生產(chǎn)現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場管理第1頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日第一講：現(xiàn)場管理第2頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日一、現(xiàn)場管理何謂現(xiàn)場：顧名思義，現(xiàn)場指固定的場所、區(qū)域（如廠區(qū)、工作區(qū)、車間、倉庫），我們所指的現(xiàn)場為制造產(chǎn)品過程的生產(chǎn)場所，車間、班組、工段、機臺，即生產(chǎn)第一線。第3頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日一、現(xiàn)場管理何謂現(xiàn)場管理：指用科學的管理制度、標準和方法，對其生產(chǎn)要素進行合理的、有效的、有計劃、有組織、有控制的運轉，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全進行生產(chǎn)

第一責任人：車間主任、班組長、機臺長第4頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日二、現(xiàn)場管理的特點：1、基礎性：

高層決策中層執(zhí)行基層作業(yè)現(xiàn)場基礎管理水平的高低，直接影響到中、高層計劃的實施和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標的實施。2、系統(tǒng)性：它是人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素的綜合輸入轉換過程：（從輸入----輸出的全部要素）第5頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日二、現(xiàn)場管理的特點：3、參與性：以“人”為核心，去操作、去掌握、去完成，全員的行為，不是一個人、某一個部位的工作，而是全方位的綜合活動。4、開放性：生產(chǎn)現(xiàn)場管理的透明度，系統(tǒng)內(nèi)外部之間，物質(zhì)與信息的交流傳遞。要及時、準確、齊全，第6頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日二、現(xiàn)場管理的特點：要看得見摸得著方向明。5、規(guī)范性：公司的規(guī)章、規(guī)程、工藝標準。守則要做到規(guī)范、齊全、醒目，（如產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量、班組目標都要公布，也可以張貼公示，還可以用標志警示。第7頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日二、現(xiàn)場管理的特點：6、動態(tài)性（1）新產(chǎn)品新工藝新技術的采用，導致需求不斷變化；（2）市場需求的變化生產(chǎn)過程的變化控制標準的變化；（3）管理檔次提高由低級到中級導致了動態(tài)化；（4）變化以提高競爭力為基點以提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平為目標以“變”求發(fā)展。第8頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日三、班組管理的任務與內(nèi)容任務：

1、確保生產(chǎn)計劃的完成（計劃性）；

2、確保提高產(chǎn)品的品質(zhì)（品質(zhì)性）；

3、確保遵守交貨期（及時性）；

4、確保降低生產(chǎn)成本（合理性）；

5、確保設備的正常運轉（可靠性）；

6、確保提高生產(chǎn)效率（先進性）；

7、確保安全生產(chǎn)（安全性）。第9頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日三、班組管理的任務與內(nèi)容內(nèi)容：

1、現(xiàn)場作業(yè)管理作業(yè)設計優(yōu)化（簡單化）工作的改善化作業(yè)方法標準化作業(yè)時間標準化。

2、現(xiàn)場工序管理以人（物）為中心改善操作工序分析（加工搬運檢查停滯）第10頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日三、班組管理的任務與內(nèi)容2、現(xiàn)場材料管理：

a.從材料、零件、產(chǎn)成品的存儲、運輸計劃要均衡；

b.將所需材料、物品以低成本，按計劃、標準、規(guī)定時間送達現(xiàn)場；

c.作業(yè)現(xiàn)場的物、料、工具要規(guī)范，保證正常作業(yè)的要求。第11頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日第二講：“5S”管理活動第12頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日一、何謂“5S”“5S”即整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)（二整、二清、一提高），因第一個英文字母都是以“S”開頭，所以稱其為5“S”

起源：由來于日本的管理方法，20世紀50年代末期，兩大法寶：品質(zhì)圈活動（QCC）、“5S”；現(xiàn)已風靡全球，稱之為精益生產(chǎn)的觀念（日本豐田公司）

第13頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日二、實施“5S“的目標

為什么要推行“5S”管理？達到的目標是：

a.工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新。

b.實現(xiàn)員工的自主管理。人是管理的主要因素，通過5S，使人的素質(zhì)得到迅速提升，有效地進行自我管理。

第14頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日二、實施“5S“的目標c.將設備維護在巔峰狀態(tài)。即TPM的四項內(nèi)容日常維護、計劃維護、突發(fā)維護、維護預防，其改善的是日常維護，后3個維護容易做，前面的“日?！本褪莾牲c：一清掃；二潤滑。設備故障下降5%，保證安全生產(chǎn)。d.提高產(chǎn)品質(zhì)量?；鞚岬默F(xiàn)場極易發(fā)生質(zhì)量問題e、現(xiàn)場改善。培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的習慣。第15頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日三、沒有“5S”的結果

