集團員工薪資定級標準與考核原則及咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書

有限公司員工薪資定級標準與考核原則（匯編）2007年07月發(fā)布實施

第一部分總則1、正式員工薪資構(gòu)成與考核原則凡本公司正式員工（本處正式員工，系指通過公司和所在部門考察試用和培訓試用，擬正式錄用并簽訂勞動合同的員工，其中包括應簽但暫未簽訂勞動合同的員工），其薪資待遇包括以下組成部分：1.1職級工資：見《員工職級工資表》。職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分，兩者各占50%，其中“基本工資”部分只與當月出勤情況掛鉤，“考核工資”部分則與當月部門考核掛鉤。1.2工齡工資：與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，一律從本公司注冊成立的法定時間—2002年起計算，詳見本文第二部分——2.2《工齡工資調(diào)整實施方案》（2007年3月頒）。1.3全勤獎：30元/月，每月分上半月、下半月2期考核，原則上當期內(nèi)缺勤半天及以上不享受當期全勤獎，各部門可在此框架內(nèi)自行制定實施細則。1.4學歷與職稱津貼：大專以上學歷、未擔任中層副職以上管理職務(wù)者享受此項津貼。詳見本文第二部分——2.3《學歷與職稱津貼標準》（2007年7月頒）。本部分同時包括公司聘請非全日制有關(guān)兼職人員的津貼標準，也可參照作為經(jīng)公司同意安排之臨時實習人員（不建立正式勞動合同用工關(guān)系）等情形的生活費津貼標準。1.5特殊情形下，對公司特別引進的人才，除以上的薪資組成部分外，還可附加“總裁特別津貼”。該項津貼由副總裁以上高管提議，須經(jīng)總裁室全體會議討論同意并形成“會議紀要”。2、試用期員工待遇標準與考核原則各部門新進員工之試用期（包括為期2周的試用考察期和為期1-6個月的試用培訓期）待遇按以下原則由各部門自行制定：2.1參照公司職級工資標準與考核辦法自行制定試用期待遇與考核辦法（應包括新進公司員工試用和其它部門調(diào)入試用兩種情況），報公司批準并轉(zhuǎn)人力資源部備案后執(zhí)行（編入《崗位標準匯編》文件中）。2.2不享受“工齡工資”和“全勤獎”，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)入新部門試用培訓、此前已通過進廠試用的情形除外。2.3直接執(zhí)行《學歷與職稱津貼標準》，但按實際出勤時間考核。

第二部分共性部分構(gòu)成及考核1、職級工資1.1公司全體員工職級與工資額在下頁“表1：員工職級工資表”范圍內(nèi)確定，原則上Y1-Y30、Z1-Z30、G1-G20共80個職級包含了本公司所有干部員工的職級確定，但公司在有必要時可適時調(diào)整各職級所對應的工資額（普調(diào)）。1.2各部門應制定本部門各崗位之崗位職責和標準，并以崗位標準為依據(jù)，在“表1”1.3本公司員工的職級工資晉升（或調(diào)整）包括以下3種情形：1.3.1公司級的《員工職級工資表》調(diào)整（普調(diào)）：職級不變，但職級所對應的工資額調(diào)整，該項調(diào)整根據(jù)公司業(yè)績發(fā)展狀況，一般每年調(diào)整一次；1.3.2員工在本部門內(nèi)的職級晉升（或調(diào)整）：依據(jù)部門職級標準、崗位標準、對應個人技能的提升（或考核降等），由部門提出晉升（或調(diào)整）申請，按規(guī)定報批；1.3.3崗位、職務(wù)或部門調(diào)整。1.4職級工資中的“考核工資”部分按章參加每月的公司和部門考核。經(jīng)公司批準，本部分也可制定分部門獨立的考核方案，如計件考核、產(chǎn)量考核、維修任務(wù)考核、銷售業(yè)績考核等，則不再以職級工資總額的50%為限。

