公司企業(yè)內(nèi)部講話工作報告、總結(jié)匯編62篇

不斷根據(jù)工作熱點細化分類、及時更新，做文字工作者的及時雨，加QQ287627102加入圈子！提高效率，遠離加班……不斷根據(jù)工作熱點細化分類、及時更新，做文字工作者的及時雨，加QQ287627102加入圈子！提高效率，遠離加班……目錄TOC\o"1-1"\u在總經(jīng)理交接會上的講話 baoku1893_baoku1893\h-6-在干部任命大會上的講話 baoku1893_baoku1893\h-14-總經(jīng)理在大干四季度動員大會上的講話 baoku1893_baoku1893\h-16-“鎮(zhèn)”材實料“鋁”創(chuàng)佳績“箔”出精彩 baoku1893_baoku1893\h-23-關(guān)于石健總經(jīng)理在銀川總部第一次全體員工大會上的講話 baoku1893_baoku1893\h-27-在中國華能集團有限公司一屆四次職工代表大會上的講話 baoku1893_baoku1893\h-31-在八屆四次職工代表大會上的講話 baoku1893_baoku1893\h-44-在“以案促改”警示教育大會上的講話 baoku1893_baoku1893\h-60-產(chǎn)城問題與產(chǎn)業(yè)園高質(zhì)量發(fā)展 baoku1893_baoku1893\h-66-在2020年安全環(huán)保生產(chǎn)工作大會上的講話 baoku1893_baoku1893\h-84-在集團公司疫情防控工作視頻會上的講話 baoku1893_baoku1893\h-99-解放思想轉(zhuǎn)觀念改革創(chuàng)新謀突破為開創(chuàng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面矢志奮斗 baoku1893_baoku1893\h-109-在中圣集團二〇二〇年首次總經(jīng)理辦公會議上的講話 baoku1893_baoku1893\h-111-在集團公司機關(guān)黨委黨員大會上的講話 baoku1893_baoku1893\h-117-在公司干部大會上的表態(tài)發(fā)言 baoku1893_baoku1893\h-123-在分公司第三屆干部大會暨家文化建設工程會議上的講話 baoku1893_baoku1893\h-126-在新能源晶體體系萬噸達產(chǎn)暨2019年上半年度先進表彰大會、中環(huán)大學動員會上的講話 baoku1893_baoku1893\h-141-在五月份表彰大會上的講話 baoku1893_baoku1893\h-145-在2019年度總結(jié)表彰大會上的講話 baoku1893_baoku1893\h-149-在國資系統(tǒng)“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論交流總結(jié)會議上的發(fā)言 baoku1893_baoku1893\h-156-落實嚴格管理強化規(guī)范運行 baoku1893_baoku1893\h-158-董事長在2019年度總結(jié)表彰大會上的講話 baoku1893_baoku1893\h-163-董事長在公司年終總結(jié)表彰大會上的講話 baoku1893_baoku1893\h-165-董事長年會致辭 baoku1893_baoku1893\h-177-和衷共濟同奮進一鼓作氣再攀登 baoku1893_baoku1893\h-179-在2019年會暨表彰大會上的講話 baoku1893_baoku1893\h-182-集團年終工作會議上的講話 baoku1893_baoku1893\h-194-集團總經(jīng)理在公司年度工作會議上的總結(jié)講話 baoku1893_baoku1893\h-202-企業(yè)個人年度工作總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-209-企業(yè)個人年度工作總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-214-企業(yè)個人年終工作總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-216-會務接待個人工作總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-221-會務接待個人工作總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-224-會務接待個人工作總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-226-化工企業(yè)個人工作總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-228-化工企業(yè)個人工作總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-231-央行個人實習年終總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-234-物業(yè)經(jīng)理個人年終總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-237-企業(yè)會計年終工作總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-241-企業(yè)會計年終工作總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-244-企業(yè)會計年終工作總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-247-企業(yè)年終總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-250-企業(yè)年終總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-261-企業(yè)年終總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-269-企業(yè)年終總結(jié)匯報 baoku1893_baoku1893\h-277-企業(yè)年終總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-289-年終企業(yè)工作總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-292-企業(yè)年終總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-295-企業(yè)年終工作總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-301-供電企業(yè)年終總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-306-集團年度工作報告 baoku1893_baoku1893\h-314-企業(yè)消防安全年終工作總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-322-企業(yè)消防安全年終工作總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-327-企業(yè)財務年終工作總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-331-年終企業(yè)財務工作總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-334-企業(yè)財務年終工作總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-339-年終企業(yè)財務工作總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-342-企業(yè)銷售人員年終總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-346-企業(yè)黨委工作總結(jié) baoku1893_baoku1893\h-351-集團公司黨委工作報告 baoku1893_baoku1893\h-359-集團公司2020年機電工作報告 baoku1893_baoku1893\h-378-集團公司行政工作報告 baoku1893_baoku1893\h-390-

在總經(jīng)理交接會上的講話2018年5月8日是個非常好的日子，是新總經(jīng)理正式上任的日子。在我這個總經(jīng)理卸任之前，我要給大家打個招呼。前天去無為，我的師傅李翠給我發(fā)了一條微信《我之前請的總經(jīng)理辭職了》，我?guī)Щ厝ソo我家屬看，她看了前半部分，就下結(jié)論說這個老板跟我非常相似，做決策的時候不按程序走，直接找?guī)讉€人商量就決定了，還有就是將企業(yè)視作自己的生命。這篇文章，對我啟示很大，老板給總經(jīng)理的信寫得也很好。網(wǎng)上評價一個會說，一個會道，兩個人不能很好配合是非常遺憾的。這條微信已讓辦公室轉(zhuǎn)發(fā)給大家閱讀。站的角度不同，觀點也是不同的。一、明確總經(jīng)理權(quán)限總經(jīng)理的權(quán)限一定要按照公司章程規(guī)定來。公司章程是企業(yè)的憲法，一切規(guī)章制度都圍繞公司章程制定。制度建設和人事方面，按公司章程規(guī)定，公司各項制度由總經(jīng)理提出修改意見，最后報董事會批準。人事方面，副總經(jīng)理以上，由總經(jīng)理提名，報董事會批準；副總經(jīng)理以下任免不需要報董事會。人才梯隊建設很重要，這幾年我們的發(fā)展步伐緩慢，原因是人才梯隊跟不上。我們的當務之急不是市場問題，不是資金問題，而是人才梯隊問題，人才梯隊制約著我們的發(fā)展。人才梯隊可以分兩個步驟：一是內(nèi)部培養(yǎng)。任等平分管人力資源之前，雖然也有人分管，等于是沒管，最后人事權(quán)放給了各區(qū)域負責人，沒有形成一套嚴格的人力資源考核標準。這就導致了部分負責人任人唯親，提拔了不該提拔的人，該提拔的卻沒有提拔，也導致部分人才的流失。今后所有的干部提拔，都要通過考核、公示程序。要嚴格把好考核關(guān)，盡快使內(nèi)部的人才成長起來。正式員工有三千二百多人，員工的潛力很大，所以要重視在體系內(nèi)部培養(yǎng)人才。要沉下去，深入到基層，發(fā)現(xiàn)人才。二是外部引進。安德利要發(fā)展，內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進并舉，空降部隊和地面部隊協(xié)同作戰(zhàn)。對招人，期望值不要太高，招5個人進來，能有一到兩個人扎下根來，和安德利共生共榮，就算是成功了。