泰源木業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的弊端及改良辦法,財務(wù)會計論文

泰源木業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的弊端及改良辦法,財務(wù)會計論文我們國家企業(yè)中，中小企業(yè)在數(shù)量上占據(jù)較大比重，在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上做出了極大的奉獻(xiàn)。中小企業(yè)不僅僅在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)大比例的份額，在對勞動就業(yè)以及社會的穩(wěn)定方面都起著不可小覷的作用。但是由于中小企業(yè)規(guī)模小、運(yùn)營不規(guī)范等通病，導(dǎo)致中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在問題，進(jìn)而影響社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一、哈爾濱泰源木業(yè)公司財務(wù)管理的現(xiàn)在狀況哈爾濱泰源木業(yè)公司為典型的中小型企業(yè)，它具有中小型企業(yè)普遍存在的特點(diǎn)，如規(guī)模較小、易受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。這些因素導(dǎo)致哈爾濱泰源木業(yè)公司融資困難，加上財務(wù)管理方面水平較低，直接導(dǎo)致了哈爾濱泰源木業(yè)公司在財務(wù)管理方面存在很多問題，這些問題主要具體表現(xiàn)出在融資、投資和財務(wù)控制三個方面。1.融資困難，資金匱乏綜合分析哈爾濱泰源木業(yè)公司日常運(yùn)作形式，導(dǎo)致哈爾濱泰源木業(yè)公司融資難、告貸無門的因素有：〔1〕負(fù)債太多，融資成本高，其信譽(yù)等級較低，資信相對較差；〔2〕社會上缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的投資風(fēng)險基金和直接融資渠道；〔3〕社會上沒有專門為哈爾濱泰源木業(yè)公司這種中小企業(yè)服務(wù)的銀行組織體系以及擔(dān)保機(jī)制。2.決策者管理能力低一個公司的運(yùn)作主要具體表現(xiàn)出在決策者，哈爾濱泰源木業(yè)公司決策者綜合素質(zhì)不高，并且其財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)也不高，兩個企業(yè)關(guān)鍵人物缺乏基本的財務(wù)管理知識，在財務(wù)的信息整理與信息分類上缺乏條理性。并且，公司決策者對投資決策信息不敏感，直接導(dǎo)致了企業(yè)在人、財、物方面與較大企業(yè)相比相對弱，影響了其獲取投資決策信息的能力和渠道。3.財務(wù)控制薄弱哈爾濱泰源木業(yè)公司決策者和財務(wù)人員缺乏資金的管理能力，導(dǎo)致資金閑置或缺乏、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢等問題，造成資金回收困難。其次，公司貨品估算能力差，導(dǎo)致貨品囤積，浪費(fèi)資金。二、影響哈爾濱泰源木業(yè)公司財務(wù)管理的因素1.缺乏社會支持社會對哈爾濱泰源木業(yè)公司這種中小型企業(yè)的政策扶持、法律支持以及資金支持不到位。改革開放以來，大中小型企業(yè)漸漸崛起，但是我們國家在政策體系上主要是重點(diǎn)扶持大企業(yè)，并沒有針對中小型企業(yè)構(gòu)成系統(tǒng)的扶持政策。其次，在融資、稅收、土地使用優(yōu)惠政策方面，大型企業(yè)貸款容易，而中小企業(yè)貸款困難。中小企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)融合的主體對象，其企業(yè)數(shù)量以及企業(yè)產(chǎn)值在社會企業(yè)中占據(jù)了大部分份額，但是在貸款方面卻與社會產(chǎn)值成反比。中小企業(yè)稅種數(shù)目多，稅費(fèi)雜亂，都是導(dǎo)致其財務(wù)管理方面出現(xiàn)問題的因素。2.企業(yè)內(nèi)部缺乏管理企業(yè)內(nèi)部的管理包括企業(yè)管理制度、人才管理、財務(wù)管理等。