車間主任崗位職責(zé)(15篇)

1511、依據(jù)生產(chǎn)打算部打算編制的生產(chǎn)打算和出貨打算，編制產(chǎn)打算部匯報(bào)每天的生產(chǎn)狀況；1、依據(jù)生產(chǎn)打算部打算編制的生產(chǎn)打算和出貨打算，編制產(chǎn)打算部匯報(bào)每天的生產(chǎn)狀況；2、組織本車間的員工進(jìn)展崗位技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安人身傷亡事故的發(fā)生；2、組織本車間的員工進(jìn)展崗位技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安人身傷亡事故的發(fā)生；3、在公司整體的規(guī)章制度下編制出本車間的規(guī)章制度，并監(jiān)視其規(guī)章制度的實(shí)施狀況；3、在公司整體的規(guī)章制度下編制出本車間的規(guī)章制度，并監(jiān)視其規(guī)章制度的實(shí)施狀況；4、定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)議，樂(lè)觀傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示；4、定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)議，樂(lè)觀傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示；5、依據(jù)本車間編制的生產(chǎn)打算，合理的組織生產(chǎn)，并依據(jù)極做好備產(chǎn)工作；5、依據(jù)本車間編制的生產(chǎn)打算，合理的組織生產(chǎn)，并依據(jù)極做好備產(chǎn)工作；6、樂(lè)觀協(xié)作技術(shù)部門做好產(chǎn)品的打樣、試制工作，便于6、樂(lè)觀協(xié)作技術(shù)部門做好產(chǎn)品的打樣、試制工作，便于以后更好的小批量試產(chǎn)和大批量的生產(chǎn)；以后更好的小批量試產(chǎn)和大批量的生產(chǎn)；7、組織實(shí)施本車間生產(chǎn)過(guò)程中的操作自檢工作，樂(lè)觀協(xié)作正、預(yù)防措施，努力實(shí)現(xiàn)本車間的質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求；7、組織實(shí)施本車間生產(chǎn)過(guò)程中的操作自檢工作，樂(lè)觀協(xié)作正、預(yù)防措施，努力實(shí)現(xiàn)本車間的質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求；要求做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和修理工作；9、實(shí)行計(jì)件工資治理，做到公正公正，努力提高生產(chǎn)效率和工人的樂(lè)觀性；9、實(shí)行計(jì)件工資治理，做到公正公正，努力提高生產(chǎn)效率和工人的樂(lè)觀性；、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理工作，重視現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境工作，抓好、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理工作，重視現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)的治理，樂(lè)觀推行5S的現(xiàn)場(chǎng)治理方法；、負(fù)責(zé)組織本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)治理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表治理工作，確保統(tǒng)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、負(fù)責(zé)組織本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)治理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表治理工作，確保統(tǒng)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；、負(fù)責(zé)監(jiān)視本車間生產(chǎn)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)和碼放工作，組、負(fù)責(zé)監(jiān)視本車間生產(chǎn)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)和碼放工作，組織實(shí)施對(duì)不合格品的返工、返修工作；1313正；14、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。14、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。21、嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運(yùn)行；1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運(yùn)行；2、接到修理任務(wù)后，準(zhǔn)時(shí)，高效進(jìn)展相關(guān)設(shè)備的修理。2、接到修理任務(wù)后，準(zhǔn)時(shí)，高效進(jìn)展相關(guān)設(shè)備的修理。3、疼惜車間的一切設(shè)備，并按其技術(shù)要求使用，不得超范圍使用，不得超負(fù)荷使用；3、疼惜車間的一切設(shè)備，并按其技術(shù)要求使用，不得超范圍使用，不得超負(fù)荷使用；4、妥當(dāng)保管與使用公司配置的個(gè)人使用的工量器具；4、妥當(dāng)保管與使用公司配置的個(gè)人使用的工量器具；5、認(rèn)真作業(yè)，準(zhǔn)確推斷，提高修理質(zhì)量；5、認(rèn)真作業(yè)，準(zhǔn)確推斷，提高修理質(zhì)量；6、工作時(shí)間不許任憑串崗，工作場(chǎng)地、車間、停車場(chǎng)制止吸煙；6、工作時(shí)間不許任憑串崗，工作場(chǎng)地、車間、停車場(chǎng)制止吸煙；7、完工后，全部與施工相關(guān)的文件必需填寫(xiě)清楚，完整備案?jìng)洳椋?