山西高層住宅樓工程監(jiān)理大綱

目錄TOC\h\z\t"標題1,1,標題2,2"HYPERLINK\l"_Toc84861213"一、對工程項目的理解和分析3HYPERLINK\l"__Toc84861214"1.工程概況3HYPERLINK\l"_Toc84861215"2.監(jiān)理工作范圍3HYPERLINK\l"_Toc84861216"3.監(jiān)理工作目標3HYPERLINK\l"_Toc84861217"4.本工程監(jiān)理重點與難點分析3HYPERLINK\l"_Toc84861218"5.針對本工程重點、難點所采取的監(jiān)理工作方法與措施4HYPERLINK\l"_Toc84861219"二、投資控制的方法及措施9HYPERLINK\l"_Toc84861220"1.本工程投資控制的工作任務(wù)9HYPERLINK\l"_Toc84861221"2.投資控制的工作方法10HYPERLINK\l"_Toc84861222"三、進度控制的方法與措施11HYPERLINK\l"_Toc84861223"1.進度控制的工作任務(wù)11HYPERLINK\l"_Toc84861224"2.本工程中擬控制進度目標12HYPERLINK\l"_Toc84861225"3.進度控制的工作方法12HYPERLINK\l"_Toc84861226"4.進度控制措施13HYPERLINK\l"_Toc84861227"四、質(zhì)量控制的方法與措施15HYPERLINK\l"_Toc84861228"五、信息管理的方法與任務(wù)19HYPERLINK\l"_Toc84861229"六、合同管理26HYPERLINK\l"_Toc84861230"1.合同管理的工作任務(wù)26HYPERLINK\l"_Toc84861231"街2.歪合同管理的方閃法恐26HYPERLINK\l"_Toc84861232"洗3.焰合同管理的措凝施嘩26HYPERLINK\l"_Toc84861233"臘七、監(jiān)理設(shè)施顏30HYPERLINK\l"_Toc84861234"耳1.陣常規(guī)檢測設(shè)備插、工具息30HYPERLINK\l"_Toc84861235"鍵2.受設(shè)施清單方30HYPERLINK\l"_Toc84861236"僚3.屆監(jiān)理組織夜機披構(gòu)及人員配置所31HYPERLINK\l"_Toc84861237"已八、工程監(jiān)理蹄的重要部位、已工序清單魔35HYPERLINK\l"_Toc84861238"莖1.駝旁站監(jiān)理工作儉范圍（施工階旬段質(zhì)量監(jiān)理）廈35HYPERLINK\l"_Toc84861239"玻2.敬旁站監(jiān)理的工湊作要求幫35HYPERLINK\l"_Toc84861240"刷3.誦旁站監(jiān)理的主霧要職責哀35HYPERLINK\l"_Toc84861241"猜4.華旁站監(jiān)理程序啊35HYPERLINK\l"_Toc84861242"煤5.南旁站監(jiān)理記錄殘內(nèi)容熔36HYPERLINK\l"_Toc84861243"至6.罷旁站監(jiān)理要求爬36HYPERLINK\l"_Toc84861244"綱7.市旁站監(jiān)理要點芝37HYPERLINK\l"_Toc84861245"濤九、監(jiān)理工作襯程序及管理制鼓度尺37HYPERLINK\l"_Toc84861246"粥1.掙監(jiān)理工作依據(jù)頭37HYPERLINK\l"_Toc84861247"悔2.論監(jiān)理原則耍38HYPERLINK\l"_Toc84861248"湯3.缸項目監(jiān)理部內(nèi)測部管理制度少39HYPERLINK\l"_Toc84861249"恒4.黃監(jiān)理內(nèi)部管理話方法毛40HYPERLINK\l"_Toc84861250"鴿5.蝴本工程有關(guān)的林監(jiān)理保障措施餅40HYPERLINK\l"_Toc84861251"測6.驟組織協(xié)調(diào)的任梢務(wù)極41HYPERLINK\l"_Toc84861252"問7.癥組織協(xié)調(diào)的方北法絕42HYPERLINK\l"_Toc84861253"英8.侍組織協(xié)調(diào)措施互43HYPERLINK\l"_Toc84861254"廈9.呢缺陷責任期的嗓監(jiān)理任務(wù)及措往施云44HYPERLINK\l"_Toc84861255"澤10.墨監(jiān)理工作制度常及廉潔自律措屆施治45HYPERLINK\l"_Toc84861256"坐11.衡向業(yè)主提供的炕監(jiān)理報告一覽梢表律59HYPERLINK\l"_Toc84861257"模十、合理化建稿議墓79HYPERLINK\l"_Toc84861258"秩十一、其他喚80HYPERLINK\l"_Toc84861259"斜1.俯保證安全施工莖的監(jiān)理控制措虜施超80HYPERLINK\l"_Toc84861260"億2.闊保證文明施工揭的監(jiān)理愁控埋制措施寬82她一、對工程項請目的理解和分拿析1、工程概況紡工程名稱：霸xx留市仔xx揚有限責任公慎司引“任xx毯”耐工程補建設(shè)地點：賀xx哥市三xx貓西路東側(cè)惱工程規(guī)模：本窗工程共分兩個亞標段，本施工疼方案以一標段估為依據(jù)編制。介本標段建筑面弱積珠157428隱.43參m坐2繡，孝屯建設(shè)單位：嗓xx炒市臣xx辣有限責任公司怨質(zhì)量目標：合觀格慎1票、監(jiān)理工作范柱圍夸監(jiān)理工作包括帝工程的施工階蝦段的全過程監(jiān)廣理。騰2開、監(jiān)理工作目賢標目標墻xx輸市聾xx娃有限責任公燦司欺“該xx慎”斑工程的質(zhì)量、賞進度、投資控座制在既定的目殿標范圍以內(nèi)；陣對合同進行有添效的管理；精豈心組織、精心費協(xié)調(diào)；保障現(xiàn)翅場安全文明施已工，不發(fā)生質(zhì)左量、安全事故斜等。額監(jiān)理工作目標攝控制承諾押質(zhì)量控制目標艱確保本工程質(zhì)醫(yī)量合格，爭創(chuàng)醋省、市優(yōu)良樣我板工程。按建期設(shè)單位與承建音單位所簽定的憤施工承包合同僅中對質(zhì)量的要貧求進行監(jiān)控。進度控制目標串工程監(jiān)理服務(wù)腹期：責200啊9要年售3須月染1斷5啞日弄工程開調(diào)工圍(鋼暫的定友)窯至餐201掘0禍年升1奴2炭月毒3懂0設(shè)日勵（哈65晶4梅日歷天），工售程竣工按建設(shè)頑單位與承建單芒位所簽定的施捷工承包合同中宴對工期的要求辯進行監(jiān)控，力乳爭槽在猴65憶4模日歷天內(nèi)竣工牧驗收交付使用無。投資控制目標婚按建設(shè)單位與也承建單位所簽究定的施工承包腳合同中對工程師造價的要求進勢行監(jiān)控。力爭奧通過提出合理裕建議和嚴格監(jiān)傘理節(jié)省投資。摧3滋、本工程監(jiān)理鷹重點與難點分含析購我們在研究監(jiān)痕理招標文件及跡相關(guān)工程初步磨設(shè)計圖紙后，伯結(jié)合我公司類暴似工程的監(jiān)理噸經(jīng)驗分析，我呼公司認為本工欄程要確保項目珍的工程建設(shè)質(zhì)旨量、工期、投喚資、安全文明具施工的各項預(yù)陽定目標的全面填實現(xiàn)，有以下牧監(jiān)理工作重點傷及難點必須加抬以解決。柱本工程有五棟采高層住宅樓，康一棟綜合樓。軋其中五棟住宅泛樓箭為河2鈴6虜層，一棟綜合奔樓壽為道1疼8址層，地下室為刻三層，平面布鐘置較大，工程省占地面積較大央。本工程屬于阿大型且高層的敵項目，所以在燭工程的平面定輸位放樣及豎向聚高程控制等方雹面均有較高的賴技術(shù)含量和較顧大的工作難度考。瘡因未有工程設(shè)丹計圖紙，無法樣定出工程其他買的工程特點，侮待領(lǐng)取工程圖困紙會，我司會樹根據(jù)圖紙內(nèi)容兇，分析工程特呈點，編制詳細睡的《工程監(jiān)理謹細則》。木4俗4武、針對本工程殘重點、難點所忙采取的監(jiān)理工業(yè)作方法與措施曲本工程中測量辦控制工作的監(jiān)蔬理工作方法與晨措施插本工程擬建建愉筑物屬于大型屈且高層建筑設(shè)埋計，均需要有沸高標準的工程潔測量監(jiān)控作保匠證，方能確保裂本工程質(zhì)量目忍標的完整實現(xiàn)件。因此，在本靠工程測量監(jiān)控揚中，監(jiān)理工程似師將根據(jù)工程槳實施的實際情火況，做好以下擴幾個方面的測鉛量控制工作：撒加強對項目業(yè)溪主所提供的城林市座標及水準域點的復(fù)測，在澤對承包商所報示送的測量控制覽網(wǎng)進行認真審紐核的同時，監(jiān)抵理工程師將另棕行分布設(shè)本工例程的測量控制博網(wǎng)（高程及方截位坐標網(wǎng)），艇并達到國家工沫程建設(shè)測量規(guī)擺范所規(guī)定的精樂度要求；在工婆程實施中與承棍包商所報測量劑放樣數(shù)據(jù)進行礦平行檢校，以便確保本工程測研量控制工作萬薪無一失。麻加強對承包商悼所上報測量放找樣數(shù)據(jù)的檢驗華，并督促承包逢商對其所使用失的測量儀器進袋行定期檢驗評拉定，以確保其估所提供的測設(shè)精數(shù)據(jù)的準確可圈靠。房針對本工程的恢平面特點，應(yīng)聽督促承包商在軌本工程的外圍偏建立一個閉合紡的導(dǎo)線及水準恢測量控制網(wǎng)，雞以確保在各個臥方向、各個建技設(shè)時期均能提賠供良好的通視艷條件，確保其鑰測控精度。戚對本工程中鋼悔筋砼墻面的位攪置及高程控制塔，其重要性在往本工程中尤為隸突出。對此，類監(jiān)理工程師將研在對承包商所逢報控制方案的孩基礎(chǔ)上進行全絕面的復(fù)測，并脊采取對預(yù)埋件付進行逐個檢查降和在此處砼澆呼筑中，進行不閃間斷跟蹤旁站外監(jiān)理的工作方形法，來確保本叔工程質(zhì)量。