招人也做不到百分之百的成功，但要嚴格按照試用期進行考核。試用期過去是三個月，今后也可以延長到六個月。白居易有詩：“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期?！痹诙虝r間內(nèi)考核一個人合不合格很難，只有放在實踐中長期檢驗。我請凌總來，不僅是看中她的資源，更希望凌總將安德利整體素質(zhì)提升上來。引進外部人才，不會對內(nèi)部人才形成擠壓。外部人才越多，企業(yè)發(fā)展越快，平臺越大，提供給大家的機會也就越多。美國為什么在世界領(lǐng)先幾百年？美國營造的環(huán)境，是適應全世界的人，而不是讓全世界人去適應它。我們也要營造一個環(huán)境，讓各類人才都能適應，都能快速成長。二、關(guān)于經(jīng)營，我有三個建議第一，逐步完善組織架構(gòu)。我們是在不斷探索中形成了條塊的經(jīng)營架構(gòu)，有的分公司發(fā)揮了很好的作用，有的分公司還沒有發(fā)揮作用。條塊之間，互相制約，互相監(jiān)督，凌總通過一段時間熟悉之后，逐步完善。第二，重點加強百貨板塊的經(jīng)營。百貨板塊，原來的幾大分公司暫時不變，原來的進貨決策流程保持不變，但所有的購銷合同必須由總經(jīng)理簽字把關(guān)。在這里特別要求，安德利今后要保證不拖欠供應商貨款，對于少數(shù)惡意拖欠貨款行為，監(jiān)察室要問責。家電、超市和汽車銷售公司還是按照原來的流程辦。第三，堅持自營為主的經(jīng)營模式。自營模式是我們核心競爭力，過去我們自營占比達80%，現(xiàn)在我們不一味地強調(diào)聯(lián)營和自營的占比。聯(lián)營至少是省代，或者是品牌公司、廠家直營，如果是廠家直營，我們也視同自營。加快自主品牌開發(fā)。目前男女裝開發(fā)效果不錯，樂拜鞋要用大集合館取代中低檔價位，形成自己的特色。今年樂拜服裝完成3000萬的任務，兌現(xiàn)80萬的獎勵，明年大家的干勁就更大，就是良性循環(huán)。超市對自主品牌開發(fā)的力度不夠，實際上是人的問題，自主品牌開發(fā)需要靠核心的優(yōu)秀人才，否則不會成功。加快商品結(jié)構(gòu)調(diào)整。下半年將品牌調(diào)整到位，銷售額就會有意想不到的增長。大家都要將主要精力放在品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整上，而不是過度搞促銷。沒有品牌，沒有消費者喜歡的商品，即使一個星期搞一次促銷也是沒有任何意義，反而會惡性循環(huán)。全世界沒有哪個零售企業(yè)靠促銷成功。提升買手和賣手的素質(zhì)和能力。如果不重視員工技能的培養(yǎng)，盡管我們組織了好品牌和好的商品，最后也會形成庫存。劉章宏總結(jié)了商品形成庫存的原因，不僅僅是進貨的問題，更主要是我們野蠻成長造成的。柜組長和營業(yè)員沒有達到這個能力水平，即使將這批貨的庫存賣完，幾個月之后又會形成新的庫存。只有我們柜組長和營業(yè)員的銷售技能提高了，庫存才不成問題。今天，我們強調(diào)一方面要加大總經(jīng)理對購銷存的把控力度，一方面還要放手讓大家拓寬購銷渠道，八仙過海，各顯神通。我們不要編籠囚鳥，而是要引鳥入林。鳥被囚在籠子里，就不能生衍繁殖，只有把鳥引入偌大的林子里，才能快樂成長，才會有百鳥爭鳴。過去我說引鳥入林，但沒有配專職護林員，更沒有給護林員配獵槍，現(xiàn)在我們的總經(jīng)理就是護林員。鳥只要想飛出林子，護林員的職責就必須開槍打，這個林子就是我們的底線。姚總負責業(yè)務監(jiān)管，堅持兩個月開一次業(yè)務監(jiān)管會議，業(yè)務監(jiān)管為業(yè)務服務，保證業(yè)務健康運行。紀檢和監(jiān)察要進一步加強防腐反腐的力度，特別要杜絕在采購過程中的商業(yè)賄賂。有些品牌不被淘汰，實際上有某種利益關(guān)系在里面。接受供應商賄賂是我們的高壓線，到廠家采購，原則上不允許接受廠家的吃請。如確實需要，一定要先匯報，盡可能減少供應商的一切費用和成本。供應商到我們這里來，我們可以請他吃飯，但是不允許他們請我們吃飯。任等平分管紀檢監(jiān)察工作，希望能成為安德利的王岐山。企業(yè)風清氣正，大家才有激情和凝聚力。進一步加大末位淘汰力度。去年下半年，堅持末位淘汰之后，現(xiàn)在整個士氣發(fā)生了很大改觀。三、關(guān)于分配公司在年度總的分配框架下，同時也給負責人一些月度獎勵的權(quán)力，但大家不要濫用，財務很反感有的部門效益沒增加，獎勵卻增加了。如果效益增長，再拿出一部分作為獎勵，我認為是可行的。當然新開的門店，比如當涂，就另當別論了?，F(xiàn)在高管的工資不高，因為零售企業(yè)是微利企業(yè)，又是勞動密集型企業(yè)，我們的創(chuàng)利主要靠員工和中層。高管的工資要是很高，會造成員工的心理不平衡，員工的凝聚力就會降低。這就是我們我們公司現(xiàn)階段的實際情況，提高待遇的前提在于提高效率。提高管理層的待遇我不反對，但一定要在員工收入大幅提高基礎上提高。安德利的管理層一定要有范仲淹“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的精神，這樣才能真正算得上是為大家服務的好領(lǐng)導。四、關(guān)于費用控制控制費用要靠大家，建議凌總加強預算管理和財務管控。五、對新的總經(jīng)理團隊的預期分為今年的預期和今后五年的預期。今年的預期：1、銷售額1-4月份增長了8%，期望5-12月能增長20%。今年超市要新開10家門店，會增加一部分的銷售額；無為、和縣經(jīng)過調(diào)整過后，下半年也會有兩位數(shù)的增長；當涂與巢湖的調(diào)整也將會帶來翻天覆地的變化；廬江9.29正式開業(yè)之后也會有一個巨大的增長空間，所以這個預期雖然有一定的難度，但經(jīng)過努力是可以實現(xiàn)的。2、毛利率希望在1-4月份的基礎上提升1.5%-2%。毛利率的提升首先是品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整和供應鏈的優(yōu)化，其次是加大談判力度，建議對聯(lián)營品牌全面梳理，重新談政策，三是加大自主品牌占比。去年自主品牌的占比為5%，今年爭取達到10%。3、費用率力求降低0.5%。4、員工收入有一定幅度的增長，員工滿意度有較大的改變。5、顧客滿意度有較大的提升。今后五年的預期：我希望在明年上半年，新的總經(jīng)理團隊能夠拿出安德利未來五年的發(fā)展規(guī)劃。家電、超市、汽車銷售公司要在今年年底把五年規(guī)劃交給總經(jīng)理，總經(jīng)理在這三大板塊的基礎上拿出整體的五年發(fā)展規(guī)劃。六、對凌總提一點階段性要求安德利正處在大轉(zhuǎn)型大發(fā)展階段，有太多的事要做，有太多的問題要處理，有太多的流程要規(guī)范。在這樣的情況下，要求總經(jīng)理面面俱到，這是不現(xiàn)實不客觀的?，F(xiàn)階段的重點分為三方面。首先、廬江大型購物中心的招商運營，確保今年9.29正式營業(yè)。第二、巢湖安德利調(diào)整改造。第三、皮鞋分公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級。七、如何處理我與總經(jīng)理的關(guān)系這也是大家關(guān)注的一個敏感話題。董事長與總經(jīng)理都需要找準自己的定位，這樣才能明確方向，方向明確就不會有大的碰撞。董事長行使什么權(quán)力，總經(jīng)理行使什么權(quán)力，得嚴格按照章程來做。今天在這里跟大家表個態(tài)，我絕不去干預總經(jīng)理正常行使的權(quán)力，對總經(jīng)理的監(jiān)督是按照章程的規(guī)定和董事會對她的預期來的，總經(jīng)理只要正確把握公司的戰(zhàn)略方向，維護公司的長期利益，我們是不會去干涉的。允許總經(jīng)理試錯。再則，在經(jīng)營決策上，風險和效益是并存的，有些決策不能用我們現(xiàn)在的眼光去看待，去評判；也不能用過去的慣用思維方式去衡量，這樣就會穿新鞋走老路，新瓶裝老酒?？偨?jīng)理在熟悉情況以后將逐步推進一系列變革，對與錯，讓實踐來檢驗，有些問題需要用時間來驗證。對于凌總今后的決策，希望大家更多的去執(zhí)行去落實，不要質(zhì)疑。不要去問為什么，這是今天要交代給大家的重點。通過近段時間與凌總的交流與接觸，我覺得凌總是一個實干者，我相信，凌總用不了一年半載就會融入安德利，喜歡安德利，愛上安德利每個人，那么，凌總就一定能得到安德利所有人的愛戴和擁護。

在干部任命大會上的講話2020年1月2日，豐源智控召開了2020年中層管理人員任命大會，總經(jīng)理張美林在會議上發(fā)表了重要講話，鼓勵全體豐源人在2020年百尺竿頭更進一步！講話全文如下：首先，感謝大家的辛苦工作和無私付出，在大家的共同努力之下，豐源智控圓滿的完成了2019年各項經(jīng)營指標，圓滿收官。干部是實現(xiàn)戰(zhàn)略的決定因素，成熟穩(wěn)定的豐源團隊是我們事業(yè)成功的有力保證，這讓我們對未來充滿信心。在新的一年里我相信大家在不怕苦、不畏難的豐源精神激勵下，在創(chuàng)新、卓越、自由、合作的經(jīng)營理念引導下一定會取得更加優(yōu)異的成績。隨著技術(shù)的更新?lián)Q代，市場日新月異的變化，整個社會的迅速變革，對我們每個人的思維方式、學習能力、職業(yè)精神提出了更高的要求，盡快提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，盡快適應時代需求與變化，是市場對我們每個干部要求。之前各部門之間的主動協(xié)作差，習慣性推脫等突出問題，在2019年度有所緩解，但我們干部的責任心和角色感仍然較弱，公司在過去的一年里層出不窮的突發(fā)事件就直接反映出這個問題。同時我們主動工作的積極性依舊不夠，勇于擔當、不達目的不罷休的職業(yè)魄力仍亟待提升。我希望各位干部在新的一年要嚴格要求自己，提高崗位責任心和角色感，努力完成好各自部門的經(jīng)營指標，以身作則做表率，努力組建各自團隊，維護企業(yè)制度尊嚴，宣導好豐源企業(yè)文化，切實為客戶負責，贏得客戶尊重，成為一個適應新時代需求與變化的成熟職場人。2020年豐源智控繼續(xù)以品牌建設為引領(lǐng)，以高質(zhì)量產(chǎn)品為依托，深度挖掘市場需求，贏得客戶信心與良好口碑，進一步提高市場占有率，持續(xù)穩(wěn)固提升豐源智控的市場地位。最后，祝愿豐源人在新的一年健康快樂、收益多多！祝愿我們的祖國繁榮昌盛！祝愿豐源智控百尺竿頭更進一步!感謝大家！

