淺論建筑施工中的成本控制與實(shí)踐應(yīng)用

筑施工中的成本控制與實(shí)踐應(yīng)用和發(fā)展。我國(guó)的建筑施工企業(yè)正面臨著日益激烈的行業(yè)中的的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略高低和材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的利用情的管理水平等施工經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的全部情作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)，能反映施工企業(yè)的足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效的計(jì)劃、控制，盡可能地降低把成本管理歸為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，這樣理環(huán)節(jié)完全脫離，就造成了生產(chǎn)組織人技術(shù)人員過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，忽視成本報(bào)賬”，卻不懂得協(xié)調(diào)成本管理各方面的必須完成投標(biāo)項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，這是國(guó)際工投標(biāo)階段仍是按照政府規(guī)定的預(yù)算定額直接計(jì)算企業(yè)進(jìn)行了成本預(yù)測(cè)，也由于缺乏對(duì)建筑施工項(xiàng)概和粗略的項(xiàng)目成本。成本預(yù)測(cè)滯后造成投調(diào)，無(wú)法制定完善的成本考多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面，嚴(yán)重制考核機(jī)制的不完善決定了獎(jiǎng)懲機(jī)制缺失，嚴(yán)重地要是降低施工過(guò)程中的成本消耗,提高全過(guò)程的系統(tǒng)工程。成本控制的根本際成本、施工成本的計(jì)算分析，財(cái)會(huì)人員的管等全方位各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理,以確保不實(shí)行全方位的成本管理，制定目標(biāo)責(zé)任成本制應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理，按照不同的成分解到項(xiàng)目部各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和個(gè)到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任成本體系。形管理格局，并把成本目標(biāo)與個(gè)人利益密切用，企業(yè)必須:(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行勤儉節(jié)約的方配和管理，減少非生產(chǎn)用工，節(jié)約工人的輔助工好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)常處于完好狀態(tài)，其次要開(kāi)展技術(shù)革新，不斷設(shè)備改為多種用途，一機(jī)多用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)，最有效地最充分地利用各種機(jī)械設(shè)備。對(duì)于大特殊機(jī)械，應(yīng)該由公司集中管理，加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)程的用工，而且還可以增加單位時(shí)間內(nèi)的施工管理費(fèi)被用于工作人員的工資、辦公差旅費(fèi)等，其不與工程數(shù)量成比例變化。當(dāng)勞動(dòng)生產(chǎn)，這部分費(fèi)用攤到工程成本上的數(shù)額就隨之減率，企業(yè)必須:(1)做好思想政治工作，加強(qiáng)班組建練程；(6)做好勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件。購(gòu)成本，對(duì)于降低建筑施工成本有著非常重要的在保證材料質(zhì)量的前提下，盡量采用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)材料，節(jié)約材料采購(gòu)成本。(2)貫徹執(zhí)行“合理儲(chǔ)備”的原則，建立逐級(jí)按工程劃編制供應(yīng)計(jì)劃，克服盲目分散采購(gòu)的現(xiàn)象，避免因積壓而引起的損失浪費(fèi)。(3)減少運(yùn)費(fèi)，建筑工程體積龐大，消耗材料數(shù)成本中所占比重特大，因此，加強(qiáng)運(yùn)輸管理，也。降低運(yùn)輸費(fèi)用的主要途徑有:要充分了解工地水陸輸?shù)呐浜虾豌暯?，盡可能地縮短運(yùn)距，減少中轉(zhuǎn)止到料過(guò)多造成大批退料的轉(zhuǎn)運(yùn)損失；運(yùn)來(lái)的材要根據(jù)材