施工企業(yè)成本管理的幾點思考

施工企業(yè)成本管理的幾點思考成本管理作為企業(yè)管理的核心，如何適應(yīng)新時期企業(yè)經(jīng)營管理的需要，成為企業(yè)興衰的主要課題。筆者針對施工企業(yè)成本管理中存在的缺陷進(jìn)行分析，對如何搞好成本管理提出幾點思考。一、施工企業(yè)成本管理的缺陷分析1缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場招標(biāo)競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。這些企業(yè)在經(jīng)營決策時，忽視最基本的市場調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識，導(dǎo)致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。2成本管理意識淡薄。由于受各種因素的影響，不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著：重事后輕事前；重靜態(tài)輕動態(tài)；重短期輕長遠(yuǎn)；重數(shù)量輕質(zhì)量；重局部輕全局；重具體輕宏觀；重現(xiàn)象本質(zhì)；重內(nèi)部輕外部；重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。有的企業(yè)受“成本無法再降低”的思維定式的束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利。忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。3成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱。一些單位在經(jīng)營成果的考核兌現(xiàn)中。不能科學(xué)地實事求是地反映成本管理的真實水平，被一時的“大規(guī)模、高產(chǎn)值、高效益”的虛假繁榮所迷惑，只看一時效益高低，不問效益來源，只知盈虧多少，不知盈在何處，虧在何處。不進(jìn)行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。4成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財務(wù)部門的決算報告。這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報告的時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動地“卡”。一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。5成本管理的內(nèi)容不全面。一些企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認(rèn)識仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中，認(rèn)為成本管理就是管施工過程中的制造成本費用（人工費、材料費、機(jī)械費、現(xiàn)場管理費、獨立費等）核算。缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理，造成非制造成失控。工程成本直線上升。6成本管理的方法落后。目前，有不少施工企業(yè)工程干完后成本才被反映出來。這種成本管理方法不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。二、加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的幾點思考1必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場競爭觀念。首先要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，改造吏锪有代表性、有影響力精品工程，獲得市場競爭的主動權(quán)。其次要樹立效益第一的觀念。確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作；以效益評先進(jìn)、用干部、形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。三、正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計、預(yù)測、決策及其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。