企業(yè)管理資料-美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)制度文檔范本

廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]39美冷字[2001]39號(hào)美冷字[2001]39號(hào)簽發(fā)人：方洪波美冷字[2001]39號(hào)簽發(fā)人：方洪波第1章總則第1條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理規(guī)章制度,有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和工作人員參加培訓(xùn)，不斷地提高經(jīng)理人和工作人員的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,特制定本管理規(guī)章制度.第2條理念學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和工作人員具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯1途徑,人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)理人和工作人員做好某工作人員個(gè)人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)為經(jīng)理人和工作人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立.第3條適用范圍本規(guī)章制度適合事業(yè)部及其下屬的2級(jí)單位所有人員,2級(jí)單位可根據(jù)單位實(shí)際情況參照本規(guī)章制度制定本單位的培訓(xùn)與教育管理辦法，并報(bào)事業(yè)部人力資源部備案.第2章培訓(xùn)職責(zé)第4條事業(yè)部人力資源部作為事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)：事業(yè)部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立；事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)；相關(guān)管理規(guī)章制度體系的制定及培訓(xùn)項(xiàng)目的監(jiān)控；組織實(shí)施針對(duì)事業(yè)部職能部及2級(jí)單位經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部工作人員的培訓(xùn)項(xiàng)目；同時(shí)負(fù)責(zé)與集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)中心的業(yè)務(wù)銜接并指導(dǎo)、督促2級(jí)單位培訓(xùn)主管開(kāi)展本相關(guān)部門(mén)工作人員的培訓(xùn)工作.年度培訓(xùn)計(jì)劃表單位:序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)對(duì)象及人數(shù)預(yù)定培訓(xùn)時(shí)間合計(jì)編制：審核：審核或者簽字：年月日年月份培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)教師培訓(xùn)人數(shù)課時(shí)預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用備注合.計(jì)填表人:間：審核:審核或者簽字:填表時(shí)年月份培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)教師培訓(xùn)人數(shù)課時(shí)結(jié)算培訓(xùn)費(fèi)用備注合計(jì)填表人:審核:填表時(shí)間:美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表年月日空調(diào)人力資源部編制計(jì)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象和人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)講師培訓(xùn)組織者培訓(xùn)費(fèi)用說(shuō)明開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)主管審核意見(jiàn)主管相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)美的空調(diào)事業(yè)部工作人員培訓(xùn)考勤記錄表考勤符號(hào)如下：出勤J請(qǐng)假△缺勤X培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)教師培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)編號(hào)部門(mén)姓名考勤情況考核結(jié)果空調(diào)人力資源部編制附表附表5附表5美的空調(diào)事業(yè)部附表5美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)課程名稱:培訓(xùn)課程名稱:組織相關(guān)部門(mén):培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表姓名：(可以不填)(1)培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)置如何？培訓(xùn)課程名稱:組織相關(guān)部門(mén):培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表姓名：(可以不填)(1)培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)置如何？A.優(yōu)B.好C.尚可D.差(2)教學(xué)方式如何？A.優(yōu)B,好C.尚可D.差其它您認(rèn)為更好的形式：(3)培訓(xùn)時(shí)間是否適當(dāng)？A.太長(zhǎng)B.適合C.較少(4)培訓(xùn)師教授技巧如何？A.不滿B.普通C.滿意D.非常滿意表達(dá)能力：速度□□□□.清楚□□....□□.有條理□□□□.態(tài)度：友善□□□□鼓勵(lì)參與□□□□(5)參加此次培訓(xùn)感到有什么收獲？(可多選)A.獲得了適用的新知識(shí).B.獲得了新的管理觀念.C.理順了過(guò)去工作中的1些模糊概念.D.可以使用在工作上的1些有效的技巧或技術(shù).E.客觀地觀察我自己以及我的工作,幫助對(duì)過(guò)去自己的工作進(jìn)行總結(jié)與思考.其它(請(qǐng)?zhí)顚?xiě))：2)3)2)(6)對(duì)本人工作上的幫助程度：A.較小B.普通C.有效D.非常有效(7)整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度是：A.不滿B.普通C.滿意D.非常滿意(8)其他建議事項(xiàng)：說(shuō)明：1.本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員如實(shí)填寫(xiě)，并請(qǐng)?zhí)钔缀蠼唤M織相關(guān)部門(mén)..請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)可的選項(xiàng)上打勾..