鑫誠(chéng)建設(shè)有限公司管理規(guī)章制度大全匯編

PAGEPAGE129第頁(yè)望城鑫誠(chéng)建設(shè)有限公司望城鑫誠(chéng)建設(shè)公司管理制度前言為了便于公司員工能進(jìn)一步了解和遵守望城鑫誠(chéng)建設(shè)有限公司的一些基本的規(guī)章制度，也便于更好地管理、規(guī)范指導(dǎo)員工的日常工作與行為，保證員工隊(duì)伍的精干、優(yōu)化、高效，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，特制訂本員工手冊(cè)。本手冊(cè)是望城鑫誠(chéng)建設(shè)有限公司所有員工必須了解和遵守的管理制度、行為準(zhǔn)則和最基本的管理規(guī)定，它是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、由專(zhuān)家進(jìn)行整體策劃、并整合了20多個(gè)程序文件編制而成的基本手冊(cè)。制定一套統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)和具有廣泛實(shí)用性的房地產(chǎn)管理制度，已成為公司的二次創(chuàng)業(yè)、引入現(xiàn)代企業(yè)制度、提高房地產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、提升管理形象、使望城鑫誠(chéng)建設(shè)有限公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地的重要舉措。因此，扎扎實(shí)實(shí)的從企業(yè)內(nèi)部做起，抓管理、上檔次、更新管理形象、重建組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)企業(yè)文化，實(shí)施房地產(chǎn)名牌戰(zhàn)略，實(shí)乃望城鑫誠(chéng)建設(shè)有限公司的發(fā)展壯大的當(dāng)務(wù)之急。本手冊(cè)的內(nèi)容條款如與國(guó)家法律法規(guī)或公司的更正文件不相符的，以國(guó)家的規(guī)定和公司的新規(guī)定為準(zhǔn)。本手冊(cè)由總經(jīng)理提議，并聘請(qǐng)大學(xué)有關(guān)專(zhuān)家、教授起草，敬請(qǐng)員工對(duì)在實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題提出合理化建議，便于及時(shí)修改、補(bǔ)充和完善。望城鑫誠(chéng)建設(shè)有限公司2011年2月批準(zhǔn)發(fā)布令為使望城鑫誠(chéng)建設(shè)有限公司健康、穩(wěn)步的發(fā)展，公司組織編寫(xiě)了此部管理規(guī)章制度。本部管理制度對(duì)完成每項(xiàng)工作和每個(gè)工作層面的具體運(yùn)作過(guò)程都作了系統(tǒng)規(guī)定。它具有很強(qiáng)的實(shí)用性。望公司各部室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深入貫徹執(zhí)行，它是望城鑫誠(chéng)建設(shè)公司實(shí)施規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件，是全體員工工作行為的基本準(zhǔn)則。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究通過(guò)，特此發(fā)布。二零一一年二月二十日起實(shí)施公司總經(jīng)理：2011年2月目錄一．公司章程………91．總則……………92．公司組織機(jī)構(gòu)…………………103．職責(zé)……………11二．公司考績(jī)審核委員會(huì)組織簡(jiǎn)章……………20三．公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置……………21四．公司標(biāo)志…………22五．公司旗幟…………23六．公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度……………241．公司總裁…………242．稽核部主任………243．總經(jīng)理……………244．辦公室主任………255．管理部副總經(jīng)理…………………256．工程部副總經(jīng)理…………………257．營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理…………………258．事業(yè)部副總經(jīng)理…………………259．總工程師…………2610．總會(huì)計(jì)師………26七．公司工程管理制度…………271．施工技術(shù)管理……………………27總則……………27技術(shù)管理制度…………………27圖紙會(huì)審制度…………………28技術(shù)交底制度…………………30施工組織設(shè)計(jì)編制及審批制度………………31施工測(cè)量及技術(shù)復(fù)核制度……33材料、構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)制度……34計(jì)量器具管理制度……………34工程技術(shù)檔案管理制度………352．工程技術(shù)管理……………………43質(zhì)量目標(biāo)管理制度……………43各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)及人員責(zé)任制度…………43隱蔽工程驗(yàn)收制度……………45隱蔽工程驗(yàn)收主要內(nèi)容………45施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度……46工程質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定制度……46工程質(zhì)量事故處理制度………47工程的回訪保修制度…………483．建筑安全文明管理………………49總則……………49文明施工管理制度……………50安全管理制度…………………51落地式外腳手架搭設(shè)管理制度………………51施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度…………………52“三安”、“四口”及施工機(jī)具管理制度…52施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全設(shè)施的設(shè)置和拆除時(shí)間管理制度………53安全技術(shù)交底制度……………53安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰制度………………54技術(shù)安全組工作人員職責(zé)制度……………56八．財(cái)務(wù)管理……………57總則………………57崗位職責(zé)制度……………………57財(cái)務(wù)管理制度……………………58支票、匯票、發(fā)票管理制度……59現(xiàn)金管理制度……………………60會(huì)計(jì)檔案管理制度………………60福利報(bào)銷(xiāo)制度……………………61處罰制度…………61九．人力資源管理……………………63招工、招聘制度…………………63職員調(diào)配管理制度………………64人事檔案及職員合同管理制度…………………64全員培訓(xùn)制度……………………65職員考核管理制度………………66職員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度………………67員工獎(jiǎng)懲制度……………………68職員福利管理制度………………70職員社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療、保險(xiǎn)統(tǒng)籌管理制度……7110．勞動(dòng)合同管理制度……………72附：聘用合同書(shū)……………………73十．行政辦公室管理…………………75請(qǐng)示報(bào)告制度……………………75文件的起草、校對(duì)、審批、傳閱制度…………75印信管理制度……………………75保密制度…………76會(huì)議管理制度……………………77考勤及消假制度…………………77接待管理制度……………………78通信費(fèi)用管理制度………………79打字復(fù)印及印刷品的管理制度…………………7910．辦公用品的購(gòu)置與發(fā)放管理制度……………7911．檔案管理制度…………………7912．公司復(fù)印機(jī)使用制度…………8113．公司打字管理制度……………8114．公司報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度……………8215．值班制度………8216．衛(wèi)生管理制度…………………8217．公司車(chē)輛管理制度……………8318．職員基本紀(jì)律…………………84十一．銷(xiāo)售管理制度…………………871．銷(xiāo)售經(jīng)理…………872．銷(xiāo)售業(yè)務(wù)主管……………………873．銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員………874．銷(xiāo)售內(nèi)勤主管……………………885．銷(xiāo)售內(nèi)勤…………88十二．公司企業(yè)文化制度……………901．公司文化定位……………………912．公司產(chǎn)品文化……………………923．公司精神文化……………………944．公司制度文化……………………955．公司文化活動(dòng)……………………96十三．公司行為規(guī)范管理制度………98員工基本行為準(zhǔn)則………………98員工守則………100部門(mén)經(jīng)理基本行為規(guī)范………101公司內(nèi)員工禮儀行為規(guī)范……102員工日常業(yè)務(wù)中行為規(guī)范……103員工接待行為規(guī)范……………104十四．公司管理模式…………………106BEC管理模式的框架………………107BEC管理模式圖……………………108企業(yè)文化建設(shè)…………………111公司戰(zhàn)略管理…………………113以市場(chǎng)為核心的營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售管理模式…………114目標(biāo)責(zé)任管理…………………118公司組織結(jié)構(gòu)建設(shè)……………121目標(biāo)管理控制系統(tǒng)的六大機(jī)制………………128薪金管理模式…………………140管理制度手冊(cè)望城鑫誠(chéng)建設(shè)有限公司2011年2月組織管理制度一．公司章程第一章總則第一條本公司依照《公司法》有關(guān)公司的組織規(guī)定，定名為“望城鑫誠(chéng)建設(shè)有限公司”，簡(jiǎn)稱(chēng)為“東陽(yáng)建設(shè)有限公司”。第二條本公司按《公司法》建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、科學(xué)管理”的現(xiàn)代企業(yè)制度理論為指導(dǎo)思想，規(guī)范運(yùn)作，包括科學(xué)、合理的組織制度。第三條實(shí)行公司制企業(yè)的組織制度，使公司的所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間通過(guò)公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并以法律和公司的章程加以確立和實(shí)現(xiàn)，以公司制度保障所有者的權(quán)益。第四條賦予決策層充分的的決策權(quán)，給與經(jīng)營(yíng)者充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，同時(shí)為勞動(dòng)者提供充分發(fā)揮積極性的工作環(huán)境。第五條建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，重點(diǎn)是對(duì)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、用工制度、薪資制度、財(cái)務(wù)制度、后勤保障制度、機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)行科學(xué)規(guī)定，建立嚴(yán)格的責(zé)任制體系。第六條科學(xué)、合理地設(shè)置機(jī)構(gòu)：根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)的需要，按照職責(zé)明確、結(jié)構(gòu)合理、設(shè)置科學(xué)、人員精干、權(quán)力與責(zé)任對(duì)等原則，由公司自主決定安排重點(diǎn)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、信息等管理系統(tǒng)，提高決策水平、應(yīng)變能力、企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益。第七條建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度：公司依法享有用工自主權(quán)，勞動(dòng)者依法享有擇業(yè)自主權(quán)，管理用工的方式，公司與勞動(dòng)者之間雙方平等自愿簽訂勞動(dòng)合同契約，以合同作為保障雙方合法權(quán)益的依據(jù)，克服家族用工、人情用工的弊端。第八條建立現(xiàn)代企業(yè)薪資制度：通過(guò)薪資制度的確立，讓勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系決定薪資水平，充分發(fā)揮薪資的激勵(lì)作用。第九條建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度：使其與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，盡量與國(guó)際接軌，成為規(guī)范的，既能符合公司法要求的，又能體現(xiàn)和保證投資者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者權(quán)益，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善企業(yè)審計(jì)制度。