、完工后，全部與施工相關(guān)的文件必需填寫(xiě)清楚，完整備案?jìng)洳椋?1、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);1、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);3、處理車間的突發(fā)大事，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事處理3、處理車間的突發(fā)大事，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的大事要準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示;進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的大事要準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示;4、樂(lè)觀深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間的穩(wěn)定;4、樂(lè)觀深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間的穩(wěn)定;5、協(xié)作公司其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通。5、協(xié)作公司其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通。41、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。1、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。2、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。2、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。3、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。3、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。4、科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)力量，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，降低生產(chǎn)本錢。4、科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)力量，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，降低生產(chǎn)本錢。51、車間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)治理工作。1、車間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)治理工作。2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的治理，確保各項(xiàng)指一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的治理，確保各項(xiàng)指一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)打算，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)打算，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)治理制度與措施。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)治理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在產(chǎn)品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在產(chǎn)品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常治理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常治理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。1313申訴和修改意見(jiàn)。工作內(nèi)容：工作內(nèi)容：均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)打算、產(chǎn)品試制打算。2、重視員工素養(yǎng)提高，對(duì)車間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳2、重視員工素養(yǎng)提高，對(duì)車間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。3、重視車間的根底治理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的掌握，不斷降低生產(chǎn)本錢。3、重視車間的根底治理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的掌握，不斷降低生產(chǎn)本錢。工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在安排工作的同時(shí)要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的全部記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在安排工作的同時(shí)要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的全部記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。7、樂(lè)觀開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)指揮治理活動(dòng)，強(qiáng)化定置治理，制造奇特生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。7、樂(lè)觀開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)指揮治理活動(dòng)，強(qiáng)化定置治理，制造奇特生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。8、按時(shí)參與公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假。8、按時(shí)參與公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假。9、在調(diào)查分析的根底上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)打算。9、在調(diào)查分析的根底上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)打算。10、樂(lè)觀深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理的措施10、樂(lè)觀深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間的穩(wěn)定。確保車間的穩(wěn)定。61、組織車間人員爭(zhēng)論解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。