請(qǐng)你給予真實(shí)的反映批評(píng)，以幫助我們對(duì)將來(lái)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn).謝謝您對(duì)我們工作的支持！空調(diào)人力資源部培訓(xùn)總結(jié)表年月日培訓(xùn)結(jié)果追蹤反饋表培訓(xùn)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目舉辦時(shí)間培訓(xùn)時(shí)數(shù)參加人數(shù)計(jì)劃實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算金額實(shí)際金額異常說(shuō)明授課費(fèi)交通費(fèi)食宿費(fèi)雜費(fèi)合計(jì)培訓(xùn)各方意見(jiàn)學(xué)員意見(jiàn)講師意見(jiàn)培訓(xùn)主管意見(jiàn)學(xué)員姓名單位培訓(xùn)項(xiàng)目組織相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容（列明要求學(xué)員掌握的技能）以下請(qǐng)用人單位領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě):問(wèn)題用人單位意見(jiàn)讓學(xué)員學(xué)的技能學(xué)到了嗎？學(xué)后用在工作上了嗎？用后創(chuàng)造什么價(jià)值了嗎？您對(duì)我們的培訓(xùn)工作還有何要求？請(qǐng)用人單位盡力提供實(shí)踐機(jī)會(huì),以保學(xué)以致用，還請(qǐng)費(fèi)心觀察、統(tǒng)計(jì),并于培訓(xùn)結(jié)束3個(gè)月后填寫(xiě)此表交還培訓(xùn)組織相關(guān)部門(mén).非常感謝您的合作！培訓(xùn)組織相關(guān)部門(mén)：年月日美的空調(diào)事業(yè)部外出培訓(xùn)申請(qǐng)表年月日姓名工作崗位部門(mén)年齡性另U學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算說(shuō)明舉辦單位培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)主要內(nèi)容相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)主管意見(jiàn)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)備注說(shuō)明2級(jí)單位申請(qǐng)人由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核或者簽字即可；經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部工作人員由人力資源部審核或者簽字美的空調(diào)事業(yè)部外出培訓(xùn)訓(xùn)練報(bào)告書(shū)姓名崗位部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間有無(wú)培訓(xùn)合格證書(shū)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)地點(diǎn)教學(xué)方法培訓(xùn)內(nèi)容評(píng)估培訓(xùn)受益年月日空調(diào)人力資源部編制第5條2級(jí)單位管理相關(guān)部門(mén)作為本單位有關(guān)工作人員培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)（計(jì)）劃、組織和實(shí)施的主體責(zé)任相關(guān)部門(mén)，負(fù)責(zé)本單位的工作人員培訓(xùn)工作，并同事業(yè)部人力資源部的整體培訓(xùn)工作相銜接.第3章人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系第6條事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)體系直接為經(jīng)理人和工作人員某工作人員個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù).根據(jù)本宗旨，事業(yè)部的培訓(xùn)體系分為以下4部分：1、新工作人員入職訓(xùn)練與發(fā)展計(jì)劃；2、工作人員職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃；3、后備經(jīng)理人開(kāi)發(fā)計(jì)劃；4、經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃.第4章培訓(xùn)計(jì)劃第7條年度培訓(xùn)計(jì)劃1、事業(yè)部人力資源部每年12月份修訂《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)課程菜單》在事業(yè)部?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)公布，供事業(yè)部、各2級(jí)單位相關(guān)相關(guān)部門(mén)及某工作人員個(gè)人制定年度培訓(xùn)計(jì)劃參考.2、經(jīng)理人和工作人員某工作人員個(gè)人根據(jù)所在職位工作的需要和某工作人員個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃,于每年12月份制訂好下1年度某工作人員個(gè)人培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃,經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部工作人員的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)事業(yè)部人力資源部,2級(jí)單位工作人員的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)各2級(jí)單位管理相關(guān)部門(mén).3、人力資源部于每年12月份負(fù)責(zé)事業(yè)部下1年度經(jīng)理人和職能部工作人員開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和審核,總經(jīng)理審核或者簽字（《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，附表1）,報(bào)集團(tuán)人力資源部備案；2級(jí)單位管理相關(guān)部門(mén)制定本相關(guān)部門(mén)美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)通知編號(hào):課程名稱講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象講師簡(jiǎn)介備注說(shuō)明空調(diào)人力資源部編制工作人員的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃（《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，附表1）,2級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)審核或者簽字,報(bào)事業(yè)部人力資源部備案.4、事業(yè)部年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由人力資源部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審核或者簽字；2級(jí)單位年度培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整由單位領(lǐng)導(dǎo)審核或者簽字.