2023年-倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書(shū)-1

第頁(yè)2023倉(cāng)庫(kù)工作方案書(shū)倉(cāng)庫(kù)工作安排書(shū)

時(shí)間就猶如白駒過(guò)隙般的消逝，我們又將迎來(lái)新一輪的努力，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)工作安排吧。什么樣的工作安排是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？以下是我為大家收集的倉(cāng)庫(kù)工作安排書(shū)，僅供參考，歡送大家閱讀。

倉(cāng)庫(kù)工作安排書(shū)1

20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前，展望將來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。專(zhuān)心斟酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的打算。20xx年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作5、退供給商不良品的剛好處理;

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并剛好跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的幫助下，不良品得到了剛好的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購(gòu) 、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)主動(dòng)溝通，確保到料剛好。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的缺乏主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功績(jī)〞。

2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。局部倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對(duì)工作效率比擬低的解決方案：對(duì)全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并剛好訂正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到剛好優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉(cāng)庫(kù)必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。

四、20xx年工作安排

1、保證工作順當(dāng)開(kāi)展;

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，剛好發(fā)料，剛好進(jìn)倉(cāng)，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到剛好處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;

在20xx年上半年完成全部倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉(cāng)庫(kù)人員的多方面實(shí)力，熟識(shí)多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。開(kāi)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉(cāng)庫(kù)流程;

建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。

4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;

做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;

從帳、物、卡相符程度;報(bào)料剛好;庫(kù)容;做賬剛好等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)確定員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作實(shí)力。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)安排，對(duì)員工進(jìn)行6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的實(shí)力有限，但是實(shí)力是一方面，看法是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做得更好的!我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門(mén)建設(shè)成一個(gè)仔細(xì)，細(xì)致，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改良的結(jié)果，就是公司的開(kāi)展!

倉(cāng)庫(kù)工作安排書(shū)2

倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，做到MRP〔物料清單〕與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的精確，精確核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要?jiǎng)偤脤⑾嚓P(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如覺(jué)察本次入庫(kù)物品不符，快速反映給有關(guān)人員，實(shí)行相應(yīng)措施；物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強(qiáng)物料限制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。剛好反響物料信息，為安排、選購(gòu) 、物控工作供給參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量運(yùn)用JIT模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化。

倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原那么，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。物品出?kù)根據(jù)先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原那么辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品支配相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。

倉(cāng)庫(kù)工作安排書(shū)3

倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根底

倉(cāng)庫(kù)管理的目的有幾點(diǎn)：

〔1〕物料的有序保管；

〔2〕庫(kù)存實(shí)時(shí)反響；

〔3〕通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策供給支持。

倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題：

〔1〕待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原那么上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過(guò)夜，考慮到三樓倉(cāng)庫(kù)空間不夠，可以臨時(shí)存放AI加工回來(lái)的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)常常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫(kù)的物料，三樓的帳與物對(duì)不上，出現(xiàn)常常到處找料的狀況。

〔2〕待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對(duì)有原廠封條的物料，在忙的狀況下待檢員不作開(kāi)封檢驗(yàn)，千萬(wàn)生產(chǎn)線(xiàn)上才覺(jué)察少料的狀況。

〔3〕帳的實(shí)時(shí)性差?，F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有干脆庫(kù)管5名，每人手上都一本賬冊(cè)，單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及全部庫(kù)管，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反響實(shí)時(shí)庫(kù)存。

〔4〕物料的擺放規(guī)那么不明確。對(duì)于物料擺放始終沒(méi)有一個(gè)明確的原那么，專(zhuān)案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的推斷由每個(gè)庫(kù)管自己來(lái)確定。

〔5〕倉(cāng)庫(kù)的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。依據(jù)這幾天的特地統(tǒng)計(jì)，目前在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存的物料，有六百多無(wú)法確定研發(fā)部制定的料號(hào)，須要研發(fā)部幫助處理，工作量將會(huì)很大。

倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)：

〔1〕帳、卡、物一樣，到達(dá)最根本的保管作用；

〔2〕實(shí)時(shí)反響倉(cāng)庫(kù)的專(zhuān)案?jìng)淞稀?shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯物料狀態(tài)；

〔3〕實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反響倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉(cāng)庫(kù)能反映出物料的來(lái)料周期、來(lái)料的不良率、專(zhuān)案?jìng)淞线M(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。

倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根底：

〔1〕倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反響出來(lái)；

〔2〕對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反響出來(lái)。

倉(cāng)庫(kù)工作安排書(shū)4

倉(cāng)庫(kù)管理始終以來(lái)是個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，為了更好的從事倉(cāng)庫(kù)管理工作，我整理了關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的一些工作安排，希望對(duì)你有所幫助。

對(duì)于管理好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，還有有很多標(biāo)準(zhǔn)的：目視化管理到位、數(shù)據(jù)精確率高(98%以上)、生產(chǎn)(銷(xiāo)售)順暢、無(wú)停工待料，來(lái)料交貨剛好率高(95%以上)，出貨精確率高(99%以上)，工作效率高、庫(kù)存呆滯料少、倉(cāng)庫(kù)利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)低?，F(xiàn)在，我們倉(cāng)庫(kù)要到達(dá)我的好倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個(gè)階段：

一數(shù)據(jù)精確，目視管理根本到位。

詳細(xì)到達(dá)要求：數(shù)據(jù)精確率95%左右，盤(pán)點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰，相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換，便利工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二流程相對(duì)完善，貨品進(jìn)出通暢。