總經(jīng)理在大干四季度動員大會上的講話陳顯利同志們：今天我們在這里召開大干四季度動員大會，其目的就是在認真總結(jié)前三季度工作的基礎上，統(tǒng)一思想，振奮精神、堅定信心，攻堅克難，動員和號召廣大干部職工以高昂的斗志，必勝的信念，全力決戰(zhàn)四季度，全面完成今年的各項工作任務。下面，我就前三季度工作進行總結(jié)，并就四季度工作進行布置和安排。一、前三季度主要生產(chǎn)經(jīng)營指標及重點工作的完成情況年初以來，水務集團在市委市政府的堅強領(lǐng)導下，在全體干部職工的辛勤努力下，積極進取，頑強拼搏，在外部環(huán)境極為不利的情況下，自加壓力，逆勢而上，共克時艱，圓滿完成了前三季度的各項工作任務。（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況前三季度共完成供水量4.81億立方米，日均175.5萬立方米，同比增加9.5萬立方米/日，增長5.7%。售水量：完成3.66億立方米，日均售水量133.1萬立方米，同比增加6.6萬立方米/日，增長5.2%。產(chǎn)銷差率完成23.91%。水費收入：完成9.4億元，同比增加1.87億元，增長24.8％，其中調(diào)價因素增長1.16億元，增長幅度15.5%。投訴率完成0.084%，水質(zhì)綜合合格率99.97%。前三季度用戶發(fā)展簽定合同產(chǎn)值7.1億元。集團項目投資完成1.59億元。從前三季度的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況來看，企業(yè)整體的經(jīng)濟運行質(zhì)量平穩(wěn)，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，服務工作及改善營商環(huán)境的意識明顯增強，各項改革工作積極推進，營業(yè)收費再一次突破新高，工程項目精細化管理成效明顯，全市供水大局持續(xù)保持穩(wěn)定，十大重點工程進展順利，效果明顯，為職工辦實事工作正在加快落實。目前，集團上下同心同德，實干、苦干、巧干的“干”字精神已蔚然成風，呈現(xiàn)出又好又快的良好發(fā)展態(tài)勢。（二）主要工作完成情況1.樹立服務新形象，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境。集團始終秉承服務全市人民，助力沈陽經(jīng)濟發(fā)展的理念，不忘服務民生的“初心”，積極響應市委市政府號召，以實際行動打造優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境，確保全市供水大局穩(wěn)定。以講政治的高度，開展“服務進企業(yè)、共建優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境”活動，對沈陽市重點房產(chǎn)開發(fā)項目進行了實地走訪，現(xiàn)場辦公，召開座談會等形式，征求意見，提高工作效率，縮短審批了時限，規(guī)范收費標準，以優(yōu)質(zhì)服務，樹立水務集團服務的新形象，在全市引起良好的反響和得到廣泛的贊譽。在供水服務上，全部實現(xiàn)了對全市市屬公房“政府購買服務”。2.深化改革成效明顯。今年是集團改革的關(guān)鍵之年。年初以來，營業(yè)所的改革已全面進入實施階段，并已取得階段性成果。渾南水務上市工作正全力推進，已完成資產(chǎn)重組，管理機制等改革工作；設計集團、世創(chuàng)集團、于洪營業(yè)分公司、沈河二營業(yè)分公司的改革也在積極籌劃中，集團將全力推進企業(yè)改制工作，這是企業(yè)未來發(fā)展的必由之路，必須高度重視，規(guī)范操作。3.增水挖潛，開源節(jié)流，保障全市供水大局持續(xù)穩(wěn)定。保障全市供水大局穩(wěn)定是我們義不容辭的責任與義務。今年全市的供水形勢不容樂觀，日供水180萬立方米已達到集團極限供水量，這對集團的供水能力提出了巨大的考驗。為此，集團上下統(tǒng)籌規(guī)劃、合理調(diào)度、科學研判，積極開展打井、洗井，補壓井，測漏大會戰(zhàn)等工程，做好增水挖潛，開源節(jié)流工作，克服無新水源投入、供水管網(wǎng)老化等困難，全力以赴挖掘供水最大潛能，發(fā)揮供水最大效能。特別是解決沈陽北部供水不足我們傾全集團之力增量挖潛、千方百計，綜合施策，精準發(fā)力，確保供水服務大局穩(wěn)定。4.深耕細作，應收盡收。營業(yè)查收是集團的“牛鼻子”，是效益的核心。前三個季度營業(yè)系統(tǒng)的全體干部職工，強化管理，狠抓查收，以應收盡收，顆粒歸倉為目標，開展創(chuàng)建無漏洞地區(qū)等一系列的活動，以“五加二、白加黑”的工作模式，咬住查收任務不放松，前三季度完成水費收入9.4億元，同比增加1.87億元。稽查、檢查支隊對各營業(yè)分公司提供全面的配合與支持，既眼睛向內(nèi)抓漏洞，又做好稽查打竊工作，取得了很好的效益。5.以項目管理為突破口，實現(xiàn)投資效益最大化。為助推沈陽“項目年”的實施，改善我市供水設施，集團按照市政府要求自主貸款投資進行水源建設、節(jié)能改造，并相繼成立了水源建設、城建項目、節(jié)能改造和用戶發(fā)展四個專業(yè)化“指揮部”，對工程實施全過程的“清單式”管理、專業(yè)化管理，全力推進沈陽市大伙房西部凈水廠二期工程、居民小區(qū)內(nèi)網(wǎng)及泵站改造、“三網(wǎng)改造”和用戶發(fā)展等重點工程，截止目前全集團已累計完成產(chǎn)值15億元。6.補齊管理上的“短板”，實施精細化管理。針對集團管理現(xiàn)狀，提出十項重點工程建設，其目的就是要補齊短板，查找問題，提高管理效率和效益，促進企業(yè)良性發(fā)展。目前，各項工程在各位班子成員的帶領(lǐng)下，進展順利，效果明顯，要做好總結(jié)和提升，使集團各項管理工作向程序化、標準化、科學化、精細化管理方向邁進。7.進一步加強黨的領(lǐng)導，職工幸福指數(shù)顯著提高。集團始終堅定不移地加強黨的領(lǐng)導，積極籌備第二屆黨代會的召開，嚴格按照全市整體部署推進“兩學一做”學習教育，完成補交黨費工作。加快落實20件為職工辦實事項目，全面建立起企業(yè)年金制度，提升全體職工幸福指數(shù)。今年，繼續(xù)進行了公推筆選干部選拔工作，8名同志走上了集團中層領(lǐng)導干部崗位。同時，創(chuàng)新后備干部考核模式，引入社會第三方考評機制，確定了50名后備干部，使集團干部梯隊建設更趨于科學合理。目前，集團上下“擰成一股繩、共行一盤棋”的思想日漸形成，企業(yè)的凝聚力和向心力逐漸加強。同志們，在充分肯定成績的同時，我們也必須看到仍然存在的一些困難和問題。一是集團歷史包袱沉重，歷史遺留問題仍需進一步解決，集團水成本仍處虧損狀態(tài)，集團改革與發(fā)展的任務也很艱巨。二是城市供水管網(wǎng)設施老化及新水源建設工作滯后，特別是城市北部地區(qū)用水緊張，給集團供水服務造成較大壓力。三是企業(yè)執(zhí)行力還有待加強。對規(guī)章制度個別單位采取有選擇性的執(zhí)行，有些規(guī)定形同虛設、各自為政，在執(zhí)行上打折扣，不是剛性完成，而是為彈性選擇。為此，必須要強化檢查監(jiān)督，堅決取消“稻草人”，確保政策落地，執(zhí)行到位，任務剛性完成。四是有些指標不實，存在水份，缺少真實性，數(shù)字很好看但不實，屬于“虛胖”，離做強做優(yōu)還有一定距離。這些問題必須引起我們的高度重視，不能盲目樂觀，更不能“夜郎自大”，驕傲自滿，必須在今后工作中加以克服和解決。二、四季度主要指標計劃及重點工作安排（一）四季度主要生產(chǎn)經(jīng)營指標計劃常言道：“編筐編簍全在收口”。四季度是決定集團能否完成全年任務的關(guān)鍵，也是能否實現(xiàn)彎道超車的關(guān)鍵節(jié)點。為此，我們在四季度將重點做好如下幾項工作：主要經(jīng)濟指標為供水量計劃安排1.6億立方米，日均174.9萬立方米；售水量計劃安排1.23億立方米，日均135.6萬立方米；產(chǎn)銷差率計劃安排23.31%，；水費收入計劃安排3.54億元，同比增加1.31億元。全年實現(xiàn)增收3億元。(二)四季度重點工作安排1.繼續(xù)做好供水服務升級與營商環(huán)境建設工作，保障全市供水大局穩(wěn)定。我們要將打造優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境，服務重點用水戶工作常態(tài)化、標準化、規(guī)范化，創(chuàng)新管理方法，實施流程再造，進一步規(guī)范集團內(nèi)部設計、招標、審批、施工程序，全面提升辦事效率，滿足用戶實際需求，全力助推沈城經(jīng)濟發(fā)展。要以政府購買服務為突破口，將供水服務延伸到居民水龍頭，實現(xiàn)供水服務“最后一公里”，統(tǒng)籌規(guī)劃好集團供水服務轉(zhuǎn)型升級工作。堅持“以銷定產(chǎn)、以壓調(diào)量”供水調(diào)度，實現(xiàn)有效供水，完善供水服務應急預案體系建設，采取有效措施，緩解沈城北部供水不足問題，并做好全市冬高峰供水工作，確保沈陽供水大局穩(wěn)定。2.做好營業(yè)查收工作，全面高質(zhì)量完成今年增收任務。繼續(xù)加大營業(yè)查收力度，夯實基礎數(shù)據(jù)，提高查收比率，全面實現(xiàn)年初制訂的計劃。做實64個營業(yè)所的“四位一體”管理模式，要進一步加大管網(wǎng)巡漏、測漏、修漏以及泵站夜間小流量監(jiān)測等基礎工作，實事求是，科學合理地解決每一座泵站的產(chǎn)銷差問題。要通過改革創(chuàng)新、精細化管理和強有力的考核機制，實現(xiàn)水費查收的再度提高。3.做好各項重點工程收口工作。要充分發(fā)揮好“指揮部”專業(yè)化優(yōu)勢，做好城建項目、農(nóng)改水工程、三網(wǎng)改造、用戶發(fā)展、三供一業(yè)、世行項目及集團自主投資的各類工程項目的年終收口工作。同時，轉(zhuǎn)變工作習慣，要在四季度提前謀劃好明年各項工程的開工之前的各項準備工作，打好提前量，保證明年各項工程的順利開通。4.做好“十項重點工程”總結(jié)及升級版本的工作。要對十項重點工程認真總結(jié)，系統(tǒng)分析，做好工程的收口，做好成果展示、典型樹立與相應數(shù)據(jù)對比工作，并積極謀劃明年2.0版的升級工作，將企業(yè)精細化管理工作納入常態(tài)化、規(guī)范化軌道。5.做好各項工作“收官”，謀劃好明年的各項計劃。年初制定的工程產(chǎn)值、營業(yè)收入、成本支出、技改等計劃，要認真梳理，分類，要明確任務，落實責任、確定時限，確保完成，要通過深化改革的舉措，精細化管理的手段，不斷提升集團整體經(jīng)濟運行質(zhì)量與效率，高質(zhì)量，無水份地完成今年年任務。同時要謀劃好明年的各項工作計劃，既要瞻前，指標先進，又要實事求是，可操作性強，確保明年計劃科學合理，讓大家有期待、有信心、有收獲。6.堅定黨的領(lǐng)導，提振企業(yè)發(fā)展信心。按全市整體工作部署，適時召開集團第二次黨的代表大會，選舉新一屆“兩委”班子，全面強化黨的領(lǐng)導，引領(lǐng)各項工作的開展，提振全體職工為集團大發(fā)展的信心與勇氣。讓集團的各項改革紅利惠及每名職工，只要我們堅定信心，下定決心，相信，在與企業(yè)共同發(fā)展的歷史進程中，我們每一名職工都將實現(xiàn)自己最大的價值，共享水務發(fā)展帶來的豐碩成果。同志們：四季度是全年工作的收官階段，任務更重，困難更大。為此，各單位要咬定目標不放松，完成任務不松勁，要牢記使命，不忘“初心”，以強烈的責任感與緊迫感，鼓足干勁，堅定信心，振奮精神，以時不我待、舍我其誰的勇氣和擔當，全面完成今年各項工作任務！謝謝大家！