第8條月度培訓(xùn)計(jì)劃每月人力資源部負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)工作計(jì)劃與總結(jié)會(huì)議，總結(jié)事業(yè)部和各2級(jí)單位上1個(gè)月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》附表3），同時(shí)討論下1個(gè)月份事業(yè)部和各2級(jí)單位的培訓(xùn)計(jì)戈（事業(yè)部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)匯總形成事業(yè)部整體月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，并在事業(yè)部?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布.第5章培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施第9條各相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)主管根據(jù)事業(yè)部《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》（附表2）負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，制定《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表》（附表4）,人力資源部進(jìn)行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施.第十條培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)通過(guò)事業(yè)部?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，培訓(xùn)對(duì)象為事業(yè)部職能部和2級(jí)單位的所有工作人員,以有效利用培訓(xùn)資源.工作人員經(jīng)過(guò)本相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)可以參加其他單位組織的培訓(xùn).所需培訓(xùn)費(fèi)用由本相關(guān)部門(mén)劃轉(zhuǎn)至培訓(xùn)組織相關(guān)部門(mén).第101條具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書(shū)與知識(shí)分享計(jì)劃、培訓(xùn)沙龍等形式.第102條內(nèi)部講師課酬按照集團(tuán)人力資源部制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，外聘講師培訓(xùn)費(fèi)用審核或者簽字流程見(jiàn)操作指引.第6章培訓(xùn)效果評(píng)估第103條評(píng)估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織相關(guān)部門(mén)須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤，依培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采用以下3級(jí)評(píng)估方式：1、1級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員對(duì)課程及學(xué)習(xí)過(guò)程的滿意度進(jìn)行評(píng)估.所有課程都必需進(jìn)行，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查并形成《培訓(xùn)總結(jié)表》（附表6）,在培訓(xùn)結(jié)束后5天內(nèi)報(bào)人力資源部《培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表》（附表5）.2、2級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過(guò)組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評(píng)估,結(jié)果匯總后報(bào)人力資源部.3、3級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員回到工作崗位后,其行為或工作績(jī)效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評(píng)估.工作人員在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效改善計(jì)劃送直接上司備忘并報(bào)本單位培訓(xùn)主管備案,3個(gè)月后工作人員的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)和指導(dǎo)意見(jiàn).（《培訓(xùn)效果跟蹤反饋表》附表7）第104條培訓(xùn)效果的評(píng)估方式必須在培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)說(shuō)明并切實(shí)執(zhí)行，人力資源部不定期對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估進(jìn)行抽查，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估的將采取如下方式的負(fù)激勵(lì)：1、學(xué)員不參與、配合培訓(xùn)效果評(píng)估（不協(xié)助調(diào)研、不制訂行動(dòng)計(jì)劃或績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃）或考核成績(jī)不合格等負(fù)激勵(lì)100-300元；2、工作人員直接上司在部屬接受培訓(xùn)后的第3個(gè)月內(nèi),沒(méi)有對(duì)工作人員的績(jī)效是否改進(jìn)作出評(píng)估及指導(dǎo)意見(jiàn)者，負(fù)激勵(lì)200-300元；3、培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施的培訓(xùn)主管沒(méi)做培訓(xùn)效果評(píng)估，視情負(fù)激勵(lì)50-200元.第105條事業(yè)部本部和2級(jí)單位均應(yīng)建立經(jīng)理人和工作人員某工作人員個(gè)人的培訓(xùn)檔案，記錄工作人員的培訓(xùn)情況，以便查詢.