2023年-倉(cāng)庫(kù)安全工作總結(jié)

第頁2023倉(cāng)庫(kù)平安工作總結(jié)倉(cāng)庫(kù)平安工作總結(jié)

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析探討，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以有效熬煉我們的語言組織實(shí)力，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是我?guī)痛蠹艺淼膫}(cāng)庫(kù)平安工作總結(jié)，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

倉(cāng)庫(kù)平安工作總結(jié)1

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年即將結(jié)束，迎來的是20xx年新的起先，在這期間回憶20xx年1—10月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)(原輔料區(qū).陰涼庫(kù))、危庫(kù)、劇毒品庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和平安工作及各項(xiàng)記錄；

2、責(zé)全部有關(guān)原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、協(xié)作車間生產(chǎn)2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個(gè)人工作安排；

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

4、協(xié)作化驗(yàn)中心的取樣工作；

5、每月幫助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；

6、協(xié)作成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，協(xié)助包材保管員做好日常工作。

倉(cāng)庫(kù)平安工作總結(jié)2

為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司?蒙東能源20xx年其次次平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議內(nèi)容?的要求，充分相識(shí)平安生產(chǎn)工作的重要性。全面做好物資倉(cāng)儲(chǔ)平安管理工作，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主〞的根本方針，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)平安管理工作的重視，推動(dòng)物資倉(cāng)儲(chǔ)平安管理各項(xiàng)工作。根據(jù)?蒙東能源20xx年其次次平安生產(chǎn)委員會(huì)議內(nèi)容?要求進(jìn)行物資倉(cāng)儲(chǔ)平安管理全年工作總結(jié)及工作支配。

一、物資倉(cāng)儲(chǔ)平安管理目標(biāo)要堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合〞原那么。

我公司高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)放到各項(xiàng)工作的首位。20xx年物資倉(cāng)儲(chǔ)平安管理始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合〞的原那么，為創(chuàng)立無火災(zāi)、無失盜、無蟲鼠霉變，無過失事故的四無庫(kù)房做打算。結(jié)合實(shí)際來看，20xx年上半年由于物資庫(kù)房硬件設(shè)施不齊全，沒有充分做到根據(jù)“公司平安管理制度〞的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管理。20xx年下半年，我公司加強(qiáng)力度建立兩所庫(kù)房，一為冷庫(kù)，二為暖庫(kù)。我部門依據(jù)國(guó)家有關(guān)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和我公司安監(jiān)部平安管理要求對(duì)兩個(gè)庫(kù)房進(jìn)行消防設(shè)施和器材配備以及開展各項(xiàng)平安管理工作。

二做好物資倉(cāng)儲(chǔ)平安管理的根底工作。

堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行長(zhǎng)期平安狀況檢查制度，我部門始終堅(jiān)持每日對(duì)所管庫(kù)房防火、防盜、防雨、防變質(zhì)措施及平安工器具進(jìn)行仔細(xì)檢查，重點(diǎn)檢查各類設(shè)備及庫(kù)存物資是否處于良好狀態(tài)，對(duì)達(dá)不到平安要求的地方，限時(shí)整改，杜絕了庫(kù)房火災(zāi)隱患及庫(kù)區(qū)物資被盜或變質(zhì)、損害現(xiàn)象的發(fā)生。

防汛期間嚴(yán)陣以待，備齊防汛物資，調(diào)動(dòng)全部門職工防汛救災(zāi)的主動(dòng)性，確保人身和國(guó)家財(cái)產(chǎn)平安。

20xx年9月初起先，依據(jù)各部門需用安排就已對(duì)防寒防凍物資進(jìn)行選購(gòu) ，大局部防寒防凍物資剛好到貨。

三建立建全物資倉(cāng)儲(chǔ)平安管理制度。

依據(jù)我公司安監(jiān)部對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的要求，完善“物資倉(cāng)儲(chǔ)平安管理標(biāo)準(zhǔn)〞，仔細(xì)落實(shí)對(duì)物資庫(kù)房的防火、防盜、防寒防凍、防蟲鼠變等工作。

四物資倉(cāng)儲(chǔ)平安管理工作中的缺乏

〔一〕由于現(xiàn)有庫(kù)房利用空間有限，物資無法做到分類保管，易燃易爆物品及重要物資的存放存在著隱患。

我公司現(xiàn)有四所可利用庫(kù)房，其中一所設(shè)在辦公區(qū)，主要存放運(yùn)行用柴油，此庫(kù)房為臨時(shí)用柴油庫(kù)。三所庫(kù)房都設(shè)在廠房區(qū)域，輸煤皮帶一段底庫(kù)房面積xx7.3㎡，被設(shè)為“冷庫(kù)〞?，F(xiàn)存放各類基

