某成本部總結(jié)述職報(bào)告演示文稿

某成本部總結(jié)述職報(bào)告演示文稿現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二（優(yōu)選）某成本部總結(jié)述職報(bào)告現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二目錄一、工作總結(jié)及論述（一）合同管理工作三、工作感悟及明年的總體思路二、建議（三）結(jié)算審核工作（二）預(yù)算控制工作（四）日常工作（一）選擇合格的承包商、供應(yīng)商等合作伙伴（三）管理小組及成員之間的相互監(jiān)督及牽制（二）盡快實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)控制

（四）善待設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)等合作單位

（五）其他建議現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二一、工作總結(jié)及論述

（一）、合同管理本年度共計(jì)編制主要涉及**、**、**一、二期工程施工、室外工程、分包工程、維修工程及工程咨詢等合同或協(xié)議共計(jì)124份，合同總額：8195.8萬(wàn)元。序號(hào)項(xiàng)目合同數(shù)量（份）合同額（萬(wàn)元）備注1**項(xiàng)目4.0077.80

2**項(xiàng)目11.00392.00

3**一期97.003,756.00

4**二期12.003,970.00

合計(jì)124.008,195.80

現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二為使合同編審工作進(jìn)一步規(guī)范化對(duì)常用的施工合同、分包合同、采購(gòu)合同、監(jiān)理合同及造價(jià)咨詢合同進(jìn)行了合同范本編制。同時(shí)結(jié)合我們常用的合同對(duì)建筑施工“司法解釋”進(jìn)行了學(xué)習(xí)。在實(shí)際使用中減少霸王條款等顯失公平條款的使用。確保合同有效性，減少合同陷阱。合同必須是平等主體之間的真實(shí)意思表示！合同編制及評(píng)審工作雖然代表著一項(xiàng)招標(biāo)工作的結(jié)束，但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關(guān)鍵性工作，是開展各項(xiàng)工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責(zé)任心去編制及審核，容不得半點(diǎn)疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過(guò)程中顯現(xiàn)出很多值得思考、值得借鑒的問(wèn)題，作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù)，因此在編審合同的時(shí)候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類問(wèn)題多次出現(xiàn)。

工作心得現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二（二）、預(yù)算控制工作1、**一期預(yù)算；2009年10月份按當(dāng)時(shí)市場(chǎng)情況及**檔次標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一期工程成本計(jì)劃進(jìn)行了編制。由于小區(qū)定位的提高，材料采購(gòu)價(jià)格及分包工程最終確價(jià)比一期原成本計(jì)劃都有相應(yīng)變化，為更好控制工程造價(jià)，對(duì)一期成本進(jìn)行了兩次深層次系統(tǒng)調(diào)整。最終一期建設(shè)成本總計(jì)劃為：7182.72萬(wàn)元。加上前期三通一平總費(fèi)用：7594.68萬(wàn)元。一期總臺(tái)帳。2、**二期預(yù)算；今年10-11月份我們預(yù)算組對(duì)二期工程預(yù)算進(jìn)行了系統(tǒng)的編制，根據(jù)一期經(jīng)驗(yàn)首先制定項(xiàng)目定位(自定義)，材料使用檔次及濟(jì)南市場(chǎng)目前情況的了解。力求做到預(yù)算可控。同時(shí)對(duì)鋼材、木材、水泥、商混等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，為限額設(shè)計(jì)管理積累資料。對(duì)甲供土建材料及安裝材料進(jìn)行了系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)為材料采購(gòu)提供依據(jù)。二期預(yù)算總建設(shè)成本造價(jià)：7590.54萬(wàn)元。二期預(yù)算統(tǒng)計(jì)表。預(yù)算統(tǒng)計(jì)表。主材單方用量統(tǒng)計(jì)表。二期付款總計(jì)劃。3、**改造預(yù)算編制；為指導(dǎo)**改造，更好地做好造價(jià)控制工作，按清單模式對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行了詳細(xì)編制。含8層預(yù)算造價(jià)：183.72萬(wàn)元。不含8層預(yù)算造價(jià)：141.15萬(wàn)元。**改造預(yù)算。2011年工程類用款總計(jì)劃?，F(xiàn)在是6頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二（三）、工程結(jié)算審核