詳細(xì)到達(dá)要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來(lái)重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出剛好做出反響，確保來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上)，出貨精確率高(99%以上)，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。

三庫(kù)存呆滯料削減，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高。

通過(guò)數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯緣由，提出可行的處理方案，消化庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率，削減庫(kù)存管理壓力，到達(dá)精益化管理。

針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為幫助事項(xiàng)。

了解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會(huì)對(duì)其中困難的進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo)，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率〞為原那么，對(duì)短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改良，樹(shù)立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹(shù)立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作。

其次，有話(huà)語(yǔ)權(quán)后，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉(cāng)流程、工作溝通與反響、供給商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化根本完成，工作中不會(huì)出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，協(xié)助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)精確率自然提高、工作事半功倍。

最終，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念，在進(jìn)銷(xiāo)存精確的根底上，加強(qiáng)庫(kù)存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立平安存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫(kù)存本錢(qián)，到達(dá)高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí)，做好部門(mén)規(guī)化，對(duì)本錢(qián)加以核算和限制即節(jié)約支出又提高效率，有形本錢(qián)和無(wú)形人力本錢(qián)雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避開(kāi)人才流淌時(shí)無(wú)人可用，留住適宜人才。

倉(cāng)庫(kù)工作安排書(shū)5

安排目的：通過(guò)對(duì)貴公司倉(cāng)儲(chǔ)初步了解，本著覺(jué)察問(wèn)題、分析問(wèn)題，依據(jù)本人對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)多年管理與實(shí)踐閱歷，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀，提出詳細(xì)細(xì)致的工作安排，布置與實(shí)施改善方案，保證倉(cāng)儲(chǔ)朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向運(yùn)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作效率，為相關(guān)單位部門(mén)供給剛好精確的數(shù)據(jù)資資料，更好的效勞生產(chǎn)，本著出貨的精益化，效勞于銷(xiāo)售，效勞于客戶(hù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)足度。

工作范圍：倉(cāng)儲(chǔ)部

安排時(shí)間：20xx/06/06

安排人：張慶豐

安排內(nèi)容：

一、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃

1、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)安排

1〕倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃：制作倉(cāng)儲(chǔ)平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū)、進(jìn)貨區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)；儲(chǔ)存區(qū)域根據(jù)貨物品種、貨物狀態(tài)分類(lèi)擺放儲(chǔ)存，制作區(qū)域標(biāo)示牌，貨物定點(diǎn)定位擺放，制作標(biāo)識(shí)卡，物品出入卡，并到達(dá)以下要求：①貨品擺放標(biāo)準(zhǔn)。②區(qū)域分類(lèi)明確。③貨物標(biāo)示清晰。④倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存環(huán)境達(dá)標(biāo)。

實(shí)施目視化管理

A、制作倉(cāng)庫(kù)平面規(guī)劃圖，張掛倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出口醒目的位置

B、倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域編號(hào)管理，懸掛標(biāo)識(shí)牌

C、貨品儲(chǔ)存區(qū)域擺掛貨品看板圖

D、貨品存放位置編號(hào)，定點(diǎn)定位定量管理。

E、貨品存放位置張貼物料標(biāo)識(shí)牌、建立貨品卡出入管理。

F、建立長(zhǎng)效檢查機(jī)制并不斷循環(huán)整改，確保倉(cāng)庫(kù)目視化管理形成日常管理工作中一局部

２〕倉(cāng)庫(kù)環(huán)境規(guī)劃：

①倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)貼宣揚(yáng)語(yǔ)，作為一種鼓勵(lì)與警示方式，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉(cāng)儲(chǔ)原那么要遵守，先進(jìn)先出是根底〞、“進(jìn)貨出貨要記清，數(shù)帳管理更

清楚〞等。

②倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定?環(huán)境要求點(diǎn)檢記錄表?，執(zhí)行7S管理。

“7S〞推行安排：

Ⅰ、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目標(biāo)Ⅲ、制定小組工作安排與實(shí)施方法Ⅳ、教化培訓(xùn)Ⅴ實(shí)施前發(fā)動(dòng)Ⅵ實(shí)施Ⅶ、活動(dòng)評(píng)比方法確實(shí)定Ⅷ、查核Ⅸ、評(píng)比及獎(jiǎng)懲Ⅹ、檢討與改良并入管理工作中

③倉(cāng)庫(kù)平安管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲(chǔ)存平安。④倉(cāng)庫(kù)操作平安要求，制定?貨物、設(shè)備平安操作標(biāo)準(zhǔn)?，?設(shè)備操作點(diǎn)檢記錄表?。

⑤倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃消防平安，規(guī)劃是嚴(yán)格根據(jù)“五距〞一遠(yuǎn)離要求，確保倉(cāng)庫(kù)平安。

２、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)、管理制度安排：倉(cāng)庫(kù)工作流程與管理制度的建立，確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的順暢。

１〕制定?倉(cāng)儲(chǔ)管理程序?、?倉(cāng)儲(chǔ)管理制度?、?倉(cāng)儲(chǔ)平安管理規(guī)定?２〕制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程：?倉(cāng)庫(kù)收貨作業(yè)流程?、?倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨作業(yè)流程?、?倉(cāng)庫(kù)貨品儲(chǔ)存作業(yè)流程?、?倉(cāng)庫(kù)出貨作業(yè)流程?、?倉(cāng)庫(kù)包裝作業(yè)流程?、?倉(cāng)庫(kù)不良品收貨流程?、?倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程?、?倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)處理作業(yè)流程?、?倉(cāng)庫(kù)單據(jù)歸檔作業(yè)流程?等相關(guān)流程。

