企業(yè)能源管理制度

企業(yè)能源管理制度【6篇】1范圍

本方法規(guī)定公司能源治理的組織機構(gòu)和崗位責任制，電、水、油、煤、壓縮空氣等在使用、計量、統(tǒng)計報告、消耗本錢等方面的治理要求或標準，其核心工作是節(jié)能降耗，適用與公司內(nèi)部各部門。

2總則

2.1為加強能源治理，降低物耗，杜絕鋪張現(xiàn)象，提高能源利用率，依據(jù)國家能源工作方針政策和能源治理標準，結(jié)合本公司生產(chǎn)和物資消耗實際狀況，特制定本制度。

2.2能源治理堅持遵循國家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)省、效能統(tǒng)一的原則。

2.3各部門必需加強節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設施。

2.4節(jié)能治理是公司經(jīng)營治理的一項重要內(nèi)容，公司每一位職工均有參加和履行節(jié)能工作的權(quán)利和義務，并有權(quán)力對鋪張行為進展檢舉和制止。

3能源治理的組織機構(gòu)及崗位責任制

3.1組織機構(gòu)

3.1.1能源治理涉及到公司各個方面和生產(chǎn)的全過程，他是一項高度綜合的治理工程，必需建立一個完善的治理體系。

3.1.2能源治理實行公司、部門、車間、班組、四級治理體制。公司設能源治理領導小組，對能源治理進展決策；各部門、車間（科室）、班組生產(chǎn)第一責任人為逐級治理機制能源治理責任人，這樣形成全公司能源治理網(wǎng)絡。

3.1.3公司能源治理領導小組由主管生產(chǎn)經(jīng)營常務副總理任組長，廠長任組長，各有關(guān)部門負責人為組員；安全能源部為專職職能部門，與其他治理部門能源治理員或技術(shù)員一起，負責辦理和協(xié)調(diào)日常事務。各部門、車間（科、室）應結(jié)合本部門實際，分別設置兼職能源治理員。

3.2崗位責任制

3.2.1能源治理領導小組職責：

①幫助和催促公司法人組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、方針、政策和技術(shù)標準；

②負責公司能源治理制度、節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲罰法的審查與執(zhí)行監(jiān)視；

③負責本單位新增用能工程的合理用能評價；

④考核監(jiān)視公司能耗定額執(zhí)行狀況；

⑤開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，積極推動節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的應用；

⑥結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，對能源治理工作作出決策，并審批實施方案。

3.2.2能源治理員（包括兼職）的職責：

能源治理人員幫助本部門能源責任人負責對本單位的能源利用狀況進展監(jiān)視、檢查。

①幫助和催促本單位負責人組織貫徹執(zhí)行公司的能源治理相關(guān)規(guī)定；

②幫助責任人作好本單位能源治理制度、節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲罰法的制定與執(zhí)行監(jiān)視；

③幫助領導作好本部門能耗統(tǒng)計、分析，報告狀況；

④幫助領導考核監(jiān)視本單位能耗定額執(zhí)行狀況；

⑤組織、監(jiān)視本單位能源使用和節(jié)省規(guī)定工作的落實；

⑥組織編寫并報送能源利用狀況報表。

3.2.3財務部職責：

①組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和公司相關(guān)規(guī)定；

②參加公司能源治理制度、能源消耗定額、節(jié)能獎懲罰法的制定與執(zhí)行監(jiān)視；

③參加本單位增購用能設備的審查；

④負責公司能源使用的統(tǒng)計、匯總和分析；

⑤組織編寫并報送能源利用狀況報告，根據(jù)國家相關(guān)職能部門的規(guī)定定期報告工作；

⑥考核、監(jiān)視下屬各車間能耗定額執(zhí)行狀況。

3.2.4機動部職責：

①組織、貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和公司相關(guān)規(guī)定；

②參加起草公司能源治理制度；

③負責公司新增用能工程的合理用能評價和增購用能設備的審查；

④考核、監(jiān)視下屬各車間能耗定額執(zhí)行狀況；

⑤協(xié)作相關(guān)部門組織的用能分析、節(jié)能測試，對發(fā)覺的問題準時進展整改；

⑥開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓；

⑦負責公司水、電等能源的初步統(tǒng)計，定期匯總、上報；

⑧負責能源計量設備的定期檢驗的組織和實施；組織能源計量工作，建立健全能源計量的原始記錄和臺帳；

⑨負責能源使用和計量等設備或工程的請購（立項）、改造或報廢的組織的實施。

3.2.5安全能源部職責

①監(jiān)視有關(guān)能源治理法律、法規(guī)、規(guī)章、政策技術(shù)標準及制度的貫徹執(zhí)行；

②根據(jù)能源領導小組要求開展日常工作的協(xié)調(diào)和組織；

③幫助組織能源節(jié)省監(jiān)測部門完成對全部單位的能源節(jié)省監(jiān)測任務；對監(jiān)測發(fā)覺的問題，監(jiān)視整改；

④參加有關(guān)能源利用狀況報告及有關(guān)報表的核實、上報工作；

⑤幫助能源領導小組組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標準；

⑥組織公司能源治理制度、節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲罰法的制定與執(zhí)行監(jiān)視；

⑦參加本單位新增用能工程的合理用能評價；

⑧開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，進展節(jié)能信息溝通，積極推動新型節(jié)能技術(shù)的推廣和使用；

⑨完成領導小組交給的其他工作。

3.2.6生產(chǎn)部職責：

①貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標準，執(zhí)行相關(guān)公司能源治理制度；

②負責本部門各下屬車間制定和執(zhí)行能源治理制度和并進展監(jiān)視；

③參加生產(chǎn)新增用能工程的合理用能評價；

④考核監(jiān)視下屬車間能耗定額執(zhí)行狀況；

⑤組織生產(chǎn)用能分析，幫助節(jié)能治理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，對發(fā)覺的問題進展修改；

⑥開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓；

⑦組織編寫并報送生產(chǎn)能源利用狀況統(tǒng)計報告；

⑧積極推動節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的應用；

3.2.7選購部職責：

①貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和公司的相關(guān)制度；

②負責能源使用、計量設備等的選購；

③參加公司增夠用能設備或能源計量設備的篩選；

④考核監(jiān)視本單位能耗定額執(zhí)行狀況；

⑤積極應用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料；

3.2.8各車間（科室）職責

①貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和公司的相關(guān)制度

②負責本單位能源治理制度、節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲罰法的制定與執(zhí)行監(jiān)視

③負責本單位新增用能工程的合理用能評價，參加本單位增購用能設備的審查；

④考核監(jiān)視本單位能耗定額執(zhí)行狀況；

⑤幫助節(jié)能治理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，積極參加分析，對發(fā)覺的問題參加進展整改；

