飛利浦領導力模型

領導力素質卡片分類練習Feb,2009領導力素質框架（適用于領導者及各從業(yè)人員....)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略建立并深入執(zhí)行簡單、有效的戰(zhàn)略，使我們成為市場中的勝利者。鼓勵創(chuàng)新及有計劃地冒險，同時追求短期與長期優(yōu)先發(fā)展重點之間的平衡。激發(fā)承諾和投入通過動員員工圍繞戰(zhàn)略而行動，并理解戰(zhàn)略的關聯(lián)意義，來打造必勝的理念。培育包容、高效的環(huán)境。以身作則，贏取信任。善用內外部資源跨越內外部界限，尋找簡單、優(yōu)化的解決方案，為公司創(chuàng)造最大價值。支持人員發(fā)展致力于員工的績效提升及發(fā)展，同時考慮到公司長期的發(fā)展需求。了解個人學習需求，并采取相應的行動。推動結果實現(xiàn)為實現(xiàn)結果承擔個人責任。持續(xù)地追求卓越運營、簡化流程。灌輸緊迫感。追求市場洞察深刻理解全球商業(yè)環(huán)境及消費者洞察領導力素質框架

分級指南EL1能力等級5能力等級4能力等級3能力等級2能力等級1CG50,60,70CG80,90EL2,3專業(yè)成熟度追求市場洞察

深刻理解全球商業(yè)環(huán)境及消費者洞察

運用創(chuàng)造力和市場洞察力來尋找確認新的業(yè)務機會

產品/服務創(chuàng)新緊緊圍繞客戶的需求

積極洞察市場及其今后的發(fā)展趨勢，善于溝通從外（外部市場）到內（公司內部）審視，融合客戶的意見

識別市場發(fā)展的動力所在

簡化產品/服務組合以提升股東利益發(fā)展以市場為核心的文化，培養(yǎng)適應性

獨特的業(yè)務定位，實現(xiàn)品牌承諾

創(chuàng)造新市場和品牌價值對產品和服務的創(chuàng)新提出建議并加以影響，以更好地滿足最終客戶的需求

詢問客戶反饋并對反饋采取行動，提高客戶滿意度

知曉市場的基本要素：客戶、產品、競爭對手和供應商與客戶一起尋找新的商機

設計產品、服務及相關流程以提升股東利益

靈活應對市場環(huán)境和客戶需求的變化專業(yè)成熟度CEBAD制定創(chuàng)新戰(zhàn)略建立并深入執(zhí)行簡單、有效的戰(zhàn)略，使我們成為市場中的勝利者。鼓勵創(chuàng)新及有計劃地冒險，同時追求短期與長期優(yōu)先發(fā)展重點之間的平衡。

利用對市場趨勢的理解來制定業(yè)務日程

鼓勵有計劃的冒險，想辦法控制冒險帶來的各種后果

完善規(guī)劃流程，為公司戰(zhàn)略作出貢獻把握機會改進方法

制定降低風險戰(zhàn)略

將公司戰(zhàn)略轉化為在組織中可付諸實施的戰(zhàn)略變通思維，重新定義“游戲規(guī)則”

平衡全球與本地機會，以實現(xiàn)長期成功

營造鼓勵有計劃冒險的環(huán)境提出非傳統(tǒng)方法的建議

即使在不熟悉的領域中也能勇于承擔責任

理解業(yè)務戰(zhàn)略，并加以執(zhí)行和團隊成員一起將業(yè)務戰(zhàn)略轉化為行動計劃

根據市場趨勢和業(yè)務目標判斷業(yè)務機會并安排優(yōu)先順序

富有企業(yè)家的實干精神，與團隊一起發(fā)展新的業(yè)務機會專業(yè)成熟度IGJFH激發(fā)承諾和投入通過動員員工圍繞戰(zhàn)略而行動，并理解戰(zhàn)略的關聯(lián)意義，來打造必勝的理念。培育包容、高效的環(huán)境。以身作則，贏取信任。

