管理人工作制度15篇

Word版本，下載可自由編輯管理人工作制度15篇【第1篇】中學(xué)小學(xué)食堂管理人員工作制度

中學(xué)食堂管理人員工作制度

一、聘請(qǐng)與管理

1、管理人員包括管理員和班長(zhǎng),負(fù)責(zé)食堂炊事人員的聘請(qǐng)。開學(xué)前管理員與班長(zhǎng)向校園外聘請(qǐng)炊事人員9名、鍋爐工1名,要求聘用人員身體健康,思想端正,能勝任所聘工種的工作。全部聘用人員需報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核備案,一經(jīng)聘用,全部人員需交一百元押金并簽訂工作合同方可上崗。

2、管理員組織、領(lǐng)導(dǎo)炊事員辦好食堂,全面支配工作,定期組織炊事人員學(xué)習(xí),提升員工素養(yǎng),做好服務(wù)工作。負(fù)責(zé)炊事人員的考勤、考績(jī)工作,并做好記錄。

3、班長(zhǎng)組織、領(lǐng)導(dǎo)炊事員做好成本核算、確定合理價(jià)格、保證飯菜質(zhì)量和數(shù)量、做好操作間和售菜間的全部工作。

4、炊事人員的工資由三部分構(gòu)成:基礎(chǔ)工資500元,常規(guī)工資100元,嘉獎(jiǎng)工資100元,其每月工資總數(shù)不得超過700元。鍋爐工工資每月600元。每月實(shí)際工資將按照員工的工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作效果等由管理員舉行核算,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后發(fā)放。浮現(xiàn)以下狀況對(duì)管理員舉行扣款:炊事人員私開小灶、私自炒菜扣除管理員和班長(zhǎng)10元,有問題炊事人員越級(jí)反映管理員和班長(zhǎng)扣5元,因炊事人員無理取鬧影響食堂正常秩序者扣除管理員和班長(zhǎng)50元。

5、管理員要充分調(diào)動(dòng)炊事人員的樂觀性,要求他們服務(wù)熱烈周到,主副食調(diào)協(xié)作理,不斷提升飯菜質(zhì)量,并保證分飯分菜公正合理。常常召開各班生活委員的會(huì)議,聽取同學(xué)對(duì)食堂工作的看法,不斷改進(jìn)工作,提升服務(wù)質(zhì)量。每月定期支配好一次同學(xué)加餐工作,假如浮現(xiàn)擔(dān)心排的狀況或支配不當(dāng)扣管理員50元。

6、管理員嚴(yán)禁亂拉亂拿食堂物品,嚴(yán)禁多吃多占或請(qǐng)無關(guān)人員到食堂吃喝。浮現(xiàn)一次扣管理員10元。

7、接受主管領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。

二、進(jìn)庫(kù)與出庫(kù)

8、管理員是食堂財(cái)產(chǎn)、物資、食品等管理的主要責(zé)任人,負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)產(chǎn)舉行管理,對(duì)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量、數(shù)量舉行驗(yàn)收,確保食品衛(wèi)生平安,確保數(shù)量到位,并對(duì)價(jià)格舉行監(jiān)督。

9、貨物進(jìn)、出庫(kù)房必需采取進(jìn)出物品記下制度,建立臺(tái)賬。管理員應(yīng)堅(jiān)持原則,大公無私,不弄虛作假,不私占廉價(jià),不拿原則做交易。進(jìn)貨有進(jìn)貨來源、出售單位、大宗選購(gòu)物品需審核出售單位的資質(zhì)和許可證、全部物品必需有生產(chǎn)日期和保質(zhì)期、進(jìn)貨人簽字等,把好質(zhì)量關(guān),對(duì)數(shù)量不足和質(zhì)量較差的物品,不簽字驗(yàn)收,出貨有物品名稱、數(shù)量、領(lǐng)貨人簽字。嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦事,作到食堂賬目清晰,手續(xù)齊全,日清月結(jié),每月舉行一次結(jié)算。如發(fā)覺一次記錄不詳實(shí),扣管理員5元。