建期剩余物資，同時(shí)也存放油漆類、油類產(chǎn)品、標(biāo)氣、小型設(shè)備、閥門等。其次個(gè)庫(kù)房設(shè)在CX2皮帶底庫(kù)房面積49.3㎡，現(xiàn)存放新到貨的各類物資。第三個(gè)庫(kù)房是新建彩鋼板庫(kù)，總共247.25㎡，可利用空間149.97㎡，被設(shè)為“暖庫(kù)〞。此庫(kù)房由于硬件設(shè)施不齊全，局部物資沒有根據(jù)平安管理要求存儲(chǔ)擺放。更有現(xiàn)場(chǎng)安裝不具備條件，庫(kù)房存放新到貨大型設(shè)備及材料，替設(shè)備安裝廠家代保管等狀況。

臨時(shí)柴油庫(kù)設(shè)在辦公區(qū)嚴(yán)峻存在平安性問題。由于辦公區(qū)與生

活區(qū)都設(shè)在一起，嚴(yán)峻影響生活區(qū)平安，其次，外來單位人員出入更為頻繁，對(duì)我公司的區(qū)域布置沒有明確了解，所以柴油應(yīng)更換存儲(chǔ)位置，應(yīng)單獨(dú)建立油庫(kù)。另三所庫(kù)房本身設(shè)在廠房區(qū)域就已經(jīng)存在著肯定的平安隱患。現(xiàn)場(chǎng)平安與物資倉(cāng)儲(chǔ)平安嚴(yán)峻相互制約，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房的平安干脆影響現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工與生產(chǎn)也影響著物資倉(cāng)儲(chǔ)平安的管理，無法更好的做到完整的防火防盜工作。佳木斯恒泰代保管露天庫(kù)更存在著嚴(yán)峻的防盜問題，對(duì)于露天庫(kù)更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化防盜工作。

結(jié)合20xx年xx月份安監(jiān)部對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的平安監(jiān)察工作，

暴露出來的問題許多，如臨時(shí)柴油庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)三所庫(kù)房沒有通風(fēng)口，沒有明顯的平安出口，對(duì)易燃易爆物品與庫(kù)房?jī)?nèi)物資沒有分類存放等問題，沒有完全做到防潮、防火防盜等重要平安性工作。針對(duì)于安監(jiān)部此次監(jiān)察工作，我部門提出了新的解決措施，如下：

1、依據(jù)煤提質(zhì)基建期現(xiàn)有物資狀況來看，應(yīng)設(shè)有設(shè)備庫(kù)、材料庫(kù)、電線電纜庫(kù)、鋼材庫(kù)、氣體庫(kù)、重要物資庫(kù)區(qū)〔主要存放化學(xué)藥品、

易燃易爆物品、焊材等〕。物資分類明確有利于倉(cāng)儲(chǔ)物資平安管理的同時(shí)也有利于物資賬目的管理和保管員對(duì)物資的保管保養(yǎng)工作。

2、按國(guó)家有關(guān)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配備消防設(shè)施和器材。設(shè)立醒目的防火平安設(shè)施，并能正確運(yùn)用消防器材、設(shè)施，定期檢查消防器材，已過運(yùn)用期應(yīng)剛好更換，做到平安、有效。

組織倉(cāng)庫(kù)管理人員加強(qiáng)平安管理的學(xué)習(xí)，嫻熟的駕馭本倉(cāng)庫(kù)所存放物質(zhì)的性質(zhì)，保管方法及留意事項(xiàng)，并會(huì)正確地運(yùn)用本倉(cāng)庫(kù)的平安設(shè)施及消防器材。

3、加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆品的平安管理。

依據(jù)平安管理規(guī)定，制定油庫(kù)平安管理制度，設(shè)立防火平安設(shè)施，根據(jù)20xx年xx月份安監(jiān)部監(jiān)察要求完善油庫(kù)平安管理工作。組織部門人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)油庫(kù)平安管理制度，為下一步平安管理工作提前做好打算。建立出入庫(kù)檢查，登記制度。收存和發(fā)放爆炸物品時(shí)必需進(jìn)行嚴(yán)格登記，做到帳目清晰、帳物相符。卸車時(shí)要輕拿輕放，推碼整齊，做好標(biāo)識(shí)。

4、做好露天庫(kù)防盜工作，加強(qiáng)對(duì)露天庫(kù)的平安建設(shè)。

結(jié)合露天庫(kù)實(shí)際狀況，規(guī)劃露天庫(kù)物資存放方式，強(qiáng)化露天庫(kù)平安管理工作，最重要的是做好防盜工作。

〔二〕在思想觀念上要重視“物資倉(cāng)儲(chǔ)平安管理〞，仔細(xì)落實(shí)責(zé)任，不斷完善改正。使倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，保證倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存的平安完整。

〔三〕落實(shí)物資倉(cāng)儲(chǔ)平安管理責(zé)任、加強(qiáng)平安監(jiān)查制度，完善物資倉(cāng)儲(chǔ)平安管理標(biāo)準(zhǔn)的建立。