第十條本公司經(jīng)營(yíng)下列事業(yè)：(一)、興建商住樓、寫(xiě)字樓出售；(二)；興建居民住宅；(三)市政道路建設(shè)；(四)土石方工程；(五)其他有關(guān)方面的經(jīng)營(yíng)及投資。上述各業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)應(yīng)遵照有關(guān)法令規(guī)定辦理。第十一條本公司必要時(shí)可于其它適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，成立集團(tuán)公司，其設(shè)立、廢止或變更均依公司總經(jīng)理的決議辦理。第二章公司組織機(jī)構(gòu)第十三條公司實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以業(yè)務(wù)范圍為際限的目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確立以營(yíng)銷(xiāo)為核心的市場(chǎng)統(tǒng)一管理。第十四條本公司設(shè)總經(jīng)理一人，全面管理事務(wù)；副總經(jīng)理數(shù)人，協(xié)助總經(jīng)理工作，是總經(jīng)理的工作助手。第十五條公司設(shè)下列各機(jī)構(gòu)：最高決策機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行分支機(jī)構(gòu)（一）最高決策機(jī)構(gòu)：由公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的宏觀發(fā)展。（二）執(zhí)行機(jī)構(gòu)：由副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制。（三）執(zhí)行分支機(jī)構(gòu)：以副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分權(quán)下的各職能部門(mén)，設(shè)立四個(gè)部長(zhǎng)：★工程部部長(zhǎng)★經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)；★后勤部部長(zhǎng)；★財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)；第十六條副總經(jīng)理的任免由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十七條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，是總經(jīng)理的助手，其職位的任免由總經(jīng)理提交上報(bào)公司總裁批復(fù)。第十八條本公司員工的任免，由各部室部長(zhǎng)提交報(bào)總經(jīng)理批復(fù)。第十九條本公司視實(shí)際業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理指定設(shè)立各種委員會(huì)或小組。第二十條公司各部室可視實(shí)際業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理核定增減。第二十一條本規(guī)程經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后實(shí)施。第三章職責(zé)第一條公司設(shè)總經(jīng)理一人負(fù)責(zé)下列事項(xiàng)：1．受公司總裁之命，執(zhí)行依法應(yīng)辦及公司總裁交辦的事項(xiàng)；2．依據(jù)公司總裁決定的經(jīng)營(yíng)方針全面管理全公司業(yè)務(wù)；3．提出應(yīng)經(jīng)公司總裁審核或議決的報(bào)告或建議事項(xiàng)；4．執(zhí)行公司預(yù)算開(kāi)支事項(xiàng)；5．指揮監(jiān)督所屬員工；6．公司總裁授權(quán)辦理的其它事項(xiàng)。第二條本公司設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理各若干人，輔助總經(jīng)理處理全公司業(yè)務(wù)，總經(jīng)理因故不能執(zhí)行職務(wù)時(shí)，由公司總裁于副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理中指定一人代理。第三條本公司設(shè)總工程師一人，負(fù)責(zé)本公司一切工程及技術(shù)工作。第四條總公司設(shè)下列部門(mén)，受公司總裁或總經(jīng)理指揮監(jiān)督負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)：（一）最高決策機(jī)構(gòu)：由公司總裁全面負(fù)責(zé)公司的宏觀發(fā)展，設(shè)立：1．總裁室：1〉總裁辦公的特定場(chǎng)所；2〉公司宏觀發(fā)展的最高決策部門(mén)；2．稽核處：1〉全權(quán)執(zhí)行公司總裁交辦的檢查事項(xiàng)；2〉本公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、賬務(wù)的抽查稽核及各項(xiàng)庫(kù)存、保管品的檢查報(bào)告事項(xiàng)；3〉關(guān)于業(yè)務(wù)案件的抽查、審核分析報(bào)告事項(xiàng)；4〉糾正及指導(dǎo)各項(xiàng)事務(wù)手續(xù)事項(xiàng)；5〉外勤工作的抽查、報(bào)告、指導(dǎo)事項(xiàng)；6〉其他有關(guān)事項(xiàng)。（二）執(zhí)行機(jī)構(gòu)：由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，設(shè)立：1．總經(jīng)理室：公司總經(jīng)理辦公決策的場(chǎng)所。2．辦公室：1〉辦理公司總裁、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)；2〉公司總裁、總經(jīng)理及公司外來(lái)賓客的接待事項(xiàng)；3〉本公司印章保管事項(xiàng)；4〉本公司文書(shū)的收發(fā)、校對(duì)、審核及檔案的整理保管事項(xiàng)；5〉本公司報(bào)刊的整理、編印、分發(fā)及部署其他部室規(guī)章的擬訂事項(xiàng)；6〉本公司會(huì)議的通知、會(huì)場(chǎng)的布置及提案紀(jì)錄的整理印發(fā)事項(xiàng)；7〉本公司公用賬表的采購(gòu)、印發(fā)、分發(fā)、保管、登記事項(xiàng)；8〉本公司車(chē)輛(不包括運(yùn)輸車(chē)輛)的調(diào)派、管理、保養(yǎng)、修繕及使用登記事項(xiàng)；9〉本公司固定資產(chǎn)的購(gòu)置、分發(fā)、登記事項(xiàng)，但不包括營(yíng)建器材；10〉總公司服務(wù)人員的訓(xùn)練、指揮、管理事項(xiàng)；11〉總公司通信系統(tǒng)的管理事項(xiàng)；12〉有關(guān)主管部門(mén)呈請(qǐng)事項(xiàng)；13〉圖書(shū)資料的管理、購(gòu)置、調(diào)配、供需事項(xiàng)；14〉協(xié)辦公司總裁事項(xiàng)；15〉本公司有關(guān)公共關(guān)系事項(xiàng)；16〉本公司各種曬圖及影印事項(xiàng)；17〉其它不屬于各部室的事物事項(xiàng)；18〉總公司的環(huán)境、衛(wèi)生清潔事項(xiàng)。（三）執(zhí)行分支機(jī)構(gòu)：以副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分權(quán)下的各職能部門(mén)，設(shè)立四個(gè)副總經(jīng)理：一〉管理部副總經(jīng)理：管理部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的管理工作。1．財(cái)務(wù)處：1〉本公司會(huì)計(jì)制度規(guī)章及報(bào)表、單據(jù)、賬冊(cè)的設(shè)計(jì)擬訂事項(xiàng)；2〉本公司預(yù)算、概算、決算的編擬事項(xiàng)；3〉本公司各種工程決算的編制事項(xiàng)；4〉各分公司、各工地有關(guān)會(huì)計(jì)處理的指導(dǎo)監(jiān)督事項(xiàng)；5〉商業(yè)會(huì)計(jì)法、公司申報(bào)制度等規(guī)定有關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理的負(fù)責(zé)事項(xiàng)；6〉主辦公司稅務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)；7〉公司會(huì)計(jì)有關(guān)憑證、賬冊(cè)的審計(jì)、稽核、結(jié)賬、調(diào)整決算事項(xiàng)；8〉本公司有關(guān)會(huì)計(jì)室文書(shū)的編訂事項(xiàng)；9〉公司會(huì)計(jì)傳票的審核、復(fù)對(duì)事項(xiàng)；10〉工程成本會(huì)計(jì)的賬務(wù)事項(xiàng)；11〉營(yíng)業(yè)有關(guān)會(huì)計(jì)賬務(wù)事項(xiàng)；12〉財(cái)務(wù)處理會(huì)計(jì)的審查事項(xiàng)；13〉一般會(huì)計(jì)的賬務(wù)事項(xiàng)；14〉資本支出及收入的審查事項(xiàng)；15〉其他有關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)：(1)傳票的開(kāi)立(分工程及一般業(yè)務(wù))；(2)傳票憑證的歸檔及保管事項(xiàng)；(3)代收稅款的處理事項(xiàng)；(4)紅利除外的扣繳憑單填寫(xiě)事項(xiàng)；(5)各業(yè)務(wù)部門(mén)周轉(zhuǎn)資金的處理事項(xiàng)；(6)有關(guān)公司財(cái)務(wù)分析工作等事項(xiàng)；(7)財(cái)務(wù)報(bào)表編制及說(shuō)明分析事項(xiàng)；(8)其他有關(guān)會(huì)計(jì)管理事項(xiàng)。出納室（員）：1〉負(fù)責(zé)公司有關(guān)的收支款項(xiàng)；2〉出納會(huì)計(jì)的賬務(wù)處理事項(xiàng)；3〉保管現(xiàn)金、銀行往來(lái)、票據(jù)收兌及其調(diào)撥事項(xiàng)；4〉編制出納日?qǐng)?bào)表、票據(jù)收兌月報(bào)表事項(xiàng)；5〉工程收入款的審核事項(xiàng)；6〉統(tǒng)一發(fā)票的開(kāi)立事項(xiàng)；7〉員工薪金的發(fā)放事項(xiàng)；8〉墊付款的保管事項(xiàng)；9〉其他有關(guān)出納事項(xiàng)；10〉現(xiàn)金的預(yù)算及其調(diào)撥的處理事項(xiàng)；11〉有價(jià)證券、股票的保管事項(xiàng)；12〉福利金的保管及登錄事項(xiàng)。2．投資處：1〉負(fù)責(zé)本公司的各種資本運(yùn)作事項(xiàng)；2〉本公司增資事項(xiàng)；3〉其它有關(guān)本公司股務(wù)事項(xiàng)。3．人力資源處：1〉本公司員工的任免、調(diào)遷、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、差假、考勤的審核及公布事項(xiàng)；2〉本公司員工的學(xué)歷、經(jīng)歷資料及保證書(shū)的審核、調(diào)查、保管事項(xiàng)；3〉員工待遇的擬訂、調(diào)整及各項(xiàng)補(bǔ)助費(fèi)的審核登記事項(xiàng)；4〉本公司人事政策的推行及進(jìn)修、訓(xùn)練、考試、人才引進(jìn)、儲(chǔ)備的實(shí)施事項(xiàng)；5〉本公司人事資料的登記及編存事項(xiàng)；6〉員工撫恤、救濟(jì)的擬訂事項(xiàng)；7〉員工生活、工作條件的調(diào)整、改善事項(xiàng)；8〉各種人事制度、法令、規(guī)章的研究擬訂、修訂事項(xiàng)；9〉人力開(kāi)發(fā)及運(yùn)用的企劃擬訂，公司外有關(guān)專(zhuān)家資料的收集、聯(lián)系事項(xiàng)；10〉人事資料的調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)；11〉薪金表的編訂事項(xiàng)；12〉員工保證金的填列事；13〉員工借貸款項(xiàng)的處理事項(xiàng)；14〉本公司各部門(mén)主管移接監(jiān)交人員的派遣及移交報(bào)告書(shū)的審核、執(zhí)行、保管事項(xiàng)；15〉其他有關(guān)人事管理事項(xiàng)。二〉工程部副總經(jīng)理：工程部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司工程管理工作。1．工程處：1〉各種工程的計(jì)劃事項(xiàng)；2〉各種工程的外形設(shè)計(jì)制作事項(xiàng)；3〉各種工程的施工圖繪制及校核事項(xiàng)；4〉各種工程的預(yù)算及核對(duì)事項(xiàng)；5〉提供有關(guān)工程設(shè)計(jì)的廣告?zhèn)鞑ベY料事項(xiàng)；6〉協(xié)辦中間查驗(yàn)及驗(yàn)收事項(xiàng)；7〉收集有關(guān)的設(shè)計(jì)資料及法令事項(xiàng)；8〉申領(lǐng)營(yíng)建工程的各種執(zhí)照事項(xiàng)；9〉辦理有關(guān)委托設(shè)計(jì)的合同事項(xiàng)；10〉登記及管理一切工程設(shè)計(jì)的原圖事項(xiàng)；11〉其他交辦事項(xiàng)。其職責(zé)如下：工程管理室設(shè)工務(wù)一組、工務(wù)二組：2．