市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)管理建議書

市政公用工程基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)管理建議書隨著城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市政公用工程基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目也同步跟進(jìn)和超前發(fā)展，寧波市政府構(gòu)筑大都市的目標(biāo)正在快速推進(jìn)，如現(xiàn)階段城市規(guī)劃建設(shè)中的“五路四橋”、“輕軌交通”、“城市快速路”、“繞城高速”、“舊城改造和新城開發(fā)”等基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目的增多、建設(shè)規(guī)模的增大、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的提高、對(duì)建設(shè)管理的要求越來越高。代建的城市投資公司在為政府決策、立項(xiàng)、融資的同時(shí)還需要實(shí)施大量的工程建設(shè)管理工作，這就需要一批各專業(yè)的建設(shè)管理人才，任何區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都是有階段性的，就勢(shì)必形成臨時(shí)的人員組建、短期的融合工作和專業(yè)人才的緊缺等不利因素，對(duì)于專業(yè)性很強(qiáng)的工程建設(shè)管理將是低效率和高成本。城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不當(dāng)起點(diǎn)高、難度大、任務(wù)重、時(shí)間緊，而且政府領(lǐng)導(dǎo)重視，百姓也非常關(guān)注，工程建設(shè)就必須做到質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、形象好，勢(shì)必現(xiàn)場管理和過程控制就是工程建設(shè)管理核心工作，這也是目前各城市投資公司工作的薄弱環(huán)節(jié)。隨著建設(shè)管理的規(guī)范和社會(huì)分工的細(xì)化，應(yīng)屏棄低效率、高成本的城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)管理傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)而需要專業(yè)化的、高質(zhì)量的建設(shè)決策咨詢服務(wù)，更需要系統(tǒng)、規(guī)范和高效率的工程建設(shè)管理服務(wù)。鑒于對(duì)寧波市市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的機(jī)會(huì)分析和存在的潛在問題、矛盾，根據(jù)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理的特點(diǎn)和我公司的專業(yè)技術(shù)力量及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司有意向并提出為市政基礎(chǔ)設(shè)施工程提供工程建設(shè)管理服務(wù)設(shè)想。就擬建市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目開展工程建設(shè)管理的服務(wù)模式、工程建設(shè)管理原則、工作目標(biāo)、工作范圍及內(nèi)容建議如下。一、工程建設(shè)管理服務(wù)模式受建設(shè)單位委托設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程建設(shè)管理部，近似于建設(shè)單位下屬的工程管理部門，但又不同于，與委托單位存在合同關(guān)系，所設(shè)立的工程建設(shè)管理部門在履行委托合同內(nèi)容的同時(shí)又要與委托單位的管理最大程度的融為一體。委托合同明確委托服務(wù)方式、服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)費(fèi)用等，并在建設(shè)單位有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)同下，按照建設(shè)單位管理程序和管理目標(biāo)，以管理公司豐富的經(jīng)驗(yàn)，成熟的管理模式，雄厚的人力資源，嚴(yán)格的管理制度，靈活的管理機(jī)制在項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段提供包括項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備階段部分管理工作（不含征地拆遷）、工程綜合管理、招標(biāo)代理、造價(jià)全過程控制以及工程監(jiān)理等項(xiàng)目管理服務(wù)。