2022中級會計師(財務(wù)管理)精講第一章總論

2022考情分析本章近三年題型、分值分布單選題判斷題計算分析題綜合題2021-1—1——2021-241——2021-321——52020-1————2020-2————2020-3——1——12019-1121——42019-21————1主要考點1.企業(yè)的組織形式2.財務(wù)管理內(nèi)容3.財務(wù)管理目標(biāo)理論4.所有者、經(jīng)營者、債權(quán)人之間的利益沖突與協(xié)調(diào)5.財務(wù)管理原則(新增)6.財務(wù)管理環(huán)節(jié)7.財務(wù)管理體制8.財務(wù)管理環(huán)境第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)財務(wù)管理知識點：企業(yè)的組織形式優(yōu)缺優(yōu)缺點交納企業(yè)所得稅轉(zhuǎn)移較困難、有限壽命議基本法律特征業(yè)主或合伙人個人的資產(chǎn)、負①經(jīng)政府注冊的營利性法人組組織形式個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)2022股東的資產(chǎn)、負債、收益稅【例題·單項選擇題】(2020年)與個人獨資企業(yè)相比，下列各項中屬于公司制企業(yè)特點的是()。A.企業(yè)所有者承擔(dān)無限債務(wù)責(zé)任B.企業(yè)所有權(quán)轉(zhuǎn)移困難C.企業(yè)可以無限存續(xù)D.企業(yè)融資渠道較少『答案解析』公司制企業(yè)的優(yōu)點：(1)容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。(2)有限債務(wù)責(zé)任。(3)公司制企業(yè)可以無限存續(xù)，一個公司在最初的所有者和經(jīng)營者退出后仍然可以繼續(xù)存在。(4)公司制企業(yè)融資渠道較多，更容易籌集所需資金。公司制企業(yè)的缺點：(1)組建公司的成本高。(2)存在代理問題。(3)雙重課稅?！纠}·判斷題】(2021年)相對于個人獨資與合伙企業(yè)，公司制企業(yè)受政府監(jiān)管較為寬松。()律文件，花費的時間較長。公司成立后，政府對其監(jiān)管比較嚴格，需要定期提交各種報告?！纠}·判斷題】(2016年)還要繳納個人所得稅。()『答案解析』公司制企業(yè)存在雙重課稅問題，合伙制企業(yè)不存在雙重課稅問題。知識點：企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容1.投資管理——涉及長期資產(chǎn)2.籌資管理——涉及長期負債和股東權(quán)益3.營運資金管理——涉及流動資產(chǎn)和流動負債4.成本管理——貫穿于投資、籌資和營運活動的全過程，滲透于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)5.收入與分配管理——影響籌資、投資、營運資金和成本管理的各個方面【例題·單項選擇題】(2021年)為了預(yù)防通貨膨脹而提前購買了一批存貨，該活動屬于()。A.收入管理2022D.營運資金管理第二節(jié)財務(wù)管理目標(biāo)知識點：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論企業(yè)的目標(biāo)是(為股東)創(chuàng)造財富(或價值)。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財富或價值(一)利潤最大化與每股收益最大化1.利潤最大化優(yōu)點有利于企業(yè)資源的合理配置和整體經(jīng)濟效益的提高①忽視利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值；②忽視風(fēng)險；缺陷③利潤是絕對數(shù)指標(biāo)，沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本的關(guān)系；④利潤按年計算，可能導(dǎo)致短期行為傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展2.每股收益最大化(1)除了反映所創(chuàng)造利潤與投入資本之間的關(guān)系外，與利潤最大化的缺陷基本相同(忽視時間、風(fēng)險，可能導(dǎo)致短期行為傾向)。(2)如果假設(shè)風(fēng)險相同、每股收益時間相同，每股收益最大化也是衡量公司業(yè)績的一個重要指標(biāo)。(二)價值(財富)最大化(1)一項資產(chǎn)的內(nèi)在價值是該項資產(chǎn)所產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，計算現(xiàn)值的折現(xiàn)率是投資者對該資產(chǎn)的必要收益率。：必要收益率——投資者對某資產(chǎn)合理要求的最低收益率，取決于等風(fēng)險投資的預(yù)期收益率；預(yù)期收益率——預(yù)計某資產(chǎn)未來可能實現(xiàn)的收益率。【示例】答案：100元。2022本金：102/(1＋2%)＝100(元)。由于在任何一家商業(yè)銀行辦理一年期定期存單，都可以獲得2%的收益率，即等風(fēng)險投資的預(yù)期收益率為2%。因此，投資者對一年期定期存單的必要收益率就是2%。該存單一年后的到期本利和102元即為該存單產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量；存單的內(nèi)在價值：102/(1＋2%)＝100(元)。(2)價值(財富)最大化的共同點③可以避免短期行為。11.