哈爾濱泰源木業(yè)公司的整體管理水平不高，對各個部門的管理相對獨(dú)立。哈爾濱泰源木業(yè)公司的決策者不知道，企業(yè)是一個整體，各個部門作為企業(yè)的分支，互相之間是有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)的，在管理上不能孤立管理，而要與其他部門互相配合進(jìn)行管理。其次，公司缺乏專業(yè)的管理人才，公司聘用的管理人員與其他中小企業(yè)財務(wù)管理人員一樣，是決策者身邊的親信人物，并不是財務(wù)專業(yè)畢業(yè)的人才，這樣的財務(wù)人員，不僅僅缺乏財務(wù)管理知識，甚至文化水平不高，這一點(diǎn)使哈爾濱泰源木業(yè)公司財務(wù)管理出現(xiàn)問題成為必然現(xiàn)象。3.財務(wù)部門工作職責(zé)不明確哈爾濱泰源木業(yè)公司的會計管理制度不健全，其會計管理制度與公司運(yùn)營狀況不和諧，存在沖突。會計行事越權(quán)，干預(yù)其他部門的運(yùn)作，以及苛扣資金，與采購部、市場部等部門運(yùn)作背道而馳。這些問題的出現(xiàn)，主要是由于決策者對會計機(jī)構(gòu)設(shè)置的不規(guī)范，分工職責(zé)要求不明確不嚴(yán)格。哈爾濱泰源木業(yè)公司這種家族式的管理組織形式，是促成會計人員素質(zhì)日趨下降的關(guān)鍵因素。會計人員素質(zhì)低下，使得公司在財力人力的應(yīng)用上存在矛盾，進(jìn)而導(dǎo)致公司規(guī)模發(fā)展不起來。哈爾濱泰源木業(yè)公司家族員工在公司姿態(tài)偏高，會計人員喜歡拿著雞毛當(dāng)令箭，這種姿態(tài)嚴(yán)重影響其他員工的心理，導(dǎo)致公司普通員工缺乏工作熱情，甚至直接導(dǎo)致公司人才流失。4.會計部門工作不規(guī)范會計部門的工作內(nèi)容包括資金核算、確認(rèn)、記錄、報告、監(jiān)控等。哈爾濱泰源木業(yè)公司會計工作不規(guī)范，公司有相應(yīng)會計工作制度，但是會計人員在工作時并沒有根據(jù)制度行事，工作隨意。財務(wù)人員就只要一個會計，會計負(fù)責(zé)財務(wù)方面的所有事物，如：供給商貨款的收發(fā)、單位員工的工資發(fā)放、公司日常用品的采買、公司行使車輛的管理等都在會計人員身上。從哈爾濱泰源木業(yè)公司會計人員的日常工作能夠看出，會計人員的職責(zé)包含了后勤、人事、出納以及會計，甚至是經(jīng)理助理。會計人員的一人多職，是導(dǎo)致哈爾濱泰源木業(yè)公司財務(wù)管理出現(xiàn)問題的要素，公司財務(wù)管理因而出現(xiàn)問題，并且也得不到解決，日積月累也就成了惡性循環(huán)。三、解決哈爾濱泰源木業(yè)公司財務(wù)管理問題的對策1.要建立和完善支持中小企業(yè)發(fā)展的各種體系哈爾濱泰源木業(yè)公司這種中小企業(yè)要想在社會中更大效益的發(fā)揮本身的作用，必須依靠部門對中小型企業(yè)制定相關(guān)的優(yōu)惠政策。要針對中小企業(yè)的發(fā)展，制定相關(guān)的法律法規(guī)、條文制度，用健全的政策和制度鞭策中小企業(yè)，使之能全面健康的發(fā)展，堅決杜絕中小企業(yè)家族事業(yè)的出現(xiàn)，并且對中小企業(yè)的人才管理、人才福利上要加強(qiáng)監(jiān)控，保證中小企業(yè)的人才在平衡健康的環(huán)境中為企業(yè)做出奉獻(xiàn)。其二，部門必須針對中小企業(yè)的財務(wù)問題，盡快建立健全的信譽(yù)擔(dān)保體系，并嚴(yán)加監(jiān)督中小企業(yè)在運(yùn)營上的信譽(yù)問題，保證中小企業(yè)的財務(wù)流暢，讓信譽(yù)擔(dān)保體系保障企業(yè)貸款，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其三，要大力支持向中小企業(yè)提供各類中介服務(wù)的工作.建立健全的社會化服務(wù)體系。部門在對中小型企業(yè)加強(qiáng)管理制度的同時，也要改良本身的服務(wù)方式。