工程一組職責(zé)：1〉主辦開(kāi)工前的勘查，各項(xiàng)籌備及參與擬訂工期事項(xiàng)；2〉工地土地的接交及管理事項(xiàng)；3〉工程施工準(zhǔn)則的制定及進(jìn)度控制事項(xiàng)；4〉工程施工及工地指揮督導(dǎo)事項(xiàng)；5〉有關(guān)工程施工的配合及聯(lián)系事項(xiàng)；6〉臨時(shí)工程的審查及協(xié)助有關(guān)工程變更事項(xiàng)；7〉提供現(xiàn)有承包商施工的質(zhì)量供發(fā)包時(shí)參考事項(xiàng)；8〉監(jiān)工日?qǐng)?bào)表的審查及轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)公司規(guī)定事項(xiàng)；9〉協(xié)助工地辦理完工決算事項(xiàng)：10〉工程竣工的核查及工期賞罰的主辦事項(xiàng)；11〉有關(guān)工地估驗(yàn)及各項(xiàng)開(kāi)支的查核事項(xiàng)；12〉協(xié)助工地辦理臨時(shí)水電的設(shè)施及廢止事項(xiàng)；13〉其他有關(guān)臨時(shí)交辦事項(xiàng)?！?．工程二組職責(zé)：1〉辦理各工地的開(kāi)工查驗(yàn)及竣工等的申報(bào)事項(xiàng)；2〉有關(guān)部門(mén)來(lái)往公文的處理及簽辦事項(xiàng)；3〉有關(guān)部室間業(yè)務(wù)的聯(lián)系及查詢事項(xiàng)；4〉有關(guān)事務(wù)的處理歸檔事項(xiàng)；5〉有關(guān)建筑執(zhí)照等的登記、收存及期效的管理事項(xiàng)；6〉工地各種表格的編制及保管查存事項(xiàng)；7〉工地人員聘用管理事項(xiàng)；8〉各工地預(yù)估驗(yàn)收案件的核對(duì)、登記及統(tǒng)計(jì)保管事項(xiàng)；9〉竣工驗(yàn)收案件及有關(guān)工地文書(shū)案件的歸檔、，核對(duì)、保管事項(xiàng)；10〉各工地臨時(shí)水電費(fèi)用的查核及清款事項(xiàng)；11〉各工地周轉(zhuǎn)金的報(bào)核及工地決算前，“應(yīng)付未付款”的核對(duì)事項(xiàng)。12〉收集有關(guān)營(yíng)造法令事項(xiàng)；13〉協(xié)助工地處理外來(lái)糾紛事項(xiàng)；14〉其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。4．工程發(fā)包管理室：1〉發(fā)包工程行情及施工方法的資料收集事項(xiàng)；2〉承包商的招募調(diào)查登記事項(xiàng)；3〉承包商的考核資格審查事項(xiàng)4〉招標(biāo)登記及領(lǐng)取圖解事項(xiàng)；5〉發(fā)包開(kāi)票籌備事項(xiàng)；6〉訂立合同及保管事項(xiàng)；7〉統(tǒng)計(jì)承包商的承交單價(jià)、承包工程數(shù)量事項(xiàng)；8〉廠商年會(huì)的籌劃事項(xiàng)；9〉協(xié)助有關(guān)工程施工事項(xiàng)；10〉其他交辦事項(xiàng)。5．監(jiān)理處：監(jiān)管材料、工程質(zhì)量及進(jìn)度等。6．材料供應(yīng)：1〉各種工程材料的采購(gòu)調(diào)配事項(xiàng)；2〉各種建筑材料行情的調(diào)查及編制各種材料的價(jià)格表事項(xiàng)；3〉搜集各種新出品的材料樣品事項(xiàng)；4〉材料廠商的登記審查事項(xiàng)；5〉辦理各種材料的清查及登記事項(xiàng)；6〉材料倉(cāng)儲(chǔ)的管理事項(xiàng)；7〉各工地發(fā)料處理事項(xiàng)；8〉有關(guān)各種材料報(bào)表的登記統(tǒng)計(jì)報(bào)告及保管事項(xiàng)；9〉材料采購(gòu)合同的簽訂事項(xiàng)；10〉協(xié)助各種工程決算事項(xiàng)；7．材料管理室：1〉各工地使用材料的申請(qǐng)管理及預(yù)算控制事項(xiàng)；2〉材料管理員及警衛(wèi)人員的督導(dǎo)考核事項(xiàng)；3〉協(xié)助各工地急用材料的調(diào)配事項(xiàng)；4〉剩余材料的處理事項(xiàng)；5〉各工地材料出入的驗(yàn)收、記賬及保管事項(xiàng)；6〉辦理各工地材料的簽收及登記事項(xiàng)；7〉有關(guān)工地材料報(bào)表的登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及保管事項(xiàng)；8〉協(xié)助各工地辦理材料決算事項(xiàng)；9〉營(yíng)建器材的采購(gòu)、保養(yǎng)、維護(hù)、調(diào)配及保管事項(xiàng)；10〉其他交辦事項(xiàng)。三〉營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理：營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)管理工作。以市場(chǎng)為中心開(kāi)展工作，探索市場(chǎng)規(guī)律，把握公司命運(yùn)，尋求目標(biāo)消費(fèi)群，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、主導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。其職能為市場(chǎng)調(diào)研、信息分析、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、公共關(guān)系、廣告促銷(xiāo)、客戶管理、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、銷(xiāo)售公司所有的產(chǎn)品。將公司實(shí)質(zhì)性的引入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。1．開(kāi)發(fā)處：1〉本公司全盤(pán)營(yíng)業(yè)計(jì)劃的開(kāi)拓選項(xiàng)、分析論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)及核對(duì)、校正等事項(xiàng)。2〉本公司有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方案的調(diào)查、研究、規(guī)劃及建議事項(xiàng)。3〉本公司附帶投資事業(yè)的開(kāi)發(fā)、研究、規(guī)劃及籌備前的管理事項(xiàng)房地產(chǎn)的投資、規(guī)劃及分析事項(xiàng)。4〉有關(guān)城市規(guī)劃及建筑法令等資料的搜集、整理、研究、分析及綜合等事項(xiàng)。5〉研究刊物及專(zhuān)題研究報(bào)告的編纂、整理、收集或發(fā)行等事項(xiàng)。6〉有關(guān)城市規(guī)劃的變更、異議或土地規(guī)劃前的現(xiàn)場(chǎng)勘察工作。7〉其他有關(guān)規(guī)劃事項(xiàng)。結(jié)構(gòu)組職責(zé)：1〉勘察、測(cè)量建筑基地及公共設(shè)施工程設(shè)計(jì)事項(xiàng)；2〉各種工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工圖繪制及核正事項(xiàng)；3〉各種工程的數(shù)量計(jì)劃及核對(duì)事項(xiàng)；4〉各種土木工程的設(shè)計(jì)事項(xiàng)；5〉協(xié)助中間查驗(yàn)及驗(yàn)收事項(xiàng)；6〉其他交辦事項(xiàng)。水電組職責(zé)：1〉各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的設(shè)計(jì)事項(xiàng)；2〉各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的數(shù)量計(jì)劃及核對(duì)事項(xiàng)；3〉各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的查驗(yàn)及驗(yàn)收事項(xiàng)；4〉申請(qǐng)水電許可事項(xiàng)；5〉收集有關(guān)水電、冷氣、衛(wèi)生工程的有關(guān)法令及設(shè)計(jì)資料事項(xiàng)。6〉其他交辦事項(xiàng)。預(yù)算組職責(zé)：1〉各種工程的工料價(jià)格分析、行情調(diào)查及預(yù)算編制事項(xiàng)；2〉協(xié)助各種工程的中間查驗(yàn)及驗(yàn)收事項(xiàng)；3〉各種工程數(shù)量的計(jì)算及核對(duì)事項(xiàng)；4〉各種工程決算數(shù)量的計(jì)算核對(duì)事項(xiàng)；5〉辦理客戶設(shè)計(jì)變更及估價(jià)事項(xiàng)；其他交辦事項(xiàng)。房地管理室（員）：1〉土地勘察及土地取得前的產(chǎn)權(quán)調(diào)查事項(xiàng)；2〉土地購(gòu)置、取得、簽辦、訂約、付款等事項(xiàng)；3〉取得土地、其證件的點(diǎn)交、產(chǎn)權(quán)的移轉(zhuǎn)及有關(guān)證件保管事項(xiàng)；4〉合營(yíng)建筑的配合、簽辦及付款等事項(xiàng)；5〉取得房地的接交復(fù)測(cè)、過(guò)戶、管理等事項(xiàng)；6〉買(mǎi)人房屋的拆除、登記事項(xiàng)；7〉本公司土地合并、分割及地點(diǎn)變更申辦事項(xiàng)〉8〉土地卡整理登記事項(xiàng)；9〉本公司建筑剩余零散土地的管理、出售及交換辦理事項(xiàng)；10〉本公司需要公有房地的申購(gòu)(租)合并使用事項(xiàng)；11〉未建筑土地征收補(bǔ)償費(fèi)的簽領(lǐng)事項(xiàng)；12〉本公司土地轉(zhuǎn)移前的增值稅、地價(jià)稅、工程受益費(fèi)及其他有關(guān)稅捐的簽辦事項(xiàng)；13〉其他有關(guān)土地管理事項(xiàng)。2．銷(xiāo)售處：1〉房屋銷(xiāo)售計(jì)劃及方針擬訂事項(xiàng)；2〉房屋售價(jià)簽訂分算事項(xiàng)；3〉房屋的銷(xiāo)售及收款事項(xiàng)；4〉銷(xiāo)售房屋契約書(shū)的簽訂事項(xiàng)；5〉本公司營(yíng)業(yè)用房屋產(chǎn)出租管理事項(xiàng)；6〉有關(guān)客戶變更設(shè)計(jì)、過(guò)戶登記及通知聯(lián)系事項(xiàng)；7〉接受委托建筑事項(xiàng)。8〉其他有關(guān)房屋銷(xiāo)售事項(xiàng)。第二組職責(zé)：1〉催收客戶應(yīng)繳款項(xiàng)；2〉其他有關(guān)協(xié)助房屋銷(xiāo)售事項(xiàng)。第三組職責(zé)：1〉銷(xiāo)售房屋的廣告宣傳計(jì)劃事項(xiàng)；2〉同行業(yè)營(yíng)業(yè)資料及業(yè)務(wù)情況的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析事項(xiàng)；3〉房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)查、研究、分析事項(xiàng)；4〉房地產(chǎn)資料的搜集、整理及統(tǒng)計(jì)分析事項(xiàng)；5〉本公司企業(yè)形象廣告及企業(yè)宣傳文件的設(shè)計(jì)事項(xiàng)；6〉其他有關(guān)協(xié)助房屋銷(xiāo)售事項(xiàng)。業(yè)務(wù)二組職責(zé)：1〉出售房地的移轉(zhuǎn)、客戶及抵押登記的申辦事項(xiàng)；2〉出售房屋的代辦貸款手續(xù)事項(xiàng)；3〉本公司房屋稅的辦理事項(xiàng)；4〉轉(zhuǎn)移客戶登記書(shū)的委任、督促事項(xiàng)；5〉承租地?fù)Q約、續(xù)租、過(guò)戶的辦理事項(xiàng)。四〉事業(yè)部副總經(jīng)理：事業(yè)部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司的子公司管理工作。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的事業(yè)部為制造部。目前的事業(yè)部為高頓亞訊數(shù)控工程有限公司，條件成熟后所建的事業(yè)2部、事業(yè)3部為其它類(lèi)產(chǎn)品制造部。條件成熟公司成立集團(tuán)公司，各事業(yè)部為子公司。1．亞訊公司：2．……？二．公司考績(jī)審核委員會(huì)組織簡(jiǎn)章第一條本委員會(huì)依據(jù)本公司組織管理模式的規(guī)定制訂。第二條考績(jī)審核委員會(huì)以總經(jīng)理為主任委員，副總經(jīng)理、助理、總工程師及各部室主管為委員，但視實(shí)際需要可邀請(qǐng)相關(guān)人員列席。第三條主任委員為考績(jī)審查委員會(huì)的召集人。第四條考績(jī)審核委員會(huì)設(shè)干事一人，整理本委員會(huì)一切事務(wù)，由人力資源處經(jīng)理兼任。第五條考績(jī)審核委員會(huì)的權(quán)限規(guī)定如下：1．年終考績(jī)的審核；2．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審核；3．員工晉級(jí)的審核。第六條考績(jī)審核委員會(huì)于每年考績(jī)年度終結(jié)的次月20日前開(kāi)會(huì)，但有必要時(shí)可隨時(shí)開(kāi)會(huì)。第七條本簡(jiǎn)章呈請(qǐng)公司總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。三．公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置執(zhí)行執(zhí)行總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部副總營(yíng)銷(xiāo)部副總稽核處辦公室工程部副總管理部副總事業(yè)部副總?cè)肆Y源處5投資處財(cái)務(wù)處亞訊公司開(kāi)發(fā)處監(jiān)理處供應(yīng)運(yùn)輸處工程處銷(xiāo)售處★公司總裁稽核處辦公室工程部副總管理部副總事業(yè)部副總?cè)肆Y源處5投資處財(cái)務(wù)處亞訊公司開(kāi)發(fā)處監(jiān)理處供應(yīng)運(yùn)輸處工程處銷(xiāo)售處★公司總裁四．