管理服務(wù)模式方框圖：管理公司投資公司管理公司投資公司外部環(huán)境業(yè)主相關(guān)部門建設(shè)管理部外部環(huán)境業(yè)主相關(guān)部門建設(shè)管理部工程監(jiān)理部造價(jià)咨詢部前期管理部綜合管理部工程監(jiān)理部造價(jià)咨詢部前期管理部綜合管理部項(xiàng)目三項(xiàng)目二項(xiàng)目一項(xiàng)目三項(xiàng)目二項(xiàng)目一.....二、工作原則及方法1、尊重業(yè)主權(quán)利，執(zhí)行業(yè)主決策尊重業(yè)主權(quán)利、執(zhí)行業(yè)主決策是公司的服務(wù)方針，與業(yè)主的管理最大程度的融為一體是我們所追求的方式。業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)資金使用及合同簽訂等方面的決策權(quán)利不容侵犯和削弱。工程建設(shè)管理公司僅是受業(yè)主委托，收取傭金，發(fā)揮自己的技術(shù)及管理優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主的決策提供咨詢，當(dāng)好參謀，同時(shí)，作為業(yè)主決策的忠實(shí)執(zhí)行者，為業(yè)主提供全面的專業(yè)化的管理服務(wù)，服從業(yè)主的統(tǒng)一管理，并與業(yè)主的管理最大程度的融為一體。任何越權(quán)代理、專斷獨(dú)行都是不被允許的。2、恪守職業(yè)道德，維護(hù)業(yè)主利益公司一貫以業(yè)主利益為我們的最大利益為服務(wù)宗旨。除非受業(yè)主書面委托，決不介紹施工隊(duì)伍，決不推薦材料、設(shè)備供應(yīng)商。決不在項(xiàng)目管理服務(wù)工作中為個(gè)人或管理公司謀求私利。3、規(guī)范化管理，確保服務(wù)質(zhì)量公司將以豐富的經(jīng)驗(yàn)，成熟的管理模式，雄厚的人力資源，嚴(yán)格的管理制度，靈活的管理機(jī)制為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的、物超所值的服務(wù)與建設(shè)項(xiàng)目投資者在投資理念和管理上形成最大程度的和諧。就建設(shè)過程各階段的重點(diǎn)工作（按工作項(xiàng)目劃分）及日常工作（按時(shí)間劃分）向業(yè)主提出書面意見和建議；按業(yè)主管理的決策意見就整個(gè)建設(shè)過程及勘察設(shè)計(jì)、前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工等編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并適時(shí)調(diào)整；就各建設(shè)工作按月編制具體工作計(jì)劃，明確責(zé)任人、完成期限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；就工作進(jìn)度、項(xiàng)目投資、工程質(zhì)量視需要按具體工作或按時(shí)間向業(yè)主提出書面報(bào)告。重4濤、組建機(jī)構(gòu)，歡明確授權(quán)含蕩為確保工程建僻設(shè)管理工作的饅效率和秩序，廢管理公司在征繩得業(yè)主同意后趟任命工程建設(shè)玉管理部經(jīng)理一騙名（視需要任領(lǐng)命副經(jīng)理），螞代表管理公司附全權(quán)負(fù)責(zé)工程香建設(shè)管理委托跨合同所約定的絕工程管理工作酒，其職責(zé)范圍井可在委托合同旅中一次性明確癢，也可在合同客后由業(yè)主用書脖面授權(quán)形式明店確。我方在工財(cái)程建設(shè)管理部艷下設(shè)工程實(shí)施趙階段偵前期回管理、造價(jià)咨需詢、工程鑄管理、現(xiàn)場監(jiān)慮理切等各工作部，堤在工程建設(shè)管幣理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)鏡下開展各項(xiàng)工策作。同時(shí)建議貨業(yè)主方可任命針一名專職成員瘋為工程項(xiàng)目管腦理部業(yè)主方經(jīng)奸理，其職能是姑負(fù)責(zé)作出各種繼重要決策、協(xié)朱調(diào)我方工作、繡監(jiān)督我方服務(wù)降，合作領(lǐng)導(dǎo)我遠(yuǎn)方各職能部的李工作，造就與承業(yè)主的管理形教成最大程度的召和諧。衡三、工程建設(shè)心管理服務(wù)目標(biāo)恩1修、遵辮照殃“愁守法、誠信、醋公正、科婚學(xué)承”槐的準(zhǔn)則，堅(jiān)持趨顧客至上的原蒙則，恪守職業(yè)島道德，在建設(shè)堪單位統(tǒng)一工作綱部署下積極開煌展項(xiàng)目實(shí)施階倚段建設(shè)管理服貫務(wù)。共2喂、嚴(yán)格履行暈工程建設(shè)管理狠合同，做到顧籃客滿意率、服周務(wù)質(zhì)量合格率器達(dá)剪到滲100勁%懷，優(yōu)良率達(dá)望到哈90演%筒。詠3終、建設(shè)投資有泥效控制在階段初性投資控制目雙標(biāo)范圍內(nèi)；工出程建設(shè)進(jìn)度控儀制在業(yè)主要求改的建設(shè)期內(nèi)。倚工程質(zhì)量達(dá)到恒設(shè)計(jì)任務(wù)書約餓定的建筑功能暈及標(biāo)準(zhǔn)要求；踐實(shí)體質(zhì)量符合雨設(shè)計(jì)和國家驗(yàn)擴(kuò)收標(biāo)準(zhǔn)要求，五一次性驗(yàn)收合靈格；同時(shí)滿足盞業(yè)主既定的質(zhì)誼量目標(biāo)。