(項(xiàng)目管理)建筑公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)及績效考核(全)精編

(項(xiàng)目管理)建筑公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)及績效考核(全)天津嘉浩工程有限公司管理手冊(cè)項(xiàng)目部崗位說明書及績效考核8、項(xiàng)目副經(jīng)理(生產(chǎn))崗位說明書9、項(xiàng)目副經(jīng)理(生產(chǎn))績效考核表10、項(xiàng)目副總經(jīng)理(商務(wù))------(暫略)全技術(shù)部生產(chǎn)管理部 (其他職位按后續(xù)需要逐步填充)成本核算部-----------------(暫略)綜合辦公室-----------------(暫略)物資材料部核表項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖明書識(shí)崗位名稱所屬部門崗位序列關(guān)系圖崗位編號(hào)定編人數(shù)管理幅度項(xiàng)目經(jīng)理公司生產(chǎn)副總1項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理三、崗位使命(職責(zé)概述).......大型項(xiàng)目辦(重點(diǎn)工質(zhì)量、安全監(jiān)督站勞動(dòng)局勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)其他建筑企業(yè)落實(shí)規(guī)章制度，履行施工合同，完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定和制度理手冊(cè)、工作流程、信息系統(tǒng)的推進(jìn)工作，制定項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施計(jì)劃，并項(xiàng)目管理與制度建設(shè)施工準(zhǔn)備與策劃管理.....嚴(yán)格執(zhí)行分解《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》各項(xiàng)指標(biāo)，制訂相關(guān)措施負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，全面履行施工合同組織開展本項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)組織編制現(xiàn)場平面布置方案報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，按照審批方案組織落實(shí)按照公司生產(chǎn)副總交底要求，組織編制項(xiàng)目施工策劃，嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施工策劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，落實(shí)并反饋上級(jí)部門調(diào)整的施工策劃組織項(xiàng)目參與公司工程部、商務(wù)部組織的商務(wù)策劃工作，并嚴(yán)格執(zhí)行審批后的商務(wù)策劃書，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，落實(shí)并反饋上級(jí)部門調(diào)整的商務(wù)策劃組織制訂項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和工期履約報(bào)表，編制資源需求計(jì)劃負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源，提高資源使用效率，積極辦理工期簽證和工期方面的費(fèi)用簽證施工組織與手續(xù)，建立工期簽證和履約臺(tái)帳進(jìn)度管理每周組織項(xiàng)目綜合檢查和召開生產(chǎn)例會(huì)，分析總結(jié)項(xiàng)目履約和成本狀況，擬定改進(jìn)措施加以完善負(fù)責(zé)每月召開生產(chǎn)例會(huì)，分析總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，如工期節(jié)點(diǎn)變化較大，提出工期節(jié)點(diǎn)修正組織落實(shí)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理和項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃組織落實(shí)公司審批的項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計(jì)劃及過程質(zhì)量管理臺(tái)帳，做好質(zhì)量管理工作日記，落實(shí)三檢制度和報(bào)審制度，完善質(zhì)量管理資料收集和整理每周組織質(zhì)量檢查，定期召開項(xiàng)目質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰按施工總進(jìn)度計(jì)劃平衡后組織編制并向物資材料部門上報(bào)材料需用及采購計(jì)劃組織制定現(xiàn)場材料使用辦法(采購、驗(yàn)收、入庫、發(fā)放、現(xiàn)場管理)及重要物資的貯存保管計(jì)劃，材料管理并組織實(shí)施每月組織對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行成本分析，擬定改進(jìn)措施并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督材料耗用管理在可控范圍內(nèi)按照公司要求對(duì)廢舊物質(zhì)進(jìn)行處理組織編制項(xiàng)目測量設(shè)備配置計(jì)劃組織對(duì)C類測量設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行驗(yàn)收，建立測量設(shè)備臺(tái)賬，做好測量設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作計(jì)量、測量管理督促按照公司要求將檢定周期到期的測量設(shè)備送有資質(zhì)的單位檢定組織編制項(xiàng)目測量方案，組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)審核批準(zhǔn)的測量方案進(jìn)行交底固的主要軸線控制網(wǎng)點(diǎn)和水平基準(zhǔn)點(diǎn)，并引測工程主要軸線和水平標(biāo)高線的符合和移交工作，對(duì)存在有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施要求對(duì)送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)試驗(yàn)管理序，各種試驗(yàn)資料、試驗(yàn)管理臺(tái)賬全面并組織實(shí)施務(wù)隊(duì)伍的招投標(biāo)工作，參與勞務(wù)合同評(píng)審、洽談、簽訂。及時(shí)組織對(duì)勞務(wù)合同進(jìn)行交底勞務(wù)管理管理，建立履約管理考核臺(tái)帳制管理、對(duì)農(nóng)民工工資支付進(jìn)行監(jiān)督在滿足規(guī)范要求的前提下優(yōu)化鋼筋翻樣料單，提出月度鋼筋需用計(jì)劃組織項(xiàng)目相關(guān)人員和勞務(wù)作業(yè)人員對(duì)審核后的鋼鋼筋管理筋翻樣料單進(jìn)行交底定期組織抽查鋼筋下料和現(xiàn)場綁扎工作組織分層分段對(duì)鋼筋翻樣與實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比，分析盈虧原因加以改進(jìn)組織編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃、維修保養(yǎng)計(jì)劃組織對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場查驗(yàn)、安裝驗(yàn)收、維修保養(yǎng)和性能鑒定工作；督促設(shè)備出租單位進(jìn)行維修、保養(yǎng)和檢查工作督促建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳組織對(duì)機(jī)電方面的安全檢查，并對(duì)不安全隱患進(jìn)機(jī)械管理行整改督促對(duì)機(jī)電作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底督促編制機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電作業(yè)人員的培訓(xùn)工作督促機(jī)械設(shè)備的租賃結(jié)算和成本核算工作督促收集、歸檔各種設(shè)備資料和臨時(shí)用電記錄貫徹執(zhí)行上級(jí)技術(shù)管理規(guī)定，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，制定項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)工作計(jì)劃組織施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)技術(shù)方案的編制和交底工作督促各分部分項(xiàng)方案的編制和交底工作督促審核項(xiàng)目分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實(shí)施組織項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等工作督促項(xiàng)目三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管理，做好調(diào)整、工期簽證、計