1、組織車間人員爭(zhēng)論解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。2、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，準(zhǔn)時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)2、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，準(zhǔn)時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)3、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)狀況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。3、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)狀況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。4、對(duì)進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。4、對(duì)進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。71、負(fù)責(zé)裝配車間生產(chǎn)過(guò)程中的偏差調(diào)查、生產(chǎn)設(shè)備適應(yīng)性1、負(fù)責(zé)裝配車間生產(chǎn)過(guò)程中的偏差調(diào)查、生產(chǎn)設(shè)備適應(yīng)性工藝的優(yōu)化方案經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。工藝的優(yōu)化方案經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.負(fù)責(zé)裝配車間日常治理工作及下屬員工的治理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、績(jī)效考核和評(píng)估工作。2.負(fù)責(zé)裝配車間日常治理工作及下屬員工的治理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、績(jī)效考核和評(píng)估工作。3.負(fù)責(zé)組織推動(dòng)先進(jìn)的生產(chǎn)治理方式、先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)治理方式以提高綜合治理水平。3.負(fù)責(zé)組織推動(dòng)先進(jìn)的生產(chǎn)治理方式、先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)治理方式以提高綜合治理水平。8文件編號(hào)：文件編號(hào)：崗位根本信息：崗位根本信息：崗位名稱：車間主任崗位名稱：車間主任崗位編號(hào)：崗位編號(hào)：所屬部門：車間所屬部門：車間崗位1崗位1崗位序列：崗位序列：崗位層級(jí)：崗位層級(jí)：直接上級(jí)崗位名稱：廠長(zhǎng)直接上級(jí)崗位名稱：廠長(zhǎng)直接下屬崗位名稱及人數(shù)：組長(zhǎng)〔4直接下屬崗位名稱及人數(shù)：組長(zhǎng)〔4人作業(yè)員〔17人〕，〔1〕，調(diào)色員〔5〕工作目的：工作目的：5S主要工作職責(zé)：主要工作職責(zé)：1、日常治理1、日常治理單的員工調(diào)度工作進(jìn)度安排；單的員工調(diào)度工作進(jìn)度安排；2、安全生產(chǎn)治理2、安全生產(chǎn)治理各級(jí)員工安全著裝、佩戴安全防護(hù)用具。各級(jí)員工安全著裝、佩戴安全防護(hù)用具。3、生產(chǎn)工藝治理3、生產(chǎn)工藝治理1〕、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝的監(jiān)視和生產(chǎn)工藝學(xué)問(wèn)培訓(xùn)；1〕、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝的監(jiān)視和生產(chǎn)工藝學(xué)問(wèn)培訓(xùn)；工藝改進(jìn)等，負(fù)責(zé)擬定改進(jìn)方案；工藝改進(jìn)等，負(fù)責(zé)擬定改進(jìn)方案；3〕、負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中所覺(jué)察的生產(chǎn)工藝特別；負(fù)并運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具分析主要的生產(chǎn)特別缺陷并進(jìn)展重點(diǎn)解決和預(yù)防；3〕、負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中所覺(jué)察的生產(chǎn)工藝特別；負(fù)并運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具分析主要的生產(chǎn)特別缺陷并進(jìn)展重點(diǎn)解決和預(yù)防；4、生產(chǎn)質(zhì)量治理4、生產(chǎn)質(zhì)量治理1)、負(fù)責(zé)車間的顏色放行；1)、負(fù)責(zé)車間的顏色放行；品，審核生產(chǎn)報(bào)表；品，審核生產(chǎn)報(bào)表；5、設(shè)備治理5、設(shè)備治理1〕、負(fù)責(zé)車間工裝工具、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路的修理計(jì)劃擬定和落實(shí)；1〕、負(fù)責(zé)車間工裝工具、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路的修理計(jì)劃擬定和落實(shí)；2〕、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢的整理、資料更的存檔以及每月固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)；2〕、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢的整理、資料更的存檔以及每月固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)；6、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)治理6、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)治理6S7、跨部門溝通治理7、跨部門溝通治理的挨次、以大局為重做為動(dòng)身點(diǎn)做好部門之間的溝通工作；的挨次、以大局為重做為動(dòng)身點(diǎn)做好部門之間的溝通工作；8、呆次品的消化處理8、呆次品的消化處理負(fù)責(zé)公司調(diào)色產(chǎn)品的呆滯品消化處理方案擬定以及其它呆次品消化方案的落實(shí)；負(fù)責(zé)公司調(diào)色產(chǎn)品的呆滯品消化處理方案擬定以及其它呆次品消化方案的落實(shí)；9、其他工作9、其他工作承受并完成上司臨時(shí)安排的工作。