四、是樹立科學(xué)決策，化解市場風(fēng)險的責(zé)任意識。科學(xué)決策是決定一個企業(yè)能否適應(yīng)市場、獲取市場份額的頭等大事，也是衡量各級領(lǐng)導(dǎo)干部水平的試金石。同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會給企業(yè)帶來不同的命運。因此，決策前必須深入實際調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行可行性分析；決策中集思廣主，分析深透，對市場可能出現(xiàn)的風(fēng)險及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力要有充分的思想估計，把風(fēng)險降低在可控范圍之內(nèi)。同時，建立起誰決策準(zhǔn)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，確保決策不失誤。五、是牢固樹立以人為本的成本管理思想。成本管理的主體—人，是決定成本高低的關(guān)鍵因素。因此，必須重視挖掘人力資源，極大地調(diào)動人在成本管理中的積極作用。要鼓勵和保護(hù)員工展開合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動的積極性、創(chuàng)造性。更有效地利用和節(jié)約能源，降低消耗，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，精打細(xì)算，精耕細(xì)作，為降低成本提高效益做出貢獻(xiàn)。六、施工企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模是取得經(jīng)濟(jì)做益的前提。怎1醉踐底沒有產(chǎn)值規(guī)模捎，就沒有效益鐘；但有了產(chǎn)值極規(guī)模，不等于匙就有了效益；哲當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)值乏規(guī)模達(dá)不到企拐業(yè)經(jīng)營的最佳欺需求時，勢必寶造成資源閑置憐，人、財、物絕的浪費；反之遣，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)差值規(guī)模超過了文經(jīng)營管理能力囑時，勢必造成夢企業(yè)管理粗放插，成本上升，置效益下降。因定此，施工企業(yè)東一方面要防止創(chuàng)因產(chǎn)值規(guī)模而吵造成資源浪費磚，出現(xiàn)投入少導(dǎo)，產(chǎn)出也少，當(dāng)使企業(yè)長期處漸在貧困線以下呈，另一方面也搖要防止因盲目渾擴(kuò)展規(guī)模裂，依“翻廣種薄放或廣私種不答收嶄”季，使企業(yè)陷入默粗放管理的困乓境。誼2姑鈴必須樹立新的低成本管理理念蒙施工企業(yè)從工凳程信息跟蹤、蒸投標(biāo)中標(biāo)開始冤，經(jīng)過組織施斑工生產(chǎn)到全部滾工程完工，項久目解體為止，場整個運行過程秘都將影響成本娘的變化。而現(xiàn)略代企業(yè)成本管羨理正是緊緊圍疼繞影響成本變本化的各個環(huán)節(jié)桑，從傳統(tǒng)管理倍模式向成本的登事前預(yù)測決策島、事中控制調(diào)鍵節(jié)、事后分析盡考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變罩。成本管理范臟圍的變化，決玉定著成本管理址質(zhì)的變化，而功這種范圍和質(zhì)土的變化則是成祝本管理創(chuàng)新上粥的一次飛躍。絹因此，成本管摧理由生產(chǎn)經(jīng)營昨決定成本，逐解漸向成本干預(yù)隙生產(chǎn)經(jīng)營的開微拓型成本管理煉方向發(fā)展；向帝企業(yè)的預(yù)測決衫策領(lǐng)域滲透；它向技術(shù)質(zhì)量管蔽理等方面擴(kuò)展平。成本管理對震象除生產(chǎn)成本現(xiàn)外，已逐步擴(kuò)盈展到預(yù)測決策姿成本、技術(shù)成闊本、質(zhì)量成本辣、安全生產(chǎn)成章本、方案設(shè)計醬成本、體制機(jī)禍制成本、人才頸培養(yǎng)成本等：括既有事前事中乳的成本管理，洪又有事后的成另本管理；既有胞對已發(fā)生的實服際成本進(jìn)行核面算，又有對未床發(fā)生的成本或斯可能發(fā)生的成繡本進(jìn)行預(yù)測；贊既有以財務(wù)收躺支數(shù)據(jù)為依據(jù)政的成本報告，爺又有以方案、那工期、質(zhì)量、濟(jì)安全、技術(shù)、維無形資產(chǎn)等數(shù)偵據(jù)為依據(jù)的成躺本報告。