創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的三種方法

創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的三種方法從IBM2006全球CEO研究中，我們看出，在當今不斷變化的時代中，業(yè)務(wù)模式中的創(chuàng)新是CEO獲得成功的獨到之處。但是，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新指的是什么？從成功的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新企業(yè)身上我們又能夠?qū)W到些什么？根據(jù)IBM豐富的經(jīng)驗、大量的文獻回顧以及針對35個最佳實踐案例的分析，我們率先開發(fā)出了一種框架，幫助您了解業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。毋庸置疑，當CEO在如今不斷快速變化的全球商業(yè)環(huán)境中前行時，他們能否具有調(diào)整方向并推出業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的能力是一個至關(guān)重要的成功因素。事實上，從IBM2006全球CEO研究中我們了解到，與其它類型的創(chuàng)新相比，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與運營利潤的增長更為息息相關(guān)。但是，確切地說，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新指的是什么？哪種業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新能夠產(chǎn)生最好的收益？無論是我們前面提到的CEO們，還是當前的文獻都不能對此提供明確的答案。&?于是，我們開始著手尋找答案。在我們的研究中，我們首先確定了業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的三個主要類型，它們可以單獨使用，也可以結(jié)合在一起使用：行業(yè)模式創(chuàng)新、收入模式創(chuàng)新和企業(yè)模式創(chuàng)新。然后，我們在全部35個最佳實踐案例中對這三種業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新進行比較。在本報告中，我們闡明，只要能夠制定正確的戰(zhàn)略并進行強有力的執(zhí)行，每種業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新都能夠獲得成功。雖然這三種業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新都能夠獲得成功，但是我們發(fā)現(xiàn)，將工作重心放在網(wǎng)絡(luò)合作（即外部協(xié)作和合作關(guān)系）的企業(yè)模式創(chuàng)新是最為普遍的，在我們所研究的35個案例中，有15個案例（近一半）都使用這種業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。而且，我們發(fā)現(xiàn)，使用網(wǎng)絡(luò)合作的公司與使用其它戰(zhàn)略的公司所實現(xiàn)的財務(wù)收益相似。我們還發(fā)現(xiàn)，雖然各個地區(qū)、各行各業(yè)、具有不同的歷史/規(guī)模以及其它特征的公司都在使用網(wǎng)絡(luò)合作，但這種策略始終特別適用于相對資歷較老的公司。所以，當談到業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新時，能夠利用協(xié)作和網(wǎng)絡(luò)合作，通過多種途徑獲得成功的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新成為最普遍的一種方法。其中的關(guān)鍵在于，它能夠以新的方式抓住機遇，特別是在全球經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)生顯著變化的時期（就像目前這個時間段），從而通過使用符合組織整體實力和愿景的戰(zhàn)略，更好地滿足客戶需求。緊隨其后的則是強有力的執(zhí)行。業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的重要性在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，CEO面臨著眾多的機遇和來自各個方向的挑戰(zhàn)。