中央電大XX資源與運營管理網(wǎng)考

中央電大XX資源與運營管理網(wǎng)考

1.（A）車間的安全檢查表的重點是放在人身、設(shè)備、運等不安行為和不安全態(tài)方面。

2.（D）屬于治理者在工作中經(jīng)常會遇到的問題。（D）其他都包括

3.（分析阻礙變革的力量）是變革打算解凍時期不需要做的。A、

4.（工段及崗位）的安全檢查表的重點是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。

5.（建立里程碑）是制定項目時刻表的有效方法。

6.（一定壓力）一樣可不能危害人們的健康與安全。

7.（專業(yè)性）安全檢查表是由專業(yè)機構(gòu)所編制的安全檢查表。

8.（安全意識）教育不屬于企業(yè)應(yīng)當對職員進行健康與安全治理方面培訓(xùn)與教育的范疇。

9.“4P”和“4C”營銷手法的全然區(qū)別在于（二者考慮營銷問題的角度不同）。

10.“635法”確實是我們說的創(chuàng)新治理方法中的（默寫式頭腦風暴法）。

11.“保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計良好、滿足客戶要求、操縱供應(yīng)鏈的所有功能”這屬于系統(tǒng)治理

中的（操縱過程）方面。

12.“變革通過專門長一段時刻后，多數(shù)人開始同意變革，自信心也隨之增強。”那個時候

人們應(yīng)對變革的心理處于（同意）時期。

13.“不要就其他人提出的觀點進行爭辯和評判，迅速說明自己的方法即可”遵守了頭腦風

暴法的（無須評論）原則。

14.“從項目的結(jié)果和顧客的中意程度方面說明項目什么緣故是成功的”這一內(nèi)容屬于項目

報告的（成果）部分。

15.“對健康和安全法規(guī)的修訂使得企業(yè)要相應(yīng)地修改它們的工作流程”這是阻礙企業(yè)的

（法律）因素。

16.“對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判定是有效決策的基礎(chǔ)。”這句話反映了IS09000：

2000質(zhì)量治理體系中八項質(zhì)量治理原則中的（基于事實的決策方法）。

17.“規(guī)定：每次會議6個人，每個人在5分鐘內(nèi)在設(shè)想卡片上寫出3個設(shè)想?！边@種創(chuàng)新

方法是（默寫式頭腦風暴法）。

18.“互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來越多的企通過網(wǎng)來尋商機”這屬于影企業(yè)的（科技）因素。

19.“將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物一一外部市場的新產(chǎn)品和新服務(wù),或者企業(yè)內(nèi)部使用

的技術(shù)和方法?！蹦莻€時期屬于創(chuàng)新治理的（第四時期：實施創(chuàng)新活動）。

20.“牡蠣越多，發(fā)覺珍寶的機會就越多”是頭腦風暴法的（數(shù)量至上）原則。

21.“目前，越來越多的人喜愛使用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時更注重產(chǎn)品的環(huán)

保性能。”這屬于阻礙企業(yè)的（環(huán)境）因素。

22.“企業(yè)不得因職工對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出批判、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強

令冒險工作而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同:這一法規(guī)條例說明

企業(yè)職工擁有（拒絕權(quán)）。

23.“企業(yè)依存于客戶，因此應(yīng)當明白得客戶當前和今后的需求，充分滿足客戶的需求，并

極力設(shè)法超客戶的期望?！边@句話反映了10質(zhì)量治理原則中的（以客戶為中心）。

24.“人口普查報告結(jié)果顯示，單身家庭數(shù)量增多，這可能導(dǎo)致小型洗衣機的需求量不斷增

大”這是阻礙洗衣機制造企業(yè)的（社會）因素。

25.“認定和滿足客戶的要求、完善質(zhì)量政策、組織人們參與、促使改進、審核質(zhì)量”這屬

于系統(tǒng)治理五個方面中的（提高質(zhì)量）要素。

26.“假如實際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會有什么情形發(fā)生？”“假如訂購的新運算機

系統(tǒng)不能按時交貨，會產(chǎn)生哪些額外成本？”關(guān)于諸如此類的問題，企業(yè)應(yīng)該預(yù)備一套應(yīng)急

措施，以處理任何可能存在的風險。這表達了預(yù)算的（圍繞關(guān)鍵性推測展開靈敏度分析）輔

助手段。

27.“使用機械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（盡可能幸免

事故發(fā)生）原則。

28.“使用無害物質(zhì)代替有害物質(zhì)”屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（盡可能幸免事故發(fā)