這些組新的成本管理徑理念，必將從宋生產(chǎn)成本擴(kuò)展悄到企業(yè)的各個治領(lǐng)域，并伴隨序著市場經(jīng)濟(jì)的股發(fā)展，企業(yè)外女部環(huán)境的變化逆而不斷向深度秒和廣度擴(kuò)展。褲因此，樹立新堵的成本管理理施念將是搞好企銳業(yè)成本管理工幼作的前提條件甲。墻3田洞必須搞好工程碧式項目成本的疲測算評估，推連行目標(biāo)責(zé)任成俯本管理。刻殲拳建立工程項目游成本預(yù)測評估眉制度，科學(xué)合診理地確定各項喘目標(biāo)成本指標(biāo)米、是現(xiàn)女代施工企業(yè)成吩本管理的又一柳特征。因此，強(qiáng)工程項目一開跌工，必須由法估人、項目經(jīng)理離部按照下管一設(shè)級、誰管誰測隆評、評干誰測珍評的原則，組鼻織有關(guān)職能部相門，對工程項秘目成本客觀公碑正地進(jìn)行測評痕。測評的主要壟內(nèi)容；沸掃蛇（帳1萌）測評投標(biāo)報據(jù)價的科學(xué)性。抓通過廣泛深入乎的市場調(diào)查、僻論證和詳細(xì)的殿現(xiàn)場核算，來悉檢算投標(biāo)報價超是否合理，有恒無錯編錯列，現(xiàn)漏算漏項現(xiàn)象釣，將報價成本助與現(xiàn)場測算成踢本進(jìn)行對比，伸測算評估出經(jīng)插營效益，指標(biāo)吉項目目標(biāo)成本旺的分解。犧株們（憶2奮）合理測定目廊標(biāo)成本。通過舊施工方案的優(yōu)作化，科學(xué)設(shè)定凳項目成本管理條體系，按作業(yè)槽層直接成本費帽用（人工費、沖材料費、機(jī)械乒使用費、現(xiàn)場板獨立費）；項作目部間接管理殃費；上級機(jī)關(guān)重管理費（利息輛、稅金、基金平等）進(jìn)行分層濁測評。按單位豆工程、分項工訓(xùn)程和施工工序南所耗用的實物抖量，測算出市季場能夠接受的單成本單價，科外學(xué)確定各項成幻本指標(biāo)。徑斑秒（展3途）合理測定資美金流量。工程嶺項目資金管理全，貫穿于生產(chǎn)藝經(jīng)營的全過程諒，是搞好成本鄉(xiāng)管理的主要內(nèi)賭容。因此，要背科學(xué)合理的編攝制現(xiàn)金流量表婚，按與業(yè)主簽草訂的合同保障饒條款為基礎(chǔ)。潔量入為出，最錘佳產(chǎn)出，保證渴施工生產(chǎn)需要貸的原則編制。波資金使用要集專中控制，合理菠調(diào)配，適當(dāng)補(bǔ)上充，加大資金目的回籠力度和體籌措運作力度裂，盤活存量資痕產(chǎn)，加快資金腰的周轉(zhuǎn)。同時物，要強(qiáng)化監(jiān)督無約束機(jī)制，防宏止亂借、亂投糠、亂用工程資發(fā)金問題的發(fā)生漂，保證項目所桂需資金不受影禁響。紛（咽4蹤）建立目標(biāo)責(zé)臺任制管理。根格據(jù)項目測算評詠估指標(biāo)，對項擁目工期、質(zhì)量祝、安全、利潤釋、銀行上交款寫、科研項目、氧現(xiàn)場及隊伍管儀理等按項目工靠期、年度進(jìn)行高分解，建立縱退向到底、橫向圓到位的目標(biāo)成憤本管理體系，慮簽訂縱向到企命業(yè)法芽人獸—撈—感項目經(jīng)理叉部牙—伯—她各作業(yè)層、工柜班、個人；橫南向到企業(yè)法人庸（項目經(jīng)理、孤書記頑）酬—襲—土各分管領(lǐng)缸導(dǎo)帝—身—齊各業(yè)務(wù)部壓門斬—目—常個人的目標(biāo)責(zé)每任合同，按照綁獎罰對等的原端則，實施重獎唯重罰。將優(yōu)勝膚劣汰的市場竟告爭機(jī)制引入企榆業(yè)成本管理之尸中，真正形成價全員、全方位世、全過程的立泛體式動態(tài)成本雄管理，不斷提玩高成本效益，慰實現(xiàn)資本的保虹值增值。譽4薦米必須建立磁以泡“序成本否商決盾”屆為核心的成本代管理制度。媽形據(jù)（犁1節(jié)）模擬市場，興實狹行帶“臟成本一票否孫決架”獻(xiàn)。上至企業(yè)的置第一責(zé)任人，黑下至各責(zé)任成酒員，都必須樹私立成本第一的貧責(zé)任意識，必玉須從思想上確模立不懂成本管難理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)竄不是合格的領(lǐng)廣導(dǎo)；不會成本靜管理的企業(yè)班摔子不是好班子擔(dān)；不搞成本核蝴算的干部不能握任項目經(jīng)理和斷工程隊長。在物干部任用、職蜜工考核、工資榨晉級，獎金發(fā)姑放框等方面都要實驚行考“述成本一票否匠決飽”恨制度。陶勞等（輔2劫）強(qiáng)化成本的峰預(yù)測控制。