10、管理員必需妥當(dāng)保管進(jìn)庫(kù)物資,做到“五防”,同時(shí)應(yīng)將物品歸類存放,如大米、面粉必需離墻壁、地面各20厘米等,干貨、濕貨、生、熟食品必需嚴(yán)格分類存放,各類貨物必需擺放在貨品架上。如發(fā)覺腐爛、霉變、變質(zhì)的物資應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清除出庫(kù)。對(duì)存放物資不合理、沒有準(zhǔn)時(shí)清除腐爛、霉變、變質(zhì)物資等扣管理員10元。

11、嚴(yán)禁易燃、易爆、有毒、有害物品進(jìn)入庫(kù)房。非庫(kù)房管理人員及閑雜人員嚴(yán)禁進(jìn)入庫(kù)房。每周必需用藥物對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)舉行消毒。

三、平安與設(shè)備

12、管理員按照小學(xué)的《食堂平安管理制度》,完美相應(yīng)的防蠅、防鼠、防塵、清毒、更衣、盥洗、污水排放、存放垃圾和廢棄物的設(shè)施。保證同學(xué)的膳食平安和食品平安。

13、要求炊事人員到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門舉行健康體檢,領(lǐng)取合格的《健康證》后方可上崗工作,發(fā)覺傳染性疾病癥狀及外傷性感染的人員應(yīng)立刻上報(bào)小學(xué)勸其辭崗。要求炊事人員平常應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生,穿戴清潔的工作衣帽,銷售直接入口食品時(shí),必需使用售貨工具。

14、保持食堂內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生,常常組織和檢查炊事人員對(duì)餐具用具舉行清洗消毒,生熟案板刀具要分開存放。供給同學(xué)的膳食應(yīng)注意養(yǎng)分搭配,保持新奇,嚴(yán)禁向同學(xué)供給有毒、有害、腐爛、變質(zhì)、過期食品;新奇的瓜果蔬菜要仔細(xì)清洗;嚴(yán)防食物中毒或農(nóng)藥中毒。如發(fā)生食物中毒,管理員負(fù)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

15、管理員要協(xié)同炊事人員仔細(xì)做好防盜、防火、防毒、用電用氣平安,不準(zhǔn)私拉亂接電源;開油鍋人員不得任憑離開,防止發(fā)生事故。電器、制冷設(shè)備應(yīng)定期檢修,要求鍋爐工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程舉行操作,定期對(duì)鍋爐及其設(shè)備舉行檢修。

16、管理員要定期或不定期對(duì)食堂的相關(guān)設(shè)備舉行記下、檢查、維護(hù)和添置。購(gòu)進(jìn)的設(shè)備,必需根據(jù)規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、廠牌、編號(hào)、購(gòu)入年代記下建檔,妥當(dāng)保管使用說明書,以備按章操作和修理。指導(dǎo)使用者要了解和認(rèn)識(shí)設(shè)備的性能,嚴(yán)格操作規(guī)程。使用設(shè)備前,必需仔細(xì)檢查擔(dān)心全因素,確定沒有障礙后方能開機(jī)。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向小學(xué)總務(wù)處報(bào)告,總務(wù)處負(fù)責(zé)半年對(duì)全部設(shè)備舉行一次檢修,嚴(yán)禁私自拆裝修理。機(jī)器或設(shè)備運(yùn)行中,必需有專人看守,嚴(yán)禁談天、打鬧,不準(zhǔn)用手觸動(dòng)機(jī)器內(nèi)面團(tuán)、絞肉等物。使用電器時(shí),必需注重平安,發(fā)覺電線破碎或短路時(shí),應(yīng)立刻切斷電源,聯(lián)系電工維修。非電工者不得任意維修。

**中學(xué)

二0**年**月十五日

【第2篇】s管理人員平安巡查工作制度

管理人員平安巡查工作制度

一、巡查區(qū)域

餐飲中心:食堂、養(yǎng)分餐廳

水暖中心:浴室、熱水泵房、洗衣房、鍋爐房、清水泵房、

地?zé)彳囬g

房管中心:單宿、環(huán)衛(wèi)、準(zhǔn)物業(yè)管理

醫(yī)院:門診救護(hù)室、消毒室

馨悅公司:食堂、酒店、加工廠

二、巡查內(nèi)容

設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況;平安用電、用水狀況;食品飲用水平安;持證上崗狀況;職工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況;環(huán)境平安。

三、考核對(duì)象:

副科級(jí)以上干部、管理員和班組長(zhǎng)

四、巡查次數(shù):