⑥組織編寫并報送相關(guān)能源利用狀況統(tǒng)計或分析報告；

⑦積極推動節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的應用

⑧監(jiān)視檢查本單位做好能源消耗的原始記錄，能源統(tǒng)計臺帳，精確準時地上報；

3.2.9各班組職責

①執(zhí)行公司相關(guān)能源規(guī)定，合理使用能源；

②組織全班組人員完成班組的節(jié)能指標，積極開展小改小革和技改活動；

③監(jiān)視班組人員仔細填寫原始記錄，按規(guī)定準時報送有關(guān)部門，妥當保存各項能源原始記錄。

4能源計量治理制度

4.1能源計量治理機構(gòu)及人員崗位責任制

4.1.1能源計量治理工作由機動部規(guī)劃檢查科負責。

4.1.2每月月底公司水、電的一、二級計量由規(guī)劃檢查科負責抄表、統(tǒng)計、匯總并上報財務。

4.1.3規(guī)劃檢查科負責能源計量器具的選型、配備、檢定。

4.1.4電修車間負責能源計量器具的校準工作。

4.2能源計量器具的選型、選購、入庫、報廢治理

4.2.1機動部規(guī)劃檢查科，依據(jù)最新《用能單位能源計量器具配備和治理通則》（GB17167-2023）所規(guī)定的計量器具精確度等級進展選型。

4.2.2通則規(guī)定精確度等級靜態(tài)計量衡器精確度0.1級、動態(tài)計量衡器精確度0.5級、電能表0.5級。

4.2.3對公司能源計量器具進展正確選型后由規(guī)劃檢查科申報請購，由選購部安排選購規(guī)劃，檢查科驗收合格前方能入庫。

4.2.4當能源計量器具到達使用年限或因故障無法使用時由規(guī)劃檢查科鑒定后提出報廢深情報主管部門審批。

4.3計量器具的配備、使用、維護、保養(yǎng)

4.3.1能源計量器具的配備，應依據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和本錢核算的實際需要，按公司級、車間級、重點耗能班組或機組三級計量要求進展配備。

4.3.2能源計量器具使用單位依據(jù)說明書正確使用，供應良好的使用環(huán)境，并負責能源計量器具的維護、保養(yǎng)。

4.3.3當能源計量器具出故障時由規(guī)劃檢查科統(tǒng)一安排修理校準。

4.4能源計量器具的周期檢定

4.4.1能源計量器具中法定要求檢定的計量器具屬強檢范圍，由規(guī)劃檢查科聯(lián)系相關(guān)法定單位依據(jù)法定周期進展強檢。靜態(tài)計量衡器校準檢定周期一年。電能表由供電公司首檢。

4.4.2能源計量器具中計量皮帶秤的檢定依據(jù)皮帶秤實物標定方法進展檢定。

4.4.3皮帶秤實物標定方法

①去除皮帶秤上的物料，檢查秤體，去除各傳感器積灰以及秤體間夾雜的物。記錄標定系數(shù)K值。

②依據(jù)說明書進展空標定。（分別進展皮帶環(huán)行、出皮、掛碼標定）。

③將皮帶秤計數(shù)器清零。啟動皮帶秤使肯定數(shù)量的物料通過配料秤，秤中計數(shù)器顯示值為Wh將物料送標準秤稱重值為Wb。

④計算被標定皮帶秤誤差值。D=（Wh-Wb）/Wb*100%

⑤若︱D︱（肯定值）小于1%仍需要標定一次驗證標定結(jié)果。連續(xù)兩次標定D小于1%則可判定秤合格，可以正常使用。

⑥若D大于1%應計算新的標定系數(shù)K。K=Wb/Wh*K1（K1為原標定系數(shù)）并將新的標定系數(shù)K輸入掌握儀表。重復步驟3-6直︱D︱小于1%。

⑦標定完畢后填寫《皮帶秤實物標定記錄》BSCR402。

⑧皮帶秤實物標定每半年一次。若皮帶秤故障修理后準時標定。以皮帶秤實物標定方法進展。

4.4.4公司無力量檢定的非強檢計量器具由規(guī)劃監(jiān)察科依據(jù)詳細狀況打算如何檢定。

4.5計量數(shù)據(jù)采集、處理、使用、保管及監(jiān)視制度

1、公司水、電的一、二級計量由規(guī)劃檢查科每月月底負責抄表、統(tǒng)計、匯總上報財務。

2、原煤進廠的使用的數(shù)量的計量由財務部磅房處負責記錄、上報；

3、油品進廠及使用的計量由庫房負責記錄、上報；

4、各車間熱風爐每月的煤耗由生產(chǎn)部盤查，核定后報送財務部，進展本錢核算；

5、一級（進廠的）電能計量和二級（車間級）電能消耗的計量數(shù)據(jù)，由機動部負責采集、填寫報表并報送財務部和能源部；

6、燃油和成品油的選購、供給的數(shù)據(jù)，由選購部按月報送財務部和能源部。

7、生產(chǎn)用水的計量數(shù)據(jù)，由機動部負責采集、填寫報表并報送財務部和能源部。

8、三級能源消耗由班組填寫能耗臺帳并報送部門能源治理員，對于重點能耗機組的能源消耗數(shù)據(jù)，假如要求報送能源部，則有車間確立專人準時報送。

5能源的統(tǒng)計及報告、分析制度

5.1統(tǒng)計是計量與測試結(jié)果的匯總，是計量測試信息的宏觀表達。是代表一個特定時間段或一個特定范圍的性質(zhì)。

5.2企業(yè)能源消費統(tǒng)計是指系統(tǒng)地收集整理計量資料與信息，建立健全能源消耗原始記錄、統(tǒng)計、臺帳和經(jīng)濟核算，照實地反映能源活動的過程及其規(guī)律的整個工作。

5.3實施程序

1、能源消耗品（電、水、油、煤）的進廠及消費數(shù)量由相關(guān)部門統(tǒng)計后上報財務部，再由財務部專職統(tǒng)計人員匯總統(tǒng)計報出。

2、電、水消費數(shù)量由規(guī)劃檢查科專人依據(jù)總表及分表數(shù)據(jù)按月統(tǒng)計上報。

3、油品（柴油、汽油）消費數(shù)量分別由鏟車班、燒成車間及司機班，依據(jù)實際使用量按月統(tǒng)計上報。

4、原煤進廠數(shù)量由磅房依據(jù)磅秤記錄逐日上報；原煤消費數(shù)量由燒成車間依據(jù)統(tǒng)計秤數(shù)按日統(tǒng)計上報……