1、**結(jié)算：**二期9棟樓樓體及室外工程審計(jì)全部審計(jì)完成；各項(xiàng)工程審計(jì)工作均是嚴(yán)格按照合同及國(guó)家規(guī)定工程量計(jì)算方法計(jì)算及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工程量，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理大綱規(guī)定的審核流程審核各項(xiàng)工程結(jié)算。工程總定案額：1469.06萬(wàn)元，結(jié)算審減值375.46萬(wàn)元。并及時(shí)對(duì)結(jié)算進(jìn)行了成本分析。為成本管理積累的經(jīng)驗(yàn)，也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。2、**分包結(jié)算：本年度共計(jì)進(jìn)行一期土方工程、外墻保溫、大理石干掛、室外園林小品及室外管線工程等結(jié)算共計(jì)16項(xiàng)，結(jié)算額：891.35萬(wàn)元。在結(jié)算過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)合同及協(xié)議、驗(yàn)收及隱蔽資料、做法說(shuō)明及變更、竣工圖及實(shí)物工程等，認(rèn)真仔細(xì)審核各項(xiàng)工程結(jié)算。對(duì)于委托咨詢公司審計(jì)部分，做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復(fù)審等把關(guān)工作，確保審核的時(shí)間進(jìn)度和編制質(zhì)量。對(duì)于有代表性的建安主體工程，詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，尋找各分部分項(xiàng)偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復(fù)計(jì)取的工程，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是，盡量控制無(wú)緣由成本的存在?，F(xiàn)在是7頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二（四）、日常工作

1、工程款支付。嚴(yán)格按項(xiàng)目管理大綱規(guī)定的支付流程支付工程款。到目前為止，本年度共計(jì)提出及審核工程款支付申請(qǐng)279份，總計(jì)工程類用款支付4636.86萬(wàn)；至目前為止，新城嘉園剩余工程款：7.9萬(wàn)元；**剩余工程款：287.44萬(wàn)元；**一期剩余工程款：2561.17萬(wàn)元；所有工程款均按合同、成本預(yù)算及實(shí)際工程進(jìn)度支付，無(wú)欠付、超付現(xiàn)象。每月初根據(jù)合同、成本預(yù)算及實(shí)際工程進(jìn)度制定本月工程類用款支付計(jì)劃，每月末總結(jié)統(tǒng)計(jì)本月工程類用款支付清單，統(tǒng)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目臺(tái)帳，并及時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)賬，以便更好地控制工程類用款支出。根據(jù)各項(xiàng)目計(jì)劃2011年各項(xiàng)目用款計(jì)劃如下：現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二序號(hào)項(xiàng)目當(dāng)前剩余工程款（萬(wàn)元）2011年用款計(jì)劃（萬(wàn)元）備注1新城嘉園7.907.90