二、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

１、部門(mén)規(guī)劃、編制設(shè)定、人員考核，依據(jù)各作業(yè)KPI制定員工個(gè)人綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。

１〕依照倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)、作業(yè)量，合理的設(shè)置人員崗位編制，加強(qiáng)員工作業(yè)指導(dǎo)與管理提高員工工作技能、工作主動(dòng)性。

①輪崗制②交叉管理③工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)④定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

２〕依據(jù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)：

①倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)精確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次%

②倉(cāng)庫(kù)出貨過(guò)失率＝月發(fā)貨錯(cuò)誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)%

③倉(cāng)庫(kù)包裝過(guò)失率＝月包裝錯(cuò)誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)%

④倉(cāng)庫(kù)包裝損耗率＝月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)%

⑤倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)精確率＝盤(pán)點(diǎn)帳物一樣項(xiàng)次/盤(pán)點(diǎn)總項(xiàng)次%

⑥倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)處理精確率＝月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)%⑦倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率＝月度按要求時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)%３〕依據(jù)２〕各作業(yè)KPI考核員工總績(jī)效，公允公正公布，并按規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲。

2、管理體系建立與維護(hù)，部門(mén)檔案、資料、文件整理歸建;部門(mén)效勞意識(shí)體系建立.

１〕分門(mén)別類(lèi)、歸檔，作好標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，便利核對(duì)與查閱

２〕設(shè)立客戶(hù)投訴與效勞檔案，提高部門(mén)效勞意識(shí)。

3、部門(mén)年度本錢(qián)預(yù)算與達(dá)成、部門(mén)資產(chǎn)資源管理與維護(hù)。

編制部門(mén)本錢(qián)預(yù)算安排，人力、設(shè)備、物流運(yùn)輸、其它本錢(qián)，加強(qiáng)部門(mén)本錢(qián)限制。

4、部門(mén)工作規(guī)劃與主管人工作安排制定與達(dá)成。

編制工作安排，制定工作任務(wù)完成進(jìn)度跟進(jìn)表，定期組織部門(mén)會(huì)議，合理支配工作任務(wù)，傳達(dá)上級(jí)要求，處理并跟進(jìn)工作中的異樣，針對(duì)前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進(jìn)行檢討，并改良，確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。

三、倉(cāng)儲(chǔ)操作限制

１、確保倉(cāng)庫(kù)操作帳務(wù)卡一樣：

①倉(cāng)儲(chǔ)人員正確的操作〔方式、方法、技巧、流程〕

②倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)物流與信息流的同步。

③建立盤(pán)點(diǎn)抽查監(jiān)督制度。

④倉(cāng)儲(chǔ)平安管理機(jī)制

⑤進(jìn)行培訓(xùn)、納入常規(guī)考核、目標(biāo)管理。

２、日常作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)，有針對(duì)性的一對(duì)一的帶著員工進(jìn)行實(shí)踐操

作作業(yè)。

①建立新員工培訓(xùn)操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)。②定期進(jìn)行工作技能提高培訓(xùn)，一般常常性組織部門(mén)、公司內(nèi)訓(xùn)，個(gè)別技能申請(qǐng)公司外訓(xùn)，以提高員工工作的.主動(dòng)性。

③人性化的管理，使員工感受來(lái)自企業(yè)、部門(mén)團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)。

３、貨品優(yōu)化管理：

針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存的貨物，日常進(jìn)行不定時(shí)檢查，定期進(jìn)行品質(zhì)維護(hù)，不定期的進(jìn)行儲(chǔ)位調(diào)整，提高倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存空間，提高倉(cāng)庫(kù)利用率，使儲(chǔ)存空間最大化，儲(chǔ)存本錢(qián)最小化。

４、特種設(shè)備平安操作，必需經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，方能上崗，工作之前應(yīng)做好相關(guān)的檢查打算

四、庫(kù)存限制安排

1、建立庫(kù)存平安存量預(yù)警機(jī)制，制定庫(kù)存最高存量、最低存量平安標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)部門(mén)作好溝通，確保最優(yōu)庫(kù)存。

2、呆滯品、不良品、客退品的儲(chǔ)存方式、處理方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通、提高庫(kù)存貨品利用率：倉(cāng)庫(kù)建立專(zhuān)案提報(bào)處理制度流程。

3、保證庫(kù)存物品平安，確保庫(kù)存精確率。

①日盤(pán)②月盤(pán)③循環(huán)盤(pán)點(diǎn)④抽查盤(pán)點(diǎn)

4、庫(kù)存貨品周轉(zhuǎn)限制：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率＝年銷(xiāo)售量/平均庫(kù)存水平%

5、庫(kù)存管理本錢(qián)限制，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)庫(kù)存本錢(qián)管理狀況及相關(guān)庫(kù)存管

理報(bào)表：

①庫(kù)存存貨本錢(qián)分析，運(yùn)用ABC類(lèi)法或CVA分類(lèi)法，做好分類(lèi)管理。

②人力本錢(qián)限制：針對(duì)現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔(dān)負(fù)的管理費(fèi)用本錢(qián)進(jìn)行全面了解并分析，合理的調(diào)發(fā)動(dòng)工主動(dòng)性，提高作業(yè)效率，在保證正常運(yùn)作的狀況下，精兵筒員，化繁為簡(jiǎn)，做到開(kāi)源節(jié)流，人盡其能，崗盡其效，創(chuàng)立效益最大化。