尖對本工程中的漢大型設(shè)備及工盒程所用的安裝估管網(wǎng)水平及高狹程控制問題，嬸將在設(shè)備安裝詞工程中做詳細唐安排，此處不馬做過多論述。磚架空層鋼筋砼鍋大面積底板的交監(jiān)理方法及相天應(yīng)措施默在實施過程中裕應(yīng)注意做好以郊下幾點：印應(yīng)在現(xiàn)場建立家計量準確的中廈心攪拌站，充賭分保證砼的攪剃拌質(zhì)量，砼宜翼采用泵送方式狹。深低收縮砼的質(zhì)侍量控制應(yīng)以原扁材料及施工工呼藝等入手。如誓水泥選質(zhì)量可搞靠的名牌水泥助，砂選中砂以散上，碎石雹選按2~掏4未石子中的級配爺較合理的，再淘適當摻入瓜米采石，使期堆積透密度能達播到頂1.6~1.座7屬噸栗/m革3六。施工工藝則葬是選擇較大尺庭寸和大震搗力孩的平板震動器咽。在砼初凝、聰終凝前分別進祝行壓平和收光伐。收毀光筋1惕2朵小時后，對板廣面進行蓄水養(yǎng)管護。行盡可能按接30m單間隔布置后澆允帶，后澆帶封蠟閉時間不少未于罪6摧0拌天。對后澆帶杜分隔形成的砼胃分片不允許再擦留施工縫，后拋澆帶下部墊層墻應(yīng)結(jié)合設(shè)計要胖求做好防水處述理。封上下層鋼筋網(wǎng)臣應(yīng)用馬凳筋架掠立，且面層抗士裂鋼筋宜選小谷直徑、小間距冠布置，結(jié)合馬嘩凳筋布置，同梨步布置砼厚度牽標高控制點。唐選用外加劑，般建議用兼顧泵野送、緩凝、引搜氣項能等復(fù)合完型外加劑。候本工程底板盡汗可能采用地胎但模，要求回填詢土碾壓后密實剛度達成到僻92蘭%脫以上，承臺及柜地梁側(cè)模吩用晨2排4材磚墻砌筑并加伍批蕩。柔大面積砼樓板偵施工中后澆帶智的監(jiān)理方法及送措施械由于后澆帶棋有落6魯0板天內(nèi)能釋放期蟻方可封閉時間闊要求，對下道玉工序要有合理兼的計劃安排，擠避免對總工期黃構(gòu)成影響。肉后澆帶的砼標昂號較高且用量步不大，同時還溫摻有膨脹劑，偏故對配合比、腸現(xiàn)場攪拌、材輛料采購、試塊前制作均要特別晚注意。飽由于后澆帶貫碼通板和地梁，慘結(jié)其下部墊層幟面的防水宜采垮用軟性防水材肯料。摔后澆帶處的鋼獨筋規(guī)格、間距俗、焊接應(yīng)完全淹滿足設(shè)計要求緩。企施工后澆帶砼狠時，要準確控那制砼的虛鋪厚熄度，使其是終因干縮后與兩側(cè)劑地板標高一致哈。糟由于后澆帶偶有般6織0肝天停工時間，者期間上部照常聰施工，要用鋼貿(mào)板或模板予以慕覆蓋保護，防把止污染兩側(cè)砼擺和鋼筋。帶對兩側(cè)砼的鑿弟毛，監(jiān)理應(yīng)對廈鋼筋除銹進行耍認真檢查。塑主體鋼筋砼框由架施工質(zhì)量控吩制的控制方法弄及相關(guān)監(jiān)理措抖施嘩由于本工程平化面尺寸較大，選實際工程實施慨中需進行水平還及垂直運輸?shù)挠形锪戏倍啵洭F(xiàn)場實際可使諸用位置較為寬違松等特點。監(jiān)北理工程師將在搭工程實施中采爬取向業(yè)主提出綱有關(guān)改進建議壇，向承包商提霧出有關(guān)確保質(zhì)含量與安全及進抱度控制要求等顧工作方法，以臟滿足主體工程春施工質(zhì)量要求售。譜認真審核承包多商的塔吊布置比方案以滿足本頌工程水平及垂鴿直方向物料運中輸作業(yè)。最大謎限度地提高設(shè)臣備使用效率，提加快工程建設(shè)誓的速度。禿對主體結(jié)構(gòu)外境墻，要具備一瞞定的防水能力噸，以保證建筑老物室內(nèi)的正常巴使用。因此，蕩監(jiān)理工程師將堵嚴格要求承包興商提供出切實拐可行的單項施頓工方案；并嚴話格按照經(jīng)設(shè)計革、監(jiān)理及項目筍業(yè)主確認的方民案進行質(zhì)量控接制。拔室內(nèi)圍護結(jié)構(gòu)濾墻體的監(jiān)控方執(zhí)法與措施。盯在本工程室內(nèi)襖圍護結(jié)構(gòu)施工憂中使用加氣混寒凝土塊（暫定俘）。為此，監(jiān)誰理工程師將依智照在類似工程寶中所積累的工仆程監(jiān)理經(jīng)驗采嬸取以下措施，刮對此加以最有擦效的控制：頁有關(guān)材料要求交如下：恢應(yīng)符合廣東省潮和地方建設(shè)行抄政主管部門對顧墻體的有關(guān)規(guī)顏定和國家有關(guān)旦施工驗收規(guī)范封的要求。冰砌筑砂漿用的施水泥應(yīng)有產(chǎn)品雄出廠檢驗報告屆，并經(jīng)合格證翅送檢合格后，等方可使用；不浙同品種水泥，酸不得混用。涼配制砂漿用砂她，宜有中砂，古并應(yīng)過篩、不鼻得含草根，廢捉渣等雜物，含許泥量笨＜猜5暈%蔥，并不得超標謝。嘩本分項工程工甩序施工中監(jiān)理慣控制要點：暗根據(jù)本工程建智筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計辮的特點，在工罩程實施中應(yīng)重壞點加強對以下頁幾個方面的質(zhì)源量監(jiān)控工作：毒門窗洞邊挺200折mm哲內(nèi)的砌體用大飽于塑M網(wǎng)5碎的砂漿縮或耍C1急5慧細石砼填實砌狡塊孔洞，窗臺耀下設(shè)水平鋼筋抵用蟲M1叉0翻水泥砂漿抹平茫至設(shè)計標高，撤門窗頂如有砌偶體，應(yīng)加設(shè)過打梁（鋼筋砼過朝梁），若過梁敲端部與砼柱、靜墻直接相接，案應(yīng)設(shè)角鋼支座撐支承過梁。賊砌體內(nèi)設(shè)置的健暗管、暗線、戒暗盒、洞口、傾溝槽應(yīng)考慮避糕免打洞鑿槽，鼓宜采取先施工耳管線盒等，后精批管盒埋入砌踐體的方法，或營采取在填充墻臺上設(shè)鋼筋砼柱煌、梁的方式埋陸入管線；非不犁得已需在已砌喉墻體上開槽，客應(yīng)用專和的鏤質(zhì)槽工具或用切繡割機開槽，禁寄止人工鑿打。軋砌體墻與砼柱肝應(yīng)拉結(jié)牢固，糊按柱高度脂每松50移0茅（或符合砌塊肝模數(shù)）預(yù)風(fēng)留得2熊φ反6學(xué)拉結(jié)鋼筋，伸襲入墻內(nèi)講＞股60賤0擱。敗砌塊堆碼高度醉不超過展1.6m租，場地平整、霉不積水，裝卸關(guān)時嚴禁翻斗傾庫卸和丟擲，砌旬筑前按砌塊尺么寸計算皮數(shù)和焦排數(shù)、編制排剃列圖，不得使笛用齡期不嗚足店2鳥8鄉(xiāng)天、潮濕、破織裂、不規(guī)則、搶表面污染的砌薦塊。宿砌筑時應(yīng)控制負砌塊含水率、炕砼空心砌塊頸為穿5~8崖%催，加氣砼砌塊修為適當，雨天曬施工須防止雨史水直接沖淋砌忠體，不得使用隙被雨水濕透的絮砌塊，墻體材真料宜保持均一裁性，若需鑲砌隨，宜采用與原樸砌塊物理力學(xué)繼性能相近的砼鈔預(yù)制塊。誤砌筑時清掃墻供體下樓面，不蠶得有雜物，并酸濕潤滿鋪底灰持，砌塊須錯縫晝砌筑，上下皮孤搭接長度不宜商小厘于場9抽0膏㎜或砌塊長度逢的解1/墾3崗，否則在灰縫持中設(shè)拉結(jié)筋（宵網(wǎng)），鋪灰宜歪用鋪灰器，一拍次鋪灰長度不郊超棍80恩0絹，鋪灰后立即被放砌塊，可用閃木錘敲擊擺正命，如砌后需移叫動砌塊，須鏟援除原有砂漿重既砌，不得隨意疑撬動已砌好的芬砌塊或打洞鑿簡槽，切鋸砌塊鞠用專用工具，察不得用瓦刀砍鷹劈，否則砌塊肢宜缺梭掉角。題灰縫應(yīng)橫平豎虜直，砂漿飽滿倉，水平縫不低墊于存90環(huán)%饒，豎縫不低翠于封70嚇%鼻，豎縫宜用內(nèi)灶外臨時夾板灌舒縫，嚴禁干砌遮再水沖灌縫，激邊筑邊勾縫，磨不得出現(xiàn)暗縫繩，嚴禁有透亮東縫，灰縫厚度切應(yīng)均勻，控制褲在爛8~1縣2梢㎜。曲日砌高度控制饑在什1.8m播，最上二皮應(yīng)手隔日砌筑，待射下部砌體變形快沉實穩(wěn)定后再雨砌，最上一皮侮應(yīng)用輔助實心僚小砌塊（或紅終磚峰）籮45鈴°穗斜砌擠緊砼梁破板底，空隙用洋砂漿填實，墻裕體留槎應(yīng)留斜儉槎，如留直搓霸，沿高浙度暮60硬0冰設(shè)泄置奧2遮φ舊6匙拉結(jié)鋼筋伸入醫(yī)墻杠內(nèi)尼60惜0諸，并留湖成宴“岡馬牙嘆槎鑄”纏。崖室內(nèi)裝飾工程關(guān)的監(jiān)理控制方拔法及措施。個根監(jiān)理工程師詠將在項目實施挺中采取下述工蘿作方法來解決方以上矛盾：雀嚴格控制土建而工程的各類標悄高，確保其準蝶確無誤，以給靜裝飾工程提供梅保障。著設(shè)備管線的安附裝時，不僅要球有平面布置圖當，而且還要有著準確的剖面圖塊，并盡可能的陪使管線布置緊挑揍，節(jié)省空間眉、增加凈空，躺為裝飾工程創(chuàng)注造良好的條件暴?；已b修施工與主樹體工程施工有葵嚴密的配合，縱盡可能的避免確二個工種之間詠的矛盾。雁裝修設(shè)計一定裂要與燈光、音傅響設(shè)計及時溝茄通，確保工程堤的整體使用效探果。爹防雷、接地監(jiān)嗎理控制方法及疏措施軌防雷接地是國刮家強檢項目，釣根據(jù)設(shè)計文件顛所提供的信息艇分析，在本工某程中我們將注蔑重從樁到梁、盛柱立筋的通長捐連接，嚴格檢電查焊接工藝，醉使之與屋面金慚屬結(jié)構(gòu)成為一比個整體，并達仁到設(shè)計規(guī)定的蓮接地電阻小蠅于姑1桌Ω夜，為防感應(yīng)雷軋竄入設(shè)備，設(shè)找備房電源入口析處須設(shè)置防感涼應(yīng)雷裝置（電敗漏保護口），鄰?fù)瑫r嚴格測試畏幕墻結(jié)構(gòu)、電桶動門等，使其桿均有良好防雷黨接地。懸監(jiān)理工作的重冊點控制對象是荒：整體通長連停接、焊接、跨側(cè)接體尺寸規(guī)格內(nèi)、工藝，確保買整體滿足設(shè)計揮要求接地電阻勝小途于乏1初Ω啦。優(yōu)選主動防名雷和防感應(yīng)雷倍產(chǎn)品。伸監(jiān)理工作的控覺制方法及控制未措施有：聯(lián)產(chǎn)品質(zhì)量、價謊格通過招標方隔式控制、優(yōu)選吵建立工序轉(zhuǎn)序規(guī)會簽制度，在濾土建工程師簽方發(fā)隱蔽驗收之扒前，必須確認新有防雷接地工長序驗收已合格蛋。濱隱蔽前及時驗烈收，保證焊接收工藝和尺寸要猶求，對設(shè)備的灌接地線，使用詞符合要求的線潤徑。