XX公司車間班組長選聘管理制度

XX公司車間班組長選聘管理制度一.總則1.為全面加強我公司生產(chǎn)車間班組長隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮班組長作為公司最基層負(fù)責(zé)人的應(yīng)有作用，建立健全生產(chǎn)車間班組長培養(yǎng)、選拔及管理工作長效機制，依據(jù)國務(wù)院國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)群工【2009】52號）、文件的相關(guān)內(nèi)容和要求，結(jié)合公司生產(chǎn)管理工作實際，特制定本辦法。2.生產(chǎn)車間班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是連接公司中層管理者和基層員工的具有承上啟下作用的橋梁和紐帶，是公司活力與競爭力所在。全面加強班組長隊伍建設(shè)對于實現(xiàn)公司各項經(jīng)營目標(biāo)具有重要作用，全公司各級組織和各單位必須高度重視班組長隊伍建設(shè)工作。3.班組長管理作為生產(chǎn)車間基礎(chǔ)管理及人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容，納入公司績效考評工作范疇。4.本辦法適用于全公司各生產(chǎn)車間及質(zhì)量檢驗各班組。二.班組長任職條件1.班組長必須具備以下任職條件：1.1基本條件從事一線生產(chǎn)作業(yè)崗位或一線生產(chǎn)管理（技術(shù)）崗位工作3年以上，具有高中以上文化程度，身心健康；取得中級工及以上職業(yè)技能等級或初級以上技術(shù)職稱。1.2個人素質(zhì)具有良好的思想政治素質(zhì)，強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，公平正直、堅持原則、作風(fēng)正派、以身作則，關(guān)心愛護和團結(jié)員工、有良好的群眾基礎(chǔ)。1.3工作能力1.3.1了解我公司的工藝技術(shù)流程，熟悉本班組工作的各項技能、技術(shù)要求和質(zhì)量安全要求，有能力指導(dǎo)班組成員日常工作。1.3.2具有開拓創(chuàng)新精神和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，善于總結(jié)工作中的各種經(jīng)驗教訓(xùn)，能帶領(lǐng)班組積極開展“五小”等技術(shù)質(zhì)量活動，能為公司的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新提供意見和建議。1.3.3具有一定的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等管理能力，能帶領(lǐng)班組成員完成公司各項任務(wù)，并協(xié)調(diào)好和相關(guān)單位的關(guān)系。1.4執(zhí)行力服從車間黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)在公司授權(quán)范圍內(nèi)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和調(diào)度，各項工作積極主動，具備大局思想和整體觀念，執(zhí)行力強。三.班組長選拔1.班組長的選拔由公司(或車間)根據(jù)實際情況，可以采取公開競聘、行政任命(或推薦)和民主選舉等方式產(chǎn)生。四.班組長聘用、解聘及培訓(xùn)1.公司對班組長實行年度聘任制度，由各單位通過民主選舉、測評、競聘答辯等方式?jīng)Q定本年度擬聘班組長。2.班組長選聘工作由基層各單位組織，公司相關(guān)部門協(xié)助指導(dǎo)、配合，堅持先審查、后聘用的工作程序。3.擬聘用的班組長人選須經(jīng)本單位公示，廣泛征求單位全體員工意見，經(jīng)公示員工無異議的報公司人力資源處審查備案。4.人力資源處對擬聘班組長進行審查備案后，報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以正式文件的形式統(tǒng)一行文聘任，聘期一年，期滿可競聘連任。5.經(jīng)批準(zhǔn)聘任的班組長，由人力資源處通知各基層單位在職工大會或班組班前會上宣布后，正式從事班組長崗位工作，享受班組長相應(yīng)待遇。6.對因工作失職或違反公司有關(guān)規(guī)章制度、年度考核不合格或工作調(diào)動、調(diào)整以及其他原因，不能繼續(xù)擔(dān)任班組長，由所在單位提出解聘申請，報經(jīng)公司同意后解除聘用。7.按照國資委關(guān)于“中央企業(yè)班組長要成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者”的基本精神，公司建立班組長的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合公司生產(chǎn)工作實際，以參加公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)與有關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)相結(jié)合的方式開展班組長培訓(xùn)，要保證班組長能完成規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)，提高班組長的綜合素質(zhì)。同時，努力創(chuàng)造條件，有計劃地組織優(yōu)秀班組長參加同其他先進企業(yè)間的對口交流活動，學(xué)習(xí)其他企業(yè)班組建設(shè)的先進經(jīng)驗與管理理念。五.職責(zé)與權(quán)力1.按照權(quán)責(zé)對等的原則，明確規(guī)定班組長職責(zé)，賦予其相應(yīng)的權(quán)力。2.