5、低硫煤消費數(shù)量由機修車間所屬鍋爐房專人依據(jù)實際狀況按月統(tǒng)計上報。

6、規(guī)劃檢查科要建立主要耗能設備臺帳，并精確填寫耗能原始記錄。

7、財務部要建立能源消費統(tǒng)計臺帳。

8、各部門上報能源消費數(shù)據(jù)要做到精確、準時。

5.4企業(yè)能源統(tǒng)計的內(nèi)容如下

5.4.1統(tǒng)計的原始記錄

①燃料的進、銷、存原始記錄。

②能源的加工轉(zhuǎn)換原始記錄。

③重點能耗設備原始記錄。

5.4.2企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施臺帳。

①節(jié)能獎懲臺帳。

②能源計量儀表臺帳。

③能源計量儀表周檢臺帳。

④企業(yè)燃料的進、用、存臺帳。

⑤企業(yè)能源消費臺帳。

⑥企業(yè)的設備臺帳。

⑦企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施臺帳。

5.5企業(yè)能源統(tǒng)計的報告

1、一類是對外呈報給上級主管部門的統(tǒng)計報表。

2、另一類是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計報表（要較為具體）。

3、這兩類報表的共同局部應數(shù)據(jù)全都并與臺帳相符。

5.6企業(yè)能源統(tǒng)計分析

通過定期對主要用能設備、公用系統(tǒng)以及全單位的能源利用狀況進展技術(shù)經(jīng)濟分析，并采納必要的測試和能源消費統(tǒng)計分析相結(jié)合，確定用能水平，查找節(jié)能潛力，明確節(jié)能方向，為改良能源治理，進展節(jié)能技術(shù)改造，提高能源利用率供應科學依據(jù)。

1、我公司所涉及的能源消費產(chǎn)品主要有電、水、油、煤。

2、電、水消費分析主要由規(guī)劃檢查科負責，燃油、原煤消費分析主要由生產(chǎn)部負責。

3、各相關(guān)部門對消失的能源消費特別狀況，要準時分析上報公司能源治理領導小組負責人。財務部依據(jù)當月的能源消費狀況匯總編制月報，用以能源消費考核。

4、依據(jù)國家能源消費政策，各相關(guān)部門提出能源消費改良措施并跟蹤實施狀況。

5、各相關(guān)部門要嚴格執(zhí)行國家制定的能源消費政策，掌握能源消費。

6能源使用及節(jié)能治理規(guī)定

依據(jù)國家相關(guān)政策和法規(guī)及公司相關(guān)制度，為進一步推動節(jié)能減排工作的深入開展，調(diào)動職工的節(jié)能積極性，進一步節(jié)省資源、降低本錢、增加效益，安全合理的利用煤、水、電等資源，保障生產(chǎn)經(jīng)營的合理進展，特作如下規(guī)定。

6.1用電治理

6.1.1機動部負責全公司供電、用電治理。組織制定生產(chǎn)工序用電指標，制定節(jié)省用電措施和獎懲罰法。負責對外電費用的結(jié)算。

6.1.2機動部必需努力確保全公司的電力正常供給，并催促與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟合理用電。

6.1.3生產(chǎn)部應對公司生產(chǎn)合理調(diào)度，對一些重大耗電設備，有效掌握開停時間，盡量提高負載率，降低其單位電耗。主要生產(chǎn)設備的開停，由生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃用電統(tǒng)一調(diào)度，平衡全公司的用電負荷。各用電部門必需聽從統(tǒng)一指揮，使用電各項指標到達供電治理部門規(guī)定的要求，從而最大限度地節(jié)省電能和費用支出。

6.1.4機動部要指導生產(chǎn)車間加強對設備的維護和日常保養(yǎng)工作，做到有規(guī)劃地預修和檢修，削減設備臨時停車，提高設備完好率；生產(chǎn)部要協(xié)同車間加強磨機的級配、優(yōu)化工藝參數(shù)的治理，削減故障，提高運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量，降低工序電耗。

6.1.5各單位必需嚴格節(jié)電制度，掌握辦公及公共區(qū)域用電的合理開停時間，各處照明設施的用電功率必需符合相關(guān)規(guī)定，避開電能的鋪張，否則按有關(guān)規(guī)定給與懲罰。

嚴格掌握電加熱器、電扇的發(fā)放、使用、回收，凡必需用電加熱的，由使用部門提出申請，分管領導批準前方可使用。

6.1.6外單位或其他獨立核算單位用電，需經(jīng)機動部批準，并按機動部指定地點接表，按表收費。電表的購置和安裝費用由申請單位負擔。

6.1.7各用電單位應努力開動腦筋，提出節(jié)電新建議，并積極協(xié)作設備動力處搞好節(jié)電工作。

6.2用油治理

6.2.1嚴格執(zhí)行上級主管部門有關(guān)成品油的治理規(guī)定；

6.2.2選購部應依據(jù)公司的生產(chǎn)部門提出的、經(jīng)過公司主管領導批準的各種供油規(guī)劃，準時購進生產(chǎn)所需的符合使用要求的成品油料；

6.2.3機動部負責修理用油的治理，應制定使用規(guī)劃，節(jié)省使用；

6.2.4成品油進公司后應由油庫統(tǒng)一貯存保管。油庫對每次進油都要過磅、記賬，并準時與進料單據(jù)核對。如有過失，應通知選購部準時處理。

6.2.5各單位領用油時，必需持領料單，領料單各欄不得涂改，庫房治理人員在發(fā)放油料時應準時核對品種、數(shù)量，嚴格計量。

6.2.6全公司油料實行定額發(fā)放，節(jié)省使用，嚴格掌握，按實際需要，經(jīng)過分管公司領導的批準，核實供給。

6.2.7庫房保管員必需嚴格執(zhí)行油料的收發(fā)制度，依據(jù)計量結(jié)果，據(jù)實填寫票據(jù)和臺帳，削減損耗。

6.2.8使用的油料按使用單位每月底分別統(tǒng)計，單獨核算，并將統(tǒng)計結(jié)果上報；

6.2.9行政部門、生產(chǎn)部、機動部車輛用油，應進展單獨核算，積極鼓舞車輛節(jié)省用油。

6.2.10各單位必需嚴格根據(jù)《設備潤滑治理制度》，作好潤滑油品的治理、使用和保管工作。

6.3用煤治理

6.3.1質(zhì)量部負責原煤質(zhì)量的治理；

6.3.2生產(chǎn)部制定生產(chǎn)煤耗指標及相應的節(jié)能措施；

6.3.3選購部在充分了解原煤礦產(chǎn)資源及煤質(zhì)指標后，選擇滿意生產(chǎn)要求的優(yōu)質(zhì)煤進公司；

6.3.4原煤堆場和聯(lián)合儲庫存煤由生料車間負責治理，質(zhì)量部應依據(jù)不同的品種和質(zhì)量劃分若干存煤區(qū)；

6.3.5原煤進公司后，財務部磅房通過地中衡對其數(shù)量進展驗收。

6.3.6原煤進公司后，質(zhì)量部取樣分析，質(zhì)量部準時將分析結(jié)果反應給選購部，并確定次批原煤是否連續(xù)進貨；

6.3.7機修車間鍋爐房應制定用煤規(guī)劃，準時購進原煤；

6.3.8鍋爐用煤進廠程序同生產(chǎn)用煤；

6.3.9鍋爐房職工應嚴格按操作規(guī)程操作，削減鋪張。

6.3.10鍋爐房耗煤量及庫存量應準時報送規(guī)劃檢查科，以便進展統(tǒng)計上報。

6.3.11全部計量、上報、統(tǒng)計程序執(zhí)行能源相關(guān)治理制度。

6.4用水治理

6.4.1嚴格執(zhí)行上級部門關(guān)于節(jié)省用水的有關(guān)政策、規(guī)定；

6.4.2全公司職工積極參與節(jié)省用水活動，增加節(jié)省用水自覺性，杜絕長流水現(xiàn)象；

6.4.3機修車間對公司自來水管道、水龍頭進展定期檢查修理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

