管理人員個(gè)人年度工作總結(jié)

管理人員個(gè)人年度工作總結(jié)管理人員個(gè)人年度工作總結(jié)1

是有的全部員工共同組成，管理好才能夠帶來讓快速進(jìn)展，才能夠制造新的輝煌。

一、做好員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)

精英是全部都渴望得到的，但是世界這么大，真正的精英也不肯定會(huì)來到我們這里，就算來到了這里也不肯定會(huì)始終留下去，由于這樣的精英都是其他地方來的，對(duì)沒有歸屬感，也就不會(huì)為盡心盡力的去付出，所以做好自己的人才儲(chǔ)備才是最關(guān)鍵的，雖然不肯定能夠培育出特別精彩的人才，但是這些人都是可以信任的，都是的正真中間力氣，把這些中間力氣培育起來就會(huì)使得整體飛躍，員工即使基層，也是中間力氣，做好培訓(xùn)，傳授工作技巧，培育他們的力量，他們所學(xué)到的學(xué)問也會(huì)運(yùn)用到工作中，舍不得花費(fèi)小代價(jià)去培訓(xùn)自己的員工，這就相當(dāng)于不情愿加固自己的基礎(chǔ)，每個(gè)都是通過內(nèi)部培育，外部招攬的方式來實(shí)現(xiàn)工的遞進(jìn)，但是許多時(shí)候靠得住的還是內(nèi)部培育出來的人，也只有他們對(duì)工地有感情，情愿始終做下去。

二、提升員工對(duì)的認(rèn)同

來到后每個(gè)員工都會(huì)成為我們的伙伴我們的家人，因此我們就必需要留住他們，從資金上面嗎？你開的工資高其他的開的更高，假如優(yōu)秀遲早會(huì)被挖走。做好員工的思想工作是特別重要的。每個(gè)新來的員工，我們都要想方設(shè)法的提高他們對(duì)的認(rèn)同感，讓他們接受，認(rèn)同，情愿成為的一員情愿與一起成長，需要通過進(jìn)行一些活動(dòng)，來增加感情，需要做好員工的感情工作，保證員工能夠在做得快樂，過的歡樂，這樣才能夠使得他們情愿為進(jìn)展付出自己的力氣。

三、公正公正，賞罰分明

作為管理人員，對(duì)待每一個(gè)員工都必需要做到公正公正，由于許多時(shí)候員工不怕拿到的少就怕不公正，收到不公正的待遇，公正公正是作為一個(gè)管理人員必需具備的，不由于自己的喜好行事，也不會(huì)收到他人的影響感情行事，一切都靠詳細(xì)的事實(shí)數(shù)據(jù)說話。員工做的好就必需要賜予應(yīng)有的嘉獎(jiǎng)，發(fā)揮他們的樂觀性，假如員工發(fā)覺做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會(huì)讓他們變得寂靜，不在情愿去努力，由于無論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰情愿這么做呢，不要把他人當(dāng)傻子，犯了錯(cuò)肯定要懲戒，一是要告誡員工不準(zhǔn)再犯，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒。

四、知人善用

管理者就必需要學(xué)會(huì)用人，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個(gè)人的潛力，有的人擅長交際，有的人技術(shù)不錯(cuò)，有的人有想法等等，對(duì)待不同的人，他們的力量不同通過觀看發(fā)覺他們的特長優(yōu)點(diǎn)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整他們的工作，讓他們發(fā)揮出自己的特長，使得工作更高效這才是最好的。

管理不是簡簡潔單的支配就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花費(fèi)更多的心思，去完善去進(jìn)步。

管理人員個(gè)人年度工作總結(jié)2

時(shí)間如流星劃過，瞬間即逝。進(jìn)入工作已經(jīng)四個(gè)月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本的，那時(shí)對(duì)本工作的工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過這幾個(gè)月的熬煉、，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和關(guān)心下，使我取得了許多進(jìn)展。

這份工作雖然技術(shù)性不高，但需要勤勞細(xì)心，每天的工作都有許多新問題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時(shí)間去解決問題，這就需要向有閱歷的同事虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)閱歷來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”，以增加庫管員管理方面的學(xué)問，并在日常生活中仔細(xì)貫徹落實(shí)以備后用?，F(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結(jié)：

一、主要工作總結(jié)

