2023年-半年工作計(jì)劃-158

第頁2023半年工作方案半年工作安排四篇

時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間消逝，我們的工作又邁入新的階段，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。什么樣的安排才是好的安排呢？下面是我細(xì)心整理的半年工作安排4篇，希望能夠幫助到大家。

半年工作安排篇1

[]今年以來，我行仔細(xì)貫徹總分行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的決策，效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)開展的方針，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在注意開展的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控，提倡合規(guī)文化建設(shè)，使支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)上了一個(gè)新臺(tái)階，為完成目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，。在全行員工的共同努力下，XX年各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)健運(yùn)行，取得了突出的經(jīng)營業(yè)績。截止6月末，各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成較好，在分行均名列前茅。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況。

1、負(fù)債業(yè)務(wù)增勢明顯。6月末自營存款余額為xx萬元，較年初新增xx萬元，已提前完成全年任務(wù)。其中儲(chǔ)蓄存款余額xx萬元，較年初新增xx萬元，完成全年任務(wù)的66%。對公存款xx萬元，較年初行每周、每月、每季通報(bào)，有效地鼓勵(lì)了客戶經(jīng)理的工作熱忱。在分行開門紅競賽中，支行的負(fù)債業(yè)務(wù)、個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)在全分行均處于領(lǐng)先位置，取得較好成果。

〔二〕強(qiáng)化機(jī)制。

1、業(yè)務(wù)根底營銷工作首先是抓新開戶，支行公司部年初即明確：每位對公客戶經(jīng)理每月必需新開有效戶到達(dá)x戶。從上半年?duì)顩r來看，支行共計(jì)實(shí)現(xiàn)新開戶xx戶，實(shí)現(xiàn)新戶存款新增xx萬元。其次是通過政府平臺(tái)，加強(qiáng)對周邊園區(qū)客戶的營銷力度，通過上門探望、制訂等多種形式，主動(dòng)宣揚(yáng)我行對公產(chǎn)品。經(jīng)過長期的努力，取得了客戶的高度認(rèn)可，已和多個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立了意向。其中，xx區(qū)財(cái)政非稅收入專戶已經(jīng)開立，存款余額近x個(gè)億。

2、在零售業(yè)務(wù)日常工作中，對x區(qū)“富人區(qū)〞進(jìn)行了區(qū)域定位，精準(zhǔn)營銷和分層次營銷，注意根底營銷、中端客戶營銷、大戶營銷并重。一是大戶營銷：將x萬以上的客戶界定為大戶，針對這局部客戶特地制定了“理財(cái)秘書〞效勞。分行發(fā)行各種幣種的理財(cái)產(chǎn)品、各種基金、信托產(chǎn)品、國債、外匯市場行情等金融信息，依據(jù)客戶的類型、投資需求有性的分別發(fā)送短或者供給理財(cái)方案，讓客戶剛好地了解銀行的動(dòng)態(tài)開展，同時(shí)讓貴來賓戶感受到銀行對他們不只是單純的存款需求，而且有他們投資理財(cái)，使其效益最大化，這樣才能將客戶與銀行更緊密的聯(lián)系在一起。這就對個(gè)人銀行部戰(zhàn)線上的客戶經(jīng)理要求更高，綜合素養(yǎng)的提升更重要。針對這局部客戶，客戶經(jīng)理起來，依據(jù)客戶特色，制定出幾套適合客戶需求的理財(cái)方案，針對客戶可能會(huì)提出的問題反復(fù)推敲，做足前位打算，實(shí)現(xiàn)給客戶百分百滿足的效勞，讓這局部客戶更我們，依靠我們，成為我們的忠實(shí)客戶；二是小區(qū)營銷：由于支行地理，小區(qū)營銷成為我們的特色，頻繁且高質(zhì)量的戶外宣揚(yáng)對支行提高知名度是最有效的。堅(jiān)持不懈地開展多樣的小區(qū)活動(dòng)和宣揚(yáng)，通過在高檔小區(qū)xx山莊的聯(lián)益活動(dòng)，對我行產(chǎn)品的大力舉薦，