第7章培訓(xùn)費(fèi)用第106條事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)事業(yè)部年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,人力資源部部長(zhǎng)審核（財(cái)務(wù)管理部會(huì)審），總經(jīng)理審核或者簽字，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案.2級(jí)單位的年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入本單位年度費(fèi)用預(yù)算（本單位財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門(mén)會(huì)審），單位領(lǐng)導(dǎo)審核或者簽字，報(bào)事業(yè)部人力資源部備案.第107條工作人員外出培訓(xùn)憑已審核或者簽字《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附表8）到所屬單位財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門(mén)辦理借款手續(xù),外出培訓(xùn)活動(dòng)中開(kāi)支的住宿費(fèi)、車船費(fèi)等由所屬相關(guān)部門(mén)承擔(dān).工作人員參加事業(yè)部其他相關(guān)部門(mén)組織的內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)費(fèi)用按人均計(jì)算后由本相關(guān)部門(mén)支付給培訓(xùn)項(xiàng)目組織相關(guān)部門(mén).第8章培訓(xùn)講師管理第108條培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，事業(yè)部人力資源部集中建立培訓(xùn)講師檔案供各培訓(xùn)組織相關(guān)部門(mén)調(diào)閱使用.第109條內(nèi)部講師由事業(yè)部各級(jí)經(jīng)理人和優(yōu)秀工作人員構(gòu)成，各級(jí)經(jīng)理人負(fù)有培訓(xùn)工作人員的義務(wù)和責(zé)任,各級(jí)經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織相關(guān)部門(mén)的工作.講授課時(shí)的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為經(jīng)理人講師和工作人員講師績(jī)效考核的重要組成部分.內(nèi)部講師的課酬按照集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定予以支付.第210條外部講師是通過(guò)培訓(xùn)顧問(wèn)公司或者機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師.第9章培訓(xùn)總結(jié)第2101條外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績(jī)、結(jié)業(yè)證書(shū)復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬相關(guān)部門(mén)人力資源培訓(xùn)主管處存檔.第2102條外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料，在事業(yè)部人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果.第2103條凡參加外出培訓(xùn)人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫(xiě)《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附表8）,并在培訓(xùn)結(jié)束后填寫(xiě)《外出培訓(xùn)訓(xùn)練報(bào)告書(shū)》（附表9）,在返回后1周內(nèi)交所屬相關(guān)部門(mén)人力資源部培訓(xùn)主管處，否則進(jìn)行負(fù)激勵(lì)100-300元.第10章培訓(xùn)紀(jì)律第2104條參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前1天辦理請(qǐng)假手續(xù),請(qǐng)假條須由直接上司（至少是科室負(fù)責(zé)人）簽字.對(duì)于無(wú)故遲到、早退者負(fù)激勵(lì)100-150元；曠課者給予負(fù)激勵(lì)100-500元、擾亂培訓(xùn)秩序者負(fù)激勵(lì)50-200元,具體負(fù)激勵(lì)額度在每次培訓(xùn)通知中1并通知.事業(yè)部人力資源部將不定期地進(jìn)行抽查.第101章附則第2105條本規(guī)章制度參考集團(tuán)《工作人員教育管理辦法》廣美集字（2000）029號(hào)制定，未涉及內(nèi)容遵照集團(tuán)《工作人員教育管理辦法》廣美集字（2000）029號(hào)執(zhí)行.第2106條事業(yè)部以前頒布的相關(guān)規(guī)章制度與本規(guī)章制度相抵觸的，以本規(guī)章制度為準(zhǔn).第2107條本規(guī)章制度規(guī)定的操作流程如有同事業(yè)部《分權(quán)手冊(cè)》（第3版）規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容沖突的,以本規(guī)章制度為準(zhǔn)，《分權(quán)手冊(cè)》（第3版）相關(guān)內(nèi)容待下次修訂時(shí)調(diào)整.第2108條本規(guī)章制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸事業(yè)部人力資源部，本規(guī)章制度自頒布之日起實(shí)施.廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部2001年3月1日發(fā)：各單位送：辛副總、金副總報(bào)：集團(tuán)總裁辦、集團(tuán)人力資源部印發(fā)份數(shù)：15份其中存檔：1份美的空調(diào)事業(yè)部人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)操作指引一、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃1、年度計(jì)劃人力資源部提供《人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)課程體系》課程作為參考績(jī)效考核結(jié)束后某工作人員個(gè)人與直接上

司績(jī)效面談事業(yè)部人力資源部制定經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工年度培訓(xùn)計(jì)劃二級(jí)單位管理部門(mén)制定本單位員工年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部部長(zhǎng)審核

事業(yè)部總經(jīng)理審批事業(yè)部人力資源部制定經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工年度培訓(xùn)計(jì)劃二級(jí)單位管理部門(mén)制定本單位員工年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部部長(zhǎng)審核

事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部部長(zhǎng)審核

事業(yè)部總經(jīng)理審批二級(jí)單位管理部們審核