表1員工職級工資表（2005版）職員（Y）中、基層管理人員（Z）高層管理人員（G）基本工資考核工資小計基本工資考核工資小計基本工資考核工資小計1級2102104204304308601100110022002級2202204404604609201200120024003級2302304604904909801300130026004級24024048052052010401400140028005級25025050055055011001500150030006級26526553059059011801600160032007級28028056063063012601700170034008級29529559067067013401800180036009級310310620710710142019001900380010級325325650750750150020002000400011級345345690800800160021502150430012級365365730850850170023002300460013級385385770900900180024502450490014級405405810950950190026002600520015級42542585010001000200027502750550016級45045090010601060212029002900580017級47547595011201120224030503050610018級500500100011801180236032003200640019級525525105012401240248033503350670020級550550110013001300260035003500700021級580580116013801380276022級610610122014601460292023級640640128015401540308024級670670134016201620324025級700700140017001700340026級740740148018001800360027級780780156019001900380028級820820164020002000400029級860860172021002100420030級90090018002200220044002、工齡工資：參見下文《工齡工資調(diào)整實施方案》（2007年3月頒）：為進一步調(diào)動員工積極性，本著發(fā)展企業(yè)、回報員工的宗旨，鼓勵廣大一線員工愛崗敬業(yè)、立足本職崗位學技能、作貢獻，經(jīng)研究決定，調(diào)整公司內(nèi)一線計件制職工的工齡工資待遇，有關(guān)方案如下：2.1工齡工資起點計算時間為本公司法定注冊登記成立日：2002年3月26日。2.2以每年5月1日為界，員工在公司服務(wù)首年份無工齡工資，第二年（過一個5月1日即視同第二年，依次類推）10元、第三、第四年每年加20元、第五年起每年加30元，有關(guān)計算構(gòu)成參見下表：表2：工齡工資對照表5年以上4-5年3-4年2-3年1-2年1年內(nèi)2002.5.1102003.5.1+20102004.5.1+20+20102005.5.1+30+20+20102006.5.1+30+30+20+20102007.5.1+30+30+30+20+2010…………+30/年+20…+30……07.5前/后110/14080/11050/8030/5010/300/102.3對上表的有關(guān)說明：2.3.1第2列表示：在02年5月1日前進公司的，在07年5月前執(zhí)行110元/月的工齡工資，2007年5月后執(zhí)行140元/月（指在6月10發(fā)放的5月份工資，下同），以后年份在每年5月1日后加30元，依此類推；2.3.2第3列表示，在02年5月1日到03年5月1日之間進入公司的，在07年5月前執(zhí)行80元/月的工齡工資，07年5月后執(zhí)行110元/月的工齡工資，以后年份在每年5月1日后加30元，依此類推；………………2.3.3倒數(shù)第2列表示：在05年5月1日到06年5月1日之間進入公司的，在07年5月前執(zhí)行10元/月的工齡工資，07年5月后執(zhí)行30元/月的工齡工資，以后年份在每年5月1日后加30元，依此類推；2.3.4最后1列表示：在06年5月1日到07年5月1日之間進入公司的，在07年5月前無工齡工資，07年5月后執(zhí)行10元/月的工齡工資，08年5月后加20元/月（即30元/月），09年后逢5月1日加30元，依此類推；2.4本調(diào)整方案目前暫時只針對一線計件制職工，自2007年3月起實施（即在4月10日發(fā)放工資中開始執(zhí)行），行政和管理人員、部門職員、車間輔助工種等從2007年5月起執(zhí)行。3、學歷（學位）與職稱津貼3.1學歷（學位）或職稱對應的津貼標準見下表（表3）：序號學歷、學位或職稱層次月津貼額X1本二200X2本一、或助級職稱300X3在職碩士（學位）、或中級職稱500X4全日制碩士、雙學士、或副高職稱800X5在職博士（學位）1000X6全日制博士、或正高職稱1500X7外聘高級顧問1500-30003.2適用范圍：中層副職（不含）以下全體員工。3.3本一及以上學歷、職稱需經(jīng)人力資源副總裁或總裁認定。3.3外語能力：英語六級或掌握其它小語種語言，原則上按“X3”級認定；英語八級，原則上按X4級認定3.4本一、本二如未取得學位證，一律不享受學歷津貼。4、其它“全勤獎”和“總裁特別津貼”按本文件“第一部分”中已確定的相關(guān)原則執(zhí)行。