幫助員工令其業(yè)績目標與組織的戰(zhàn)略相一致

營造積極投入、群策群力的環(huán)境

解決工作方式上的差異，相互包容，增進團隊合作令人信服地傳達業(yè)務戰(zhàn)略

建立高度信任和高效的團隊合作

推動一種氛圍的形成，所有員工都能感到真正投入，有貢獻的空間以身作則，樹立榜樣，贏取他人的信任

在變革過程中領導員工并始終保持凝聚力

對公司遠景和戰(zhàn)略展現(xiàn)熱情，使員工積極樂觀理解變革的需要并接受變革

建立雙向對話，清晰溝通，積極聆聽

言行一致，做對公司正確的事

開誠布公，實事求是就業(yè)務機會、挑戰(zhàn)和變革戰(zhàn)略達成共識

鼓勵員工參與，并給予認可

邀請而且尊重不尋常、非傳統(tǒng)的觀點

管理自我行為表現(xiàn)，創(chuàng)造他人信任度專業(yè)成熟度LKNOM善用內外部資源跨越內外部界限，尋找簡單、優(yōu)化的解決方案，為公司創(chuàng)造最大價值。

幫助他人建立網絡，跨越界限（部門）相互連接

善于發(fā)現(xiàn)跨界限（部門）沖突來源并采取行動予以解決

影響并充分調動員工的積極性，即使沒有正式授權尋找市場贏家，與之建立長期戰(zhàn)略合作關系

在整個價值鏈管理合作伙伴關系

整合資源以促進跨界限合作發(fā)掘與外部合作的機會

精簡組織并實施全新的運營模式

為業(yè)務創(chuàng)新尋找新的合作伙伴與他人合作

考慮他人的建議、專長、關注點及其感受

鞏固現(xiàn)有的關系，積極尋求機會建立新關系

嚴格管理自身行為，以對他人產生積極影響與公司內部其它部門和公司外部建立有效的網絡

尋找機會，與他人開展協(xié)同合作，并付諸行動

打造強大而多元化的團隊，充分利用個體能力和經驗專業(yè)成熟度TQPSR支持人員發(fā)展致力于員工的績效提升及發(fā)展，同時考慮到公司長期的發(fā)展需求。了解個人學習需求，并采取相應的行動。