班組長的職責(zé)2.1生產(chǎn)管理職責(zé)。以“精細、高效、文明”為原則，分解落實各項生產(chǎn)工作任務(wù)，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，不斷提高生產(chǎn)效率。同時搞好現(xiàn)場精細化管理和文明生產(chǎn)，狠抓節(jié)支降耗。按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)。2.2質(zhì)量管理職責(zé)。班組長要引導(dǎo)班組成員牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系以及設(shè)計、工藝、技術(shù)文件的要求，開展各項工作，確保產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量達標(biāo)。組織班組成員積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。2.3安全管理職責(zé)。班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)。牢固樹立“本質(zhì)安全、珍愛生命”的安全理念，加強班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組；落實各項安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)和技術(shù)措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)排查并及時處理安全隱患和問題，做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。2.4其他工作職責(zé)。班組長要切實抓好本班組的團隊建設(shè)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組，打造優(yōu)秀品牌團隊；做好班組思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決實際困難；組織開展崗位練兵和技術(shù)比武，提高班組整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；落實公司績效考核和分配制度；加強組織協(xié)調(diào)，在實踐中不斷提高管理水平；加強自身建設(shè)，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，做到自身技能過硬，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)，為班組成員樹立榜樣。3.班組長的權(quán)力3.1安全管理權(quán)。班組長有權(quán)按規(guī)定組織落實安全技術(shù)措施，檢查現(xiàn)場安全環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)，以保證職工生命安全和安全生產(chǎn)。3.2生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)要求，制定計劃，分配任務(wù)；有權(quán)進行現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，合理調(diào)配人員、設(shè)備、材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場情況和工作需要調(diào)整勞動組織（不含工種變動）。3.3考核分配建議權(quán)。班組長有權(quán)在分配政策指導(dǎo)下，按照“按勞分配、公平透明”原則及上級規(guī)定，對班組成員工作績效設(shè)定考核指標(biāo)并進行考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，提出本班組員工分配和獎勵的主導(dǎo)建議，對違反公司規(guī)章或本班組相關(guān)管理規(guī)定的員提出處罰建議。3.4其他工作權(quán)力。有權(quán)制定本班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度，向所在單位提出合理化建議；有權(quán)推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級組織的評先選優(yōu)、療養(yǎng)以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。六.班組長考核1.按照“安全第一”和“效率與公平并重”的原則，合理設(shè)置安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、班組文化建設(shè)等的考評權(quán)重，建立健全班組長工作業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)，加大安全質(zhì)量的獎懲力度，實行考評結(jié)果與收入、待遇緊密掛鉤。2.公司建立健全對各單位的績效考評分配機制，各單位要建立健全對班組的績效考評分配機制；班組內(nèi)部要建立起規(guī)范、公平、透明的員工個人績效考評分配方法，讓有突出貢獻的職工精神上受鼓勵、經(jīng)濟上得實惠、政治上有榮譽，形成良好的激勵機制。3.對班組長的考核，堅持“誰使用，誰管理、誰考核”的原則，由各使用單位按照公司班組長考核實施細則（見附件1）的標(biāo)準(zhǔn)實施考核。4.各使用單位對班組長的考核，每月應(yīng)進行一次定期考核，并將考核情況上報公司，公司可適時予以抽查，并且把考核結(jié)果作為對班組長實行獎懲的依據(jù)。5.公司職能部門要切實加強監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，確保各項激勵約束制度