正科級(jí)每月18次,副科級(jí)每月21次,管理員和班組長(zhǎng)每班21次。在有效出勤日內(nèi),管理人員因履行請(qǐng)假手續(xù)后離開工作崗位造成巡查次數(shù)達(dá)到不要求的,當(dāng)月能補(bǔ)齊的當(dāng)月補(bǔ)齊,當(dāng)月不能補(bǔ)齊的,可以累加到次月補(bǔ)齊。

五、考核方法:

巡查次數(shù)以《管理人員平安巡查記錄本》上記錄的為準(zhǔn),公司考核辦每周檢查,每月形成通報(bào)。凡巡查次數(shù)達(dá)不到公司規(guī)定的,每缺1次,罰管理員或班組長(zhǎng)50元/次,副科級(jí)干部100元/次,并納入月度考核;管理員或班組長(zhǎng)月度內(nèi)平安巡查次數(shù)未達(dá)到考核要求的,不得參加當(dāng)月“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)選;公司辦管理人員在檢查各單位平安巡查的同時(shí),據(jù)實(shí)填寫巡查記錄,作為備查和考核依據(jù)。

【第3篇】管理人員平安巡查工作制度

管理人員平安巡查工作制度

一、巡查區(qū)域餐飲中心:食堂、養(yǎng)分餐廳水暖中心:浴室、熱水泵房、洗衣房、鍋爐房、清水泵房、地?zé)彳囬g房管中心:單宿、環(huán)衛(wèi)、準(zhǔn)物業(yè)管理醫(yī)院:門診救護(hù)室、消毒室馨悅公司:食堂、酒店、加工廠

二、巡查內(nèi)容設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況;平安用電、用水狀況;食品飲用水平安;持證上崗狀況;職工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況;環(huán)境平安。

三、考核對(duì)象:副科級(jí)以上干部、管理員和班組長(zhǎng)

四、巡查次數(shù):正科級(jí)每月18次,副科級(jí)每月21次,管理員和班組長(zhǎng)每班21次。在有效出勤日內(nèi),管理人員因履行請(qǐng)假手續(xù)后離開工作崗位造成巡查次數(shù)達(dá)到不要求的,當(dāng)月能補(bǔ)齊的當(dāng)月補(bǔ)齊,當(dāng)月不能補(bǔ)齊的,可以累加到次月補(bǔ)齊。

五、考核方法:巡查次數(shù)以《管理人員平安巡查記錄本》上記錄的為準(zhǔn),公司考核辦每周檢查,每月形成通報(bào)。凡巡查次數(shù)達(dá)不到公司規(guī)定的,每缺1次,罰管理員或班組長(zhǎng)50元/次,副科級(jí)干部100元/次,并納入月度考核;管理員或班組長(zhǎng)月度內(nèi)平安巡查次數(shù)未達(dá)到考核要求的,不得參加當(dāng)月“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)選;公司辦管理人員在檢查各單位平安巡查的同時(shí),據(jù)實(shí)填寫巡查記錄,作為備查和考核依據(jù)。

【第4篇】工程施工作業(yè)和管理人員控制措施

工程施工作業(yè)和管理人員的控制措施

1人員的基本條件

a)參加本標(biāo)段施工的我方人員將經(jīng)過嚴(yán)格選擇,保證這些人員具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平、良好的職業(yè)道德素養(yǎng)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)配合作風(fēng)。我方還有完美的考核、獎(jiǎng)懲措施充分發(fā)揮我方人員的樂觀性和奉獻(xiàn)精神。

b)我方將保證參加本標(biāo)段施工和管理的全部人員在進(jìn)入本工程施工前均經(jīng)崗位職責(zé)、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量意識(shí)、程序化的質(zhì)量文件以及質(zhì)量獎(jiǎng)懲的教導(dǎo)和培訓(xùn),并所有舉行考核,合格人員方能進(jìn)入本工程施工。

2人員的技術(shù)素養(yǎng)和資歷

a)本標(biāo)段我方從事質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督和二、三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)、土建實(shí)驗(yàn)、計(jì)量檢定人員按規(guī)范要求和電力行業(yè)的管理制度分離舉行培訓(xùn),并經(jīng)考核合格持證上崗。上述人員均具有較高的文化水平和施工閱歷,其中從事質(zhì)量保證、技術(shù)監(jiān)督的人員均具有大專以上學(xué)歷,其余人員中具有大專以上學(xué)歷的人員比例不低于50%,均具有8年以上施工和管理閱歷。

b)本標(biāo)段對(duì)從事起重、操作、架子搭設(shè)、電工、明火作業(yè)、危急品保管押運(yùn)、塔式和橋式起重機(jī)械安裝以及平安管理人員均由**市勞動(dòng)局平安監(jiān)察部門舉行特別作業(yè)人員上崗資歷培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可持證上崗,以確保施工過程中人員、機(jī)械、設(shè)備的平安牢靠。