6.4.4全公司各單位應全面做好節(jié)水工作，發(fā)覺管道、水龍頭有損壞漏水的，應準時通知機修進展修理；

6.4.5規(guī)劃檢查科負責整體用水的統(tǒng)計、治理、監(jiān)視工作，應嚴格根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定進展；

7獎懲

為鼓舞和調(diào)動企業(yè)職工對節(jié)能的積極性，大力開展規(guī)劃用能、節(jié)省用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益，結(jié)合本公司的詳細狀況，特制訂以下獎懲規(guī)定，內(nèi)容如下；

7.1懲罰

一、警告

二、行政記過

三、懲罰

四、更嚴厲處理。

1、消失以下行為的，將參照《公司獎懲制度》評定方式和程序或《獎金治理方法》相關(guān)內(nèi)容賜予行為責任人門警告、行政記過處分或懲罰，同時對責任單位扣罰肯定獎金比例。

（1）未準時落實節(jié)能崗位責任制，將煤、電、水等能源指標治理納入各車間、班組日常指標治理體系的；

（2）消失能源鋪張現(xiàn)象未按期整改或整改效果不明顯的；

（3）有意毀壞能源計量設備的；

（4）不按要求記錄能源消費數(shù)據(jù)或進展統(tǒng)計的；

（5）不正確使用能源計量設備的；

（6）存在長流水、長明燈等鋪張水電現(xiàn)象的；私拉亂接線路的；不準時關(guān)閉電腦、電扇、空調(diào)等辦公設備的；存在其他鋪張現(xiàn)象的；

2、消失以下情形的；虛報、瞞報、偽造、篡改能源消費統(tǒng)計資料的；連續(xù)屢次不積極落實公司節(jié)能治理規(guī)定的或落實效果明顯的；匯報能源治理領導小組報請公司總經(jīng)理賜予嚴厲處理。

7.2嘉獎

一、表揚

二、現(xiàn)金嘉獎

三、優(yōu)先參加評定先進集體或個人；

參照《公司獎懲制度治理條例》程序、方法對以下行為和行動的賜予嘉獎：

（1）在推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料、等節(jié)能治理和節(jié)能技術(shù)進步創(chuàng)新中取得顯著成績或單位和個人；

（2）在清潔生產(chǎn)的跑、冒、滴、漏綜合治理活動中提出合理化建議的；

（3）通過小改小革，實現(xiàn)節(jié)能增效，取得明顯效果的；

（4）符合認定程序的其他節(jié)能突出行為。

7.3本條例在數(shù)額、認定方式等與公司工藝、設備及生產(chǎn)規(guī)劃獎金考核方法消失分歧的，以先公布并有效的制度為準，爭議較大的，由能源治理領導小組以會議形式進展爭論。

8能源計量檢測的治理

8.1生產(chǎn)區(qū)水、電的二級計量由能源課負責抄表、匯總并呈上級有關(guān)部門。各部門內(nèi)部視詳細狀況做二、三級計量統(tǒng)計。

8.2公司內(nèi)部的生活區(qū)及廠區(qū)宿舍的水、電計量由部門主管負責抄表

9附則

9.1本方法由公司能源治理領導小組賜予解釋。

9.2本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

企業(yè)能源治理制度篇二

第一章總則

第一條運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替，發(fā)電企業(yè)運行崗位的交接需確保生產(chǎn)過程連續(xù)性，交接班工作必需做到嚴謹、周密、嚴厲仔細、上下連接。為確保交接班人員嚴格按規(guī)定履行交接班手續(xù)，特制定本治理制度。

其次章班組與班組交接班

其次條風廠班組交接班原則上每10天進展一次交接，如遇特別狀況，風廠廠長可依據(jù)實際狀況進展調(diào)整。

第三條在進展交接班工作時，交班和接班人員服裝統(tǒng)一、列隊交接，交接工作內(nèi)容:運行方式及方式變動狀況?，F(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署狀況。設備、系統(tǒng)缺陷和消缺狀況。全廠帶負荷狀況、潮流分布等參數(shù)。特別、事故及處理狀況。定期工作開展狀況。運行對應方式與值班記錄的狀況。公用設施、臺帳、器具及文明生產(chǎn)狀況。上級指示、命令、指導意見。

第四條交接班工作完成后，接班人員必需做到“五清”，即:運行系統(tǒng)清、運行參數(shù)清、設備缺陷清、安全措施清、設備變動清。

第五條交班班組應將當班期間所記錄的各項值班記錄進展整理并移交接班班組，交班班組和接班班組對應崗位人員共同對設備進展巡檢，依據(jù)巡檢結(jié)果核實各項值班記錄，無誤后，交接班人員方可履行交接班手續(xù)。

第六條交接班程序完畢后，交接雙方各崗位人員共同在相應的記錄卡(簿)上簽字確認。自接班班組各級人員簽字時起，運行工作的全部職責由接班班組擔當，在未辦理完交接班手續(xù)前，交班班組人員不得擅自離崗。

第七條進展倒閘操作時不得進展交接班，由交班班組完成倒閘操作任務或操作任務告一段落，檢查無問題后，方可進展交接班。

第八條事故處理時不得進展交接班，交接班過程中發(fā)生事故，由交班班組負責處理，接班班組在交班班長的帶著下，幫助進展事故處理。

第九條交班班長交接班前組織本班人員召開班后會，做好當日工作總結(jié)；接班班長交接班后馬上組織召開班前會，做好當日工作布置。班組內(nèi)部交接班

第十條班組內(nèi)值班人員每天為8:00、16:00、24:00進展交接班。交接班方式為白班、后夜、前夜，每人5天為一個循環(huán)，依此類推。如遇特別狀況，風廠廠長可依據(jù)實際狀況進展調(diào)整。

第十一條在進展交接班工作時，交班和接班人員服裝統(tǒng)一，交接工作內(nèi)容:運行方式及方式變動狀況。現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署狀況。設備、系統(tǒng)缺陷和消缺狀況。全廠帶負荷狀況、潮流分布等參數(shù)。特別、事故及處理狀況。定期工作開展狀況。運行方式與值班記錄、模擬圖的對應狀況。公用設施、臺帳、器具及文明生產(chǎn)狀況。上級指示、命令、指導意見。