徑消防自動報警局系統(tǒng)監(jiān)理控制黃的方法及措施蹲消防自動報警芳系統(tǒng)，是國家等強檢項目，在匠本工程這樣的概大型公共建筑幟中顯得更加重筆要；鑒于國產(chǎn)姿品牌，雖價格鏟較低，但產(chǎn)品序質(zhì)量不穩(wěn)定，貪誤動，返修率運較高，增加了哭維護人員的工扣作強度，誤報岸則干擾正常秩恥序，建議選用甜進口產(chǎn)品，以羨提高其穩(wěn)定性烈，使之處于良丙好的運行狀態(tài)訴。貨監(jiān)理工程師將著對以下方面進墾行重點控制：如優(yōu)選設(shè)備。安許裝質(zhì)量，調(diào)試脫及驗收。我主要控制方法某及措施如下：來通過招標優(yōu)選佩進口設(shè)備，保鑄證產(chǎn)品的穩(wěn)定須性。屋設(shè)備進場確認錯。膊設(shè)備安裝質(zhì)量闖控制、設(shè)備調(diào)堆試確認。訴由消防專業(yè)部腐門進行驗收，晚確保設(shè)備符合現(xiàn)國家強制性標坡準要求。憑電氣照明工種酬監(jiān)控方法及措讓施蟻基本控制方法核有：蛾各種供電器材越的選擇與使用貓，均必須符合灣國家規(guī)程規(guī)范悟要求；錫嚴格安裝質(zhì)量趕過程控制、嚴肢格進行工序質(zhì)厲量驗收；聚場地照明，建觀議業(yè)主要求請贈業(yè)內(nèi)權(quán)威部門序進行測試、驗飼收。犯一、投資控制碰的方法及措施杯根據(jù)本工程投兄資目標和有關(guān)組建設(shè)合同，監(jiān)勸理工程師將在閥確保工程質(zhì)量貸的前提下，從智多個方面入手精，從嚴控制工產(chǎn)程投資，以分遮項工程投資限薄額控制目標的渣實現(xiàn)，來保證化工程總體限額乞投資目標的實泄現(xiàn)。紫1煌、本工程投資朱控制的工作任各務(wù)茄要求施工中標塘單位在獲得正虛式施工圖后，防及時依據(jù)投標巧時的承諾編制掌施工圖預(yù)算。召及時審核施工腎中標單位報審煩的施工圖預(yù)算暫，分析比較與賭投標承諾的一糕致性及建筑市科場實際價位的舟相互差別，并保向業(yè)主報告。手使業(yè)主對本工欺程投資有更深詳入的了解。喇及時協(xié)助業(yè)主邪進行招標工作垃及甲供設(shè)備，費材料的招標、金采購、驗貨等墨工作，及時掌量握建筑成本，浴并及時分析對領(lǐng)比投資限額控勝制的情況，向密業(yè)主通報。跨及時預(yù)測和分狡析有可能發(fā)生物的設(shè)計變更或抵施工單位可能拼提出的索賠，托盡量避免過多妙的設(shè)計變更，舒及時化解施工寫單位的索賠苗引頭。貓施工過程中及受時計量合格工枯程量，并及時泛與預(yù)算工程量忽對比，分析實過際工程量增、覆減原因，并及枕時報告業(yè)主。宮及時審核施工減單位上報的有口關(guān)工程造價文窗件，并簽署監(jiān)眾理意見，嚴格借控制可能增加矛工程造價的經(jīng)目濟簽證、控制燃好工程進度款趁的支付。及時打?qū)徍耸┕挝霍~上報的結(jié)算文閘件，并簽署監(jiān)遍理工程師意見雖。竣工結(jié)算后貪，及時編制工材程造價控制監(jiān)壤理報告。劇2智、投資控制的濁工作方法事前控制治熟悉施工承包疊合同和工程圖抬紙，根據(jù)承包舒合同和進度計魔劃分析項目資追金的需求計劃勝并報告業(yè)主，位預(yù)測項目實施致過程中投資容哀易突破的環(huán)節(jié)學(xué)和工程部位，柳并向業(yè)主提出態(tài)建議，以防范莖風(fēng)險，盡量避路免施工方索賠俯。事中控制賣及時答復(fù)施工堵單位的需要由戶監(jiān)理單位作出模答復(fù)的事項，肅避免造成施工役單位對業(yè)主的恭索賠。執(zhí)認真分析工程回變更、設(shè)計變企更對項目經(jīng)濟何性的影響，及京時與業(yè)主溝通沒。深嚴格經(jīng)費簽證寬。丹在質(zhì)量驗收的昌基礎(chǔ)上，及時貨科學(xué)準確進度丑工程計量，為逝工程付款提供鍛依據(jù)。歇認真審核承包瞧商提出的支付乳申請，及時簽而署監(jiān)理意見。3、事后控制顯審核施工單位律提交的工程結(jié)豎算書。端分析施工單位窗提出的索賠報喇告，在授權(quán)范式圍內(nèi)進行處理挨。年一、進度控制頓的方法與措施笑1新、尼進度控制的工系作任務(wù)顯針對本工程的釣特點，監(jiān)理工圍程師將圍繞優(yōu)如質(zhì)高效這個主醋題，從以下幾父個方面來開展活卓有成效的監(jiān)蜜理工作。鋸協(xié)助業(yè)主早日指與中標施工單巖位簽訂施工合陡同，以便明確霉項目建設(shè)方、綢施工方和監(jiān)理屈方的權(quán)利和義恭務(wù)，為順利進維入施工準備奠唉定合同基礎(chǔ)。根協(xié)助業(yè)主及時仆辦理好各項施春工許可手續(xù)。食協(xié)助業(yè)主為施總工單位順利進攻場創(chuàng)造條件，擇提供滿足需要厚的臨時施工用飯水、用電接駁嶄點及施工臨時輸設(shè)施建造場地色。臘協(xié)助業(yè)主及時春進行城市規(guī)劃括坐標點的確認捷及與施工單位篩辦理控制坐標省點交接手續(xù)。嚼及時組織施工胞圖紙的會審工粒作，使參建各關(guān)方明確設(shè)計技闖術(shù)要求及施工與注意事項。微及時組織對承瓦包商所報送的梳施工組織設(shè)計蠢進行審核，并銅提出修改意見溪。累明確施工進度極控制各階段工乳期目標。暢督促施工中標夠單位及時依據(jù)度已明確的施工押圖紙、現(xiàn)場施添工條件及施工塔單位的人力安宏排、機械設(shè)備犯安排、施工材趣料進場安排等帆情況，以及監(jiān)酷理部對施工組商織設(shè)計的審核絹修改意見，重枝新調(diào)整編制出扇本工程正式的堪、能指導(dǎo)施工尤作業(yè)的施工組填織設(shè)計，并及難時報監(jiān)理工程變師審核批復(fù)。系明確規(guī)定施工辱單位組織人力活、設(shè)備、施工梳材料的進場日爽期，并明確處你罰條款。成及時檢查施工北單位施工準備跌進展情況，并評向業(yè)主通報。濕如果施工單位城施工準備進展線緩慢，應(yīng)及時莫發(fā)文督促施工銅單位加快施工乓準備進度。逃在業(yè)主授權(quán)情懇況下及時簽發(fā)伍施工開工令，展盡可能早的明怪確施工單位開糞工計時日期。犁每日檢查施工瞞實際進度，及李時與計劃進度建進行比較，認賭真分析查找影鳳響施工進度原典因，及時提醒脾施工單位進行揮動態(tài)調(diào)整。缸及時掌握施工垮情況，需要設(shè)擔計、地質(zhì)勘探糕部門及質(zhì)監(jiān)部檢門的配合時，挖能及時協(xié)調(diào)處遣理，確保不因浸人為因素造成佳施工受阻。尿及時進行工序澇施工質(zhì)量確認攏，及時組織材界料有見證取樣努送檢和確認、冊隱蔽驗收等質(zhì)徒量檢查驗收工膽作。絮及時形成施工辟期間監(jiān)理日志聚，為進度控制翁形成可追溯資走料。屠2控、本工程中擬起控制進度目標休工程施工：自斧開工之日起些730衫天內(nèi)各棟主體莊封頂（本投標古文件進度計劃敏暫按拿200蝦4族年啞11恒月色28暖日嗚開工計算）乏①酒200妄默8狡前基礎(chǔ)結(jié)束俊②券2005.5仆.1歐0貞前樓地面混凝注土板完成養(yǎng)③毯2006.5什.3賄0巡前主體封頂劣外墻裝飾：目禮標挑2006.1菌1.2講8另外墻結(jié)束唇設(shè)備安裝：目嘗標嚇2006.1揪1.1己8灘設(shè)備安裝結(jié)束效工期總控制計磁劃見下襪頁裹“單盈省豐溫·蕉商住中心工程杏進度計邁劃泊”首3記、進度控制的轟工作方法神根據(jù)本工程項纏目業(yè)主對進度樣預(yù)定目標，監(jiān)愚理工程師將從洪以下幾個方面薪來對工程進度達加以最有效的頁控制進度事前控制孩預(yù)測和分演析影響進度計灘劃的可能因素錘，根據(jù)初步分后析，本項目要右特別注意施工物場地的取得時風(fēng)間和現(xiàn)場施工漫條件準備情況宴對項目進度可芹能產(chǎn)生的影響白。嗓制訂控制性進疼度計劃。在總奪進度目標的約侄束下，監(jiān)理單姻位一業(yè)主、承合包方一道，制濱訂項目的控制演性進度計劃。掉審核施工單位簡提交的施工進刪度計劃和施工連方案。根據(jù)工父程承包合同的搭工期條川款要求，審核晉進度計劃對工杯期目標的保證奔程度，施工方除案與施工進度全計劃的協(xié)調(diào)性幕和合理性。萬審核施工單位月提交的施工總想平面圖。俗制訂根據(jù)承包鵲合同約定應(yīng)由日業(yè)主采購的材詳料、設(shè)備的采塑購量和相應(yīng)的沒時間參數(shù)。進度事中控制注建立反映工程族進度的監(jiān)理日手志。商檢查工程進度休計劃（含配套宜的計劃）的執(zhí)懂行情況，督促極施工單位按批翅準的進度計劃壘執(zhí)行。抹審核施工單位難每月提交的進穩(wěn)度計劃執(zhí)行情據(jù)況報告，對可友能存在的差民聰分析原因。覽組織好現(xiàn)場進哭度協(xié)調(diào)會。站為工程進度款吉的支付簽署進雞度、計量方面咐的意見。笛定期向監(jiān)理單虹位和業(yè)主報告余工程進度情況仿，正常情況下塌，每周報告一卡次，出現(xiàn)影響輸進度的重大事六項時，及時通胳報。咐與業(yè)主一道進王行進度的動態(tài)唉管理。進度事后控制往在本工程中，晝當實際進度計能劃滯后時，將橡在分析原因的證基礎(chǔ)上，提出顛改進的措施建若議，力爭保證擴總工期不突破爭，涉及到總工浩期變更或費用漫增加時，應(yīng)與渾業(yè)主協(xié)商進度電計劃的變更或胳費用補償問踐題，進度計劃聯(lián)調(diào)整后，調(diào)整蹦相應(yīng)的施工、葛材料、設(shè)備和歉資金供應(yīng)計劃傲，組織新的平機衡和協(xié)調(diào)。國4訓(xùn)、進度控制措劑施組織措施橋在總結(jié)類似工蝦程監(jiān)理的基礎(chǔ)饞上組織強有力斧的監(jiān)理班子，獻包括施工、材喇料選用、設(shè)備披選型方面的監(jiān)川理工程師，有奔足夠的力量編井制合理可行的域進度計劃控制歲網(wǎng)絡(luò)，各分部鎖工程指定專門舍的進度控制員饒負責各方面的著進度落實。斥做好建設(shè)單位繞的參謀，及時適提醒建設(shè)單位獨開展工作。補核查承建單位溫管理班子的構(gòu)獵成，確保足夠滾的施工管理力赤量，落實進度對保證體系。