拿互聯(lián)網(wǎng)來說，雖然聽起來這好像已經(jīng)是老生常談了，但是，互聯(lián)網(wǎng)依然是不斷改變?nèi)蛏虡I(yè)環(huán)境的一個重要因素。舉例來說，像Google、MySpace和YouTube等很多相對涉足此行業(yè)較晚的公司，都在通過互聯(lián)網(wǎng)證明自己具有不斷推陳出新的、革命性的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新能力。顯而易見，在利用這種能力創(chuàng)建全新的行業(yè)并徹底改造現(xiàn)有行業(yè)方面，確實存在著眾多的機遇。此外，隨著中國、印度、俄羅斯、巴西以及其它新興市場的出現(xiàn)，拋開對CEO所造成的困擾不說，機遇與挑戰(zhàn)正與日俱增?；谂c全球765家公司和公共部門領(lǐng)導進行的訪談，IBM2006年全球CEO調(diào)查發(fā)現(xiàn)有65%的領(lǐng)導人期望在接下來的兩年中自己所處的行業(yè)發(fā)生根本性的變化。作為一種戰(zhàn)略響應(yīng)，很多CEO都在進行運營和/或產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新。但是我們發(fā)現(xiàn)，獲得突出財務(wù)收益的公司對于業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的重視程度是財務(wù)收益不佳的公司的兩倍（如圖1所示）。正如一名CEO對我們談到的，''產(chǎn)品和服務(wù)可以復(fù)制；業(yè)務(wù)模式才是真正與眾不同之處〃。圖1高盈利的公司比低業(yè)績公司更注惟業(yè)務(wù)揍戎的創(chuàng)新產(chǎn)品丿服爵r市場產(chǎn)品丿服爵r市場isiT業(yè)勢鶴式憊業(yè)無公評禺業(yè)績公司1Da90Ba7asa5G4(J旳四W0關(guān)注程墨注：*干丑年內(nèi)與兗鈿手拒比的運營刮同壇萇齊盜料張澤:《拓展創(chuàng)黠抑蜉-2006±^GEO^杳輸沮餅全球企蟲連詢廳務(wù)郵200昭月為了進一步探究，我們詢問關(guān)注業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的CEO，他們是如何獲得這種方法的。絕大多數(shù)CEO都提到了重組和戰(zhàn)略合作。這也很符合我們對于以下兩方面的理解：日益擴展、地理分布越來越廣的企業(yè)性質(zhì)；能夠在全球的員工中以及與供應(yīng)商、客戶和其他合作伙伴間進行更廣泛協(xié)作的技術(shù)和其他因素。在看似混亂的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，一個公司的存亡取決于其能否摒棄陳舊的運營方式，推出新的業(yè)務(wù)模式。然而，超越這種廣義的定義之外，我們所有人（包括CEO們、IBMCEO研究團隊、學者以及其他分析人士）都認為，有必要對這一問題進行更深入的研究并提出問題：確切地說，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新對我們意味著什么，還有，最重要的是，真正影響財務(wù)績效的因素是什么？總體來說，當CEO在競爭激烈的新局勢中前行時，能夠為他們提供哪些可以遵循的指導方針？憑借FernandBraudel、CarlottaPerez、AlvinToffler以及其他人的努力工作，我們得出了看似混亂的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型（例如目前的局勢）中的模式。雖然具體理論各不相同，但是，都對科學發(fā)現(xiàn)很快產(chǎn)生商業(yè)可行的創(chuàng)新這一初始過程有一個總體的理解。這些創(chuàng)新隨后將產(chǎn)生新企業(yè)的雛形和新業(yè)務(wù)模式，從而改變整個經(jīng)濟。最后，隨著這些創(chuàng)新實踐的逐漸成熟并在相對較老的行業(yè)中利用這些創(chuàng)新，出現(xiàn)了越來越廣泛的企業(yè)結(jié)構(gòu)和社會變化（在本地、國內(nèi)和全球?qū)用妫?。這一局面一經(jīng)出現(xiàn)，就會有贏家和輸家，而這段時間也往往成為痛苦的調(diào)整時期。企業(yè)的領(lǐng)導者，如果不能在這種調(diào)整時期帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)前行，將導致企業(yè)的績效下滑甚至破產(chǎn)。為了說明這一點，我們將1957年和2007年的標準普爾500強公司進行比較，我們發(fā)現(xiàn)，即使是重要的廠商，其排名也會下滑，甚至從名單中完全消失，例如，PanAm和BethlehemSteel。事實上，在1957年的標準普爾500強名單中，只有16%的公司今天依然排名此列。