第三部分各部門定級標準與考核1、中層干部定級標準與考核1.1部門定級：根據(jù)當前所確定的各部門工作性質(zhì)，及本著發(fā)展原則、面向今后的崗位職能和人員綜合素質(zhì)設(shè)置目標，將目前公司所設(shè)置各部門初步劃分為A、B兩級：1.1.11.1.2B級：技術(shù)部、品管部、設(shè)備部、采購部、發(fā)光管制造部、數(shù)碼管制造部、貼片制造部、人力資源部、財務(wù)審計部、行政部。1.2中層副職以上管理人員除由總裁室按《中層干部職級及薪資范圍表》核定職級、及進行日常的薪資考核外，另結(jié)合年度工作進行年薪制考核，考核實施辦法另行確定。

1.3中層干部職級及薪資范圍表（表4）對應公司總“職級薪資表”等級A級部門B級部門副經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理等級薪資額等級薪資額等級薪資額等級薪資額Z10Z11Z12BⅡ-101700Z13BⅡ-91800Z14BⅡ-81900Z15AⅡ-102000BⅡ-72000Z16AⅡ-92120BⅡ-62120Z17AⅡ-82240BⅡ-52240Z18AⅡ-72360BⅡ-42360BⅠ-102360Z19AⅡ-62480BⅡ-32480BⅠ-92480Z20AⅡ-52600BⅡ-22600BⅠ-82600Z21AⅡ-42760AⅠ-102760BⅡ-12760BⅠ-72760Z22AⅡ-32920AⅠ-92920BⅠ-62920Z23AⅡ-23080AⅠ-83080BⅠ-53080Z24AⅡ-13240AⅠ-73240BⅠ-43240Z25AⅠ-63400BⅠ-33400Z26AⅠ-53600BⅠ-23600Z27AⅠ-43800BⅠ-13800Z28AⅠ-34000Z29AⅠ-24200Z30AⅠ-14400注：表中“薪資”額為總額，其中50%為基本工資，50%為考核工資。下同。2、各部門職員、基層管理人員定級標準與考核2.0原則性要求2.0.1各部門參照公司規(guī)定的框架性原則自行制定定級標準與考核辦法，并可根據(jù)本部門工作需要自行確定2.0.22.0.3各部門還應制定本部門各崗位的“崗位標準”，作為職員和基層管理人員確定職級和薪資等級的定量、定性指標；2.0.4各部門人員定級、崗位和職位增設(shè)必須有相應的崗位標準和職級標準；2.0.5各部門相關(guān)方案附后（匯編，2.1—2.15

2.1國際貿(mào)易部崗位、職級及薪資范圍表（表5）對應公司總“職級薪資表”等級業(yè)務(wù)助理對應公司總“職級薪資表”等級業(yè)務(wù)員內(nèi)勤（關(guān)務(wù)）等級薪資額等級薪資額等級薪資額Y16C-12900Y17C-11950Y18C-101000Z8A-121340Y19C-91050Z9A-111420Y20C-81100Z10A-101500Y21B-101160C-71160Z11A-91600Y22B-91220C-61220Z12A-81700Y23B-81280C-51280Z13A-71800Y24B-71340C-41340Z14A-61900Y25B-61400C-31400Z15A-52000Y26B-51480C-21480Z16A-42120Y27B-41560C-11560Z17A-32240Y28B-31640Z18A-22360Y29B-21720Z19A-12480Y30B-11800