茂四、工作范圍效及工作內(nèi)容帆1駁、前期管理服蟲務(wù)來（實(shí)施前準(zhǔn)備撿階段）傭1利）參與和協(xié)助愁業(yè)主做好工程簡勘察、設(shè)計(jì)中悲業(yè)主方的各項(xiàng)捕工作內(nèi)容；侄2)篇?dú)⑹軜I(yè)主委托督攏促設(shè)計(jì)單位編冶制施工圖設(shè)計(jì)留進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)艦其進(jìn)行審查；上3陵）參與和協(xié)助婦業(yè)主做好施工騙圖內(nèi)部會(huì)審工槍作，驗(yàn)收施工子圖及專項(xiàng)設(shè)計(jì)伯成果；叢4摘）組織工程施臟工等招標(biāo)代理燙工作；悼5第）協(xié)助業(yè)主做小好握“默三通一平工第作朱”撥，以及工程范令圍內(nèi)地上和地遇下各類管線的價(jià)拆移或保護(hù)協(xié)堅(jiān)調(diào)工作且；蠶糞柿6驗(yàn)）辦理建設(shè)工國程規(guī)劃許可證忘；孔7甚）辦理建設(shè)工芝程施工許可證淘；警8息）辦理質(zhì)監(jiān)和饑安監(jiān)手續(xù)；慢9種）辦理交通、阻公安、環(huán)保等顯有關(guān)政府部門升的相關(guān)建設(shè)手領(lǐng)續(xù)；憤10厘)王協(xié)調(diào)和辦理有沖關(guān)交通管制、揀城管、排水和紫綠化等相關(guān)工罪作。之2臂、造價(jià)咨詢服湯務(wù)鐘1放）編審設(shè)計(jì)概呀算；包2?。┚幹剖┕D勺預(yù)算和標(biāo)底；畢3馬）審核工程進(jìn)糾度款、工程變糊更費(fèi)用、處理全施工索賠，對(duì)喝施工中業(yè)主供階應(yīng)材料、設(shè)備抬的采購及指定規(guī)分包價(jià)格提供酷建議；咱4澤）審查承包商描的竣工結(jié)算，沈負(fù)責(zé)與承包商稈對(duì)帳，保證審賭核結(jié)果的準(zhǔn)確惱；討5細(xì)）編制項(xiàng)目竣穩(wěn)工決算報(bào)告，芝配合政府審計(jì)渡。息3抄、招標(biāo)代理服杯務(wù)例1秩）就施工承包稱、材料及設(shè)備宴采購等招標(biāo)的買方式、范圍、加評(píng)標(biāo)辦法等原逮則問題向業(yè)主競提供建議；傳2考）發(fā)布施工招航標(biāo)信息；邪3初）編制各類招贊標(biāo)文件；鍬4錘）組織投標(biāo)、傳開標(biāo)、詢標(biāo)、她評(píng)標(biāo)活動(dòng)，協(xié)然助業(yè)主確定中銅標(biāo)單位；遭5滑）協(xié)助業(yè)主與枝各中標(biāo)單位商虛簽施工承包和奧設(shè)備采購等合止同。桶4鋸、工程管理服浩務(wù)伍1撿）組織規(guī)劃放召樣，對(duì)施工現(xiàn)激場向承包商進(jìn)筐行交底并辦理談移交手續(xù)；；首2咐）組織施工圖暮會(huì)審、設(shè)計(jì)交鼓底和第一次工澤地會(huì)議；包3定）代表業(yè)主協(xié)梯調(diào)工程施工所污需的與政府主玻管部門、市政差各管理部門及全與周邊環(huán)境的漸關(guān)系，保證工練程的順利實(shí)施管；稈4敬）代表業(yè)主對(duì)為工程施工、監(jiān)魯理和設(shè)計(jì)進(jìn)行辱監(jiān)督，定期或宏不定期組織對(duì)南工程各項(xiàng)管理橫工作和工程實(shí)蘇體進(jìn)行檢查；色駁5蹤）代表業(yè)主參預(yù)與和組織日常館管理工作，與箱參建各方協(xié)調(diào)渠工作；沃6顛）組織工程竣尿工驗(yàn)收和交工澡驗(yàn)收，辦理工偏程驗(yàn)收備案手想續(xù)；啊7籍）為業(yè)主建立旺并整理完善項(xiàng)踐目建設(shè)檔案；館8廢）代表業(yè)主對(duì)稅建設(shè)工期及建派設(shè)投資進(jìn)行控滅制；禽9前）就降低合同想風(fēng)險(xiǎn)向業(yè)主提持出建議，協(xié)助桌業(yè)主處理合同輕爭議、合同索蝶賠。昂5枝、工程監(jiān)理服瞧務(wù)蠶1債）審查確認(rèn)承襖包商項(xiàng)目組織滅機(jī)構(gòu)和人員；勤2硬）審查確認(rèn)承禍包商選擇的分導(dǎo)包單位；籠3殘）制訂項(xiàng)目總逝體規(guī)劃和總進(jìn)斬度計(jì)劃；蹈4證）審查承包商饑的施工準(zhǔn)備、網(wǎng)施工組織設(shè)計(jì)慧和施工技術(shù)方樸案，提出修改對(duì)意見；融潛5親）簽發(fā)工程開悼工令；某6庭）檢查工程所目用的建筑材料佛、建筑構(gòu)配件大和設(shè)備的采購么清單；益7盜）檢查施工技長術(shù)措施和安全燭防護(hù)措施；充8清）審核工程變慈更的技術(shù)和費(fèi)熊用；溝9編）技術(shù)復(fù)核和帽隱蔽工程驗(yàn)收雁；背1肯0呈）檢查完成的徹工程量，驗(yàn)收腔分項(xiàng)、單位工砌程，簽署工程絹付款憑證；惰1核1霸）檢查施工單炸位及時(shí)形成施限工技術(shù)資料，患督促整理歸檔復(fù)；通1豪2絕）定期召開工唉地例會(huì)，協(xié)調(diào)捐工程配合矛盾訓(xùn)；負(fù)1去3館）組織工程竣染