安全生產(chǎn)月宣傳教育活動(dòng)總結(jié)模板（4篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)安全生產(chǎn)月宣傳教育活動(dòng)總結(jié)模板____年“安定出產(chǎn)月”期間，我公司遵循金安委安排，緊緊環(huán)繞“遵章守法，關(guān)愛生命”這一主題，聯(lián)合公司實(shí)際，自動(dòng)展開活動(dòng)，獲得了較好結(jié)果。1、帶領(lǐng)珍視，細(xì)致籌謀。為確?！鞍捕ǔ霎a(chǎn)月”活動(dòng)軋實(shí)有效地展開，公司及時(shí)召開了公司安委會(huì)擴(kuò)大集會(huì)，在傳達(dá)鎮(zhèn)安定集會(huì)精神的同時(shí)，探討建立了以公司總經(jīng)理盧其元為組長(zhǎng)的“安定出產(chǎn)月”帶領(lǐng)小組。公司“一把手”親身掛帥，為活動(dòng)的順利展開奠定了根本。在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，細(xì)致籌謀，訂定了符合公司實(shí)際、切當(dāng)可行的活動(dòng)籌劃，并按籌劃安排履行，使全部活動(dòng)進(jìn)行得井井有條。2、凸起教誨，重在進(jìn)步。公司乘“安定出產(chǎn)月”活動(dòng)的春風(fēng)，自動(dòng)有效地展開了各種宣揚(yáng)教誨活動(dòng)：一是吊掛橫幅--條，建立撐牌--塊，置于廠門顯眼處，讓公司全部員工上下班出入都能看到。二是在車間內(nèi)顯眼處建立--條標(biāo)語(yǔ)，隨時(shí)提醒職工安定意識(shí)。三是利用班前站隊(duì)機(jī)遇每天給員工進(jìn)行安定教誨，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)是愛，松是害，安定出產(chǎn)利三代”的道理，要求每個(gè)員工時(shí)候繃緊“安定”這根弦，克服討厭感情，變被動(dòng)（管）為自發(fā)。四是利用每周六上午的公司例會(huì)，對(duì)公司中上層干部進(jìn)行安定宣揚(yáng)教誨，強(qiáng)化公司辦理層的安定意識(shí)。做到層層重安定，級(jí)級(jí)管安定，大家注意安定?！盎顒?dòng)月”內(nèi)始終處于警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛，公司掀起了一個(gè)大搞安定文明出產(chǎn)的新高漲。3、辦法結(jié)壯，行之有效。宣揚(yáng)是伎倆，到達(dá)安定是目標(biāo)。為了到達(dá)這一目標(biāo)，公司采納了一系列行之有效的辦法：最終將全公司各部分，將責(zé)任分化落實(shí)到每個(gè)部分，由部分履行承包，公司與部分簽訂責(zé)任承包書，明了目標(biāo)、要乞降責(zé)任。其次是訂定出考核方法和評(píng)分細(xì)則，履行百分考核，m懲兌現(xiàn)。每個(gè)月進(jìn)行考核評(píng)比一次，考核組由總經(jīng)理領(lǐng)先，副總經(jīng)理及本能機(jī)能部分人員參加，考核評(píng)分以構(gòu)造查抄與平常放哨相聯(lián)合。這條辦法一下達(dá)，結(jié)果十明了顯，面貌大為改變，表明是行之有效的。安定月活動(dòng)雖已結(jié)束，但安定工作始終異國(guó)盡頭，本日安定了，明天將來(lái)誥日要更好，公司將一如既往，常抓不懈。安全生產(chǎn)月宣傳教育活動(dòng)總結(jié)模板（二）每年____月是全國(guó)的“安全生產(chǎn)月”，為確?！鞍踩a(chǎn)月”系列活動(dòng)順利開展。____月____日，省路網(wǎng)中心以“三確?！痹鷮?shí)開展形式豐富、內(nèi)容具體的安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，不斷提高全體職工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)職工安全素質(zhì)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，確?？傮w安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。確保組織載體管控有序中心成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)地制定了安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，細(xì)化分解活動(dòng)目標(biāo)，形成互抓互管的安全工作機(jī)制，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)月活動(dòng)扎實(shí)開展。同時(shí)，利用職工書屋安全生產(chǎn)圖書、微信等平臺(tái)，強(qiáng)化安全工作宣傳力度，營(yíng)造安全氛圍;開展懸掛條幅、張貼宣傳畫、設(shè)置安全專欄等不同層次、形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，提升活動(dòng)氛圍。確保安全教宣取得實(shí)效中心組織學(xué)習(xí)安全文化知識(shí)活動(dòng)，開展安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)宣貫會(huì)、觀看安全生產(chǎn)事故警示教育片等專題活動(dòng)，以文促思，使安全理念能夠深入人心。