③設(shè)備資源限制：對(duì)現(xiàn)在所用的搬運(yùn)工具、辦公設(shè)備，操作設(shè)備貨架及倉(cāng)庫(kù)所用到一切資源應(yīng)有一個(gè)總體的維護(hù)與保養(yǎng)安排，盡可能的削減開(kāi)支與修理費(fèi)用，從節(jié)約本錢(qián)的角度考慮，對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)用地應(yīng)做到規(guī)劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲(chǔ)存本錢(qián)。

6、物料進(jìn)出限制

堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)收發(fā)原那么，對(duì)于沒(méi)有審核的單于指令，對(duì)于沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)批示的作業(yè)，堅(jiān)決拒絕，倉(cāng)庫(kù)包裝材料合理進(jìn)行回收利用。返庫(kù)品要處理剛好，主管責(zé)任制，倉(cāng)管員提報(bào)制。

五、倉(cāng)儲(chǔ)承運(yùn)商管理

1、建立發(fā)貨承運(yùn)商、快遞公司管理平臺(tái)，制定物流發(fā)貨、跟進(jìn)處理制度，滿(mǎn)意客戶(hù)購(gòu)物對(duì)發(fā)貨物流要求。

2、物流承運(yùn)商的考核：

①考核要求運(yùn)輸實(shí)力、響應(yīng)程度、時(shí)效、平安、異樣處理實(shí)力、本錢(qián)、物流信息

②KPI:

交貨剛好率＝當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%

貨物破損率＝當(dāng)月交貨破損次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%

接貨剛好率＝當(dāng)月接貨不準(zhǔn)時(shí)次數(shù)/當(dāng)月通知接貨總次數(shù)%

貨物喪失率＝當(dāng)月喪失貨物次數(shù)/當(dāng)月發(fā)貨總數(shù)%

物流信息精確率%、庫(kù)存精確率%

3、物流、快弟運(yùn)費(fèi)的核算：

根據(jù)合同規(guī)定，不同運(yùn)輸方式，不同時(shí)效，按重量或按體積結(jié)算

以下參考：

①空運(yùn)時(shí)效〔A/B〕馬路快件〔C/D時(shí)時(shí)效〕馬路普件〔E/F時(shí)效〕，馬路普汽1-13天〔深圳周邊東莞、惠廣州等為1天，廣東其它地方為2-3天〕最長(zhǎng)的普汽的為拉薩12-13天，烏魯木齊10-11天，哈爾濱7-8天，蘭州6-7天，大原、昆明為4-5天，廣東周邊省會(huì)2-3天，江浙3-4天，北京4-5天，東三省5-6天〕

②運(yùn)價(jià)：普汽廣東省內(nèi)0.8-0.9元，最貴的為1.7元，空運(yùn)A時(shí)效：最廉價(jià)到廈門(mén)為2.9元，最貴的為14.2元，長(zhǎng)沙的為4.2元，快件C時(shí)效：最廉價(jià)到南昌為1.6元，最貴到到東三省為3.9元〔到長(zhǎng)春空運(yùn)A時(shí)效為9.7

元，快件為3.9元，普汽為1.7元，空運(yùn)價(jià)為快件的3倍為普汽的6倍，物料與成品相差價(jià)格在6-7角左右〕

③缺乏重量標(biāo)準(zhǔn)，按最低一票收費(fèi)〔例最低收費(fèi)為40元〕

④當(dāng)貨物體積過(guò)大，根據(jù)貨物拋貨計(jì)算體積重量＝貨物體積/標(biāo)準(zhǔn)〔空運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)：6000立方/KG,馬路標(biāo)準(zhǔn)3000立方/KG

⑤保價(jià)按每產(chǎn)品價(jià)值的萬(wàn)分之二計(jì)算。

⑥運(yùn)價(jià)內(nèi)容由按產(chǎn)品、運(yùn)輸方式、時(shí)效、留意事宜構(gòu)成，

⑦運(yùn)輸合同的構(gòu)成：1、合同協(xié)議說(shuō)明2、合同期限與費(fèi)用結(jié)算3合作方的權(quán)利與義務(wù)4物流效勞質(zhì)量與違約責(zé)任5保密條款6終止合同內(nèi)容7、保險(xiǎn)事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、補(bǔ)允說(shuō)明

六、物流異樣處理

1、建立物流發(fā)貨異樣處理流程:?客戶(hù)收貨異樣處理流程?、?客戶(hù)收貨異樣處理時(shí)效規(guī)定?