倉(cāng)庫(kù)平安工作總結(jié)3

本人于20xx年x月入職xx公司，任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過去的一年工作中，我漸漸熟識(shí)了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20xx年，力爭(zhēng)在20xx年做得更好。

一、保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順當(dāng)開展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如覺察本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)快速反映給產(chǎn)，實(shí)行相應(yīng)措施。

2.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)記清晰，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3.依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化利用備貨安排、進(jìn)出庫(kù)安排、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存安排，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足的效勞發(fā)貨工作。

4.根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原那么，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。

5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的選購(gòu) 退貨單為收據(jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購(gòu) 單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品支配相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無事故，對(duì)客戶供給一流的效勞。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間限制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，駕馭各種平安學(xué)問和技能。

3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所詢問的問題所提必答。

4.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整齊，美觀、防潮。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的相識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

6.提點(diǎn)小建議：

①是否可以少量訂購(gòu)兩種托盤，一種xxx的，一種就是現(xiàn)在用的，

②公司生產(chǎn)比擬量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把全部的領(lǐng)料單都打出來，象xx的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸憍x這樣，然后單據(jù)整理也便利。

倉(cāng)庫(kù)平安工作總結(jié)4

20xx年倉(cāng)儲(chǔ)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下，緊緊圍繞“平安第一、預(yù)防為主〞的平安方針，堅(jiān)決落實(shí)“手指口述〞平安確認(rèn)法和“百日平安無事故〞，狠抓平安管理工作。主要從加強(qiáng)職工生產(chǎn)平安教化、提高職工生產(chǎn)平安技能、建立生產(chǎn)平安各項(xiàng)規(guī)章制度、完善平安防護(hù)設(shè)施與設(shè)備等方面入手，不斷深化平安管理工作，平安生產(chǎn)工作又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

一、加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)，提高職工平安意識(shí)

職工具備較強(qiáng)的平安意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的根底。只有全體職工自覺地參加平安管理、自覺遵守平安操作規(guī)程、自覺維惜自身的生命平安，才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)工作，我中心把職工平安教化培訓(xùn)作為強(qiáng)化平安管理的中心工作之一，培訓(xùn)形式不拘一格，如平安月活動(dòng)、班前班后會(huì)、平安例會(huì)、平安版報(bào)等向職工傳播平安的重要性。通過平安教化培訓(xùn)，不斷地提高職工的生產(chǎn)平安意識(shí)，將“平安第一〞.的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中，在工作中養(yǎng)成時(shí)時(shí)留意平安，到處防范危急的好習(xí)慣。在培訓(xùn)過程中還依據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工〔特殊是應(yīng)考慮到局部高年齡、低文化層次職工〕的實(shí)際接受實(shí)力和理解狀況，不厭其煩地反復(fù)宣講，宣講時(shí)采納現(xiàn)場(chǎng)虛擬演示、圖片展示等多種形式，激活大家的學(xué)習(xí)愛好，逐步深化，使人人駕馭、個(gè)個(gè)理解。新職工上崗前培訓(xùn)是保證職工能適應(yīng)新工作要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是防止平安事故發(fā)生的重要保證。新安排職工上崗前集中開展平安理論和平安根本技能培訓(xùn)，提高新職工業(yè)務(wù)實(shí)力和平安學(xué)問、技能，防止無知而發(fā)生的平安事故?！皞鲙蛶Ж暿俏覀兲岣咝侣毠て桨菜仞B(yǎng)與技能水平的良好傳統(tǒng)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干的作用，樹立職工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，加快提高職工整體平安技能水平。

同時(shí)中心將職工的人身平安與企業(yè)的自身利益聯(lián)系起來進(jìn)行宣揚(yáng)督導(dǎo)，將職工的個(gè)人人身平安與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益聯(lián)系起來，大力宣揚(yáng)“平安是企業(yè)最大的效益，人才是企業(yè)最大的財(cái)寶〞，不但增加了職工自身的集體榮譽(yù)感而且到達(dá)了平安教化的目的，使職工意識(shí)到保證自身的人身平安也是對(duì)企業(yè)的一份奉獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化落實(shí)公司相關(guān)文件制度

倉(cāng)儲(chǔ)中心嚴(yán)格落實(shí)公司“手指口述〞平安確認(rèn)法和“百日平安無事故〞等相關(guān)文件制度，全體發(fā)動(dòng)，讓“手指口述〞活動(dòng)直入精髓。嚴(yán)格考核機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)職工的行為，把責(zé)任的擔(dān)子安排到每一個(gè)管理崗位上，把平安文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽钅茏審V闊職工耳熟能詳?shù)牡览?，進(jìn)而更廣袤的感染職工群體的平安意識(shí)，全面鋪開，實(shí)現(xiàn)從公司制度實(shí)施到行為標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成最終到達(dá)每個(gè)人的行為準(zhǔn)那么由心而生的蛻變，形成平安理念個(gè)人思想化，讓強(qiáng)制性的平安模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞅０惨庾R(shí)，到達(dá)要我平安變成我要平安，人人懂平安、人人要平安、人人會(huì)平安的境界。