生）原則。

29.“事后再對各種方法進行認真地評估”遵守了頭腦風暴法的（暫不評判）原則。

30.“隨著對變革的了解，人們開始對自己最初的反應(yīng)產(chǎn)生疑問，同時，拒絕的決心也開始

堅決，但依舊存在抵制情緒?！蹦莻€時候人們的心理處于（抵制）時期。

31.“為項目報告提供意見的人員名單、所使用的調(diào)查問卷表、項目所使用的圖表和支持文

件等。”這部分內(nèi)容屬于項目報告中的（附錄）。

32.“項目過程的每個時期是如何進行治理的，在項目打算和監(jiān)督過程中都使用了哪些原理

和方法，它是如何發(fā)揮作用的?！边@部分內(nèi)容屬于項目報告中的（方法和程序）。

33.“要求：把有關(guān)問題以提問方式列舉出來，制成一個表，然后把某一事物或特定對代入

表中，與表中的各項加以核對，以啟發(fā)制造性設(shè)想”這種創(chuàng)新方法是（設(shè)問法）。

34.“應(yīng)聘者必須具備這些技能、知識和體會，才能正常工作”。這是選擇申請人時的（差

不多）標準。

35.“在一個組織中，誰應(yīng)當做什么要緊的活動、進程和過程、工作目標、業(yè)務(wù)描述、實施

目標等”這屬于系統(tǒng)治理五個方面中的（明確權(quán)責并進行記錄）要素。

36.“贊同變革并會傾盡全力實施變革的人”在變革中屬于（領(lǐng)導(dǎo)者）。

37.2003年12月27II,阿拉善左旗蒙西煤礦工業(yè)公司青嶺煤礦發(fā)生一起重大瓦斯燃燒事

故，死亡4人、重傷2人，直截了當經(jīng)濟缺失達70萬元。依照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查

處理條例》，這次事故屬于（較大）事故。

38.2007年5月，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、23人受傷（其中

1人重傷），直截了當經(jīng)濟缺失1183.44萬元。依照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，