打造強大而多元化的團隊，充分利用個人資源

幫助團隊成員分析錯誤并從中學習

合理調配工作，培養(yǎng)員工

致力于挖掘和輔導人才投入時間和精力培養(yǎng)員工以滿足未來工作的需要

推動跨界限最佳慣例的分享

指導非自己組織的人才

促進跨區(qū)域和跨職能/事業(yè)部增長令業(yè)務領導者對人才管理負責

發(fā)展業(yè)績管理文化

樹立榜樣，不斷發(fā)展自我和他人

投入時間與人才進行互動，共同合作接受新方法

了解自身的優(yōu)勢和發(fā)展需求，采取相應的行動

積極尋求反饋意見，提升自身業(yè)績

在自身的職能領域中發(fā)展專長指導員工以創(chuàng)造最佳業(yè)績

通過在職培訓等方式，為員工創(chuàng)造學習和發(fā)展的機會

提供及時具體的反饋意見專業(yè)成熟度VUYWX推動結果實現(xiàn)為實現(xiàn)結果承擔個人責任。持續(xù)地追求卓越運營、簡化流程。灌輸緊迫感。

通過簡化流程實現(xiàn)卓越運營

對出色業(yè)績給予肯定、表彰

處理業(yè)績欠佳的員工引入能夠帶來突破性成果的創(chuàng)新業(yè)務慣例

灌輸緊迫感

加速決策的制定與執(zhí)行成為行業(yè)標桿

制定用以衡量成功的標準

嚴格執(zhí)行，減少無價值的復雜事項或流程發(fā)現(xiàn)機會和挑戰(zhàn)，堅定地執(zhí)行

無論是否存在阻礙、挫折或不確定因素都能保持個人有效性

腳踏實地，保質保量地完成目標定義明確的職責和目標，建立評估架構

授權員工，讓他們承擔責任

制定具有挑戰(zhàn)性但可以實現(xiàn)的目標，并付諸實際行動

當目標可能無法實現(xiàn)時，應迅速有效地介入其中專業(yè)成熟度BBDDEEAAFFProfessionalMaturityLevel領導力素質框架追求市場洞察制定創(chuàng)新戰(zhàn)略激發(fā)承諾和投入善用內外資源支持人員發(fā)展推動結果實現(xiàn)塑造市場將市場洞察力轉變?yōu)槠髽I(yè)遠景戰(zhàn)略逐步灌輸必勝的理念，始終表現(xiàn)高度的熱情通過創(chuàng)新的合作伙伴關系發(fā)展業(yè)務在整個組織范圍內支持人才管理文化逐步灌輸結果導向的理念積極尋找、確認新出現(xiàn)的市場機會制定業(yè)務戰(zhàn)略建立組織內部變革的動力跨界限建立合作伙伴關系培養(yǎng)組織能力重新設計業(yè)務慣例來實現(xiàn)業(yè)績的突破擁有市場洞察力，提升競爭優(yōu)勢超越自身領域為戰(zhàn)略作貢獻幫助員工看到更大的業(yè)務藍圖，激勵他們作出更多的貢獻協(xié)調跨界限合作培養(yǎng)團隊改變業(yè)務慣例，提高業(yè)績熟稔市場，取悅客戶根據戰(zhàn)略目標制定自我計劃凝聚并培養(yǎng)員工對工作的承諾建立跨界限合作網絡親自培養(yǎng)他人通過他人實現(xiàn)業(yè)務目標知曉市場的基本要素，滿足客戶的需要理解并執(zhí)行戰(zhàn)略范圍內的計劃兌現(xiàn)個人的承諾鼓勵同事積極參與，展現(xiàn)團隊合作培養(yǎng)業(yè)務專長，發(fā)展自我實現(xiàn)績效目標專業(yè)成熟度追求市場洞察

深刻理解全球商業(yè)環(huán)境及消費者洞察

行為舉例：*這些行為舉例用來鼓勵針對各項領導力素質給予具體的反饋。該列表包括的行為可能與特定崗位、特定級別相關，但不限于列表的這些行為。擁有市場洞察力，提升競爭優(yōu)勢

運用創(chuàng)造力和市場洞察力來尋找確認新的業(yè)務機會

產品/服務創(chuàng)新緊緊圍繞客戶的需求

積極洞察市場及其今后的發(fā)展趨勢，善于溝通積極尋找、確認新出現(xiàn)的市場機會

從外（外部市場）到內（公司內部）審視，融合客戶的意見

識別市場發(fā)展的動力所在

簡化產品/服務組合以提升股東利益塑造市場發(fā)展以市場為核心的文化，培養(yǎng)適應性

獨特的業(yè)務定位，實現(xiàn)品牌承諾

創(chuàng)造新市場和品牌價值知曉市場的基本要素，滿足客戶的需求

對產品和服務的創(chuàng)新提出建議并加以影響，以更好地滿足最終客戶的需求

詢問客戶反饋并對反饋采取行動，提高客戶滿意度

知曉市場的基本要素：客戶、產品、競爭對手和供應商熟稔市場，取悅客戶

與客戶一起尋找新的商機

設計產品、服務及相關流程以提升股東利益

靈活應對市場環(huán)境和客戶需求的變化專業(yè)成熟度制定創(chuàng)新戰(zhàn)略建立并深入執(zhí)行簡單、有效的戰(zhàn)略，使我們成為市場中的勝利者。鼓勵創(chuàng)新及有計劃地冒險，同時追求短期與長期優(yōu)先發(fā)展重點之間的平衡。

行為舉例：超越自身領域為戰(zhàn)略作貢獻

利用對市場趨勢的理解來制定業(yè)務日程

鼓勵有計劃的冒險，想辦法控制冒險帶來的各種后果

完善規(guī)劃流程，為公司戰(zhàn)略作出貢獻制定業(yè)務戰(zhàn)略

把握機會改進方法

制定降低風險戰(zhàn)略

將公司戰(zhàn)略轉化為在組織中可付諸實施的戰(zhàn)略將市場洞察力轉變?yōu)槠髽I(yè)遠景戰(zhàn)略

變通思維，重新定義“游戲規(guī)則”

平衡全球與本地機會，以實現(xiàn)長期成功

營造鼓勵有計劃冒險的環(huán)境理解并執(zhí)行戰(zhàn)略范圍內的計劃

提出非傳統(tǒng)方法的建議

即使在不熟悉的領域中也能勇于承擔責任

理解業(yè)務戰(zhàn)略，并加以執(zhí)行根據戰(zhàn)略目標制定自我計劃

和團隊成員一起將業(yè)務戰(zhàn)略轉化為行動計劃

根據市場趨勢和業(yè)務目標判斷業(yè)務機會并安排優(yōu)先順序

富有企業(yè)家的實干精神，與團隊一起發(fā)展新的業(yè)務機會*這些行為舉例用來鼓勵針對各項領導力素質給予具體的反饋。該列表包括的行為可能與特定崗位、特定級別相關，但不限于列表的這些行為。專業(yè)成熟度激發(fā)承諾和投入通過動員員工圍繞戰(zhàn)略而行動，并理解戰(zhàn)略的關聯(lián)意義，來打造必勝的理念。培育包容、高效的環(huán)境。以身作則，贏取信任。