股東財富最大化——股票數(shù)量一定時，股票價格最大化②在一定程度上避免短期行為；③對上市公司而言，容易量化，便于考核和獎懲①非上市公司難以應(yīng)用；②股票價格受企業(yè)外部因素、非正常因素等眾多因素影響，不能完全準確反映企缺點業(yè)財務(wù)管理狀況；③更多強調(diào)股東利益，對其他相關(guān)者利益重視不夠2.企業(yè)價值最大化(1)企業(yè)價值①企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益場價值；②企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。(2)企業(yè)價值最大化的優(yōu)缺點①①考慮了取得報酬的時間，并用時間價值原理進行計量；②考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系；優(yōu)點③將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，克服企業(yè)追求利潤上的短④以價值代替價格，避免了外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了短期行為①過于理論化，不易操作；缺點②非上市公司必須進行專門評估確定其價值，受評估標(biāo)準和評估方式的影響，難以客觀準確3.相關(guān)者利益最大化(1)利益相關(guān)者的范圍股東(首位)、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者、員工、客戶、供應(yīng)商、政府(2)目標(biāo)要點①強調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡，將風(fēng)險限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)；2022②強調(diào)股東的首要地位，并強調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。(3)優(yōu)點；②體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一；③多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益；④體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一。【提示】東財富最大化僅考慮了股東的利益；企業(yè)價值最大化考慮了股東和債權(quán)人的利益；相關(guān)者利益最大化考慮了企業(yè)各方面利益相關(guān)者的利益。(三)各種財務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系1.各種財務(wù)管理目標(biāo)，都以股東財富最大化為基礎(chǔ)(1)股東的投入是企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的基礎(chǔ)；(2)股東承擔(dān)最大的義務(wù)和風(fēng)險，相應(yīng)需享有最高的報酬。股東權(quán)益是剩余權(quán)益——股東的利益要求排在其他利益相關(guān)者之后，并且沒有事先約定。相關(guān)者的要求先于股東被滿足，且必須是有限度的。3.在強調(diào)公司承擔(dān)應(yīng)盡的社會責(zé)任的前提下，應(yīng)當(dāng)允許企業(yè)以股東財富最大化為目標(biāo)?！纠}·單項選擇題】(2017年)下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的表述中，錯誤的是()。A.企業(yè)價值最大化目標(biāo)彌補了股東財富最大化目標(biāo)過于強調(diào)股東利益的不足B.相關(guān)者利益最大化目標(biāo)認為應(yīng)當(dāng)將除股東之外的其他利益相關(guān)者至于首要地位C.利潤最大化目標(biāo)要求企業(yè)提高資源配置效率D.股東財富最大化目標(biāo)比較適用于上市公司『答案解析』相關(guān)者利益最大化目標(biāo)，強調(diào)股東的首要地位，并強調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，選項B的表述不正確?！纠}·單項選擇題】(2019年)若上市公司以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，則衡量股東財富大小的最直觀的指標(biāo)是()。A.每股收益B.股價C.凈利潤D.凈資產(chǎn)收益率『答案解析』上市公司的股東財富＝股票數(shù)量×股票市場價格，因此，在股票數(shù)量一定的情況下，股票價格達到最高時，股東財富也達到最大。2022以下關(guān)于企業(yè)價值最大化目標(biāo)理論的說法中，正確的有()。A.考慮了風(fēng)險與收益的關(guān)系C.考慮了收益的時間價值各種財務(wù)管理目標(biāo)，都以股東財富最大化為基礎(chǔ)，選項D是答案?！纠}·判斷題】(2021年)與企業(yè)價值最大化目標(biāo)相比，股東財富最大化目標(biāo)的局限性在于未能克服企業(yè)追求利潤的短期行為。()『答案解析』利潤指標(biāo)通常按年計算，企業(yè)決策也往往會服務(wù)于年度指標(biāo)的實現(xiàn)，因此，利潤最大位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。知識點：財務(wù)管理目標(biāo)與利益沖突(一)委托代理問題與利益沖突1.股東與管理層之間的利益沖突及協(xié)調(diào)①股東：以較小的代價(支付較少的報酬)實現(xiàn)更多的財①股東：以較小的代價(支付較少的報酬)實現(xiàn)更多的財富②經(jīng)營者：在為股東創(chuàng)造財富的同時，能夠獲取更多的報酬或享受，并避免各種風(fēng)險①解聘(監(jiān)督)：通過股東約束經(jīng)營者②接收：通過市場約束經(jīng)營者③激勵：將經(jīng)營者的報酬與其績效直接掛鉤，如股票期權(quán)、績效股利益沖突協(xié)調(diào)方式2.