2022年市場部個人年終總結(jié)

第第#頁共25頁2022市場部個人年終總結(jié)市場部個人年終總結(jié)總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回憶、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是我精心整理的市場部個人年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。市場部個人年終總結(jié)120xx年行將過去，市場營銷部以全面把控市場動態(tài)，明晰市場區(qū)域劃分，下降各項(xiàng)費(fèi)用本錢，尋求利潤化為工作指點(diǎn)思想，緊跟公司開展的步伐，齊心協(xié)力務(wù)實(shí)進(jìn)取，對外積極拓展市場，內(nèi)部狠抓部門建設(shè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、兄弟部門的有力支持和本部門全部員工的共同努力下，根本完成了年度各項(xiàng)工作，現(xiàn)就市場營銷部當(dāng)年各項(xiàng)工作總結(jié)以下：1、20乂乂年度主要工作指標(biāo)1、實(shí)際完成簽約工程XX個，平均單筆合同價款XX萬元，合同總價款XX萬元。2、20xx年總目標(biāo)任務(wù)為XX萬元，實(shí)際完成XX萬元，完成率為XX%。2、工作中獲得的收獲1、整合資源提高工作效力。20xx年，為了更好的展開各項(xiàng)工作，公司決定將之前各自為戰(zhàn)的3個部門，即市場部、技術(shù)部和工程部組合成1個有機(jī)的整體，統(tǒng)1指揮統(tǒng)1行動，3個部門實(shí)行合并后有效的提高了工作效力，顯著下降了運(yùn)營本錢，很大程度的發(fā)揮了各個部門的工作職能，起到了協(xié)力打拳的成效。2、完善了部門的合同管理制度、報銷制度、提成申報制度、平常管理制度等規(guī)章的標(biāo)準(zhǔn)，盡力解決了本來雜亂無章的管理方法，做到了部門管理的忙而穩(wěn)定，有章可循。3、隨著公司建設(shè)工程和經(jīng)營的快速開展，部門業(yè)務(wù)量的不斷加大，根據(jù)工作展開需要，全年內(nèi)淘汰了不能適應(yīng)工作崗位的員工，吸納了新鮮血液的注入，部門始終保持著1股向上的正能量，積極健康的工作氣氛讓部門中的每個人都將心思放在了工作當(dāng)中。3、工作中存在的缺乏1、客觀上講，公司的業(yè)務(wù)主體對象大多為各地政府部門，由于對方資金來源多屬于政府預(yù)算撥款，資金審批程序繁瑣，從而給我們造成了回款周期長、難度大的問題，致使了公司的資金回籠有些偏慢，也對后期工程的履行造成1定的滯后影響。2、從工程實(shí)行情況看，技術(shù)上把控不嚴(yán)、購進(jìn)原料瑕疵、施工作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)且拖拖踏踏、現(xiàn)場監(jiān)管不力、工程返工率居高不下、重復(fù)性維修等事例屢屢產(chǎn)生，這些不但大大的增加了工程履行的本錢費(fèi)用，削弱了公司利潤，造成經(jīng)濟(jì)損失，而且使3陽品牌的社會形象確切遭到了不小的影響，為后期延續(xù)工程的簽約和老客戶的保護(hù)平增了很多困難。3、從個人主觀意識上講，突出的問題還是出在本身，主要有：①工作主動性較差，領(lǐng)導(dǎo)指到哪里就走到哪里，撥1下動1下，沒有1個自己動腦筋想方法解決問題的習(xí)慣，工作的主觀能動性明顯缺少，單兵作戰(zhàn)能力亟待培養(yǎng)。②危機(jī)感意識較差，很多員工仿佛尚不清楚這個行業(yè)的競爭有多劇烈，沒有把自己真正當(dāng)做公司的主人，沒有為公司的利益著想，沒有為公司的開展出謀劃策，既不居安又不思危，奮斗感很是缺失。③意識淡薄，品牌意識薄弱，后期效勞跟不上，使得用戶對公司的影響1落千丈，副作用很大，讓業(yè)務(wù)人員沒法從中再次開掘到新的工程，造成這類局面的緣由就是我們的員工責(zé)任心不夠，效勞意識不強(qiáng)。④畏難情緒比擬嚴(yán)重。市場營銷工作本來就是1項(xiàng)挑戰(zhàn)與困難并存的職業(yè)，不付出1定的努力肯定難有所獲。而在困難眼前，我們的方法明顯不多，付出明顯不夠，1旦工作中遇到辣手的問題，“怕〃字當(dāng)頭，畏難情緒表現(xiàn)的比擬突出。4、從管理方案層面上講，主要存在的問題有：①員工隊(duì)伍中普遍存在著懶惰的現(xiàn)象，沒有做到人盡其能，人力資源有待進(jìn)1步優(yōu)化，管理上必須要上1個臺階。②部門領(lǐng)導(dǎo)人情化管理現(xiàn)象突出，總是顧忌手下員工生活不容易而不忍心下重手對背規(guī)人員作出處分，使得久長下來好多不正確的工作現(xiàn)象仿佛都正常了，這些明顯都是由于部門管理偏軟而至。③工作中的指點(diǎn)性不是很明確。全年當(dāng)中部門領(lǐng)導(dǎo)更替頻繁，每一個管理人員所