觀看安全教育片，利用周例會(huì)組織安全討論，分析典型安全事故案例，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，督促大家由“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。確保安全基礎(chǔ)穩(wěn)步提升中心按照省廳有關(guān)部門的工作要求，抓細(xì)抓實(shí)設(shè)備監(jiān)管責(zé)任，開展安全生產(chǎn)月隱患大排查，重點(diǎn)對(duì)易燃易爆、電氣火災(zāi)、重點(diǎn)區(qū)域、女生宿舍、設(shè)備等部位開展地毯式排查，積極推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作執(zhí)行到位，做到及時(shí)治理、及時(shí)維護(hù)，切實(shí)提升設(shè)備穩(wěn)定性能。安全生產(chǎn)月宣傳教育活動(dòng)總結(jié)模板（三）一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全安全生產(chǎn)宣傳教育是做好安全生產(chǎn)工作的重要一環(huán)，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將此項(xiàng)工作納入重要議事日程，專門組織召開了班子會(huì)，成立了以一把手為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，相關(guān)股（室）、所負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真研究制定了《安全生產(chǎn)宣傳教育方案》和《安全生產(chǎn)宣傳規(guī)劃》，對(duì)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)進(jìn)行了周密的部署，提出了具體要求，并將兩個(gè)文件下發(fā)到相關(guān)股（室）、所，確保了此項(xiàng)工作的扎實(shí)有效開展。二、大力宣傳，營(yíng)造了濃厚的社會(huì)安全宣傳氛圍為了廣泛宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治、重在治本的各項(xiàng)政策措施，唱響“安全發(fā)展”主旋律，推進(jìn)“平安市場(chǎng)”創(chuàng)建及安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，不斷提高全民的安全意識(shí)，提高全民的安全文化水平，我單位組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、《消防法》及相關(guān)的法律法規(guī)。為了營(yíng)造濃厚的社會(huì)安全氛圍，增強(qiáng)全民的安全意識(shí)，單位專門組織人員深入到各個(gè)市場(chǎng)向商戶及購(gòu)物市民發(fā)放安全知識(shí)資料，并現(xiàn)場(chǎng)接受咨詢，讓安全生產(chǎn)知識(shí)走進(jìn)千家萬(wàn)戶，讓“安全發(fā)展”科學(xué)理念深入人心，大大地提高了商戶及市民的安全文化水平。三、注重實(shí)效，檢查督導(dǎo)和隱患治理有機(jī)結(jié)合我單位始終把監(jiān)督檢查、隱患排查、督查整改作為安全生產(chǎn)宣傳教育的工作重點(diǎn)，圍繞市場(chǎng)設(shè)施安全、防火防災(zāi)安全、食品質(zhì)量安全等重點(diǎn)方面，開展了深入細(xì)致的檢查活動(dòng)。我單位成立了督導(dǎo)檢查組，由各市場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，定期深入各個(gè)市場(chǎng)針對(duì)需要重點(diǎn)防范的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，尤其在五一、國(guó)慶等重大節(jié)日更是進(jìn)行了深入細(xì)致的重點(diǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭，第一時(shí)間提出了整改要求，并按照安全隱患排查和專項(xiàng)整治有關(guān)規(guī)定，對(duì)重大安全隱患做好記錄和上報(bào)工作，在限定時(shí)間內(nèi)抓好整改落實(shí)，確保了全年安全無(wú)事故。安全生產(chǎn)月宣傳教育活動(dòng)總結(jié)模板（四）一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織到位二、開展形式多樣化的安全教育活動(dòng)1.安全知識(shí)宣傳利用安全月活動(dòng)拉橫幅、粘貼宣傳畫冊(cè)、組織全員培訓(xùn)、組織管理人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、組織公司指定的安全員參加開發(fā)區(qū)安全員培訓(xùn)確證。利用各種有效機(jī)會(huì)大張旗鼓的進(jìn)行宣傳，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想觀念，把規(guī)范自己的行為，注重安全生產(chǎn)成為自覺活動(dòng)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)安全月活動(dòng)中，公司張貼橫幅標(biāo)語(yǔ)2幅、粘貼宣傳畫冊(cè)30于張、組織各種安全培訓(xùn)7場(chǎng)次受訓(xùn)人員覆蓋全體作業(yè)人員和管理人員、組織安全知識(shí)競(jìng)賽。