大股東與中小股東之間的利益沖突及協(xié)調(diào)①利用關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移上市公司資產(chǎn)；①利用關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移上市公司資產(chǎn)；②非法占用上市公司巨額資金或以上市公司的名義進行擔(dān)保和惡意籌資；④為大股東委派的高管支付不合理的報酬及特殊津貼；⑤采用不合理的股利政策，掠奪中小股東的既得利益①完善上市公司的治理結(jié)構(gòu)，使股東大會、董事會和監(jiān)事會三者有效運行，形成相互制約的機制；協(xié)調(diào)方式主要形式2022②規(guī)范上市公司的②規(guī)范上市公司的信息披露制度，保證信息的完整性、真實性和及時性3.股東和債權(quán)人之間的利益沖突及協(xié)調(diào)①股東可能要求經(jīng)營者改變舉債資金的原定用途，將其用于風(fēng)險更高的項①股東可能要求經(jīng)營者改變舉債資金的原定用途，將其用于風(fēng)險更高的項目，增大償債風(fēng)險，降低債權(quán)價值②股東可能未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意，要求經(jīng)營者舉借新債，增大償債風(fēng)險，降低原有債權(quán)價值①限制性借債：債權(quán)人事先規(guī)定借債用途、擔(dān)保條款和信用條件②收回借款或停止借款：債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權(quán)價值的意圖時，收回債權(quán)或不再給予新借款利益沖突協(xié)調(diào)方式公司制企業(yè)可能存在經(jīng)營者和股東之間的利益沖突，解決這一沖突的方式有()。A.解聘B.接收D.授予股票期權(quán)為了緩解公司債權(quán)人和所有者之間的利益沖突，債權(quán)人可以采取的措施有()。A.限制現(xiàn)金股利的發(fā)放B.停止借款C.設(shè)定擔(dān)保抵押D.在合同里規(guī)定借債用途『答案解析』所有者與債權(quán)人的利益沖突的協(xié)調(diào)方式包括：(1)限制性借債，即債權(quán)人事先規(guī)定借債用途、擔(dān)保條款和信用條件等，選項ACD是答案；(2)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權(quán)價值的【例題·判斷題】(2017年)公司將已籌集資金投資于高風(fēng)險項目會給原債權(quán)人帶來高風(fēng)險和高收益。()低，造成債權(quán)人風(fēng)險與收益的不對稱。(二)企業(yè)社會責(zé)任與利益沖突20221.企業(yè)社會責(zé)任：企業(yè)在謀求股東財富最大化(所有者或股東權(quán)益最大化)之外所負有的維護和增務(wù)。【提示】任何企業(yè)都無法長期單獨地負擔(dān)因承擔(dān)社會責(zé)任而增加的成本。第三節(jié)財務(wù)管理原則1.系統(tǒng)性原則——財務(wù)管理工作的首要出發(fā)點2.風(fēng)險權(quán)衡原則3.現(xiàn)金收支平衡原則4.成本收益權(quán)衡原則5.利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則第四節(jié)財務(wù)管理環(huán)節(jié)財務(wù)預(yù)測財務(wù)決策財務(wù)計劃財務(wù)預(yù)算財務(wù)控制財務(wù)分析財務(wù)考核財務(wù)預(yù)測財務(wù)決策財務(wù)計劃財務(wù)預(yù)算做出較為具體的預(yù)計和測算的過程按照財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，從中選出最佳方案的過程活動進行規(guī)劃，并以指標(biāo)形式落實到每一計劃期間的過程根據(jù)財務(wù)計劃和各種預(yù)測信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程，是財務(wù)計劃規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過程經(jīng)營成果以及未來發(fā)展趨勢的過程將報告期實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進行對比，確定有關(guān)責(zé)任單位和個人完成任務(wù)的過程做出較為具體的預(yù)計和測算的過程按照財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，從中選出最佳方案的過程活動進行規(guī)劃，并以指標(biāo)形式落實到每一計劃期間的過程根據(jù)財務(wù)計劃和各種預(yù)測信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程，是財務(wù)計劃2022規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過程根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等信息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來發(fā)展趨勢的過程將報告期實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進行對比，確定有關(guān)責(zé)任單位和個人完成任務(wù)的過程財務(wù)控制財務(wù)分析財務(wù)考核【例題·單項選擇題】(2020年)的是()。