2、制定貨物異樣，客戶(hù)效勞滿(mǎn)足度調(diào)查機(jī)制，定期反響：

訂單滿(mǎn)意率、交貨剛好率與時(shí)效、交貨平安性、效勞溝通質(zhì)量、異樣處理剛好率，物流效勞質(zhì)量。

3、針對(duì)物流異樣，制作?貨品物流破損一覽表?，定期總結(jié)，并與相關(guān)單位、部門(mén)溝通，并改良，屬于物流快遞、承運(yùn)商局部的應(yīng)納于其考核指標(biāo)中。

倉(cāng)庫(kù)工作安排書(shū)6

倉(cāng)庫(kù)搬遷是華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥今年的一項(xiàng)重要工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必需按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉(cāng)庫(kù)的順當(dāng)搬遷，保障搬遷過(guò)程中人、財(cái)、物平安，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年6月28日能夠在華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)復(fù)原正常出入庫(kù)，特制定搬遷安排如下：

一、搬場(chǎng)前打算：

1、確認(rèn)華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥新倉(cāng)庫(kù)和舊倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局〔場(chǎng)地大小、布局?jǐn)[放〕；

2、依據(jù)甲方供給物品數(shù)量：托盤(pán)數(shù)量600個(gè)、局部辦公家具、其他物品；

3、確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間：安排20xx年6月23日起先搬遷20xx年6月27日搬遷結(jié)束；

4、確認(rèn)所搬物資：全部物品；

5、確認(rèn)搬場(chǎng)參加人員：

〔1〕搬遷總協(xié)調(diào)：1人；

〔2〕搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)各1個(gè)人；

〔3〕貨車(chē)：暫定8輛〔2.4m*6.2m、8T以上〕

〔4〕叉車(chē)：暫定4輛〔3T左右〕

〔5〕貨車(chē)跟進(jìn)押車(chē)人員：由甲方供給；

〔6〕局部物品人工搬運(yùn)：暫定由乙方派15人；

6、確認(rèn)搬運(yùn)場(chǎng)所需設(shè)備、工具：

〔1〕主要設(shè)備：手動(dòng)液壓車(chē)〔6部〕、搬運(yùn)貨車(chē)〔暫定8部〕、叉車(chē)〔暫定4輛〕；

〔2〕主要包裝用品：包裝系列材料由甲方供給

二、起先搬場(chǎng)：

1、人員各就各位：精神飽滿(mǎn)、衣服整齊、不穿拖鞋，上午7:00前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn)；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項(xiàng)；

3、依據(jù)甲方指定物品編號(hào)依次搬運(yùn)；

4、2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)確保裝車(chē)、卸車(chē)工作有序進(jìn)行；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；

6、中午統(tǒng)一用餐，休息時(shí)間乙方協(xié)調(diào)人員剛好與甲方溝通下午搬運(yùn)留意事項(xiàng)

7、下午下班時(shí)間依據(jù)物品搬運(yùn)狀況而定；

三、搬遷過(guò)程留意事項(xiàng)：

1、叉車(chē)升降平安：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的平安隱患以及平安事故；

2、運(yùn)輸平安：運(yùn)輸過(guò)程中主要是叉車(chē)、貨車(chē)，防止人和物的損害及損傷；

3、貨物平安：做好搬運(yùn)過(guò)程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；

4、防止貨品混亂，根據(jù)編好的序號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場(chǎng)地信息溝通要?jiǎng)偤茫?/p>

5、1次到位，削減重復(fù)勞動(dòng)：

說(shuō)明：

1、如搬遷起先日(20xx年6月23日)有調(diào)整，其它時(shí)間那么順延支配，詳細(xì)時(shí)間依據(jù)甲方支配而定，必需提前與乙方確定詳細(xì)時(shí)間。

2、如遇突發(fā)人身?yè)p害事務(wù)剛好撥打120。

蘇州美居物業(yè)管理工程部

20xx年6月18日

倉(cāng)庫(kù)工作安排書(shū)7

倉(cāng)庫(kù)搬遷是華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥今年的一項(xiàng)重要工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必需按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉(cāng)庫(kù)的順當(dāng)搬遷，保障搬遷過(guò)程中人、財(cái)、物平安，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年6月28日能夠在華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)復(fù)原正常出入庫(kù)，特制定搬遷安排如下：

一、搬場(chǎng)前打算：

1、確認(rèn)華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥新倉(cāng)庫(kù)和舊倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局〔場(chǎng)地大小、布局?jǐn)[放〕；

2、依據(jù)甲方供給物品數(shù)量：托盤(pán)數(shù)量600個(gè)、局部辦公家具、其他物品；3、確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間：安排20xx年6月23日起先搬遷20xx年6月27日搬遷結(jié)束；

4、確認(rèn)所搬物資：全部物品；5、確認(rèn)搬場(chǎng)參加人員：

〔1〕搬遷總協(xié)調(diào)：1人；

〔2〕搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)各1個(gè)人；〔3〕貨車(chē)：暫定8輛〔2.4m*6.2m、8T以上〕〔4〕叉車(chē)：暫定4輛〔3T左右〕

〔5〕貨車(chē)跟進(jìn)押車(chē)人員：由甲方供給；

〔6〕局部物品人工搬運(yùn)：暫定由乙方派15人；6、確認(rèn)搬運(yùn)場(chǎng)所需設(shè)備、工具：

〔1〕主要設(shè)備：手動(dòng)液壓車(chē)〔6部〕、搬運(yùn)貨車(chē)〔暫定8部〕、叉車(chē)〔暫定

4輛〕；

〔2〕主要包裝用品：包裝系列材料由甲方供給

二、起先搬場(chǎng)：

1、人員各就各位：精神飽滿(mǎn)、衣服整齊、不穿拖鞋，上午7:00前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn)；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項(xiàng)；3、依據(jù)甲方指定物品編號(hào)依次搬運(yùn)；

4、2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)確保裝車(chē)、卸車(chē)工作有序進(jìn)行；5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；

6、中午統(tǒng)一用餐，休息時(shí)間乙方協(xié)調(diào)人員剛好與甲方溝通下午搬運(yùn)留意事項(xiàng)7、下午下班時(shí)間依據(jù)物品搬運(yùn)狀況而定；