使我行的形象深化人心，山莊業(yè)主中成為我行xxx客戶的便有10戶。支行通過“物管收費(fèi)站〞的有效宣揚(yáng)，進(jìn)駐周遍優(yōu)質(zhì)小區(qū)，例如xx園等通過現(xiàn)場開卡、開功能，既到達(dá)我行電子業(yè)務(wù)的宣揚(yáng)，也勝利實(shí)現(xiàn)攬存xx多萬元；三是大堂營銷：大堂經(jīng)理將大廳細(xì)心布置，營造舒適的營業(yè)環(huán)境和溫馨的節(jié)日氣氛，狠抓效勞，對前來辦理業(yè)務(wù)的客戶主動(dòng)引導(dǎo)，對一般客戶主要消費(fèi)積分、自助繳費(fèi)、消費(fèi)有獎(jiǎng)、網(wǎng)上銀行等日常功能，使客戶在運(yùn)用這些功能的同時(shí)感受到一卡通的便利。對中、高端客戶主要介紹xx卡、xx白金卡、信用卡、外匯寶、電子銀行、人民幣、外幣的理財(cái)產(chǎn)品。通過平常存款有禮、節(jié)假日行慶的抽獎(jiǎng)活動(dòng)來帶動(dòng)增長，增加節(jié)日氣氛，聚集大堂的人氣。大堂是最有效的陣地營銷，支配客戶經(jīng)理輪番在大堂值班，對大廳的客戶進(jìn)行梳理，到達(dá)提升的效果。

3、公私聯(lián)動(dòng)組合營銷：零售銀行部與公司銀行部通過一對一的接對子形式，互幫互助，互通信息，從對私大客戶中開掘?qū)蛻?，從對公客戶中對私大客戶，年初就通過對私大客戶了一戶對公客戶，汲取對公存款xx萬元。同時(shí)還公私聯(lián)動(dòng)，落實(shí)了xx汽車等的工資代發(fā)。

〔三〕針對弱點(diǎn)，狠抓資產(chǎn)、貼現(xiàn)和國際業(yè)務(wù)。

資產(chǎn)、貼現(xiàn)和國際業(yè)務(wù)始終都是xx區(qū)支行的弱勢業(yè)務(wù)。XX年支行下大力開拓這三方面工作。資產(chǎn)方面：結(jié)合分行今年大力擴(kuò)展信貸資產(chǎn)規(guī)模的工作思，支行通過“立足園區(qū)輻射周邊〞，主動(dòng)進(jìn)行資產(chǎn)營銷。目前已經(jīng)勝利和xx等一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)達(dá)成合作意向，近期內(nèi)即可對工程進(jìn)行上報(bào)。貼現(xiàn)方面：一方面對支行已有的客戶進(jìn)行挖潛，另一方面主動(dòng)對外營銷新戶。對貼現(xiàn)跟蹤票據(jù)源頭企業(yè)，主動(dòng)拓展收款下家，勝利拓展了xx等企業(yè)，上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)x億元，與XX年同期相比增加了XX萬元。國際業(yè)務(wù)方面：對區(qū)域內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)逐一上門探望，目前已和xx制藥公司等達(dá)成和合作意向。此外，對于提前終止授信額度的xx公司，支行始終沒有，始終對其進(jìn)行主動(dòng)的跟蹤，隨時(shí)關(guān)注公司的生產(chǎn)進(jìn)行狀況，同時(shí)和銀監(jiān)局、xx區(qū)政府保持了親密的聯(lián)系，以便最快內(nèi)了解政策方面的動(dòng)向，在銀監(jiān)局和xx區(qū)政府對公司的看法明確后，支行擬再度與其綻開合作，將成為國際業(yè)務(wù)的亮點(diǎn)。

〔四〕大力拓展房地產(chǎn)企業(yè)，結(jié)合分行活動(dòng)，狠抓個(gè)人資產(chǎn)，突出工作重點(diǎn)

針對xx區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)和優(yōu)質(zhì)樓盤眾多的優(yōu)勢，支行加大了對房地產(chǎn)開發(fā)商的拓展力度，和xx/xx等知名開發(fā)商建立了往來關(guān)系，并擬在開發(fā)貸款和按揭方面綻開深化的合作。同時(shí)，對原有的開發(fā)企業(yè)，如xx地產(chǎn)，進(jìn)行了深度的挖潛拓展，目前擬增加其開發(fā)貸款至x億元，將變更支行對公資產(chǎn)業(yè)務(wù)落后的狀況。同時(shí)，支行將風(fēng)險(xiǎn)低、回報(bào)高的個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)作為開展的重點(diǎn)，整合資源，將個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)劃歸公司銀行部管理，充分利用公司客戶經(jīng)理擅長與企業(yè)打交道的優(yōu)勢，拓展按揭業(yè)務(wù)。針對分行下達(dá)的一階段性個(gè)人資產(chǎn)任務(wù)，支行公司部全員，對按揭、個(gè)人經(jīng)營性貸款進(jìn)行主動(dòng)營銷，其中勝利發(fā)放了xx分行金額最大的單筆個(gè)人按揭xx萬元。此外，通過直客方式，支行營銷了“xx/xx"等優(yōu)質(zhì)樓盤，為全年個(gè)人資產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了根底。截止6月末，支行實(shí)現(xiàn)了比年初新增xx萬元，完成分行下達(dá)的全年任務(wù)的90%。預(yù)料7月末可完成全年任務(wù)。