(jì)劃分析總結(jié)等工作技術(shù)管理監(jiān)督對(duì)檢驗(yàn)、檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，組織不合格品評(píng)審，編制處理方案組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，參與隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定和“三檢”工作參與項(xiàng)目科技推廣和科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng)效核算資料，參與項(xiàng)目組織評(píng)審參與項(xiàng)目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的管理工作參與處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量安全事故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制審核對(duì)內(nèi)、對(duì)外往來函件，項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議的事務(wù)工作工程施工技術(shù)總結(jié)等生產(chǎn)管理規(guī)章制度，牽頭制訂項(xiàng)目崗位安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全監(jiān)督計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則督促日常監(jiān)督檢查、專項(xiàng)檢查，下發(fā)整改通知書、定時(shí)間、定人員、定措施進(jìn)行整改，復(fù)查。迎接上級(jí)部門及地方行政單位的安全監(jiān)督檢查安全管理件、特種作業(yè)人員證件對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程投訴的指令，并做好善后工作其他工作節(jié)能減排、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表崗位權(quán)限六、任職資格.落實(shí)上級(jí)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時(shí)報(bào)告有關(guān)情況，對(duì)上級(jí)部門下發(fā)的整改按期落實(shí)并予以回復(fù)、審核權(quán).對(duì)項(xiàng)目人、材、機(jī)等資源選擇有建議權(quán)，現(xiàn)場管理有調(diào)配權(quán)工按規(guī)定要求處罰有決策權(quán).大專及以上學(xué)歷，工民建、土建、項(xiàng)目管理或相關(guān)工程管理專業(yè).5年以上本企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，或7年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)公司項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、建造合同知識(shí)、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)掌握項(xiàng)目管理工作精通項(xiàng)目運(yùn)行過程通曉相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè)CI知識(shí)具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力國家一級(jí)建造師和中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱無專業(yè)資格/職稱核項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加1、基本績效考核指標(biāo)(權(quán)重30%，總分30分)考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每考核項(xiàng)目工作態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)分2考核者2遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績效考核執(zhí)行制度工作配合是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣0.5專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22233462領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人2員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(權(quán)重70%，總分70分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。全事故扣5分，重大人員傷亡2安2安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量控制2每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5質(zhì)量控制2一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。8文明施工標(biāo)志8文明施工工程進(jìn)度材料使用成本控制資金回收防爆、防毒)。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、存放分，下不保底。材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)2分。材料采購未按程序進(jìn)行，每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情2222核表考核項(xiàng)目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績效考核執(zhí)行制度工作配合安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度材料使用成本控制資金回收合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)分42464642282222100考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分字：明書識(shí)崗位名稱所屬部門崗位序列關(guān)系圖項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理崗位編號(hào)定編人數(shù)管理幅度1項(xiàng)目現(xiàn)場總工兼：安全技術(shù)部長三、崗位使命(職責(zé)概述)執(zhí)行相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，落實(shí)項(xiàng)目安全技術(shù)質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)安全事務(wù)，保障項(xiàng)目安全施工、優(yōu)質(zhì)竣工。主要工作職責(zé)·全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理工作，具體處理與施工安全技術(shù)有關(guān)的問題?！へ?fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的具體技術(shù)溝通工作；·負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作，處理施工現(xiàn)場技術(shù)方面的問題；·負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、技術(shù)、質(zhì)量施工問題的處理組織工作·負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的施工方案，并簽發(fā)意見，重大問題請(qǐng)示公司工程部后答復(fù)?！へ?fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、技術(shù)做法，監(jiān)督辦理好·負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、操作規(guī)·負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中與建設(shè)行政主管部門及各施工單調(diào)。·負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目的測量放線、試驗(yàn)及檢驗(yàn)工作；·嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料和半成品質(zhì)量，按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)助材料物資部確保材料供應(yīng)；做好材料樣品管理工作?！へ?fù)責(zé)督促工程質(zhì)量復(fù)查(承包方自查后)，組織隱蔽工程的驗(yàn)收，按規(guī)定辦理簽證手續(xù)，落實(shí)保證工程質(zhì)量的一系列措施和規(guī)定；·按時(shí)記錄建設(shè)日志；收集、保存有效的工程量增減數(shù)據(jù)，為竣工后的工程結(jié)算準(zhǔn)備材料；·負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的技術(shù)管理工作；·負(fù)責(zé)組織單體工程驗(yàn)收、小區(qū)綜合驗(yàn)收及備案工作；·負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的全部工程資料的管理并按工程部要求及時(shí)整理、歸檔；·負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、間接崗位職責(zé)限冬雨季施工方案并簽發(fā)意見報(bào)公司審批。