1

三、搬遷過(guò)程留意事項(xiàng)：

1、叉車(chē)升降平安：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的平安隱患以及平安事故；

2、運(yùn)輸平安：運(yùn)輸過(guò)程中主要是叉車(chē)、貨車(chē)，防止人和物的損害及損傷；3、貨物平安：做好搬運(yùn)過(guò)程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；4、防止貨品混亂，根據(jù)編好的序號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場(chǎng)地信息溝通要?jiǎng)偤茫?、1次到位，削減重復(fù)勞動(dòng)：

說(shuō)明：1、如搬遷起先日(20xx年6月23日)有調(diào)整，其它時(shí)間那么順延支配，詳細(xì)時(shí)

間依據(jù)甲方支配而定，必需提前與乙方確定詳細(xì)時(shí)間。

2、如遇突發(fā)人身?yè)p害事務(wù)剛好撥打120。

倉(cāng)庫(kù)工作安排書(shū)8

倉(cāng)庫(kù)搬遷是Lautex今年的一項(xiàng)重要工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必需按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉(cāng)庫(kù)的順當(dāng)搬遷，保障搬遷過(guò)程中人、財(cái)、物平安，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年xx月xx日前能夠在深圳新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)復(fù)原正常出入庫(kù)，特制定搬遷安排如下：

一、搬場(chǎng)前打算：

1、確認(rèn)深圳倉(cāng)庫(kù)和虎門(mén)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局〔場(chǎng)地大小、布局?jǐn)[放〕；

2、確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)貨物打包數(shù)量、須要紙箱數(shù)量、支配剛好有序地打包貨物；

3、確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：安排20xx年月日起先搬遷20xx年月日搬遷結(jié)束；

4、確認(rèn)所搬物資：全部成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈(zèng)品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品；

5、確認(rèn)搬場(chǎng)參加人員〔倉(cāng)庫(kù)工作人員+臨時(shí)工〕：

〔1〕搬遷總指揮：1人；

〔2〕搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場(chǎng)各1個(gè)人〔2人〕；

〔3〕貨車(chē)：2臺(tái)

〔4〕叉車(chē)：2班次各2人〔4人〕

〔5〕貨車(chē)跟進(jìn)人員：2現(xiàn)場(chǎng)2班次各1個(gè)人〔2人〕；

〔6〕輕物搬運(yùn)人員：2現(xiàn)場(chǎng)2班次各5人〔暫定10人〕；

6、確認(rèn)人員班次：深圳和虎門(mén)倉(cāng)庫(kù)各支配2班14人同時(shí)搬運(yùn)；

7、確認(rèn)搬運(yùn)場(chǎng)所需設(shè)備、工具：

〔1〕主要設(shè)備：手動(dòng)叉車(chē)〔4部〕、搬運(yùn)貨車(chē)〔2部〕、托盤(pán)卡板100塊；

〔2〕主要工具：薄膜、綁帶

8、確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨安排，確保在搬運(yùn)過(guò)程中不影響銷(xiāo)售補(bǔ)貨發(fā)貨：

〔1〕商品部安排人員對(duì)搬運(yùn)過(guò)程中1周內(nèi)須要發(fā)的單先行安排;

〔2〕倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)全部貨物都要提前標(biāo)記序號(hào)，避開(kāi)混亂；

二、起先搬場(chǎng)：

1、人員各就各位；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項(xiàng)；

3、由外至內(nèi)依次開(kāi)展搬運(yùn)工作；

4、2現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)班次確保裝車(chē)、卸車(chē)工作輛；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；

6、2現(xiàn)場(chǎng)各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通；

7、新倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)房鎖、門(mén)窗，要?jiǎng)偤冒惭b，確保成品轉(zhuǎn)移后的平安無(wú)喪失；

8、貨車(chē)確保在月日，至少有1部能夠正常運(yùn)用；

三、搬遷過(guò)程留意事項(xiàng)：

1、升降平安：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作電梯產(chǎn)生的平安隱患以及平安事故；2、運(yùn)輸平安：運(yùn)輸過(guò)程中名主要是叉車(chē)、貨車(chē)，防止人和物的損害及損傷；

3、貨物平安：做好搬運(yùn)過(guò)程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；

4、防止貨品混亂，根據(jù)編好的序號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場(chǎng)地信息溝通要?jiǎng)偤茫?/p>

5、1次到位，削減重復(fù)勞動(dòng)：

說(shuō)明：如搬遷起先日(20xx年月日)有調(diào)整，其它時(shí)間那么順延支配。

20xx年xx月x日

倉(cāng)庫(kù)工作安排書(shū)9

首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營(yíng)的主要部門(mén)，占有著核心的位置。在新的一年到來(lái)之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年頭表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營(yíng)而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下支配。

一.倉(cāng)庫(kù)管理人員崗位職責(zé)

1、按時(shí)上下班

每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)狀況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。

2、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)的整齊工作

每日到勤后，清掃倉(cāng)庫(kù)，時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的整齊衛(wèi)生。禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。

3、檢查商品要保證精確無(wú)誤。

檢查入庫(kù)貨物必需嚴(yán)格，依據(jù)訂單收貨，并依據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

4、驗(yàn)收后的貨物，必需按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊、美觀;

