業(yè)文化時(shí)無處不表現(xiàn)著對(duì)利潤的追求。什么“全員參加齊努力，產(chǎn)值直奔20億”、什么“減少成本、提2019年－9月精心整理升效率”等等，這樣的宣傳員工短時(shí)期內(nèi)會(huì)碰到激勵(lì)干勁實(shí)足，但是時(shí)間一長就懈怠了。由于員工素質(zhì)的參差不齊，素質(zhì)低的員工會(huì)以為創(chuàng)立利潤和我什么關(guān)系。素質(zhì)高的員工也會(huì)由于創(chuàng)立的利潤和所得之間巨大的落差而感覺強(qiáng)烈的不公，進(jìn)而選擇跳槽到更高薪水的企業(yè)去了。這樣的結(jié)果是企業(yè)不想看到的。追求利潤自己并沒有錯(cuò)，由于企業(yè)生計(jì)、發(fā)展離不開利潤的連續(xù)獲得，企業(yè)文化要為利潤的產(chǎn)生而服務(wù)也是沒有問題的。問題就出在我們把企業(yè)文化的層次定位太低，可是定位在創(chuàng)立利潤上。創(chuàng)立利潤不是企業(yè)文化的本真，由于利潤是天生其實(shí)不存在的東西。作為企業(yè)管理者要時(shí)辰清醒的認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，企業(yè)的中心是創(chuàng)立價(jià)值，價(jià)值才是企業(yè)生計(jì)發(fā)展的本真，而利潤可是附產(chǎn)品。“本真空”就是解決企業(yè)文化中“價(jià)值”與“利潤”的關(guān)系，利潤的“真”是“空”，而價(jià)值的“真”才叫“真”。企業(yè)文化的中心就是要重價(jià)值而輕利潤。企業(yè)文化就是要將企業(yè)價(jià)值最大化，而不是企業(yè)利潤最大化。事實(shí)證明，當(dāng)企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)也必然使企業(yè)利潤最大化。企業(yè)文化層次二，本性空。大家知道人有“人性”，企業(yè)是由人組成的自然也就具備的人的本性。那么企業(yè)文化的“本性”是什么哪？有人說企業(yè)文化的“本性”就是以人為本。但終歸什么是以人為本卻極稀有人說的清楚。常常人們把管理凌亂叫做“人性化管理”，把犯過失不辦理叫做“人性化”。其實(shí)這些都是對(duì)人性化管理的誤讀。我們說說什么是“人性”，人性具備“善”與“惡”兩方面。人性中的“惡”包括自私、不誠實(shí)、懶散等等，管理就是要限制人性中的“惡”。人性中的“善”包括寬容、熱情、勤奮等等，管理就是要宏揚(yáng)人性中的“善”。企業(yè)文化是為管理服務(wù)的，他的立足點(diǎn)也是要抑惡揚(yáng)善。這些在大部分企業(yè)的2019年－9月精心整理文化中都有所表現(xiàn)。那么為什么企業(yè)文化還是不完好被員工所認(rèn)同哪？原因就在于我們提議“以人為本”的企業(yè)文化，操作中卻很難做到“以人為本”。企業(yè)文化要求員工有奉獻(xiàn)精神，要求員工要愛企如家，要有職業(yè)道德。企業(yè)文化許諾給員工主人翁地位，給員工參加決策的機(jī)遇；重申員工與企業(yè)共榮共生。但是金融危機(jī)來了，企業(yè)經(jīng)營碰到了沖擊，第一想到的方法就是減員來控制成本走出困境。在這場(chǎng)利益的搏弈中第一受損失的是員工，第一被拋棄的也是員工。他們能不受傷嗎？還能夠自始自終愛企如家嗎？既然不能夠作到就不要許諾，被欺騙的感覺誰都知道不好，這也是目前我國大部分企業(yè)文化存在的通病。真切的“以人為本”包括了每一個(gè)人，其中也包括企業(yè)所有者。指的是在必然的條件下最大限度的保障每一個(gè)人的利益。前提是存在這樣的“必然條件”，這個(gè)條件不是與生俱來的。