“鎮(zhèn)”材實料“鋁”創(chuàng)佳績“箔”出精彩去年11月，習近平總書記在民營企業(yè)座談會上，深入分析當前民營經(jīng)濟發(fā)展遇到的困難和問題，為民營經(jīng)濟破解難題開出了藥方，讓全國廣大民營企業(yè)備受信心鼓舞。相信本次大會的勝利召開，必將有利于全市營商環(huán)境打造，更加堅定我公司持續(xù)在鎮(zhèn)江扎根發(fā)展的信心和決心。下面，我就公司當前發(fā)展及下一步情況做個簡要匯報：我公司是一家專業(yè)從事鋁板帶箔及其深加工制品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)，也是中國有色金屬加工工業(yè)協(xié)會副理事長單位、中國民營企業(yè)制造業(yè)500強、中國馳名商標企業(yè)、全國制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)。公司于2018年4月18日在上證所成功上市，成為鎮(zhèn)江市區(qū)首家也是唯一一家主板上市民營企業(yè)，又于今年4月底公開發(fā)行上市可轉(zhuǎn)換公司債券，成為業(yè)內(nèi)罕見一年完成IPO到再融資“兩級跳”的上市企業(yè)；另外，兩次募集資金將全部投在京口區(qū)，主要用于建設年產(chǎn)5萬噸動力電池電極用鋁合金箔、年產(chǎn)6萬噸鋁合金車身板產(chǎn)業(yè)化和鋁板帶箔生產(chǎn)線技術(shù)改造升級等3個項目。2018年，鎮(zhèn)江工廠生產(chǎn)入庫量達49.1萬噸，同比增長11%；營業(yè)收入83.5億元，同比增長13%。“建設國內(nèi)一流、國際知名的鋁加工企業(yè)”是鼎勝新材的戰(zhàn)略目標。為實現(xiàn)這個目標，公司上下專注于鋁箔材行業(yè)精耕細作，不斷提升技術(shù)水平、拓展應用領(lǐng)域、擴大產(chǎn)銷規(guī)模。經(jīng)過多年發(fā)展，已在江蘇鎮(zhèn)江、浙江杭州、內(nèi)蒙通遼，以及“一帶一路”沿線國家泰國分別建有生產(chǎn)基地，擁有14家子公司；近三年來，鋁箔產(chǎn)銷量、出口量以及市場占有率均位于國內(nèi)同類企業(yè)第一名，電池箔產(chǎn)品產(chǎn)銷量、市場占有率居同行業(yè)首位，空調(diào)箔市場占有率全球領(lǐng)先。2018年，榮登中國對外貿(mào)易民營企業(yè)500強榜單，入圍中國有色金屬企業(yè)銷售收入50強，評為全國鋁箔材十強企業(yè)、位居第一名，榮膺全國鋁板帶箔十大匠心品牌；榮獲省創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)、省質(zhì)量標桿、省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展示范企業(yè)、省質(zhì)量信用AA級企業(yè)等省級榮譽。今年，公司開足馬力、產(chǎn)銷兩旺，鎮(zhèn)江工廠1-3月份完成營業(yè)收入22.8億元，同比增長20.1%；出口銷售額5.2億元，同比增長35.2%。當然，公司取得上述成績，離不開鎮(zhèn)江市委市政府、京口區(qū)委區(qū)政府、各級有關(guān)部門以及社會各界的關(guān)心和支持，我們定當不忘初心、加倍努力，為鎮(zhèn)江經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻應有的力量。習總書記形象地用“三座大山”（市場的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山）來比喻民營企業(yè)當前遇到的困難。去年以來，公司在發(fā)展中也對如何降本、提質(zhì)、升級、增效等問題作了研究和部署，下一步的企業(yè)發(fā)展，我們將著力做好以下三個方面：第一，科技創(chuàng)新再發(fā)力。公司歷來重視科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，每年研發(fā)經(jīng)費投入均占銷售收入的3%以上，致力于建設“國內(nèi)外頂尖的鋁及鋁加工關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新平臺”，先后建成了省企業(yè)技術(shù)中心、省工程技術(shù)研究中心、市高精級鋁箔研究院等平臺，累計取得43項國家專利，其中授權(quán)發(fā)明專利24項，還有28項專利正在受理中。下一步，我們將聯(lián)合江蘇大學，創(chuàng)建江蘇省重點實驗室，開展高精尖鋁加工應用研發(fā)；攜手江蘇省產(chǎn)業(yè)研究院，成立江蘇省企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，持續(xù)加大鋁行業(yè)科研投入；從日本等鋁加工強國家聘請專家級技術(shù)人員，提升企業(yè)人才研發(fā)水平。第二，海外市場再開拓。我公司是我市較大規(guī)模的外貿(mào)出口企業(yè)，每年出口產(chǎn)品數(shù)量都占總銷量的30%以上，銷往60多個國家和地區(qū)。自2017年起，公司積極響應國家境外投資號召，連續(xù)兩次在“一帶一路”沿線國家泰國投資建廠，計劃以轉(zhuǎn)移產(chǎn)品原產(chǎn)地的方式應對日益加劇的國際貿(mào)易戰(zhàn)。目前，在泰國羅勇工業(yè)園，第一期空調(diào)箔涂層生產(chǎn)線已投產(chǎn)，第二期總投資5000萬美金的年產(chǎn)4萬噸食品包裝箔項目即將竣工投產(chǎn)。下一步，公司將繼續(xù)開展全球化布局和海外市場開拓，今年已在美國設立了海外倉庫和銷售公司，不斷提升產(chǎn)品出口競爭力和滿足國外市場需求。第三，生產(chǎn)質(zhì)效再提升。總投資4.6億元的鋁板帶箔生產(chǎn)線技改升級項目已在鎮(zhèn)江工廠全面啟動，同時總投資近3億元的鋁資源回收利用項目也正式開建。之所以花這么多錢搞技改升級和循環(huán)利用，主要目的就是進一步降本增效，以此提高產(chǎn)品附加值和市場競爭力，切實提升企業(yè)經(jīng)營利潤。下一步，公司將致力于裝備升級改造，以提高設備自動化、智能化程度，提高設備安全性、降低生產(chǎn)能耗、減少污染排放，提升產(chǎn)品質(zhì)量及效率等，積極實施“機器換人”、建設“綠色工廠”、創(chuàng)建“智能車間”。市長剛剛有句話太振奮人心了:“只有企業(yè)好，鎮(zhèn)江才會好。只有企業(yè)強，鎮(zhèn)江才會強。只有千千萬萬企業(yè)家站起來，鎮(zhèn)江的腰桿才能挺起來。只有千千萬萬企業(yè)家沖上去，鎮(zhèn)江轉(zhuǎn)型升級的關(guān)口才能跨過去?！弊詈?，感謝市委市政府多年來對鼎勝新材的支持和幫助，我們將以本次大會為新的起點，勤勉務實、勇于創(chuàng)新、埋頭苦干，不斷將企業(yè)做精、做強、做大，為鎮(zhèn)江經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻！

關(guān)于石健總經(jīng)理在銀川總部第一次全體員工大會上的講話同志們：這里我非常衷心地感謝公司董事會給我機會,聘任我擔任公司總經(jīng)理職務，讓我走進惠民公司這個大家庭，能夠為已經(jīng)取得卓越成就的寧夏東方惠民公司再出一把力，我深刻的感受到這不僅是各位股東、董事會和公司廣大職工對我的信任，更是賦予了巨大的責任。因此，在這里借這個機會鄭重許諾：我將殫精竭慮，不辱使命，認真履行好自己的職責。同時作為公司總經(jīng)理我對大家今后的工作提幾點要求：一、付出不亞于任何人的努力這不但是我對自己的要求，更是我對大家的要求，我們一定要恪守公司“面向三農(nóng)，婦女為主，關(guān)注貧困，微貸惠民”的宗旨，著力踐行每個惠民人的職業(yè)操守和道德，做一個盡職盡責，讓股東、董事會和員工認可的惠民人。大家務必要齊心協(xié)力一道努力，準確定位業(yè)務，管理團隊和業(yè)務團隊緊密合作，努力把惠民公司的事辦好，把股東和員工的事辦好。努力在普惠金融和精扶貧的戰(zhàn)線上，實現(xiàn)將公司“建成中國一流鄉(xiāng)村銀行，惠及千千萬萬低收入家庭”的遠景目標。二、專注工作重點嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理機制，準確定位董事會和經(jīng)理層各自職責內(nèi)容和要求，積極按照“樹信、增效、強勢、提素、嚴控”的經(jīng)營理念，開展各項經(jīng)營和管理工作。具體工作中緊密結(jié)合公司治理和農(nóng)村金融市場開拓兩條主線，秉承“堅持以村組建設為基礎，努力打造一個個熟人圈的共享普惠金融”的惠民公司精髓，牢牢抓住當前國內(nèi)精準扶貧的歷史機遇，不斷擴大和創(chuàng)新與國家開發(fā)銀行、東方資產(chǎn)管理公司及其他潛在合作方的模式和規(guī)模。“打鐵尚需自身硬”，合作的前提是我們有我們的優(yōu)勢，尤其需要現(xiàn)代化的管理，在隨后的工作中我將分別從建立公司管控模式、完善組織架構(gòu)、修訂各項制度與流程、優(yōu)化運營系統(tǒng)、提升HR管理水平、加強風險管控、拓寬合作空間和抓住普惠金融政策機遇等方面，不斷提高公司運行質(zhì)量和經(jīng)營效益，隨后具體分工將拆解到各個部門，逐項落實。三、打造優(yōu)秀核心管理和業(yè)務團隊積極配合和支持董事長的戰(zhàn)略構(gòu)想，著力推動公司每個人理解、聚焦和致力于公司發(fā)展目標和遠景，保證公司發(fā)展目標和計劃得到很好的貫徹落實，真正實現(xiàn)如美國管理學家德魯克所言的：我們從哪里來，我們知道應該干什么，怎么去干的管理實踐。公司將建立全面的以目標責任為導向的獎懲考核機制，在保障較高生活水平的同時，逐步拉開和拉大收入差距，不能讓付出血汗的人吃虧;更要建立“俯下身子的奮斗者為本”的用人理念，核心管理層要來自一線，聽得懂、聽得見一線業(yè)務隊伍的炮火和呼喊;逐步形成公司核心管理和業(yè)務團隊，總部(總公司)就是要樹立“我們伺候好子分公司管理層，子分公司管理層伺候好一線業(yè)務人員，一線業(yè)務人員伺候好客戶，客戶必然會伺候好大家”的“以客戶需求為導向”的從業(yè)理念，能夠根據(jù)各個縣域不同的客戶需求、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特點和農(nóng)戶生產(chǎn)和生活習慣等因素，不斷創(chuàng)新公司小貸產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)急客戶之所想，供客戶之所需;總部設立投訴信箱，一旦有子分公司投訴總部任何人，一旦查實，一律取消當年評選優(yōu)秀員工資格和工資晉級機會。我更會進一步遵從自己長期堅守的“平等、尊重、信任、激勵和協(xié)作”的管理理念，我一直痛恨山頭主義，堅決反對團團伙伙。