承受并完成上司臨時(shí)安排的工作。主要工作權(quán)限:主要工作權(quán)限:業(yè)務(wù)類：業(yè)務(wù)類：對(duì)部門相關(guān)制度的制定、修改有建議權(quán)對(duì)部門相關(guān)制度的制定、修改有建議權(quán)即時(shí)處理生產(chǎn)中的各種問(wèn)題的權(quán)力即時(shí)處理生產(chǎn)中的各種問(wèn)題的權(quán)力對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)視檢查權(quán)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)視檢查權(quán)財(cái)務(wù)類：財(cái)務(wù)類：對(duì)本部門規(guī)定范圍內(nèi)的費(fèi)用有審批權(quán)對(duì)本部門規(guī)定范圍內(nèi)的費(fèi)用有審批權(quán)對(duì)本部門權(quán)限范圍內(nèi)的辦公用品、辦公設(shè)備有請(qǐng)購(gòu)權(quán)對(duì)本部門權(quán)限范圍內(nèi)的辦公用品、辦公設(shè)備有請(qǐng)購(gòu)權(quán)人事類：人事類：對(duì)本部門下屬員工的聘請(qǐng)有審核權(quán)對(duì)本部門下屬員工的聘請(qǐng)有審核權(quán)對(duì)本部門員工的工作績(jī)效有考核權(quán)對(duì)本部門員工的工作績(jī)效有考核權(quán)對(duì)下屬員工的異動(dòng)、獎(jiǎng)懲、任免有提案權(quán)對(duì)下屬員工的異動(dòng)、獎(jiǎng)懲、任免有提案權(quán)工作特征與工作條件：工作特征與工作條件：時(shí)間要求：間或需要加班及出差時(shí)間要求：間或需要加班及出差工作設(shè)備：常常使用電腦、機(jī)、機(jī)、打印機(jī)工作設(shè)備：常常使用電腦、機(jī)、機(jī)、打印機(jī)工作環(huán)境：主要在室內(nèi)工作工作環(huán)境：主要在室內(nèi)工作任職資格：任職資格：最低學(xué)歷：中專以上最低學(xué)歷：中專以上專業(yè)要求：化工、化學(xué)專業(yè)要求：化工、化學(xué)工作閱歷：具有三年以上涂料生產(chǎn)治理閱歷工作閱歷：具有三年以上涂料生產(chǎn)治理閱歷資格證書(shū)：資格證書(shū)：和涂料生產(chǎn)學(xué)問(wèn)以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具學(xué)問(wèn)和涂料生產(chǎn)學(xué)問(wèn)以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具學(xué)問(wèn)專業(yè)技能：嫻熟把握公文寫(xiě)作、辦公軟件應(yīng)用等技能專業(yè)技能：嫻熟把握公文寫(xiě)作、辦公軟件應(yīng)用等技能訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)、崗位安全培訓(xùn)、職業(yè)安康培訓(xùn)素養(yǎng)要求：素養(yǎng)要求：分析力量、覺(jué)察和解決問(wèn)題的力量分析力量、覺(jué)察和解決問(wèn)題的力量維縝密，能夠承受較大的工作壓力。維縝密，能夠承受較大的工作壓力。9一、車間主任〔1一、車間主任〔1〕應(yīng)聘條件：1、高中及以上學(xué)歷；1、高中及以上學(xué)歷；2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上治理工作閱歷；2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上治理工作閱歷；3、誠(chéng)懇、正直、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織力量和團(tuán)隊(duì)合作精神3、誠(chéng)懇、正直、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織力量和團(tuán)隊(duì)合作精神二、車間主任崗位職責(zé)：二、車間主任崗位職責(zé)：1、車間主任對(duì)總經(jīng)理〔分管副總經(jīng)理〕負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)治理工作1、車間主任對(duì)總經(jīng)理〔分管副總經(jīng)理〕負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)治理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的治理，確保各項(xiàng)指2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的治理，確保各項(xiàng)指一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)打算，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)打算，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)治理制度與措施。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)治理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常治理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常治理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。1313申訴和修改意見(jiàn)101，打算安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)視各組長(zhǎng)合理安排生1，打算安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)視各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要生疏到產(chǎn)前會(huì)的.重要到生產(chǎn)中去。產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要生疏到產(chǎn)前會(huì)的.重要到生產(chǎn)中去。〔面，〔面，暢通。3，隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必需要有具體的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。3，隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必需要有具體的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。4，準(zhǔn)時(shí)解決車間生產(chǎn)過(guò)程中消滅的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)驗(yàn)。