這次事故屬于（重大）事故。

39.2018年，某省發(fā)生了一起嚴峻的潰壩事故，共有200多人遇難身亡。依照《生產(chǎn)安全

事故報告和調(diào)查處理條例》，這起事故屬于（專門重大）事故。

40.5W2H改進法簡單、方便，易于明白得。關(guān)于5W2H法及其應(yīng)用程序，說法不正確的

是（C）。（C）5W2H法是確認顧客需求的一種方法

41.5W2H改進法簡單、方便，易于明白得。關(guān)于5W2H法及其應(yīng)用程序，說法不正確的

是（C）。（C）5W2H法是確認顧客需求的一種方法

42.5W2H改進法中每個字母的含義是（D）。（D）什么緣故、何事、何時、何人、何地、如

何做、成本如何

43.65是質(zhì)量治理的重要概念之一。68的四個相關(guān)概念是（正態(tài)分布、過程的自然偏差、

容錯范疇、處理能力）。

44.A公司每年需要一種原料50,000包，每次訂貨量為2,500包，一次訂貨成本為300元，

則該公司全年采購該原料所需的訂貨總成本為（6,000元）。

45.DB公司要在改日的公布會上宣布IT部門改組等事項，通知IT部門把相關(guān)材料在今天11

點前發(fā)送到行政部門，可這一天都快終止了也沒有發(fā)送過來。IT部門這種抵制變革的形式

屬于（消極抵制）。

46.Muda表示為自己做了不增加任何價值的事，它是制造價值的死敵。不屬于Muda的是

（錯失良機）。

47.PDCA循環(huán)的最后一個時期是（操作），然后重新開始循環(huán)。

48.PDCA循環(huán)改進圖是由全面質(zhì)量治理大師戴明發(fā)明的，因此又叫“戴明輪”，PDCA循

環(huán)依次表示（規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、操作）。

49.PDCA循環(huán)又叫“戴明輪”，它包括四個時期，不屬于這四個時期的是（改進）。

50.PDCA循環(huán)展現(xiàn)了連續(xù)改進的過程，那個循環(huán)開始于（規(guī)劃）時期。

51.PDCA循環(huán)中的A代表（操作）。（A）

52.SMART原則是指目標是（明確的、可測的、可實現(xiàn)的、相關(guān)的、有時刻約束的）。

53.SMART原則中的A代表（可實現(xiàn)的）。

54.SMART原則中的M代表（可測的）。

55.SMART原則中的S代表（明確的）。

56.SWOT分析法一樣被用在決策“四步法”的（尋求解決方案）時期。

57.SWOT分析法中的S代表（優(yōu)勢）。

58.TPM是現(xiàn)代組織，專門是制造型企業(yè)越來越重視的話題，它指的是（全面生產(chǎn)設(shè)備治

理）。

59.W5H法通常被用在決策“四步法”的（做出決策）時期。

60.WBS是指（工作分解結(jié)構(gòu)法）。

61.愛迪生分類試驗1600多種不同耐熱的材料，最終決定用鴇絲代替，如此既節(jié)約了成本

又延長了燈泡的壽命。愛迪生這種決策的類型屬于（反復(fù)試驗型）。

62.安全邊際能夠用絕對數(shù)表示，也可用相對數(shù)表示。用絕對數(shù)表示的安全邊際等于（現(xiàn)有

的銷售量-盈虧臨界點的銷售量）

63.安全邊際率是用相對數(shù)來表示的安全邊際，它等于（1-盈虧臨界點的銷售量/現(xiàn)有銷售

量）。

64.按照變革規(guī)模的大小，目標可表現(xiàn)為（愿景、目的）。

65.寶潔公司為了了解它的各種洗發(fā)產(chǎn)品的受歡迎程度，在某超市的洗發(fā)專區(qū)安裝攝像頭，

以收集相關(guān)信息。這種確認客戶需求的方式是（觀看）。

66.彼得.圣吉的《第五項修煉》中所提到的五項修煉不包括下面的（改善心智模式）

67.邊際成本運算只需考慮（可變成本）。

68.變革的目標可表現(xiàn)為目的。團隊制訂的目的應(yīng)該具有的特點是（具體的、可測量的、可

實現(xiàn)的、實際的、有時刻限制的）。

69.變革的緣故多種多樣，不屬于由內(nèi)部緣故引發(fā)的變革的是（B）。（B）由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛

普及，公司掀起了學(xué)習(xí)電腦的熱潮

70.變革能夠分成六個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間相互阻礙。在變革的六個環(huán)節(jié)里不包括（變革收

尾）。

71.變革隨處可見，但并非所有的變化差不多上變革，依照變革的概念，不屬于組織變革的

是（有一位老職員退休）。

72.變革無處不在，但并非個個有益，（時代的進展）不是成功的變革所必備的條件。（D）

73.變革一樣具有六個環(huán)節(jié)，不屬于這六個環(huán)節(jié)的是（啟動變革）。

74.不管哪一種解決問題的方法，都要做出規(guī)劃加以檢查，也確實是我們常說的（PDCA循

環(huán)）。

75.不規(guī)范的金融市場，信息技術(shù)的進展，貿(mào)易壁壘的減少和跨國公司的進展，導(dǎo)致的這種

現(xiàn)象被稱為（國際一體化）。

76.不屬于“4P”營銷策略的是（顧客策略）。

77.不屬于66的四個相關(guān)概念的是（提高質(zhì)量）。

78.不屬于PDCA循環(huán)四個時期的是（規(guī)劃）時期。

79.不屬于SMART原則的是（宏大的）。

80.不屬于財務(wù)預(yù)算的輔助手段的是（只利用一種成本運算方法）

81.不屬于成本一效益分析步驟的是（編制資產(chǎn)負債表）。

82.不屬于激進式變革的要緊特點的是（非連續(xù)的）.