【第5篇】暫時(shí)用電管理人員工作制度

（1）暫時(shí)用電管理人員的職責(zé)

施工現(xiàn)場(chǎng)必需配備特地的電氣技術(shù)人員及電氣施工員，電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)暫時(shí)用現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的編制與現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電資料的收集收拾，當(dāng)暫時(shí)用電發(fā)生變化時(shí)對(duì)暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)舉行修改，并對(duì)實(shí)施過程中的問題舉行處理，負(fù)責(zé)對(duì)暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施舉行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的各種實(shí)際問題舉行現(xiàn)場(chǎng)處理，帶領(lǐng)其他電氣施工人員保證現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電的平安牢靠保證施工進(jìn)度。此外，還應(yīng)配備專業(yè)的電氣施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電舉行線路的敷設(shè)及設(shè)備的安裝，保證暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。

（2）暫時(shí)用電管理制度

為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電，保證現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電的平安，更好的為工程施工服務(wù)，制定現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電管理制度，內(nèi)容如下：

1）施工現(xiàn)場(chǎng)在工程開工前均應(yīng)編制完美的暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)有工程專業(yè)電氣技術(shù)人員完成，由項(xiàng)目部總工舉行審核后，報(bào)公司總工審批后采取。

2）現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電管理人員應(yīng)嚴(yán)格按著暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的要求舉行施工，嚴(yán)格遵守平安技術(shù)交底的內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能實(shí)施的部分應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反映給施工組織設(shè)計(jì)編制人員舉行修改。

3）全部舉行暫時(shí)用電工作的人員必需是具有特種作業(yè)人員操作證的專業(yè)電工，并由辦公室定期組織電工舉行專業(yè)及平安培訓(xùn)。

4）電工操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)電工操作規(guī)范舉行，不得違章作業(yè)。

5）現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電管理必需定期舉行檢查，按照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況暫時(shí)用電的檢查可與工地組織的平安生產(chǎn)大檢查一起舉行。對(duì)檢查中浮現(xiàn)的問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)解決處理，消退平安隱患。

【第6篇】醫(yī)療廢物管理人員相關(guān)工作人員培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)目的:

利用培訓(xùn)提升全體醫(yī)護(hù)員工對(duì)醫(yī)療廢物管理工作的熟悉,加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)和自身防護(hù)意識(shí),從而有效地預(yù)防和控制醫(yī)療廢物對(duì)人體健康和環(huán)境所產(chǎn)生的危害,進(jìn)一步保障人類健康。

二、培訓(xùn)對(duì)象:

1.醫(yī)療廢物管理的專職人員;

2.全院各科室醫(yī)、護(hù)、藥、技、工勤等全體人員;

三、主要培訓(xùn)內(nèi)容:

1.醫(yī)療廢物管理的重要性和須要性;

2.國(guó)家相關(guān)規(guī)矩及醫(yī)療廢物管理規(guī)定;

3.醫(yī)療廢物管理專職人員職責(zé)與責(zé)任;

4.醫(yī)療廢物分類收集辦法和工作要求;

5.醫(yī)療廢物內(nèi)部運(yùn)收工作程序;

6.醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)交手續(xù)及記下制度;

7.醫(yī)療廢物分類收集運(yùn)輸、臨時(shí)儲(chǔ)藏過程中工作人員衛(wèi)生平安自身防護(hù)措施;

8.發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏稅、蔓延時(shí)報(bào)告處理制度及意外事故緊張?zhí)幚泶胧?/p>

四、培訓(xùn)方式:

1.下發(fā)有關(guān)國(guó)家規(guī)矩及醫(yī)療廢物管理規(guī)定和本院醫(yī)療廢物管理實(shí)施方法和相關(guān)制度,供全院醫(yī)護(hù)員工自學(xué)或部門負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)。

2.對(duì)各科室舉行每月考核,現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)