·負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部相應(yīng)質(zhì)量管理體系的管理運(yùn)行與控制工·負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、監(jiān)督考核管理工作；·做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。·協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)管理組織工作；·協(xié)助做好規(guī)劃驗(yàn)線工作；·協(xié)助公司做好工程量現(xiàn)場測量及竣工結(jié)算工作；·協(xié)助對(duì)竣工工程做好竣工圖繪制工作；·協(xié)助施工單位排除技術(shù)難題，提高施工質(zhì)量；·協(xié)助水暖、電氣完成各項(xiàng)配套工程的技術(shù)管理工作；·參與施工單位的考察、選擇、確定工作，參與施工合.·參與規(guī)劃驗(yàn)線工作，并對(duì)施工單位進(jìn)行高程、坐標(biāo)的·參與材料的招標(biāo)工作；·配合公司做好“客戶滿意工程建設(shè)”的實(shí)施；六、任職資格專業(yè)資格/職稱..............對(duì)本項(xiàng)目員工的錄用、辭退、獎(jiǎng)罰有建議權(quán)；對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金有建議權(quán)。無大專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程專業(yè)五年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中從事現(xiàn)場施工、安全技術(shù)管理工作三年以上，社會(huì)經(jīng)歷及處事經(jīng)驗(yàn)豐富工民建開發(fā)基本流程及施工規(guī)范，熟悉相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，建造合同知識(shí)、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)掌握工程項(xiàng)目安全技術(shù)督導(dǎo)管理工作精通項(xiàng)目安全技術(shù)管控過程通曉工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范及法律知識(shí)具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力建筑工程類工程師以上職稱、二級(jí)以上建造師無核法項(xiàng)目總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績效考核指標(biāo)(權(quán)重20%總分20分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每工作態(tài)度是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣0.5遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影每次扣1分，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影2222222負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績效考2績效考核核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制2度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行制度2執(zhí)行制度2工作配合2協(xié)同其工作配合2務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(權(quán)重80%總分80分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡5安全生產(chǎn)安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣45發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度材料使用質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1~5分。未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防(防火、防爆、防毒)。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。材料的報(bào)驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每20500成本控制技術(shù)管理方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及時(shí)簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加1~3分。00核表考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計(jì)100字：項(xiàng)目副經(jīng)理(生產(chǎn))崗位說明書識(shí)崗位名稱副經(jīng)理(生產(chǎn))崗位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理部定編人數(shù)1崗位序列管理管理幅度關(guān)系圖門三、崗位使命(職責(zé)概述)組織和安排整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)施，合理的調(diào)配工、料、機(jī)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的積極性，完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。制度管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理........主持項(xiàng)目的生產(chǎn)安排工作主持項(xiàng)目機(jī)械管理工作主持材料管理工作主持各專業(yè)班組的生產(chǎn)管理檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查所屬部門的工作成果負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源根據(jù)現(xiàn)場需要，及時(shí)平衡、調(diào)配施工班組勞動(dòng)力每周制定周生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)任務(wù)每周召開一次周生產(chǎn)例會(huì)現(xiàn)場會(huì)不影響項(xiàng)目生產(chǎn)，非項(xiàng)目原因勞務(wù)索賠窩工費(fèi)為0，質(zhì)量安全管理分供方管理與人才培養(yǎng)............辦理工期簽證手續(xù)、并建立工期簽證臺(tái)帳嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工策劃，結(jié)合現(xiàn)場情況，組織施工策劃變更部位的調(diào)整每周組織召開生產(chǎn)例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，分析每周生產(chǎn)管理情況，重點(diǎn)分析進(jìn)度落實(shí)情況，對(duì)進(jìn)度滯后采取糾正措施是項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，圍繞“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”加強(qiáng)管理，堅(jiān)守施工現(xiàn)場及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的各種質(zhì)量安全技術(shù)問題每周組織一次現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工檢查，及時(shí)清除質(zhì)量安全隱患、杜絕質(zhì)量安全事故，定期召開質(zhì)量、安全專題會(huì)上級(jí)檢查整改項(xiàng)督促整改領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作，落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制度管理督辦勞務(wù)、專業(yè)分包結(jié)算，并按期上報(bào)組織施工方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及上級(jí)文件學(xué)習(xí)研討堅(jiān)持原則，搞好項(xiàng)目成員之間的協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、服務(wù)培養(yǎng)指導(dǎo)下屬進(jìn)步成長..........