5、出庫(kù)要保證精確無(wú)誤。

肯定要依據(jù)門(mén)店訂單打印出庫(kù)單，根據(jù)出庫(kù)單，點(diǎn)齊貨物。

6、貨品盤(pán)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，剛好。

做到每周小盤(pán)，每月大盤(pán)。

7、每天要開(kāi)早會(huì)，做一天的工作支配及總結(jié)前一天的工作缺乏。

二.倉(cāng)庫(kù)管理人員工作流程

1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)依據(jù)出庫(kù)單精確的拿貨，拿好后必需進(jìn)行其次次對(duì)貨才能讓貨物上車(chē)。以免出庫(kù)貨物不精確造成工作效率大大降低。

2、貨物送到門(mén)店，必需清點(diǎn)。詢(xún)問(wèn)是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車(chē)配送。

3、出車(chē)保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)動(dòng)身，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作支配。

4、對(duì)于外來(lái)的貨物剛好點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期簇新和質(zhì)量數(shù)量精確無(wú)誤。

三.倉(cāng)庫(kù)與各門(mén)店之間的協(xié)調(diào)工作

1、門(mén)店要?jiǎng)偤冒岩泦紊蟼鞯絺}(cāng)庫(kù)，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。

2、配送到門(mén)店的貨物，假設(shè)有損壞的狀況，要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)處理。

3、門(mén)店要與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做好溝通工作，每日下班前倉(cāng)庫(kù)與各店長(zhǎng)溝通好次日工作支配。

四.倉(cāng)庫(kù)與選購(gòu) 之間的協(xié)調(diào)工作

1、選購(gòu) 要?jiǎng)偤冒颜{(diào)入倉(cāng)庫(kù)的貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員。假設(shè)有過(guò)失必需剛好處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2、對(duì)于“貨到票未到〞的無(wú)價(jià)物品，要?jiǎng)偤煤瓦x購(gòu) 聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。

3、倉(cāng)庫(kù)人員要與選購(gòu) 人員剛好進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要?jiǎng)偤玫奶岢鲐浳锶狈Φ耐ㄖ?，以防短缺?/p>

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的選購(gòu) 要依據(jù)倉(cāng)庫(kù)狀況剛好補(bǔ)貨。

倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是干脆關(guān)系到門(mén)店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要仔細(xì)細(xì)致，明確自己的工作。辦公室、倉(cāng)庫(kù)和門(mén)店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來(lái)最大的利益。

1)、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)意顧客的須要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4)、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正駕馭物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改良。主動(dòng)協(xié)作同事，對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)行整改，避開(kāi)物品日期太長(zhǎng)，促銷(xiāo)局部呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5)、努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6)、物品現(xiàn)場(chǎng)全部標(biāo)識(shí)清楚，明確，對(duì)庫(kù)存信息精確率達(dá)99.7%。

7)、對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

8)、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序。

9)、為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物一樣，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)后，與電腦庫(kù)存比照，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì)。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)店里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面開(kāi)展得更加壯大，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力氣!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的開(kāi)展盡一份力。

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供給銷(xiāo)售體系的一個(gè)重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)藏的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來(lái)說(shuō)，必需做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作安排，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。安排協(xié)調(diào)人員的詳細(xì)工作等責(zé)任。

倉(cāng)管的主要任務(wù)是：

保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對(duì)銷(xiāo)售，效勞周到，降低費(fèi)用。

一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根底

倉(cāng)庫(kù)管理的目的

貨物的有序保管;庫(kù)存實(shí)時(shí)反響;

通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策供給支持

倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題

(1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清楚明白。

(2)貨物未按種類(lèi)、型號(hào)進(jìn)行有效的分類(lèi)擺放。無(wú)標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未剛好登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反響實(shí)時(shí)庫(kù)存。

(4)貨物的擺放規(guī)那么不明確。對(duì)于貨物擺放始終沒(méi)有一個(gè)明確的原那么，貨物分類(lèi)擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的推斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)確定。

(5)倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差，也會(huì)加大工作量。

倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)

(1)帳、卡、物一樣，到達(dá)最根本的保管作用;

(2)實(shí)時(shí)反響倉(cāng)庫(kù)的備貨狀況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài);

倉(cāng)庫(kù)工作安排書(shū)10

1、安排目標(biāo)：通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的整合，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，以建立現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理體系為最終目標(biāo)，到達(dá)倉(cāng)存物料賬、物、卡一樣。

2、安排周期：20xx年XX月14日—20xx年XX月21日

3、安排內(nèi)容：

4、工作安排綻開(kāi)

本工作安排與支配分為5個(gè)階段進(jìn)行，從20xx年X月XX日至20xx年XX月XX日。

第一階段：五金倉(cāng)庫(kù)整合規(guī)劃階段

(1)工作目的：通過(guò)對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類(lèi)、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行整理、分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、盤(pán)存，到達(dá)倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)清楚，帳卡物一樣的目的。并實(shí)行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。

(2)工作內(nèi)容：

1)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：依據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū);充分利用空間;

2)倉(cāng)庫(kù)物品資料收集：要求倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員相互協(xié)作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。

3)倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與分散物料收集：依據(jù)倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)，將現(xiàn)有倉(cāng)存物料搬遷到指定倉(cāng)庫(kù)，將分散在車(chē)間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。

4)倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓：將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行整理、歸類(lèi)，運(yùn)用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立良品倉(cāng)庫(kù)，次品倉(cāng)庫(kù)(熱處理及電鍍好之良品儲(chǔ)位規(guī)劃)。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和精確性，確保公司剛好精確地駕馭庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和限制企業(yè)庫(kù)存。

5)制定五金倉(cāng)庫(kù)整理整頓后的盤(pán)點(diǎn)安排。

(3)工作方式：因五金倉(cāng)庫(kù)考慮現(xiàn)無(wú)倉(cāng)管員進(jìn)行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員幫助，與相關(guān)部門(mén)主管溝通、探討，收集和整理所需的根底資料的方法。并請(qǐng)公司支配人員進(jìn)行整頓幫助，至少要支配3到4人進(jìn)行協(xié)作。并增加一臺(tái)2噸以上吊秤，收集數(shù)臺(tái)磅秤。

(4)工作目標(biāo)：

完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線(xiàn)。

完成各五金倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。

完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。

完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的手工賬冊(cè)的建立、完善工作

形成?倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定?