3、每年一次對(duì)新上崗及新調(diào)入人員舉行培訓(xùn)。

【第7篇】管理人工作人員管理制度

第一條為加強(qiáng)******有限公司破產(chǎn)清算企業(yè)平安守衛(wèi)工作,確保破產(chǎn)清算工作正常運(yùn)行和破產(chǎn)清算企業(yè)財(cái)產(chǎn)特殊是財(cái)務(wù)憑證、化工危廢品的平安,特制定本制度。

其次條破產(chǎn)清算企業(yè)建立平安運(yùn)轉(zhuǎn)、內(nèi)部守衛(wèi)工作的監(jiān)督檢查制度。做到監(jiān)督檢查工作常備不懈。

第三條企業(yè)車間、倉(cāng)庫(kù)要保持通道暢通,嚴(yán)格按《建造滅火器材配置設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求,分類備足相應(yīng)的防火器具、確保防火器具有效,擺放位置顯然,不得被雜物擠壓圍堆。

第四條企業(yè)廠區(qū)內(nèi)禁止超負(fù)荷使用電力設(shè)備,嚴(yán)禁私自安裝電熱爐、電取暖設(shè)施。全部電路線路、照明燈具規(guī)范安裝、使用,禁止私接亂搭電力線路。

第五條管理人工作人員要正確操作門禁、監(jiān)控、配電器、對(duì)講機(jī)等設(shè)備。車間設(shè)備的須要操作須持證上崗。

第六條對(duì)相關(guān)設(shè)施、設(shè)備要定期舉行平安檢查,對(duì)存在隱患的設(shè)備要準(zhǔn)時(shí)停用,修理或更換,經(jīng)檢測(cè)合格后方可使用。企業(yè)的重要設(shè)備設(shè)專人管理負(fù)責(zé)。

第七條管理人工作人員要自覺接受公安、消防、安監(jiān)部門的監(jiān)督管理,保持與相關(guān)部門聯(lián)系暢通,共同構(gòu)建防范屏障,發(fā)覺尋釁滋事,侵犯公私財(cái)物的行為要準(zhǔn)時(shí)處理。

第八條管理人工作人員出行辦公,要仔細(xì)遵守公共秩序,謹(jǐn)防意外發(fā)生。

第九條管理人工作人員要樹立防范意識(shí),愛惜公共財(cái)產(chǎn),妥當(dāng)保管好個(gè)人物品,下班后要鎖好門窗,辦公室內(nèi)不要存入現(xiàn)金等貴重物品。辦公場(chǎng)所來生疏人要主動(dòng)咨詢。

第十條企業(yè)財(cái)務(wù)室、辦公室避開閑人出入,仔細(xì)落實(shí)人防技防措施,確保財(cái)務(wù)檔案平安,財(cái)務(wù)室要仔細(xì)執(zhí)行現(xiàn)金保管規(guī)定,送款、取款要有守衛(wèi)措施。財(cái)務(wù)人員下班后要嚴(yán)格檢查門窗,保險(xiǎn)柜是否鎖好并開啟監(jiān)控設(shè)備。

第十一條管理人工作人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自離崗、出入廠區(qū)。

第十二條管理人工作人員要遵守各項(xiàng)考勤制度、值班制度,保證信息通暢。

第十三條平安守衛(wèi)人員要仔細(xì)履行職責(zé),做好視頻監(jiān)控和場(chǎng)地安保。要做到每班兩次廠區(qū)內(nèi)巡查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào);禁止無關(guān)人員出入廠區(qū)。值班期間不得飲酒、睡覺、搞消遣活動(dòng)。

工作時(shí)光表如下:

第十四條管理人聘用的廠區(qū)技術(shù)人員,應(yīng)根據(jù)規(guī)定輪番到廠值班,非值班人員要做到隨叫隨到。遇有設(shè)備核查人員或?qū)徲?jì)、統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)入廠區(qū)工作,相關(guān)技術(shù)人員要保證相關(guān)人員的工作順當(dāng)開展,保障人員平安。

值班表如下:

第十五條本方法報(bào)******人民法院批準(zhǔn)后生效。

第十六條本規(guī)定解釋權(quán)屬******有限公司管理人。

【第8篇】運(yùn)送車管理人員及駕駛員定期教導(dǎo)、工作例會(huì)制度

1、公司每月對(duì)運(yùn)送車輛管理員及駕駛員定期舉行平安、文明施工教導(dǎo),并在每個(gè)工程開工前采取現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度。