三、建立定期技能培訓(xùn)制度，提高職工生產(chǎn)平安技能職工具備較強(qiáng)的技術(shù)水平，是有效預(yù)防事故發(fā)生的保證。

我中心定期對(duì)重要工段、重要崗位上的職工進(jìn)行有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)，采納對(duì)新上崗人員進(jìn)行集中的崗前培訓(xùn)，對(duì)在崗人員每周進(jìn)行崗中培訓(xùn)，崗后培訓(xùn)的三結(jié)合方式，不斷地提高重要工段、重要崗位上人員的操作技能水平，并運(yùn)用“手指口述〞平安確認(rèn)法法、技能比武相結(jié)合的方式，建立與平安生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的鼓勵(lì)機(jī)制，樹立“人人學(xué)技術(shù)、個(gè)個(gè)重平安〞良好的文化氣氛。同時(shí)，我們對(duì)作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做了相應(yīng)的操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程，不僅在培訓(xùn)過程中，在實(shí)際生產(chǎn)過程中對(duì)每個(gè)人員的`每一項(xiàng)技能操作都隨時(shí)進(jìn)行專人檢查，必需嚴(yán)格遵循操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程，對(duì)不按操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程操作的人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指責(zé)教化，情節(jié)嚴(yán)峻者做相應(yīng)的懲罰，把平安生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，切實(shí)提高各級(jí)人員的執(zhí)行力。

四、建立平安規(guī)章制度

為了貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。依據(jù)?平安生產(chǎn)法?、?平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?及集團(tuán)公司和公司有關(guān)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)

任制精神，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)中心實(shí)際狀況，制定了?倉(cāng)儲(chǔ)中心安保部工作職責(zé)?和?倉(cāng)儲(chǔ)中心平安保衛(wèi)制度?，明確了部門工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了中心平安保衛(wèi)工作，為實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)中心平安保供目標(biāo)供給了有力的保障。

五、進(jìn)一步完善平安防護(hù)設(shè)施與設(shè)備在今年的生產(chǎn)工作中，我中心接著加強(qiáng)平安防護(hù)設(shè)施的建設(shè)與平安防護(hù)設(shè)備的配備。

由公司安保科和園區(qū)安保部領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)我中心的實(shí)際狀況定期對(duì)平安防護(hù)設(shè)施與平安防護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢查，一旦覺察平安設(shè)施與設(shè)備破損，或者平安設(shè)備不齊全等狀況，上報(bào)園區(qū)安保部，由安保部與公司安保科牽頭進(jìn)行整改。由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)定期對(duì)消防設(shè)施、物資平安保管保養(yǎng)、平安通道等進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)物資的保養(yǎng)修理規(guī)定進(jìn)行剛好的修理保養(yǎng)，通過定期的修理、維護(hù)與保養(yǎng)將平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

六、主抓現(xiàn)場(chǎng)平安管理

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)平安管理的根底層次，也是生產(chǎn)平安事故的多發(fā)場(chǎng)所與主要場(chǎng)所，是平安管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理做得好、做到位是取得整個(gè)平安管理戰(zhàn)役全面成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)“預(yù)防為主、平安第一〞的工作方針，最終也要?dú)w結(jié)于現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)層面。對(duì)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，我中心實(shí)行主任掛帥，各班組、各部門參加的交叉式管理模式，由各班組主抓本班組的生產(chǎn)平安管理工作，班組長(zhǎng)是本班組平安管理的第一責(zé)任人，平安技能的培訓(xùn)、平安條例的學(xué)習(xí)、平安精神的發(fā)布主要由本班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，同時(shí)，各班組長(zhǎng)具有監(jiān)督其他班組平安生產(chǎn)工作的實(shí)施與落實(shí)狀況的監(jiān)督權(quán)，一旦覺察其他班組的平安生產(chǎn)工作狀況存在漏洞有權(quán)提出指責(zé)及向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的權(quán)利。職工也有權(quán)對(duì)班組長(zhǎng)的生產(chǎn)平安工作進(jìn)行監(jiān)督，職工有權(quán)上報(bào)本班組內(nèi)的平安隱患，并對(duì)感覺對(duì)自身平安有肯定平安隱患并可能產(chǎn)生危急的工作有權(quán)提出不予實(shí)施。另外，倉(cāng)儲(chǔ)中心安保部依據(jù)公司的要求，開展“領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)〞和“平安小分隊(duì)〞活動(dòng)深化現(xiàn)場(chǎng)，并做檢查記錄，對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)的擔(dān)憂全因素剛好處理并記錄，最終匯總到園區(qū)安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結(jié)。

在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在平安隱患的位置懸掛醒目的平安標(biāo)識(shí)，使職工不用詢問便知庫(kù)房?jī)?nèi)存在平安隱患的詳細(xì)位置，使其在生產(chǎn)工作中剛好避開這些隱患區(qū)域，從而有效降低了意外損害的發(fā)生。