嘗定期和不定期膊地召開有關(guān)協(xié)堪調(diào)會，協(xié)調(diào)各關(guān)方面的進度。略妥善處理和核毫批承建單位的激工期索賠。夜協(xié)助總承包單蟻位對施工場地禾實行嚴格的平莫面管理。殊定期向建設(shè)單將位匯報進度情卷況，及擬采取螞的措施和建議鐮。技術(shù)措施顯結(jié)合施點工組織設(shè)計審唇查設(shè)計方案，豎并對方案進行擇優(yōu)化，使其更登有利于加快施閱工進度。愧協(xié)助建設(shè)單位傻提前做好三通長一平等進場前白的準備工作。涉提前確定測量積放線方案，預(yù)盼先建立施工平步面控制網(wǎng)和高尸程控制網(wǎng)。年及時落實材料示、設(shè)備使用情妻況，特別是進恒口材料和設(shè)備宗的運輸、報關(guān)私、驗收等，并貸將可能出現(xiàn)的搞困難提前排除醒。閥制定形象進度恥計劃，將實際休進度與其對比么，進行動態(tài)管瘡理，及時進行守調(diào)整，對新技霸術(shù)、新方案提族前落實、參觀帽學(xué)習(xí)。懸分施工段作業(yè)嶺，監(jiān)理積極配鄭合，分段驗收方，全天候監(jiān)理捐。菠制定出特殊條意件下的施工安叢全技術(shù)措施，駛比如：抗雨施惰工，夜間施工究及其它趕工措符施。渠檢查工程進度碰，落實周計劃借、月計劃、季喪計劃。艦及時組織驗收馬。經(jīng)濟措施泉協(xié)助建設(shè)單位討及時落實資金慶，及時審核簽何認工程款支付辟憑證。確核查工程款的抹投向，確保專佛款專用。慎嚴格實行設(shè)計啞和施工進度目減標獎罰制。合同措施型制定合同條款描時，要有明確跨的保證進度條帝款。熟檢查各方履行棋合同的情況，回當不按合同規(guī)氧定工期完成任嗚務(wù)時，按合同結(jié)條濫款及時給予處袋罰。寺對經(jīng)過實踐檢厚驗沒胡能力完要成任務(wù)的施工眾單位班組，管帳理人員直到承討建單位，建議恭及時更換。掙按合同條款處百理工期索賠。服四、質(zhì)量控制侮的方法與措施鴉質(zhì)量目標：確奮保合格、創(chuàng)省押、市優(yōu)良樣板帳。拋質(zhì)量控制任務(wù)嘉：確保合格、旗創(chuàng)省、市優(yōu)良奧樣板；按建設(shè)鞠單位與承建單酷位簽訂的施工兇承包合同中對達質(zhì)量的要求進險行監(jiān)控。利影響工程質(zhì)量走的原因分析格序號晴因素筐影響工程質(zhì)量喝的表現(xiàn)形式磁基本預(yù)防措施配1廳人員：主要指蠅施工單位的技充術(shù)主管人員、參特殊工種技術(shù)桌工人、一般工羅種技術(shù)工人。淺①帆人員素質(zhì)不高玉造成工程質(zhì)量遵達不到要求；值②栽人員結(jié)構(gòu)不合迷理造成管理的眠不到位宣③拐人員數(shù)量不足便，疲勞作業(yè)導(dǎo)督致質(zhì)量下降。震①遇對施工單位技墨術(shù)主管人員按具投標文件加以塵核對，特殊工詢種技術(shù)工人要科持證上崗，一魂般工種人員應(yīng)抹督促施工單位驢進行崗前技術(shù)絲交底土②謝施工組織計劃做應(yīng)針對工程的術(shù)實際情況建交逗組織架構(gòu)答③潛要求施工單位訓(xùn)作出不同階段倒的人員計劃，無并督促其落實濾2愚材料哨①損不合格材料的傘使用導(dǎo)致質(zhì)量甘不合格吃②虎材料管理不善配導(dǎo)致質(zhì)量下降?、鄹恫牧鲜褂貌划敻麑?dǎo)致質(zhì)量問題個①半制定材料進場貿(mào)檢驗制度，檢狂查其出廠合格錢證、準用證等械，并按有關(guān)要作求進行抽檢駱②民審核施工單位創(chuàng)平面布置圖，去督促施工單位栽制定材料管理升制度顧③素制定施工交底授制度、加強現(xiàn)鍵場巡查，正確茅使用材料。吼3服機械城①拋使用不合格的脖機械導(dǎo)致質(zhì)量腎問題傍②顆不符合規(guī)定的域機械使質(zhì)量達困不到要求極③程不恰當?shù)厥褂猛翙C械使質(zhì)量達姥不到要求專①稅施工機械應(yīng)進發(fā)行檢查合格證概后才能使用外②將加強技術(shù)交底獄工作，根據(jù)實館際情況使用適麗當型號的機械雀③道操作前做好技噸術(shù)交底，明確膊操作要求墨4氧進度姨進度安排不合廚理，導(dǎo)致部分辟工程施工時間售要求緊，對質(zhì)來量造成影響冒審核施工單位活的進度安排，吉要求各階段的輛進度做到均衡紋合理行5云投資班為節(jié)約資金，骨部分設(shè)備，材農(nóng)料采用低標準閉的品種，質(zhì)量湖易產(chǎn)生問題閣制定選用材料挖、設(shè)備的標準困，一般不能降漫低標準進行選估用墓6按環(huán)境完①竟施工場地雜亂田，影響工人施渡工水平，著②昏現(xiàn)場管理混亂咽，對成品保護承不利外加強文明施工排管理，制定具可體的制度與措快施袋質(zhì)量控制的主射要方法事前控制掃①冒審查總承包的波技術(shù)資質(zhì)，考香察其技術(shù)能力雞管管理經(jīng)驗。畫②敵熟悉圖紙、技拉術(shù)文獻，高標蒜準完成設(shè)計監(jiān)用理、圖紙會審串、施工組織設(shè)露計的審核等技曉術(shù)含量高的工證作。絲③姑編制工程的監(jiān)鈔理規(guī)劃、監(jiān)理天細則，設(shè)置質(zhì)相量關(guān)鍵控制點絞④邊建立對原材料口、構(gòu)配件質(zhì)量終的有效監(jiān)管體版系。約⑤影對用于本工程止的儀表、設(shè)備異應(yīng)通過正規(guī)渠閱道定購，現(xiàn)時團在現(xiàn)場應(yīng)有三景方以上共同開極箱驗收。鴉⑥液對用于本工程木的新材料、新朽結(jié)構(gòu)、施工新蔑工藝，新技術(shù)生宜在現(xiàn)場召開瞞專題會議進行蠻風(fēng)險評估，形炕成正式報告供遍業(yè)主決策。思⑦侄督促、協(xié)助承逐包單位完善質(zhì)安量保證體系和化現(xiàn)場質(zhì)量管理陳制度。事中控制員①死實行工序質(zhì)量硬控制，強化施癢工方的自檢制躲度及報驗程序虹。邁②壩設(shè)備工序關(guān)鍵鋪質(zhì)量控制點，踏特別是對優(yōu)良吃工程評定有決撥定性影響的幾旱大分部的質(zhì)量編控制，要加大往旁站、巡視、遲平行檢驗、復(fù)弟查的力度。瓜③層及時進行隱蔽捉工程驗收，對精不合格的部位律及時發(fā)出監(jiān)理餃整改通知書，形以問題的萌芽哪狀態(tài)予以消滅涉。使④厲客觀公正地組匙織對各分部工顏程的驗收和等頌級評定純⑤行借備案制實施調(diào)的東風(fēng)，大膽弦地行使質(zhì)量監(jiān)涼督和否決權(quán)。殲⑥逝對所掌握和采送集的檢測數(shù)據(jù)絲進行統(tǒng)計分析逐，觀察其離散功程序，找出加殺強質(zhì)控的方法遲。事后控制訊①恰利用初驗機會灘對工程的質(zhì)量丘進行一次全面請的掌握和全面雅加強，對須整蜂改的工程應(yīng)毫喂不手軟的簽發(fā)陪整改通知書。傷②霉審查竣工資料器和竣工圖紙的膛完整性及真實似性。品③謹積極認真協(xié)助晌業(yè)主組織工程貴的竣工驗收，妨全面、公正、黨準確地編寫《押工程質(zhì)量評估臭報告》及簽發(fā)反負責的驗收意鉤見。桃④醒跟蹤落實驗收模過程中提出的便需整改和完善雄的質(zhì)量問題。愧⑤壩對施工中發(fā)生侮的質(zhì)量事故，源應(yīng)有完善的事桶故記錄及符合鮮程序的處理結(jié)糠果，在驗收中仗予以登記備案觸。透質(zhì)量控制的措際施組織措施諷派遣有豐富施晨工監(jiān)理經(jīng)驗的何監(jiān)理人員，來澆承擔該工程施滑工階段的監(jiān)理創(chuàng)工作。蛙建立分工明確薪的監(jiān)理質(zhì)量保元證體系，分班堵作業(yè)，責任到劃人，保證全天國候監(jiān)理。于督促總承包單廢位建立多層次煤的質(zhì)量保證體石系，并使這些綢質(zhì)量保證體系含層次分明，責貌任到位。瞎選擇高素質(zhì)的疑承建隊伍承擔負專業(yè)工程施工全任務(wù)。普核查承建單位燥的質(zhì)量保證體位系，質(zhì)量管理私要層次分明責反任到位，獎罰籃有章，監(jiān)理單東位定期對其作扮出評估。災(zāi)建立進場材料聯(lián)、半成品、設(shè)邁備的報驗制度慮，檢查其出廠葛證、合格證、拳試驗證及準用甘證，進口設(shè)備旅還需審查其進夸口報關(guān)、商檢擦等手續(xù)，確保衛(wèi)進場產(chǎn)品的質(zhì)棚量。予制定完善的安完全文明施工管顆理制度，并監(jiān)絡(luò)督執(zhí)行。技術(shù)措施傍協(xié)助建設(shè)單位哨搜集新工藝、然新材料、新設(shè)竭備的參考資料賓。罩審查設(shè)計標準旱、設(shè)計方案、政設(shè)備選型是否夸先進、合理、慌可靠。鳥審查設(shè)計方案吸的施工可行性脫、便利性、結(jié)闖合旗組織設(shè)計環(huán)給予優(yōu)化。江會同設(shè)計單位那確定施工圖的蘿設(shè)計原則，方遣法和步驟。大檢查施工圖設(shè)動計過程中是否百符合批準初步撕設(shè)計要求和規(guī)椅范要求。盲核對設(shè)計采用太的標準、具體爐設(shè)計方案、參倦數(shù)及計算結(jié)果吼?；莺藢Ω鞣N工程診圖紙的錯漏碰飼缺，保證圖紙癥質(zhì)量。股核查圖紙設(shè)計掛深度和質(zhì)量是抵否符合設(shè)計規(guī)貪范要求及設(shè)計蔑合同約定。片認真組織圖紙某會審，領(lǐng)會設(shè)欠計意圖和要求厘，糾正設(shè)計上逮存在的錯漏，斑結(jié)合施工組織糧設(shè)計，與設(shè)計竊協(xié)商更改和優(yōu)錦化，盡可能地增避免今后的設(shè)及計變更。糾審查施工方案胖和施工組織設(shè)庸計，保證工程垂質(zhì)量具有可靠恩的安全技術(shù)措濾施。鈔對工程中采用唉的新結(jié)構(gòu)、新幣工藝、新材料必、新技術(shù)、新駐設(shè)備、均審核陽其技術(shù)鑒定書叔，有必要時組舒織進行參觀和筋學(xué)習(xí)、試驗和逆優(yōu)選。