2、嚴(yán)禁酒后開車。

3、行駛中,必需貫徹“一安、三嚴(yán)、四慢、五把握、六不開”的原則:

一安是:樹立“平安第一”的思想;

三嚴(yán)是:出車前、途中、回場(chǎng)后對(duì)車輛做到嚴(yán)格檢查,嚴(yán)格保養(yǎng);

四慢是:狀況不明時(shí)慢;視線不清時(shí)慢,起步、會(huì)車、停車時(shí)慢;

利用交錯(cuò)路口、廠區(qū)彎道、險(xiǎn)路車站及繁華區(qū)時(shí)慢。吸取“十次事故九次快”的教訓(xùn),堅(jiān)持“寧停三分,不搶一秒”,改變做到“減速靠右行”;

五把握是:把握車輛技術(shù)狀況,把握道路狀況,把握氣候變化,把握?qǐng)龅靥攸c(diǎn),把握行人動(dòng)態(tài);

六不開是:不開好漢車,不開賭氣車,不開冒險(xiǎn)車,不開帶病車,不開與證不符車,不開超載車。

【第9篇】運(yùn)送車輛管理人員及駕駛員定期教導(dǎo)、工作例會(huì)制度

1、公司每月對(duì)運(yùn)送車輛管理員及駕駛員定期舉行平安、文明施工教導(dǎo)，并在每個(gè)工程開工前采取現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度。

2、嚴(yán)禁酒后開車。

3、行駛中，必需貫徹“一安、三嚴(yán)、四慢、五把握、六不開”的原則：

一安是：樹立“平安第一”的思想；

三嚴(yán)是：出車前、途中、回場(chǎng)后對(duì)車輛做到嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格保養(yǎng)；

四慢是：狀況不明時(shí)慢；視線不清時(shí)慢，起步、會(huì)車、停車時(shí)慢；

利用交錯(cuò)路口、廠區(qū)彎道、險(xiǎn)路車站及繁華區(qū)時(shí)慢。吸取“十次事故九次快”的教訓(xùn)，堅(jiān)持“寧停三分，不搶一秒”，改變做到“減速靠右行”；

五把握是：把握車輛技術(shù)狀況，把握道路狀況，把握氣候變化，把握?qǐng)龅靥攸c(diǎn)，把握行人動(dòng)態(tài)；

六不開是：不開好漢車，不開賭氣車，不開冒險(xiǎn)車，不開帶病車，不開與證不符車，不開超載車。

【第10篇】管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作職責(zé)

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),要嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)定。

2、必需嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和交接班制度,不準(zhǔn)擅自離開工作崗位和做與工作無關(guān)的事,上班前、工作期間嚴(yán)禁喝酒。

3、不違章操作,不違章指揮,不違背勞動(dòng)紀(jì)律。

4、管理人員在工作過程中,要做到“三不損害”,即不損害別人、不損害自己、不被人損害。

5、不得隨意將自己的工作交給別人,更不得任意操作別人的機(jī)械設(shè)備。

6、不懂電氣、機(jī)械的管理人員嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。

7、明確自己的平安責(zé)任,行使自己的權(quán)力,盡到自己平安工作的職責(zé)。

8、發(fā)覺施工人員的違規(guī)行為要準(zhǔn)時(shí)勸諫和制止。

9、發(fā)覺施工現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)跟上級(jí)匯報(bào)。

10、確保四個(gè)到位。即在施工現(xiàn)場(chǎng)要保證思想觀念到位,組織管理到位,管理措施到位,平安責(zé)任到位。

【第11篇】安置小區(qū)物業(yè)管理人員工作制度-5

安置小區(qū)物業(yè)管理人員工作制度

一、小區(qū)物業(yè)管理負(fù)責(zé)人在小區(qū)業(yè)主委員會(huì)和社區(qū)居委會(huì)的監(jiān)督和管理下開展工作。

二、小區(qū)物業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)管理的全面工作,要仔細(xì)學(xué)習(xí),不斷提升業(yè)務(wù)工作能力。

三、小區(qū)物業(yè)管理負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理從業(yè)人員的監(jiān)管,完美各項(xiàng)管理制度,明確各類工作人員的職責(zé),加強(qiáng)催促檢查,做好考核記錄。