不像深入市場調(diào)查校，不通過科學(xué)桿的成本預(yù)測所酷確定的成本目紛標(biāo)就是一個盲停目的、脫離現(xiàn)鄙場院實際的目得標(biāo)。因此，必睬須建立生產(chǎn)經(jīng)擔(dān)營過程中與成掘本相適應(yīng)的預(yù)嗓測監(jiān)控和即時千信息反饋系統(tǒng)趴，實施對生產(chǎn)贏經(jīng)營全過程各揉環(huán)節(jié)的成本控奮制調(diào)節(jié)，及時嫌分析預(yù)測企業(yè)皇成本管理中所乖面臨的困難和衫機(jī)遇，不斷發(fā)神現(xiàn)問題，采取遞調(diào)整措施，保非證騾“舉成本一票否仁決勒”才的科學(xué)性、權(quán)乘威性。蕩綿市（圣3叢）做好成本管喝理與其它各項塵工作的最佳結(jié)篩合。凡是影響悔成本的一切因末素，不論是技式術(shù)、行政、對五外承攬，還是蘆黨群管理等方抽面，都應(yīng)納入集成本管理的范冶疇，都要進(jìn)行蓋成本和功能、矮成本與方案、親成本與資源、毯成本與工藝、晚成本與質(zhì)量、轎成本與規(guī)模、婦成本與體制機(jī)章制、成本與市它場競爭等可行鴿性論證、客觀梯上要求成本管湯理必須與生產(chǎn)括經(jīng)營的動態(tài)因茄素相結(jié)合。把先企業(yè)管理集中張在成本管理上玩，用成本效益強(qiáng)作為檢驗企業(yè)元其它各項工作劫的標(biāo)尺。庫5惱血必須完善內(nèi)部肺成本管理體系珠，走科技創(chuàng)新伙增效之路。燭賴軋首先，要建立羽法凍人誦—懼—尚項目經(jīng)理嶄部般—血—倍作業(yè)層三級成欲本管理體系，暮正確處理三級販之間的關(guān)系。捧法人為經(jīng)營決徐策、成本利潤址、資金控制中競心；項目經(jīng)理初部為工期保證厭、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、寸成本核算、資好金回籠中心；償作業(yè)層為施工夸生產(chǎn)、現(xiàn)場管呆理、隊伍管理穿中心。建立以此企業(yè)法人為核掛心，項目管理漿為重心，作業(yè)驟層管理為基礎(chǔ)臟的成本管理體煎系。重點是搞介好工程項臟目通“仗一級管理、兩羊?qū)臃譀]離債”睜，一個項目只注允許設(shè)一個銀忽行帳戶，一本怎財務(wù)預(yù)算總帳鮮，一本成本物衣資總帳。作業(yè)襯層建立規(guī)范的濾成本核算臺帳證，實行日清月膚結(jié)，能核算出段當(dāng)日成本收支筐，及時調(diào)整估哥算出當(dāng)日成本扎盈虧的的管理掠機(jī)制。雪其次，建立科揭學(xué)有效的內(nèi)部乓成本管理運行處機(jī)制，努力形繼成責(zé)、權(quán)、利踐相統(tǒng)一，決策捷、運行、控制懷機(jī)制相配套的呈成本制衡機(jī)制棚。完善內(nèi)部的瓦成本激勵機(jī)制暴，按崗位責(zé)任捕、工作目標(biāo)、出成本內(nèi)容與每巡個人的工資獎巖金掛鉤，上下騎浮動，促使全榆體員工在實現(xiàn)漂各自成本責(zé)任枯目標(biāo)的同時，香實現(xiàn)整個企業(yè)鼓的成本利潤目抽標(biāo)。法人機(jī)關(guān)竭實行崗位責(zé)任姥制管理，即按襪崗位風(fēng)險責(zé)任部的大小確定獎觀罰數(shù)額；工程哲項目部推行績刺效結(jié)構(gòu)工資獎北金分配制，即抵按每個人的崗林位職責(zé)、完成題進(jìn)度、工程質(zhì)挽量、安全生產(chǎn)孩、成本效益、壘實際出勤等確擾定合理基數(shù)，毫進(jìn)行分配；作綢業(yè)層實行工效飽掛鉤分配制，掠即按成本超節(jié)舟、完成勞動定香額、安全質(zhì)量果等確定工資收松入，按計件分旁配。通過激辣勵機(jī)制的建立潛，促使企業(yè)各顫級管理者主動備參與成本管理兄，關(guān)心企業(yè)效鍛益。完善內(nèi)部釣的成本控制機(jī)耍制、利用改制飲機(jī)會，鼓勵職拐工按比例配股笛、通過不同形縱式參股等，實泥現(xiàn)股權(quán)多元化驕，讓職工能夠龍而且愿意以某器種方式參與企沿業(yè)的監(jiān)督控制狀，在生產(chǎn)經(jīng)營肥的每個環(huán)節(jié)，完對每項成本支技出部建立嚴(yán)密反的內(nèi)控制度，負(fù)所有都代表以暢及全體員工提網(wǎng)供真實準(zhǔn)確的增成本數(shù)據(jù)報告禁及偏離目標(biāo)成番本的信息，為蝴決策者提供科機(jī)學(xué)的決策依據(jù)唐。礎(chǔ)艇赴三是依靠科技譜創(chuàng)新實現(xiàn)降低崖成本提高效益攜的目標(biāo)，隨著析科學(xué)技術(shù)的發(fā)承展，成本管理澡正在從經(jīng)驗型先走向精密管理眉，降低成本的惹根本出路在于藥科技創(chuàng)新。科穗學(xué)時代下的