混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場特征：多、亂、臟

一“多”：（1）東西多了，管理成本提高；（2）東西多了，制造成本上升，反映速度下降；（3）東西多了，庫存成本增加；（4）東西多了，積壓產(chǎn)品影響品質(zhì)；（5）人多了，管理費用增加；（6）管理內(nèi)容多了，難度加大。第16頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日三、沒有“5S”的結果

二“亂”：（1）生產(chǎn)無序，隨心所欲，無操作規(guī)范；（2）危險性加大，及易出現(xiàn)差錯；（3）重復操作，浪費人力、物力。第17頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日三、沒有“5S”的結果

三“臟”：（1）影響品質(zhì)；（2）影響士氣；（3）影響環(huán)境；（4）影響形象。第18頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日四、5S活動的要求語名定義要求活動要求活動中心整理區(qū)分必要和不必要的東西，不必要的東西要清除?！l理清楚，決策果斷，不要的東西要清除·根據(jù)必要程度分層管理·要能防止污物的產(chǎn)生不要的東西要清理，對污物源采取對策，杜絕其根源，加以改善并實行制度化分層管理整頓為了使很必要的東西在必要的時候能方便應用，所以事先就要規(guī)定正確放置方位和布局·整潔、舒暢的工作現(xiàn)場·有使用功能（質(zhì)量、效率、安全）的裝置，安放的方位和布局要合理·減少“找東西”的時間，提高效率·包括5WIH（5W：誰、什么、為什么、什么地點、什么時間；1H：怎么樣）·拿出、拿進和訓練與比賽·整潔、舒暢的工作現(xiàn)場和設備·排除“找東西”的時間作用的保持與“找東西”時間的排除清潔徹底、反復地進行管理、整頓和清掃，全面保持清潔用制定管理標準來維持，采用一目了然的管理方法·設法貫徹一目了解的管理·早發(fā)現(xiàn)異常，早采取措施·維護管理員工（手冊化、日歷化“·色彩管理一目了然的管理，與“5S”標準化第19頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日四、5S活動的要求語名定義要求活動要求活動中心清掃清掃灰塵污物、異物，使工作現(xiàn)場整潔舒暢；清掃和儀器、設備日常檢查一樣重要·與功能和要求相符的清潔化中，實現(xiàn)無灰塵·由于清掃和日常檢查，輕微缺陷排除·功能部位清掃·清掃效率化的改善·設備、工卡模具的清掃是日常檢查清掃的日常檢查與清潔化素養(yǎng)遵紀守法，遵守各項規(guī)章制度和擊落，并養(yǎng)成自覺行動的良好習慣創(chuàng)造一個全員參加，養(yǎng)成良好習慣，遵守各項規(guī)章、制度、規(guī)范和工作現(xiàn)場·口頭傳授與訓練·每個人各自的責任·養(yǎng)成各種良好習慣的活動創(chuàng)建良好與有規(guī)律的工作現(xiàn)場第20頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日五、5S的推進方式：1、實施計劃