公司標(biāo)志標(biāo)志設(shè)計(jì)說(shuō)明XXXXXXXXXX標(biāo)志設(shè)計(jì)取“XXXXXXXX”英文字首“h”為基礎(chǔ)造型；以海藍(lán)色為主色調(diào)；“h”左側(cè)為古羅馬柱造型，充分體現(xiàn)出房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)及建設(shè)者的歐洲風(fēng)格，并直立向上，表現(xiàn)著XXXXXXXX“天天新高度”的企業(yè)精神；“h”右側(cè)為券拱造型，體現(xiàn)了XXXXXXXXXX標(biāo)志性建筑“凱旋大廈”的特征，象征著勝利的凱旋；“h”象征一尊雕塑的建筑者，腳踏實(shí)地、穩(wěn)重大方、鋼勁有力，充分體現(xiàn)了XXXXXXXX人的“領(lǐng)世代潮流，鑄百年大計(jì)”的企業(yè)理念及“天天新高度”的企業(yè)精神，視覺(jué)沖擊力強(qiáng)，配以海藍(lán)的主色調(diào)，表現(xiàn)出海的建筑，靜中有動(dòng)、動(dòng)靜結(jié)合，鼓舞性強(qiáng)、感染力大，具有鮮明的時(shí)代特征與個(gè)性特征。整體設(shè)計(jì)高度簡(jiǎn)練，包容量大，寓意深刻，過(guò)目難忘。五．公司旗幟六．公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度1．公司總裁：1〉公司的經(jīng)營(yíng)方針、業(yè)務(wù)方針的研究、制定及裁決；2〉重要的規(guī)章制度的制定、修正、批復(fù)；3〉重要的投資項(xiàng)目、對(duì)外合同、對(duì)外關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的裁決；4〉重大的人事任免事項(xiàng)；5〉獎(jiǎng)賞、提薪、懲罰、錄用、解聘的裁決；6〉融資、借貸、資金計(jì)劃的裁決；7〉各部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃的指導(dǎo)與監(jiān)督；8〉受理企劃會(huì)議報(bào)告；9〉主持重大的例會(huì)；10〉與重要客戶的交涉；11〉現(xiàn)場(chǎng)檢察與指示；12〉會(huì)議事項(xiàng)裁決。2．稽核部主任：1〉全權(quán)執(zhí)行公司總裁交辦的檢查事項(xiàng)；2〉領(lǐng)導(dǎo)本部進(jìn)行本公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的抽查、稽核、監(jiān)督及各項(xiàng)庫(kù)存、保管品的檢查報(bào)告；3〉對(duì)公司業(yè)務(wù)案件進(jìn)行抽查、審核分析報(bào)告；4〉監(jiān)督本公司規(guī)章制度的貫徹與實(shí)施；5〉外勤工作的抽查、報(bào)告、指導(dǎo)事項(xiàng)；6〉糾正及指導(dǎo)各項(xiàng)事務(wù)手續(xù)事項(xiàng)；7〉其他有關(guān)事項(xiàng)。3．總經(jīng)理：1〉受公司總裁委托，依法開(kāi)展業(yè)務(wù)及處理總裁交辦的事項(xiàng)；2〉依據(jù)公司總裁決定的經(jīng)營(yíng)方針全面管理全公司業(yè)務(wù)；3〉努力開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)，壯大公司實(shí)力，創(chuàng)造效益；4〉提出應(yīng)經(jīng)公司總裁審核或議決的報(bào)告或建議事項(xiàng)；5〉提出公司發(fā)展的務(wù)實(shí)的發(fā)展思路、步驟及行動(dòng)計(jì)劃；6〉落實(shí)公司各項(xiàng)制度；7〉任免權(quán)限范圍內(nèi)的公司人員職務(wù)；8〉執(zhí)行公司預(yù)算開(kāi)支事項(xiàng)；9〉調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，管理監(jiān)督所屬員工共同為完成公司目標(biāo)而奮斗。4．辦公室主任：辦公室的工作非常重要，在公司機(jī)構(gòu)中，它是一個(gè)核心。辦公室主任應(yīng)做好以下工作：1〉團(tuán)結(jié)辦公室人員協(xié)調(diào)、高效、準(zhǔn)確地工作；2〉上傳下達(dá)，使公司總裁合總經(jīng)理的指示暢通無(wú)阻；3〉協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作和關(guān)系；4〉搞好外聯(lián)和接待工作，樹(shù)立良好的公司形象；5〉隨時(shí)掌握各種信息，為公司總裁和總經(jīng)理提出及時(shí)的、有價(jià)值的參考意見(jiàn)；6〉做好辦公室的文件材料保管、保密、車(chē)輛調(diào)配等工作。5．管理部副總經(jīng)理：1〉協(xié)助總經(jīng)理做好管理工作，鉆研管理規(guī)律，研究高效、低耗和如何調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的問(wèn)題；2〉做好規(guī)章制度和生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)。6．工程部副總經(jīng)理：工程部副總經(jīng)理下轄工程處、監(jiān)理處和供應(yīng)運(yùn)輸處，協(xié)助總經(jīng)理做好以下工作：1〉工程的開(kāi)發(fā)、論證、施工、驗(yàn)收；2〉領(lǐng)導(dǎo)所屬各處高效低耗的完成工作任務(wù)；3〉在行政關(guān)系上，要向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在技術(shù)問(wèn)題上，要依賴總工程師。7．營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理：營(yíng)銷(xiāo)部下轄開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售二處，是整個(gè)公司的龍頭部門(mén)。營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理對(duì)上向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全公司的開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，本部要非常重視業(yè)內(nèi)信息和有選擇價(jià)值項(xiàng)目信息的收集工作，以市場(chǎng)動(dòng)向?yàn)閷?dǎo)向，學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)上成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立一支精銳的銷(xiāo)售隊(duì)伍。銷(xiāo)售部的工作主要分兩大塊；1〉開(kāi)發(fā)：開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，主要是房地產(chǎn)項(xiàng)目。另外還要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略探索開(kāi)發(fā)有前途有價(jià)值的新項(xiàng)目。2〉銷(xiāo)售：實(shí)施和完成所有的產(chǎn)品。8．事業(yè)部副總經(jīng)理：事業(yè)部主要負(fù)責(zé)房地產(chǎn)外的新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。副總經(jīng)理要向總裁和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，為公司開(kāi)拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。事業(yè)部的管理模式擬實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，成熟一個(gè)項(xiàng)目上一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。事業(yè)部副總經(jīng)理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。9．總工程師：總工程師統(tǒng)管公司內(nèi)的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)總裁和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，它的工作范圍是：1〉組織和領(lǐng)導(dǎo)一支精干的技術(shù)隊(duì)伍，不但有房地產(chǎn)方面的技術(shù)專(zhuān)家，還要有事業(yè)部新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)專(zhuān)家。2〉負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)和技術(shù)論證；3〉負(fù)責(zé)施工中技術(shù)問(wèn)題的指導(dǎo)、研究和質(zhì)量保證；4〉技術(shù)人才的考察和引進(jìn)。10．總會(huì)計(jì)師：總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)室的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)上向總裁和總經(jīng)理負(fù)責(zé)。對(duì)下指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)工作和各種項(xiàng)目的預(yù)算審核工作，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況做出評(píng)估和分析，對(duì)公司的發(fā)展投資提出財(cái)務(wù)論證。七．公司管理制度1．施工技術(shù)管理（一）總則：技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國(guó)際通行的技術(shù)規(guī)定和總公司有關(guān)技術(shù)工作的制度，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作；建立良好的技術(shù)工作秩序；保證施工過(guò)程符合技術(shù)要求，促進(jìn)公司施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展；推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，保證工程質(zhì)量，降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。為此，技術(shù)管理工作應(yīng)遵循以下原則：1．按科學(xué)技術(shù)的規(guī)律辦事，尊重科學(xué)技術(shù)原理，遵重科學(xué)技術(shù)本身的發(fā)展規(guī)律，用科學(xué)的態(tài)度和方法去進(jìn)行技術(shù)管理，不能唯心地去作主觀的管理。2．講究技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效益。良好的經(jīng)濟(jì)效益要依靠先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)的施工技術(shù)必然會(huì)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。3．認(rèn)真貫徹國(guó)家的技術(shù)政策和認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，并在實(shí)際工作中，從實(shí)際出發(fā)，不斷完善和修訂各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，改進(jìn)技術(shù)管理工作。（二）技術(shù)管理制度：技術(shù)管理制度主要有技術(shù)責(zé)任制度；圖紙會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計(jì)制度；材料及構(gòu)件試驗(yàn)檢查制度；工程技術(shù)檔案制度；技術(shù)復(fù)核及審批制度。1．技術(shù)責(zé)任制度：技術(shù)責(zé)任制是一種嚴(yán)格的科學(xué)管理制度，是XXXXXXXX公司技術(shù)管理的核心。它明確了各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，使他們有職、有權(quán)、有責(zé)。公司實(shí)行三級(jí)技術(shù)責(zé)任制：即總工程師、主任工程師、項(xiàng)目工程師?？偣こ處煛⒅魅喂こ處熀晚?xiàng)目工程師的機(jī)制構(gòu)成了公司的“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制”。技術(shù)管理人員責(zé)任制和工人技術(shù)責(zé)任制，則構(gòu)成了公司的“技術(shù)執(zhí)行責(zé)任制”。建立技術(shù)責(zé)任制，就是為了使各級(jí)技術(shù)人員有一定的權(quán)限，完成各自擔(dān)負(fù)的技術(shù)任務(wù)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。2．