1、明確目標(biāo)，理清思路，干好本職。

作為一個(gè)倉庫管理員的工作可以用收、管、發(fā)三個(gè)字來概括。這三個(gè)字看似簡潔，但是要真正做到位，做齊全=做完善。就需每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中肯定要保持清楚的頭腦，仔細(xì)，認(rèn)真的核實(shí)每張單據(jù)上的內(nèi)容，以及依據(jù)單據(jù)精確?????核對(duì)，做到單據(jù)與實(shí)物一一對(duì)應(yīng)。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平，每天對(duì)我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn)。為了我們能更快，更好的做好本區(qū)域的工作，每次都是親自帶領(lǐng)以身作則，現(xiàn)場指導(dǎo)，隨時(shí)讓我們對(duì)全部實(shí)物進(jìn)行整理清點(diǎn)，全部物資按要求分區(qū)放置，歸類擺放，尤其注意發(fā)貨過程中的相關(guān)問題，為了讓我們能快速精確?????無誤的找到實(shí)物，以此來提高我的工作效率。使全部物資都做到有帳可查，有據(jù)可依。隨時(shí)要求我們進(jìn)行平安庫存盤查，為了做到時(shí)刻對(duì)貨物心中有數(shù)，我們要隨時(shí)回答任何一種鋼材型號(hào)的件數(shù)，以及支數(shù)，并指定在哪里存放。隨時(shí)做好庫存的盤點(diǎn)工作，精確?????無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以便利工作。

2、遵循原則，堅(jiān)持先裝后卸，先進(jìn)先出原則。

這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中，也是我們每個(gè)人必需遵循的原則。當(dāng)然為了工作需要有時(shí)也可以敏捷應(yīng)運(yùn)，對(duì)與貨場的貨物我們都是把先進(jìn)來的貨物最先發(fā)完，在對(duì)新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。

3、恪盡職守，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

裝卸貨時(shí)，我們必需核對(duì)各鋼廠的單據(jù)，并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)內(nèi)容與所發(fā)實(shí)物一一對(duì)應(yīng)，公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必需對(duì)貨物所放地點(diǎn)、型號(hào)、數(shù)量明確。以便派吊車時(shí)有明確目標(biāo)，裝卸貨時(shí)才會(huì)井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的詳細(xì)狀況，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶平安離開。做到讓客戶興奮而來，滿足而歸。

二、閱歷教訓(xùn)

要對(duì)每天的工作進(jìn)行歸納總結(jié)。

這一點(diǎn)很重要，記得剛來的時(shí)候我很迷茫，對(duì)每天的工作感覺很混亂，于是主管建議我每天寫日記，把每天的工作流程和不足做個(gè)總結(jié)，這方法真的幫了我許多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。

在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要回過頭隨時(shí)做好歸納總結(jié)。對(duì)已做過的工作進(jìn)行回顧，細(xì)心核對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)工作閱歷進(jìn)行總結(jié)，歸納出怎樣才能有效利用時(shí)間，提高效率，使工作程序化、系統(tǒng)化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。

管理人員個(gè)人年度工作總結(jié)3

通過過去一年的工作，自己的管理水平也是有了很大提升，同時(shí)也是帶著部門同事做好了銷售的工作，自己作為銷售部的管理者，也是感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予的信任，我也是在此就自己管理的工作來總結(jié)下。

能被信任，我也是知道是之前自己的努力才能做到部門的經(jīng)理這個(gè)位置，作為管理也是比以前更少的去到前線做銷售的工作，而是更多的統(tǒng)籌大家的工作，去發(fā)覺一些問題去幫忙解決，遇到一些狀況也是去處理好，讓部門一起努力才能做好銷售，以前是一個(gè)人去單干而今卻是帶著同事們一起的努力，可以說有很大的不一樣，同時(shí)也是由于自己是一路成長起來的，所以也是對(duì)于工作更加的熟識(shí)，明白自己應(yīng)當(dāng)如何的來做才能真的帶著大家做好銷售工作，當(dāng)然之前也是由于沒有管理的閱歷，所以有些方面還是做的比較的粗糙，但總體來說也是還不錯(cuò)的，特殊是過去的一年，即使遇到了一些危機(jī)，但大家一起努力下，也是去克服并取得了很不錯(cuò)的成果。而這不但是自己的管理方面做好，也是同事們樂觀的去做好了銷售的一個(gè)工作。

