吉利汽車案例ppt

吉利汽車——路在何方吉利汽車發(fā)展簡史1986年11月6日，李書福以冰箱配件為起點開始了吉利創(chuàng)業(yè)歷程1994年4月，進入摩托車行業(yè)1996年5月，成立吉利集團有限公司，走上了規(guī)?；l(fā)展的道路1997年，進入汽車產(chǎn)業(yè)2001年，成為中國首家獲得轎車生產(chǎn)資格的民營企業(yè)。吉利汽車發(fā)展簡史2002年，進入全國“3+6”主流轎車制造廠家行列，進入全國企業(yè)500強，名列浙江省百強企業(yè)第28位。2003年，首批吉利轎車出口海外，實現(xiàn)吉利轎車出口“零的突破”；同年，吉利美人豹跑車成功下線。2005年，自由艦成功下線；“吉利”商標榮獲中國馳名商標的稱號；截止2006年底，累計出口30000輛吉利汽車。2010年，正式收購沃爾沃。吉利汽車SWOT分析優(yōu)勢（Strength）在低端市場，本土企業(yè)具有成本優(yōu)勢。汽車行業(yè)調(diào)整，最終市場資源將向優(yōu)勢企業(yè)、強競爭力企業(yè)流動（吉利汽車便是其中優(yōu)勢企業(yè)代表）。吉利汽車進行分品牌銷售的營銷策略。吉利汽車將企業(yè)核心競爭力從成本優(yōu)勢向技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，加大研發(fā)力度，更多的進行自主創(chuàng)新、自主品牌的建立。吉利已經(jīng)進軍新能源汽車市場。國家對自主知識品牌進行政策鼓勵。劣勢（Weakness）品牌宣傳力度不夠，無法與其他自主品牌有同等影響力。汽車質(zhì)量尚未盡如人意。售后服務(wù)仍然不夠完善。機會（Opportunity）向其他地理區(qū)域擴張，出現(xiàn)擴大市場份額的機會。國內(nèi)汽車市場需求迅速增長，可快速擴張。具有購并競爭對手的能力，提升自身品牌知名和獲得技術(shù)。能源價格不斷上漲。威脅（Threats）國內(nèi)同一市場定位的競爭對手社會收入水平、社會消費方式的變動城市交通堵塞問題日趨嚴重由于企業(yè)自身條件所限，在新技術(shù)研發(fā)方面不及其他品牌中國汽車營銷環(huán)境的關(guān)鍵因素宏觀方面：人口因素（地區(qū)人口結(jié)構(gòu)）經(jīng)濟因素（地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況）政治與法律因素（國家政策及相關(guān)法律）社會文化因素（各種不同的價值觀、習(xí)俗習(xí)慣）科學(xué)技術(shù)因素（企業(yè)技術(shù)革新；營銷方式的改變）自然環(huán)境因素（資源的稀缺；地理環(huán)境的限制）中國汽車營銷環(huán)境的關(guān)鍵因素微觀方面：企業(yè)自身（合理的營銷策略、內(nèi)部部門的配合協(xié)調(diào)）市場營銷渠道機構(gòu)（供應(yīng)商、中間商）購買者市場（規(guī)模、市場總體變化趨勢）競爭者社會公眾（媒體、政府）吉利汽車的未來加大資金投入，加大研發(fā)力度，加強技術(shù)優(yōu)勢的核心能力。研發(fā)投產(chǎn)新車，滿足國內(nèi)外不同消費群體的需求向東南亞、非洲等地區(qū)擴大出口份額，尋求海外市場的擴展繼續(xù)現(xiàn)行的分品牌營銷策略利用沃爾沃品牌能力提升自身品牌知名度，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型吉利汽車的未來在新能源汽車市場上加