班組建設(shè)標準

/班組建設(shè)標準（試行）為強化班組建設(shè)，提升班組平安管理水平，努力建設(shè)一支“作風(fēng)優(yōu)良，技能過硬，管理嚴格，生產(chǎn)平安，團結(jié)和諧”的班組隊伍，從而進一步夯實公司平安基礎(chǔ)，推動公司平平穩(wěn)定發(fā)展。特制定公司班組建設(shè)標準。詳細由各連隊負責(zé)人組織實施、管理。一、班組組織建設(shè)班組是平安生產(chǎn)的最基層組織，加強班組組織建設(shè)是完善班組工作機制，保障班組職責(zé)落實的基礎(chǔ)。1、規(guī)范班組命名。班組命名應(yīng)依據(jù)班組工作性質(zhì)（如生產(chǎn)、檢修、維護等）統(tǒng)一命名，報安檢部建檔備案。2、規(guī)范班組長任免。班組長任免執(zhí)行《關(guān)于下發(fā)基層副隊長和班組長選拔任用管理方法（試行）的通知》，取得相應(yīng)的任職資格，持證上崗。3、班組長是本班平安生產(chǎn)第一負責(zé)人，班組成員必需嚴格依據(jù)規(guī)程措施施工作業(yè)，確保工程的合格。4、嚴格零散作業(yè)管理。班組有分散或零星作業(yè)時，每項工作必需指定負責(zé)人，指定的負責(zé)人即為平安負責(zé)人。單人、單崗作業(yè)的工作人員即為本崗位平安工作的第一責(zé)任人，班組長做好巡回檢查工作，要有巡回檢查記錄。二、班組平安制度建設(shè)班組平安制度是指導(dǎo)、維護平安管理和平安生產(chǎn)作業(yè)的依據(jù)，強化制度建設(shè)是實現(xiàn)班組規(guī)范運行的有效保障。1、制度存檔規(guī)范。凡上級頒發(fā)的和班組建設(shè)有關(guān)的各項平安規(guī)章制度、文件等必需齊全，歸檔管理（依據(jù)實際可由隊統(tǒng)一建檔管理）。2、完善有關(guān)制度?！栋嗲鞍嗪髸h制度》、《班組長跟班工作制度》、《平安質(zhì)量標準化管理制度》、《平安生產(chǎn)隱患排查、治理制度》、《事故報告及處置制度》、《班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《交接班制度》、《現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)制度》以及集團公司和公司下發(fā)的有關(guān)班組建設(shè)的其他制度。以上制度由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組織制定、下發(fā)。3、制度實行到位。班組長要定期組織職工學(xué)習(xí)各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標準，以及其他各項平安規(guī)章制度，并細致實行到位。4、制度修訂剛好。要依據(jù)上級要求和平安生產(chǎn)的實際狀況剛好檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否有針對性、適用性，剛好進行補充修改，確保班組制度的有效性。三、班組班前、班后會管理開好班前、班后會，是班組保證平安生產(chǎn)的有效措施，進一步規(guī)范班前、班后會管理是實現(xiàn)平安生產(chǎn)預(yù)控、可控的有效方法。1、班前會組織規(guī)范。要執(zhí)行公司相關(guān)制度，由值班隊長主持，指定專人記錄。班前會應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）點名、人員思想心情和身體狀況排查；（2）平安專題培訓(xùn)（每班組織作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及相關(guān)平安技術(shù)學(xué)問“每日一題”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)）；（3）學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，貫徹公司調(diào)度會議精神及有關(guān)支配；（4）做好班前平安預(yù)想工作，支配布置平安、質(zhì)量標準化、生產(chǎn)任務(wù)及平安留意事項；（5）平安宣誓。（6）班組長嚴格執(zhí)行公司“一班三匯報”制度。2、剛好召開班后會。當班結(jié)束后，班組長要依據(jù)平安生產(chǎn)實際剛好組織召開班后會。班后會應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）總結(jié)分析當天工作任務(wù)完成狀況、平安狀況；（2）對本班受到指責(zé)的職工、“三違”人員進行談心；（3）班組長等人員剛好填寫相關(guān)記錄。