管理的水平也是和閱歷有一些關(guān)系，自己也是在過去工作里頭如此的感受到的，的確剛做管理，我也是沒有什么的閱歷，一些方面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的提點(diǎn)，同時(shí)也是讓我清晰老本行不能忘，自己的閱歷也是要去共享給同事們，既然是銷售的部門，那么多一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員，那么我們的業(yè)績也是會(huì)更好，而作為經(jīng)理，我也是樂觀的去組織一些培訓(xùn)會(huì)議，會(huì)多去講同事們?cè)诠ぷ骼镱^的一些問題，該如何的去解決，對(duì)于做的好的也是會(huì)去表揚(yáng)，同時(shí)也是賜予他們壓力，去督促做好工作，自己也是會(huì)去參與一些管理相關(guān)的培訓(xùn)會(huì)議，來讓自己多學(xué)多成長才行的。平常的時(shí)候也是會(huì)去和同行們溝通，一起去探討如何的管理是會(huì)更好一些，同時(shí)學(xué)到的方法也是會(huì)去使用并優(yōu)化，成為了自己的一個(gè)工作力量，也是可以更好的帶領(lǐng)部門完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)。

一年的工作已經(jīng)接近了尾聲，對(duì)于來年的工作我也是有自己的方案，同時(shí)也是會(huì)連續(xù)的帶著大家去完成銷售的任務(wù)，而自己作為管理人員，雖然不在前線了，但是也是要深化的了解市場，而不僅僅是在辦公室里面，對(duì)于工作也是會(huì)連續(xù)的開展做好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，也是讓自己去進(jìn)步。

管理人員個(gè)人年度工作總結(jié)4

是有的全部員工共同組成，管理好才能夠帶來讓快速進(jìn)展，才能夠制造新的輝煌。

一、做好員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)

精英是全部都渴望得到的，但是世界這么大，真正的精英也不肯定會(huì)來到我們這里，就算來到了這里也不肯定會(huì)始終留下去，由于這樣的精英都是其他地方來的，對(duì)沒有歸屬感，也就不會(huì)為盡心盡力的`去付出，所以做好自己的人才儲(chǔ)備才是最關(guān)鍵的，雖然不肯定能夠培育出特別精彩的人才，但是這些人都是可以信任的，都是的正真中間力氣，把這些中間力氣培育起來就會(huì)使得整體飛躍，員工即使基層，也是中間力氣，做好培訓(xùn)，傳授工作技巧，培育他們的力量，他們所學(xué)到的學(xué)問也會(huì)運(yùn)用到工作中，舍不得花費(fèi)小代價(jià)去培訓(xùn)自己的員工，這就相當(dāng)于不情愿加固自己的基礎(chǔ)，每個(gè)都是通過內(nèi)部培育，外部招攬的方式來實(shí)現(xiàn)工的遞進(jìn)，但是許多時(shí)候靠得住的還是內(nèi)部培育出來的人，也只有他們對(duì)工地有感情，情愿始終做下去。

二、提升員工對(duì)的認(rèn)同

來到后每個(gè)員工都會(huì)成為我們的伙伴我們的家人，因此我們就必需要留住他們，從資金上面嗎？你開的工資高其他的開的更高，假如優(yōu)秀遲早會(huì)被挖走。做好員工的思想工作是特別重要的。每個(gè)新來的員工，我們都要想方設(shè)法的提高他們對(duì)的認(rèn)同感，讓他們接受，認(rèn)同，情愿成為的一員情愿與一起成長，需要通過進(jìn)行一些活動(dòng)，來增加感情，需要做好員工的感情工作，保證員工能夠在做得快樂，過的歡樂，這樣才能夠使得他們情愿為進(jìn)展付出自己的力氣。

三、公正公正，賞罰分明

作為管理人員，對(duì)待每一個(gè)員工都必需要做到公正公正，由于許多時(shí)候員工不怕拿到的少就怕不公正，收到不公正的待遇，公正公正是作為一個(gè)管理人員必需具備的，不由于自己的喜好行事，也不會(huì)收到他人的影響感情行事，一切都靠詳細(xì)的事實(shí)數(shù)據(jù)說話。員工做的好就必需要賜予應(yīng)有的嘉獎(jiǎng)，發(fā)揮他們的樂觀性，假如員工發(fā)覺做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會(huì)讓他們變得寂靜，不在情愿去努力，由于無論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰情愿這么做呢，不要把他人當(dāng)傻子，犯了錯(cuò)肯定要懲戒，一