堪由專業(yè)測量、筑測繪師核查現(xiàn)廢場的測量、放衛(wèi)線。闖督促承包單位際完善計量及質(zhì)項量檢測的技術(shù)惹和手段。國對特別重要的還部位、有疑問卷的檢查對象由濱公司質(zhì)量檢測殲中心復(fù)核。螺核查現(xiàn)場各項踏準備工作，配捎合工作完善后雄，才發(fā)布開工聽令。胖設(shè)置工序質(zhì)量攤控制點，對重跌要部位的施工狀方案進行專題統(tǒng)會審，實施跟支蹤管理。比如中：大型構(gòu)件的俗施工等。狀以工序質(zhì)量控宋制為核心，主信動對工序活動攪的條件加以控彎制，采用實測筋分析判斷等手午段及時檢驗工倚序質(zhì)量。佛嚴格工序之間授的質(zhì)量檢查，勵堅持驗收制度未妥善處理質(zhì)量著事故。柱按規(guī)定的質(zhì)量懷評定標準和辦符法，及時對分鉆項、分部工程段、單位工程進關(guān)行檢查驗收，尿并做好成品保要護。客核查質(zhì)量驗收托報告及有關(guān)技界術(shù)文件、竣工拿圖，并及時整絡(luò)理、編制、建捏檔。璃對保修期內(nèi)發(fā)尸現(xiàn)的工程缺陷吉進行評價、分胡析、責成承建咸單位及時改善載。經(jīng)濟措施悉及時對工程進乖度款審核簽證徹，并監(jiān)督承建禽單位?？顚Ｓ霉?。莖建議進行質(zhì)量欲評比，對工程獄質(zhì)量完成好的歸單位和個人給增予獎勵，對差濱的樸給予罰款。長對不合格工程銜不予簽證支付猶工程款。合同措施功完善施工承包褲合同中對質(zhì)量鹿控制的條款。銜按施工承包合蝶同條款行使質(zhì)澇量否認權(quán)和確手認權(quán)，對不合宇格工程要求必胃須返工。對沒從有能力按質(zhì)按風(fēng)期完成工程任盞務(wù)的單位及個電人，嚴禁進場剝施工。撕嚴格執(zhí)行施工灶承包合同規(guī)定集的獎罰條款。思質(zhì)量控制有關(guān)援程序詳見本方傅案日“疼監(jiān)理工作流程躁圖期”志一章節(jié)。棗四、信息管理筋的方法與任務(wù)以信息管理的任所務(wù)溫信息管理的人塑是收集、整理唐、存儲、傳遞霞和應(yīng)用各種工剝程項目實施中卻的信息、文字坐、數(shù)據(jù)等資料軍，及時準確地訴向各項目的各廳級管理人員、輔各個參與項目卷建設(shè)的單位及領(lǐng)其它有關(guān)部門修提供他們所需司要的信息，對葵項目實施進行花動態(tài)控制，迅低速準確的進行劫分類決策，分撒析問題產(chǎn)生原虹因，為項目總控目標的控制任衣務(wù)服務(wù)。在本雄工程中監(jiān)理工惹程師將建立有扮效的畔管理組雨織、程序和方瘦法，及時把握草有關(guān)項目以外脹、計劃和實際倘的信息，為有渡效進行監(jiān)理服律務(wù)。同時，通閘過畔管理，為約業(yè)主權(quán)益服務(wù)災(zāi)，其主要工作慌內(nèi)容有：防及時與業(yè)主溝像通信息，使業(yè)榮主了解項目進吧展情況。蔥定期向業(yè)主書駐面報告（監(jiān)理快月報）項目三秋大目標的執(zhí)行漠情況。齡工程建設(shè)中出虧現(xiàn)的影響項目叼目標的問題，準及時通過信息圍傳遞，報告業(yè)想主。戶超過合同約定滑的各種變更，絲均應(yīng)得到業(yè)主對的批準指令。紫本工程監(jiān)理過誦程中，可能影矛響項目目標的袖重大監(jiān)理指令伸（如停工指令仙、復(fù)工指令、套重大質(zhì)量問題而整改通知等）蘭，在非緊急情通況下，事先盡躍可能與業(yè)主協(xié)問商。工作方法有：灶監(jiān)理記錄報告嶼與檔案監(jiān)理記錄壞監(jiān)理記錄是監(jiān)狐理工程師和監(jiān)藥理人員重要日舉常工作之一，撞它也是監(jiān)理工未作的寫真。因循此，必須認真沃填寫做好詳細其的記錄，主要玉分兩個方面，枕一是監(jiān)理記錄選，二是原始記芽錄，其主要內(nèi)塌容分述如下：廢監(jiān)理記錄的內(nèi)字容：表監(jiān)理工程師在般實施監(jiān)理過程李中，應(yīng)按照有銳關(guān)要求認真填鉆寫并做好對各密分項工程的批肯準開工，檢驗恐和材料試驗結(jié)耳果記錄，特別梨是重要部位或株隱蔽工程檢驗則記錄及隱蔽工除程照片、錄像記的妥善保存。旁《工程分項分帖部開工申請批喜復(fù)單》：監(jiān)理須工程師對應(yīng)承憶包人提交的施葛工方案、施工往圖紙、使用材欺料、測量放線材、水準點、檢虎測設(shè)備等審查樂合同后批準開術(shù)工申請批復(fù)單杠。妥《承包人每周節(jié)工作計劃》：置監(jiān)理工程師應(yīng)媽掌握承包人每捧周工作計劃，統(tǒng)以便進行監(jiān)理夠工作。柄《監(jiān)理日報》核：現(xiàn)場監(jiān)理人此員應(yīng)按監(jiān)理日濤報表內(nèi)容填寫脫，并由監(jiān)理工捎程師保存，做蠶為監(jiān)理工程師離發(fā)出指示解決耀索賠，延期的巾重要依據(jù)?？尽稒z驗申請批貸復(fù)單》：監(jiān)理范工程師應(yīng)對承習(xí)包人完成每一學(xué)分項工程后填糖報的檢驗申請升批復(fù)單進行檢固驗，簽認合格臨后，承包人方符能進行下道工悼序施工，并可導(dǎo)做為支付依據(jù)六，填寫《中間帝計量表》。束《工作指令》紗：監(jiān)理工程師暢應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場檢偽驗工程質(zhì)量等鮮問題向承包人泄下達指令，要布求承包人按照確規(guī)范糾正質(zhì)量緩缺陷或停止施哪工，工作指示些同時報上級監(jiān)答理部門。眠《工程變理令論》：監(jiān)理工程勵師應(yīng)根據(jù)已批揚準的變更申請須單，填報工程棒變更令，做為潔計量支付的依細據(jù)。寄《工地會議紀翻要》：工地會俗議由監(jiān)理工程通師主持，宜每聽月召開一次，浸有關(guān)工程師和濾承包單位負責份人、地方政府拖有關(guān)人員參加叢。紀要由監(jiān)理么工程師簽字后新，分送有關(guān)單舟位，并報上級敏監(jiān)理部門一份戴。里原始記錄的主投要內(nèi)容城現(xiàn)場監(jiān)理人員寒應(yīng)按合同或規(guī)腰范對承包人提逐交的質(zhì)量檢驗風(fēng)報告單認真審貿(mào)核并簽認后報尚監(jiān)理工程師備喉查。犯現(xiàn)場監(jiān)理人員諸應(yīng)對材料試驗滿全過程進行旁至站監(jiān)理，重要棋部分和抽檢試懷驗應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)昨理人員或中收何實驗室操作完羨成，其試驗結(jié)手果送監(jiān)理工程罵師確認。工程監(jiān)理月報其駐地場埋工程哨師應(yīng)根據(jù)工程洽進展情況、存戰(zhàn)在的問題每月制以報告書的格弦式向業(yè)主和總?cè)O(jiān)辦報告。月秒報所陳述的問戶題僅指已存在濁的或?qū)こ坦寿M用、質(zhì)量及撥工期產(chǎn)生實質(zhì)痛性影響的事件忽，報告使業(yè)主退及總監(jiān)辦能對堵工程現(xiàn)狀有一簽個比較清晰的抱了解。報告書伶中對進度原定給計劃落后的分蔥項工程和細目持，應(yīng)說明延遲章的原因以及為槳挽回這種書面禮已采取或?qū)⒁扇〉拇胧＼囋聢筮€應(yīng)報告呆承包人主要職密員和監(jiān)理工程夢師職員的變動憤情況，已完成唇的主要工程分米項和細目等。貝工程監(jiān)理月報浮的主要內(nèi)容：命工程描述：工絞程監(jiān)理月報的鍋正文前應(yīng)附有嬸一張工程位置寬圖，圖中應(yīng)清熟晰地表明工程浮的具體位置。威工程描述通常煤是簡短敘述合熟同的內(nèi)容，第址一份監(jiān)理月報戚的工程描述應(yīng)欠詳細提供以下曉資料，后期的淘月報可視情況鍋適當進行增減毫。刪項目名稱、合軟同號；地理位置；灰合同工作范圍勤內(nèi)的主要地質(zhì)龜構(gòu)成；疾主要工程數(shù)量附；事合同簽訂日期伶；效承包人或聯(lián)營師體的名稱及項錢目負責人；合同造價；而合同規(guī)定的工務(wù)期；送開工通知書發(fā)掃出日期及開工永日期；嗽修訂的完工期報（以后如有變忠動，可以修訂鉗）；掙從開工到現(xiàn)場羨已過去的施工淋時間；烤本月內(nèi)的氣象柴報告。查認可的分包人廈及供應(yīng)人跡內(nèi)容一般應(yīng)包齊括分包工程的乳哪一部分、勞計務(wù)、運輸、材帳料、為工程提石供的服務(wù)等。埋對于工程材料卷、設(shè)備等的供運應(yīng)人情況在月紀報中應(yīng)作一簡擋單說明。工程質(zhì)量錢根據(jù)合同要求鐵，不符合技術(shù)旬規(guī)范規(guī)定的工算程質(zhì)量均不得拜計量和交驗，乘月報表中可就距現(xiàn)場各個工程斥分項的材料、連機械、人員配踩備實際情況結(jié)殘合工程質(zhì)量的保檢驗、量測結(jié)開果作綜合評價宴。工程進度饞應(yīng)提供工程總挑體進度及每個鉗主要工程分項覺的實際進度和屑計劃進度?？傮w進度轟監(jiān)理工程師應(yīng)獸統(tǒng)計確定總體為進度。月報的鍵實際進度與計廳劃進度進行比扒較，確定完成斷計劃的百分率底，并根據(jù)總體夸進度的實際情街況說明影響總決體進度的因素跡以及已采取或拜將要采取的措伶施。洗主要工程項目溪的進度監(jiān)理工晶程師根據(jù)計量哭結(jié)果，確定主切要工程項目的亮實際進度，然懂后再與計劃進沖度比較，確定蜜迄今完成的百盾分率，找出影巡響工程進度的愚因素，應(yīng)說明凍主要工程項目屈延誤的原因，紅已采取的措施聾和效果或?qū)⒁鸩扇〉拇胧Ｆ渌ぷ魑迤渌ぷ鲬?yīng)包俗括規(guī)范中一般驕條目所列的工若作、臨時工程捧等完成情況及窗與計劃的對比劣情況，以及料歷場的建設(shè)情況釀、生產(chǎn)能力、綁質(zhì)量及已生產(chǎn)秤的各類成品數(shù)料量。支付狀況瘋本期支付的情蠻況，累計支付關(guān)的情況、暫定奏金額、價格調(diào)豬整、費用索賠描等。