四、班組現(xiàn)場平安管理班組現(xiàn)場平安管理水平是衡量班組綜合素養(yǎng)及管理水平凹凸的重要標記，搞好班組現(xiàn)場平安管理，是保證生產(chǎn)任務(wù)完成、實現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要保障。1、入井管理入井由班組長負責(zé)，統(tǒng)一帶領(lǐng)本班人員，集體入井，要做到：（1）入井：嚴格執(zhí)行《出入井制度》，班組長負責(zé)排查。（2）檢身：班組平安員嚴格依據(jù)規(guī)定對入井職工的衣著、自救器、礦燈、平安帽等防護用品的佩戴進行檢查。（3）人員清點：到達作業(yè)地點，班組長必需清點人數(shù)。2、作業(yè)現(xiàn)場管理（1）交接班：由上一班班組長將工作任務(wù)完成狀況、現(xiàn)場平安狀況等向接班班組進步行交接；上一班沒有處理的隱患問題必需現(xiàn)場交接清楚并確認，履行交接班記錄和簽字手續(xù)。（2）班前檢查：由班組長負責(zé)對作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、工具、平安防護設(shè)施、警示標記、避災(zāi)路途標記、職工防護用品佩戴等進行檢查確認；各崗位人員確認作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設(shè)備、工器具的平安狀況；有問題要實行措施，明確責(zé)任人處理，處理完畢后方可工作，嚴禁存在隱患作業(yè)、設(shè)備帶病作業(yè)。（3）作業(yè)過程限制：班組長負責(zé)、全體職工共同完成。①現(xiàn)場作業(yè)按章操作：班（組）內(nèi)每個職工按章操作，細致執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項平安規(guī)章制度；質(zhì)量限制：本班工程質(zhì)量、工作質(zhì)量符合要求；材料設(shè)備管理：作業(yè)現(xiàn)場材料分類碼放，設(shè)備干凈無積塵，實行掛牌管理，現(xiàn)場做到文明生產(chǎn)；平安防護：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場平安標記、避災(zāi)路途標記等齊全醒目，平安防護設(shè)施有效牢靠，凡有緊急源點的地點必需設(shè)立醒目警示標記，職工防護用品按標準佩戴；持證上崗：各崗位人員必需持證上崗。②班中巡查班組長、平安員必需加強班中現(xiàn)場巡查工作，堅持“三勤、三細、三到位”原則，“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”即心細、支配工作細、抓質(zhì)量細；“三到位”即布置工作到位、檢查巡查到位、隱患處理到位。班組長要細致檢查各崗位執(zhí)行平安規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程狀況，檢查各崗位查出問題的整改狀況，以及不能剛好整改是否實行有效的平安防護措施等狀況；要經(jīng)常對設(shè)備狀態(tài)、緊急源點、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境等進行檢查，重點是平安設(shè)施、裝置完好狀況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象和現(xiàn)場環(huán)境是否存在緊急，有問題要制定處理措施，明確責(zé)任人處理，處理完畢后方可工作，并做好記錄。發(fā)覺工作中心情不正常的人要剛好談心溝通，必要時支配其休息。③班后復(fù)查當班結(jié)束后，班組長負責(zé)對支配的工作進行詳細復(fù)查,重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改狀況，發(fā)覺問題剛好處理，處理不了的必需現(xiàn)場交接清楚，并剛好匯報。3、出井班組長負責(zé)清點當班人數(shù)，統(tǒng)一出井。五、班組平安培訓(xùn)管理班組平安培訓(xùn)是落實“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，提高員工素養(yǎng)，實現(xiàn)本質(zhì)平安的有效方法。班組長應(yīng)協(xié)作本隊制定培訓(xùn)支配，做到有支配、有步驟、有檢查、有考核、有記錄、有檔案。