2.2國內(nèi)貿(mào)易部崗位、職級及薪資范圍表（表6）對應公司總“職級薪資表”等級業(yè)務(wù)助理對應公司總“職級薪資表”等級業(yè)務(wù)員銷售內(nèi)勤等級薪資額等級薪資額等級薪資額Y16C-12900Y17C-11950Y18C-101000Z8A-121340Y19C-91050Z9A-111420Y20C-81100Z10A-101500Y21B-101160C-71160Z11A-91600Y22B-91220C-61220Z12A-81700Y23B-81280C-51280Z13A-71800Y24B-71340C-41340Z14A-61900Y25B-61400C-31400Z15A-52000Y26B-51480C-21480Z16A-42120Y27B-41560C-11560Z17A-32240Y28B-31640Z18A-22360Y29B-21720Z19A-12480Y30B-118002.3研究所崗位、職級及薪資范圍表（表7）對應公司總“職級薪資表”等級項目經(jīng)理項目組長對應公司總“職級薪資表”等級模具、結(jié)構(gòu)、電路開發(fā)員繪圖員等級薪資額等級薪資額等級薪資額等級薪資額B-102000Y18E-91000B-92120Y19C-121050E-81050Z17B-82240Y20C-111100E-71100Z18B-72360Y21C-101160E-61160Z19B-62480Y22C-91220E-51220Z20A-82600B-52600Y23C-81280E-41280Z21A-72760B-42760Y24C-71340E-31340Z22A-62920B-32920Y25C-61400E-21400Z23A-53080B-23080Y26C-51480E-11480Z24A-43240B-13240Y27C-41560Z25A-33400Y28C-31640Z26A-23600Y29C-21720Z27A-13800Y30C-118002.4市場部崗位、職級及薪資范圍表（表8）對應公司總“職級薪資表”等級助理對應公司總“職級薪資表”等級內(nèi)勤、領(lǐng)班倉庫管理員等級薪資額等級薪資額等級薪資額Y13C-10770Y14C-9810Y15C-8850Z9A-101420Y16B-10900C-7900Z10A-91500Y17B-9950C-6950Z11A-81600Y18B-81000C-51000Z12A-71700Y19B-71050C-41050Z13A-61800Y20B-61100C-31100Z14A-51900Y21B-51160C-21160Z15A-42000Y22B-41220C-11220Z16A-32120Y23B-31280Z17A-22240Y24B-21340Z18A-12360Y25B-11400

2.5生管部崗位、職級及薪資范圍表（表9）對應公司總“職級薪資表”等級助理對應公司總“職級薪資表”等級統(tǒng)計員等級薪資額等級薪資額Z9A-101420Z10A-91500Z11A-81600Y20B-51100Z12A-71700Y21B-41160Z13A-61800Y22B-31220Z14A-51900Y23B-21280Z15A-42000Y24B-11340Z16A-32120Z17A-22240Z18A-123602.6技術(shù)部崗位、職級及薪資范圍表（表10）對應公司總“職級薪資表”等級技術(shù)-A對應公司總“職級薪資表”等級技術(shù)-B技術(shù)-C技術(shù)-D技術(shù)-E等級薪資額等級薪資額等級薪資額等級薪資額等級薪資額Y16E-8900Y17E-7950Y18E-61000Y19E-51050Z11A-101600Y20C-81100E-41100Z12A-91700Y21C-71160D-61160E-31160Z13A-81800Y22C-61220D-51220E-21220Z14A-71900Y23C-51280D-41280E-11280Z15A-62000Y24C-41340D-31340Z16A-52120Y25B-51400C-31400D-21400Z17A-42240Y26B-41480C-21480D-11480Z18A-32360Y27B-31560C-11560Z19A-22480Y28B-21640Z20A-12600Y29B-11720本部門崗位編號說明：（1）技術(shù)-A：器件開發(fā)項目組長（A6—A1）；專案小組組長、工藝管理組長（A10—A5）；（2）技術(shù)-B：器件開發(fā)人員；（3）技術(shù)-C：專案小組、工藝管理人員；（4）技術(shù)-D：客戶服務(wù)、可靠性驗證；（5）技術(shù)-E：材料試樣、樣品制作、技術(shù)資料整理；2.7品管