〔五〕健全案防體系，加強(qiáng)內(nèi)限制度建設(shè)，推動(dòng)合規(guī)文化建設(shè)

1、鞏固樹立“就是效益〞的意識(shí)，以預(yù)防和懲治案件為著力點(diǎn)，深化開展規(guī)章制度教化和警示教化活動(dòng)，落實(shí)案件防范工作制。親密關(guān)注形式，嚴(yán)防不法分子的侵害。從早接款晚送款，到出入通勤門，我行都制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度，并催促每一個(gè)員工遵照。做到人人熟識(shí)防搶預(yù)案，定期演習(xí)。把防搶劫、防盜竊、防詐騙尤其是防票據(jù)、銀行卡詐騙作為平安工作重點(diǎn)，不斷提高對高科技犯罪的防范實(shí)力。

2、仔細(xì)開展合規(guī)遵守法律教化活動(dòng)。依據(jù)?xx分行開展合規(guī)遵守法律教化活動(dòng)實(shí)施方案?，成立了支行合規(guī)遵守法律教化活動(dòng)小組，召開了全體員工合規(guī)遵守法律教化活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)，制定出支行的，把工作落到實(shí)處。以多種形式組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了：xx副行長在全行“合規(guī)遵守法律〞教化活動(dòng)

半年工作安排篇2

一、主要工作

1、市安監(jiān)局兩體系評估稽核工作

?；菲髽I(yè)兩體系評估稽核造詣：1月份第一名;2月份第六名;3月份第一名;4月份第三名;5月份其次名;6月份第三名?，F(xiàn)已稽核24家危化品企業(yè)，規(guī)模以上企業(yè)已全部評估稽核。

2、組織召開危化品企業(yè)平安工作會(huì)議7次，下發(fā)文件15份。

3、持續(xù)推動(dòng)我區(qū)?；菲髽I(yè)雙重預(yù)防體系扶植工作

20xx年上半年共組織?；菲髽I(yè)雙重預(yù)防體系培訓(xùn)會(huì)6次，班前會(huì)12次，組織雙體系專家上門指導(dǎo)企業(yè)雙體系扶植24家，共計(jì)培訓(xùn)900多人。

4、開展?；菲髽I(yè)平安生產(chǎn)專項(xiàng)反省工作

自4月11日起，聘請第三方在?；菲髽I(yè)急速組織開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)反省，已對全區(qū)51家?；菲髽I(yè)進(jìn)行反省，此中14家?；菲髽I(yè)處于耐久停產(chǎn)狀態(tài)，別的37家?；菲髽I(yè)共查出xx4條隱患，現(xiàn)已全部整改完畢。

5、增加關(guān)停化工企業(yè)廢舊儲(chǔ)罐處置、?；肺锪现卫砉ぷ鳎瑢﹃P(guān)閉化工企業(yè)廢舊儲(chǔ)罐、?；肺锪线M(jìn)行摸底排查，樹立廢舊儲(chǔ)罐臺(tái)賬、?；肺锪现卫砼_(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)治理。

6、依照市局要求，對重大危急源企業(yè)進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息采集工作。目前已完成重大危急源企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息采集工作。

7、依照市安監(jiān)要求，推動(dòng)我區(qū)4家危化品裝卸車運(yùn)輸監(jiān)管平臺(tái)試點(diǎn)企業(yè)扶植工作，現(xiàn)4家企業(yè)已完成平臺(tái)扶植。

8、對我區(qū)涉及光氣、液氨、液氯、硝酸銨、硝酸胍等危化品儲(chǔ)存場所企業(yè)進(jìn)行反省，落實(shí)“三個(gè)一律〞深化專項(xiàng)整治工作。

9、持續(xù)推行“第三方〞增加重大危急作業(yè)平安監(jiān)管，20xx年上半年共接收重大危急作業(yè)申報(bào)單30起。

10、對我區(qū)涉及爆炸性化學(xué)品生產(chǎn)裝置的企業(yè)進(jìn)行摸底排查，樹立根基信息臺(tái)賬，涉及爆炸性化學(xué)品生產(chǎn)裝置的6家危化品企業(yè)現(xiàn)已全部完成平安評估，并已整改。

