農(nóng)業(yè)科研管理工作的主要影響因素及解決措施,項(xiàng)目管理論文

農(nóng)業(yè)科研管理工作的主要影響因素及解決措施,項(xiàng)目管理論文所謂管理是社會組織為了實(shí)現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、施行、控制的經(jīng)過，其最終目的是效率和效益。科研管理部門作為在農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位中集調(diào)節(jié)、轉(zhuǎn)化、服務(wù)為一體的重要部門，其職能包括：科研項(xiàng)目管理〔含課題申報(bào)、項(xiàng)目執(zhí)行、驗(yàn)收結(jié)題〕、成果申報(bào)及推廣、科研溝通、人才培養(yǎng)等，科研管理工作的優(yōu)與差直接影響著科研項(xiàng)目的質(zhì)量及單位綜合實(shí)力的提升，是農(nóng)業(yè)科研能否順利施行的重要保證，影響其工作效率的因素包括很多方面，現(xiàn)將華而不實(shí)主要因素及相應(yīng)對策總結(jié)如下。1、影響因素1.1辦公條件惡劣，科研人員匱乏由于果樹其獨(dú)特的物性特點(diǎn)，需要較長的物候期，農(nóng)業(yè)科研工作者要想出成果就必須比別人傾注更多的汗水和心血，科研院所多處于偏僻山區(qū)，生活水平、工作環(huán)境、設(shè)施的落后，再加上其生產(chǎn)經(jīng)過對自然資源和環(huán)境條件具有較強(qiáng)的依靠性，使得大批人才流失，科研研究失去源泉。1.2科研項(xiàng)目管理流程較落后當(dāng)前，科研項(xiàng)目管理還是傳統(tǒng)意義上的上傳下達(dá)，不管是理念還是形式均不適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的要求。每年農(nóng)業(yè)科研院所申報(bào)國家級、省部級等各級各類項(xiàng)目較多，而且申報(bào)的要求、時(shí)間、程序等不一樣，這就要求管理人員必須協(xié)助科研人員選好課題、爭取最大命中率，并要及時(shí)關(guān)注各級各類項(xiàng)目網(wǎng)站，接到上級主管部門通知后向本單位通知相關(guān)事項(xiàng)。由于在大部分科研單位考核制度中，職稱的評定、工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放均以科研項(xiàng)目數(shù)量和經(jīng)費(fèi)數(shù)量為根據(jù)，再加上一些科研人員節(jié)省開支和將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)挪作他用，這就導(dǎo)致重立項(xiàng)輕施行、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重結(jié)果輕經(jīng)過的現(xiàn)象普遍存在，給科研工作造成了極大的阻力。1.3科研檔案管理制度落后在現(xiàn)前階段，農(nóng)業(yè)科研檔案管理形式仍然停留在較落后的形式上，由于其是在科學(xué)技術(shù)研究經(jīng)過中構(gòu)成的具有保存價(jià)值的文字、圖表、數(shù)據(jù)、聲像等形式載體的文件材料，伴隨著信息化的發(fā)展和其形式的多樣性，眾多弊端逐步顯現(xiàn)出來，跟不上當(dāng)代化的步伐。首先，科研檔案管理制度不完善，現(xiàn)行條件下還沒有相應(yīng)的規(guī)章制度，大部分材料沒有原件，后續(xù)材料少，不能構(gòu)成一整套完好的材料；其次，科研人員歸檔意識薄弱，缺乏歸檔的主動(dòng)性，不了解其在農(nóng)業(yè)發(fā)展和保衛(wèi)知識產(chǎn)權(quán)中的重要性；再者，管理方式落后，如今大部分科研院所沒有利用當(dāng)代手段整理出電子檔案，仍然是手工操作，收集的也全是紙質(zhì)材料，這就造成了檢索效率低，在一定程度上影響了科研工作的發(fā)展。2、相應(yīng)對策2.1改善辦公條件，建立科學(xué)的鼓勵(lì)機(jī)制合理規(guī)劃農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)的區(qū)域分布，根據(jù)農(nóng)業(yè)科研工作的特點(diǎn)，能夠在靠近城市的地方興建工作區(qū)，在郊區(qū)建立試驗(yàn)基地，使職工放心工作的同時(shí)又能夠兼顧生活。要意識到管理也是生產(chǎn)力，不斷采取有效措施，積極爭取資金贊助，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配備完好的辦公設(shè)備，保證管理工作的資金投入，進(jìn)而確?？蒲泄芾砣藛T的積極性和主動(dòng)性?？蒲腥藛T可通過申報(bào)課題、申請專利、發(fā)表論文、申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)等晉升職稱，提高工資待遇，而管理人員沒有主持過課題或成果，影響了晉升職稱及提高工資待遇，大大地阻礙了其主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。所以要考慮管理人員和科研人員工作性質(zhì)的差異性，運(yùn)用不同的標(biāo)準(zhǔn)考核，制定科學(xué)的鼓勵(lì)機(jī)制。在管理部門，可根據(jù)管理人員的工作量、工作完成情況和科研人員對其的評價(jià)高低等綜合評價(jià)方式方法考核，或派遣至其他科研院所和國外進(jìn)行深造，讓愿意做事的人滿懷希望，讓不想做事的人充滿動(dòng)力，真正調(diào)動(dòng)每一位成員的積極性。