七、平安工作中存在的缺乏

在日常平安工作中，我中心也存在一些缺乏之處：

職工的平安教化培訓(xùn)與生產(chǎn)技能水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，習(xí)慣性違章操作現(xiàn)象禁而不絕。在下一步的平安工作中，倉(cāng)儲(chǔ)中心將接著本著“預(yù)防為主〞、“打牢根底〞、“標(biāo)準(zhǔn)管理〞確保平安的工作方針，從講政治、保穩(wěn)定、促開展的高度，緊緊圍繞確保一方平安這個(gè)中心環(huán)節(jié)，著重從平安達(dá)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)管理，落實(shí)責(zé)任抓起，從教化培訓(xùn)、重點(diǎn)防范和隱患整改入手，抓落實(shí)、抓效果，以此強(qiáng)化中心平安防范工作，有效地保障公司平安生產(chǎn)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，使中心平安工作能上一個(gè)新臺(tái)階。平安工作是一項(xiàng)既有重點(diǎn)，又必需長(zhǎng)期堅(jiān)持努力抓。

倉(cāng)庫(kù)平安工作總結(jié)5

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的主動(dòng)幫助協(xié)作下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫(kù)存貨物平安、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。以下是今年的工作總結(jié)。

一、工作職責(zé)的健全

首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了本錢；倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而消退了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患；庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫(kù)區(qū)防火實(shí)力的提高奠定了根底；對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)記著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。

二、崗位責(zé)任的落實(shí)

貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的實(shí)行，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物數(shù)據(jù)精確率為98%以上。針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的狀況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了仔細(xì)的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際狀況，出臺(tái)了各崗位具體的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是；進(jìn)出貨物裝卸車剛好，根本無壓車現(xiàn)象。

三、員工素養(yǎng)的提升

工作的進(jìn)步、素養(yǎng)的提高、實(shí)力的發(fā)揮、全部成果的獲得，都取決于看法的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工學(xué)問結(jié)構(gòu)低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)技能等狀況，充分利用公司抓管理，促開展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、職業(yè)技能，通過面對(duì)行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素養(yǎng)、技能等培訓(xùn)。

一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到主動(dòng)主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱忱奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作看法都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。而有效的溝通，熱忱的效勞也使的倉(cāng)庫(kù)同事、部門間協(xié)調(diào)實(shí)力都得到了加強(qiáng)。協(xié)作主動(dòng)，效勞熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝合力。

四、工作中的缺乏

1、因裝卸工的缺少，造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作看法上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物喪失、裝卸貨物不剛好，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，那么取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)安排而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，平安庫(kù)存的合理性，選購(gòu) 進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問題。

3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由選購(gòu) 部幫助倉(cāng)庫(kù)共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；貨物出庫(kù)過程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增加了管理本錢和難度。通過上述問題，可以看到將來倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。

總結(jié)的目的是為了更好的安排，謀定而后動(dòng)，因此，我們必需依據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新安排，跟蹤改良和創(chuàng)新安排的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改良和創(chuàng)新安排的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉(cāng)庫(kù)平安工作總結(jié)6

本人于20xx年xx月入職##公司，任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過去的一年工作中，我漸漸熟識(shí)了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望xx年，力爭(zhēng)在20xx年做得更好。

1.保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順當(dāng)開展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：

1)、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如覺察本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)快速反映給產(chǎn)，實(shí)行相應(yīng)措施。

2)、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)記清晰，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3)、依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化利用備貨安排、進(jìn)出庫(kù)安排、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存安排，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足的效勞發(fā)貨工作。

4)、根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原那么，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。

5)、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的選購(gòu) 退貨單為收據(jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購(gòu) 單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

6)、倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品支配相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無事故，對(duì)客戶供給一流的效勞。

2.發(fā)貨和努力提高自身的管理

1)、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間限制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2)、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，駕馭各種平安學(xué)問和技能。

3)、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所詢問的問題所提必答。

4)、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整齊，美觀、防潮。

5)、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的相識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

6)、提點(diǎn)小建議：

①是否可以少量訂購(gòu)兩種托盤，一種1。2x1。2的，一種就是現(xiàn)在用的，

②公司生產(chǎn)比擬量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把全部的領(lǐng)料單都打出來，象xxxx的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?x15這樣，然后單據(jù)整理也便利。

倉(cāng)庫(kù)平安工作總結(jié)7

儲(chǔ)運(yùn)班以“平安第一預(yù)防為主〞的平安方針，實(shí)行一崗雙責(zé)，從加強(qiáng)員工生產(chǎn)平安教化、提高平安生產(chǎn)技能、建立平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等方面手入，不斷深化平安管理工作。

一．加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)，提高平安意識(shí)