行為舉例：幫助員工看到更大的業(yè)務藍圖，激勵他們作出更多的貢獻

幫助員工令其業(yè)績目標與組織的戰(zhàn)略相一致

營造積極投入、群策群力的環(huán)境

解決工作方式上的差異，相互包容，增進團隊合作建立組織內部變革的動力

令人信服地傳達業(yè)務戰(zhàn)略

建立高度信任和高效的團隊合作

推動一種氛圍的形成，所有員工都能感到真正投入，有貢獻的空間逐步灌輸必勝的理念，始終表現(xiàn)高度的熱情

以身作則，樹立榜樣，贏取他人的信任

在變革過程中領導員工并始終保持凝聚力

對公司遠景和戰(zhàn)略展現(xiàn)熱情，使員工積極樂觀兌現(xiàn)個人的承諾

理解變革的需要并接受變革

建立雙向對話，清晰溝通，積極聆聽

言行一致，做對公司正確的事

開誠布公，實事求是凝聚并培養(yǎng)員工對工作的承諾

就業(yè)務機會、挑戰(zhàn)和變革戰(zhàn)略達成共識

鼓勵員工參與，并給予認可

邀請而且尊重不尋常、非傳統(tǒng)的觀點

管理自我行為表現(xiàn)，創(chuàng)造他人信任度*這些行為舉例用來鼓勵針對各項領導力素質給予具體的反饋。該列表包括的行為可能與特定崗位、特定級別相關，但不限于列表的這些行為。專業(yè)成熟度善用內外部資源跨越內外部界限，尋找簡單、優(yōu)化的解決方案，為公司創(chuàng)造最大價值。

行為舉例：協(xié)調跨界限合作

幫助他人建立網絡，跨越界限（部門）相互連接

善于發(fā)現(xiàn)跨界限（部門）沖突來源并采取行動予以解決

影響并充分調動員工的積極性，即使沒有正式授權跨界限建立合作伙伴關系

尋找市場贏家，與之建立長期戰(zhàn)略合作關系

在整個價值鏈管理合作伙伴關系

整合資源以促進跨界限合作通過創(chuàng)新的合作伙伴關系發(fā)展業(yè)務

發(fā)掘與外部合作的機會

精簡組織并實施全新的運營模式

為業(yè)務創(chuàng)新尋找新的合作伙伴鼓勵同事積極參與，展現(xiàn)團隊合作

與他人合作

考慮他人的建議、專長、關注點及其感受

鞏固現(xiàn)有的關系，積極尋求機會建立新關系

嚴格管理自身行為，以對他人產生積極影響建立跨界限合作網絡

與公司內部其它部門和公司外部建立有效的網絡

尋找機會，與他人開展協(xié)同合作，并付諸行動

打造強大而多元化的團隊，充分利用個體能力和經驗*這些行為舉例用來鼓勵針對各項領導力素質給予具體的反饋。該列表包括的行為可能與特定崗位、特定級別相關，但不限于列表的這些行為。專業(yè)成熟度支持人員發(fā)展致力于員工的績效提升及發(fā)展，同時考慮到公司長期的發(fā)展需求。了解個人學習需求，并采取相應的行動。

行為舉例：培養(yǎng)團隊

打造強大而多元化的團隊，充分利用個人資源

幫助團隊成員分析錯誤并從中學習

合理調配工作，培養(yǎng)員工

致力于挖掘和輔導人才培養(yǎng)組織能力

投入時間和精力培養(yǎng)員工以滿足未來工作的需要

推動跨界限最佳慣例的分享

指導非自己組織的人才

促進跨區(qū)域和跨職能/事業(yè)部增長在整個組織范圍內支持人才管理文化

令業(yè)務領導者對人才管理負責

發(fā)展業(yè)績管理文化

樹立榜樣，不斷發(fā)展自我和他人

投入時間與人才進行互動，共同合作培養(yǎng)業(yè)務專長，發(fā)展自我

接受新方法

了解自身的優(yōu)勢和發(fā)展需求，采取相應的行動

積極尋求反饋意見，提升自身業(yè)績

在自身的職能領域中發(fā)展專長親自培養(yǎng)他人

指導員工以創(chuàng)造最佳業(yè)績

通過在職培訓等方式，為員工創(chuàng)造學