%按合同約定條款及時(shí)辦理工期簽證并建立臺(tái)賬每月20日對(duì)施工策劃變更部分進(jìn)行調(diào)整并上報(bào)每周不少于一次周例會(huì)，并行文天、以無相關(guān)方投訴為準(zhǔn)快速反應(yīng)、無相關(guān)方投訴每周不少于一次并有書面記錄，每月不少于一次質(zhì)量、安全專題會(huì)議整改率100%實(shí)名制管理得分率80%以上分供方結(jié)算及時(shí)辦理，不開人情工，并督促在每月20日前上報(bào)每兩周至少組織一次項(xiàng)目的學(xué)習(xí)并有記錄成本管理其他崗位權(quán)限六、任職資格...............按時(shí)簽發(fā)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析形象進(jìn)度確認(rèn)單組織工長計(jì)算分項(xiàng)工程工程量并與實(shí)際對(duì)比積極參與開展雙增雙節(jié)和技術(shù)革新.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工和生產(chǎn)安排有決定權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)工料機(jī)的安排有決定權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工工資、福利、獎(jiǎng)金分配有建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工考核管理及申訴處理有審核權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)方式、內(nèi)容等有建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)人員招聘人員的錄用有建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任有建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工工作安排有決定權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工獎(jiǎng)金分配有建議定權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的合理支出有審批權(quán)每月20日前確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析節(jié)點(diǎn)分項(xiàng)工程量施工前完成，施工后三天內(nèi)分層對(duì)比分析，擬定改進(jìn)措施落實(shí)責(zé)任人項(xiàng)目生產(chǎn)成本的投入在測算范圍內(nèi)滿意度100%專業(yè)資格/職稱大專及以上學(xué)歷，工程管理、市政道路工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)歲以上1個(gè)大型以上或2個(gè)中小型項(xiàng)目施工管理工作經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)具備路橋工程專業(yè)技能和管理能力熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)具有一定的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)具有較強(qiáng)的人際交往能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱無項(xiàng)目副經(jīng)理(生產(chǎn))績效考核法項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同和減分。1、本績效考核指標(biāo)(權(quán)重20%總分20分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績效考核執(zhí)行制度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣0.5專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時(shí)完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。222222222協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事2工作配合2務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡安全生產(chǎn)5安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2安全生產(chǎn)5發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時(shí)、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活3分。當(dāng)月安全無事故，加1~5分。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量控制0項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3質(zhì)量控制0生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。文明施工工程進(jìn)度材料使用成本控制項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1~4分。未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防(防火、防爆、防毒)。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場，每次扣2分。未制定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5分。材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。0500成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣3分。未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延誤一天，扣生產(chǎn)調(diào)度0項(xiàng)目副經(jīng)理(生產(chǎn))績效考核表考考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2字：安全技術(shù)工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計(jì)100 識(shí)崗位名稱所屬部門崗位序列關(guān)系圖資料員項(xiàng)目經(jīng)理部崗位編號(hào)定編人數(shù)管理幅度1三、崗位使命(職責(zé)概述)落實(shí)國家和省、市、公司各級(jí)資料檔案管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料檔案管理，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料管理，保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文件管理.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的文件實(shí)行分類分級(jí)管理，編制目錄，包括：技術(shù)文件類(包括施工過程資料)、外來文件、求：技術(shù)核定單5份，公司來文、項(xiàng)目內(nèi)部文件現(xiàn)場確認(rèn)單4份，施工并做到打字清晰、排版合理，序號(hào)、印數(shù)準(zhǔn)確，整份，現(xiàn)場簽證單4份.印章使用記錄真實(shí)、完.負(fù)責(zé)所有內(nèi)、外部函件的收、發(fā)文和發(fā)放等管理整，不可私自用章時(shí)完整，有文檔存檔簽字記錄..工程技術(shù).資料管理...開工時(shí)接受技術(shù)負(fù)責(zé)人的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批劃分方案交底，并配合其對(duì)所有管理人員進(jìn)行資料編寫格式的交底督促相關(guān)人員(項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、試驗(yàn)員、測量員、質(zhì)監(jiān)員)完整及時(shí)編制工程資料，并收集整理收集整理施工總結(jié)，新技術(shù)、新材料、新工藝施工技術(shù)小結(jié)，施工日志(匯總)，驗(yàn)收交接記錄(與業(yè)主分包進(jìn)行交接)收集整理施工日志、技術(shù)交底卡、隱蔽驗(yàn)收、施工記錄、工序交接記錄施工過程資料收集整理施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄、進(jìn)度計(jì)劃收集整理材質(zhì)證明、原材料合格證明、工程材料/構(gòu).....開工編制資料前必須完成交底，形成交底記錄和資料樣表每周收集一次技術(shù)交底資料在試驗(yàn)報(bào)告取回后3個(gè)工作日內(nèi)收集一個(gè)分部工程完成，最后一次試驗(yàn)報(bào)告取回后5個(gè)工作日內(nèi)將匯總表和混凝土計(jì)算表收齊質(zhì)量驗(yàn)收記錄等過程資料在對(duì)應(yīng)分項(xiàng)或隱蔽工件報(bào)驗(yàn)表/報(bào)審表程結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)收集整理原材料、半成品試驗(yàn)報(bào)告收集整理混凝土試件匯總表(標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)與同條件養(yǎng).