1、班組平安培訓(xùn)內(nèi)容（1）班組工作范圍概況，班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、緊急因素等；（2）班組各工種平安生產(chǎn)責(zé)任制、崗位操作規(guī)程、作業(yè)標準、作業(yè)規(guī)程、有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度；（3）個人防護用品的運用和維護；所操作的機器設(shè)備、工具、器具、平安裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用和平安運用、維護方法；（4）預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及發(fā)生事故后應(yīng)實行的緊急措施、急救學(xué)問、報告等；2、班組平安培訓(xùn)規(guī)定（1）采掘工作面及單項工程開工前組織全體職工進行作業(yè)規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)，每月進行一次復(fù)培，有記錄，并簽名登記；考試分工種進行，有考卷，有成果登記，作業(yè)人員經(jīng)考試合格后方可上崗，凡因休假等緣由，沒有參加學(xué)習(xí)和考試的人員，必需進行補學(xué)和補考，經(jīng)考試合格后方可上崗；（2）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備運用前，班組必需組織職工進行有針對性的平安培訓(xùn)和考試，并有記錄，簽名登記，要有成果登記；（3）新工人、換崗職工到班組后必需經(jīng)過由班組長組織的班組平安培訓(xùn)教化，經(jīng)考試合格后方可上崗，并有記錄；（4）班組月度平安培訓(xùn)教化有效時間不少于8小時，考試80分以上者為及格，不及格要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。培訓(xùn)內(nèi)容、考試分數(shù)要有記錄。六、班組自保互保聯(lián)保管理自?；ケＢ?lián)保責(zé)任制是不損害自己，不損害他人，不被他人損害的有效做法。1、師帶徒制。班組長組織新上崗人員簽訂師徒合同，明確師徒責(zé)任及傳授目標，班組長對合同的執(zhí)行狀況要有月度檢查和考核。2、互保責(zé)任制。班組成員必需實行平安互保，互保結(jié)對子名單每日班前會上確認，明確責(zé)任，并做好記錄。3、平安承諾制。班組每個職工和班組簽定責(zé)任書，保證本人遵章守紀，平安作業(yè)。4、平安互保、聯(lián)保簽字。七、班組民主管理班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點，是企業(yè)活力的源泉，實現(xiàn)班組民主管理，有利于激發(fā)廣袤職工的主子翁責(zé)任感，發(fā)揮廣袤職工群眾中的主動性、才智和創(chuàng)建力，班組才會充溢朝氣和活力。班組民主管理應(yīng)做到：1、嚴格管理員工個人平安帳戶并剛好公示。2、激勵各生產(chǎn)連隊在班組內(nèi)分崗位工種進行勞動競賽，對成果突出受群眾擁護公認的技能人才，由生產(chǎn)連隊上報公司勞動鑒定委員會，確認為企業(yè)內(nèi)部技師的，公司將拿出專項資金賜予月度補貼。3、班組長每月要選擇思想、行為、工作業(yè)績表現(xiàn)差的員工進行談心，結(jié)對幫教，并建立幫教記錄。4、班組長每月組織一次座談會，內(nèi)容包括：（1）平安員分析總結(jié)本月平安生產(chǎn)工作狀況；（2）匯報本月平安監(jiān)督狀況；（3）對本月工程工作質(zhì)量進行分析通報；（4）班組職工發(fā)表看法，建言獻策。5、班組應(yīng)協(xié)作本隊進行隊務(wù)公開，維護職工權(quán)益，落實職工平安生產(chǎn)知情權(quán)、參和權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)，主動組織開展“五小”（小獨創(chuàng)、小創(chuàng)建、小革新、小設(shè)計、小建議）活動等，做到民主管理有氛圍。八、平安質(zhì)量標準化建設(shè)班組是企業(yè)的細胞，公司的平安標準化建設(shè)最終要通過班組及其成員完成。為推動公司質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實平安工作基礎(chǔ)，實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標和公司達標，促進公司平安、穩(wěn)定發(fā)展，必需進一步提高班組的平安質(zhì)量標準化水平。