6S基本行為及其要素_第1頁
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PAGEPAGE16S基本行為及其要素6S是一種價值流管理的方法，它的目的是增強工作場所的整潔度和效率。它是基于六個基本行為的，因此被稱為6S。這些基本行為包括：1.分類(Seiri)分類是指將工作場所標(biāo)記為必需和不必需的物品，并將不必需的物品從工作場所中移出。這樣可以使工作場所變得更加整潔，也可以減少工作場所內(nèi)的混亂，并提高工作效率。分類要素：(a)標(biāo)記不必要的物品；(b)將不必要的物品從工作場所移走；(c)確定必需的物品，并將其存放在適當(dāng)?shù)奈恢谩?.整顧(Seiton)整顧是指在工作場所中安排物品以便于索取。合理的安排可以減少大量的浪費，提高工作效率。整顧要素：(a)對工作場所進(jìn)行標(biāo)記和編號；(b)確定物品的使用頻率，并相應(yīng)地歸類；(c)將物品存放在其對應(yīng)的位置。3.清掃(Seiso)清掃是指保持工作場所持久的整潔和衛(wèi)生。通過清潔工作場所，可以減少工藝錯誤和安全隱患，并促進(jìn)員工的生產(chǎn)情緒。清掃要素：(a)定期清潔工作場所；(b)標(biāo)記出污垢和污點；(c)培養(yǎng)好的清潔習(xí)慣。4.清潔(Seiketsu)清潔是指確保工作場所的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并清除它們。這是向所有員工傳達(dá)所需的各項信息和知識的機會。清潔的要素：(a)建立衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；(b)建立標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控程序；(c)提供員工的培訓(xùn)教育。5.整頓(Seiton)整頓是指對工作場所進(jìn)行系統(tǒng)化的、長遠(yuǎn)的整頓工作。整頓可以提高員工對工作場所的質(zhì)量和效率，提高員工的自信心。整頓的要素：(a)在工作流程中引入改進(jìn)；(b)建立監(jiān)控機制以改善工作場所；(c)常規(guī)的評估和審查。6.自律(Shitsuke)自律是指建立自我約束和負(fù)責(zé)任的自我激勵機制，使自我約束的文化充分融入到組織的日常工作中。自律的要素：(a)建立自律的機制；(b)讓員工參與決策；(c)鼓勵員工高質(zhì)量的工作。總的來說，6S提供給組織一種實現(xiàn)更高效率和更好管理的機會。通過有意識地實踐基本行為和要素，6S意味

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