第十二條交接班工作完成后，接班人員必需做到“五清”，即:運行系統(tǒng)清、運行參數(shù)清、設備缺陷清、安全措施清、設備變動清。

第十三條交班人員應將當班期間所記錄的各項值班記錄進展整理并移交接班人員，接班人員對設備進展認真的巡察，依據(jù)巡察結(jié)果核實值班記錄無誤后，交接班人員履行交接班手續(xù)。

第十四條交接班程序完畢后，雙方應在運行日志上簽名。自接班人員簽字時起，運行工作的全部責任由接班人員擔當，在未辦理完交接班手續(xù)前，交班人員不得擅自離崗。

第三章交接班治理標準

第十五條交接班流程圖工作未完發(fā)生事故有問題無工作未完發(fā)生事故有問題有問題無特別無無異有問題無

第十六條交接班標準

（一）交接班的內(nèi)容:

1、運行方式及方式變動狀況。

2、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署狀況。

3、設備、系統(tǒng)缺陷和消缺狀況。

4、全廠帶負荷狀況、潮流分布。

5、特別、事故及處理狀況。

6、定期工作開展狀況。

7、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應狀況。

8、公用設施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生狀況。

9、上級指示、命令、指導意見。

（二）交接班前各項預備工作

1、交班班組完成如下預備工作:

1)微機監(jiān)控畫面與當前運行系統(tǒng)相對應；

2)各種記錄簿填寫精確，字跡工整，無漏簽名；

3)各愛護屏無特別；

4)當班的文明生產(chǎn)全部完成，并符合標準；

①主控室的衛(wèi)生清潔，主控臺清潔、物品擺放整齊；

②物品柜、記錄簿柜、防誤鑰匙柜內(nèi)物品擺放整齊、不缺少；

③食堂、宿舍、接待室、活動室、衛(wèi)生間、倉庫清潔，物品定值擺放；

5)本班執(zhí)行的兩票無問題；

6)交班前，交班人員分別在運行記錄上簽字，根據(jù)班長、主值班員、安全員和值班員挨次列隊站于掌握臺南側(cè)。

2、接班班組完成如下預備工作:

1)接班人員到達風場后，在自己的宿舍換好服裝，等侯值班長命令；

2)接班班長在接班前檢查本班人員齊全、著裝統(tǒng)一；

3)接班班長在接班前要了解本班人員的身體狀況及精神面貌，準時發(fā)覺問題、合理安排好本班的工作。

3、交接班規(guī)定

1)交班班長應在交班前1小時進展檢查，發(fā)覺問題安排本班人員快速處理，并再次檢查，無問題后，分別在“交接班記錄卡”上簽字；

2)進展倒閘操作時不得進展交接班，由交班班組完成倒閘操作任務，檢查無問題后，再進展交接班；

3)事故處理時不進展交接班，交班過程中發(fā)生事故，由交班班組負責處理，接班班組在交班班長的帶著下，幫助進展事故處理；

4)不管上述那種狀況，交班班組都應根據(jù)要求進展檢查，確認無問題后再進展交接班。

（二）是否具備交接班條件

接班班組各項預備工作完成后，接班班進步入主控室內(nèi)向交班班長詢問:“是否可以交班”，交班班長確認可以后答復:“可以交班”，此時交班人員由交班班長喊口令:“值班員集合（在#1主變愛護屏后從班長開頭自東向西排列）

企業(yè)能源治理制度篇三

1、目的

為愛護環(huán)境，充分有效地利用能源和資源，降低資源消耗，對公司使用的能源、資源進展合理利用、治理和掌握，特制定本制度。

2、適用范圍

適用公司內(nèi)各單位能源、資源的合理利用和治理。

3、定義

能源是指煤炭、石油、自然氣、生物質(zhì)能和電力、熱力以及其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。

節(jié)省能源是指加強用能治理，實行技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，從能源開采到消費的各個環(huán)節(jié)，降低消耗、削減損失和污染物排放，制止鋪張，有效、合理地利用能源。

4、職責

4.1生產(chǎn)技術(shù)部負責本公司能源的歸口治理，負責制定能源消耗指標，加強能源計量，建立健全能源統(tǒng)計制度及能源消耗記錄，定期進展分析，并催促檢查各部門經(jīng)濟合理用水、用電；均衡、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)運行，避開能源、資源的損失鋪張；對主要耗能設備進展重點治理，以確保能源資源的充分有效利用，降低生產(chǎn)本錢。

4.2生產(chǎn)技術(shù)部負責能源、資源計量器具的治理與檢定，落實消耗指標的考核。

4.3技術(shù)中心負責改良生產(chǎn)工藝，采納新工藝、新材料、新設備，不斷降低能源、資源消耗定額。

4.4財務部負責節(jié)省能源、資源的審計和核算。

4.5各車間合理調(diào)度用電量，避峰就谷，提高能源利用率，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗。

4.6全體員工都有責任在各自崗位為節(jié)能降耗做出奉獻。

5、能源治理要求

5.1節(jié)省用水

5.1.1杜絕細水長流。自覺養(yǎng)成節(jié)省用水、順手關(guān)水的良好習慣。加強用水設備的日常檢查維護和治理，準時處理跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

5.1.2公司消耗的總用水量每月由專人進展核對、統(tǒng)計和考核

5.1.3積極實行措施，制造條件，提倡水資源的二次利用和循環(huán)使用。

5.1.4對違反節(jié)水規(guī)定、鋪張水的行為，視情節(jié)輕重賜予批判處分。

5.2節(jié)省用電

5.2.1杜絕長明燈、白晝燈。辦公室都要做到晴天時不開燈，人少時少開燈，人走時順手關(guān)燈；調(diào)整各部(室)辦公桌位置，盡量采納自然光，少開照明燈；

5.2.2在能夠使用節(jié)能燈具的地方盡可能更換、使用高效節(jié)能燈具，淘汰一般白熾燈泡。

5.2.3削減電子辦公設備電耗和待機能耗。合理開啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、傳真機等用電設備，下班時要關(guān)閉電源，防止待機。

5.2.4合理使用空調(diào)。春秋正常天氣下不開空調(diào)。冬季在室外最低溫度5℃以下；夏季在室外最高氣溫32℃以上可開空調(diào)。正常生產(chǎn)、試驗場地所需恒溫環(huán)境、會議室接待客戶和機房等地視工作需要可以開啟空調(diào)，其他狀況下需動用空調(diào)的，應報綜合部審核經(jīng)主管副總批準方可開啟。開空調(diào)時要關(guān)閉門窗，夏季室內(nèi)制冷溫度不得低于26℃；冬季室內(nèi)采暖溫度不得高于20℃。提倡下班前半小時關(guān)閉空調(diào)，每天少開一小時空調(diào)，嚴禁室內(nèi)無人時開機空耗。

