半年個人的工作總結(jié)3篇

半年個人的工作總結(jié)3篇

半年個人的工作總結(jié)最新1

半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在回想起來的時候我也是感受良多，作為__的一名員工，我也深知我還需要連續(xù)努力，半年的時間雖然比較長，但是我情愿去提高自己，認(rèn)清晰自己的方向，這也是我應(yīng)當(dāng)要去努力的，這半年來的時間的確還是感覺很有意義的，我也始終都能夠看清晰自己的方向我，這是我應(yīng)當(dāng)去努力的，在這一點上面我也還是感覺特別充實的，這半年的工作當(dāng)中我會連續(xù)去落實好自身各方面的力量，現(xiàn)在也總結(jié)一番工作。

我應(yīng)當(dāng)要對自己有足夠客觀的熟悉，在這一點上面我也還是應(yīng)當(dāng)要堅持去做出好的成果來，半年來還是感覺特別的充實的，我也盼望可以通過自己的努力去取得更好的成果來，這也是我對自己應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度，在這方面我也始終都信任自己可以做的更好，將來也應(yīng)當(dāng)要鑒定好自己的態(tài)度，我對這一點特別的在乎，上半年的時間不長，在這半年當(dāng)中也學(xué)習(xí)到了許多東西，我感覺這樣下去自身力量也是會有肯定的提高，這對我而言也是應(yīng)當(dāng)要連續(xù)去落實好的，我也對此感受良多，應(yīng)當(dāng)要連續(xù)去做好相關(guān)的調(diào)整。

這半年來我也的確始終感覺很有意義的，由于我也熟悉到了的自己各方面也是應(yīng)當(dāng)要連續(xù)努力的，這段時間以來的工作當(dāng)中，我也在的不斷的思索自身各方面的成果，對此我也是熟悉到了自己的問題，在這個過程當(dāng)中我也是需要好好的反思，這對我而言也是很有意義的，我也感謝四周同事對我的認(rèn)可，我自己也進步了不少，的確這讓我覺得特別的有意義，我肯定會鑒定好自己的態(tài)度。

這半年來的時間，我也充分意識到了自身各方面的成果，這對我而言也是特別的充實，我比價喜愛這份工作，按時的完成好上級交待的任務(wù)，遇到自己的不懂的學(xué)問都會虛心的請教，所以我肯定會更加努力，我應(yīng)當(dāng)要認(rèn)清晰自己的方向，我信任以后我可以做的更好一點的，這半年的時間我也的確是進步了許多，也感謝四周同事對我的關(guān)心，我會連續(xù)去做好分內(nèi)的事情，調(diào)整好心態(tài)，用實際行動去證明自己，虛心更多的學(xué)問，這一點是特別關(guān)鍵的，我不會辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望，在下半年的工作當(dāng)中，改正上半年的不足，虛心的去學(xué)習(xí)好相關(guān)的學(xué)問，讓自己努力去維持好的態(tài)度，我信任可以做的更好一點。

半年個人的工作總結(jié)最新2

我上半年的工作是依據(jù)公司高層管理領(lǐng)導(dǎo)的支配，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)計工作人員的協(xié)調(diào)以及實習(xí)人員的現(xiàn)場統(tǒng)計工作的培訓(xùn)?？傮w說來上半年工作一點也不順心，而在工作中常常是項目的主次不明確，目標(biāo)不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。部門職責(zé)不明確。組織機構(gòu)混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)與跨級管理嚴(yán)峻。原來我們經(jīng)過__年度的生產(chǎn)審計工作就很清晰__年度管理問題的所在。

員工的個人總結(jié)

1、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)化薄弱。公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、iso質(zhì)量管理體系流于形式。公司沒有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，企業(yè)沒有統(tǒng)一、規(guī)范、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑閱歷和良心做事和工作、做事、管理，很簡單造成各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一，工作效果時好時壞的結(jié)果。

2、缺乏數(shù)據(jù)化的管理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低，各級管理人員都在憑閱歷而不是憑數(shù)據(jù)支配工作和生產(chǎn)，文件標(biāo)準(zhǔn)化有肯定基礎(chǔ)，但任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化欠缺，上級下達下屬的工作任務(wù)不夠詳細，明確、缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

3、企業(yè)組織管理混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)峻，這里成了中高層管理者實習(xí)的搖籃和展現(xiàn)自己名貴的身份場所，公司管理人員大多喜愛自上而下的行政管理，依靠上級管下級，這種管理模式明顯弊端在于，上級精力有限，不行能有效管理下級，原來公司許多管理人員的管理閱歷和力量自身都不足，即使上級有很豐富的管理閱歷和很強的管理力量，但對很多流程中的詳細細節(jié)不如當(dāng)事人清晰，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至頒布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對立甚至激烈沖突，，員工們憑什么來提高自己的工作熱忱和對公司管理層的信任度和多公司的認(rèn)同感。