其四，部門要考量中小企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)，整適宜合中小企業(yè)的稅收制度，給予中小企業(yè)稅收相應(yīng)的優(yōu)惠政策，減少稅種、降低稅率，以人性化的政策促進(jìn)企業(yè)自覺交稅，自覺接受部門的管理，以到達(dá)中小企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、財務(wù)管理嚴(yán)格的目的。2.優(yōu)化財務(wù)構(gòu)造哈爾濱泰源木業(yè)公司要根據(jù)社會環(huán)境的變化，企業(yè)項(xiàng)目的營運(yùn)狀況，以維護(hù)企業(yè)資金的動態(tài)平衡為目的，增加企業(yè)資金的使用效益，控制產(chǎn)品的成本輸出。以低風(fēng)險的財務(wù)運(yùn)作方式，保證企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定。哈爾濱泰源木業(yè)公司要對企業(yè)資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資進(jìn)行構(gòu)造性的調(diào)整，使其保持合理的資本、負(fù)債、資產(chǎn)及投資構(gòu)造比。3.加速人才培養(yǎng)機(jī)制，盡快改善財務(wù)管理人才匱乏的局面眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，十分是高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才。哈爾濱泰源木業(yè)公司在人才的管理上，應(yīng)徹底脫離中小企業(yè)的通病，嚴(yán)格根據(jù)正規(guī)的人員管理制度行事，在人員管理方面規(guī)范化，不僅僅能夠給員工一個健全的發(fā)展平臺，也能促進(jìn)每個員工積極上進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。4.加強(qiáng)財務(wù)分析和市場論證，找出一條合適自個發(fā)展的道路哈爾濱泰源木業(yè)公司在企業(yè)運(yùn)營上存在投資少、建設(shè)的周期短、投資的回收快，有充足的勞動力市場和原材料的供給地，且適應(yīng)性強(qiáng)等特點(diǎn)。這是企業(yè)的缺點(diǎn)也是企業(yè)的優(yōu)勢，企業(yè)要靈敏應(yīng)用這一優(yōu)勢，找到一條合適本身發(fā)展的道路，必要時開發(fā)一些新技術(shù)、新材料等新產(chǎn)品來占據(jù)市場，俗話講船小好調(diào)頭，哈爾濱泰源木業(yè)公司要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，以適應(yīng)市場多樣化的需求。5.做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全各項(xiàng)財務(wù)管理制度哈爾濱泰源木業(yè)公司財務(wù)管理基礎(chǔ)差，針對這一點(diǎn)，公司決策者要根據(jù)(企業(yè)財務(wù)通則〕中的規(guī)定條文，結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)，建立健全的財務(wù)管理制度，提高資金的運(yùn)營效率。四、結(jié)束語哈爾濱泰源木業(yè)公司作為典型的中小企業(yè)，在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上起著不可忽視的作用，正好像星星之火能夠燎原，對于哈爾濱泰源木業(yè)公司這類企業(yè)的財務(wù)管理，一定要嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)對其財務(wù)方面的監(jiān)督，讓中小企業(yè)為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的奉獻(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)國家的發(fā)展壯大。以下為參考文獻(xiàn)[1]鄭桂萍.我們國家中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].市場研究，2020〔，12〕：18-20.[2]邢俊海.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].北方經(jīng)濟(jì)，2018