2、巡視檢查

3、確定時間

4、組織支持

5、設定課題

6、目視管理第21頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日六、“5S”檢查表適用5SNO檢查項目檢查內(nèi)容評分辦公室用整理20分12345柜子里有無不要用的資料？私人用桌有無不用的東西？是否完全了解不要的是哪些東西？有無不要的規(guī)定標準？展出品是否整理好？·柜子有無不要文件、圖紙等資料？·私人用桌子、抽屜里有無不用東西？一看應知道不要的物件？對文件和物件有無規(guī)定處理的標準？期間內(nèi)的展品有無污跡、放置如何？整頓20分678910柜架或備用品的放置場地有無注明？文件或備用品的品名是否注明？文件或備用品是否用之方便？文件或備用品是否放置好？通道或展出品是否一目了然？·有無掛牌注明場所或地點？·品名的注明是否一看就清楚？·是否按照用之方便的方法處置？·是否放置在指定的場地？·已畫線或說明牌是否清楚？清掃20分1112131415地面上有無垃圾廢紙？窗戶或柜架上有無灰塵？有無分工負責清掃制度？垃圾箱是否已滿？清潔是否已習慣？·地面上是否始終保持清潔？·玻璃也要看一看是否干凈？·是輪班制度或分工制的？·有無規(guī)定垃圾或廢紙的制度、要求？·清掃和抹試是否都習慣？第22頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日六、“5S”檢查表適用5SNO檢查項目檢查內(nèi)容評分辦公室用清潔20分1617181920排氣和換氣的情況如何？光線足夠了？工作服務是否干凈？進房間時是否感到新鮮、舒暢？有無遵守3S的制度？·有無煙味或胸悶感覺？·角度變度是否都感到明亮？·是否穿臟的工作服上班？·室內(nèi)的配色光線是否柔和，空氣新鮮？·遵守保持整理、整頓、清掃的情況？素養(yǎng)20分2122232425是否穿規(guī)定的服裝？會不會講早晚的打招呼用語？有無遵守開會和休息時間？對電話或待人應酬的感覺如何？對規(guī)定制度的遵守情況如何？·服裝是否穿得整齊？·走路相遇時有無打招呼的語言？·有無遵守應按規(guī)定時間辦事？·會不會反事情講清楚？·是否每一個人都自覺遵守？現(xiàn)場用整理20分12345有無不用的材料及配件？有無不用的設備和機構？有無不用的修理工具、模具？完全了解不用的物件？有無要不用的標準？·庫存的和正在做的有無不用的？·有無不用的設備和機械？·有無不用的修理工具、模具？·有一看應知道不要的物件？·有無扔掉的物品標準？第23頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日六、“5S”檢查表適用5SNO檢查項目檢查內(nèi)容評分現(xiàn)場用整頓20分678910是否已做好注明地點、場所？是否已做好注明品種、品名？有無注明數(shù)量？通道和半成品堆放處有無畫線？有無用之方便，退滯更方便的方法？·有無掛牌注明場所或地點？·貨架及物件有無注明品種名稱？·有無量及庫存量和最少存量的牌子？·有無用白綠線劃分清？·修理用具等的合理放置如何？清掃20分1112131415地面上有無垃圾廢紙？機械上有無灰塵？有無分工負責清掃制度？是否邊保養(yǎng)邊檢查？清潔是否已習慣了？·地面上是否保持光亮清潔？·是否經(jīng)常保養(yǎng)機械？·有無規(guī)定邊保養(yǎng)、邊檢查？·是輪班制或分工制的？·清掃和抹試是否都慣？清潔20分1617181920排氣和換氣的情況如何？光線足夠了？工作服務是否干凈？有無遵守3S的制度？有無考慮防止弄臟的辦法？·空氣有無灰塵或污染味道？·角度亮度是否都感到明亮？·有無盡量防止弄臟的辦法？·是否穿有油污的工作服上班？·遵守保持整理、整頓、清掃的辦法？第24頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日六、“5S”檢查表適用5SNO檢查項目檢查內(nèi)容評分現(xiàn)場用素養(yǎng)20分2122232425是否穿所規(guī)定的服裝？會不會講早晚的打招呼用語？吸煙和開會時間有無遵守？在早晚的集會上有無檢查守則狀況？對規(guī)章制度的遵守情況如何？·服裝是否穿得整齊？·走路相遇時有無打招呼用語？·是否在規(guī)定的場所和時間？·對規(guī)章制度或操作方法有無徹底遵守？·是否每一個人都自覺遵守？總結評定基礎1234未實施一般良好優(yōu)秀檢查者：陪同者：5S小組主管：第25頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日結論：建立組織機構擬定推進目標和計劃宣傳教育，營造氛圍建立示范區(qū)有激勵機制，鼓勵大家參與。第26頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日第三講：定置管理第27頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日一、什么是“定置”生產(chǎn)管理中的定置，所指的對象是“人、物、場所”何謂“生產(chǎn)定置管理”，就是通過調(diào)整現(xiàn)場物品擺放位置，處理好“人與物”、“人與場所”、“物與場所”之間的關系，達到科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、文明化。人物場所第28頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日目的意義：定置管理的核心是以“物”為對象，研究現(xiàn)場中“人、物、場所”三者之間的關系，消除不合理、重復、浪費的現(xiàn)象。通過清理、整頓、消除不需要的物品，把需要的物品放在指定的位置上，使人、物、場所處于指定的位置上。第29頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日目的意義：建立健全合理的工藝流程，使物流的運行得于受控狀態(tài)。實現(xiàn)人、物、場所的最佳配置和優(yōu)化組合，達到優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、安全、文明的目標。第30頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日二、定置的基本原理“人、物、場所”結合的是否合理，主要取決于人與物的關系：（1）人與物的三種結合狀態(tài)生產(chǎn)要素構成：材料、配件、半成品、機械設備、工位器具、工人、工藝要求、生產(chǎn)環(huán)境等等，但最基本的是人與物的結合，人與物的結合的狀態(tài)：第31頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日三種狀態(tài)A狀態(tài)：立即結合，快捷迅速，得心應手；B狀態(tài)：處于人尋找物的狀態(tài)，節(jié)奏慢，需移動或走動獲得；C狀態(tài)：人與物失去聯(lián)系，無生產(chǎn)無關系，廢棄或長期不用的物品，只有現(xiàn)場位置，需消除的物品。第32頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日結論消除C狀態(tài)改進B狀態(tài)長期保持A狀態(tài)第33頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日（2）人與物結合的成本