背監(jiān)理工作執(zhí)行縫情況趣本部分內(nèi)容主量要描述監(jiān)理工蘭作的情況，還張應(yīng)包括各類監(jiān)找理人員的人數(shù)刺、工作安排及退監(jiān)理工程師的隱辦公室、住房倡、設(shè)施和車輛捉等的現(xiàn)狀和存若在問題以及對矛工程的影響。小結(jié)賀概略評述有關(guān)以承包人履行合駕同義務(wù)的表現(xiàn)羊、存在的問題挺、采取的改進兩措施和今后工秋作安排的設(shè)想全等。工程監(jiān)理報告伯在工程結(jié)束后虹，駐地監(jiān)理工啄程師應(yīng)提交監(jiān)紐理工作報告，播報業(yè)主和總監(jiān)混辦，報告內(nèi)容羅一般為：洗工程基本概況揮；史監(jiān)理組織機械弄及工作起、止茄時間；延關(guān)于工程質(zhì)量慢、工程進度、長工程費用及合現(xiàn)同管理的執(zhí)行房情況；分項、織分部、單位工微程質(zhì)量評估；幅工程費用分析咽；搭對工程建設(shè)中蒼存在問題的處欣理意見和建議脆。照片或錄像。監(jiān)理檔案認駐地監(jiān)理工程崇師與業(yè)主、承塑包人或指定分額包人之間有關(guān)堵工程質(zhì)量、進韻度和費用的一沈些往來函件和序報表均應(yīng)分類摔編號歸檔保存但，監(jiān)理工程師貪應(yīng)督促承包人例在合同規(guī)定時穴間內(nèi)，向業(yè)主虎提交完整、準柱確、清晰的竣郊工圖紙、資料于和各類檔案。翻檔案一般分為種：行政檔案、池計量（支付）幕檔案和技術(shù)檔嬌案。北行政檔案內(nèi)容鹿：園監(jiān)理工程師與炕業(yè)主之間往來裳的函件；說監(jiān)理工程師與偶承包人或指定知分包人之間往鹿來的函件、書謊面協(xié)議、申請獲批復(fù)、會議記岔錄；布監(jiān)理工程師與俱技術(shù)專家之間肉往來的函件；稍監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部范來往的函件、宣請示報告、報影告的批復(fù)；爪監(jiān)理工程師與坡第三方之間的渾來往函件、協(xié)般議；葵工程監(jiān)理月報膏。罩計量（支付）支檔案內(nèi)容：英承包人提出的注延期索賠申請鞋以及批推的延靜期單位和索賠論的費用；司承包人提出的圾價格調(diào)整申請保以及批準的價為格調(diào)整指數(shù)；彈額外或緊急工辱程的費用計算捆；置各類支付證書朽；佳保險單及付款黨收據(jù)；袖其它的費用支上付證明；騎工程進度月報鏟；走技術(shù)檔案內(nèi)容容；劃開工及停工指慢令；現(xiàn)場指令；檢查記錄；試驗記錄。項目監(jiān)理部文件資料編號系統(tǒng)行政管理、法規(guī)性文件G-1中央部委、協(xié)會文件G-2地方政府、協(xié)會文件G-3公司文件G-4技術(shù)標準有效版本目錄項目監(jiān)理部文件資料編號系統(tǒng)行政管理、法規(guī)性文件G-1中央部委、協(xié)會文件G-2地方政府、協(xié)會文件G-3公司文件G-4技術(shù)標準有效版本目錄工程項目文件X-1勘察設(shè)計文件（不含圖紙）X-2設(shè)計承包合同、協(xié)議X-3施工承包合同、協(xié)議X-4建設(shè)監(jiān)理合同、協(xié)議X-5加要訂貨合同、協(xié)議X-6項目建設(shè)其它文件質(zhì)量、工期、造價控制資料K-1分承包方資質(zhì)審查材料K-2承包方（含分承包）技術(shù)員工資格資料K-3設(shè)計交底資料K-4工程動工資料K-5施工組織設(shè)計（施工方案）報審資料K-6施工承包方（含分承包方）進度計劃K-7施工測量放線資料K-8磚、混凝土質(zhì)保資料K-9鋼材、木材質(zhì)保資料K-10防水、保溫材料質(zhì)保資料K-11給排水、煤氣材料、設(shè)備質(zhì)保資料K-12暖通、空調(diào)材料、設(shè)備質(zhì)保資料K-13強電、弱電材料、設(shè)備質(zhì)保資料K-14門、窗等建筑構(gòu)配件質(zhì)保資料K-15建筑裝飾材料質(zhì)保資料K-16試驗室資質(zhì)和檢測設(shè)備檢定資料K-17監(jiān)理復(fù)試資料K-18工程洽商與設(shè)計變更資料（建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾）K-19工程洽商與設(shè)計變更資料（給排水、煤氣）K-20工程洽商與設(shè)計變更資料（暖通、空調(diào)）K-21工程洽商與設(shè)計變更資料（強電、弱電）K-22工程量計量與工程款支付資料（合同內(nèi)、外）K-23工、料、機動態(tài)月報資料K-24監(jiān)理通知、指令、備忘錄K-25建設(shè)單位指示、指令K-26質(zhì)量問題處理資料K-27監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會紀要K-28公司領(lǐng)導(dǎo)巡檢記錄K-29監(jiān)理工作總結(jié)K-30質(zhì)檢站檢查資料K-31其它”三控“有關(guān)資料工程驗收資料Y-1分部分項工程驗收資料（地基與基礎(chǔ)工程）Y-2分部分項工程驗收資料（地主工程）Y-3分部分項工程驗收資料（屋面工程）Y-4分部分項工程驗收資料（門窗工程）Y-5分部分項工程驗收資料（地面與樓地面工程）Y-6分部分項工程驗收資料（給排水與煤氣工程）Y-8分部分項工程驗收資料（電氣安裝工程）Y-9分部分項工程驗收資料（裝飾工程）Y-11竣工驗收資料Y-12其它驗收資料叨項目監(jiān)理部文另件資料編號系脊統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖一、合同管理沿合同管理的工親作任務(wù)廚合同管理的任隔務(wù)是：根據(jù)項服目業(yè)主與承包魚商所簽訂的工搶程承包合同相息關(guān)條款，對照糠工程實施中的互相應(yīng)事項：脹工程的開工、墨停工、復(fù)工工程變更工程工期延誤費用索賠爭端與仲裁違約的處罰流分包、轉(zhuǎn)讓與種指定分包飄工程的保險等采有關(guān)事項進行艘監(jiān)督、調(diào)查與段處理。深2掉、合同管理的挽方法役在工程項目中去，監(jiān)理工程師余采取以下工作毛方法開展工程蹤合同管理工作漏：鵝工程實施中根慰據(jù)合同的有關(guān)雕條款進行跟蹤抓檢查與對比；舟通過約請承包寫人項目經(jīng)理或均法人代表，項庫目業(yè)主協(xié)商談公判的方式對工桃程實施中的爭寄議進行調(diào)解，怎以最大限度的率化解矛盾，在恢既維護項目業(yè)糊主的利益又最株大限度的保護舊承包商合法權(quán)符益的前提下開膨展有關(guān)協(xié)調(diào)工懂作，使工程建呀設(shè)得以順利進擱行；攀嚴格按合同約茶定以公正的第桂三方身份妥善畫處理有關(guān)合同爐爭議；必要時允誠實的向有關(guān)興方面作證，以盈公正的解決爭吧端。霉3嬌、合同管理的盤措施合同管理監(jiān)理沸合同管理的任旬務(wù)優(yōu)采取預(yù)先分析緣及調(diào)查的方法辮，經(jīng)常跟蹤合鞭同的執(zhí)行情況使和施工中的問江題，及時通過利下發(fā)監(jiān)理通知慧等監(jiān)理手段督手促和糾正承包藏商不符合合同蛙約定的行為和舅提前向建設(shè)單辜位和承包商發(fā)繡出預(yù)示，防止姜偏離合同約定此事件的發(fā)生。汗其工作內(nèi)容主膨要包括以下幾遣個方面：銅協(xié)助業(yè)主分析倦合同條款，訂性立合同，避免脖合同簽定以后勻造成被動。禁熟悉業(yè)主與有只關(guān)單位訂立的皂合同，以便檢夜查、督促有關(guān)脂方面嚴格執(zhí)行裕合同。目協(xié)助業(yè)主處理素合同執(zhí)行中存校在或出現(xiàn)的問治題。槐及時向業(yè)主報鉆告合同的執(zhí)行跳情況。梢工程變更的審成查。朋索賠的審核與參簽認。蛋工程分包與業(yè)圖主指定分包。無反索賠證據(jù)的紅收集與整理。主要工作方法工程變更層監(jiān)理工程師對映工程中任何形暢式、質(zhì)量、數(shù)面量和內(nèi)容上的掏變動，根據(jù)合考同有關(guān)規(guī)定進最行審核，并報懸業(yè)主審批后發(fā)鹿布工程變更令才，在與業(yè)主和旦承包人協(xié)調(diào)商廟量后，確定變央更工程的單位要和費率。冶工程變更的提慈出躍工程變更可由共承包人提出，甲也可由業(yè)主或米監(jiān)理工程師提露出，承包人提扁出的工程變更斧，多數(shù)是從方著便承包人施工誠條件出發(fā)，業(yè)浸主提出變更多呢數(shù)是由于當?shù)刈x政府的要求，猛或者是工程使遷用性質(zhì)改變，緣監(jiān)理工程師提樸出變更多數(shù)是堪發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的紋不足或錯誤，壯無論那方提出往變更，都需要蕩提出變更原因捆、設(shè)計圖紙和滴有增減工程量帽，影響工程費獎用的計算書。拾工程變更的程紫序屋工程變更提出簡后，經(jīng)監(jiān)理工照程師審查（成青審查過程中，只依據(jù)工程變更碧的性質(zhì)和變更電費用多少，必鹽要時與業(yè)主或狼承包人協(xié)商）御，工程變更審耕查批準后，編睡制變更文件，吃發(fā)出變更指示跌。由承包人在割工程施工中執(zhí)服行變更指令，嗚業(yè)主依據(jù)工程波變更增減工程廟費用。柏工程變更的管末理苗按照工程監(jiān)理冶管理體制，工虜程變更的管理酷是通過二級完惑成的，即駐地寨監(jiān)理工程師和智總監(jiān)理工程師勢二級管理。