班組把平安教化培訓(xùn)作為強(qiáng)化平安管理的中心工作之一，通過每月平安例會(huì)、班組例會(huì)、平安月活動(dòng)、平安宣揚(yáng)展板等形式傳播平安的重要性。通過平安教化培訓(xùn)，不斷提高員工的生產(chǎn)平安意識(shí)。

二.提高平安生產(chǎn)技能

班組發(fā)揚(yáng)“傳幫帶〞的傳統(tǒng)，發(fā)揮班組長(zhǎng)和老員工的作用，提高平安素養(yǎng)與技能水平。

三．建立平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度

落實(shí)公司各項(xiàng)平安管理制度，依據(jù)省公司和公司有關(guān)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的精神，制定了“倉(cāng)庫(kù)管理制度〞、“倉(cāng)庫(kù)保管員制度〞、“防火平安制度〞、“倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度〞、“出入庫(kù)流程圖〞等上墻，制定了庫(kù)房平安風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施，簽定各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確了工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了倉(cāng)庫(kù)平安工作。

四．完善平安防護(hù)設(shè)施與設(shè)備

主動(dòng)參與公司組織的消防演練，由兼職平安員定期對(duì)消防器材進(jìn)行檢查，每月檢查滅火器狀態(tài)，并在檢查卡上記錄。叉車持證上崗，堅(jiān)持每日維護(hù)保養(yǎng)，并留有保養(yǎng)記錄。全部電腦設(shè)有殺

毒軟件并定期更新病毒庫(kù)，設(shè)置系統(tǒng)開機(jī)密碼，啟用防火墻等

五．現(xiàn)場(chǎng)平安管理

倉(cāng)庫(kù)封閉式管理，入庫(kù)人員須登記方可進(jìn)入，設(shè)有入庫(kù)登記本；庫(kù)房?jī)?nèi)各區(qū)域用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)示清晰，依據(jù)物料擺放的原那么，合理歸類，設(shè)置導(dǎo)向引導(dǎo)牌；

平安員對(duì)倉(cāng)庫(kù)每日進(jìn)行班前班中班后三檢例行檢查，并留有檢查記錄，每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)巡查，覺察隱患剛好上報(bào)，每日對(duì)監(jiān)控記錄進(jìn)行回看，并有回看記錄。

倉(cāng)庫(kù)平安工作總結(jié)8

我分公司依據(jù)集團(tuán)公司文件精神要求，成立自查自糾小組對(duì)分公司庫(kù)房平安方面有可能存在的問題及隱患進(jìn)行了一次自查自糾活動(dòng)，對(duì)存在的問題及隱患提出整改要求，現(xiàn)將我分公司庫(kù)房平安隱患自查自糾工作狀況總結(jié)如下：

一、現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的問題

在這次自查自糾檢查中，共覺察問題3項(xiàng)，當(dāng)即整改3項(xiàng)。檢查中覺察的主要問題是：

1、支護(hù)五金庫(kù)物品材料未分類擺放；

2、同一種半成品或外購(gòu)件也放在同一處；

3、標(biāo)識(shí)工作明顯缺乏，目前個(gè)別倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)工作不是很好，與倉(cāng)庫(kù)的整理整頓工作存在差距；

二、在這次自查自糾活動(dòng)中，依據(jù)分公司實(shí)際狀況詳細(xì)作了如下工作：

1、制訂庫(kù)房平安管理責(zé)任制

自查自糾小組對(duì)各車間庫(kù)房人員及對(duì)日常工作提出新的要求〔包括進(jìn)出物品、驗(yàn)收率、物品保存完好率達(dá)100%〕。

2、制訂庫(kù)房平安管理制度

自查自糾小組對(duì)庫(kù)存物資做到布局合理，存放整齊，要到達(dá)標(biāo)記明確、擺設(shè)分層碼垛，整齊美觀，定期檢查做到勤檢查、勤整理、勤盤點(diǎn)、勤保養(yǎng)。

3、制定保管員崗位職責(zé)

保管員必需管理好倉(cāng)庫(kù)物資和賬目，嚴(yán)格物資進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。物品進(jìn)出庫(kù)必需點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)收、開出入庫(kù)單，做到賬目相符。

4、消防器材檢查及加強(qiáng)防火平安教化

針對(duì)消防器材配備、未放置在明顯位置、火災(zāi)隱患等擔(dān)憂全因素對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員做了宣揚(yáng)教化。

5、庫(kù)房化學(xué)品存放管理狀況

對(duì)庫(kù)房化學(xué)品存儲(chǔ)的危害性及分類貯存，物品之間應(yīng)留有足夠的通道，并且有明確的標(biāo)識(shí)以及平安防范設(shè)施等。

三、針對(duì)目前倉(cāng)庫(kù)或流程出現(xiàn)的各種問題制定出以下幾點(diǎn)措施：

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)自身進(jìn)行整理整頓工作，監(jiān)管部門加強(qiáng)監(jiān)管；