護(hù)分別統(tǒng)計(jì))、砂漿試件匯總表、鋼筋焊接接頭匯總表、機(jī)械連接接頭匯總表、混凝土(標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)與同條件養(yǎng)護(hù)分別計(jì)算)和砂漿強(qiáng)度計(jì)算表、混凝土坍落度計(jì)算表、混凝土坍落度檢測記錄表，商品混凝土公司的一套完整資料(監(jiān)督收集)收齊其它工作標(biāo)準(zhǔn)可參考當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行單位工程垂直度觀測記錄收集整理分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表竣工圖并進(jìn)行初審各分部工程完成驗(yàn)收30天內(nèi)收集完成與編制工程竣工圖和竣工驗(yàn)收資料在工程竣工驗(yàn)收備案后三個(gè)月內(nèi)，必須向城建工程竣工匯總所有資料后交項(xiàng)目總工和分公司檔案室審核檔案管(建設(shè)單位)交資料管理業(yè)主竣工驗(yàn)收后，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制工程竣交技術(shù)負(fù)責(zé)人和分公司檔案室審核一套完整的資料在工程竣工驗(yàn)收備案后六個(gè)月內(nèi)完成向公司檔協(xié)助建設(shè)單位申請(qǐng)備案，提交備案表，并協(xié)助建設(shè)單位交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管單位備案案室移交資料和電子檔案的錄入其他崗位權(quán)限六、任職資格專業(yè)資格/職稱.................向城建檔案館、公司檔案室和建設(shè)單位移交檔案資料在局檔案管理系統(tǒng)中錄入電子檔案完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.領(lǐng)導(dǎo)滿意率100%對(duì)項(xiàng)目工程資料檔案有審核權(quán)對(duì)資料編寫工作有監(jiān)督權(quán)和指導(dǎo)權(quán)無對(duì)相關(guān)管理人員資料提交質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)罰有建議權(quán)中專及以上學(xué)歷，與建筑有關(guān)專業(yè)無無企業(yè)資料檔案管理制度培訓(xùn)具備施工技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)熟練運(yùn)用各種office軟件和資料軟件熟練操作各種辦公設(shè)備具有一定的文字表達(dá)能力具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力無書識(shí)崗位名稱所屬部門崗位序列關(guān)系圖質(zhì)檢員項(xiàng)目安全技術(shù)部崗位編號(hào)定編人數(shù)管理幅度根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模質(zhì)檢員....大型項(xiàng)目辦(重點(diǎn)工建設(shè)委員會(huì)質(zhì)量監(jiān)督站業(yè)主、監(jiān)理三、崗位使命(職責(zé)概述)落實(shí)質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理行為，使項(xiàng)目施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)體系與制度管理職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn).落實(shí)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，參與編制項(xiàng)目質(zhì).班子成立后20建立質(zhì)量量管理策劃及質(zhì)量保證措施基金、完成項(xiàng)目質(zhì)量管理.建立質(zhì)量管理基金、組織制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰細(xì)則和項(xiàng)目質(zhì)量工作細(xì)則和項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃計(jì)劃，并上報(bào)審批質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理過程質(zhì)量管理并監(jiān)督落實(shí)整改.每周組織一次專項(xiàng)檢查，.組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查，按照各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審的相并形成檢查記錄，督促整關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題提出整改和處改，保證工程過程質(zhì)量管理方案，并監(jiān)督方案的落實(shí)理受控項(xiàng)目工程質(zhì)量專題會(huì)，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理水.每兩周不少于一次質(zhì)量管平的提升理專題會(huì)，形成專題會(huì)議堅(jiān)持原則，工.監(jiān)督落實(shí)公司審批的項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量保作方法得當(dāng)，獎(jiǎng)罰分明證措施、質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則.每天深入現(xiàn)場，并記錄隱.建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰及過程質(zhì)量管理臺(tái)帳(不合格品臺(tái)蔽驗(yàn)收情況、取樣、現(xiàn)場帳)，并制定可行的預(yù)防和糾正措施測評(píng)記錄等現(xiàn)場各類質(zhì)量.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，深入現(xiàn)場，對(duì)工序中及活動(dòng)，對(duì)存在質(zhì)量問題及原材料、半成品存在的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出整改通時(shí)下發(fā)整改并督促落實(shí)，知并督促整改，對(duì)未按期落實(shí)整改予以處罰對(duì)未按期落實(shí)整改予以處.監(jiān)督施工方案、技術(shù)交底中關(guān)于工程質(zhì)量方面的罰，并建立處罰臺(tái)賬執(zhí)行情況.分部分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收.參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收一次通過率80%以上.監(jiān)督落實(shí)三檢制度和報(bào)審制度，完善質(zhì)量管理資閉合、臺(tái)賬齊全質(zhì)量事故處理質(zhì)量報(bào)表與信息管理.........料收集和整理每周組織質(zhì)量檢查，定期召開項(xiàng)目質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì)組織開展質(zhì)量月活動(dòng)發(fā)生質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工與上級(jí)質(zhì)量主管部門協(xié)助上級(jí)質(zhì)量主管部門進(jìn)行重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作，提供第一手資料，找出事故發(fā)生原因，提出事故的處理意見和質(zhì)量改進(jìn)的具體措施收集、整理質(zhì)量事故資料，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定上報(bào)編寫質(zhì)量組的工作總結(jié)及時(shí)上報(bào)各類質(zhì)量報(bào)表負(fù)責(zé)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)質(zhì)量模塊數(shù)據(jù)錄入定期對(duì)施工工長、分包隊(duì)伍開展質(zhì)量檢測、質(zhì)量預(yù)防知識(shí)、缺陷處理等培訓(xùn).........料、要求整理有序、編目清晰、內(nèi)容完整正確每周組織一次專項(xiàng)檢查，形成檢查記錄，督促整改，保證過程質(zhì)量管理受控每兩周不少于一次質(zhì)量管理專題會(huì)，形成專題會(huì)議組織落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)，形成項(xiàng)目活動(dòng)通報(bào)事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目總工與質(zhì)量主管部門 (不得瞞報(bào)、虛報(bào))保證提供資料完整、有效質(zhì)量事故處理督辦率工作總結(jié)、資料上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確、能夠反映現(xiàn)場真實(shí)情況，上報(bào)質(zhì)量資料一次通過率95%以上每月20日前系統(tǒng)質(zhì)量模其他崗位權(quán)限六、任職資格塊錄入齊全、有效題培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄、指導(dǎo)權(quán).對(duì)項(xiàng)目和分包隊(duì)伍質(zhì)量處罰有決定權(quán)(參照質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則).