一級建造師項目管理歷年真題章節(jié)練習題

1Z201011建設工程管理的任務2012年真題100關(guān)于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。A建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值B業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C項目決策階段項目管理工作任務之一是進行項目管理工作D建造師的業(yè)務范圍是指限于項目實施階段的項目管理工作E只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理【答案】：AB2011年真題1．建設工程管理的核心任務是（ ）。目標控制 B.提高建設項目生命周期價值C.實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值 D.為工程的建設和使用增值答案：本題選D2010年真題1建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過(D)使項目目標得以實現(xiàn)。項目策劃和項目組織 B、項目控制和項目協(xié)調(diào) C、項目組織和項目控制 D、項目策劃和項目控制2007年真題1建設工程項目管理的核心任務是項目的（D）。目標規(guī)劃B．目標比選C．目標論證D．目標控制2007年真題71項目決策階段的主要任務是(CE)。編制設計任務書 B.進行初步設計 C.編制項目建議書 D.進行合同磋商 E.編制可行性研究報告1Z201012 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務2011年真題2．作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。設計階段B．施工階段A．業(yè)主 B.監(jiān)理方 C.指定分包商 D.施工總承包管理方【答案】D2011年真題3．按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（）應對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.施工總承包方 D.勞務分包方答案：本題選C2009年真題64按照建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（B）的項目管理。A.施工總承包方 B.建設項目總承包方 C.施工總承包管理方 D.施工分包方1Z201020 建設工程項目的組織2009年真題76關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（ADE）A.組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工 B.工作流程反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工作 D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工式一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源式唯一的2007年真題73組織論是與項目管理學相關(guān)的一門非常重要的基礎理論學，其主要是研究系統(tǒng)的(ABD)。組織分工 B.組織結(jié)構(gòu)模式 C.組織結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程組織 E.任務分工2007年真題71組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（BCD）。A．指令關(guān)系 B．工作任務分工 C．管理職能分工D．相對靜態(tài)組織關(guān)系 E．動態(tài)組織關(guān)系1Z201021項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應用2012年真題4.下列組織工具圖，表示的是（）。A項目結(jié)構(gòu)圖 B工作流程圖 C組織結(jié)構(gòu)圖 D合同結(jié)構(gòu)圖【答案】A2011年真題4．下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖答案：本題選A2010年真題6在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關(guān)系的是(C)。管理職能分工表 B、工作任務分工表 C、項目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖1Z201022 組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用2011年真題74.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有( )。矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令答案：本題選ABD2009年真題63某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用（A）模式。Ａ線性組織結(jié)構(gòu) Ｂ混合組織機構(gòu) Ｃ矩陣組織機構(gòu) Ｄ職能組織機構(gòu)1Z201023 工作任務分工在項目管理中的應用2012年真題3.編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是（）。A進行項目管理任務的詳細分解 B繪制工作流程圖C明確項目管理工作部門的工作任務 D確定項目組織結(jié)構(gòu)【答案】A2010年真題3編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后(C)。A、明確項目管理的各項工作流程 B、分析項目管理的合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務 D、分析組織管理方面存在的問題2010年真題5．關(guān)于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理B.首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解C.首先要定義主管部門的工作任務 D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表答案：本題選B2009年真題53編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確（C）A．項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系 B．各項工作任務的重要程度C．各項任務的負責部門及配合或參與部門（或個人） D．各項工作之間的先后關(guān)系1Z201024 管理職能分工在項目管理中的應用2012年真題97.關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。A編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制C業(yè)主方和項目各參與方都應編制各自的項目管理職能分工表D管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應保持不變【答案】：CD2004年真題74施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部(ABC)對各項工作的管理職能分工。A.項目經(jīng)理 B.各工作部門 C.各工作崗位 D.總包與專業(yè)分包 E.專業(yè)分包與勞務分包1Z201025 工作流程組織在項目管理中的應用2010年真題4業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的是(A)。A、管理工作流程 B、物質(zhì)流程 C、信息處理工作流程 D、設計工作流程2010年真題5為明確混凝土工程施工中鋼筋制作、混凝土澆