5.2.5杜絕在辦公室等工作場所私自使用電爐、電暖器、電飯鍋等電器。

5.2.6合理調(diào)整辦公樓電熱飲水機的數(shù)量和配置，合理掌握開關(guān)時間，削減無效電耗。

5.3節(jié)省辦公用品

5.3.1積極推動辦公自動化、網(wǎng)絡化，盡量使用電子文件、電子信箱等聯(lián)系工作，提倡在電子媒介上修改文稿，削減紙張消耗。

5.3.2各部門的日常辦公用品要指定專人治理，嚴格領用制度；除公司的機密資料外，紙質(zhì)材料要雙面利用。

5.3.3精簡文件，能不發(fā)文部署的事項，盡量通過會議方式部署；確需發(fā)文的，要準確計算印刷數(shù)量，避開重印、多印。

5.3.4節(jié)省使用清潔衛(wèi)生工具，拖把、抹布、廢紙簍等應妥當保管，延長使用壽命，耐用品須由以舊換新的方式領用新的辦公用品。

5.3.5節(jié)省通訊費用。接打電話要言簡意賅，杜絕電話談天，削減通話時間；辦公室盡量削減長途電話。

5.4節(jié)省用煤及其他幫助材料

5.4.1公司應合理調(diào)整煤及其它幫助材料的庫存，生產(chǎn)技術(shù)部應制定各生產(chǎn)廠的煤及其它幫助材料規(guī)劃，經(jīng)營部準時購進所需的煤及幫助材料。

5.4.2所進公司的煤及其它幫助材料都必需過磅計量，并由分廠簽字認可。

5.4.3操作工應嚴格按操作規(guī)程操作，削減鋪張。

5.4.4強化統(tǒng)計和核算治理，防止統(tǒng)計和核算工作中的“跑、冒、滴、漏”。

5.4.5每月定時進展盤點，仔細進展數(shù)據(jù)分析，把握煤及其它幫助材料的庫存和盈虧狀況。

5.5節(jié)省用油的治理

5.5.1生產(chǎn)部門在生產(chǎn)運作過程中應避開生產(chǎn)設備消失空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，鋪張電資源和潤滑油；

5.5.2各部門維護保養(yǎng)設備設施時，留意潤滑油的用量，避開過量涂抹，導致鋪張和泄露到地面，污染環(huán)境；

5.5.3各類設備使用過程中應留意各種潤滑材料的用量（如空壓機潤滑油），避開鋪張和泄露污染環(huán)境；

5.5.4公司車輛嚴禁消失公車私用現(xiàn)象，同時對全部專兼職駕駛員進展培訓，正常操作和駕駛車輛，保證車輛的油耗正常。

5.6主要原輔材料的使用

5.6.1生產(chǎn)部門在使用原材料時，要留意消耗掌握，降低生產(chǎn)本錢。

5.6.2主要原輔材料應依據(jù)使用量及現(xiàn)有庫存量進展選購。

5.6.3原輔材料的使用，應嚴格做到“先入先出”的原則，防止失效變質(zhì)。

5.6.4各生產(chǎn)部門應加強原輔材料等資源的現(xiàn)場治理，杜絕跑、冒、滴、漏和人為喪失和損壞。

5.6.5各部門對有重復利用價值的原輔材料、邊角余料能再次利用的，避開隨便丟棄導致鋪張。

5.6.6原輔材料在使用過程中，生產(chǎn)部門要不定期進展現(xiàn)場檢查，監(jiān)視原材料的使用狀況，避開因鋪張造成對環(huán)境的影響和公司本錢的增高；財務部應依據(jù)能源、資源消耗的狀況核算各項能源生產(chǎn)實施本錢掌握。

5.6.7各個生產(chǎn)車間應不斷提高管轄范圍內(nèi)員工的操作技能和質(zhì)量意識、節(jié)省意識，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格品的發(fā)生幾率和產(chǎn)品報廢率，漸漸降低生產(chǎn)治理本錢。

5.7設備治理

5.7.1加強對各種儀器設備的治理，優(yōu)化配置，提高利用率和使用效率；促進優(yōu)質(zhì)資源的共享。

5.7.2嚴格掌握化學藥品、試劑等材料的領購和使用。申報使用規(guī)劃要實事求是，避開盲目性；治理人員要嚴格審查，按需配給。

5.7.3生產(chǎn)部門應關(guān)注應定期對公司生產(chǎn)設備進展維護保養(yǎng)，生產(chǎn)部各車間對生產(chǎn)設備進展日常的清潔維護與保養(yǎng)，確保設備正常運轉(zhuǎn)，延長其使用壽命，詳細見《設備治理制度》、《固定資產(chǎn)治理制定》。

5.7.4生產(chǎn)部門應避開生產(chǎn)設備帶障運轉(zhuǎn)，發(fā)覺有故障，應馬上按有關(guān)規(guī)定排解，以免影響其使用壽命。

5.7.5一般狀況下，能夠修復使用的盡量修復使用，當生產(chǎn)設備不能修復或修復價值遠遠高于新購價值或即使能夠修復但修復后對環(huán)境的影響加大如噪聲排放超標、耗油量過大、耗電量過大時，應按《固定資產(chǎn)治理制定》和《資產(chǎn)報廢治理制度》的治理要求辦理報廢手續(xù)，對報廢的設備嚴禁隨便丟棄，可以出售給相關(guān)方拆解回收利用，對于報廢的零配件執(zhí)行《固體廢棄物治理制度》。

6、相關(guān)文件

6.1《固定資產(chǎn)治理制定》

6.2《資產(chǎn)報廢治理制度》

6.3《固體廢棄物治理制度》

6.4《設備治理制度》

企業(yè)能源治理制度篇四

一、節(jié)能領導小組的主要職責

1、企業(yè)節(jié)能領導小組在組長組織下，領導企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源治理的根本任務，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、治理企業(yè)的各項節(jié)能工作。

2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準，組織制定節(jié)能治理細則、節(jié)能目標和各種有關(guān)治理標準、制度并組織實施。

3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓規(guī)劃并組織實施。

4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)規(guī)劃及年度節(jié)能規(guī)劃。

5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。

6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。

7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。

8、組織召開節(jié)能工作例會，進展節(jié)能工作的規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)。

二、節(jié)能主管部門的主要職責

節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領導小組的日常辦事機構(gòu)，是企業(yè)節(jié)省能源的綜合治理和監(jiān)視、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領導小組、主管能源領導下，負責做好企業(yè)節(jié)能任務的綜合和協(xié)調(diào)治理，催促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責如下：

1、貫徹企業(yè)節(jié)能領導小組的打算，并對其執(zhí)行狀況進展檢查。

2、負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準并對其執(zhí)行狀況進展催促和檢查。

3、詳細開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。

4、詳細組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改規(guī)劃和年度節(jié)能規(guī)劃并匯總?cè)肴珡S進展規(guī)劃和年度規(guī)劃中。

5、參加審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設備和材料，并幫助工程治理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。