雖然事后可以證明，導致公司業(yè)績下滑或破產(chǎn)的原因多種多樣，但是，有一種因素往往可以區(qū)別成功者與失敗者，那就是能否實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，甚至拋棄陳舊的運營方式，并推出新的業(yè)務(wù)模式。有時，這意味著調(diào)整組織內(nèi)已有的業(yè)務(wù)部門。它還意味著在變更產(chǎn)品的同時利用核心功能，從而轉(zhuǎn)向新行業(yè)?；蛘撸部梢砸馕吨仨氃谝粋€企業(yè)中管理多種業(yè)務(wù)模式。對于無需保護原有模式而專注探索不成熟領(lǐng)域的新公司來說，這種機遇是巨大的。在所有的案例中，持有對未來的可能加以探索的愿景（而非墨守固有的愿景）必將獲得成功。知易行難。如今的CEO清楚地了解自己面臨的挑戰(zhàn)有多艱巨。我們不禁要問，是否存在一個發(fā)展路線圖，可以在布滿荊棘的道路中，指導企業(yè)領(lǐng)導成功地實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新？業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新框架作為開始，當我們更深入地了解業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新主題時，我們發(fā)現(xiàn)，它就像是一門藝術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導一見便知，但是，卻很難真正對其下定義。研究有關(guān)這一主題的文獻也同樣毫無收獲-結(jié)果還是一樣，對于業(yè)務(wù)模式或業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新沒有一個清晰、一致或從總體上被認可的定義。大家所持的觀點各不相同，每種觀點的側(cè)重點也千差萬別。為了有助于明確這一概念，根據(jù)我們豐富的經(jīng)驗、方方面面的文獻回顧以及針對35個最佳實踐案例的分析和對其它數(shù)十個案例的研究，我們開發(fā)出了一種框架，可以幫激烈的環(huán)境中利用還未被染指的空間并助您了解業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，并確定了三種主結(jié)合其獨特的資質(zhì)。要的戰(zhàn)略類型（如圖2所示）。段入腹式刖新逼辻置羅配11（產(chǎn)屯/旅韋段入腹式刖新逼辻置羅配11（產(chǎn)屯/旅韋f諭何羽臺）杯左俳梅點巧企連模弍創(chuàng)前際堵與靈工亠越蟲商-客士紀瓷|養(yǎng)艾就們至銳雯匚遼脅凰港RM￥段話勺汗詩程和號舊M?音非冷說迥衣眸禍E賦些球電醍茅躬我們確定的三種業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略包括:行業(yè)模式：這種方法包括創(chuàng)新''行業(yè)價值鏈〃。您可以通過水平移向新行業(yè)來實現(xiàn)，就像英國維珍集團那樣，從最初的音樂和零售行業(yè)轉(zhuǎn)移向航空、鐵路、飲料、金融服務(wù)等多種行業(yè)，從而利用其在消費者管理方面的卓越才能。您還可以通過重新定義現(xiàn)有行業(yè)來實現(xiàn)，就像Dell那樣，通過消除渠道中間環(huán)節(jié)，與消費者直接聯(lián)系，或者像Apple那樣，通過iTunes直接為客戶提供音樂。行業(yè)模式創(chuàng)新還可以包括開發(fā)全新的行業(yè)或行業(yè)細分，這也許是最引人注目的消費者提供包月租賃，而不是普遍的一次方式，就像在過去10年間，隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，Google和其他搜索引擎公司所開展的工作那樣。這種方式可以在競爭激烈的環(huán)境中利用還未被染指的空間并結(jié)合其獨特的資質(zhì)。?收入模式：這種方法包括有關(guān)各公司如何通過重新配置產(chǎn)品(產(chǎn)品/服務(wù)/價值組合)和/或通過推出新的定價模型實現(xiàn)創(chuàng)收的創(chuàng)新方式。這是一種利用客戶的體驗、選擇和喜好，也同時可以利用新技術(shù)的方式。最近紅遍全球的太陽馬戲團(CirqueduSoleil)是一個極佳的產(chǎn)品創(chuàng)新實例，該公司重新定義了馬戲表演體驗，將新舊元素重新結(jié)合在一起，改變了價值取向，并獲得了新的目標受眾。定價創(chuàng)新的又一經(jīng)典實例是吉列(Gillette)公司的低價銷售剃刀刀片戰(zhàn)略。還有一個最新實例是Netflix，該公司推出了一種新的電影租用選擇，為消費者提供包月租賃，而不是普遍的一次性基于產(chǎn)品的租用結(jié)構(gòu)。