2、編制制度及職責(zé)，變更現(xiàn)有的不標(biāo)準(zhǔn)局面。

3、依據(jù)?全省實(shí)物倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)平安專項(xiàng)整治方案?的通知相關(guān)文件也分發(fā)到倉(cāng)庫(kù)相關(guān)負(fù)責(zé)人，并逐步得到推行。

四、下一步工作安排

針對(duì)存在的問題，我分公司將接著深化推動(dòng)庫(kù)房平安生產(chǎn)隱患排查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)宣揚(yáng)、教化，全面提高對(duì)庫(kù)房隱患排查工作重要性相識(shí)，增加緊迫感和責(zé)任感；針對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行主動(dòng)措施，接著深化推動(dòng)庫(kù)房隱患排查治理工作，穩(wěn)固整治效果，逐步實(shí)現(xiàn)分公司本質(zhì)平安型建設(shè)工作。

倉(cāng)庫(kù)平安工作總結(jié)9

20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去，回想過去，面對(duì)眼前，展望將來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)部門全體人員同心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。專心斟酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算。以下是今年的倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)。

一、工作回憶及感想

做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平常不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平，削減工作當(dāng)中的失誤事務(wù)的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

二、工作期間主要完成事項(xiàng)

1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、一樣，甚至出異樣時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號(hào)數(shù)，單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有剛好填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡，完成了對(duì)全部物料的存卡管理，并在稽查時(shí)覺察倉(cāng)管員沒寫單據(jù)號(hào)，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。

3、避開倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于局部倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊，損壞，悼落局部的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。

4、在與選購(gòu) 課的協(xié)作溝通的狀況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模、到料時(shí)間的限制，倉(cāng)儲(chǔ)依據(jù)安排排程，只收五天的物料。特殊是大批電子材料與包裝用料，起先對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平限制。盡量到達(dá)在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存實(shí)力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理限制物料庫(kù)存保有量。

三、工作當(dāng)中的缺乏之處

1、在處理異樣事情時(shí)，和下面的倉(cāng)管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉；對(duì)供給商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí)，抽檢力度不夠，ERP錄入不剛好，倉(cāng)管員發(fā)料后沒有剛好審單。

2、對(duì)于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異樣跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異樣事情反響一次后，相關(guān)人員沒有剛好處理后，對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒有做到位，不了了之，等到倉(cāng)管員再次詢問時(shí)才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。

3、從物料存卡重新訂購(gòu)回來起先執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月，在稽查過程中還是覺察有些物料存卡沒有寫單據(jù)號(hào)，結(jié)存數(shù)沒有剛好填寫，卡上書寫不清楚，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠；盤點(diǎn)速度較慢，供給物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不精確，對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。

4、月底自盤后倉(cāng)管員沒有盤點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒有出具；對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位；倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)安排沒有實(shí)行，以至于客戶審廠時(shí)覺察電子料袒露存放，沒有做到防光、防塵，倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊。

四、明年工作安排及達(dá)成目標(biāo)

注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的須要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正駕馭物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改良。主動(dòng)協(xié)作選購(gòu) 部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避開原材物料的奢侈，節(jié)約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供給了合理空間。

為了公司開展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)立出輝煌的明天！我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。

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倉(cāng)庫(kù)平安工作總結(jié)10

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已快過去了。為把今年的工程部倉(cāng)庫(kù)材料管理在提升一個(gè)檔次，現(xiàn)對(duì)工程部倉(cāng)庫(kù)管理工作，做如下總結(jié)，以找出缺乏，發(fā)揮特長(zhǎng)，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提xx閱歷和方法。

一、材料申購(gòu)

依據(jù)公司要求和工程部的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)所須要的材料物資做好統(tǒng)計(jì)，由工程部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報(bào)?備品備件安排表?，嚴(yán)格根據(jù)公司材料物資申購(gòu)程序要求，申報(bào)和選購(gòu) 須要的材料，并具體注明物料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。仔細(xì)執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，購(gòu)置時(shí)做到貨比三家，詢價(jià)問價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

二、入庫(kù)

標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格限制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)藏，削減資金占用。對(duì)全部須要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人仔細(xì)核對(duì)：型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫(kù)手續(xù)，如覺察所選購(gòu) 入庫(kù)的物料物資不符合規(guī)定要求，那么剛好辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的仔細(xì)管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫(kù)，使所購(gòu)置的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫(kù)存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分類擺放。根據(jù)材料種類、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫(kù)房的整齊。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上具體標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、駕馭庫(kù)存物料有效期狀況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物料完好無損。仔細(xì)做好庫(kù)存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，剛好更新各類臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。主動(dòng)協(xié)作生產(chǎn)須要，根據(jù)輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)安排，嚴(yán)格壓縮庫(kù)存。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。

四、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行?倉(cāng)庫(kù)管理制度?。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材料物資的奢侈和喪失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)剛好做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)開展。

五、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)

在總結(jié)閱歷的根底上，也找出了材料管理的缺乏，下步對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。

1、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的工作，保持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序。