2**287.44107.00

3**一期2,561.172,127.44

4**二期7,399.855,897.06

5昌樂(lè)項(xiàng)目6,400.002,669.43僅一期，估6**項(xiàng)目921.65877.25

合計(jì)17,578.0111,686.08

現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二2、簽證單簽復(fù)。本年度共計(jì)簽復(fù)簽證138份。主要是施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)變更、甲方安排臨時(shí)工作、工地返工修改變更、預(yù)留、預(yù)埋及修補(bǔ)變更，工程收尾簽證等等。聯(lián)系單簽證是一項(xiàng)工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于先前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化等原因，反復(fù)變更會(huì)給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能，所以在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)要深入了解工程現(xiàn)場(chǎng)掌握工程變更的內(nèi)容和過(guò)程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證。這些簽證主要是合同內(nèi)容以外工作的索賠簽證，工期由于各方面原因是一再拖延的（當(dāng)然不一定是施工單位原因），而施工單位工期簽證基本沒(méi)有；說(shuō)明我們的承包商履約意識(shí)還是偏低的！現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二3、**項(xiàng)目管理方面2009年年底**項(xiàng)目樓體工程已經(jīng)基本完工。今年主要是進(jìn)行了，樓體工程驗(yàn)收、消防驗(yàn)收及市政工程、自來(lái)水、強(qiáng)電接入、綠化景觀等室外工程施工，目前已經(jīng)基本全部完工。改造工程已經(jīng)按計(jì)劃有序進(jìn)行。為使改造項(xiàng)目有序進(jìn)行，確保2011年3月底前順利入住，對(duì)改造進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了編制。同時(shí)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及改造成本計(jì)劃。附表：**項(xiàng)目2011年工程類用款總計(jì)劃.xls。進(jìn)度計(jì)劃。目前改造工程：強(qiáng)電管線捋順、剔鑿?fù)瓿?、室?nèi)石膏板及GRC隔墻已經(jīng)全部完成，目前正在進(jìn)行鑲貼施工。只要沒(méi)有特別惡劣天氣，甲供材及時(shí)到場(chǎng)，按原計(jì)劃甚至提前完成應(yīng)該完全不成問(wèn)題。現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二二、建議（一）、選擇合格的承包商、供應(yīng)商等合作伙伴；根據(jù)我們公司目前的現(xiàn)狀、管理模式、開發(fā)規(guī)模等選擇適合我們自己的合作伙伴至關(guān)重要。例如我們**現(xiàn)在的很多供應(yīng)商如太陽(yáng)能、屋面系統(tǒng)、成品檐溝、地暖及鋁合金等合作商不能說(shuō)其不專業(yè)，但是最起碼對(duì)我們的工程具體施工，及各專業(yè)之間的搭接與配合不專業(yè)，致使我們花費(fèi)了大量的管理投入，然而工期、質(zhì)量等仍然得不到保證。為應(yīng)對(duì)異地多項(xiàng)目開發(fā)的形式，我建議加大前期對(duì)合作商招標(biāo)、考察的人員精力及費(fèi)用投入。盡量避免僅僅電話或網(wǎng)上查詢的考察形式。應(yīng)該建立供應(yīng)商、承包商考察機(jī)制。參與考察者應(yīng)為2個(gè)以上專業(yè)、3個(gè)以上人員來(lái)組成考察小組，對(duì)材料采購(gòu)、分包工程確定的單位進(jìn)行摸底考察后再形成考察報(bào)告。同時(shí)我們還應(yīng)該盡量建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。建立對(duì)供應(yīng)商、承包商包括維修保修期在內(nèi)的全過(guò)程履約評(píng)審機(jī)制。對(duì)優(yōu)秀承包商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。這對(duì)于成本控制相當(dāng)重要！有利于材料、分包、采購(gòu)成本及施工中管理成本的降低！再者我們還應(yīng)該加強(qiáng)自身履約精神，同時(shí)培養(yǎng)供應(yīng)商、承包商履約精神。特別是我們公司向異地多項(xiàng)目管理形式轉(zhuǎn)變的同時(shí)，減少不必要的管理程序，引進(jìn)或建設(shè)適合我們自己的管理軟件對(duì)目前的形式就相當(dāng)迫切?，F(xiàn)在是12頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二（二）、盡快實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)控制；全過(guò)程造價(jià)控制應(yīng)該是下圖這樣一個(gè)過(guò)程。產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)采購(gòu)、招標(biāo)施工結(jié)算成本策劃產(chǎn)品決定造價(jià)造價(jià)決定產(chǎn)品產(chǎn)品定位決定產(chǎn)品品質(zhì)，定出項(xiàng)目基本成本。設(shè)計(jì)、采購(gòu)階段是個(gè)成本分解的過(guò)程。決定各分項(xiàng)工程造價(jià)的搭配?，F(xiàn)在是13頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二根據(jù)我們公司的發(fā)展現(xiàn)狀、管理模式、組織結(jié)構(gòu)形式、開發(fā)規(guī)模等決定了我們的成本控制應(yīng)該是分成了三步走的形式。第一步：結(jié)算控制階段；肥城項(xiàng)目就基本處于這個(gè)階段。成本控制僅僅在于對(duì)施工過(guò)程及結(jié)算的控制。第二步：預(yù)算控制階段；這個(gè)階段開始強(qiáng)調(diào)成本預(yù)控(相對(duì)的)！**工程就基本處于這個(gè)階段。產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)及采購(gòu)階段我們成本上基本不參與或很少參與；產(chǎn)品定位及策劃不完善，或者僅僅是個(gè)指導(dǎo)思想的作用。材料采購(gòu)上更是隨意性太強(qiáng)，致使預(yù)算已經(jīng)先后調(diào)整了三次，也就基本失去了它的意義。我們的盈利在于市場(chǎng)。第三步：全過(guò)程造價(jià)控制階段；根據(jù)目前的市場(chǎng)形式，面對(duì)多項(xiàng)目開發(fā)的需要，必須盡快跳躍式進(jìn)入這個(gè)階段。以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)控制，確保項(xiàng)目盈利。就像城建學(xué)院項(xiàng)目，雖然參與較少，僅進(jìn)行了部分成本策劃工作。但是我思考了很多，至少這個(gè)項(xiàng)目帶給了我們一個(gè)全新的管理模式。在成本一定的情況下，要想提高品質(zhì)、提高社會(huì)信譽(yù)的同時(shí)盈利，必須重視成本策劃！某些提高品質(zhì)的分項(xiàng)工程采用的同時(shí)，必須考慮降低某些項(xiàng)目品質(zhì)，已達(dá)到成本控制平衡。同時(shí)注重結(jié)構(gòu)成本的降低，這要求必須延長(zhǎng)設(shè)計(jì)、方案討論及成本核算時(shí)間。以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終盈利。逐步增強(qiáng)我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在是14頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二（三）、管理小組及人員之間的互相監(jiān)督及牽制。

