2022年病區(qū)護(hù)理第一季度工作總結(jié)

第第#頁(yè)共7頁(yè)2022病區(qū)護(hù)理第一季度工作總結(jié)病區(qū)護(hù)理第一季度工作總結(jié)總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回憶檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼牟^(qū)護(hù)理第一季度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。病區(qū)護(hù)理第一季度工作總結(jié)120xx年一季度，我們一病區(qū)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持下，全科護(hù)士遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)“三好一滿意〃為主題的效勞宗旨。圍繞年初制定的護(hù)理管理目標(biāo)和工作方案，開展各項(xiàng)護(hù)理工作，嚴(yán)格各項(xiàng)方案的落實(shí)，全年各項(xiàng)工作指標(biāo)根本到達(dá)了目標(biāo)要求，現(xiàn)將20xx年第一季度護(hù)理工作總結(jié)如下：一、注重護(hù)理人才培養(yǎng)，護(hù)理人員素質(zhì)普遍提高1、每周早進(jìn)行提問，內(nèi)容為根底理論知識(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)和專科理論知識(shí)，以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。2、每周組織全科護(hù)士開會(huì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的護(hù)理核心制度，同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。3、積極參加醫(yī)院和護(hù)理部組織的活動(dòng)，繼續(xù)開展品管圈活動(dòng)，深入開展巾幗示范崗活動(dòng)，在排班上給予方便，為科里贏得了榮譽(yù)。4、各級(jí)護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感知識(shí)考試、技術(shù)操作考核，參加率100%，考核合格率100%。二、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，保證護(hù)理平安1、每月組織護(hù)理平安討論會(huì)，對(duì)存在的或潛在的平安問題進(jìn)行討論，提出切實(shí)可行的防范措施。2、加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析；每月對(duì)發(fā)生的護(hù)理缺陷組織討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，制定整改措施，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)同樣問題的護(hù)士責(zé)其深刻認(rèn)識(shí)，確實(shí)在護(hù)理工作中應(yīng)用持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。3、為提高護(hù)士應(yīng)急反響能力，熟悉處理緊急情況，科里每月組織學(xué)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，并進(jìn)行演練，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，提高臨床護(hù)理質(zhì)量，參加護(hù)理部組織的護(hù)理應(yīng)急演練，并取得了好成績(jī)。三、深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作護(hù)理管理的創(chuàng)新，穩(wěn)固了護(hù)理示范病房建設(shè)；拓展的護(hù)理效勞工程，使護(hù)理示范病房建設(shè)得到了升華。我科始終如一的按照?住院患者根底護(hù)理效勞工程？為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，病人的滿意度三96%。神經(jīng)外科每一名護(hù)士對(duì)待自己的本職工作從來沒有借口和理由，也從來不說“不〃，展示了每一名護(hù)理人員處處為病人著想的效勞理念。四、護(hù)理文件書寫切實(shí)做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)20xx年我科已全部實(shí)行護(hù)理電子病歷，在書寫過程中要認(rèn)真斟酌，能客觀、真是、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的反響病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對(duì)存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控。五、急救物品完好率到達(dá)100%急救物品進(jìn)行交接班管理，每班專管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)激狀態(tài)。六、做好醫(yī)院年中質(zhì)量檢查工作組織護(hù)士學(xué)習(xí)？三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)？中護(hù)理局部，并逐步實(shí)施。同時(shí)按照醫(yī)院部署做好各項(xiàng)迎檢工作。病區(qū)護(hù)理第一季度工作總結(jié)2年初，在主管領(lǐng)導(dǎo)的'帶著下，先后對(duì)28名正副護(hù)士長(zhǎng)分別進(jìn)行了宣布任命，使中心醫(yī)院三個(gè)醫(yī)療區(qū)共31個(gè)護(hù)理單元正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是第一季度〔20乂乂〕，病人多，護(hù)理工作量大，全院護(hù)理人員堅(jiān)守臨床一線，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)在簡(jiǎn)單總結(jié)第一季度〔20xx〕護(hù)理工作：一、完成工作量：實(shí)際住院人次：XX病危人次：XX病重人次：XX搶救人次：XX一級(jí)護(hù)理人次：XX二、質(zhì)量控制：根據(jù)醫(yī)院20xx年重點(diǎn)創(chuàng)“三甲〃的規(guī)劃，護(hù)理部根據(jù)“三甲〃醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)重新修訂了各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)臺(tái)賬進(jìn)行重新設(shè)計(jì)裝訂，指導(dǎo)各科護(hù)士長(zhǎng)按要求完善各項(xiàng)工作。第一季度〔20乂乂〕組織綜合質(zhì)量檢查3次，平均分97.85。組織夜查房12次，針對(duì)存在問題及時(shí)反響并進(jìn)行了整改。三、護(hù)理平安管理：本季度〔20乂乂〕因假期較多，較長(zhǎng)，因此把平安工作的重點(diǎn)放在了過節(jié)期間的各項(xiàng)檢查上，但是，個(gè)別科室還是監(jiān)管失利，因護(hù)理不到位而出現(xiàn)了護(hù)理過失導(dǎo)致護(hù)理糾紛。四、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)護(hù)理查房制度本季度〔20xx〕完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房共4次，起到了指導(dǎo)臨床的目的。五、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作：由于本季度〔20乂乂〕病員多，護(hù)理人員相對(duì)缺乏，優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