各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)如下：1〉在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，作好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，并盡可能地向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊；2〉深入實(shí)際，調(diào)查研究、總結(jié)和推廣新材料、新技術(shù)，新工藝、新工法，為工程質(zhì)量創(chuàng)造條件；3〉向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；4〉檢查下屬技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員和施工人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的實(shí)施情況。根據(jù)上述職責(zé)的要求，對(duì)各級(jí)技術(shù)管理人員的主要職責(zé)如下：3．公司總工程師主要職責(zé)：（見(jiàn)公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度—總工程師）4．公司主任工程師的主要職責(zé)：1〉主持編制中小型工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批單位工程的施工方案；2〉主持本公司內(nèi)項(xiàng)目工程的圖紙會(huì)審和重點(diǎn)工程技術(shù)交底；3〉組織本公司技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹各級(jí)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)管理制度；4〉組織制定保證本公司所轄工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，主持工程的質(zhì)量檢查，處理施工技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司所屬工程的質(zhì)量管理工作；5〉深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，督促技術(shù)負(fù)責(zé)人遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；6〉主持技術(shù)會(huì)議并組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平；7〉組織分項(xiàng)工程和一般分部工程的質(zhì)量評(píng)定，竣工前內(nèi)部預(yù)驗(yàn)，并參加竣工驗(yàn)收；8〉負(fù)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新工法并推廣應(yīng)用。5．項(xiàng)目工程師工作職責(zé)：在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下協(xié)助項(xiàng)目工程師、總工程師完成更具體的技術(shù)工作。（三）圖紙會(huì)審制度：施工圖紙是進(jìn)行施工的依據(jù)。圖紙會(huì)審是一項(xiàng)嚴(yán)肅、重要的技術(shù)工作。認(rèn)真作好圖紙會(huì)審，對(duì)減少施工圖中的差錯(cuò)，提高質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行具有重要作用。1．圖紙審查的步驟：圖紙的審查包括學(xué)習(xí)、初審、會(huì)審、綜合會(huì)審四個(gè)階段。1〉學(xué)習(xí)：項(xiàng)目工程師組織技術(shù)骨干，在施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程，技術(shù)要點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模等；2〉初審：系指各工種對(duì)圖紙的審查，即在學(xué)習(xí)，熟悉圖紙的基礎(chǔ)上詳細(xì)核對(duì)本工種圖紙的細(xì)節(jié)。由項(xiàng)目工程師組織進(jìn)行(各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員參加)；3〉會(huì)審：系在初審的基礎(chǔ)上，土建專(zhuān)業(yè)與其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)之間核對(duì)圖紙消除差錯(cuò)，協(xié)商配合施工等；4〉綜合會(huì)審：系指土建與外包單位(如安裝、機(jī)械吊裝、挖土等專(zhuān)業(yè))之間的施工圖審查，在會(huì)審基礎(chǔ)上核對(duì)各專(zhuān)業(yè)之間配合事宜。由項(xiàng)目工程師組織。2．審查圖紙的組織：圖紙會(huì)審，一般由項(xiàng)目工程師組織，設(shè)計(jì)單位交底，建設(shè)單位參加，有計(jì)劃的進(jìn)行。根據(jù)工程規(guī)模復(fù)雜程度不同，有如下組織形式。1〉規(guī)模大、結(jié)構(gòu)特殊或技術(shù)復(fù)雜的工程圖紙由公司總工程師組織，分包技術(shù)人員采用技術(shù)會(huì)議的形式進(jìn)行審查；2〉公司列為重點(diǎn)的工程，由項(xiàng)目工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行審查；3〉一般工程由項(xiàng)目工程師組織施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員及專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行審查。3．學(xué)習(xí)圖紙的重點(diǎn)內(nèi)容：在審查圖紙之前先要對(duì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉并將學(xué)習(xí)和審查結(jié)合起來(lái)。其重點(diǎn)是：1〉基礎(chǔ)地下部分：弄清設(shè)備留洞位置并核對(duì)其建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備在設(shè)計(jì)上的關(guān)系處理是否得當(dāng)；各種管道交錯(cuò)，配合和去向是否布置合理；2〉結(jié)構(gòu)部分：磚標(biāo)號(hào)、砂漿標(biāo)號(hào)、圈梁及抗震柱的標(biāo)號(hào)要求是否明確；建筑物的墻體軸線是中軸還是偏軸；陽(yáng)臺(tái)、雨蓬、挑檐的錨固方法；樓梯間構(gòu)造；主要節(jié)點(diǎn)大樣是否明確無(wú)誤；3〉裝修部分：材料做法，面磚及大理石鑲面同砌磚的關(guān)系等。要求學(xué)習(xí)認(rèn)真、細(xì)致、抓住重點(diǎn)，記錄關(guān)鍵問(wèn)題，為審查作準(zhǔn)備。4．圖紙審查重點(diǎn)：審查圖紙應(yīng)從以保證工程的質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)圖紙中有關(guān)影響建筑產(chǎn)品性能、壽命、安全、可靠、經(jīng)濟(jì)等的問(wèn)題提出修改意見(jiàn)。審查重點(diǎn)如下：1〉設(shè)計(jì)計(jì)算的假定條件和采用的處理方法是否符合實(shí)際情況，施工時(shí)有無(wú)足夠的穩(wěn)定性，對(duì)安全施工有無(wú)影響；2〉地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無(wú)問(wèn)題，結(jié)構(gòu)抗震性能如何；3〉建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾之間有無(wú)矛盾；4〉圖紙說(shuō)明是否齊全、清楚、明確、有無(wú)矛盾；5〉實(shí)現(xiàn)新技術(shù)項(xiàng)目、特殊工程、復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性如何，是否有必要的保證措施；6〉專(zhuān)業(yè)圖之間、專(zhuān)業(yè)圖內(nèi)各圖之間、圖與表之間的規(guī)格、標(biāo)號(hào)、性質(zhì)、數(shù)量、坐標(biāo)、標(biāo)高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯(cuò)、漏、碰、缺”現(xiàn)象。如土建予留孔、予埋件的規(guī)格、坐標(biāo)、標(biāo)高、數(shù)量和其它專(zhuān)業(yè)圖是否一致或遺漏，各種外部管道、電纜、電線等內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)圖進(jìn)出是否銜接一致，碰頭地點(diǎn)是否明確；7〉安裝專(zhuān)業(yè)要重點(diǎn)審查設(shè)備、管道、立柱、平臺(tái)、電纜、電線支架以及設(shè)備基礎(chǔ)是否與工藝圖、電氣圖、設(shè)備安裝圖和到貨設(shè)備相一致。管口相對(duì)位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、坐標(biāo)、標(biāo)高是否與設(shè)計(jì)圖紙一致，管道、設(shè)備及管件需要防腐處里，脫脂及特殊清洗時(shí)，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)是否合理，技術(shù)要求是否切實(shí)可行。5．對(duì)審查中提出的問(wèn)題處理：1〉對(duì)開(kāi)工前審查出的問(wèn)題必須由公司、設(shè)計(jì)和施工三方面洽商，由設(shè)計(jì)單位修改并向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單方可有效；2〉對(duì)施工過(guò)程中提出的一般問(wèn)題須設(shè)計(jì)單位同意后，方可進(jìn)行修改并辦理手續(xù)。(四)技術(shù)交底制度：技術(shù)交底的目的是使參加施工的技術(shù)人員和工人對(duì)工程及技術(shù)要求作到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)。要作好技術(shù)交底工作，就技術(shù)交底的內(nèi)容和技術(shù)交底的分工如下：1．技術(shù)交底的內(nèi)容：1〉圖紙交底：目的是使施工人員了解施工工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、做法要求、抗震處理、使用功能，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，認(rèn)真按圖施工；2〉施工組織設(shè)計(jì)交底：要將施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容向施工人員交待，以便掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等，用先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)的組織手段完成施工任務(wù)；3〉設(shè)計(jì)變更和洽商交底：將設(shè)計(jì)變更的結(jié)果向施工人員和管理人員做統(tǒng)一說(shuō)明，便于統(tǒng)一口徑，避免差錯(cuò)，作好經(jīng)濟(jì)核算；4〉分項(xiàng)工程技術(shù)交底：分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要包括施工工藝、技術(shù)措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料工程的特殊要求等。2．技術(shù)交底的分工：1〉重點(diǎn)工程，大型工程和技術(shù)復(fù)雜的工程(一萬(wàn)平方米以上)由公司總工程師組織施工技術(shù)部及有關(guān)部、室向公司和項(xiàng)目部進(jìn)行交底，主要依據(jù)是公司施工技術(shù)部編制的施工組織設(shè)計(jì)；2〉技術(shù)部門(mén)編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員參加進(jìn)行交底。交底要求細(xì)致、全面。要結(jié)合具體操作部位，貫徹落實(shí)公司技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，如關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等。對(duì)關(guān)鍵性項(xiàng)目和部位，所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝推廣項(xiàng)目和部位，施工員在接受交底后，應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向操作班組進(jìn)行交底，除口頭和文字方式外，必要時(shí)要用圖表、樣板、示范操作等方式進(jìn)行交底。班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)立即組織作業(yè)工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證明確施工意圖，嚴(yán)格按圖施工。(五)施工組織設(shè)計(jì)編制及審批制度：施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)一個(gè)擬建工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的基本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它的任務(wù)是對(duì)具體的擬建工程的施工準(zhǔn)備工作和整個(gè)的施工過(guò)程，在人力和物力上，在時(shí)間和空間上，在技術(shù)上和組織上，作出一個(gè)全面、合理和符合好、快、省、安全要求的安排。1．