現(xiàn)代公司的發(fā)展，靠的不是英雄主義，需要的是各個部門，各個分子的團結(jié)互助，這一點我只會警告大家一次，如果出現(xiàn)破壞惠民公司團結(jié)和不利于公司整體發(fā)展的事情，任何人絕不姑息。我希望的是每個惠民人能夠大事講團結(jié)，小事講風格，確保公司經(jīng)營層處處以公司利益為重，以公司大局為重，能夠像華為人一樣“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，我們永遠要牢記“大河有水小河滿”的道理。四、轉(zhuǎn)換角色、扎根農(nóng)村我也來自農(nóng)村，對農(nóng)村有著天然的感情，我的所學專業(yè)也是農(nóng)村金融，職業(yè)夢想也是能夠在農(nóng)村金融有所建樹，甚至能夠建立國內(nèi)首家涵蓋陜甘寧交界處的專業(yè)扶貧開發(fā)銀行。我們大家都來自各個行業(yè)和不同專業(yè)，必須要始終保持學習的心態(tài)和終身學習的習慣，學習要向書本、一線業(yè)務、身邊的同事、同行業(yè)及國家政策、方針等，行政人事部要盡快拿出建立惠民公司圖書閱讀室的方案和預算，并通過建立讀書角等形式，大家一起學，一起思考，今后總部將會對大家學習和讀書作為年終考核的一個指標。希望我們大家都能及時轉(zhuǎn)換自己角色，充分抓住惠民公司面向農(nóng)村金融的廣闊平臺，以農(nóng)村金融和農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展為抓手，充分運用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)、大數(shù)據(jù)和云計算等手段，不斷提升和創(chuàng)新惠民小額農(nóng)村信貸產(chǎn)品的種類和服務，打造出惠民公司核心競爭力，進一步實現(xiàn)踐行公司“厚德親民、兼愛互利”的價值觀。我更希望大家能夠?qū)⒒菝褶k成國內(nèi)第一家專業(yè)扶貧開發(fā)銀行為己任。我們大家年齡相近，都想做事，所以不必拘泥于形式，我們是民營企業(yè)，最大的優(yōu)勢就是靈活和創(chuàng)新優(yōu)勢，大家有好想法、好點子，一定要講出來;我們管理中有問題，大家更是不要避諱，勇敢的提出來，這也是對自己、對公司、對我們的事業(yè)負責。五、廉潔自律我們從事的金融業(yè)務，天天和金錢打交道，也面臨著巨大的誘惑，大家務必要遵守底線原則，警鐘長鳴，干凈做事，清清白白做人，牢記“手莫伸、伸手必被捉”，對待公司目前出現(xiàn)瀆職和侵占公司資金等惡性事件，必須嚴懲。風險管理部要盡快編制警示錄，下發(fā)給子分公司，給大家時刻提提醒。為了我們的事業(yè)，為了我們的家，不要心存僥幸和鋌而走險，以身試法!

在中國華能集團有限公司一屆四次職工代表大會上的講話一、QQ287627102年及五年來集團公司工作取得顯著成績QQ287627102年，是很不平凡的一年。在以習近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導下，集團公司系統(tǒng)認真學習宣傳貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實公司年度工作會議、年中工作會議和黨的建設工作會議部署，銳意進取、扎實工作，超額完成國資委年度考核目標。主要工作成效，突出體現(xiàn)在以下六個方面：（一）安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。認真貫徹落實黨中央、國務院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的各項決策部署，以推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展為主線，以開展“安全生產(chǎn)責任制深化落實年”活動為載體，夯實基礎，強化責任，圓滿完成黨的十九大、“兩會”“一帶一路”峰會等重要時段服務保障任務，沒有發(fā)生較大及以上安全事故，確保了“四個安全”。集團公司綜合、煤機、燃機和7個主力機型供電煤耗行業(yè)領(lǐng)先。累計1億千瓦、90%以上的煤電機組完成超低排放改造，超前國家進度計劃要求，清潔化水平保持行業(yè)領(lǐng)先。（二）提質(zhì)增效成效顯著。堅決打好瘦身健體提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，突出抓重點、補短板、強弱項，推進“1+4”方案落地見效。在復雜嚴峻的經(jīng)營形勢下，經(jīng)營成果好于預期。完成國內(nèi)發(fā)電量6496億千瓦時，同比增長6.4%；在交易電量比例擴大的情況下，平均結(jié)算電價保持穩(wěn)中有升。利潤總額、EVA超額完成預算，歸屬母公司凈利潤大幅改善。利用小時、標煤采購單價等主要經(jīng)營要素指標，以及采購和物資管理對標行業(yè)領(lǐng)先。境外企業(yè)經(jīng)營管理水平大幅提升。降杠桿減負債取得重大突破。瀾滄江水電成功上市，成為2006年以來發(fā)電央企在A股第一單主業(yè)IPO。完成資本公司增資擴股，是公司歷史上單筆融資金額最大的股權(quán)融資項目。發(fā)行我國首單可再生能源電費補貼資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，電力央企首個債轉(zhuǎn)股項目成功落地。資產(chǎn)負債率大幅下降。（三）結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進。把有限的資金用在有質(zhì)量、有效益的發(fā)展上，特別是加大對新能源發(fā)展的投入，全年新能源項目投資占比達到78%。結(jié)構(gòu)調(diào)整成效凸顯。落實國家產(chǎn)業(yè)政策，積極化解煤電過剩產(chǎn)能。核準（備案）低碳清潔能源項目619.7萬千瓦、投產(chǎn)532.3萬千瓦，低碳清潔能源裝機規(guī)模達到5325萬千瓦，占比達到31%，同比提高2個百分點?！耙粠б宦贰表椖拷ㄔO取得新進展。建成中巴經(jīng)濟走廊首座清潔高效大型燃煤電站──巴基斯坦薩希瓦爾煤電項目；柬埔寨桑河二級水電站兩臺機組投產(chǎn)發(fā)電。（四）全面深化改革取得重要進展。在部署的40多項重點改革任務中，35項要求年內(nèi)完成的改革任務全面完成，其他改革任務取得階段性成果。企業(yè)功能分類、公司制改制、黨建工作要求進章程等國企改革基礎工作全面完成，領(lǐng)導體制和組織架構(gòu)不斷完善，中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的體制框架基本確立。建立健全了黨組織和各治理主體議事規(guī)則。在金融、水電、物流貿(mào)易等企業(yè)，積極實施混合所有制改革。市場化體制機制建設形成了一批重要的制度成果，三項制度改革試點工作邁出堅實步伐。新能源、核電、審計、采購與招投標等領(lǐng)域體制機制改革不斷深化。適應電力市場化改革的能力顯著增強。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進。提前一年超額完成國資委下達的煤炭去產(chǎn)能任務。資本運作取得新突破。超額完成年度“壓減”“處僵治困”“三供一業(yè)”分離移交等任務。（五）科技創(chuàng)新取得新成果。燃煤電站煙氣多污染物協(xié)同治理關(guān)鍵技術(shù)等10余項成果達到國際先進水平。國家科技重大專項──石島灣高溫氣冷堆示范工程，完成2號反應堆壓力容器頂蓋扣蓋等里程碑節(jié)點。燃煤電站經(jīng)濟運行關(guān)鍵技術(shù)研究及應用等22個成果，獲省部級科技進步獎。600℃超超臨界二次再熱機組應用技術(shù)研究等25項國家和集團重大科技項目，通過驗收。獲得授權(quán)專利542項。認定第一批15個集團級基層企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作室，設立260多個“眾創(chuàng)項目”，“雙創(chuàng)”工作蓬勃開展，技術(shù)創(chuàng)新體系不斷完善。（六）黨的建設不斷加強。把學習宣傳貫徹黨的十九大精神，作為當前和今后一個時期的首要政治任務，落實“五個到位”“五個全覆蓋”要求，著力在學懂弄通做實上下功夫。研究制定工作方案和實施細則，邀請知名專家作專題輔導，分層分批開展集中輪訓。集團公司黨組成員和集團公司黨的十九大代表劉宗富同志，分赴64家單位，與職工群眾面對面開展宣講。強化督查指導，切實把黨的十九大精神貫徹到集團公司改革發(fā)展黨建各方面，落實到具體工作中。推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦。深入貫徹全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，完善黨建工作體制機制，22項重點任務全部落實。制定黨建工作責任制實施辦法，層層壓實管黨治黨責任，將全面從嚴治黨向縱深推進。盯緊中央專項巡視整改，突出政治巡視，聚焦全面從嚴治黨，分10個巡視組開展3輪內(nèi)部巡視。。抓緊抓實審計整改、專項巡察等工作，堅決糾正“四風”，嚴肅查處違規(guī)違紀問題，依規(guī)治黨、依法治企水平不斷提升。積極履行社會責任，集團公司榮獲QQ287627102年社會責任扶貧獎。干部隊伍和人才隊伍建設，以及工會、共青團、統(tǒng)戰(zhàn)、新聞宣傳、信訪維穩(wěn)等工作，均取得積極成效。QQ287627102年，集團公司工作取得顯著成績，這是多年來攻堅克難、久久為功成效積累的結(jié)果。黨的十八大以來，公司系統(tǒng)堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，深入貫徹新發(fā)展理念，按照“三個一”總體要求，圍繞提升“三個能力”，堅持問題導向、堅持底線思維、堅持領(lǐng)先標準，扎實推進各項工作，集團公司發(fā)展邁上新臺階。五年來，我們持續(xù)推進做強做優(yōu)做大，綜合實力顯著增強。集團公司裝機突破1.7億千瓦，年均增長4.9%。資產(chǎn)總額超過1萬億元，比2012年底增長30%。累計利潤總額是上一個五年的3.7倍。主要經(jīng)營指標保持行業(yè)領(lǐng)先。集團公司連續(xù)獲得國資委業(yè)績考核A級、央企負責人任期考核A級和任期業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)稱號。在“十二五”末實現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標，在波士頓咨詢公司建立的世界同類能源企業(yè)對標中，集團公司綜合實力提升至第8位，邁進先進行列。五年來，我們持續(xù)推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級步伐加快。低碳清潔能源裝機大幅增加，新增裝機2495萬千瓦，年均增長xx.5%;低碳清潔能源裝機比重比2012年底提高10個百分點。