6、會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，總結(jié)溝通節(jié)能技術(shù)和閱歷。組織廣闊職工開展節(jié)能合理化建議活動。

7、負責對企業(yè)各單位用能進展計量監(jiān)視、統(tǒng)計監(jiān)視和能源節(jié)省的巡回檢查。

8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表，建立節(jié)能治理技術(shù)檔案。

9、依據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領導小組后實施。

10、幫助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓，提高職工的節(jié)能治理和技術(shù)素養(yǎng)。

三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責

1、負責本廠（車間）節(jié)能工作原始記錄治理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。

2、監(jiān)視檢查本廠（車間）能源使用狀況，對鋪張能源，違反能源治理制度的現(xiàn)象，要進展制止，并追查責任。

3、親密結(jié)合本廠（車間）生產(chǎn)工藝和治理業(yè)務，制訂合理用能的工作標準，技術(shù)標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。

4、根據(jù)規(guī)定的能源供給指標和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟核算范圍。

5、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)溝通，推廣應用節(jié)能閱歷。

四、班組節(jié)能員的主要職責。

1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發(fā)覺特別狀況準時反映到機動或計量部門，盡快消退隱患或故障。

2、組織各崗位準時精確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。

3、對違反能源治理制度和合理用能標準等現(xiàn)象，要準時制止，登記或向上級反映。

4、幫助分廠（車間）進展節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)溝通、推廣應用節(jié)能閱歷。

企業(yè)能源治理制度篇五

1目的

為加強能源供給掌握，削減能源消耗，加強水、電、汽的治理，特制定本制度。

2適用范圍

適用于公司生產(chǎn)用水、用電、用汽的治理。

3治理制度的詳細規(guī)定

3.1供用水治理

3.1.1機電公司要確保全廠生產(chǎn)用水的供給。水泵操作人員要嚴格按規(guī)定的時間啟動設備，并親密留意設備的運行狀況和各種信號，保證生產(chǎn)用水供給；搞好設備保養(yǎng)、維護，設備消失特別或故障應準時上報主管單位修復；水池缺水要馬上報告，由機電公司負責準時與自來水公司聯(lián)系，問清停水緣由，上報生產(chǎn)規(guī)劃部協(xié)調(diào)生產(chǎn)、合理安排供水；對因工作失誤造成停水而影響生產(chǎn)正常秩序的，視其缺水時間長短對責任單位處50-1000元。

3.1.2機電公司應加強供水管網(wǎng)修理，削減能源消耗，管道修理人員要加強所轄區(qū)域的巡察檢查，準時修復供水管網(wǎng)的堵塞、滴、漏現(xiàn)象。如接到使用單位修理通知而不準時修復的，每個閥門、水龍頭按每天10-50元罰款。

3.1.3各使用單位對所轄區(qū)域內(nèi)的閥門、水龍頭要管好、用好，杜絕鋪張，明確班組或個人負責；不得亂開閥門、水龍頭，更不允許有長流水，否則罰單位5-10元；凡閥門、水龍頭長期漏水而又不通知修理人員準時修理的損壞閥門、水龍頭，每懲罰單位或責任人50-100元/次。

3.1.4嚴格消防栓的治理使用，消防栓由武裝保衛(wèi)部負責治理，除非消防隊試水和滅火用水及管道修理人員進展修理外，嚴禁動用消防栓放水沖溝、搞衛(wèi)生、洗澡，否則每發(fā)覺一次，罰單位或責任者50-100元，若武裝保衛(wèi)部對消防栓的治理失職，將影響其年度評先，并罰款50-100元。

3.2供用電治理

3.2.1機電公司負責供電線路、供電設備的日常維護和定期檢修工作，確保生產(chǎn)用電的正常供給。配電操作人員應親密留意設備的運行狀況和各種信號，搞好設備保養(yǎng)、維護，設備消失特別或故障應準時通知；除非供電公司停電或供電線路、供電設備修理，對因工作失誤造成停電而影響生產(chǎn)正常秩序的，視其停電時間長短對責任單位處50-1000元。

3.2.2各使用單位照明燈、用電器要有專人負責，做到人走燈滅，產(chǎn)停機停。非生產(chǎn)必需的照明燈、用電器不應亂開，不許照長明燈、開空機，否則每懲罰單位或責任人10-20元/次；電器開關(guān)損壞要準時通知電工修復，否則因此而造成電能鋪張的，罰責任者10元。

3.2.3嚴格辦公室和班組休息室燈泡容量的使用治理，不允許使用100瓦以上的燈泡，違者罰責任單位或個人10-20元/盞。

3.2.4各單位使用電爐須征求技安環(huán)保部同意，發(fā)放電爐使用證，否則物資部門不發(fā)電爐；各電爐使用單位在電爐使用中應當專管專用，責任到人，妥當保管，嚴禁挪為它用；對無證使用或違反規(guī)定使用電爐的，每次罰責任者或單位100-200元。

3.3供用汽治理

3.3.1機電公司要負責鍋爐和熱力管道干線的修理保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)用汽正常供給。對因工作失誤或責任心不強而影響生產(chǎn)用汽的，對責任單位處50-1000元。

3.3.2加強供熱系統(tǒng)的保溫修理工作，對使用多年而老化脫落的保溫層，機電公司要做好規(guī)劃，預備型材修補，不允許供熱管道暴露。

3.3.3加強對蒸汽跑、冒、漏的治理。管道修理人員應加強對所轄區(qū)域內(nèi)熱力管道疏水器、閥門的巡察、檢修；接到用戶或治理人員的修理通知后，未準時修復而造成鋪張的，每次以50-100元的罰款。

3.3.4各單位要嚴格采暖裝置的使用治理。凡發(fā)覺漏汽而不準時通知修理人員進展修復的，罰責任單位100-200元；各單位不能隨便增設散熱器，如的確需要，須辦理申批手續(xù)，經(jīng)批準后，由生產(chǎn)規(guī)劃部下規(guī)劃安排，機電公司實施安裝。

3.4.5各單位要嚴格澡堂和蒸飯柜的使用治理。生產(chǎn)區(qū)各單位不得私自亂設蒸飯柜，亂開汽，否則罰責任單位或個人50-100元；生產(chǎn)區(qū)各單位的澡堂要有專人負責，定時沖水，按時開放，違反規(guī)定的每發(fā)覺一次，罰責任單位50-100元。

3.3.6各單位要加強對蒸汽使用的掌握。哪道工序和哪棟工房停產(chǎn)，就應關(guān)閉其蒸汽閥門（須烘烤、保溫的產(chǎn)品庫房除外），以避開蒸汽有不必要的鋪張，否則罰使用單位或責任人50-200元。

企業(yè)能源治理制度篇六

一總則

1、為加強公司文書檔案的科學、標準治理，提高文書檔案工作質(zhì)量，保證和維護檔案的安全、完整，進一步充分發(fā)揮檔案的功能，提高利用價值為公司經(jīng)營治理直接效勞的作用，依據(jù)《中華人民共和國檔案法》及檔案法實施方法，結(jié)合本公司實際狀況特制訂本暫行規(guī)定。