11、20xx年上半年，共查處“違法違規(guī)〞行為16起，存案14起，罰款55.5萬元。

二、存在的問題

雙重預(yù)防體系班組級(jí)推動(dòng)難，由于文化水平、企業(yè)對員工懲罰多，嘉獎(jiǎng)少等緣由導(dǎo)致一線員工對學(xué)習(xí)雙重預(yù)防體系有抵觸心理。

重大危急作業(yè)第三方未能派專家現(xiàn)場全程監(jiān)督。

三、20xx年下半年工作計(jì)算

1、深化推動(dòng)?；菲桨簿C合管理工作，依據(jù)工作任務(wù)及光陰節(jié)點(diǎn)，仔細(xì)開展各項(xiàng)工作。

2、依據(jù)20xx年執(zhí)法任務(wù)，對?；菲髽I(yè)進(jìn)行執(zhí)法反省。

3、按期開展雙重預(yù)防體系現(xiàn)場會(huì)。20xx年下半年張店區(qū)安監(jiān)局將每月組織1次現(xiàn)場會(huì)及點(diǎn)評會(huì)，在省、市、區(qū)標(biāo)桿企業(yè)輪番召開，將閱歷做法顛末總結(jié)整理，晉升為可以供全區(qū)?；菲髽I(yè)借鑒學(xué)習(xí)的雙重預(yù)防體系扶植工作標(biāo)準(zhǔn)，在全區(qū)?；菲髽I(yè)中推廣實(shí)施。

4、增加培訓(xùn)。1.20xx年下半年，將每季度組織一次兩個(gè)體系專題培訓(xùn)，通過專家解說點(diǎn)評，實(shí)時(shí)辦理企業(yè)雙重預(yù)防體系運(yùn)行階段存在的問題。2.不按期對?；菲髽I(yè)“三規(guī)〞學(xué)習(xí)環(huán)境進(jìn)行稽核反省，力圖“三規(guī)〞達(dá)標(biāo)率90分以上。

5、開展化工財(cái)產(chǎn)平安生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。共同區(qū)化轉(zhuǎn)辦做好化工生產(chǎn)企業(yè)問題整改驗(yàn)收及中升優(yōu)晉升工作。

6、做好20xx年關(guān)停企業(yè)的平安監(jiān)督工作。

7、開展?；窡o儲(chǔ)存經(jīng)營企業(yè)專項(xiàng)反省運(yùn)動(dòng)。

半年工作安排篇3

在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1〕建立一支熟識(shí)業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在下半年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2〕完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去探望，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主子翁意識(shí)。

3〕培育銷售人員覺察問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培育銷售人員覺察問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能覺察問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)實(shí)力提高到一個(gè)新的檔次。

4〕銷售目標(biāo)

下半年的銷售目標(biāo)最根本的是做到月月有保單進(jìn)帳。依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上提高銷售業(yè)績.在下半年我向公司領(lǐng)導(dǎo)呈落肯定能夠在九華完善的搭建一個(gè)50人的團(tuán)隊(duì)

我認(rèn)為公司下半年的開展是與整個(gè)公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我對20xx年下半年銷售工作安排的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

半年工作安排篇4

20xx年上半年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門主動(dòng)協(xié)作下，我調(diào)入餐飲部帶著全體同仁團(tuán)結(jié)一心，克服種種困難取得如下成果：

一、餐飲內(nèi)部建立內(nèi)部質(zhì)檢小組

徹底打破建店三年多來衛(wèi)生、紀(jì)律檢查的被動(dòng)局面，領(lǐng)先組建餐飲部內(nèi)部質(zhì)檢小組。質(zhì)檢小組有餐飲部經(jīng)理任組長，小組成員有副經(jīng)理和幾名主管組成，每天中午11:15對餐飲部各區(qū)域進(jìn)行檢查，對查出的問題逐一整改落實(shí)，并按制度規(guī)定獎(jiǎng)罰清楚。運(yùn)行半年來始終得到酒店質(zhì)檢部監(jiān)督指導(dǎo)，質(zhì)檢成果才得以穩(wěn)步提高。

二、編寫修正最新餐飲部規(guī)章制度及最新擺臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合酒店實(shí)際，集思廣益組織編寫了相關(guān)的規(guī)章制度。如樓層小例會(huì)制度，要求每個(gè)樓層崗位除大例會(huì)外每天按時(shí)召開樓層小會(huì)議，總結(jié)本樓層的昨日缺乏，布置補(bǔ)充本樓層工作支配;對局部員工工作散漫，違紀(jì)違規(guī)，私拿偷吃等遺留的老問題也制訂了相應(yīng)的處理方法，取得了明顯的效果;以及餐飲部勞動(dòng)紀(jì)律;周安排衛(wèi)生制度、最新擺臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)等。