在生產(chǎn)操作中，人尋找或使用物品前耗用一定的勞動時間，支付一定的勞動工時，這就是人物的結合成本，是生產(chǎn)成本的一部分，即工時費用分析：1、處于A狀態(tài)時，成本最低

2、處于B狀態(tài)時，成本則高

3、處于C狀態(tài)時，必須消除第34頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日（3）物與場所的關系：生產(chǎn)場所應達到的三種狀態(tài)：

A狀態(tài)：良好標志：工作環(huán)境、作業(yè)面貌、通風設施、恒濕溫度、光照程度、菌落指標、粉塵標準等符合國家和有關要求。第35頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日B狀態(tài)：改進標志：工作環(huán)境、工場場所、生產(chǎn)布局不盡合理，只能滿足或不能適應人的生理或生產(chǎn)要求。C狀態(tài)：徹底改造標志：不適應人的生理要求，生產(chǎn)、安全要求不能滿足。結論：把B、C改成A狀態(tài)第36頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日（4）兩種定置方式：A.固定位置：“三固定”：即：“場所”“物品存放”“物品媒合物”，適合于重復使用的物品、工具、檢查器具、量具、工位器具等；

B.自由位置：即在指定相對固定的區(qū)域內(nèi)存放，不回歸，不重復使用的物品。如原料、零配件、產(chǎn)成品等不停的活動的物品（周轉快速物品）。第37頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日（5）信息系統(tǒng)：

定置管理上，要有明顯的信息媒介標志，如：庫、區(qū)、架、號，有指示標志，如x紅色標志線、指示牌、彩色圖形或定置圖標志等。第38頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日三、定置管理的應用1、調(diào)查、調(diào)整，找準問題點；2、改進分析，提出改善方案；3、進行定置管理的設計；4、在實踐中實施新方案；5、檢驗實施成果。第39頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日第四講：目視與看板管理第40頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日目視與看板管理的由來

目視與看板管理都是日本豐田公司50年代創(chuàng)立的一種現(xiàn)場管理方法。其意義和作用：就是通過人的視覺，用圖象、表格、數(shù)據(jù)、色彩的感觀來指導生產(chǎn)，傳遞工作效率、工作質(zhì)量和工作結果的信息流。第41頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日一、目視管理1、原則：（1）激勵性的原則（2）標準化的原則（3）群眾性的原則（4）實用性的原則第42頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日2、內(nèi)容

（1）公布管理目標生產(chǎn)量、勞動率、品質(zhì)率、完成比率（2）規(guī)章責任的公布崗位責任、工藝標準、作業(yè)規(guī)范、定額消耗等（3）定置圖的公布標志線、彩色牌標準化信號第43頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日2、內(nèi)容（4）安全警示標志（5）作業(yè)控制信息的傳遞作業(yè)過程升降的公布“質(zhì)量控制圖”（6）產(chǎn)品工器具的存放（7）色標管理通過視覺和顏色看結果：大小、寬窄、冷暖紅----危險；綠----安全；黑----劣質(zhì)警告第44頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日3、目視工具

（1）取貨的視板（2）儲備的視板（3）庫存的視板（4）實物對照板（5）零件看板（6）物流標志圖（7）地面標志圖（8）安全生產(chǎn)信號標志第45頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日4、基本要求

（1）統(tǒng)一：達到標準化，一致起來（2）管理：易懂，一目了然（3）鮮明：信號清晰，看得見，位置好（4）實用：符合生產(chǎn)實際（5）嚴格：嚴格遵守，獎罰合理