2.2完善科研管理，建立科學(xué)合理的管理體制要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的科研管理體系，就要在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)當(dāng)代化、系統(tǒng)化。項(xiàng)目管理可分為立項(xiàng)、施行、驗(yàn)收3個(gè)階段，項(xiàng)目申報(bào)信息的收集與分析是科研項(xiàng)目管理的第一步，首先要選好課題，管理人員要有計(jì)劃地收集國內(nèi)外相關(guān)理論和發(fā)展領(lǐng)域信息，協(xié)助科研人員排除一些周期長且難于見效的課題，另外選擇項(xiàng)目組成員時(shí)，不能一味追求走關(guān)系，掛名字，爭項(xiàng)目，一定要合理布置課題組人員，到達(dá)人盡其責(zé)；其次，在施行經(jīng)過中，要加強(qiáng)跟蹤管理，關(guān)注科研進(jìn)度和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用等情況，并做好中期評估工作；最后驗(yàn)收階段，要從詳細(xì)細(xì)節(jié)出發(fā)，考慮每個(gè)指標(biāo)的評價(jià)情況和實(shí)現(xiàn)程度，更要加強(qiáng)驗(yàn)收后的追蹤管理，催促項(xiàng)目組及時(shí)鑒定成果和申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)，并要加強(qiáng)與生產(chǎn)基地、農(nóng)技推廣部門、農(nóng)民組織等合作，加大成果轉(zhuǎn)化力度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展。2.3加強(qiáng)科研檔案管理，提高管理效率檔案管理是科研管理工作的重要組成部分，在長期積累的基礎(chǔ)上，及時(shí)收集、整理各種科研資料信息，利用當(dāng)代化的信息手段建立科研檔案庫，科研檔案庫應(yīng)包括2個(gè)方面：一是軟件檔案庫，二是硬件檔案庫，軟件檔案庫的信息應(yīng)包括硬件庫的所有內(nèi)容；還可建立檔案資源網(wǎng)站，真正做到資源信息分享；另外還應(yīng)加強(qiáng)科研人員歸檔意識，如可通過提早發(fā)放檔案盒、歸檔通知等對其起到催促作用。2.4合理培養(yǎng)人才，建立高素質(zhì)的科研管理隊(duì)伍科研管理人員在管理工作中扮演著重要的角色，當(dāng)代化的科研管理工作要求其既要做專業(yè)的通才，又要做管理的專才。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，要求管理人員必需要熟練靈敏地運(yùn)用當(dāng)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)資源分享和辦公自動(dòng)化，更要不斷地加強(qiáng)其業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，如能夠通過引進(jìn)具有農(nóng)業(yè)專業(yè)知識和管理經(jīng)歷體驗(yàn)的雙重人才；或者可根據(jù)單位發(fā)展需要對現(xiàn)有管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)；可以派遣管理人員到先進(jìn)院所或國外進(jìn)行深造，進(jìn)而豐富實(shí)踐經(jīng)歷體驗(yàn)。人才是科技發(fā)展的動(dòng)力，所以只要建立高素質(zhì)的科研管理隊(duì)伍，才能使科研管理工作愈加高效，才能適應(yīng)當(dāng)代化科研管理工作的需要。3、小結(jié)科研管理工作相當(dāng)繁瑣，每一個(gè)經(jīng)過的完成，大到管理體制，小到項(xiàng)目申報(bào)，都需要每個(gè)工作人員的全力配合，更需要每位人員相互學(xué)習(xí)，不斷提高本身的素質(zhì)，用心完成每一項(xiàng)任務(wù)。影響農(nóng)業(yè)科研管理工作的因素有很多，其相應(yīng)對策都應(yīng)以人為本為指導(dǎo)，以知足科研人員的成長發(fā)展和收入需求為歸宿點(diǎn)。所以，只要擁有科學(xué)合理的規(guī)章制度、公平和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系、寬松積極的學(xué)術(shù)氣氛和按勞分配的薪酬制度，才能為管理工作源源不斷的注入活力，才能推動(dòng)科研工作不斷發(fā)展，才能使農(nóng)業(yè)科研管理工作更上一層樓。以下為參考文獻(xiàn)：[1]劉萌.農(nóng)業(yè)科研管理工作效率提升研究[J].熱帶農(nóng)業(yè)工程，2020〔10〕：46-48.[2]吉曉芹，姜愛蘭，俞路，等.新時(shí)期農(nóng)業(yè)科研管理工作存在的問題及對策[J].當(dāng)代農(nóng)業(yè)科技，2018〔18〕：361-364.[3]唐明霞，朱海燕，朱春新，等.淺談科研管理與服務(wù)工作的做法、存在的問題及對策[J].農(nóng)業(yè)科技管理，2018〔12〕：28-32.[4]郎榮斌，經(jīng)艷芬，安汝東.淺談提升農(nóng)業(yè)科研管理工作質(zhì)量的措施[J].中國糖料，2020〔4〕：80-82.[5]高新華.淺析農(nóng)業(yè)科研單位科研辦公室管理工作創(chuàng)新[J].農(nóng)業(yè)科技管理，2020〔8〕：28-30.[6]黃如鑫.新時(shí)期農(nóng)業(yè)科研管理工作的難點(diǎn)與對策[J].安徽農(nóng)學(xué)通報(bào)，2008，14〔14〕：155-156.[7]周攀，周晏起，劉笑，等.談新時(shí)期農(nóng)業(yè)科研管理人員應(yīng)具備的素