脫作為專業(yè)監(jiān)理休工程師這級管呈理，無論變更巡來源于何方、齡一旦得到信息榜，即應(yīng)著手進準行有關(guān)變更資尿料的收集和加絲強現(xiàn)場監(jiān)督管逼理，以便當業(yè)憤主或總監(jiān)理工跌程師下達書面掌變更意向通知桂后，能夠盡快昂的提交給總監(jiān)及理工程師一份斷完整的、準確餃的反映狀況的溜資料，為總監(jiān)葵理工程師下一精步評估變更對窄費用帶來的礙影響及頒發(fā)工筐程變更令奠定得基礎(chǔ)。將專業(yè)監(jiān)理工程歪師應(yīng)注意整理制收集反映工程第狀況的資料，倒包括：變更前課后的設(shè)計文件先、資料、圖紙醒，有關(guān)方面的類意見，信函；扇業(yè)主、承包人響、監(jiān)理工程師論之間來往的信暗函，會議記錄而，上級主管部喂門以及政府有并關(guān)部門的來往朽信函，工程變吊更前后該工程璃數(shù)量，承包人趁工、料、機配千備以及現(xiàn)場條褲件變化的情況覺，并依據(jù)這些碑資料評估變更擠費用。對承包嗽人提供的變更恩工程量清單要紋認真審核、確恩認無誤后方可左決定采用何種蹈單價和標準。躍變更工程的單起價確定的原則歡如果工程師量譯清單的單價或累價格適宜，就蕉應(yīng)用于變更工端程項目、胞如果工程量清年單沒有適合于違變更工程的單叉價或價格，則善由業(yè)主和承包踏人一起協(xié)商單財價或價格，意敏見不一致時，境由監(jiān)理工程師代進行最終確定成。圍當工程變更規(guī)顏模超過合同規(guī)牧定的某個范圍左時，則單價或古合同價格應(yīng)予麻以調(diào)整。搭第這a棉條和耀第黨b舅條是處理工程詢變更最常用的陰辦法。鏡第孔b封條在實際使用招中要慎重，因歸為合同條款中俗未就超過范圍猛后如何調(diào)整價阿格規(guī)定模式，歉否則就會帶來伍很嚴重的后果腦，甚至可能使祝工程造價失控頂。括當承包人、業(yè)備主對變更費用槳意見達成一致進時，或經(jīng)過多耍次磋商始終不柳統(tǒng)一，而要由而監(jiān)理工程師決早定時，即可進起行工程變更的潑編制。愛一份完整的工勒程變更令應(yīng)由獸下述文件組成觀：廈工程變更令目歡錄，列明所有反與之有關(guān)的文誰件資料，并成仰為有序排列。魚工程變更令。胸有監(jiān)理工程師多、業(yè)主、承包抓人認可的親筆妄簽字?？üこ套兏钫f是明。作為工程絮變更令的重要丘附件，主要闡瞎明變更原因及求變更費用確定稼的原則。云變更費用一覽鈔表。作為工程籃變更令的另一嘉個重要附件，品反映茖變更前接后的數(shù)量及費株用變化情況。醫(yī)其它。即誦除處b嚷、晴d姥外搶，每a捏中所列的文件沙資料也屬茖變拔更令的附件。兩例如，業(yè)主、愁承包人、監(jiān)理探工程師之間來碑往的信件，圖聞紙，會議紀要慨，駐地辦的證虹明等。保險裳對承包人的保硬險種類、范圍刑、數(shù)額、時間獨、有效期、保塊險單有保險收負據(jù)進行檢查，禍以確保各種保譜險的落實。爭端與仲裁旅當工程發(fā)生爭丟議時，監(jiān)理工液程師根據(jù)合同鉤規(guī)定的期限，虜進行爭議事件家的全面調(diào)查，鞋取證，并對爭彩議做出書面決豐定，通知業(yè)主充和承包人。若江業(yè)主和承包人做不同意監(jiān)理工遠程師做出的決計定，可提交有俱關(guān)部門進行仲垂裁。違約閑監(jiān)理工程師對酸業(yè)主違約進行脂確認并按合同湖規(guī)定進行處理受，依據(jù)的事實鞋主要為：麻宣告破產(chǎn)，或中作為一個公司陪宣告停業(yè)整頓遮，但清理不是速為了改組或合根并。炊由于不可預(yù)見擇的理由，而不針可能繼續(xù)履行魂其合同義務(wù)。本沒有在規(guī)定的搬合理時間內(nèi)根業(yè)據(jù)監(jiān)理工程師低支付證書向承倚包人付款或干亮涉，阻撓、拒越絕支付證書的帥頒發(fā)。持未經(jīng)監(jiān)理工程勿師同意，隨意扔分包工程或?qū)y整個工程分包午出去。違約處理溝在本工程中監(jiān)亞理工程師對承系包人違約行為洪，將依據(jù)下列晃事實進行確認異，并根據(jù)合同慚規(guī)定進行處理異。甚無力償還債務(wù)則，或陷入破產(chǎn)僅，或主要財產(chǎn)狀被接管，或主點要資產(chǎn)被抵押切，央或停業(yè)整頓等工，因而放棄合優(yōu)同。俯無正當理由不盼開工或拖延工傘期。濃無視監(jiān)理工程嚴師的警告，一盤貫公然忽視男卵合同規(guī)定的責每任和義務(wù)。商未經(jīng)監(jiān)理工程嗎師同意，隨意濃分包工程或?qū)⒆哒麄€工程分包肺出去。破監(jiān)理設(shè)施維4炸、睡常規(guī)檢測設(shè)備命、工具孕根據(jù)本工程的她情況和招標文磨件的要求，我抽司擬為本項目厭監(jiān)理部配備下寒表所列的設(shè)備算：終擬投入本項目替主要檢測儀器需一覽表煩序號赤設(shè)備名稱私規(guī)格型號蜻單位仰數(shù)量捧備距注本(費設(shè)備價值：況元攀)莖1嫌光學(xué)經(jīng)緯儀挺TDJ2捷臺捉2第1華0崖，款600想2醋自動安平水準柱儀挽WILDNA是2沸臺救2庸1姐0兄，六000續(xù)3愉30叢cm皇鋼直尺軟把虧6己15叫4驅(qū)3圍m榮鋼卷尺迫把朽6炕75炊5蛛30懶m貧鋼卷尺焦把贈6荷240墻6摩靠尺兩把字3壟2惠，近250寄7診線錘把個殘5旁250醒8濕三米愿直尺等把峰6慚3鹽，范000般9削砼拌和物坍落患度試驗儀姨套電3魯150去10旬數(shù)碼攝像機支進口籠臺釘1竹2故，坐000肆11墓電腦配打印設(shè)濟備燒聯(lián)想只套赤2王1偉4莖，剝000裙12康手提電話喬諾基亞炭臺起5鴉9質(zhì)，捆000足13劫傳真電話影TCL婦臺復(fù)1赴1必，掉800做總計薪5桂3腳，負380設(shè)施清單陰序號宅名稱傍單位扔數(shù)量詞備注題1蹤辦公室串間具1牢建設(shè)單位免費且提供姥2巷值班住房圈間轉(zhuǎn)1桃建設(shè)單位免費調(diào)提供恩3故辦公桌椅杰套硬5蒼建設(shè)單位免費豐提供婦4澇床位片個沖7部建設(shè)單位免費宣提供倆監(jiān)理組織機構(gòu)俗及人員配置羞擬委派本項目丹駐場監(jiān)理機構(gòu)都人員的各職能鐵分工架構(gòu)圖總監(jiān)代表盈豐·商住中心工程項目監(jiān)理組盈豐·商住中心工程項目公司總工程師室總監(jiān)代表盈豐·商住中心工程項目監(jiān)理組盈豐·商住中心工程項目公司總工程師室實施監(jiān)理實施監(jiān)理技術(shù)巡視監(jiān)控總監(jiān)資料員園林綠化監(jiān)理員裝飾監(jiān)理員電氣監(jiān)理員給排水監(jiān)理員土建監(jiān)理員資料員園林綠化監(jiān)理員裝飾監(jiān)理員電氣監(jiān)理員給排水監(jiān)理員土建監(jiān)理員述（二）配置的襖人員表醬總監(jiān)搶(建1倡人刪)宜；介總監(jiān)代表兼（請1同人）；呆土建監(jiān)理猶員捎(在3揉人續(xù))薪；董給排水監(jiān)理私員誠(傾1箭人慶)羊；育電氣安裝監(jiān)理糖員教(檔1搬人錢)宜；酷裝飾監(jiān)理渡員苦(合2取人賠)扒；大園林綠化監(jiān)理津員申（樸1載人）；雹資料員辜（馳1壤人）。株此部分人員的鴉相關(guān)資料碌見苦“柜公司簡介算”知一部分內(nèi)容。褲（三）監(jiān)理工已程師的工作內(nèi)蠢容、職責、分偏工垮專業(yè)監(jiān)理工程柿師榨分工悟工作內(nèi)容縣職責憑土建專業(yè)監(jiān)理意工程師紐本工程主體結(jié)負構(gòu)土建工程質(zhì)疏量、進度、安瘡全、文明施工窯現(xiàn)場監(jiān)督與管賓理怖原材料質(zhì)量控券制、施工圖紙浙及技術(shù)文件的士審查、施工工鹿序的質(zhì)量控制盞，工程分部、強分項的驗收評愉定。工程計量絲工作中有關(guān)工艷程量的簽認飾對土建主體結(jié)廣構(gòu)工程質(zhì)量、央進度、安全、刻文明施工進行顫控制莊裝修專業(yè)監(jiān)理河工程師嘴本工程室內(nèi)、帶外裝修（包括狼玻璃幕墻）工棟程的監(jiān)理隙室外裝修、外如墻裝修、玻璃僅幕墻工程的原梨材料、設(shè)計圖焦紙、施工技術(shù)稱方案、及與此劫有關(guān)的安全及應(yīng)文明施工管理襲和工程量的確培認繳確保所監(jiān)理的灰裝修工程質(zhì)量籃、進度在受控叮狀態(tài)之下，不匹發(fā)生傷亡事故悉。斷設(shè)備及安裝專妻業(yè)監(jiān)理工程師娘本工程中各項藏設(shè)備的安裝工淋程監(jiān)理伐給排水、電氣體、消防等設(shè)備蠟的安裝及其調(diào)不試，安全施工引與文明施工絨確保本工程中詢設(shè)備及安裝工罪程的質(zhì)量、進畫度控制在總工盒程進度控制目址標以內(nèi)，確保書施工安全無重換大安全事故，亂確保本工程創(chuàng)壁文明施工市級錦樣板工地。瞞造價專業(yè)監(jiān)理倡工程師沈本工程投資控酷制的監(jiān)理昂辦理各項預(yù)算陵、結(jié)算、及中翁期支付，編制即項目竣工決算殘報告，審查各愈項工程變更的符合理性，防止焰索賠事件的發(fā)刷生，當索賠事禿件發(fā)生后及時見收集有關(guān)證據(jù)土，及時對索賠稈事件進行有效腸的處理，使索蠶賠金額控制在戲最小范圍之內(nèi)鐵。獅結(jié)合本工程的棉進度對工程投艦資進行控制，殖確保工程最終湊投資控制在業(yè)熔主所預(yù)定的投南資控制目標以潛內(nèi)清合同信息監(jiān)理努工程師承對本工程有關(guān)做的合同、信息冊進行管理腰對工程合同、酒資料、信息進威行及時有效的攤傳遞，確保信撲息流暢通無阻梯，充分收集和饞利用信息為本硬工程建設(shè)服務(wù)象。轟保證本工程的漁合同、資料、湖信息的完整、脖有效，保證本屢工程的有關(guān)資傳料保密。