煤電結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，熱電聯(lián)產(chǎn)和30萬千瓦及以上超臨界、超超臨界純凝煤電裝機占煤電比重達到81%，比2012年底提高11個百分點；供電煤耗較五年前降低15克/千瓦時；二氧化硫、氮氧化物和煙塵排放績效，比2012年底均下降80%以上，保持行業(yè)最優(yōu)。發(fā)展布局得到優(yōu)化，電力項目實現(xiàn)全國31個省區(qū)市全覆蓋；境外發(fā)電裝機突破1100萬千瓦，覆蓋四大洲7個國家。產(chǎn)業(yè)協(xié)同水平不斷提升，QQ287627102年煤炭、港口、航運產(chǎn)業(yè)協(xié)同率分別達到65%、61%、64%，金融、科技產(chǎn)業(yè)利潤分別是2012年的2.2倍、3.6倍。五年來，我們持續(xù)推進改革創(chuàng)新，企業(yè)活力和競爭力明顯增強。改革全面發(fā)力、多點突破、縱深推進。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度不斷完善，規(guī)范董事會建設取得重大進展?；旌纤兄聘母锓€(wěn)妥實施，新能源、水電板塊成功上市，電力裝機容量上市比重超過80%。三項制度改革不斷深化。推行專業(yè)化改革、集約化管理，完善重點領(lǐng)域、有關(guān)區(qū)域管理體制，積極構(gòu)建“三個中心”新機制。瘦身健體取得階段性成果，累計處置低效無效資產(chǎn)169億元，淘汰落后煤電小機組xx6萬千瓦，煤炭去產(chǎn)能1244萬噸/年；“壓減”“處僵治困”“三供一業(yè)”分離移交等工作，超額完成國資委下達的階段性目標。創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，建成我國第一座具有自主知識產(chǎn)權(quán)的IGCC示范電站、國內(nèi)首套66萬千瓦超超臨界二次再熱機組，發(fā)電機組次同步諧振控制與保護技術(shù)等4項重大科技成果，獲國家科技進步二等獎。五年來，我們持續(xù)推進全面從嚴治黨，黨的領(lǐng)導、黨的建設得到全面加強。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，牢牢堅持“兩個一以貫之”，把黨建工作要求寫入公司章程，把黨的領(lǐng)導融入公司治理，健全完善黨建領(lǐng)導體制和工作機制。牢牢抓住黨建工作責任制這個“牛鼻子”，完善考核機制，重視考核結(jié)果運用，強化追責問責。持續(xù)夯實基層基礎工作，基層黨組織覆蓋率達到100%，應換屆黨組織全部完成換屆，黨組改設黨委、紀檢組改設紀委全部按期完成；完善黨建工作部門設置，充實黨建工作力量，將黨建工作經(jīng)費納入預算管理。貫徹新時期好干部標準和國有企業(yè)領(lǐng)導人員“二十字”要求，從嚴選拔、教育、管理干部。持續(xù)深化中央專項巡視整改，馳而不息整治“四風”，創(chuàng)新開展“四種形態(tài)”下的紀律談話工作，充分發(fā)揮巡視巡察利劍作用，不斷強化監(jiān)督執(zhí)紀問責。黨內(nèi)政治生活氣象更新，政治生態(tài)持續(xù)向好，基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強，為集團公司改革發(fā)展提供了堅強政治保證?？茖W把握面臨的形勢QQ287627102年，發(fā)電行業(yè)面臨的形勢依然錯綜復雜。要深刻領(lǐng)會、全面貫徹落實黨的十九大和中央經(jīng)濟工作會議精神，加強形勢分析與研判，做到“四個科學把握”：（一）科學把握宏觀經(jīng)濟走向。從國際看。短期企穩(wěn)向好，世界經(jīng)濟有望繼續(xù)復蘇。中期全球經(jīng)濟依然面臨復雜挑戰(zhàn)。從國內(nèi)看。黨的十九大作出我國經(jīng)濟已從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的重大判斷。QQ287627102年，我國經(jīng)濟發(fā)展仍將堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，更加注重提高發(fā)展質(zhì)量和效益。（二）科學把握改革大勢。國企國資改革向縱深推進，進入深水區(qū)和攻堅期，集團公司全面深化改革的任務將更加艱巨。電力市場化改革步伐加快,在激烈的市場競爭環(huán)境下，發(fā)電行業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)、盈利模式將發(fā)生深刻變化。（三）科學把握行業(yè)發(fā)展態(tài)勢。結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大。國家出臺的系列重大舉措，加速電力供給側(cè)改革，煤電為清潔能源讓路、為電力供應“兜底”的新定位日益明確，能源轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐加快。環(huán)保約束更加嚴厲。黨中央把污染防治作為決勝全面建成小康社會三大攻堅戰(zhàn)之一，大力推進清潔生產(chǎn)改造和達標排放，加快調(diào)整和完善污染排放標準，發(fā)電行業(yè)環(huán)保改造投入強度加大，煤電運營成本將不斷上升。（四）科學把握市場走勢。電力供需保持平穩(wěn)增長。國家推動實施北方地區(qū)冬季清潔取暖五年規(guī)劃，電能替代力度加大。在我國經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好的態(tài)勢下，QQ287627102年電力供需將保持平穩(wěn)增長。煤價持續(xù)高位運行。QQ287627102年，國家預計退出煤炭產(chǎn)能1.5億噸左右。煤炭市場“政策市”特點將更加突出，不確定不穩(wěn)定因素較多，煤價預計仍將維持高位波動態(tài)勢。資金市場穩(wěn)健偏緊。預計資金市場將維持緊平衡態(tài)勢，融資難度增加，資金成本將有所上升。QQ287627102年工作總體要求和主要目標任務黨的十九大是在全面建成小康社會決勝階段、中國特色社會主義進入新時代的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。習近平總書記的報告，描繪了決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利的宏偉藍圖，進一步指明了黨和國家事業(yè)前進方向，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢吹響了新的集結(jié)號。大會進一步確立了習近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，把習近平新時代中國特色社會主義思想確立為我們黨必須長期堅持的指導思想，在黨的歷史上、新中國發(fā)展史上、中華民族發(fā)展史上，都具有劃時代的里程碑意義。集團公司系統(tǒng)要把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，作為當前和今后一個時期必須抓實抓牢抓深的一項重大政治任務，作為學習貫徹黨的十九大精神的重中之重。全面準確領(lǐng)會這一思想的重大政治意義、理論意義、實踐意義，全面準確領(lǐng)會這一思想的時代背景、科學體系、精神實質(zhì)、實踐要求，掌握貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法，著力在學懂弄通做實上狠下功夫，自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。要堅持把自己擺進去，把職責擺進去，把工作擺進去，把堅決維護習近平總書記的核心地位、堅定維護以習近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導，切實體現(xiàn)在崗位上、落實到具體行動中，真正做到思想上高度認同，政治上堅決維護，組織上自覺服從，行動上緊緊跟隨。要切實把黨的十九大決策部署，轉(zhuǎn)化為具體工作任務、工作舉措，以釘釘子精神狠抓落實，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，擁抱新時代、踐行新思想、實現(xiàn)新作為，堅決扛起新時代賦予我們的重大責任和歷史使命，堅定不移把集團公司和國有資本做強做優(yōu)做大，創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。QQ287627102年，是全面貫徹落實黨的十九大精神開局之年，是改革開放40周年，是瘦身健體提質(zhì)增效攻堅之年，是集團公司創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)關(guān)鍵之年。做好今年工作，總體要求是：全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照黨中央統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局的重大部署，認真落實中央經(jīng)濟工作會議、十九屆中央紀委二次全會精神，以及中央企業(yè)負責人會議要求，堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導不動搖，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，以推動高質(zhì)量發(fā)展為根本要求，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提質(zhì)增效為中心任務，以加強黨的建設為根本保障，統(tǒng)籌推進各項工作，確保全面完成年度四大績效目標，確保獲得國資委考核A級，確保實現(xiàn)行業(yè)全面領(lǐng)先，加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)步伐！推動高質(zhì)量發(fā)展，是當前和今后一個時期推動集團公司發(fā)展的根本要求，必須切實做到“五個堅定不移”：堅定不移提高發(fā)展質(zhì)量和效益。更加注重提高發(fā)展質(zhì)量和效益，是推動高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)要求。要堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，堅持問題導向、底線思維、領(lǐng)先標準，不斷提升集團公司穩(wěn)定高效的盈利能力、行業(yè)領(lǐng)先的競爭能力、可持續(xù)的發(fā)展能力。安全高效是推動高質(zhì)量發(fā)展的基礎，要堅持安全發(fā)展理念，為促進經(jīng)濟社會發(fā)展、滿足人民日益增長的美好生活需求，提供安全可靠、清潔高效的能源電力供應。堅定不移推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是推動高質(zhì)量發(fā)展的工作主線。