2、本規(guī)定所稱檔案，是指公司在經(jīng)營、治理活動中形成的各種有保存價值的資料，包括文本資料、電子記錄資料、聲像資料和實物資料等。

3、公司各部門、分子公司全部員工均有愛護公司檔案的義務。

4、公司的檔案工作實行統(tǒng)一領導，分級治理，定期歸檔的方式，共同做好檔案資料的收集、保管、整理、立卷和歸檔工作。

二、檔案治理的機構(gòu)和職責

1、公司行政部為公司檔案治理的主管部門，對公司的檔案資料實行統(tǒng)一歸檔和日常治理。

2、公司檔案工作實行部門收集整理，檔案室統(tǒng)一歸檔的原則。

3、各部門為檔案治理的分管部門，由指定專人負責本部門的檔案資料收集、保管和移交歸檔工作。

4、行政部檔案治理員和各部門檔案治理員（兼職）均為公司的檔案治理工作人員，應保持相對的穩(wěn)定，各部門專(兼)職檔案治理員名單須報行政部備案，如有變動須準時通知行政部。

5、檔案治理員消失工作變動或離職，應將其經(jīng)辦或保管的檔案資料向接辦人移交，嚴禁擅自帶走或銷毀。

6、檔案治理員應當忠于職守，遵守公司《檔案治理規(guī)定》和《保密規(guī)定》，保守公司隱秘，不得向其他人員泄露檔案內(nèi)容。

三、檔案的收集

1、堅持部門收集、治理資料的原則。各部門、分子公司專(兼)職檔案治理員按本部門資料的歸檔范圍負責準時收集、治理本部門的資料，即把好文件“質(zhì)量關(guān)”，要檢查文件及附件是否完整，文書處理程序是否完備，處理的來龍去脈是否注明，文件質(zhì)量符合要求。實行每月、每季度或次年三月前移交公司檔案室歸檔立卷，并辦好交接簽收手續(xù)。

2、凡公司發(fā)出的公文（含原稿、正件和附件）一律由行政部統(tǒng)一收集治理。

3、一項工作由幾個部門參加辦理，在工作活動中形成的文件材料，由主辦部門收集、立卷、歸檔。

4、公司與外單位簽訂的合同或協(xié)議，在用印時即按合同商定的份數(shù)收取歸檔。

5、召開的各種重大會議，由會議主管部門將會議紀要、會議材料、聲像資料等向行政部移交，季度統(tǒng)一向檔案室移交。

6、其他聲像檔案的收集應在聲像資料形成后一個月內(nèi)隨立檔部門其它載體形態(tài)的檔案同時歸檔（歸檔的聲像資料均必需為原版、原件，照片含底片）。

四、歸檔范圍

1、公司應歸檔的資料包括:公司在日常工作和經(jīng)營活動中形成的有保存和利用、參考價值的文書資料、工程資料、圖片和聲像制品。

2、上級部門發(fā)來的與本公司有關(guān)的打算、決議、指示、批復、命令、條例、規(guī)定等文件材料。

3、公司對外的正式發(fā)文以及與有關(guān)單位來往的文書。

4、公司對內(nèi)進展治理、標準事務的正式發(fā)文。

5、重要的會議材料，參與上級部門會議帶回的會議材料，公司內(nèi)部會議的通知、報告、決議、總結(jié)、領導講話、典型發(fā)言、會議紀要和會議記錄等。

6、公司的各種工作規(guī)劃、總結(jié)、報告、統(tǒng)計報表、簡報及合理化建議等。

7、公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書和有關(guān)法律文書等文件材料。

8、公司的財務報表、賬本、憑證等。

9、公司關(guān)于員工勞動、人事、工資、福利方面的文件材料以及對員工嘉獎、處分的文件材料。

10、公司工程工程資料及有關(guān)報建審批手續(xù)和驗收記錄、證明資料。

11、公司的歷史沿革、大事記及反映公司重要活動的報道、照片、錄音、錄像等。

12、但凡加蓋過公章未經(jīng)正式使用文件資料的必需交回行政部。

五、檔案的立卷

1、公司各部門要堅持檔案資料的平常立卷工作。

2、各部門對處理完畢或保存的文件資料，由專(兼)職檔案治理員集中統(tǒng)一保管。

3、各部門應依據(jù)業(yè)務范圍及當年工作任務，編制平常文件材料立卷使用的“案卷類目”?！鞍妇眍惸俊钡臈l款必需簡明準確，并編上條款號。

4、公文承辦人員應準時將辦理完畢或經(jīng)領導簽發(fā)的文件材料，收集齊全，加以整理，送交本部門專(兼)職檔案人員歸卷。

5、專(兼)職檔案治理員應準時將收集的文件材料，根據(jù)“案卷類目”條款，放入平常保存文件卷夾內(nèi)“對號入座”，并在收發(fā)文登記簿上注明。

6、公司檔案年度立卷工作由檔案室負責統(tǒng)一標準立卷，保證案卷質(zhì)量，各相關(guān)部門專(兼)職檔案人員協(xié)作，共同做好檔案的立卷、組卷、編目工作。

六、文件歸檔與移交

1、各部門文檔應于次年三月份以前向檔案室移交；

2、《移交清單》（見附表一）一式二份，清單上需包含的內(nèi)容:文件名稱、文件號、行文日期、文件頁數(shù)、是否原件、文件密級、移交人、監(jiān)交人、接收人信息。

3、文件移交清單三方簽字為有效。

4、公司檔案資料分類組卷由行政部統(tǒng)一標準，詳細的分類標準為:先大類（行政治理、經(jīng)營、科研、后勤），后部門（董事會、行政、人事、財務部、工程部等），再小類（文件在前、資料在后）。

5、保管期限分為永久、長期（50年）、短期（15年）三種。新規(guī)章對20xx年以后形成的歸檔文件，保管期限分為永久、長期（30年、10年）兩種。

6、確定文件材料歸檔范圍和劃分保管期限的原則是:

（1）從維護公司歷史面貌完整動身，用全面的、歷史的、進展的觀點，分析和鑒定文件材料的現(xiàn)實作用和歷史作用，以文件材料形成部門的職能作用及文件材料的詳細內(nèi)容作為判定歸檔范圍和劃分保管期限的根本要素。

（2）但凡記錄和反映公司主要經(jīng)營治理活動、中心工作和根本歷史面貌的，在維護公司權(quán)益等方面具有永久性憑證價值和文化價值，對公司有長遠利用價值的各種文件材料應定為永久保管；

（3）但凡記錄和反映公司經(jīng)營治理活動，在較長時間內(nèi)對本公司工作有查考利用價值，在維護公司權(quán)益方面具有憑證性價值的文件材料，應定為長期保管。

7、案