施工項(xiàng)目進(jìn)管理

施工項(xiàng)目進(jìn)管理第1頁/共36頁什么是進(jìn)度控制？進(jìn)度≠工期

進(jìn)度控制——工期控制、工程實(shí)體、成本、勞動(dòng)消耗、資源控制的統(tǒng)一

工期控制是實(shí)施進(jìn)度的重點(diǎn)進(jìn)度是對(duì)工期、成本、實(shí)物工作量、資源消耗量的綜合要求第2頁/共36頁第一節(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，是在確定工程施工項(xiàng)目目標(biāo)工期基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)完成的工程量對(duì)各項(xiàng)施工過程的施工順序、起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌安排。第3頁/共36頁一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃類型按計(jì)劃時(shí)間總進(jìn)度計(jì)劃階段性計(jì)劃按計(jì)劃表達(dá)形式文字說明計(jì)劃圖表形式計(jì)劃按計(jì)劃對(duì)象施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃第4頁/共36頁二、施工目標(biāo)工期的確定方法：1.以正常工期為施工目標(biāo)工期2.以最優(yōu)工期為施工目標(biāo)工期3.以合同工期或指令工期為施工目標(biāo)工期第5頁/共36頁三、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1.橫道圖2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法第6頁/共36頁橫道圖1917年，亨利?甘特發(fā)明了著名的甘特圖，使項(xiàng)目經(jīng)理按日歷制作任務(wù)圖表，用于日常工作安排.1、對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)度與控制2、簡單、醒目、便于編制3、橫向表示時(shí)間，縱向表示活動(dòng)第7頁/共36頁分析設(shè)計(jì)實(shí)施驗(yàn)收與評(píng)價(jià)甘特圖的例子第8頁/共36頁第二節(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法1.行政方法2.經(jīng)濟(jì)方法3.管理技術(shù)方法第9頁/共36頁二、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施信息管理措施第10頁/共36頁三、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查1.橫道圖檢查比較法施工進(jìn)度砼模筋第一層272421181512963過程樓層1313第11頁/共36頁(1)勻速施工橫道圖比較法第12頁/共36頁(2)非勻速進(jìn)展橫道圖比較法例：某工程項(xiàng)目中的基槽開挖工作按施工進(jìn)度計(jì)劃安排需要7周完成，每周計(jì)劃完成的任務(wù)量百分比如圖所示第13頁/共36頁第14頁/共36頁2.利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查（1）記錄實(shí)際作業(yè)時(shí)間（2）記錄工作的實(shí)際開始、結(jié)束時(shí)間8/515/5第15頁/共36頁（3）標(biāo)注以完工作第16頁/共36頁（4）采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可以用“實(shí)際進(jìn)度前鋒線”記錄實(shí)際進(jìn)度1110987654321111098765432100123465A2D4B4c4G6E4F3I4H2第17頁/共36頁（5）用切割線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄B8A6D5F4G8[7]H2L4E5C3[1]第18頁/共36頁3.S形曲線比較法第19頁/共36頁例：某混凝土工程的澆筑總量為2000m3，按照施工方案，計(jì)劃9個(gè)月完成，每月計(jì)劃完成的混凝土澆筑量如圖所示，試?yán)L制該混凝土工程的計(jì)劃S曲線第20頁/共36頁第21頁/共36頁第22頁/共36頁4.利用“香蕉”曲線進(jìn)行檢查第23頁/共36頁例：某工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，圖中箭線上方括號(hào)內(nèi)數(shù)字表示各項(xiàng)工作計(jì)劃完成的任務(wù)量，以勞動(dòng)消耗量表示；箭線下方數(shù)字表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間（周）。試?yán)L制香蕉曲線。3第24頁/共36頁第25頁/共36頁第26頁/共36頁第27頁/共36頁四、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整12410956785020(15)30040(30)10020(15)20045(40)25030(25)12020(15)30060(50)10020(17)15035(30)42025(20)325030(25)020206030606080506013516580125125130150185165185185210150185210000000101010100010100055005000020206020505060608012514580125125155155175185210125185145150第28頁/共36頁109567820040(40)25030(25)12020(15)30060(50)10020(17)15035(30)42025(20)165135165951351351551551901351951952201851751451759513514016016019513519519522019550550000100001010第29頁/共36頁109567820040(40)25030(25)12020(15)30055(50)10020(17)15035(30)42025(20)165185170190551351651401705095135951350013515513515500155190155190001351901351900019021519021500第30頁/共36頁109567820040(40)25030(25)12020(15)30052(50)10017(17)15035(30)42023(20)165185167187221351651371672095135951350013515213515200152187152187001351871351870018721018721000第31頁/共36頁如果合同規(guī)定工期提前一天完工，發(fā)包單位獎(jiǎng)給承包單位400元，延一天每天罰款300元，在25天檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工準(zhǔn)備剛結(jié)束，問承包單位的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)如何決策？第32頁/共36頁調(diào)整計(jì)劃計(jì)算表計(jì)劃方案工期（天）壓縮天數(shù)增加的壓縮費(fèi)增加的累計(jì)壓縮費(fèi)獎(jiǎng)罰值（元）承包單位損益壓縮4-52105-500-5000-500壓縮5-62055-1000-1500+2000+500壓縮2-419510-3000-4500+6000+1500壓縮6-91905-1500-6000+8000+2000壓縮6-96-71873-1200-7200+9200+2000壓縮9-101825-2100-9300+11200+1900壓縮6-97-91802-900-10200+12000+1800第33頁/共36頁終始ACBDFG10615222010FTS=6FTS=0FTF=5STS=6FTF=2STF=25STS=1STS=3STS=5STS=3例題第34頁/共36頁終始ACBDFG10615222010FTS=6FTS=0FTF=5STS=6FTF=2STF=25STS=1S