2、為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一樣，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤，做到隨時(shí)檢查和整理，消退隱患，壓縮庫(kù)存避開積壓現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好效勞，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

4、嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

倉(cāng)庫(kù)平安工作總結(jié)11

時(shí)間飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。作為基層管理者，本錢是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)本錢管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)選購(gòu) 瓶箱、到各部門生產(chǎn)的運(yùn)用更應(yīng)加以限制?；貞浖磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。以下是今年的工作總結(jié)。

一、工作中的成就

1、我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

效勞已滲透到生活中的諸多細(xì)微環(huán)節(jié)，每個(gè)人既是享受效勞的“客戶〞，又是為“客戶〞供給效勞的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)效勞為中心，來為生產(chǎn)供給更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)微環(huán)節(jié)的要求。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)瓶箱過失出現(xiàn)。

入庫(kù)及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù)；做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。合理支配瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫(kù)區(qū)的整齊簡(jiǎn)潔。

3、主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購(gòu) 部。

負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。能真正駕馭材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)工作，保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長(zhǎng)覺察問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)實(shí)力。

二、加強(qiáng)日常管理工作

1、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作運(yùn)用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格根據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)操作，對(duì)主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以訂正。提升在職叉車司機(jī)的平安駕駛意識(shí)，防止出現(xiàn)平安事故。

2、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn)，剛好核算出各生產(chǎn)班所運(yùn)用瓶箱狀況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、剛好指出各生產(chǎn)班存在奢侈瓶子現(xiàn)象，主動(dòng)協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)奢侈現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低本錢高效益的管理理念。

3、在驚慌的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

4、作為基層管理者，我充分相識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了對(duì)員工的合理支配調(diào)動(dòng)外，還須要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

5、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)，和平安責(zé)隨意識(shí)，削減倒瓶率，同時(shí)要對(duì)包裝車間在生產(chǎn)運(yùn)用塑箱過程監(jiān)管，嚴(yán)禁把塑箱做其它用途運(yùn)用，制訂塑箱運(yùn)用管理規(guī)定，責(zé)任到人，加大對(duì)有意損壞塑箱的懲辦力度。

三、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理實(shí)力上提高

1、為提高物料的管理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料必需按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行，對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保選購(gòu) 部、生產(chǎn)部及銷售部能剛好了解瓶箱庫(kù)存狀況，對(duì)數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表須要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。

2、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正駕馭物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改良。主動(dòng)協(xié)作選購(gòu) 部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避開原材物料的奢侈，節(jié)約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)供給了合理空間。

3、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點(diǎn)更加便利，塑造目視倉(cāng)儲(chǔ)管理。

倉(cāng)庫(kù)平安工作總結(jié)12

一、組織制定學(xué)校綜合治理工作安排。

綜合治理工作是一項(xiàng)特別重要的工作，它涉及面廣、工作重大，為了把此項(xiàng)工作抓緊抓好，落到實(shí)處，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)特別性質(zhì)，分工細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到細(xì)微環(huán)節(jié)。召開發(fā)動(dòng)大會(huì)，普及平安學(xué)問。

二、確保學(xué)校所要害部位、重要物資倉(cāng)庫(kù)、重點(diǎn)防火部位平安防范設(shè)施和制度、措施落實(shí)，治安防范責(zé)任到位。

為提高和加強(qiáng)全員自我防護(hù)實(shí)力，開展“覺察隱患，自查自糾〞活動(dòng)，對(duì)隱患剛好整改。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各處重點(diǎn)防護(hù)區(qū)域所要留意的事項(xiàng)。重要物資倉(cāng)庫(kù)、重點(diǎn)防火部位等重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭袕?qiáng)有力防護(hù)措施，覺察問題并剛好消退平安隱患。

三、對(duì)全校教職工進(jìn)行法制教化，駕馭思想動(dòng)態(tài)，剛好化解沖突。對(duì)全體教職工平安意識(shí)教化重點(diǎn)加強(qiáng)，通過對(duì)各類法規(guī)的學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，平安意識(shí)水平明顯提高。

總之，我們雖然取得了肯定成效，但同時(shí)也存在著一些缺乏。學(xué)校將再接再厲，加大力度，將倉(cāng)儲(chǔ)綜合治理工作進(jìn)一步完善，推動(dòng)綜合治理全面開展，確保倉(cāng)儲(chǔ)科綜合治理工作良好。

倉(cāng)庫(kù)平安工作總結(jié)13

20xx年倉(cāng)庫(kù)平安工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成果，倉(cāng)庫(kù)平安工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，效勞生產(chǎn)的效率接著得到提高。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)如下：

一、工作回憶

1、了解其他倉(cāng)庫(kù)保管員所管轄的區(qū)域物料擺放，駕馭倉(cāng)庫(kù)的全部物資所擺放的位置。

2、我們?cè)诹私馄渌麄}(cāng)庫(kù)保管員的所管區(qū)域物料擺放后