您還可以在數(shù)字化的現(xiàn)代市場中看到新的定價模型的身影，例如，音樂訂購和手機彩鈴等。?企業(yè)模式：這種方法的創(chuàng)新包括企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)在新的或現(xiàn)有的價值鏈中的角色。這種方式的重點在于重新定義組織邊界。這種創(chuàng)新可以通過整合實現(xiàn)，就像日本的kieretsu體系，該體系通常可以是由一個公司或跨行業(yè)聯(lián)合企業(yè)所擁有且管理的供應(yīng)鏈。舉例來說，服裝零售商Zara通過生產(chǎn)部門將店鋪創(chuàng)建的客戶數(shù)據(jù)傳遞給設(shè)計人員的反饋回路，從而實現(xiàn)對服裝設(shè)計進行有效管理。您還可以通過專業(yè)化分工，使各組織將工作重心放在核心競爭力或高利潤業(yè)務(wù)上面，而將其余業(yè)務(wù)外包，從而實現(xiàn)企業(yè)模式創(chuàng)新。舉例來說，印度電信公司BhartiAirtel將工作重心放在營銷、銷售和分銷上面，而將大量實際IT和網(wǎng)絡(luò)功能外包給外部合作伙伴。最后，您還可以通過網(wǎng)絡(luò)合作，使各公司依靠外部協(xié)作，從而實現(xiàn)企業(yè)模式創(chuàng)新。舉例來說，illycaff?—直與其價值鏈上的各類其他公司(例如，咖啡壺制造商和其他領(lǐng)域制造商)建立合作關(guān)系，以改進飲用咖啡的整體體驗。通過這三方面的框架說明各不相同卻又往往互為補充的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新類型，我們隨即開始利用公開可用的信息對35個最佳實踐案例進行詳細的分析。這些案例中，有15個案例來自2006年《商業(yè)周刊》中領(lǐng)先的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新廠商名單，其中包括:Apple、IKEA、SouthwestAirlines等。基于分析人員報告、與各行各業(yè)專家的訪談以及多方面的文章評

論所反映出來的各公司在業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新方面的領(lǐng)先聲望，我們選擇出了其余20個案例。這些案例可以代表不同的行業(yè)、地區(qū)和不同的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新類型（如圖3所示）。団3曲和長》：.務(wù)復(fù)武創(chuàng)Sil井折申捕冃的35個矗怪次注寒劇賈竹抿行業(yè)抿仝司年快抿行業(yè)3%刊西24%亭宵曲3%刊西24%亭宵曲it廿蟲爵*-fla17%勺平除G歆舟17%蘭軽去隸JB時泌飾垃濟涼檸3^450年^0Fo^l&-5Q年找怕的方法時于速3$牛環(huán)柱需輩案例，我10在三個丈向分衛(wèi)丁高"中M牴值，可惻説叩序便用靜9S■複HG1新糞型和理度（如圏4用示）、事年先，備尅可嘗試過客種洛樣於業(yè)鹽復(fù)式創(chuàng)新方法，ni尊們述擇出一沖特別創(chuàng)新的方每它已遞得廣送的認可，也可以柞為一勞有效的羽孔第辰我帕垮蟲簧快式創(chuàng)新與■&種固董【包牯；行必自新時期、沁司旳史和里決十插JL數(shù)■、收人和資嚴的處司以模等】相關(guān)亀此耗架可以件為一種諱葫舟法快目，凱確是和評估業(yè)務(wù)卓述創(chuàng)菲迭項+S4評估業(yè)努模武仙新的杞架也芳樽式創(chuàng)if業(yè)捋櫻式冊折聲?ft和稈度的彈處計咕竿耳1廠第柜架劉奈.例邊行II也芳樽式創(chuàng)if業(yè)捋櫻式冊折聲?ft和稈度的彈處計咕竿耳1廠第柜架劉奈.例邊行II聲描述打愛博丘 隹通盤喘黃科親邂!&賦蟲蝴怛磅究氏最后"我門斜對詡門采樣的24竦丄市俺詞進斬窯方面的財務(wù)井析"我忻僅用TM20DIfctl旳醫(yī)年的運童利潤復(fù)合年繪長率（GAGR＞和M.1936年遞MB年（若20也佃競年立后，即從IP0対問到2U%詩）的腥ffKAGFL酒寶、敎忙將睛務(wù)績故與世松稅龍創(chuàng)新樞關(guān)舉，樂就可能閘感功產(chǎn)生影臥的各種因隸'多種不同的戰(zhàn)略都行之有效，但是最為常見的是網(wǎng)絡(luò)協(xié)作正如之前我們所提到的，從IBM2006年全球CEO調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，獲得突出財務(wù)收益的公司對于業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的重視程度是財務(wù)收益不佳的公司的兩倍。但是，我們確切想要知道的是獲得突出財務(wù)收益的公司在創(chuàng)新自己的業(yè)務(wù)模式過程中，都做了哪些工作，以及哪種方法最為有效?