部崗位、職級及薪資范圍表（表11）對應公司總“職級薪資表”等級品管-A對應公司總“職級薪資表”等級品管-B品管-C品管-D品管-E品管-F等級薪資額等級薪資額等級薪資額等級薪資額等級薪資額等級薪資額Y14F-6810Y15F-5850Y16F-4900Y17E-6950F-3950Y18E-51000F-21000Y19E-41050F-11050Y20D-61100E-31100Z10A-81500Y21D-51160E-21160Z11A-71600Y22C-51220D-41220E-11220Z12A-61700Y23C-41280D-31280Z13A-51800Y24C-31340D-21340Z14A-41900Y25B-41400C-21400D-11400Z15A-32000Y26B-31480C-11480Z16A-22120Y27B-21560Z17A-12240Y28B-11640本部門崗位編號說明：（1）品管-A：經(jīng)理助理、過程控制分析與提高、質(zhì)量成本分析的組織者；（2）品管-B：抽樣檢驗標準化崗位、供應商控制崗位；（3）品管-C：合同評審、產(chǎn)線巡檢、產(chǎn)線品質(zhì)控制、體系檢查和審核；（4）品管-D：客訴處理、成品出貨、材料檢驗組長；（5）品管-E：糾正措施驗證、外購產(chǎn)品檢驗、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析員、質(zhì)量成本分析輔助、原材料檢驗；（6）品管-F：文件和質(zhì)量記錄管理、培訓組織。2.8設(shè)備部崗位、職級及薪資范圍表（表12）對應公司總“職級薪資表”等級設(shè)備-A對應公司總“職級薪資表”等級設(shè)備-B設(shè)備-C設(shè)備-D設(shè)備-E等級薪資額等級薪資額等級薪資額等級薪資額等級薪資額Y11E-9690Y12E-8730Y13E-7770Y14E-6810Y15E-5850Y16E-4900Y17D-9950E-3950Y18D-81000E-21000Y19C-91050D-71050E-11050Y20C-81100D-61100Y21B-91160C-71160D-51160Z10A-81500Y22B-81220C-61220D-41220Z11A-71600Y23B-71280C-51280D-31280Z12A-61700Y24B-61340C-41340D-21340Z13A-51800Y25B-51400C-31400D-11400Z14A-41900Y26B-41480C-21480Z15A-32000Y27B-31560C-11560Z16A-22120Y28B-21640Z17A-12240Y29B-11720本部門崗位編號說明：（1）設(shè)備-A：設(shè)備部助理、各生產(chǎn)線設(shè)備負責人、各設(shè)備職能小組負責人；（2）設(shè)備-B：模具、鉗工、電工；（3）設(shè)備-C：設(shè)備操作指導培訓員、設(shè)備維護保養(yǎng)管理員、設(shè)備校驗管理員；（4）設(shè)備-D：設(shè)備內(nèi)勤、客服；（5）設(shè)備-E：動力機房維護員。2.9采購部崗位、職級及薪資范圍表（表13）對應公司總“職級薪資表”等級運輸員倉管員內(nèi)勤、領(lǐng)班采購員等級薪資額等級薪資額等級薪資額等級薪資額Y11D10690Y12D9730Y13D8770C10770Y14D7810C9810Y15D6850C8850Y16D5900C7900B10900Y17D4950C6950B9950Y18D31000C51000B81000A101000Y19D21050C41050B71050A91050Y20D11100C31100B61100A81100Y21C21160B51160A71160Y22C11220B41220A61220Y23B31280A51280Y24B21340A41340Y25B11400A31400Y26A21480Y27A11560