施工組織設(shè)計(jì)的種類(lèi)和基本內(nèi)容：1〉以單位工程為對(duì)象編制的，也可以叫做單位工程施工組織設(shè)計(jì)；2〉分項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)：一些特別重要和復(fù)雜的或者缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的分項(xiàng)工程(如復(fù)雜的基礎(chǔ)工程，特大構(gòu)件的吊裝工程，大量土石方的平整場(chǎng)地工程等等)為了保證其施工的質(zhì)量，進(jìn)度和秩序，就有必要為之編制專(zhuān)門(mén)的施工設(shè)計(jì)；3〉冬雨季施工組織設(shè)計(jì)：冬雨季施工要進(jìn)行一些專(zhuān)門(mén)的準(zhǔn)備工作，采取一些特殊的技術(shù)措施，因此也有必要編制專(zhuān)門(mén)的施工組織設(shè)計(jì)，以保證施工的質(zhì)量與生產(chǎn)的安全；4〉施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容是：①施工方法與相應(yīng)的技術(shù)組織措施，或稱(chēng)施工方案；②施工進(jìn)度計(jì)劃；③施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；④有關(guān)勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、建筑材料與施工用水、電、動(dòng)力以及運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和附屬生產(chǎn)的需要，其供應(yīng)與解決辦法。⑤至于每個(gè)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容，將因工程的情況和使用的目的差異而有多寡、繁簡(jiǎn)與深淺之不同?？傊?，在確定每個(gè)組織設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容與章節(jié)時(shí)，都必須要從實(shí)際出發(fā)。以適應(yīng)為主，做到少而精，不能千篇一律。2．施工組織設(shè)計(jì)的編制程序：1〉施工組織設(shè)計(jì)編制人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，詳細(xì)的索取第一手資料，做為設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：①施工區(qū)域的自然條件資料。包括建筑地點(diǎn)的地形，土質(zhì)特征及性質(zhì)，地下的土質(zhì)及水位標(biāo)高、氣候、風(fēng)向、風(fēng)速、溫度、雨量、冬雨季月份凍結(jié)深度、建筑地點(diǎn)的排水情況以及附近河流和洪水情況等；②施工區(qū)域的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。包括該地市建筑規(guī)劃、交通情況、水源、電源情況，當(dāng)?shù)乜梢岳玫慕ㄖ牧霞捌淝闆r，當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧仙a(chǎn)企業(yè)及其能力，勞動(dòng)力供應(yīng)的可能性及其情況，生活物資供應(yīng)及文化福利設(shè)施的狀況等。2〉編制施工組織設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)施工圖作深入細(xì)致的審查，全面了解設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)形式，采用新材料、新技術(shù)、新工藝等情況；3〉搜集編制施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)資料：①除上述談到的工程設(shè)計(jì)文件和勘測(cè)調(diào)查資料之外，還應(yīng)有建筑工程的控制進(jìn)度，有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。②工程概算和定額，施工用水用電等方面的定額，指標(biāo)或參考資料等等。4〉具體編制步驟是：①索取工程量計(jì)算資料；②擬訂施工總方案，對(duì)重大問(wèn)題做出原則規(guī)定；③確定施工順序并根據(jù)有關(guān)資料編制施工進(jìn)度計(jì)劃；④計(jì)算勞動(dòng)力和各級(jí)資源的需要量和確定供應(yīng)計(jì)劃；設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各級(jí)業(yè)務(wù)。包括水電、道路、倉(cāng)庫(kù)、臨建等。⑤設(shè)計(jì)施工總平面圖。5〉施工組織設(shè)計(jì)編制分工及審批：①大型項(xiàng)目(一萬(wàn)平方米以上)以及特殊復(fù)雜結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目，由公司總工主持并確定編制原則，施工技術(shù)部負(fù)責(zé)具體編制，由總工程師批準(zhǔn)；②一般中小型工程(一萬(wàn)平方米以下)已有施工經(jīng)驗(yàn)的工業(yè)與民用建筑工程，由項(xiàng)目工程師主持編寫(xiě)，報(bào)公司施工技術(shù)部門(mén)審批；③投標(biāo)工程的施工組織設(shè)計(jì)由公司施工技術(shù)部門(mén)編寫(xiě)，報(bào)總工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員共同審核；④特殊工程中的分部分項(xiàng)和冬雨季施工組織設(shè)計(jì)均有項(xiàng)目部自行編制報(bào)公司施工技術(shù)部審批。(六)施工測(cè)量及技術(shù)復(fù)核制度：1．施工測(cè)量：1〉施工測(cè)量的主要工作是測(cè)量建筑物的平面位置和高程。公司施工部門(mén)應(yīng)對(duì)工程根據(jù)施工的需要把設(shè)計(jì)圖紙上的建筑物，按照設(shè)計(jì)要求測(cè)設(shè)到地面上，為施工提供各種標(biāo)志，作為按圖施工的依據(jù)；2〉公司所有承建的工程，平面位置和高程測(cè)量均由施工技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)完成，并辦理工程驗(yàn)線手續(xù)；3〉一般工程一萬(wàn)平方米以內(nèi)主軸線標(biāo)高測(cè)設(shè)均、由工程部自行完成，公司施工技術(shù)部門(mén)復(fù)核；重要特殊工程一萬(wàn)平方米以上由公司施工技術(shù)部門(mén)組織，工程部有關(guān)人員參加共同完成；主軸線以外的細(xì)部線，工程部自行完成；4〉凡是工程的平面位置和高程測(cè)量引入點(diǎn)，均由工程部負(fù)責(zé)固定和保護(hù)；5〉實(shí)行測(cè)量責(zé)任制度，即誰(shuí)測(cè)量誰(shuí)負(fù)責(zé)，并應(yīng)辦理測(cè)量記錄手續(xù)。2．技術(shù)復(fù)核：該制度規(guī)定對(duì)重要的或影響整個(gè)工程的技術(shù)對(duì)象，關(guān)鍵部位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程的質(zhì)量和使用。1〉復(fù)核的內(nèi)容視工程的情況而定，一般包括建筑物的位置坐標(biāo)、標(biāo)高、和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、主要管道等；2〉技術(shù)復(fù)核的程序：①大型工程(一萬(wàn)平方米以上)以及特殊復(fù)雜的結(jié)構(gòu)工程的建筑位置坐標(biāo)、標(biāo)高和軸線以及基礎(chǔ)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部以書(shū)面形式報(bào)施工技術(shù)部門(mén)復(fù)核，并辦理復(fù)核手續(xù)；②一般中小型工程應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)目均由工程部以書(shū)面形式報(bào)公司主任工程師組織技術(shù)復(fù)核；③公司施工技術(shù)部應(yīng)對(duì)所有工程的軸線及標(biāo)高至少?gòu)?fù)核l一2次，并形成復(fù)核記錄。(七)材料、構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)制度：作好建設(shè)工程材料和構(gòu)件的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，是合理使用資源、確保工程質(zhì)量的主要措施。材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，在很大程度上影響著建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的檢驗(yàn)工作。公司技術(shù)部門(mén)一定要把好這一檢驗(yàn)關(guān)。為了作好這一工作，根據(jù)青島市質(zhì)監(jiān)部門(mén)要求，所有建材產(chǎn)品均應(yīng)到實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)一檢驗(yàn)試驗(yàn)。鑒于這種情況我們應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行青島市關(guān)于建筑材料和構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)的規(guī)定，詳見(jiàn)本制度中的材料管理制度部分。此項(xiàng)工作是技術(shù)部門(mén)的工作職責(zé)，由施工技術(shù)部門(mén)監(jiān)督檢查。材料設(shè)備處是分管部門(mén)具體指導(dǎo)實(shí)施。(八)計(jì)量器具管理制度：為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)對(duì)公司所有檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效控制，特制定如下管理制度：1．公司所有檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備均由公司施工技術(shù)部門(mén)設(shè)統(tǒng)一臺(tái)帳，各實(shí)用部門(mén)應(yīng)有分臺(tái)帳，兼職計(jì)量員管理；2．經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、臺(tái)秤，每年公司統(tǒng)一組織校準(zhǔn)和檢驗(yàn)；3．所有檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)等設(shè)備均由公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。但必須有CMC標(biāo)志和制造許可證，并送地方法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定。檢定合格后，報(bào)公司施工技術(shù)門(mén)部，統(tǒng)一編號(hào)記入臺(tái)帳，并列入周檢計(jì)劃；4．自行設(shè)計(jì)和制造的專(zhuān)業(yè)量具，如皮數(shù)桿、靠尺等應(yīng)由公司施工技術(shù)部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)檢定，檢定合格后方可使用；5．不論采取何種校準(zhǔn)方式，必須保存校準(zhǔn)資料(記錄、證書(shū)標(biāo)記等)，并將合格證貼在儀器上，以證明該設(shè)備處于良好狀態(tài)及下次校準(zhǔn)的日期，校準(zhǔn)資料由各單位計(jì)量員負(fù)責(zé)保管；6．器具的使用和保養(yǎng)：①經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀使用，由專(zhuān)人使用和保管。嚴(yán)禁傳遞式使用或者對(duì)儀器性能不了解的人使用；儀器使用前和使用后都應(yīng)進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)使用記錄，儀器使用時(shí)應(yīng)防雨、防曬；②各種器具使用完后，均應(yīng)進(jìn)行清潔保養(yǎng)；③各種器具在運(yùn)輸、存放中均應(yīng)注意防振、防壓、防潮。7．監(jiān)督檢查：公司施工技術(shù)部設(shè)專(zhuān)人對(duì)公司所有使用和保管的器具、設(shè)備進(jìn)行不定期的抽查，抽查結(jié)果形成記錄。對(duì)管理使用不當(dāng)和不合格器具、設(shè)備應(yīng)及時(shí)采取措施或下令停止使用。(九)工程技術(shù)檔案管理制度：為了建設(shè)單位竣工交付后的使用、維護(hù)、改建、擴(kuò)建提供依據(jù)以及保證工程正常施工和交付驗(yàn)收，單位工程必須建立工程技術(shù)檔案。1．技術(shù)資料管理總則：1〉各單位工程技術(shù)資料的整理由各項(xiàng)目部派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，施工技術(shù)部門(mén)派專(zhuān)人進(jìn)行檢查督促；2〉工程竣工后，施工技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)必要的工程技術(shù)資料原件的收集保管工作(如工程驗(yàn)線記錄、竣工驗(yàn)收證明書(shū)、檔案移交證書(shū)等)，登記造冊(cè)，建檔保存。