4，準(zhǔn)時(shí)解決車間生產(chǎn)過(guò)程中消滅的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)驗(yàn)。5，要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，相互協(xié)作，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。5，要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，相互協(xié)作，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。6，審核車間流水工序工價(jià)的合理性，幫助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。6，審核車間流水工序工價(jià)的合理性，幫助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。1111作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任2、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。3、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)打算，組織車間生產(chǎn)，制定車間生間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。3、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)打算，組織車間生產(chǎn)，制定車間生間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)本錢，提負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)本錢，提負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，樂(lè)觀推廣先進(jìn)閱歷，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，樂(lè)觀推廣先進(jìn)閱歷，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。12杜絕質(zhì)量事故;設(shè)備治理制度，幫助設(shè)備工程部做好設(shè)備登記、檢查等設(shè)備治理工作，削減因設(shè)備引起的安全問(wèn)題和影響生產(chǎn);目標(biāo);目標(biāo);累數(shù)據(jù)，并向上級(jí)匯報(bào)狀況，為改善和決策供給依據(jù);累數(shù)據(jù)，并向上級(jí)匯報(bào)狀況，為改善和決策供給依據(jù);負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)偏差調(diào)查及編寫(xiě)分析報(bào)告;負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)偏差調(diào)查及編寫(xiě)分析報(bào)告;負(fù)責(zé)車間的各類整改、驗(yàn)證工作;負(fù)責(zé)車間的各類整改、驗(yàn)證工作;負(fù)責(zé)車間日常治理和突發(fā)大事處理工作;負(fù)責(zé)車間日常治理和突發(fā)大事處理工作;131、依據(jù)訂單需求，合理安排貨物接收、備貨、包裝加工、發(fā)貨等事宜，確保倉(cāng)庫(kù)日常工作順當(dāng)開(kāi)展；1、依據(jù)訂單需求，合理安排貨物接收、備貨、包裝加工、發(fā)貨等事宜，確保倉(cāng)庫(kù)日常工作順當(dāng)開(kāi)展；2、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化的治理，確保貨物存放安全、標(biāo)準(zhǔn)、干凈；2、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化的治理，確保貨物存放安全、標(biāo)準(zhǔn)、干凈；3、監(jiān)視治理倉(cāng)庫(kù)收料、盤點(diǎn)、發(fā)料、包裝、發(fā)貨運(yùn)輸和記3、監(jiān)視治理倉(cāng)庫(kù)收料、盤點(diǎn)、發(fā)料、包裝、發(fā)貨運(yùn)輸和記賬等的日常工作；賬等的日常工作；確保賬物全都；5、治理、指導(dǎo)下屬的工作，并進(jìn)展績(jī)效考核，同時(shí)做好相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通工作；5、治理、指導(dǎo)下屬的工作，并進(jìn)展績(jī)效考核，同時(shí)做好相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通工作；6、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。6、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。14責(zé)為：責(zé)為：1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)打算，保質(zhì)保量地完成1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)打算，保質(zhì)保量地完成2、貫徹、執(zhí)行公司的本錢掌握目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使本;2、貫徹、執(zhí)行公司的本錢掌握目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使本;33司對(duì)車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);4、擬定車間治理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;4、擬定車間治理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;5、依據(jù)公司制度和車間治理制度對(duì)車間員工進(jìn)展嘉獎(jiǎng)、懲5、依據(jù)公司制度和車間治理制度對(duì)車間員工進(jìn)展嘉獎(jiǎng)、懲罰;罰;6、依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);6、依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);7715一、素養(yǎng)要求;一、素養(yǎng)要求;車間5S車間5S治理工作及運(yùn)作，有肯定的組織治理力量和高度的工作責(zé)任心。二、工作范圍;二、工作范圍;5S三、直接上級(jí)：物控主管三、直接上級(jí)：物控主管雜工。雜工。四、工作職能：四、工作職能：1、按物控部打算單要求，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)扮裝配1、按物