2.10各制造部崗位、職級及薪資范圍表（表14）對應公司總“職級薪資表”等級AB對應公司總“職級薪資表”等級CD等級薪資額等級薪資額等級薪資額等級薪資額Y7D-12560Y8D-11590Z2B-12920Y9D-10620Z3B-11980Y10D-9650Z4B-101040Y11D-8690Z5B-91100Y12D-7730Z6A-121180B-81180Y13C-12770D-6770Z7A-111260B-71260Y14C-11810D-5810Z8A-101340B-61340Y15C-10850D-4850Z9A-91420B-51420Y16C-9900D-3900Z10A-81500B-41500Y17C-8950D-2950Z11A-71600B-31600Y18C-71000D-11000Z12A-61700B-21700Y19C-61050Z13A-51800B-11800Y20C-51100Z14A-41900Y21C-41160Z15A-32000Y22C-31220Z16A-22120Y23C-21280Z17A-12240Y24C-11340本部門崗位編號說明：（1）A：（制造部）技術(shù)主管、品保主管、設(shè)備主管；（2）B：領(lǐng)班、工藝員（B10—B1）；自動線帶班、調(diào)度員、其它基層輔助管理人員（B12—B3）；（3）C：品管員、維修員、統(tǒng)計員、輔助工（C12—C3）；（4）D：自動線作業(yè)員，其中的考核部分按計件考核辦法執(zhí)行（不以薪資總額的50%為限）

2.11人力資源部崗位、職級及薪資范圍表（表15）對應公司總“職級薪資表”等級助理、行政秘書對應公司總“職級薪資表”等級人事管理文秘等級薪資額等級薪資額等級薪資額Y16C-12900Y17C-11950Z8A-101340Y18B-61000C-101000Z9A-91420Y19B-51050C-91050Z10A-81500Y20B-41100C-81100Z11A-71600Y21B-31160C-71160Z12A-61700Y22B-21220C-61220Z13A-51800Y23B-11280C-51280Z14A-41900Y24C-41340Z15A-32000Y25C-31400Z16A-22120Y26C-21480Z17A-12240Y27C-11560

2.12財務(wù)審計部崗位、職級及薪資范圍表（表16）對應公司總“職級薪資表”等級助理主辦會計對應公司總“職級薪資表”等級成本會計出納會計、往來帳會計、開票員等級薪資額等級薪資額等級薪資額等級薪資額Y18D-101000Z6B-101180Y19D-91050Z7B-91260Y20D-81100Z8A-101340B-81340Y21C-101160D-71160Z9A-91420B-71420Y22C-91220D-61220Z10A-81500B-61500Y23C-81280D-51280Z11A-71600B-51600Y24C-71340D-41340Z12A-61700B-41700Y25C-61400D-31400Z13A-51800B-31800Y26C-51480D-21480Z14A-41900B-21900Y27C-41560D-11560Z15A-32000B-12000Y28C-31640Z16A-22120Y29C-21720Z17A-12240Y30C-118002.13行政部崗位、職級及薪資范圍表（表17）對應公司總“職級薪資表”等級經(jīng)理助理對應公司總“職級薪資表”等級行政事務(wù)、司機前臺接待門衛(wèi)保潔員等級薪資額等級薪資額等級薪資額等級薪資額等級薪資額Y9E-10620Y10E-9650Y11E-8690Y12C-12730D-9730E-7730Y13C-11770D-8770E-6770Y14C-10810D-7810E-5810Y15C-9850D-6850E-4850Y16C-8900D-5900E-3900Z8A-101340Y17B-10950C-7950D-4950E-2950Z9A-91420Y18B-91000C-61000D-31000E-11000Z10A-81500Y19B-81050C-51050D-21050Z11A-71600Y20B-71100C-41100D-11100Z12A-61700Y21B-61160C-31160Z13A-51800Y22B-51220C-21220Z14A-41900Y23B-41280C-11280Z15A-32000Y24B-31340Z16A-22120Y25B-21400Z17A-12240Y26B-11480調(diào)整有關(guān)說明：1、三大制造部本著崗位設(shè)置基本對等、等級范圍基本對等的原則，作了崗位對應級別的適當調(diào)整（貼片、發(fā)光管），有不妥請反饋。