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第2頁共2頁安全生產(chǎn)月宣傳教育活動總結模板____年“安定出產(chǎn)月”期間,我公司遵循金安委安排,緊緊環(huán)繞“遵章守法,關愛生命”這一主題,聯(lián)合公司實際,自動展開活動,獲得了較好結果。1、帶領珍視,細致籌謀。為確?!鞍捕ǔ霎a(chǎn)月”活動軋實有效地展開,公司及時召開了公司安委會擴大集會,在傳達鎮(zhèn)安定集會精神的同時,探討建立了以公司總經(jīng)理盧其元為組長的“安定出產(chǎn)月”帶領小組。公司“一把手”親身掛帥,為活動的順利展開奠定了根本。在總經(jīng)理的直接帶領下,細致籌謀,訂定了符合公司實際、切當可行的活動籌劃,并按籌劃安排履行,使全部活動進行得井井有條。2、凸起教誨,重在進步。公司乘“安定出產(chǎn)月”活動的春風,自動有效地展開了各種宣揚教誨活動:一是吊掛橫幅--條,建立撐牌--塊,置于廠門顯眼處,讓公司全部員工上下班出入都能看到。二是在車間內顯眼處建立--條標語,隨時提醒職工安定意識。三是利用班前站隊機遇每天給員工進行安定教誨,反復強調“嚴是愛,松是害,安定出產(chǎn)利三代”的道理,要求每個員工時候繃緊“安定”這根弦,克服討厭感情,變被動(管)為自發(fā)。四是利用每周六上午的公司例會,對公司中上層干部進行安定宣揚教誨,強化公司辦理層的安定意識。做到層層重安定,級級管安定,大家注意安定。“活動月”內始終處于警燈常亮,警鐘常鳴,警示牌常掛,公司掀起了一個大搞安定文明出產(chǎn)的新高漲。3、辦法結壯,行之有效。宣揚是伎倆,到達安定是目標。為了到達這一目標,公司采納了一系列行之有效的辦法:最終將全公司各部分,將責任分化落實到每個部分,由部分履行承包,公司與部分簽訂責任承包書,明了目標、要乞降責任。其次是訂定出考核方法和評分細則,履行百分考核,m懲兌現(xiàn)。每個月進行考核評比一次,考核組由總經(jīng)理領先,副總經(jīng)理及本能機能部分人員參加,考核評分以構造查抄與平常放哨相聯(lián)合。這條辦法一下達,結果十明了顯,面貌大為改變,表明是行之有效的。安定月活動雖已結束,但安定工作始終異國盡頭,本日安定了,明天將來誥日要更好,公司將一如既往,常抓不懈。安全生產(chǎn)月宣傳教育活動總結模板(二)每年____月是全國的“安全生產(chǎn)月”,為確?!鞍踩a(chǎn)月”系列活動順利開展。____月____日,省路網(wǎng)中心以“三確?!痹鷮嶉_展形式豐富、內容具體的安全生產(chǎn)月系列活動,不斷提高全體職工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)意識和安全責任意識,增強職工安全素質,切實促進安全生產(chǎn)工作,確??傮w安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。確保組織載體管控有序中心成立了活動領導小組,詳細地制定了安全生產(chǎn)月活動方案,細化分解活動目標,形成互抓互管的安全工作機制,全面推進安全生產(chǎn)月活動扎實開展。同時,利用職工書屋安全生產(chǎn)圖書、微信等平臺,強化安全工作宣傳力度,營造安全氛圍;開展懸掛條幅、張貼宣傳畫、設置安全專欄等不同層次、形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動,廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識,提升活動氛圍。確保安全教宣取得實效中心組織學習安全文化知識活動,開展安全生產(chǎn)知識學習宣貫會、觀看安全生產(chǎn)事故警示教育片等專題活動,以文促思,使安全理念能夠深入人心。觀看安全教育片,利用周例會組織安全討論,分析典型安全事故案例,進一步強化安全意識,督促大家由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的意識轉變。確保安全基礎穩(wěn)步提升中心按照省廳有關部門的工作要求,抓細抓實設備監(jiān)管責任,開展安全生產(chǎn)月隱患大排查,重點對易燃易爆、電氣火災、重點區(qū)域、女生宿舍、設備等部位開展地毯式排查,積極推進各項安全生產(chǎn)工作執(zhí)行到位,做到及時治理、及時維護,切實提升設備穩(wěn)定性能。安全生產(chǎn)月宣傳教育活動總結模板(三)一、領導重視,機構健全安全生產(chǎn)宣傳教育是做好安全生產(chǎn)工作的重要一環(huán),單位領導高度重視,將此項工作納入重要議事日程,專門組織召開了班子會,成立了以一把手為組長,其他班子成員為副組長,相關股(室)、所負責人為成員的安全生產(chǎn)宣傳教育活動領導小組。領導小組認真研究制定了《安全生產(chǎn)宣傳教育方案》和《安全生產(chǎn)宣傳規(guī)劃》,對安全生產(chǎn)宣傳教育活動進行了周密的部署,提出了具體要求,并將兩個文件下發(fā)到相關股(室)、所,確保了此項工作的扎實有效開展。二、大力宣傳,營造了濃厚的社會安全宣傳氛圍為了廣泛宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和安全生產(chǎn)標本兼治、重在治本的各項政策措施,唱響“安全發(fā)展”主旋律,推進“平安市場”創(chuàng)建及安全生產(chǎn)各項工作措施的落實,不斷提高全民的安全意識,提高全民的安全文化水平,我單位組織全體干部職工認真學習了《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、《消防法》及相關的法律法規(guī)。