金工車間主任崗位職責

主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識.具及工位器(二)、工作內(nèi)容:計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生制度,確保安全文明生產(chǎn)理制度標要求,制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,加強質(zhì)量控制，配合證設備文件，并管理完成情間的關系車間主任對(分管副)總經(jīng)理負責.的控制，確保在提核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃提高員，宣傳公司的各項方針政策;S行物料的收發(fā)清點,按倉庫管理制度查驗數(shù)量異常情況報表、委外產(chǎn)品報表、退貨單等單據(jù)的填寫7．物料入倉倉儲位的籌劃與擺放,月總節(jié)報告貨.貴重的要做到數(shù)量全部清點準確,對小件物品必須用電量異常簽實收數(shù)量并要求送貨人簽名確認方可收貨.IQC行材料檢驗進退貨時間至退回3.1檢驗合格后安排物料及時按相應位置及物料特性選擇合理的擺放方式擺放料標識卡必須置于物料正面最易看到的位置,做到4.1所有物料入倉后必須按倉位、區(qū)域、包裝方式將物料擺放整齊，掛好物料標，上報處理5。1倉管員須認真核對物料發(fā)放指令(發(fā)料單)、發(fā)料單是否一致,如有不相符發(fā)料量確認無誤,共同在領料單上簽字確認倉庫主管主要履行以下職責：1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)生產(chǎn)、銷售進度以及業(yè)務部的采購計劃進度，確保產(chǎn)品正常進出庫房以及產(chǎn)品的完整性。2、負責安排監(jiān)督倉管員、搬運工人的日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產(chǎn)品進倉、驗貨等整理登記入帳工作(做到準確無誤)，以便統(tǒng)計和核查；3、及時與業(yè)務部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準備.4、及時與業(yè)務部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀錄,對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；5、督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因予以調(diào)帳或上報公司領導處理;6、負責每日晨會培訓、以及當天工作安排的有序進行，并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核.7、刻苦鉆研業(yè)務知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對庫區(qū)的工作作出相應的調(diào)整，達到有效管理倉庫的目的。8、嚴格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放條；9、監(jiān)督好所有物品的保管工作,所有進出倉庫的物品均須有相關責任人簽字;10、每周做好工作總結(jié)報告,如實反映工作情況和工作中遇到的問題,積極提出合理化建11、以身作則，用正確的工作方法,積極負責的態(tài)度處理倉庫日常工作;12、關心、愛護、團結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題.發(fā)揚團隊精神,發(fā)揮團隊力量.帶領下屬員工做好倉庫的工作；13、對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理;14、負責對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標識，井然有15、加強管理，搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作，防盜報警器的設防工作；16、對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品、以及呆滯品、向公司提出報廢或其它的處理意見；17、定制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關制度對下屬人員進行考核、獎懲；18、按照