要認真落實“三去一降一補”任務要求，做好“加減乘除”，盤活存量、做優(yōu)增量、主動減量，不斷優(yōu)化資本布局，全面提高資源配置效率。推進能源生產(chǎn)和消費革命，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和電源結(jié)構(gòu)，更加注重綠色發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。堅定不移全面深化改革。全面深化改革，是推動高質(zhì)量發(fā)展的基本路徑。要圍繞增強活力、優(yōu)化布局、提質(zhì)增效、防止流失、加強黨建，深化體制機制改革，堅決破除一切不合時宜的思想觀念和體制機制弊端，加快形成靈活高效的市場化經(jīng)營機制，著力推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，著力提高全要素生產(chǎn)率，不斷增強公司活力和競爭力。堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動。創(chuàng)新是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。要堅持創(chuàng)新發(fā)展，堅定實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，著力增強推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。堅持“三個三”科技工作總體要求，不斷提升科技進步貢獻率，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐作用，建設具有創(chuàng)新能力的排頭兵企業(yè)。堅定不移堅持黨的全面領(lǐng)導、加強黨的建設。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的根與魂，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，是推動高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。要全面貫徹黨的十九大和十九屆中央紀委二次全會精神，深入貫徹全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，認真落實新時代黨的建設總要求，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，以黨的政治建設為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進黨的建設，把制度建設貫穿其中，深入推進反腐敗工作，不斷提高黨的建設質(zhì)量，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，持續(xù)推動集團公司做強做優(yōu)做大。實現(xiàn)全年目標，要著力抓好以下六個方面工作。（一）著力抓好提質(zhì)增效。要始終堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提升競爭力為總抓手，持續(xù)提升“三個能力”，把各項要素指標做到行業(yè)最優(yōu)，把工作成效體現(xiàn)到行業(yè)全面領(lǐng)先上。一是千方百計穩(wěn)增長。二是千方百計拓市場。三是千方百計降成本。四是千方百計補短板。（二）著力抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整。要牢固堅持新發(fā)展理念，深入貫徹國家宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策，加快轉(zhuǎn)型升級，堅定走綠色低碳發(fā)展道路。堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、效益為先，在推動公司高質(zhì)量發(fā)展上不斷邁出新步伐。一是認真做好戰(zhàn)略規(guī)劃管理。二是始終堅持“三有”發(fā)展。三是大力推動綠色低碳發(fā)展。四是積極促進協(xié)調(diào)發(fā)展。五是加大“走出去”工作力度。（三）著力抓好深化改革。要立足做強做優(yōu)做大國有資本，堅持發(fā)展出題目、改革做文章，加快改革步伐，狠抓改革落地，充分發(fā)揮改革牽引作用，不斷增強公司競爭力。一是在加快完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度上狠下功夫。二是在深化體制機制改革上狠下功夫。三是在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上狠下功夫。四是在積極適應電力市場化改革上狠下功夫。（四）著力抓好創(chuàng)新驅(qū)動。既要堅持全面創(chuàng)新，激發(fā)推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力，又要堅持“三個三”總體要求，牽住科技創(chuàng)新這個“牛鼻子”，更好發(fā)揮支撐引領(lǐng)作用，建設具有創(chuàng)新能力的排頭兵企業(yè)。一是持續(xù)引領(lǐng)發(fā)電行業(yè)技術(shù)進步。二是積極服務生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場。三是加快建設數(shù)字華能、智慧華能。四是不斷完善科技創(chuàng)新體制機制。（五）著力抓好防范風險。要堅持依法從嚴治企，健全風險防控機制，完善內(nèi)控制度，強化制度執(zhí)行，堅持用制度管權(quán)管事管人，把嚴的要求貫徹到公司改革發(fā)展黨建全過程、落實到公司工作各方面。一是高度重視安全生產(chǎn)工作。二是高度重視節(jié)能環(huán)保工作。三是高度重視降杠桿減負債工作。四是高度重視內(nèi)控長效機制建設。五是高度重視隊伍穩(wěn)定工作。（六）著力加強黨的建設。要始終堅持黨的全面領(lǐng)導不動搖，把管黨治黨的螺絲擰得更緊，強根鑄魂抓黨建，凝心聚力促發(fā)展。一是把黨的政治建設擺在首位。二是把思想建設作為黨的基礎性建設來抓。三是建設高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊伍。四是持之以恒正風肅紀。五是充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。六是積極履行社會責任。

在八屆四次職工代表大會上的講話各位代表，同志們：大家下午好！習近平總書記在黨的十九屆四中全會上的講話中指出：“制度優(yōu)勢是一個國家的最大優(yōu)勢。制度穩(wěn)則國家穩(wěn)?！甭毠ご泶髸贫仁俏覀儑衅髽I(yè)最根本的制度，是中國特色社會主義制度體系的重要組成部分。自1978年職工代表大會制度在象山礦試行以來，這項制度41年來在韓城礦務局不斷完善和發(fā)展，凝結(jié)了一代又一代韓煤人的智慧和心血。今天各位代表接過歷史的接力棒，繼往開來，不辱使命，建言獻策，再次充分發(fā)揮了企業(yè)民主管理的制度優(yōu)勢，為韓城礦業(yè)公司在渭北高原、司馬故里煥發(fā)出新的生機活力貢獻了智慧和力量。我今天參加了桑樹坪礦和桑樹坪二號井代表團的討論，深感今年職工代表的格局又上了一個臺階，大家提出的意見建議都是經(jīng)過深思熟慮的，必將影響公司下一步的發(fā)展。在這里，我代表公司黨政，向各位代表、與會同志以及為大會籌備付出辛勤勞動的工作人員，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！上午，永安同志代表公司做了一個很好的工作報告，總結(jié)得很全面，分析得很到位，安排得很扎實，為推動公司“三年調(diào)整”目標任務的全面實現(xiàn)繪出了“作戰(zhàn)圖”。這個報告是經(jīng)過公司黨委會研究討論通過的，我表示完全贊同。希望同志們一步一個腳印，抓好貫徹落實。下面，我再講三點意見：一、對經(jīng)驗的總結(jié)對于我們2019年的工作，我認為總體可以用兩個字來總結(jié)概括：一個是“穩(wěn)”，一個是“優(yōu)”?！胺€(wěn)”體現(xiàn)在：一是大局穩(wěn)定。面對復雜多變的外部市場環(huán)境，各級黨組織發(fā)揮領(lǐng)導作用，把方向、管大局、保落實，穩(wěn)定職工思想，提振信心士氣，維護了礦區(qū)大局和諧穩(wěn)定。二是安全平穩(wěn)。公司上下始終緊繃安全這根弦，事事講安全、時時抓安全、人人要安全，通過吸取教訓、完善制度、從嚴追究，安全生產(chǎn)的基本面平穩(wěn)向好。三是產(chǎn)量穩(wěn)定。在進尺不斷提高的基礎上，原煤產(chǎn)量基本與去年持平，且近三年來保持在相對合理穩(wěn)定的區(qū)間，礦井生產(chǎn)能力逐漸與當前的科技水平和系統(tǒng)條件相匹配。四是效益穩(wěn)增。提質(zhì)、降本、拓銷多點發(fā)力，實現(xiàn)利潤1.8億元，連續(xù)四年超額完成了陜煤集團下達的經(jīng)營指標，保持了穩(wěn)增長的良好勢頭。與此同時，職工人均收入與企業(yè)效益保持同步增長?！皟?yōu)”體現(xiàn)在：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。我們?nèi)嫱七M“以煤為基，煤電一體，多元發(fā)展”戰(zhàn)略，煤炭主業(yè)“四化”建設和科技貢獻率不斷提升，王峰礦井手續(xù)辦理取得新進展，對外售電實現(xiàn)零突破，光伏、物流、新材料等多元產(chǎn)業(yè)齊頭并進，勢頭強勁。二是隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化。管理干部梯隊建設漸趨合理，延遲內(nèi)退政策保存了干部實力，“雙百計劃”成效顯著，專業(yè)技術(shù)人才達1049人，高技能人才達2608人，分別占比9.6%和24%，隊伍清退、整編、組建、培訓多管齊下，隊伍素質(zhì)進一步提高、結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。三是礦區(qū)環(huán)境優(yōu)化。堅持綠色發(fā)展理念，最大限度減排增綠，“三廢”循環(huán)利用逐步走向產(chǎn)業(yè)化，花園式旅游礦井建設成為韓城工業(yè)亮點。成績來之不易，根本原因是我們統(tǒng)一了思想認識，順應了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的經(jīng)濟形勢，堅定不移實施了“三年調(diào)整”規(guī)劃，主動收縮產(chǎn)量、增加進尺、提高質(zhì)量、謀劃轉(zhuǎn)型，一系列重要舉措產(chǎn)生了聚合效應。