工程部在驗(yàn)線手續(xù)完成后，將驗(yàn)線記錄原件一份送交施工技術(shù)部存檔；竣工驗(yàn)收手續(xù)完成后，將竣工驗(yàn)收證明書(shū)原件一份送交施工技術(shù)部存檔(不含在送交竣工資料之內(nèi))；3〉工程技術(shù)資料的整理工作應(yīng)按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不得缺項(xiàng)漏項(xiàng)，必須與工程實(shí)體同步進(jìn)行；4〉工程技術(shù)資料的檢查工作實(shí)行每月檢查和階段檢查(基礎(chǔ)階段、主體階段)，技術(shù)資料未經(jīng)檢查合格，不得進(jìn)行階段驗(yàn)收。同時(shí)對(duì)所有在建工程應(yīng)進(jìn)行不定期抽查；5〉工程竣工驗(yàn)收前，工程部應(yīng)將工程技術(shù)資料報(bào)送施工技術(shù)部門(mén)，經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收；6〉工程竣工驗(yàn)收后12日內(nèi)，施工部門(mén)部應(yīng)將技術(shù)資料原件和復(fù)印件各一套報(bào)送施工技術(shù)部門(mén)，經(jīng)檢查合格后，施工技術(shù)部門(mén)配合施工部門(mén)將原件資料送交市檔案室，復(fù)印件資料送交公司資料室，并辦理技術(shù)檔案移交手續(xù)和退還技術(shù)資料保證金手續(xù)；7〉設(shè)立工程技術(shù)資料保證金：?jiǎn)挝还こ探ㄖ娣e在10000平方米以下的，每單位工程預(yù)留保證金2萬(wàn)元；單位工程建筑面積在10000平方米以上的，每單位工程預(yù)留保證金3萬(wàn)元。此項(xiàng)保證金由財(cái)務(wù)部在工程第一次劃款中代扣，工程竣工后15日內(nèi)能按要求完成技術(shù)資料移交手續(xù)，施工技術(shù)部門(mén)開(kāi)具退還保證金證明，到財(cái)務(wù)部辦理保證金退還手續(xù)。工程竣工后15日內(nèi)未能按要求完成技術(shù)資料移交手續(xù)，每拖后一天，扣罰保證金的l％，直到完成資料移交為止；(8)具有下列情況給予處罰：①對(duì)經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)資料有不合格項(xiàng)的，每項(xiàng)按100—200元給予罰款預(yù)告，嚴(yán)重不合格項(xiàng)按每項(xiàng)300元給予罰款警告，下發(fā)整改通知，責(zé)令限期整改；②整改期限內(nèi)經(jīng)復(fù)查發(fā)現(xiàn)未能按要求進(jìn)行整改的，按上述額度再加倍罰款，并由公司有關(guān)部門(mén)組成專(zhuān)門(mén)督查改正小組，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓，直至整改合格為止；2．竣工檔案整理基本要求：1〉文件材料應(yīng)完整齊全符合案卷質(zhì)量要求：①歸檔城建文件材料應(yīng)做到紙質(zhì)優(yōu)良，圖紙清晰，字跡工整，一律要求原件，不得使用易褪色的圓珠筆，純蘭墨水和鉛筆等書(shū)寫(xiě)材料書(shū)寫(xiě)；②用施工藍(lán)圖編制竣工圖時(shí)必須使用新藍(lán)圖。2〉竣工圖的編制形式和深度應(yīng)區(qū)別不同情況采用以下方法：①在施工過(guò)程中，完全按圖施工，沒(méi)有變動(dòng)者可在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志章，填寫(xiě)有關(guān)欄目，在“變更情況”一欄填寫(xiě)“無(wú)變更”字樣，作為竣工圖；②在施工過(guò)程中有一般性設(shè)計(jì)變動(dòng)，能在施工圖上修改補(bǔ)充，且不影響圖面質(zhì)量，可不重新繪制竣工圖，把在施工過(guò)程中修改變更的內(nèi)容，用碳素筆在施工圖上修改、補(bǔ)充，注記變更依據(jù)，在注記變更的起始部位畫(huà)一個(gè)圓圈，原則上直徑為10毫米為宜，一張施工圖的變更按先上后下，先左后右的順序在圓圈內(nèi)用阿拉伯?dāng)?shù)字編序號(hào)，然后在修改注記后的施工圖加蓋“竣工圖”標(biāo)志章，填寫(xiě)有關(guān)欄目，在“變更情況”一欄填寫(xiě)該張圖紙變更X處字樣，作為竣工圖。修改施工圖一般有如下幾種情況：第一．以圖紙會(huì)審記錄，設(shè)計(jì)變更通知單，技術(shù)核定單，隱蔽工程驗(yàn)收記錄等形式出現(xiàn)的變更，用碳素墨水筆，原施工圖變更部位用細(xì)實(shí)線杠改劃掉(用直尺)，然后繪上真實(shí)反映實(shí)物的圖形，注上真實(shí)反映實(shí)物的文字，并在靠近變更部位的適當(dāng)空白處注記變更依據(jù)；第二．變更部位出正式藍(lán)圖，用碳素墨水筆將原設(shè)計(jì)變更圖部位打叉劃掉，并在靠近變更部位的適當(dāng)空白處注記變更依據(jù)。采用修改施工圖作為竣工圖的方法時(shí)，修改、說(shuō)明和注記應(yīng)在適當(dāng)空白處，不得與原施工圖內(nèi)容重疊，不能破壞原施工圖的內(nèi)容；第三．凡結(jié)構(gòu)形式改變，工藝改變，平面布置改變，項(xiàng)目改變以及有其它重大改變不宜在原施工圖上修改、補(bǔ)充者，應(yīng)按改變后的情況重新繪制竣工圖，并加蓋“竣工圖”標(biāo)志章，填寫(xiě)有關(guān)欄目，在“變更情況”一欄填寫(xiě)“重新繪制”字樣，作為竣工圖；3〉組卷：①文件材料按工程準(zhǔn)備，工程施工，工程驗(yàn)收竣工等階段組卷，材料較少時(shí)，可將2個(gè)以上的階段組為一卷；材料較多時(shí)，亦可將一個(gè)階段形成的材料按問(wèn)題分為數(shù)卷；②圖樣材料按建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等順序排列，視其材料多少組成l至數(shù)卷。4〉卷內(nèi)文字的排列：①文字卷：按問(wèn)題結(jié)合時(shí)間排列；②圖樣卷：按建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣不同專(zhuān)業(yè)分開(kāi)，視其材料的多少組成或合并組成l至數(shù)卷；5〉案卷編目：①頁(yè)號(hào)編寫(xiě)位置：?jiǎn)蚊鏁?shū)寫(xiě)的文件材料在右上角編寫(xiě)頁(yè)號(hào)，兩面書(shū)寫(xiě)的文件材料正面在右上角，背面在左上角，以打號(hào)機(jī)打字顯示；②移交單位：填寫(xiě)工程項(xiàng)目的建設(shè)單位；③卷內(nèi)目錄的編制：順序號(hào)：以一份文件為單位，用阿拉伯?dāng)?shù)字依次標(biāo)注。③卷內(nèi)備考表的編制：卷內(nèi)備考表要標(biāo)明案卷內(nèi)文件的件數(shù)或頁(yè)數(shù)，以及在組卷和案卷使用過(guò)程中需要說(shuō)明的問(wèn)題；6〉案卷裝訂的要求：①案卷內(nèi)不同尺寸的文字材料應(yīng)統(tǒng)一折疊為265毫米X190毫米，圖樣卷或文字圖樣混合卷297毫米X210毫米。圖紙折疊采用“手風(fēng)琴”式，標(biāo)題欄應(yīng)外露；②文字材料卷應(yīng)采用線繩三孔裝訂的辦法，裝訂線不得壓字，裝訂應(yīng)整齊，美觀牢固、每卷厚度不得超過(guò)2CM；③圖樣材料單獨(dú)立卷時(shí)，一律不裝訂。3．工程竣工檔案的歸檔內(nèi)容：第一部分：工程前期及竣工文件材料：1〉可行性研究方案；2〉計(jì)劃任務(wù)書(shū)及批復(fù)；3〉工程項(xiàng)目申請(qǐng)，批準(zhǔn)文件；4〉征地審批文件(包括拆遷，補(bǔ)償?shù)任募?；5〉規(guī)劃定點(diǎn)文件(包括建筑紅線圖和道路紅線圖)；6〉工程方案審批(附方案圖)文件；7〉建筑設(shè)計(jì)的環(huán)保、消防、防疫審批文件；8〉規(guī)劃許可證或施工執(zhí)照；9〉開(kāi)工報(bào)告；10〉施工任務(wù)證明書(shū)；11〉準(zhǔn)予開(kāi)工證明書(shū)；12〉委托監(jiān)督，工程質(zhì)量監(jiān)督員通知書(shū)；13〉承發(fā)包合同或施工合同、協(xié)議書(shū)、招標(biāo)、投標(biāo)、決標(biāo)等文件；14〉與工程有關(guān)的會(huì)計(jì)記要(貫穿全過(guò)程)；15〉工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察報(bào)告；16〉決算書(shū)及審計(jì)文件；17〉竣工報(bào)告及工程竣工驗(yàn)收證明書(shū)。第二部分：各種建筑材料合格證、準(zhǔn)用證、施工試驗(yàn)報(bào)告：1〉鋼材出廠合格證、準(zhǔn)用證及檢驗(yàn)報(bào)告(鋼筋型鋼)；2〉鋼材焊接檢驗(yàn)報(bào)告及焊條合格證、焊工操作證；3〉水泥出廠合格證、準(zhǔn)用證及復(fù)驗(yàn)報(bào)告；4〉磚、砂、石出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告（含建筑用水檢驗(yàn)報(bào)告)；5〉防水材料合格證、準(zhǔn)用證及試驗(yàn)報(bào)告(含保溫材料合格證)；6〉構(gòu)件出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告；7〉外加劑的合格證、準(zhǔn)用證；8〉采暖衛(wèi)生與煤氣工程材料、設(shè)備出廠合格證、準(zhǔn)用證；9〉電氣工程材料、設(shè)備出廠合格證、準(zhǔn)用證；10〉通風(fēng)與空調(diào)工程材料、設(shè)備出廠合格證、準(zhǔn)用證；11〉土壤試驗(yàn)；12〉砂漿配合比及抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告；13〉砼配合比抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告；14〉現(xiàn)場(chǎng)預(yù)應(yīng)力砼試驗(yàn)；15〉其它。第三部分：圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、定位放線、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄：1〉圖紙會(huì)審；2〉設(shè)計(jì)變更；3〉定位放線；4〉基礎(chǔ)驗(yàn)收：5〉結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；6〉地基處理；7〉地基釬探；8〉樁基礎(chǔ)施工記錄；9〉結(jié)構(gòu)吊裝、預(yù)制砼、樓板安裝記錄；10〉現(xiàn)場(chǎng)預(yù)應(yīng)力施工記錄；11〉沉降觀測(cè)記錄；12〉施工測(cè)溫記錄；13〉施工放線測(cè)量記錄；14〉通風(fēng)道、垃圾道暢通記錄；15〉質(zhì)量事故處理記錄；16〉地基驗(yàn)槽；17〉基礎(chǔ)隱蔽工程驗(yàn)收記錄；18〉主體隱蔽工程驗(yàn)收記錄；19〉樓地面隱蔽工程驗(yàn)收記錄；20〉屋面隱蔽工程驗(yàn)收記錄；21〉采暖衛(wèi)生與煤氣隱蔽工程驗(yàn)收記錄；22〉電氣隱蔽工程驗(yàn)收記錄；23〉通風(fēng)與空調(diào)隱蔽工程驗(yàn)收記錄；24〉電梯安裝隱蔽工程驗(yàn)收記錄；25〉工程分項(xiàng)使用功能檢測(cè)記錄：包括內(nèi)容分四個(gè)方面共13項(xiàng)(原1l項(xiàng))1)煙道，樓板堵孔情況檢查記錄；2)地漏安裝、廁所、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、地面坡向及滲漏情況檢查記錄；3)卷材屋面防水施工檢查記錄；4)給水(采暖)管道系統(tǒng)清洗記錄；5)(排水)管道通水試驗(yàn)記錄；6)排水管道灌水(雨水)靜壓試驗(yàn)記錄；7)散熱器組裝后壓力試驗(yàn)記錄；8)給水(采暖)管道系統(tǒng)壓力試驗(yàn)記錄；9)照明線路絕緣電阻測(cè)試記錄；10)普通電器設(shè)備安裝動(dòng)態(tài)檢查記錄；11)防雷及電器設(shè)備接地電阻測(cè)試驗(yàn)收記錄；12)防水工程滲、漏試驗(yàn)的記錄表；13)管道通球檢驗(yàn)記錄。第四部分：?jiǎn)挝还こ滩糠猪?xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表：1〉單位工程質(zhì)量評(píng)定表(綜合評(píng)定表)；2〉單位工程分部質(zhì)量評(píng)定匯總表；3〉保證項(xiàng)目技術(shù)資料核查表；4〉單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表；5〉地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量表(分部及分項(xiàng))；6〉主體工程質(zhì)量評(píng)定表(分部及分項(xiàng))；7〉地面與樓地面工程質(zhì)量評(píng)定表(分部及分項(xiàng))；8〉門(mén)窗工程質(zhì)量評(píng)定表(分部及分項(xiàng))；9〉裝飾工程質(zhì)量評(píng)定表(分部及分項(xiàng))；10〉屋面工程質(zhì)量評(píng)定表(分部及分項(xiàng))；11〉采暖與煤氣工程質(zhì)量評(píng)定表(分部及分項(xiàng))；12〉電氣工程質(zhì)量評(píng)定表(分部及分項(xiàng))；13〉通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量評(píng)定表(分部及分項(xiàng))；14〉電梯安裝工程質(zhì)量評(píng)定表(分部及分項(xiàng))。第五部分：竣工圖：1〉建筑竣工圖；2〉結(jié)構(gòu)竣工圖；3〉給排水竣工圖；4〉電氣竣工圖；5〉采暖竣工圖；6〉通風(fēng)與空調(diào)竣工圖；第六部分：與工程有關(guān)的各種聲像材料（注明文字說(shuō)明、工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、時(shí)間，施工部位等)及其它材料：本歸檔內(nèi)容適用于工業(yè)與民用建筑的建筑安裝和建筑設(shè)備安裝工程，有特殊要求的工程，可據(jù)實(shí)增加檢查項(xiàng)目。