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了員工自覺參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入到員工的心中。利用各種教育手段和開展豐富多樣的活動(dòng)，從而提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和水平。2.消防演習(xí)20-z年____月____日下午，公司綜合管理部針對(duì)全公司員工組織了一次全廠范圍的消防知識(shí)培訓(xùn)和消防應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練，整場(chǎng)演練分為現(xiàn)場(chǎng)模擬火災(zāi)逃生疏散演習(xí)、初起火災(zāi)滅火器實(shí)射演練和室外消防栓操作演練三個(gè)過程，培訓(xùn)及整場(chǎng)演練立時(shí)2小時(shí)30分鐘，涉及320人。綜合管理部針對(duì)本次應(yīng)急預(yù)案演練，做了充足的準(zhǔn)備，成立了臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指揮部，統(tǒng)一指揮搶險(xiǎn)組、疏散組和后勤保障組協(xié)同作戰(zhàn)。本次應(yīng)急預(yù)案演練共使用滅火器18只：其中4公斤手提式ABC干粉滅火器16只，3公斤手提式ABC干粉滅火器2只。綜合管理部在模擬火源、消防器材、后勤保障等方面，準(zhǔn)備齊全，資源充足，為本次應(yīng)急預(yù)案的演練，真正做到了保障到位。本次應(yīng)急演練，從火情發(fā)生到疏散解救，撲滅耗時(shí)20分鐘，及時(shí)、有效的控制了火情的擴(kuò)大、保障了人身安全，避免了財(cái)產(chǎn)損失。真正做到了分工明確，責(zé)任到人，在火情發(fā)生的第一時(shí)間，要冷靜、沉著，每個(gè)員工應(yīng)該做什么，如何正確報(bào)警，如何正確撲救，如何疏散，如何自救逃生。減少事故給公司帶來(lái)的損失是每個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。公司員工和各級(jí)管理人員都必須密切配合處理突發(fā)事件，一旦接到處理突發(fā)事件指令后，在確保自身安全的情況下要義不容辭的快速執(zhí)行，不得以任何借口推脫責(zé)任或拒絕執(zhí)行。這樣我們的公司才是一個(gè)大家庭，一個(gè)有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的集體。同時(shí)我們希望下一次的演習(xí)中，大家能夠更加積極主動(dòng)。三、以安全月為契機(jī)落實(shí)安全隱患整改，注重實(shí)際效果為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)開展有效，公司派安全員到生產(chǎn)一線每天現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，見檢查結(jié)果發(fā)至各部門。針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)和敦促監(jiān)督、整改，且認(rèn)證落實(shí)安全責(zé)任制，將整改工作落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)有效的提高整改效率。為配合開發(fā)區(qū)安全月活動(dòng)，接受了開發(fā)區(qū)安委辦對(duì)公司的安全、消防、職業(yè)健康工作的檢查月指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求全部限期整改，對(duì)到期整改不到位了責(zé)任人給予扣除安全績(jī)效獎(jiǎng)的處罰。根據(jù)綜合管理部統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)期間查到安全、消防隱患共計(jì)10項(xiàng)，已經(jīng)整改8項(xiàng)，還有兩項(xiàng)因采購(gòu)設(shè)備未到貨而整改延期，預(yù)計(jì)在本月____日前完成全部整改。通過進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查，使我司的安全生產(chǎn)工作有力的向前推進(jìn)，為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營(yíng)提供了良好的作業(yè)環(huán)境保障。四、實(shí)際存在的問題1.對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍監(jiān)督管理不到位，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底，沒有簽訂施工安全協(xié)議。2.極少數(shù)員工和部門負(fù)責(zé)人，對(duì)安全工作的不理解，對(duì)安全活動(dòng)不參與。主觀意識(shí)不夠。正對(duì)上述問題，采取以下控制