A.財務(wù)分析C.財務(wù)決策B.財務(wù)控制D.財務(wù)計劃和分析，從中選出最佳方案的過程。第五節(jié)財務(wù)管理體制知識點：企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級的財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心是如何配置財務(wù)管理權(quán)(一)集權(quán)型財務(wù)管理體制集權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有(1)企業(yè)內(nèi)部可充分展現(xiàn)一體化管理的優(yōu)勢，努力降低資金成本和風(fēng)險損失，使決策統(tǒng)一化、制(2)有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源、實行內(nèi)部調(diào)撥價格、在內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率2.缺點(1)集權(quán)過度會使各所屬單位或組織機構(gòu)缺乏主動性、積極性，喪失活力；(2)因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機會。(二)分權(quán)型財務(wù)管理體制些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可。(1)有利于針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù)；2022(2)有利于分散經(jīng)營風(fēng)險；(3)促進所屬單位管理人員和財務(wù)人員的成長。2.缺點(1)各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識；(2)可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。(三)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。【例題·單項選擇題】(2017年)集權(quán)型財務(wù)管理體制可能導(dǎo)致的問題是()。A.削弱所屬單位主動性C.利潤分配無序B.資金管理分散D.資金成本增大雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機會。知識點：影響企業(yè)財務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素核心要核心要點如在初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險高，財務(wù)管理宜偏重集權(quán)模式各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，如實施縱向一體化戰(zhàn)略，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制企業(yè)所處市場環(huán)境復(fù)雜多變，應(yīng)劃分給下級較多的隨機處理權(quán)，以增強企業(yè)對市場環(huán)境變動的適應(yīng)能力；如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的，則可以把財務(wù)管理權(quán)較多地集中企業(yè)規(guī)模小，偏重于集權(quán)模式；企業(yè)規(guī)模大，財務(wù)管理各種權(quán)限就有必要根據(jù)需要重新設(shè)置規(guī)劃管理層素質(zhì)高，能力強，可以采用集權(quán)模式；反之，分權(quán)可以調(diào)動所屬單位的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性和應(yīng)變能力集權(quán)模式需要在企業(yè)內(nèi)部建立一個能及時、準確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質(zhì)量企業(yè)類型、經(jīng)濟政策、管理方法、管理手段、成本代價等影響因素企業(yè)生命周期企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)所處市場境企業(yè)規(guī)模企業(yè)管理層素質(zhì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)其他因素【例題·單項選擇題】(2011年)2022財務(wù)管理體制類型是()。A.集權(quán)型B.分權(quán)型D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型知識點：企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)2.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)相互制衡3.明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想4.與企業(yè)組織體制(U型、H型、M型)相適應(yīng)(1)U型組織(Unitarystructure)——最基本的組織結(jié)構(gòu)形式制各業(yè)務(wù)單元，子公司自主權(quán)較小。