四、小區(qū)物業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查和確定物業(yè)管理方法和經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算,搞好開源節(jié)流工作,同社區(qū)居委會(huì)和小區(qū)業(yè)主一起努力改善小區(qū)居住條件。

【第12篇】機(jī)關(guān)司機(jī)管理人員工作制度

機(jī)關(guān)管理人員工作制度

1、詳細(xì)負(fù)責(zé)駕駛班的日常管理工作。

2、按照工作需要準(zhǔn)時(shí)派車,準(zhǔn)時(shí)發(fā)放油料。

3、按照出車狀況記下出車時(shí)光,用油數(shù)量,出車天數(shù),按月計(jì)算出單車油耗。

4、按照駕駛員提出的車輛修理申請(qǐng),準(zhǔn)時(shí)檢查車輛故障狀況,提出修理看法,修理金額較大時(shí),報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。修理后要做到跟蹤檢查,確保修理質(zhì)量。

5、常常開展平安檢查和平安教導(dǎo),了解各種車輛的工作狀態(tài)和各駕駛員的工作狀況。

6、準(zhǔn)時(shí)將駕駛班工作狀況向辦公室匯報(bào),處理好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

【第13篇】梁板砼澆筑施工管理人員旁站工作職責(zé)

1、旁站人接到項(xiàng)目經(jīng)理或區(qū)域主管支配旁站任務(wù)后,提前認(rèn)識(shí)旁站

搗砼部位圖紙,如梁板砼標(biāo)號(hào)、厚度、預(yù)埋件位置,做好搗砼方量方案等。

2、提前進(jìn)入搗砼砼部位舉行檢查,詢知支配任務(wù)的主管模板、鋼筋等分項(xiàng)工程是否已閱歷收合格,是否存在整改,存在整改的是否已整改完畢。

3、檢查各相關(guān)工程呢班人員是否到位,催促好跟班電工平安接電、檢查使用機(jī)具,催促好砼工事先清理好各構(gòu)件垃圾及澆水潤(rùn)濕模板,采納布料機(jī)澆筑的檢查布料支撐是否牢固符合平安使用要求。

4、檢查泵管安裝是否滿足砼施工要求是否加固好是否存在平安隱患,對(duì)不符合要求的必需要求裝管人員整改好。

5、攪拌站供料砼車進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,與工地倉(cāng)管員交流檢查供料砼標(biāo)號(hào)是否與搗砼部位砼標(biāo)號(hào)相符。

6、協(xié)作好質(zhì)安組做好砼試件,對(duì)不符合搗砼坍落度要求的砼嚴(yán)禁任意加水,以免降低砼標(biāo)號(hào),影響砼質(zhì)量,并準(zhǔn)時(shí)向倉(cāng)管員反映狀況。

7、催促砼工按搗砼施工規(guī)范要求舉行澆筑,特殊注重平整度必需拉線找平,旁站人對(duì)其抽檢;懸挑板、反梁、沉池等特別部位應(yīng)作為質(zhì)量控制點(diǎn),催促砼工采納二次反插搗砼辦法杜絕蜂窩、爛根現(xiàn)象。

8、催促跟班鐵工對(duì)踩亂鋼筋重新綁扎成型,搗砼時(shí)跟著澆筑口調(diào)節(jié)好鋼筋庇護(hù)層,防止面筋下沉,庇護(hù)層過大,特殊挑板等懸挑構(gòu)件。對(duì)完成搗砼板梁在初凝前對(duì)墻柱鋼筋及預(yù)埋鋼筋調(diào)直,防止墻柱鋼筋偏位。

9、催促跟班木工安裝及調(diào)直好反水部位;對(duì)沉池吊頂木條必需在砼初凝前拆除,并用原砼水泥漿將吊頂木孔洞填實(shí),以防漏水;對(duì)完成振搗砼的外梁旁必需兩端吊直拉通線調(diào)直好,對(duì)搗砼前后支撐系統(tǒng)舉行檢查,對(duì)浮現(xiàn)變形的部位要準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)復(fù)位。

10、檢查預(yù)埋件、預(yù)留插筋、下水孔洞、管線孔洞、放線孔洞位置是否正確,有無漏留、偏位,標(biāo)高是否正確,被砼埋葬等現(xiàn)象。

11、采納布料機(jī)施工