所有三種途徑都可以獲得成功根據(jù)我們的分析（如圖5所示），我們發(fā)現(xiàn)，所有這三種業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新類型（也可以將這些類型相結(jié)合）都能夠獲得成功的財務(wù)成果。在這三種不同的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新類型所產(chǎn)生的財務(wù)績效方面，我們沒有看出明顯的差異。好消息是：通過合理、全面的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和強有力的執(zhí)行，所有這三種途徑都能夠獲得成功。蛋510年1SSCAGR與業(yè)務(wù)揍式創(chuàng)新冀塑對tt1101009Q8Q?-605Q的302010I)廳業(yè)恫去:肢K1101009Q8Q?-605Q的302010I)廳業(yè)恫去:肢K擢云 收丸損式：!亡業(yè)懼盍 空盤視式!I ^ I收人哽宜；眩人:挹巧式!播貳■5essu迂Lssnns冒1M-:Eg:s:旻二一瓷一sushu-B王驛di&凸區(qū)EQO.U呂PE.-I呂FINQJU01:就-suiS盅一丄E曰7丘已匕穢科?社兄舊財百y護理軒梵兩KEcm哉刑ONE庶爪審館趙0閃矍罷甑拆和參召:年電抿去矢外悔在我們的研究中，從成立時間不超過15年的企業(yè)家或公司身上，我們能學到很多東西，他們往往是通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新來確定領(lǐng)先優(yōu)勢。特別值得一提的是，像Google這樣的新興公司，他們在現(xiàn)有行業(yè)中探索新技術(shù)，在運營中引入極具革命性的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，從而證明自己可以獲得豐厚的財務(wù)回報。雖然具有突破性的、引人注目的創(chuàng)新往往都是由新興公司發(fā)起的，但是，事實上，處于任何階段的公司都存在著革命性變革的機遇。舉例來說，Nokia公司自從1865年作為一家造紙企業(yè)自成立以來，一直在不斷演進，最終重塑自我以及其所涉足的行業(yè)。在各個行業(yè)中，我們又一次發(fā)現(xiàn)，能夠獲得成功的途徑有很多種。在同一個行業(yè)中，只要與公司的品牌、運營、核心競爭力以及其它資質(zhì)保持協(xié)調(diào)一致，不同的公司可以適用不同的戰(zhàn)略。舉例來說，在經(jīng)歷著大規(guī)模合并的金融服務(wù)行業(yè)中，CapitalOne和INGDirect通過使用不同類型的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，都獲得了成功。其中CapitalOne發(fā)展出了豐富的客戶數(shù)據(jù)分析、客戶細分和細微營銷戰(zhàn)略（收入模式創(chuàng)新），而INGDirect則一直使用互聯(lián)網(wǎng)，降低自己的運營成本，提供更高的利率，吸引更多的消費者使用在線銀行，并與其他金融機構(gòu)緊密合作（企業(yè)模式創(chuàng)新）。網(wǎng)絡(luò)合作是關(guān)鍵雖然很多種途徑都可以獲得成功的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，但是，可以證實的是，將工作重心放在網(wǎng)絡(luò)合作或外部協(xié)作的企業(yè)結(jié)構(gòu)中的創(chuàng)新是我們的采樣中最為普遍的一種業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新類型。事實上，在我們所研究的35個案例中，有15個案例（近一半）都極為關(guān)注此戰(zhàn)略。