中專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程、項(xiàng)目管理或相關(guān)工程管理專業(yè).3年以上施工管理或質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，或4年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)公司質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量相關(guān)規(guī)定、質(zhì)量板塊流程和信息系統(tǒng)培訓(xùn).熟悉國家、企業(yè)現(xiàn)行工程質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范.掌握質(zhì)量管理(檢查)業(yè)務(wù)工作.掌握專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、工程圖紙，能熟練運(yùn)用各種常用質(zhì)檢工具.具備有較強(qiáng)的質(zhì)量管理專業(yè)分析問題和解決問題的能力專業(yè)資格/職稱法項(xiàng)目質(zhì)量員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分分。表1、基本績效考核指標(biāo)(權(quán)重10%總分10分)考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核者扣1分，下不保底。3工作態(tài)度3是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣0.51遵守紀(jì)律12業(yè)務(wù)素養(yǎng)2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度2協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事2工作配合2務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(權(quán)重90%總分90分)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核者每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷5安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，故扣2分，下不保底。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分，質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1~5分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合分，其他原因酌情扣分。055工作計(jì)劃制定不合理，每次扣工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每材料管理材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。05表考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進(jìn)度15材料使用10成本控制5合計(jì)合計(jì)100字：識(shí)崗位名稱所屬部門崗位序列關(guān)系圖技術(shù)員安全技術(shù)部崗位編號(hào)定編人數(shù)管理幅度根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模三、崗位使命(職責(zé)概述)落實(shí)公司、分公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人開展項(xiàng)目技術(shù)管理工作，通過有效利用和開發(fā)各種技術(shù)和管理技術(shù)，保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)策劃管理施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案管理質(zhì)量控制基礎(chǔ)技術(shù)管理工10-25天內(nèi)完成施工工管理策劃書管理策劃書的編制工15-30天完成質(zhì)量管理策劃書的編制平面布置方案交項(xiàng)管部.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)技術(shù)方評(píng)審案的編制和交底工作.工程資料開始編制前完.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制現(xiàn)場平面布置方案成分部分項(xiàng)檢驗(yàn)劃分方.參加編制分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書案的編制和交底制率100%.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目開展質(zhì)控小組活動(dòng)成后上報(bào)項(xiàng)目總工.參與項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)完整，分類合理，存放變更等工作整齊協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人一級(jí)技術(shù)交底并做好記錄章完整率100%整率和及時(shí)科技推廣、創(chuàng)效及成果管理投標(biāo)服務(wù)好工期簽證、計(jì)劃分析總結(jié)等工作率100%安全事故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制及時(shí)上報(bào)公司準(zhǔn)、推薦性標(biāo)準(zhǔn)的采集、整理、上報(bào)般函件的起草，會(huì)議通.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外往來函件的起草，項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)知、紀(jì)要完整率100%的事務(wù)工作.一般規(guī)模項(xiàng)目從開始編.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工圖等竣工資料的編制制之日起30天內(nèi)完成.負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)技術(shù)數(shù)據(jù)錄入工作竣工圖編制時(shí)、完整、準(zhǔn)確編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃，并參與實(shí)施工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長.開工30天內(nèi)完成推廣解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)計(jì)劃，有明確的責(zé)任人施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié)和完成時(shí)間司上報(bào)科技創(chuàng)效核算資料及科.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng)效技進(jìn)步效益報(bào)表核算資料.項(xiàng)目科技成果指標(biāo)完成科技論文等成果的管理工作其他崗位權(quán)限六、任職資格專業(yè)資格/職稱................完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理制度和計(jì)劃有建議權(quán)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案有建議權(quán)對(duì)項(xiàng)目各種函件和會(huì)議紀(jì)要等有建議權(quán)無無大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，土木工程或工程管理類專業(yè)無無企業(yè)技術(shù)管理制度培訓(xùn)具備施工技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)具備一定的結(jié)構(gòu)力學(xué)計(jì)算能力熟練運(yùn)用各種office軟件和工程類軟件具有一定的文字表達(dá)能力具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力無公司投標(biāo)安排，到位率領(lǐng)導(dǎo)滿意率100%無考核法項(xiàng)目技術(shù)員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。表1、基本績效考核指標(biāo)(權(quán)重10%總分10分)考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。3是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣11思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，1分，下不保底?？己隧?xiàng)目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)考核者執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.52執(zhí)行制度2協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。