形成?平安庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定?

實(shí)現(xiàn)?倉(cāng)庫(kù)整改安排和步驟?

實(shí)現(xiàn)?五金倉(cāng)庫(kù)帳卡物一樣，到達(dá)先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)?

其次階段：倉(cāng)儲(chǔ)體系資源整合規(guī)劃階段

(1)工作目的：通過(guò)對(duì)現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研、分析，明確倉(cāng)庫(kù)體系資源整合工內(nèi)容。

(2)工作內(nèi)容：

1)制定倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能、職責(zé)，部門(mén)各崗位職能、職責(zé);

2)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)工作流程、工作程序、支持表單及運(yùn)行狀況進(jìn)行改善、分析，明確現(xiàn)行倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)體系的優(yōu)勢(shì)和缺失，收集、整理所需根底資料，向公司提出倉(cāng)庫(kù)持續(xù)整改安排和步驟方案;

3)編制、檢討、修訂倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定。

(3)工作方式：采納調(diào)查，與本部門(mén)人員、相關(guān)部門(mén)主管溝通、探討，收集和整理所需的根底資料的方法。

(4)工作目標(biāo)：

形成?倉(cāng)庫(kù)持續(xù)整改安排和步驟?

形成?倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁管理制度?

形成?物料收料管理規(guī)定?

形成?物料發(fā)料管理規(guī)定?

形成?退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定?

形成?半成品出入庫(kù)管理規(guī)定?

形成?成品出入庫(kù)管理規(guī)定?

形成?倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫(xiě)及帳務(wù)管理規(guī)定?

制定?先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?

第三階段：各倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓階段

(1)工作目的：通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類(lèi)、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行整理、分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、盤(pán)存，到達(dá)倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)清楚，數(shù)量精確的目的。

(2)工作內(nèi)容：

1)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：依據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū);充分利用空間;

2)倉(cāng)庫(kù)物品資料收集：要求各倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員相互協(xié)作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。

3)倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與分散物料收集：依據(jù)各倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)，將現(xiàn)有各倉(cāng)存物料搬遷到指定倉(cāng)庫(kù)，將分類(lèi)整理各物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)整齊。

4)倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓：將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行整理、歸類(lèi)，運(yùn)用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立各倉(cāng)庫(kù)三帳一樣標(biāo)準(zhǔn)。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和精確性，確保公司剛好精確地駕馭庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和限制企業(yè)庫(kù)存。

5)并起先對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)安排作業(yè)，確保年終盤(pán)點(diǎn)安排順當(dāng)進(jìn)行。

(3)工作方式：本部門(mén)人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)幫助。

(4)工作目標(biāo)：完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線(xiàn)。

完成各倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。

完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。

完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的帳卡物的建立、完善工作

形成?消耗品協(xié)助材料管理規(guī)定?

形成?各倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定?

形成?物料搬運(yùn)、貯存管理規(guī)定?

形成?倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定?

形成?倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁管理制度?

形成?物料收料管理規(guī)定?

形成?物料發(fā)料管理規(guī)定?

形成?退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定?

形成?半成品出入庫(kù)管理規(guī)定?

形成?成品出入庫(kù)管理規(guī)定?

形成?倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫(xiě)及帳務(wù)管理規(guī)定?

制定?先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?

制定?平安庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定?

形成?倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核體系?

第四階段：倉(cāng)儲(chǔ)管理體系固化階段

(1)工作目的：通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉(cāng)庫(kù)管理體系并固化執(zhí)行。

(2)工作內(nèi)容：

1)完善部門(mén)組織架構(gòu)圖/人員編制圖;

2)修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖;

3)建立各倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)平安疏散圖;

4)導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式;

5)其它未盡事宜的改善。

(3)工作方式：本部門(mén)人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)幫助。

(4)工作目標(biāo)：完成部門(mén)組織架構(gòu)圖/人員編制形成?倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能和部門(mén)崗位責(zé)任書(shū)?形成倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定完成倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)平安疏散圖的繪制和張貼形成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系

第五階段：倉(cāng)儲(chǔ)管理體系固化階段

(1)工作目的：通過(guò)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的總結(jié)，并導(dǎo)入各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物料大盤(pán)點(diǎn),將20xx年度年終盤(pán)點(diǎn)總牢固現(xiàn)帳卡物一樣的目標(biāo)達(dá)成。

(2)工作內(nèi)容：

1)年終盤(pán)點(diǎn)前，各倉(cāng)庫(kù)處盤(pán)整理整頓標(biāo)識(shí)工作支配

2)制定年終盤(pán)點(diǎn)安排

3)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)物料分類(lèi)盤(pán)存、掛物料標(biāo)識(shí)卡。

4)以盤(pán)