使用這些戰(zhàn)略的公司與使用其它業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新類型的公司可以獲得同樣出色的財務(wù)收益。舉例來說，正如我們上面所提到的，印度電信公司BhartiAirtel開發(fā)出了一種組織結(jié)構(gòu)，可以在其擴展的網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)大規(guī)模集中管理，使其能夠在顯著降低價格，擴展其客戶基數(shù)的同時，專攻客戶關(guān)系，而非技術(shù)。在我們采樣的相對資歷較老的公司中，企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)合作尤為普遍，以使他們能夠通過新合作或收購改變經(jīng)營路線，同時，還能夠利用自己的品牌、規(guī)模、渠道或其它長期形成的實力。舉例來說，正如我們上面所提到的，illycaff?—直與生產(chǎn)咖啡杯和咖啡壺的公司緊密合作，以改善其客戶飲用咖啡的整體體驗。我們再舉一個例子，EliLilly已經(jīng)建立了一個''開放研究〃戰(zhàn)略，與生物技術(shù)公司、研究院以及其他機構(gòu)合作，加強自己的創(chuàng)新流水線。在這些案例和其它案例中，若僅僅依靠內(nèi)部研發(fā)，恐怕費用更高，而且還會速度緩慢。但是，這并不意味這些協(xié)作易于實施和管理。在IBM2006年全球CEO調(diào)查中，通過與765名CEO進行交談，我們發(fā)現(xiàn)，有76%的CEO提到了實現(xiàn)協(xié)作創(chuàng)新的重要性，但是，只有51%的CEO指出他們真正大規(guī)模地進行了這種活動。當各組織越來越全球化的時候，他們也面臨著一個重大的挑戰(zhàn)，即，他們面對著與文化、法規(guī)、技術(shù)和其他領(lǐng)域相關(guān)的更多復(fù)雜的問題。此外，擴展的企業(yè)模式的發(fā)展趨勢必將涉及到更多的外部合作，這也使得出色完成協(xié)作創(chuàng)新變得越來越難。大量來源顯示，戰(zhàn)略合作的失敗率超過50%,與整個組織協(xié)作相關(guān)的問題被認為是其中一個重要的原因。在我們的分析中，已經(jīng)成功實現(xiàn)外部協(xié)作的最佳實踐案例表明，那些創(chuàng)新領(lǐng)導者都能夠填補意愿與執(zhí)行之間的差距，并找到一種強有力的方法使自己與眾不同。一般而言，最佳業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略可以將某特定行業(yè)競爭激烈的局勢與組織的實力、不足和特征（例如，企業(yè)歷史和規(guī)模）強有力地結(jié)合在一起。您可以考慮側(cè)欄中的問題'詳細說明您的實力、不足和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新選擇〃，以支持此決策流程。許細說胡您的憑力、平足和業(yè)務(wù)模式卻菇迭擇否加爭第經(jīng)済弭滋中，了離翊何和莊d務(wù)複式也新專法是看爭比前抽一嚇中舉氏姐吐下問題垛于戟忻的辿務(wù)模式創(chuàng)頤匪架：可以幫副姦評怙宜己的遺揮.井開炭創(chuàng)新賂凱國，實現(xiàn)響奴杓業(yè)去喘弍創(chuàng)葫：*您住也対t業(yè)白看到適幕些新超業(yè)丟梯式？競爭要親是否隹屮卽法乂孑*所的、耳卒甲命*的吐升環(huán)才旁自何鉗■-是來自蘇所在的行業(yè)，皆珪東勻蔚廠帝■苴它巧山？?毎"■在行址的玄化列旦新枉岌并何？u庶功的辿齊規(guī)武創(chuàng)猗廠向【無論思在尋樂在葩￡業(yè).還誥其它行身上，您就菲學到些le?定戈棟甘前的曄?煤與拐眇在得業(yè)相艾的刮新弓反也區(qū)*在逐步創(chuàng)勸利豆陽進的創(chuàng)箭覚同.那迢吾莊浮了完芙的平衡？*您是否胖貳巷地廳在訐業(yè)戲變化它我老汙業(yè)戰(zhàn)変化老否對您農(nóng)乏宙？在您宜在芒不關(guān)注兇各個越理中