為了營造濃厚的社會安全氛圍,增強全民的安全意識,單位專門組織人員深入到各個市場向商戶及購物市民發(fā)放安全知識資料,并現(xiàn)場接受咨詢,讓安全生產(chǎn)知識走進千家萬戶,讓“安全發(fā)展”科學理念深入人心,大大地提高了商戶及市民的安全文化水平。三、注重實效,檢查督導和隱患治理有機結合我單位始終把監(jiān)督檢查、隱患排查、督查整改作為安全生產(chǎn)宣傳教育的工作重點,圍繞市場設施安全、防火防災安全、食品質量安全等重點方面,開展了深入細致的檢查活動。我單位成立了督導檢查組,由各市場分管領導任組長,定期深入各個市場針對需要重點防范的重點部位和關鍵環(huán)節(jié)進行了專項檢查,尤其在五一、國慶等重大節(jié)日更是進行了深入細致的重點檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭,第一時間提出了整改要求,并按照安全隱患排查和專項整治有關規(guī)定,對重大安全隱患做好記錄和上報工作,在限定時間內抓好整改落實,確保了全年安全無事故。安全生產(chǎn)月宣傳教育活動總結模板(四)一、領導重視、組織到位二、開展形式多樣化的安全教育活動1.安全知識宣傳利用安全月活動拉橫幅、粘貼宣傳畫冊、組織全員培訓、組織管理人員學習《安全生產(chǎn)法》、組織公司指定的安全員參加開發(fā)區(qū)安全員培訓確證。利用各種有效機會大張旗鼓的進行宣傳,讓員工牢固樹立“安全第一”的思想觀念,把規(guī)范自己的行為,注重安全生產(chǎn)成為自覺活動。根據(jù)統(tǒng)計安全月活動中,公司張貼橫幅標語2幅、粘貼宣傳畫冊30于張、組織各種安全培訓7場次受訓人員覆蓋全體作業(yè)人員和管理人員、組織安全知識競賽。通過各種形式的宣傳,激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情,使安全生產(chǎn)真正進入到員工的心中。利用各種教育手段和開展豐富多樣的活動,從而提高員工的安全生產(chǎn)意識和水平。2.消防演習20-z年____月____日下午,公司綜合管理部針對全公司員工組織了一次全廠范圍的消防知識培訓和消防應急預案實戰(zhàn)演練,整場演練分為現(xiàn)場模擬火災逃生疏散演習、初起火災滅火器實射演練和室外消防栓操作演練三個過程,培訓及整場演練立時2小時30分鐘,涉及320人。綜合管理部針對本次應急預案演練,做了充足的準備,成立了臨時現(xiàn)場指揮部,統(tǒng)一指揮搶險組、疏散組和后勤保障組協(xié)同作戰(zhàn)。本次應急預案演練共使用滅火器18只:其中4公斤手提式ABC干粉滅火器16只,3公斤手提式ABC干粉滅火器2只。綜合管理部在模擬火源、消防器材、后勤保障等方面,準備齊全,資源充足,為本次應急預案的演練,真正做到了保障到位。本次應急演練,從火情發(fā)生到疏散解救,撲滅耗時20分鐘,及時、有效的控制了火情的擴大、保障了人身安全,避免了財產(chǎn)損失。真正做到了分工明確,責任到人,在火情發(fā)生的第一時間,要冷靜、沉著,每個員工應該做什么,如何正確報警,如何正確撲救,如何疏散,如何自救逃生。減少事故給公司帶來的損失是每個員工應盡的義務和責任。公司員工和各級管理人員都必須密切配合處理突發(fā)事件,一旦接到處理突發(fā)事件指令后,在確保自身安全的情況下要義不容辭的快速執(zhí)行,不得以任何借口推脫責任或拒絕執(zhí)行。這樣我們的公司才是一個大家庭,一個有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的集體。同時我們希望下一次的演習中,大家能夠更加積極主動。三、以安全月為契機落實安全隱患整改,注重實際效果為了將本次安全月活動落實到實處,使活動開展有效,公司派安全員到生產(chǎn)一線每天現(xiàn)場安全檢查,見檢查結果發(fā)至各部門。針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,及時指導和敦促監(jiān)督、整改,且認證落實安全責任制,將整改工作落實到實處,切實有效的提高整改效率。為配合開發(fā)區(qū)安全月活動,接受了開發(fā)區(qū)安委辦對公司的安全、消防、職業(yè)健康工作的檢查月指導,對發(fā)現(xiàn)的問題要求全部限期整改,對到期整改不到位了責任人給予扣除安全績效獎的處罰。根據(jù)綜合管理部統(tǒng)計,活動期間查到安全、消防隱患共計10項,已經(jīng)整改8項,還有兩項因采購設備未到貨而整改延期,預計在本月____日前完成全部整改。通過進行有計劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查,使我司的安全生產(chǎn)工作有力的向前推進,為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營提供了良好的作業(yè)環(huán)境保障。四、實際存在的問題1.對外來施工隊伍監(jiān)督管理不到位,沒有進行安全技術交底,沒有簽訂施工安全協(xié)議。2.極少數(shù)員工和部門負責人,對安全工作的不理解,對安全活動不參與。主觀意識不夠。正對上述問題,采取以下控制

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