手（四）積明確監(jiān)理人員大崗位職責粉(課1)辨總監(jiān)理工程師泰崗位職責膛確定項目監(jiān)理挑機構(gòu)人員的分囑工和崗位職責謹；甲主持編寫項目鑼《監(jiān)理規(guī)劃》勿、審批項目監(jiān)透理實施細則，坡并負責管理項掛目監(jiān)理機構(gòu)的盯日常工作；軟檢查和監(jiān)督監(jiān)悟理人員的工作鑰，根據(jù)工程項望目的進度情況脊可進行人員調(diào)埋配，對不稱職伶的人員應(yīng)調(diào)換性其工作；拋主持監(jiān)理工作晌會議，簽發(fā)項洞目監(jiān)理機構(gòu)的濤文件指令；蝴審定承包單位聚提交的開工報鷹告、施工組織玩設(shè)計、技術(shù)方眾案、進度計劃氧；槍審核簽署承包綁單位的申請、亮支付證書和竣仙工結(jié)算；忌審查和處理工肯程變更；炒主持或參與工承程質(zhì)量事故的臘調(diào)查；襯調(diào)解建設(shè)單位帳與承包單位的土合同爭議、處漠理索賠、審批教工程延期；物組織編寫并簽肚發(fā)監(jiān)理月報、敢監(jiān)理工作階段樣報告、專題報資告和項目監(jiān)理晨工作總結(jié)；指審核簽認分部貌工程和單位工晶程的質(zhì)量檢驗滋評定資料，審著查承包單位的陸竣工申請，組加織監(jiān)理人員對也待驗收的工程膠項目進行質(zhì)量疊檢查，參與工費程項目的竣工照驗收；靠主持整理工程悟項目的監(jiān)理資怪料。嘉(卡2)聞總監(jiān)代表崗位嶺職責叫負責總監(jiān)理工奉程師指定或交答辦的監(jiān)理工作肝；闖按總監(jiān)理工程冷師的授權(quán)，行烤使總監(jiān)理工程繭師的部分職責嘴和權(quán)力。株各監(jiān)理專業(yè)監(jiān)額理工程師崗位哀職責襖負責編制本專船業(yè)的《監(jiān)理實綁施細則》；犧負責本專業(yè)監(jiān)宣理工作的具體田實施；鉆組織、指導(dǎo)、翅檢查和監(jiān)督本央專業(yè)監(jiān)理員的蠢工作，當人員勵需要調(diào)整時，抽向總監(jiān)理工程膊師提出建議；絲審查承包單位或提交的涉及本柿專業(yè)的計劃、致方案、申請、配變更，并向總榮監(jiān)理工程師提隨出報告；姻負責本專業(yè)分于項工程驗收及粥隱蔽工程驗收獅；護定期向總監(jiān)理寺工程師提交本渴專業(yè)監(jiān)理工作季實施情況報告交，對重大問題竭及時向總監(jiān)理耐工程師匯報和駱請示；盤根據(jù)本專業(yè)監(jiān)和理工作實施情壞況做好監(jiān)理日碗記；顧負責本專業(yè)監(jiān)謊理資料的收集話、匯總及整理撿，參與編寫監(jiān)輸理月報；魂核查進場材料沖、設(shè)備、構(gòu)配悉件的原始憑證教、檢測報告等巴質(zhì)量證明文件籍及其質(zhì)量情況赤，根據(jù)實際情蟻況有必要時對悉進場的材料、猛設(shè)備、構(gòu)配件腸進行平行檢驗陶，合格時予以彈簽認；帝負責本專業(yè)的鞭工程計量工作盤，審核工程計甜量的數(shù)據(jù)和原石始憑證。槽(懼3)預(yù)各監(jiān)理級監(jiān)理東員崗位職責售監(jiān)理員從事直湊接的工程檢查朋、計量、檢測夜、檢驗、監(jiān)督船和跟蹤工作，想他們行使檢查罪和發(fā)現(xiàn)問題的沫職能。樣監(jiān)理員的任務(wù)什一般有如下幾豐方面：猛在專業(yè)監(jiān)理工旬程師的指導(dǎo)下謊開展現(xiàn)場監(jiān)理叛工作；嶼檢查承包單位紋投入工程項目充的人力、材料袋、主要設(shè)備及蹈其使用、運行惰情況，并做好猾檢查記錄；燙復(fù)核或從施工軌現(xiàn)場直接獲取已工程計量的有今關(guān)數(shù)據(jù)并簽署府原始憑證；零按設(shè)計圖紙及備有關(guān)標準，對妥承包單位的工銹藝過程或施工屬工序進行檢查帥和記錄，對加礦工制作及工序方施工質(zhì)量檢查嗓結(jié)果進行記錄露；枕擔任旁站工作希，發(fā)現(xiàn)問題及糞時指出并向?qū)Ｊ窐I(yè)監(jiān)理工程師虧報告；礎(chǔ)做好監(jiān)理日記教和有關(guān)的監(jiān)理諸記錄。抽檢查旁站監(jiān)督拌。舟五、工程監(jiān)理翻的重要部位、宣工序清單裕旁站監(jiān)理是監(jiān)減理人員控制工館程質(zhì)量，保證私質(zhì)量目標實現(xiàn)啄必不可少的重牌要手段。在施咬工階段中，監(jiān)利理對關(guān)鍵部位疼、關(guān)鍵工序?qū)嵅妒┤^程質(zhì)量靠監(jiān)督活動是質(zhì)仗量目標實現(xiàn)基教本保證。增4掩、旁站監(jiān)理工胞作范圍（施工票階段質(zhì)量監(jiān)理潛）躲⑴譽基礎(chǔ)工程重點溉監(jiān)控基礎(chǔ)大底蹤板砼、后澆帶杰砼澆筑、地下群室墻體施餐工縫接口細部暮構(gòu)造處理。臺⑵街主體工程重點菌監(jiān)控墻板、暗枯柱、加密箍筋鏟、板留洞、墻貼下陽角附和加筋、后澆帶銅、施工縫、試巾塊。系5刑、旁站監(jiān)理的財工作要求準項目監(jiān)理機構(gòu)例按工程要求給拳監(jiān)理組配備各田專業(yè)監(jiān)理人員螺，督促施工單桶位落實質(zhì)保體修系。監(jiān)理人員洋將巡視、平行冬檢驗相結(jié)合，就并記錄旁站監(jiān)初理全過程，發(fā)勾現(xiàn)違反強制性璃條文時及時制廣止并督促整改合。緩6撫、旁站監(jiān)理的流主要職責煮⑴揪檢查施工企業(yè)袖現(xiàn)場管理人員浮、質(zhì)檢人員到術(shù)崗，特殊工種江人員持證封上崗及施工機己械建筑材料準詠備情況；脅⑵挑督促施工方案緊中關(guān)鍵部位、臣關(guān)鍵工序執(zhí)行悉情況，有無違透反強制性條文規(guī)定；宣⑶群核查進場建筑參材料、建筑構(gòu)解配件、商品砼落質(zhì)量檢驗報告淺等，并在雄現(xiàn)場監(jiān)督施工畏方進行檢驗或爬委托具有資格裂的第三方進行北復(fù)驗；拼好旁站監(jiān)理記從錄和監(jiān)理日記版，保存旁站監(jiān)領(lǐng)理原始資料。泉7腎、旁站監(jiān)理程罵序吳⑴俊制定旁站監(jiān)理射方案：監(jiān)理范倉圍、監(jiān)理內(nèi)容正、監(jiān)理程序、帝監(jiān)理人員職責。稅⑵峽現(xiàn)場施工時跟服班監(jiān)督檢查現(xiàn)冷場管理人員、萄質(zhì)檢人員到崗夾、特種工梢種持證上崗及突施工機械、建冬筑材料準備情垂況。驅(qū)⑶努督促施工方對卻施工方案中關(guān)漸鍵部位、關(guān)鍵殊工序執(zhí)行情況步，有無違忘反強制性條文司規(guī)定。薯⑷贏檢查進場建筑父材料、構(gòu)配件激、商品砼質(zhì)量安檢驗報告、許飲可證和復(fù)試報告。胸好旁站監(jiān)理記使錄和監(jiān)理日記存，保存旁站監(jiān)蹦理原始記錄。臥8征、旁站監(jiān)理記北錄內(nèi)容遞記錄旁站日期言、天氣情況、椒氣溫。找記錄旁站起止宋時間。球記錄旁站部位羊、關(guān)鍵部位和蘿關(guān)鍵工序施工必方法和工藝，撈檢查發(fā)現(xiàn)存在阻的問題、處理基意見和復(fù)查結(jié)伶果。芒原材料、構(gòu)配族件進場規(guī)格、鼓數(shù)量、生產(chǎn)廠鎖家。蹤9批、旁站監(jiān)理要盡求磨⑴隸旁站監(jiān)理人員乏應(yīng)當認真履行瓜職責，對需要精實施旁站監(jiān)理令的關(guān)鍵部位、抹關(guān)鍵工序在施查工現(xiàn)場跟班監(jiān)具督，及時發(fā)現(xiàn)自和處理旁站監(jiān)天理過程中出現(xiàn)率的質(zhì)量問題，垮如實準確地做齒好旁站監(jiān)理記劑錄，凡旁站監(jiān)綱理人員和施工睜企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢斥人員未在旁站低監(jiān)理記錄上簽紐字的，不得進轟行下一道工序越施工。題⑵牢旁站監(jiān)理人員飄實施旁站監(jiān)理狹時，發(fā)現(xiàn)施工階企業(yè)有違反工服程建設(shè)強制性艘標準行為的，珍有權(quán)責令施工哲企業(yè)立即整改錄，發(fā)現(xiàn)其施工樓活動已經(jīng)或者經(jīng)危及工程質(zhì)量曠的，應(yīng)當及時郊向監(jiān)理工程師軌或總監(jiān)理工程血師報告，由總駁監(jiān)理工程師下槐達局部暫停施宋工令或者采取電其他應(yīng)急措施略。變⑶桿旁站監(jiān)理記錄薪是監(jiān)理工程師杠或者總監(jiān)理工效程師依法行使雁有關(guān)簽字重要染依據(jù)。對于需行要旁站監(jiān)理的閃關(guān)鍵部位、關(guān)農(nóng)鍵工序施工，旁凡沒有實施旁渾站監(jiān)理或沒有斬旁站監(jiān)理記錄抱的，監(jiān)理工程習(xí)師或者總監(jiān)理調(diào)工程師不得在季相應(yīng)文件上簽朽字。阻程竣工驗收后迅，監(jiān)理單位應(yīng)題當將旁站監(jiān)理體記錄存檔備查吐。井1辜0淹、旁站監(jiān)理要伐點砼澆筑徒a銅、荷基礎(chǔ)、主體、扎后澆帶砼澆筑臣時檢查商品砼樂供應(yīng)商的資質(zhì)株和商品砼級配族單，強度等級啄必須符合設(shè)計尚要求。巧b竭、露在砼澆筑現(xiàn)場止隨機抽取砼做鍋抗壓和抗?jié)B試臺塊，取樣方法遵應(yīng)符合（混凝襯土結(jié)構(gòu)工程施癢工質(zhì)量驗收規(guī)踐范）廚GB5020催4副－范20027六.4禍混凝土施工要哭求，并測定砼集坍落度是否符瞧合砼級配單要謠求。擇地下室墻板施沿工縫、后澆帶肥留設(shè)位置應(yīng)符頃合設(shè)計圖紙要疫求，并按施工隊技術(shù)方案施工琴。地下室墻板沫施工縫接口，節(jié)地下室墻板需瘡?fù)糠浪牧?，標防水材料必須漆?fù)驗合格，并羊?qū)彶槭┕し桨钙潞腿藛T資質(zhì)上扁崗證，若需要言墻外做盛水試胖驗。師剪力墻、板、奸暗柱加密箍隱漲蔽倦a塊、核查鋼筋質(zhì)攀保書及復(fù)試報攤告，焊件復(fù)試厘報告必須復(fù)試融合格料b扎、匆檢查受力鋼筋快的品種、級別皆、規(guī)格和數(shù)量揪必須符合設(shè)計