(2)H型組織(Holdingcompanystructure)——控股公司體制(3)M型組織(Multidivisional)——事業(yè)部制按企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)劃分部門(產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或市場)，設(shè)立事業(yè)部，作為總部的中間管理組【例題·單項選擇題】(2014年)U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其典型特征是()。A.集權(quán)控制C.多元控制B.分權(quán)控制D.分層控制知識點：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的實踐部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。2.具體內(nèi)容主權(quán)管理權(quán)定價權(quán)①制度制定權(quán)③投資權(quán)2022④④用資、擔(dān)保權(quán)⑤固定資產(chǎn)購置權(quán)⑥財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)⑦收益分配權(quán)④費用開支審批權(quán)第六節(jié)財務(wù)管理環(huán)境財務(wù)管理環(huán)境是對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱，主要包括：技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境(最重要)、金融環(huán)境、法律環(huán)境。知識點：技術(shù)環(huán)境知識點：經(jīng)濟環(huán)境1.經(jīng)濟體制：計劃經(jīng)濟體制與市場經(jīng)濟體制2.經(jīng)濟周期建立投資標(biāo)準裁減雇員內(nèi)容建立投資標(biāo)準裁減雇員增加廠房設(shè)備增加廠房設(shè)備實行長期租賃增加勞動力建立存貨儲備設(shè)備投資設(shè)備投資人力資源存貨儲備停止擴招雇員繼續(xù)建立存貨停止長期采購產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品提高產(chǎn)品價格產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品提高產(chǎn)品價格開展?fàn)I銷規(guī)劃保持市場份額放棄次要利益壓縮管理費用3.經(jīng)濟發(fā)展水平：經(jīng)濟發(fā)展水平越高，財務(wù)管理水平也越高。4.宏觀經(jīng)濟政策：金融政策、財稅政策、價格政策、會計制度的改革。5.通貨膨脹水平(1)通貨膨脹對企業(yè)財務(wù)活動的影響①資金占用增加，引起資金需①資金占用增加，引起資金需求增加；②利潤虛增，資金因利潤分配而流失②證券價格下跌，增加企業(yè)籌資難度資金供應(yīng)緊張，加大籌資難度物價上漲市場利率上升貨幣政策緊縮2022(2)應(yīng)對措施②簽訂(固定價格的)長期購貨合同，減少物價上漲損失；③取得(固定利率的)長期負債，保持資本成本穩(wěn)定②調(diào)整財務(wù)政策，防止和減少資本流失，如采取偏緊的利潤分配政策期期應(yīng)對通貨膨脹給企業(yè)造成的不利影響，企業(yè)可采取的措施包括()。A.放寬信用政策B.減少企業(yè)債權(quán)C.簽訂長期購貨合同D.取得長期負債知識點：金融環(huán)境(一)金融機構(gòu)、金融工具、金融市場1.金融機構(gòu)：主要是指銀行和非銀行金融機構(gòu)。方轉(zhuǎn)移到需求方。(1)金融工具的類型基本金融基本金融企業(yè)持有的現(xiàn)金、從其他方收取現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)的合同權(quán)利、向其他方交付工具現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)的合同義務(wù)等衍生金融包括遠期合同、期貨合同、互換合同和期權(quán)合同等，具有高風(fēng)險、高杠桿效應(yīng)的工具特點(2)金融工具的特征流流動性金融工具在必要時迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金而不致遭受損失的能力風(fēng)險性購買金融工具的本金和預(yù)定收益遭受損失的可能性，一般包括信用風(fēng)險和市場風(fēng)險收益性金融工具能定期或不定期給持有人帶來收益3.金融市場：資金供應(yīng)者和資金需求者雙方通過一定的金融工具進行交易進而融通資金的場所。下列金融工具中，屬于衍生金融工具的有()。A.銀行承兌匯票C.股票期權(quán)B.遠期外匯D.股指期貨『答案解析』常見的衍生金融工具包括遠期合同、期貨合同、互換合同和期權(quán)合同等。2022(二)金融市場的分類處理金融工具的發(fā)行與最初購買者之間的交易處理現(xiàn)有金融工具轉(zhuǎn)讓和變現(xiàn)的交易以各種長期資金為交易對象以各種外匯金融工具為交易對象黃金買賣和金幣兌換以基礎(chǔ)性金融產(chǎn)品為交易對象以金融衍生品為交易對象地理范圍地方性金融市場、全國性金融市場、國際性金融市場貨幣市場(短期)資本市場(長期)發(fā)行市場(一級)流通市場(二級)市場外匯市場黃金市場基礎(chǔ)性金融市場金融工具屬性金融衍生品市場融資對象貨貨幣市場VS資本市場貨幣市場(短期)是解決短期資金周轉(zhuǎn)；③金融工具有較強的“貨幣性”，流動性強、價格平穩(wěn)、風(fēng)險較小①拆借市場②票據(jù)市場③大額定期存單市場④短期債券市場資本市場(長期)②融資目的是解決長期投資性資④收益較高但風(fēng)險也較大①債券市場②股票市場③期貨市場④融資租賃市場(三)【例題·單項選擇題】(2019年)相對于資本市場而言，下列屬于貨幣市場特點的是(