2工作配合2事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(權(quán)重90%總分90分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員安全生產(chǎn)5安全生產(chǎn)5質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量控制0分，較大質(zhì)量事故每次扣5質(zhì)量控制0故扣2分，下不保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。文明施工5場容場文明施工5辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣1工程進(jìn)度材料管理技術(shù)管理項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣3分，下不保底。單位，造成停窩工，每次扣4分，項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)齊全，每項(xiàng)扣5分，下不保底。對(duì)一般技術(shù)問題不解決、不上報(bào)，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進(jìn)行登記備案并550在在12小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對(duì)重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣2分，下不保底?？己说每己说每己隧?xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度15材料使用5技術(shù)管理50100合計(jì)書識(shí)崗位名稱所屬部門崗位序列關(guān)系圖測量員安全技術(shù)部崗位編號(hào)定編人數(shù)管理幅度根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模0測量員..業(yè)主、監(jiān)理單位測量檢測機(jī)構(gòu)三、崗位使命(職責(zé)概述)編制工程測量方案，組織交底與實(shí)施，確保工程標(biāo)高、軸線控制在規(guī)范范圍內(nèi)..技術(shù)與內(nèi)業(yè)管理..的測量方案進(jìn)行交底料.測量儀器的保養(yǎng)成，按流程報(bào)批、交底臺(tái)賬建立齊全、檢驗(yàn)資料有效測量資料和各類報(bào)表及時(shí)、齊全、有效過程測量管理其他崗位權(quán)限六、任職資格.按照方案設(shè)定穩(wěn)固的主要軸線控制網(wǎng)點(diǎn)和水平基準(zhǔn)證單體垂直度、標(biāo)高控點(diǎn)，并引測工程主要軸線和水平標(biāo)高線制在規(guī)范范圍內(nèi)因測量失誤現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施造成返工為0導(dǎo)服務(wù)工期測.中專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程、測量管理或相關(guān)測量專業(yè).1年以上測量操作經(jīng)驗(yàn)，或2年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)公司測量操作管理工作經(jīng)驗(yàn)培培訓(xùn)經(jīng)歷..專業(yè)知識(shí)及技能..專業(yè)資格/職稱..其它.測量管理的培訓(xùn)掌握設(shè)計(jì)圖紙通曉測量方面規(guī)范要求精通測量使用技能初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱取得測量員證無法項(xiàng)目測量員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目測量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、儀器管理、測量管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。表1、基本績效考核指標(biāo)(權(quán)重10%總分10分)考核考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不3是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下考核項(xiàng)目工作態(tài)度是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分，1遵守紀(jì)律1思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每2業(yè)務(wù)素養(yǎng)21分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下2執(zhí)行制度2事務(wù)完2工作配合2成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(權(quán)重90%總分90分)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核者每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事安全生產(chǎn)5安全生產(chǎn)5質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。0質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣50質(zhì)量控制保底。文明施工工程進(jìn)度儀器管理測量管理由于測量管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣1分。分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行測量儀器管理制度，每項(xiàng)扣2分。測量儀器由于人為原因損壞丟失，每次扣5分，下不保底。未執(zhí)行測量技術(shù)規(guī)范管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。工程水準(zhǔn)基點(diǎn)和控制點(diǎn)校核過程無完整、詳細(xì)記錄，對(duì)校核的時(shí)間、方法、參加人員、校核結(jié)果等未進(jìn)行詳細(xì)的記錄，每項(xiàng)扣5分；校核偏差5550在工程開工前未能及時(shí)建立準(zhǔn)確、合理的平面控制網(wǎng)，每項(xiàng)扣5分。由測量發(fā)現(xiàn)問題不解決、不上報(bào)，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進(jìn)行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無責(zé)任人，另行處罰。測量資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣2分，下不保底?？己吮砜己隧?xiàng)目考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度10儀器使用15測量管理45100合計(jì)字：識(shí)崗位名稱所屬部門崗位序列關(guān)系圖安全員安全技術(shù)部崗位編號(hào)定編人數(shù)管理幅度根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模三、崗位使命(職責(zé)概述)通過施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理保障施工現(xiàn)場安全施工，改善施工現(xiàn)場不安全狀態(tài)，開展安全教育，提高施工操作人員的安全意識(shí)，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)。項(xiàng)目安全管理...職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)安全管理體系和規(guī)章制度，參與編制項(xiàng)目安.班子成立后20天內(nèi)建立全管理策劃及質(zhì)量保證措施安全基金、完成項(xiàng)目安全嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范，深入現(xiàn)場，對(duì)存在的安全問管理獎(jiǎng)罰細(xì)則和項(xiàng)目安全題及時(shí)發(fā)出整改通知并督促整改工作計(jì)劃，并上報(bào)審批參與項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查.每日重點(diǎn)安全點(diǎn)檢查及需并監(jiān)督落實(shí)整改全管控.組織安全專項(xiàng)檢查，按照各級(jí)安全文明樣板工程.每周組織一次專項(xiàng)檢查，評(píng)審的相關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目存在的安全問題提出并形成檢查記錄，督促整整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實(shí)改，保證創(chuàng)優(yōu)工程過程安.及時(shí)上報(bào)安全事故，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行事故處理全管理受控.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作上傳下達(dá)(不得瞞報(bào)、虛報(bào))準(zhǔn)確、能夠反映現(xiàn)場安全真實(shí)情況限.對(duì)項(xiàng)目和分包隊(duì)伍安全處罰有按安全規(guī)章制度的決定權(quán)六、任職資格專業(yè)資格/職稱...............