設(shè)計(jì)變更管理流程_第1頁
設(shè)計(jì)變更管理流程_第2頁
設(shè)計(jì)變更管理流程_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

工程變更管理流程工程職能單乃瑞設(shè)計(jì)變更和簽字變更區(qū)別一?目的對(duì)變更后,在質(zhì)量、進(jìn)度、成本上有效控制;使用的范圍施工圖完成后設(shè)計(jì)變更方面的控制術(shù)語和定義設(shè)計(jì)變更:設(shè)計(jì)變更是對(duì)原來圖紙中存在的設(shè)計(jì)缺陷、施工工藝需求、營(yíng)銷環(huán)節(jié)顧客、物業(yè)后期使用提出的變更,以便來完善、優(yōu)化圖紙,更利于使用功能;一般需要設(shè)計(jì)單位出圖,同時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行簽字、蓋章;—般單項(xiàng)變更:小于50萬以下,不涉及到外觀、戶型、使用功能、重要材料、規(guī)劃報(bào)建、銷售承諾、設(shè)計(jì)方案內(nèi)容變更;重大單項(xiàng)變更:大于>50萬或涉及外觀、戶型、使用功能、重要材料、規(guī)劃報(bào)建、銷售承諾、設(shè)計(jì)方案內(nèi)容變更;部門職責(zé)設(shè)計(jì)職能1)提出設(shè)計(jì)變更要求,匯總各部門變更需求信息;2)組織設(shè)計(jì)可行性論證,并且發(fā)起審核;3)整理設(shè)計(jì)變更要求,下發(fā)設(shè)計(jì)單位實(shí)行;4)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更交流;5)負(fù)責(zé)發(fā)起設(shè)計(jì)變更的審核和設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤執(zhí)行;6)負(fù)責(zé)定期匯總變更信息;成本職能1)從成本優(yōu)化角度提出設(shè)計(jì)變更;2)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更金額估算和成本的復(fù)核;配套職能1)負(fù)責(zé)因設(shè)計(jì)變更引起重新報(bào)建;工程職能1)提出設(shè)計(jì)變更需求,包括上報(bào)監(jiān)理和施工單位設(shè)計(jì)變更的需要;2)參與設(shè)計(jì)變更的論證,進(jìn)行會(huì)簽;3)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更具體實(shí)施;營(yíng)銷職能1)銷售的承諾、客戶的需求;2)參與涉及到外立面、戶型、使用功能、銷售承諾等重大變更論證和會(huì)簽;物業(yè)1)對(duì)后期使用功能提出變更需求;計(jì)劃和企管部1)組織評(píng)審重大設(shè)計(jì)變更;總裁辦1)討論決策重大變更;工作程序設(shè)計(jì)變更分類:1)設(shè)計(jì)類2)現(xiàn)場(chǎng)施工類3)營(yíng)銷類現(xiàn)代城4)客戶投訴類成都網(wǎng)球場(chǎng)5)成本優(yōu)化類6)其他類如政府部門材料規(guī)劃等;設(shè)計(jì)變更的提出在本部門范圍內(nèi)剔提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng),“設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表”,部門經(jīng)理審核簽字、主管審核后報(bào)送設(shè)計(jì)職能;分子公司領(lǐng)導(dǎo)提出變更,可以直接向設(shè)計(jì)職能提出,但需要留有書面資料;所有提出變更部門要求變更完成時(shí)間;設(shè)計(jì)變更可行性的論證和方案的審批設(shè)計(jì)職能收到設(shè)計(jì)變更后,與相關(guān)部門溝通和反饋意見,發(fā)起“設(shè)計(jì)變更審批表”在此基礎(chǔ)上組織工程、成本等部門論證變更可行性,是否影響銷售、結(jié)構(gòu)、效果、成本變化等;若論證討論結(jié)果不可行,及時(shí)反饋提出部門,終止變更;若論證結(jié)構(gòu)變更必要,設(shè)計(jì)職能部門把設(shè)計(jì)變更提交財(cái)務(wù)成本部進(jìn)行測(cè)算,根據(jù)測(cè)算金額判定是否為重大變更,并且根據(jù)論證情況選擇后續(xù)論證的形成;變更費(fèi)用和審批流程1)金額<5萬;2)5萬《金額<50萬;3)金額>50萬重大設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)職能組織相關(guān)部門(工程、成本)專業(yè)人員及總監(jiān)參與論證,形成會(huì)簽,走審批流程;對(duì)于涉及到規(guī)劃變更(結(jié)構(gòu)、外立面、戶型),要重新審圖機(jī)構(gòu)和規(guī)劃部門審批;論證要求1)工程職能:工程量描述工期的影響、材料變動(dòng)、設(shè)備提出意見;2)成本職能:根據(jù)工程提供的信息和設(shè)計(jì)職能變更方案提出成本測(cè)算;3)營(yíng)銷職能:對(duì)設(shè)計(jì)變更涉及到營(yíng)銷承諾闡述清楚,提出明確意見;4)設(shè)計(jì)變更論證要形成是否變更和如何變更結(jié)論,確定變更后,設(shè)計(jì)職能部門通知設(shè)計(jì)單位,同時(shí)進(jìn)行變更內(nèi)部報(bào)審和論證資料的歸檔;八?設(shè)計(jì)變更的實(shí)施和變更圖紙的審核設(shè)計(jì)職能根據(jù)變更信息給設(shè)計(jì)單位交底設(shè)計(jì)單位出正式圖紙,如施工緊張,正式圖紙時(shí)間來不及,和設(shè)計(jì)院商量,先行出變更設(shè)計(jì)圖紙交設(shè)計(jì)院蓋章確認(rèn);重大和一般設(shè)計(jì)權(quán)責(zé)手冊(cè)1.金額<5萬;2.5萬《金額<50萬;4)金額>50萬九.變更圖紙發(fā)放和實(shí)施變更圖紙審核后,設(shè)計(jì)職能給工程職能、財(cái)務(wù)成本、監(jiān)理單位、施工單位;到設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致重新報(bào)建時(shí),由配套職能負(fù)責(zé),設(shè)計(jì)職能協(xié)助提供資料;當(dāng)設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)到材料設(shè)備變更時(shí),應(yīng)由供應(yīng)商重新送樣,原材料確認(rèn)的部門重新確認(rèn),設(shè)計(jì)部封樣;當(dāng)設(shè)計(jì)部門涉及簽證變更按照現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程十.變更的結(jié)算與閉合當(dāng)設(shè)計(jì)變更實(shí)施完成后,由工程職能組織財(cái)務(wù)成本營(yíng)銷部門(銷售承諾)對(duì)施工成果確認(rèn);簽字完成時(shí)間變更成果確認(rèn)合格后,設(shè)計(jì)職能要在"設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單"上簽字,變更閉合;十一.變更總結(jié)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論