實踐雄辯地證明，韓城礦業(yè)的發(fā)展必須堅持黨的領(lǐng)導，要充分發(fā)揮企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實的作用，始終保持正確的發(fā)展方向；必須堅持目標引領(lǐng)，要根據(jù)不同階段確定不同的發(fā)展目標，長遠目標要看得見，短期目標要落得實；必須堅持科學規(guī)劃，從治虧創(chuàng)效、追趕超越到“三年調(diào)整”，我們都是憑借制定科學規(guī)劃并認真執(zhí)行，攻克了一道道難關(guān)；必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動，創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力，我們通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、全員創(chuàng)新，破解了災害治理和體制機制的多重束縛；必須堅持依靠職工，廣大職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，是新時代最美的奮斗者，只有滿足了職工的高質(zhì)量發(fā)展需求，我們才能實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。我們?nèi)〉玫某煽兒徒?jīng)驗，不是天上掉下來的，不是別人送過來的，而是靠我們廣大干部職工腳踏實地干出來的，是在一次次挫折和考驗中磨練出來的，是在企業(yè)五十年的發(fā)展實踐中積累出來的。在這里，我謹代表公司黨政，向全體干部職工一年來的辛勤付出和敬業(yè)奉獻，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！二、對形勢的判斷展望2020年，宏觀經(jīng)濟走勢的核心焦點在于中美貿(mào)易摩擦的負面沖擊與國內(nèi)經(jīng)濟內(nèi)生動力和逆周期調(diào)節(jié)政策的正面影響對沖的結(jié)果。通俗地講，作為當今世界最大的兩個經(jīng)濟體，合則兩利，斗則俱傷是普遍共識，因此，中美貿(mào)易戰(zhàn)仍將持續(xù)但會趨于緩和，這是矛盾對立統(tǒng)一規(guī)律的體現(xiàn)，可以肯定的是，打持久戰(zhàn)中國一定是贏家。加之今年要全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年目標，這是黨的十九大向全世界作出的莊嚴宣告，因此，中央穩(wěn)增長的經(jīng)濟政策只會加強，不會削弱。從去年四季度開始，各級政府已經(jīng)紛紛出臺了穩(wěn)增長的相關(guān)舉措，大家都知道，宏觀調(diào)控政策會有一個消化期，因此我的預判是：2020年中美貿(mào)易摩擦有望進入平靜期，宏觀經(jīng)濟下行壓力加大在一季度表現(xiàn)明顯，但將在二季度出現(xiàn)升溫并保持平穩(wěn)運行。這也符合前不久中央經(jīng)濟工作會議的基本判斷：我國正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題相互交織，“三期疊加”影響持續(xù)深化，經(jīng)濟下行壓力加大，但經(jīng)濟穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變。我們一定要把思想和行動統(tǒng)一到中央的認識和判斷上來，做到趨利避害、順勢而為。三年多來，煤炭行業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推動下發(fā)生了深刻變化?！叭ヒ唤狄谎a”和“破、立、降”深入推進，“十三五”煤炭去產(chǎn)能目標任務基本完成，一大批“僵尸企業(yè)”出清，煤炭市場競爭秩序得到進一步規(guī)范。但大量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能也在集中釋放，2018年僅陜西省就釋放先進產(chǎn)能5140萬噸，陜煤的曹家灘、小保當一號、二號煤礦等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能也將在今明兩年達到滿產(chǎn)狀態(tài)，這三個礦的總產(chǎn)能是4300萬噸，由此可見，煤炭市場供大于求的局面未發(fā)生根本改變。根據(jù)前段時間我去四省七市走訪市場的情況來看，煤炭下游的電力、鋼鐵、焦化等企業(yè)普遍認為今年的形勢不容樂觀，一方面，國家將推動黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展上升到戰(zhàn)略層面，環(huán)保政策不斷趨緊；另一方面，國家取消了已經(jīng)實行了15年的煤電聯(lián)動機制，電價只降不升。但“兩湖一江”三省年產(chǎn)量不足3000萬噸，消費量卻超過3億噸，客戶均表示希望提高供應量。值得一提的是，全國煤炭運輸格局將發(fā)生巨大變化，隨著浩吉鐵路的開通，陜煤兩年前在北端布局的靖神鐵路，將神府、榆神、榆橫這三大礦區(qū)貫通，未來，陜煤將依托重慶市場，開拓“兩湖一江”區(qū)域市場，重塑長江中上游煤炭市場格局，形成“沿?？瓷袢A，中部看陜煤”的市場格局。三年多來，韓城礦業(yè)告別了高歌猛進的跨越式發(fā)展，主動收縮產(chǎn)量，實施“三年調(diào)整”，加快轉(zhuǎn)型升級，以“四個一”目標為引領(lǐng)、打造三大產(chǎn)業(yè)板塊、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑已經(jīng)十分清晰。我認為，韓城礦業(yè)的發(fā)展要靠韓城同志了解韓城情況，從而扮演好我們在陜煤的角色。我們是關(guān)中的老企業(yè)，災害重、用人多、效率低、成本高等因素制約著我們的發(fā)展，在煤炭清潔利用和陜煤“戰(zhàn)略北移”的大趨勢下，如果我們還抱殘守缺，夜郎自大，仍然延續(xù)傳統(tǒng)發(fā)展模式必將難以為繼，必須在做精做優(yōu)主業(yè)的基礎上，把更多的精力放在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、培育新的增長動能上來，走更高質(zhì)量、更好效益、更可持續(xù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展之路。特別是對于韓城礦業(yè)這樣一個尚未擺脫傳統(tǒng)發(fā)展方式和管理模式的企業(yè)來說，安全的風險、資金的風險、穩(wěn)定的風險，以及經(jīng)濟減速的壓力、產(chǎn)能過剩的壓力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的壓力，都在深刻地影響和考驗著我們，加快轉(zhuǎn)型更是勢在必行、迫在眉睫。雖然近年來我們持續(xù)調(diào)整采掘接續(xù)、推進改革創(chuàng)新，但調(diào)整的速度相對較慢，抽、掘、采不平衡的局面沒有得到根本性扭轉(zhuǎn)，電力、物流、新材料等產(chǎn)業(yè)尚在起步培育階段，特別是在經(jīng)營管理過程的各個環(huán)節(jié)上還不嚴不細，考核追究的制度體系有待進一步完善，重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)還存在跑冒滴漏問題，給成本管控造成了很大壓力，嚴重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。在特殊的形勢和特定的階段，我們必須保持戰(zhàn)略定力，不為一時的經(jīng)濟增速放緩所惑，不受一時的市場形勢變化而擾。對韓城礦業(yè)來說，就是要適應新情況、新變化，以適宜的速度、適當?shù)姆绞?、更高的效率、更好的質(zhì)量，在新的階段、新的起點上，繼續(xù)保持平穩(wěn)健康的發(fā)展狀態(tài)。我們既不追求超越自身能力的發(fā)展，也不能在發(fā)展上停滯不前。要保持戰(zhàn)略定力，冷靜理性，不急不躁，順勢而為；要堅持底線思維，內(nèi)外兼修，沉著應對，力求保持合理的增長速度；要積極主動，開拓進取，奮力而為，統(tǒng)籌保安全、穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生，實現(xiàn)韓城礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展。三、對今后的思考首先，我先向各位傳達一下集團公司職代會的主要精神。集團公司二屆四次職代會暨2020年工作會于12月30日召開，廣勞總經(jīng)理在會上作了題為《強規(guī)范管理、抓升級轉(zhuǎn)型，為積極爭創(chuàng)世界一流企業(yè)而努力奮斗》的工作報告，照乾董事長作了重要講話，省國資委黨委書記鄒展業(yè)出席會議并講話。嚴總的報告用回顧與總結(jié)、形勢與任務、目標與措施三個部分，全面回顧了陜煤集團過去一年取得的驕人成績，集團全年煤炭產(chǎn)量1.76億噸，實現(xiàn)營收3025億元，利潤155億元；從宏觀環(huán)境、能源發(fā)展視角、稅制改革三大方面對2020年集團面臨的形勢與任務進行了深入分析，提出了長遠發(fā)展的五大任務，即持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、持續(xù)厚植人力資本、持續(xù)發(fā)力科技創(chuàng)新、持續(xù)狠抓安全環(huán)保、持續(xù)開展降本增效；明確了2020年的目標是實現(xiàn)營業(yè)收入3400億元，實現(xiàn)利潤168億元，計劃投資總額306億元，職工收入隨經(jīng)濟效益和勞動效率平穩(wěn)增長，并通過“六個聚焦”對全年的工作進行了安排部署。照乾董事長的講話，闡述了集團在高質(zhì)量發(fā)展中的經(jīng)驗思考，并就下一步發(fā)展的方向性、戰(zhàn)略性問題，從“創(chuàng)建世界一流企業(yè)、推動國有資本投資公司改革、著力三項制度改革、堅定高質(zhì)量發(fā)展”四個方面作出了重要部署。講話認真分析了世界一流企業(yè)的特點，指出要對照世界一流企業(yè)的標準和要求，通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、瞄準新經(jīng)濟國際前沿、加快科技領(lǐng)域創(chuàng)新、提升經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展能力等“四個抓手”，推動陜煤向世界一流企業(yè)躍升蛻變。陜煤集團將進行國有資本投資公司改革試點，著力解決好資本與資產(chǎn)的關(guān)系、放權(quán)和監(jiān)督的關(guān)系，堅持體制創(chuàng)新、產(chǎn)融結(jié)合、規(guī)范運營和高素質(zhì)人才隊伍建設，打造陜西省國有資本投資公司改組的標桿企業(yè)。三項制度改革將是集團貫穿全年工作的重點，最終目的是使集團人事管理去行政化、勞動用工