4、重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必定導(dǎo)致“喜”耳“恭”聽而不注意實際的效果。作為上市公司，公司就要改掉很多創(chuàng)業(yè)時期的毛病，隨機應(yīng)變，情大于法，強調(diào)共性化而忽視標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、文件化、等等，同時，企業(yè)的進展也使得各項成本不斷加大，各種資源鋪張也就越來越嚴(yán)峻，生產(chǎn)管理必需加大成本掌握力度，強化掌握體系建設(shè)，也就要求企業(yè)必需從“人治”走向“法治”在制度面前人人公平，制度高于一切，人情化管理讓位于制度化、規(guī)范化管理。

5、細節(jié)化管理薄弱，一切讓位于出貨的習(xí)慣，而對于讓位出貨造成的成本和后果則無人關(guān)懷，細節(jié)掌握嚴(yán)峻缺乏，這些都是管理工作的粗放造成的。

6、文件和圖紙管理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的文件管理體系。

7、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，管理人員專業(yè)技能和職位管理閱歷偏低，管理水平落后。硬件設(shè)備投入大，而專業(yè)技術(shù)及管理人才相對缺乏。

以上是我的上半年個人工作總結(jié)，在接下來的工作中，我會做好__年下半年工作方案，爭取將各項工作做得更好。

半年個人的工作總結(jié)最新3

20__年，藥房各項工作堅持以“病人為中心”，仔細貫徹執(zhí)行本次“樹、轉(zhuǎn)、促、”訓(xùn)練實踐活動精神和藥政管理的有關(guān)活動法規(guī)。在中心領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室親密協(xié)作下。通過藥房全體人員的共同努力、團結(jié)協(xié)作、緊緊圍繞中心的工作重點和要求，順當(dāng)完成了中心交給的各項工作和目標(biāo)。下面就上半年工作總結(jié)如下;

一、加強理論學(xué)習(xí)。

今年我科加強了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特殊是上級下發(fā)的各種學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。提高科室人員的思想覺悟，增加了法律意識，做到自覺遵紀(jì)守法，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以質(zhì)量一地、病人第一的理念，全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口的藥房服務(wù)工作。

二、完善工作流程，提高工作效率。

藥房的工作重點是保證病人準(zhǔn)時的藥品供應(yīng)，通過完善工作流程，充分調(diào)動可是人員的樂觀性，齊心協(xié)力，提高工作效率，有效轉(zhuǎn)變了一到下班病人就無法取藥的困難，做到病人不走完，我科不下班，為病人供應(yīng)便利。在業(yè)務(wù)上，仔細完成各種藥品訂購及項目藥品預(yù)案的制度。對每一批藥品在入庫前，核實數(shù)量、外包裝、標(biāo)簽及相關(guān)的票據(jù)。與選購方案進行核對，完善入庫驗收登記和簽字手續(xù)。做到藥品當(dāng)天到，當(dāng)天入發(fā)藥電腦系統(tǒng)和藥監(jiān)局系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。合理測算藥品的需求量，每天根據(jù)藥品、生物制品管理的要求，做到記錄兩次室內(nèi)溫度記錄和冷鏈溫度記錄。每天下班后進行藥品盤點交班。每月進行一次大盤庫，報一次項目月報表，做到日清月結(jié)，三個月報一次季度報表及每季度初要制定出下一季度的藥品需求量，進行領(lǐng)藥，并對拆零藥品準(zhǔn)時記錄，上半年共發(fā)放項目藥品乙胺吡嗪利福異煙片;55920片，異福片;28590片，乙胺丁醇;9000片，SM、水各30支，組合藥HRE;300板，生物制品下發(fā):進口狂犬疫苗706支，國產(chǎn)乙肝236支，乙肝旦白25支，狂犬蛋白157支，進口兒童乙肝84支，進口成人乙肝176支，國產(chǎn)狂犬疫苗3455支。

三、嚴(yán)格落實藥品的選購程序，確保藥品準(zhǔn)時供應(yīng)。

嚴(yán)格根據(jù)《藥品管理法》、《藥品流通監(jiān)督管理方法》、《藥品運營質(zhì)量規(guī)范》，等有關(guān)規(guī)定選購藥品全部向取得執(zhí)照的企業(yè)進貨，購進藥品依法簽訂合同，同時注明質(zhì)量條款，保證臨床患者用藥平安及供應(yīng)準(zhǔn)時，即準(zhǔn)時了解臨床科室藥品需求動態(tài)及把握藥品使用后的信息反饋。確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿足性供應(yīng)。根據(jù)上級和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的新要求，中心修正和完善了藥監(jiān)藥品入庫系統(tǒng)。

四、藥品的儲存、使用、盤點、核算工作。

加強藥品貯存管理，每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查，并督促科室人員仔細執(zhí)行各種管理制度，為了進一步加強藥品質(zhì)量管理，在購進驗收，在庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，至少每月月底進行一次藥品儲存質(zhì)量、效期等盤點。為了不耽擱其它工作，盤點工作盡量支配在鄰近下班及下班后，為保證保證藥品數(shù)據(jù)的精確?????性，幾次三番與每天盤庫相核對，并將檢查結(jié)果以書面形式匯總，并準(zhǔn)時留存歸檔，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。幫助財務(wù)做好藥品的半年經(jīng)濟核查工作?？剖颐總€人要熟記《藥品的基本學(xué)問》，嚴(yán)于律己，確保不發(fā)生責(zé)任事故。在發(fā)放藥品時盡量根據(jù)藥品效期，先進