通過(guò)制度擴(kuò)大這種管理小組及人員之間的相互監(jiān)督及牽制，對(duì)異地多項(xiàng)目形式下項(xiàng)目管理就尤為重要。驗(yàn)核材料采購(gòu)工程招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證審核。。。材料出入庫(kù)結(jié)算審核合同。。。成本管理小組合約管理小組工程管理小組材料采購(gòu)小組監(jiān)督現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二（四）、善待設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)單位；這些合作單位雖然占用成本較少，但是對(duì)于項(xiàng)目管理、成本控制都起著至關(guān)重要的作用。善待這些合作單位，提供高于同行業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用，以提高其工作熱情及積極性，同時(shí)加強(qiáng)這些單位監(jiān)管力度，做好與這些單位的溝通與協(xié)調(diào)，發(fā)揮出其最大的潛能，我覺(jué)得這是我們現(xiàn)階段更應(yīng)該去加強(qiáng)，去努力的方向。

要主動(dòng)溝通，減少被動(dòng)溝通。建議設(shè)立“溝通資金”現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二（五）、其他建議；部門建設(shè)方面應(yīng)增強(qiáng)員工執(zhí)行力！而增強(qiáng)“執(zhí)行力”的關(guān)鍵點(diǎn)在于“提高員工積極性，發(fā)揮員工潛能”！一個(gè)人的潛能是無(wú)限的，關(guān)鍵在于怎么樣去激發(fā)！今天我對(duì)部門的建議來(lái)說(shuō)說(shuō)“獎(jiǎng)罰制度”。一直以來(lái)都是在倡導(dǎo)“重獎(jiǎng)輕罰”！我們實(shí)際做的是“只罰不獎(jiǎng)”！或者說(shuō)獎(jiǎng)罰遠(yuǎn)不成比例，這不應(yīng)該是一種生財(cái)之道！從我們公司的發(fā)展來(lái)看也就剛過(guò)初