無無中專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程、項(xiàng)目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)歲以上3年以上施工管理或安全管理經(jīng)驗(yàn)，4年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)公司安全管理工作經(jīng)驗(yàn)安全管理培訓(xùn)公司安全相關(guān)規(guī)定、安全板塊流程和信息系統(tǒng)培訓(xùn)通曉各級(jí)工程安全創(chuàng)優(yōu)的要求掌握安全管理(檢查)業(yè)務(wù)工作掌握施工企業(yè)安全體系的運(yùn)行具備有較強(qiáng)的安全管理專業(yè)分析問題和解決問題的能力掌握各類安全報(bào)表具體一定對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通能力初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱無法項(xiàng)目安全員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目安全員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和表1、基本績效考核指標(biāo)(權(quán)重10%總分10分)考核項(xiàng)目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分扣1分，下不保底。312專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事2務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底?？己苏?、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(權(quán)重90%總分90分)考核項(xiàng)目安全生產(chǎn)質(zhì)量控制考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣5每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保工程安全管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分，下不0對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)(次)扣5分，下不保底。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處(次)當(dāng)月安全無事故，加1~5分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)5量事故扣0.5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合0文0未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，5工程進(jìn)5協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。5材料管理5未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。考核表考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進(jìn)度15材料管理5成成本控制5合計(jì)100字：生產(chǎn)管理部說明書識(shí)崗位名稱綜合工長崗位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理部定編人數(shù)崗位序列生產(chǎn)管理幅度關(guān)系圖三、崗位使命(職責(zé)概述)落實(shí)生產(chǎn)管理制度，在保證質(zhì)量、安全前提下最大限度降低項(xiàng)目成本，履行施工合同現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理....職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的工程施工，技術(shù)指導(dǎo)，落實(shí)施工策劃.按照設(shè)計(jì)、施組、方案、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的勞動(dòng)力安排，協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好各工種的交策劃要求指導(dǎo)施工.不得存在因組織原導(dǎo)致對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站管理，及時(shí)解決問題現(xiàn)場工人窩工，投訴率.施工中控制人、材、機(jī)各種消耗況，及時(shí)糾偏,并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí).控制在成本測算范圍內(nèi)提出合理的勞動(dòng)力、材料及機(jī)械計(jì)劃.保證現(xiàn)場施工有序.負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的現(xiàn)場CI、文明施工、安全生產(chǎn)85%以上.接受并落實(shí)質(zhì)量、安全及其它方面的監(jiān)督發(fā)生重大傷亡和火災(zāi)事.參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作故；杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)每層材料消耗與計(jì)劃對(duì)比分析，擬定改進(jìn)措施并落實(shí)天完成按材料驗(yàn)收流程執(zhí)行足規(guī)范前提下，合理運(yùn)用技術(shù)手段控制工程成.保證砼節(jié)約率3%以上技術(shù)與內(nèi)業(yè)資料管.參與施工組織設(shè)計(jì)、施工策劃、施工方案的編制工指導(dǎo)班組操作，因指導(dǎo)理作錯(cuò)誤返工費(fèi)用為0.編寫和組織分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、安全交底.在分項(xiàng)工程開始前2天其他崗位權(quán)限六、任職資格.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制資源需求計(jì)劃，開展限額領(lǐng)料進(jìn)行技術(shù)、安全交底并.編制工程隱蔽記錄、技術(shù)復(fù)核和施工日記，并及時(shí)簽字確認(rèn)，簽字覆蓋率匯集、整理移交到資料員處100%額領(lǐng)料效，隱蔽資料齊全、及時(shí)、有效在規(guī)范范圍內(nèi).中專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程、項(xiàng)目管理或相關(guān)工程管理專業(yè).1年以上本企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，或2年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)公司項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目施工管理、安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)公司、分公司(經(jīng)理部)相關(guān)規(guī)定、流程管理培訓(xùn)項(xiàng)目各項(xiàng)制度的培訓(xùn)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行過程掌握設(shè)計(jì)、變更圖紙通曉規(guī)范、圖集及企業(yè)CI知識(shí)具備一定的組織協(xié)調(diào)、溝通能力具有一定的預(yù)算和施工工藝優(yōu)化能力初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱取得施工員證無考核法項(xiàng)目綜合工長的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目綜合工長的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程表1、基本績效考核指標(biāo)(權(quán)重10%總分10分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式扣1分，下不保底。3工作態(tài)度3協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣0.51遵守紀(jì)律12業(yè)務(wù)素養(yǎng)2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度2協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事2工作配合2務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(權(quán)重90%總分90分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處(次)當(dāng)月安全無事故，加1~4分。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1~4分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。550工程進(jìn)度材料使用成本控制生產(chǎn)安排標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材