4．工程技術(shù)資料管理程序：在工程施工過(guò)程中各階段驗(yàn)收時(shí)，分別具備的技術(shù)資料如下：1〉開(kāi)工前需具備的資料：①設(shè)計(jì)圖紙，需由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)；②工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告：需由具有相應(yīng)地質(zhì)勘察資質(zhì)的勘察單位出具；③工程質(zhì)量委托書(shū)、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)；④建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告、施工許可證；⑤施工合同；⑥施工組織設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)審記錄。2〉基槽驗(yàn)收時(shí)需具備的資料：①基槽驗(yàn)收記錄；②土壤試驗(yàn)、基底釬探記錄；③工程定位放線驗(yàn)收記錄；④土方開(kāi)挖分項(xiàng)評(píng)定表及技術(shù)交底。3〉基礎(chǔ)分部驗(yàn)收時(shí)應(yīng)具備的資料：①各種原材料試驗(yàn)報(bào)告、合格證、準(zhǔn)用證、砂子、石子、水泥、鋼材、磚等；②各種砼、砂漿配合比通知單；③砂漿、砼試塊應(yīng)有7天的試驗(yàn)報(bào)告；④各分項(xiàng)工程評(píng)定表：砌石、砌磚、鋼筋、砼、模板、回填土、防潮層、構(gòu)件安裝分析評(píng)定表；⑤隱蔽工程驗(yàn)收記錄；結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄；⑥樁基礎(chǔ)應(yīng)具有：測(cè)樁試驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、配合比通知單、原材料試驗(yàn)報(bào)告；⑦帶地下室的工程需有防水隱蔽工程驗(yàn)收記錄；⑧電氣配管應(yīng)有合格證、準(zhǔn)用證；⑨埋入地下的鑄鐵管應(yīng)具有合格證、準(zhǔn)用證；⑩基礎(chǔ)分部評(píng)定表。4〉主體驗(yàn)收應(yīng)具備的資料：（1）砌磚、砼、鋼筋、模板、構(gòu)件安裝、配電箱、配管等分析評(píng)定表；（2）構(gòu)件合格證、準(zhǔn)用證；（3）隱蔽工程驗(yàn)收記錄：鋼筋，電氣配管等；（4）紅磚每20萬(wàn)塊需做一組試塊進(jìn)行試驗(yàn)；（5）砼、砂漿試塊試驗(yàn)報(bào)告和頂層7天的試驗(yàn)報(bào)告；（6）配電箱和安裝測(cè)量記錄及其合格證、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、PVC管合格證、準(zhǔn)用證、生產(chǎn)證可證；（7）砼統(tǒng)計(jì)表；（8）施工記錄：樓層測(cè)量記錄；沉降觀測(cè)記錄；砼施工記錄；（9）各分項(xiàng)工程技術(shù)交底；（10）施工日志；（11）分部工程質(zhì)量評(píng)定表；（12）結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄；5〉竣工初驗(yàn)和驗(yàn)收時(shí)需具備的資料：（1）原材料、半成品合格證、準(zhǔn)用證、生產(chǎn)許可證包括：內(nèi)外墻涂料；墻地鑲貼材料；上下水管材、管件；屋面防水及鋁合金門(mén)窗、塑鋼門(mén)窗、電線、電纜、低壓采暖散熱器等；（2）各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定表；（3）隱蔽工程驗(yàn)收記錄：地面墊層砼及配筋、電氣配線；（4）地面墊層砼試驗(yàn)報(bào)告；5〉施工日志。（6）水暖管道壓力試驗(yàn)記錄；排水管氣密性試驗(yàn)記錄；通球試驗(yàn)記錄；（7）電氣帶電項(xiàng)目：檢查記錄；（8）住宅工程《無(wú)使用功能質(zhì)量通病住宅工程》評(píng)定表；（9）屋面蓄水試驗(yàn)記錄表；（10）衛(wèi)生間、廚房蓄水試驗(yàn)記錄表；（11）外墻面磚灑水試驗(yàn)記錄表；（12）市政工程管道打壓記錄表；（13）竣工申報(bào)表。（14）分部工程登記表；（15）設(shè)計(jì)變更記錄；（16）竣工圖；（17）工程質(zhì)量整改通知單、整改報(bào)告；（18）停工通知、整改報(bào)告、復(fù)工報(bào)告；（19）保修書(shū)；（20）工程使用說(shuō)明書(shū)。2．工程質(zhì)量管理(一)質(zhì)量目標(biāo)管理制度：1．質(zhì)量方針：精心施工、精品工程2．質(zhì)量目標(biāo)：工程驗(yàn)收率100%；工程定向優(yōu)良率100%。3．保證所竣工交付使用的工程無(wú)影響使用功能的質(zhì)量通病。(二)各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)及人員責(zé)任制度：1．公司經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)：公司經(jīng)理應(yīng)對(duì)所承建的工程質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在質(zhì)量管理中其主要職責(zé)是：1〉領(lǐng)導(dǎo)本公司的全面質(zhì)量管理工作，組織制訂本公司的質(zhì)量計(jì)劃。討論決定重大工程、重要產(chǎn)品的質(zhì)量保證措施；2〉負(fù)責(zé)對(duì)全體職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”“用戶至上”的思想教育，組織開(kāi)展全員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；3〉定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，聽(tīng)取質(zhì)檢部門(mén)及其他有關(guān)部門(mén)的工程質(zhì)量管理情況匯報(bào)，掌握本公司質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的工作；4〉組織本公司有關(guān)部門(mén)定期質(zhì)量檢查及質(zhì)量問(wèn)題討論分析，對(duì)由于指揮失誤而造成的質(zhì)量事故的直接責(zé)任者予以經(jīng)濟(jì)懲罰。2．項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)：1〉項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部第一質(zhì)量管理責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，組織制定項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目職工進(jìn)行“精心施工、精品工程”的思想教育，組織召開(kāi)本項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量方面的各種會(huì)議；2〉組織本項(xiàng)目部管理人員、職工嚴(yán)格按施工計(jì)劃圖、施工規(guī)范、操作規(guī)程、強(qiáng)制性條文施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施等進(jìn)行施工，并經(jīng)常檢查與監(jiān)督；3〉組織各專(zhuān)業(yè)施工班組開(kāi)展自檢、互檢、抽檢活動(dòng)，組織工序交接和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作3．單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)：1〉項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；2〉要把施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施，通過(guò)技術(shù)交底向班組交待清楚，并在實(shí)施中認(rèn)真檢查3〉對(duì)施工工程的測(cè)量、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接責(zé)任；4〉協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)新規(guī)范，推廣新技術(shù)、新工藝，經(jīng)常檢查各專(zhuān)業(yè)班組施工操作情況，對(duì)違反施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程者有權(quán)制止責(zé)令返工、停工。4．項(xiàng)目質(zhì)檢員管理職責(zé)：1〉項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接監(jiān)督、檢查、把關(guān)責(zé)任；2〉協(xié)助各專(zhuān)業(yè)班組搞好自檢、互檢工作，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，隨時(shí)掌握班組和單項(xiàng)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)；3〉收集、整理各分項(xiàng)工程和各工種操作質(zhì)量原始記錄，按要求及時(shí)向上級(jí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表，建立質(zhì)量檔案；4〉及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)和評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令返工、修整、停工。5．項(xiàng)目部材料員的質(zhì)量管理職責(zé)：1〉對(duì)采購(gòu)的原材料、成品、半成品及設(shè)備器材負(fù)有質(zhì)量責(zé)任；2〉保證按施工計(jì)劃提出的品種、數(shù)量、規(guī)格，按時(shí)供應(yīng)材料及構(gòu)配件；3〉妥善儲(chǔ)存和保管各種原材料、構(gòu)配件、半成品、確保其在工程中的質(zhì)量要求；4〉凡發(fā)生材料代用或新材料訂購(gòu)必須經(jīng)技術(shù)和質(zhì)量部門(mén)鑒定同意后方可采購(gòu)。6．質(zhì)量安全部工作職責(zé)；1〉負(fù)責(zé)貫徹現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、企業(yè)質(zhì)量、安全管理制度并組織具體實(shí)施；2〉貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；3〉負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督和質(zhì)量檢查，完成公司制定的質(zhì)量目標(biāo)；4〉負(fù)責(zé)主體工程主要分部工程，隱蔽工程的驗(yàn)收及復(fù)核工作；5〉協(xié)助公司有關(guān)人員對(duì)工程地基、基礎(chǔ)、主體等分部工程的檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；6〉對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，努力完成施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期目標(biāo)的承諾；7〉組織有關(guān)部門(mén)對(duì)工程竣工報(bào)驗(yàn)前的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)，在內(nèi)部驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)；8〉負(fù)責(zé)工程竣工后的質(zhì)量回訪和維修服務(wù)管理工作。(三)隱蔽工程驗(yàn)收制度l．工程各分部分項(xiàng)的隱蔽項(xiàng)目，如：基槽、管線、預(yù)埋件、鋼筋等在隱蔽之前，項(xiàng)目部質(zhì)檢員必須依據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙認(rèn)真檢查、復(fù)核其數(shù)量、位置等進(jìn)行自檢、互檢合格后，通知公司質(zhì)檢部門(mén)項(xiàng)目監(jiān)督員進(jìn)行檢查驗(yàn)收；2．公司質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部通知甲方代表、監(jiān)理公司進(jìn)行驗(yàn)收，合格后填寫(xiě)隱蔽工程記錄、各單位責(zé)任人簽字后方可進(jìn)行下道工序。3．隱蔽工程進(jìn)行前，項(xiàng)目部技術(shù)員質(zhì)檢員要對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，特別是予埋件位置，負(fù)彎矩筋保護(hù)等重點(diǎn)部位要交底到位，隱蔽工程完成后，對(duì)構(gòu)件、半成品要注意保護(hù)、養(yǎng)護(hù)并及時(shí)復(fù)核預(yù)埋件的位置，標(biāo)高和位移等情況。(四)隱蔽工程驗(yàn)收主要內(nèi)容：1．土方工程：基坑(槽)或管溝竣工圖，排水溝設(shè)置情況，填方土料及填土壓實(shí)試驗(yàn)記錄。2．地基基礎(chǔ)：基坑(槽)底土質(zhì)情況，基底標(biāo)高及寬度，不同基土采取的處理情況，地基夯實(shí)施工記錄，打樁施工記錄及樁位竣工圖、檢測(cè)結(jié)果。3．磚石工程：基礎(chǔ)砌體，沉降縫，伸縮縫及防震縫，砌體中配筋情況。4．鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、形狀、