是靠企業(yè)的每一個(gè)人創(chuàng)立出來的。每一個(gè)人都要努力（工作）去創(chuàng)立這個(gè)條件，以此保證每一個(gè)人都能享碰到最大的利益。“以人為本”不應(yīng)是美好的神往、漫天許諾的一紙空文，她更多的應(yīng)該是一種“共贏共生”關(guān)系，過分的重申付出或回報(bào)都是不對(duì)的。她是在保障企業(yè)與員工兩方利益前提下的“以人為本”，在興旺時(shí)企業(yè)與員工共贏，分享利益；在衰落時(shí)企業(yè)與員工雙輸，分配安家花銷各奔前程；這才是友好社會(huì)的人本之道。企業(yè)文化層次三，本色空。企業(yè)文化的“本色”是什么？用一句老百姓的話形容太貼切但是了，那就是“干什么像什么，賣什么吆喝什么”。但是就是這樣簡單的道理，在我們成立企業(yè)文化的時(shí)候卻忘記了。企業(yè)文化必然要與企業(yè)自己所在的行業(yè)、產(chǎn)品特色相結(jié)合。否則構(gòu)建出來的文化將不是你企業(yè)的文化，可能成為一種社會(huì)文化。比方：“相同、友好、團(tuán)結(jié)、合作”這句企業(yè)文化宣傳語你說是什么企業(yè)的？估計(jì)沒有人能說的出來，因?yàn)檫@個(gè)太平時(shí)了，任何一家企業(yè)拿來都能用，放到哪里都能夠。企業(yè)文化要表現(xiàn)企2019年－9月精心整理業(yè)的本色，而不能夠是放之四海為準(zhǔn)的道理。時(shí)下不是有一個(gè)名詞叫做“職業(yè)化”嘛，其實(shí)企業(yè)文化也要“職業(yè)化”，這個(gè)職業(yè)化就是企業(yè)的本色。只有表現(xiàn)企業(yè)本色的文化才能被員工銘記。企業(yè)文化層次四，本悟空?！拔颉笔嵌U宗的最高境地，企業(yè)文化的最高層次是“悟空”。說“空”其實(shí)不是說企業(yè)文化不存在，而是說企業(yè)文化的流傳方式。她是對(duì)企業(yè)員工的無言的浸透，就像春風(fēng)化雨相同悄無聲息的浸透于每一個(gè)人的心中。她不是填鴨式的培訓(xùn)帶來的，而是擁有一種令人難以抗拒的魅力，和你的企業(yè)一接觸，無論是員工、客戶、還是社會(huì)便會(huì)被其文化所感染，這也就是企業(yè)文化的最高境地。企業(yè)管理者要時(shí)辰在“悟”，不但悟管理，更要悟人生。人間本來沒有企業(yè)，是由于人們的需求以致價(jià)值的存在，創(chuàng)立價(jià)值人們的需求才能被滿足，滿足人們的需求就能帶來更多的利益，于是企業(yè)產(chǎn)生了。員工本來不屬于企業(yè)，由于他們要生計(jì)，生計(jì)需要財(cái)富，如何獲得財(cái)富經(jīng)過創(chuàng)立價(jià)值，由于只有創(chuàng)立價(jià)值才能獲得財(cái)富，獲得財(cái)富他們才能更好的生計(jì)，如何創(chuàng)立價(jià)值，于是他們選擇了能為他們創(chuàng)立價(jià)值供應(yīng)環(huán)境的企業(yè)，今后企業(yè)有了人才。企業(yè)和人才兩方各自為對(duì)方服務(wù)，同時(shí)各取所需要。若是單純的重申某方面的利益，必然以致兩方合作的崩潰。企業(yè)文化就是要將這些浸透給企業(yè)的每一個(gè)人，也包括老板。企業(yè)文化就是讓大家清楚，只有在相互利益的吸引下大家才能走到一起；只有在較高的價(jià)值追求下才能走的更遠(yuǎn)，只側(cè)重利益不側(cè)重價(jià)值必然將企業(yè)和個(gè)人帶上不歸路；企業(yè)文化的終極目標(biāo)提升企業(yè)員工的素質(zhì)，進(jìn)而必然程度上影響社會(huì)風(fēng)氣，她必然若是積極的、公