2、生管部統(tǒng)計員按各制造部“C”職級（品管員、維修員等）之上半段確定。3、建議由生管部牽頭，對各制造部全體計件人員采用類似于本方案中“自動線作業(yè)員”的考核方式，制定職級工資，其中的50%作為固定部分，針對另50%使用“計件制”考核（單價重新核定），但數(shù)額不以50%為限，體現(xiàn)多勞多得原則。4、國際貿(mào)易部上報方案中關(guān)于“特聘人員”一級予以取消，因主要針對外語方面特長設(shè)定，而本項在本匯編的第二部分第3節(jié)經(jīng)調(diào)整后已可以適應（相應的，對國際貿(mào)易、國內(nèi)貿(mào)易的“業(yè)務(wù)助理”職數(shù)，及對研究所的“項目經(jīng)理”職數(shù)將不作限制，根據(jù)其是否相對獨立開展工作的性質(zhì)即可報廠部審批）。5、建議國際貿(mào)易部結(jié)合本方案調(diào)整上報的“考核草案”，思路為類似于制造部“計件”考核的思想，固定一部分、另50%的考核部分與業(yè)績掛鉤（但可以采取預發(fā)形式）。6、國內(nèi)貿(mào)易部的有關(guān)調(diào)整原因同“3”，并建議采取同“4（4、5兩項如有難度，建議在08年的銷售考核方案中開始采用）7、除國際貿(mào)易、國內(nèi)貿(mào)易、研究所外，已配備經(jīng)理、副經(jīng)理的部門原則上不再配“助理”職位，但在薪資方案中可以預設(shè)該職級。其它相關(guān)崗位的設(shè)置亦同：允許有崗但暫時無人，但只要用人就必須有相應的（書面化）崗位職級和崗位標準。8、建議研究所結(jié)合本方案及已報的考核辦法制定對“考核部分”的掛鉤考核辦法，可不以50%為限，也可同時采取預發(fā)辦法。9、根據(jù)工作性質(zhì)，市場部“助理”職級（目前無對應人員）局部參照制造部“A”類職級。10、“技術(shù)-E”職級參照制造部“C”職級（中段）；“技術(shù)-C”職級參照制造部“B”職級（中段），工藝管理組長參照制造部“A”職級，其它作相應調(diào)整。11、“品管B、品管C、品管D”參照對應制造部“B”職級（中段）。12、“設(shè)備-A”局部調(diào)整，但建議根據(jù)本方案，針對與生產(chǎn)設(shè)備直接相關(guān)人員修改原有關(guān)考核規(guī)定，考核部分的實際數(shù)額可不以職級工資的50%為限（制造部的設(shè)備維修人員也可參照辦理）。13、采購部有關(guān)崗位參照市場部局部調(diào)整。14、財務(wù)部助理崗位（上限）參照制造部、品管部等。15、行政部“B”職級參照對應（介于）制造部“B”與“C”職級，其余作相應調(diào)整。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應具備的素質(zhì)。大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大。咖啡館的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內(nèi)。整體預算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余。款制冰機每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預計3000元(2)營銷廣告費用;預計450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構(gòu)成達成平衡，務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標的達成，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進行商品的采購。經(jīng)過進貨手續(xù)檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達設(shè)定的經(jīng)營目標，經(jīng)營者務(wù)必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費計劃經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設(shè)備類費用(修繕費、折舊