培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會制度

Word第第頁培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會制度一、培訓(xùn)及例會時間：

定于每月21~22日兩天，南片21日，北片22日。

二、培訓(xùn)及例會地點(diǎn)：

1、處衛(wèi)生院；2、永豐、茭芭；3、聯(lián)盟、李塘；4、團(tuán)結(jié)、吳場；5、莫溝、周磯；6、金星、荊橋；7、趙臺、東荊；8、黃嶺、范新；9、黃場、雷潭；10、直屬、沿河。

三、培訓(xùn)及例會要求：

參會人員必需按時參與，不得以任何理由缺席。如遇特別狀況，會議需變更，由公衛(wèi)科另行通知。

周磯辦事處衛(wèi)生院公衛(wèi)科

培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會制度[篇2]

為了進(jìn)一步提高效益化和規(guī)范化管理水平，推動部門工作進(jìn)展，提升員工業(yè)務(wù)水平及專業(yè)素養(yǎng)，制定部門培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及周例會制度如下：

一、培訓(xùn)目的

〔一〕達(dá)成對公司企業(yè)文化、價值觀、進(jìn)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。

〔二〕把握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和勝任本職工作。

〔三〕改良員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識、〔平安〕意識和質(zhì)量意識，樹立效率原則、效益原則。

〔四〕提升員工履行職責(zé)的力量和仆人翁的責(zé)任感，端正工作看法，提高工作熱忱，培育團(tuán)隊合作精神，提高員工執(zhí)行力，形成良好的工作習(xí)慣。

〔五〕提高員工學(xué)習(xí)力量和學(xué)問水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)展力量，為個人進(jìn)步和企業(yè)進(jìn)展制造良好環(huán)境和條件。

〔六〕提高企業(yè)綜合素養(yǎng)，增添企業(yè)的競爭力量和持續(xù)進(jìn)展力量。

二、培訓(xùn)原則

按照公司各項規(guī)章制度，追蹤行業(yè)新動態(tài)，把握新學(xué)問，找出差距，提升自我。

三、培訓(xùn)種類和內(nèi)容

〔一〕新入職員工的培訓(xùn)

1.各部門要支配專人對新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括企業(yè)文化和制度培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和實(shí)際操作訓(xùn)練三部分。

〔1〕企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工了解企業(yè)進(jìn)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍；學(xué)習(xí)和把握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范；了解公司、部門和所屬公司的地點(diǎn)、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各種視覺識別物及其含義。

〔2〕崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)部門要對新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟識崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)學(xué)問、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。

〔3〕實(shí)際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工根據(jù)公司員工“傳、幫、帶”責(zé)任制度，進(jìn)行定向操作訓(xùn)練，通過運(yùn)用和實(shí)踐，穩(wěn)固提高專業(yè)技能。

2.培訓(xùn)后進(jìn)行考核，結(jié)合平常的學(xué)習(xí)看法、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)〔成果〕綜合進(jìn)行考評，考核成果作為合同續(xù)簽的必要條件。

〔二〕在職員工的培訓(xùn)

1.在職員工的崗位培訓(xùn)主要通過部門會議進(jìn)行。部門會議每周舉辦1次，由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督。因特別狀況無法召開部門會議，擇期進(jìn)行補(bǔ)開。

2.員工應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時參與部門會議，不得遲到或早退。如遇特別狀況無法參與，應(yīng)提前向部門經(jīng)理報告。

四、留意事項

培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、開會期間，一律關(guān)閉移動通訊工具或調(diào)整為振動狀態(tài)；確需接聽電話的，應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)或會議場所外接聽，結(jié)束后馬上返回。除支配的正常商量外不得交頭接耳，不得有影響培訓(xùn)、學(xué)習(xí)秩序的〔其他〕行為。

五、本制度自2023年1月17日起施行。

聊城順屹家居有限公司

2023年1月16日

本文共七份。呈報董事長，發(fā)至市場部1份、商管部1份、工程部1份、行政部1份、財務(wù)人資部1份、存檔1份。

打?。簵畋Γ宏戩o

培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會制度[篇3]

一、公司第一責(zé)任人〔或第一責(zé)任人托付其次責(zé)任人〕每季度至少要召開一次平安生產(chǎn)工作會議，每月28日召開一次平安例會，分析查找平安生產(chǎn)管理制度的缺陷和平安管理的薄弱環(huán)節(jié)。并制定平安生產(chǎn)管理人員年度及長期的`培訓(xùn)教育打算，明確培訓(xùn)內(nèi)容和年度培訓(xùn)時間。

二、各科室每月組織不少于一次平安例會，組織學(xué)習(xí)、布置任務(wù)、查找缺乏、排解隱患、防范未然。

三、公司平安學(xué)習(xí)員每月十五日、三十日對公司駕駛員進(jìn)行平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不能與會的要補(bǔ)學(xué)，特別狀況必需電話學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)通話記錄。

四、不按期組織學(xué)習(xí)的管理員，每次處以50元以上罰款，連續(xù)三次未進(jìn)行，交公司平安生產(chǎn)管理委員會處理，造成后果依法追究其責(zé)任。

五、學(xué)習(xí)期間，嚴(yán)禁無故遲到、早退、中途溜崗，否則每次處以20元罰款，擅自缺席者每次處以50元罰款，連續(xù)三次缺席的職工將無條件解除勞務(wù)合同，駕駛員將停車反省、待班處理。

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