三、結(jié)合后廚部制定了新的餐具管理方法

新方法的實(shí)施，使餐具破損率比建店以來任何時(shí)期都低，有效地限制了前后餐具的破損。

四、背景音樂不間斷播放

通過我不懈努力，結(jié)合有關(guān)部門，徹底改寫了三星級(jí)酒店餐飲部無背景音樂播放的歷史。為客人營造了溫馨優(yōu)雅的用餐氣氛。

五、屢次更換餐飲區(qū)域綠植

依據(jù)不同樓層、不同區(qū)域，不同需求，剛好和花卉租賃公司聯(lián)系布置、調(diào)換各類花木，運(yùn)用餐環(huán)境常變常新。并在各區(qū)域?qū)嵭芯G植養(yǎng)護(hù)責(zé)任制，極大保證了各區(qū)域各包廂綠植的存活率。

六、標(biāo)準(zhǔn)了倉庫和布草管理

徹底解決了多年來部門倉庫、布草無專人管理的局面，有效限制了布草無謂的.流失和布草回收、清洗，物品領(lǐng)取無記錄等環(huán)節(jié)的混亂局面。

七、抓培訓(xùn)，抓落實(shí)

培訓(xùn)和落實(shí)，兩手都要抓，兩手都要硬。針對培訓(xùn)內(nèi)容，逐一進(jìn)行整改落實(shí)，一步一回頭，按部就班。通過一段時(shí)間的努力，餐飲部全體員工無論在儀容儀表、禮節(jié)禮貌，還是在效勞流程、勞動(dòng)紀(jì)律等方面均有質(zhì)的提高，提高了餐飲效勞在客人中的美譽(yù)度。

八、對每一位部門管理人員在職能上做了較為細(xì)致的分工。

使日常工作得以順當(dāng)開展，尤其各類重大接待也均能圓滿完成。

九、制度面前人人同等

半年來，我一貫奉行制度面前人人同等。要求員工做到的，管理人員應(yīng)首先做到，嚴(yán)格按制度獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)，大張旗鼓地獎(jiǎng)，真正起到獎(jiǎng)的效果;罰，罰和思想工作并進(jìn)，罰得讓違規(guī)人員心服口服，讓其他員工引以為戒。當(dāng)然，在成果面前我特別醒悟，許多工作離酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有很大差距。餐飲工作中仍存在一些缺乏之處：

1、仍有一局部員工效勞意識(shí)的主觀能動(dòng)性較差，機(jī)械性地去工作;局部員工自律性較差，如站位紀(jì)律、效勞禮貌用語、餐中效勞等，管理層在一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)不在又是另一種狀態(tài)，缺乏一個(gè)合格的效勞員應(yīng)有的素養(yǎng)。

2、局部員工仍缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)。

3、個(gè)別管理層在執(zhí)行力方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、個(gè)別員工仍缺乏節(jié)約意識(shí)。

5、極個(gè)別員工還存在偷吃私拿等違規(guī)現(xiàn)象

隨著星級(jí)酒店新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，我們酒店的將來將任重而道遠(yuǎn)，雖然我們經(jīng)驗(yàn)了將近四年的實(shí)踐與探究并取得了局部勝利閱歷，但是我們必需時(shí)刻保持醒悟的頭腦，意識(shí)到鄆城市場的局限性，消費(fèi)群體進(jìn)一步分化和影響局部消費(fèi)群體做圣達(dá)回頭客的各方面內(nèi)部因素，以及同行業(yè)不斷涌現(xiàn)和劇烈競爭帶來的影響。所以，我們要針對上半年存在的問題不斷地加強(qiáng)提高管理水平、效勞水平和人員素養(yǎng)。針對下半年的

下半年工作特制定安排如下：

一、接著加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素養(yǎng)

餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能經(jīng)受得住考驗(yàn)，業(yè)務(wù)學(xué)問與效勞技巧更是表達(dá)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)學(xué)問與效勞技巧保持在一個(gè)根底之上，必需抓好培訓(xùn)工作，假設(shè)培訓(xùn)工作不跟上，很簡單導(dǎo)致員工對工作缺乏熱忱與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，下半年安排每月依據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和新老員工的狀況進(jìn)行必要的分層次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式仍主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬，并督導(dǎo)其在工作中學(xué)而用之。同時(shí)在每個(gè)月底向酒店質(zhì)檢部上交下一月的培訓(xùn)安排，便利酒店質(zhì)檢部剛好賜予監(jiān)督指導(dǎo)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)吧臺(tái)餐飲預(yù)訂的敏捷性以及包廂效勞員的酒水推介