83.不屬于決策類型的是（摸索型）。

84.不屬于企業(yè)成本動因的是（企業(yè)的要緊業(yè)務(wù)活動）。

85.不屬于企業(yè)會計種類的是（運營會計）。

86.不屬于企業(yè)職工享有的安全生產(chǎn)保證權(quán)益的是（集會權(quán)）。

87.不屬于企業(yè)職工應(yīng)盡的安全生產(chǎn)保證義務(wù)的是（由于違規(guī)操作帶來的后果，完全由自己

承擔）。

88.不屬于全面質(zhì)量治理（TQM）關(guān)鍵概念和主題的是（團隊工作）。

89.不屬于時刻一序列分析方法的是（因果分析法）。

90.不屬于所有者權(quán)益的是（股息）。

91.不屬于完成項目打算時應(yīng)該遵循的步驟是（將整理好的項目打算與客戶溝通）。

92.不屬于系統(tǒng)治理五要素的是（以客戶為中心。

93.不屬于項目參與者的是（政府官員）。

94.不屬于新職員第一天上班會安排的事項的是（介紹其他職員的詳細薪酬情形）。

95.不屬于選擇供應(yīng)商時需要考慮的典型產(chǎn)品標準是（技術(shù)支持）。

96.不屬于選擇供應(yīng)商時需要考慮的典型的產(chǎn)品標準是（財務(wù)穩(wěn)固性）。

97.不屬于選擇供應(yīng)商時需要考慮的典型總體標準是（兼容性）。

98.不屬于選擇供應(yīng)商時應(yīng)該考慮的典型服務(wù)標準是（價格）。

99.不屬于阻礙變革力量中的阻礙力量的是（資源充足）。

100.不屬于聘請流程的是（培訓(xùn)新入職職員）。

101.不屬于資源調(diào)度的是（時刻調(diào)度）。

102.不同的成本運算模式適用于不同類型的公司，適合使用項目成本模式的是（咨詢）公司。

103.不同的會計種類有不同的用途（治理會計）是治理層獲得財信息和其他數(shù)據(jù)的依

104.不同的企業(yè)盡管各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)

品，才能制造價值。關(guān)于農(nóng)場來說，其所需的資源（輸入）不包括（農(nóng)產(chǎn)品）。

105.不同的人員關(guān)于企業(yè)的變革會有不同的阻礙，一樣來說，（政府官員）可不能阻礙到

企業(yè)的變革。

106.不同的因素對不同的行業(yè)產(chǎn)生的阻礙不同。"國家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，專門多造船

企業(yè)依照規(guī)劃進行改革”這是導(dǎo)致船業(yè)制造公司變革的（政治）因素。

107.財務(wù)預(yù)算的報表有多種形式，不屬于財務(wù)預(yù)算的報表是（成本核算表）

108.財務(wù)預(yù)算需要以（財務(wù)推測）的結(jié)果為依照。

109.財務(wù)預(yù)算要緊用于確定企業(yè)的（預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出）。

110.財務(wù)賬戶是會計種類的一種，關(guān)于財務(wù)賬戶，說法不正確的是（財務(wù)賬戶是企業(yè)內(nèi)部賬

戶，無需外部的會計公司進行審計）。

111.采購流程屬于資源治理流程中的（組織）時期。

112.采納多輪書面會談的形式來聽取專家意見的資源需求推測方法是（德爾斐法）。

113.強盛公司的人力資源部工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須

包括的是該項工作的（要緊目的、要緊任務(wù)、工作范疇）。

114.強盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，工作的（要緊模式）

不是這份工作描述必須包括的。

115.強盛公司由于業(yè)務(wù)量增加，新職員聘請打算提早，本季度薪水支付增加了1200元，這

屬于（業(yè)務(wù)級別的改變）造成的推測差異。

116.晨日公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品的固定成本是10萬元，除去固定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為

5元，市場售價為10元，那么，若要達到10萬元銷售毛利的目標，該產(chǎn)品的銷量應(yīng)為（40000）

件。

117.晨新公司是一家大型制造企業(yè)，在運算公司成本時，該公司適合使用（總體成本）模式。

118.成本動因是指（企業(yè)業(yè)務(wù)中阻礙成本的要緊因）。

119.成本-效益分析是驗證項目可行性的一種方法，關(guān)于這種方法的敘述，不正確的是（成

本-效益分析只考慮能夠量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考慮）。

120.成本-效益分析應(yīng)該在項目的（C）時期使用。C、項目收尾

121.除了執(zhí)行概要、簡介、方法和程序外，項目報告還應(yīng)包括（成果、建議、附錄）。

122.傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形式，這種分類方法產(chǎn)生于（生產(chǎn)型）企業(yè)。（A）

123.創(chuàng)新方法有多種，能夠應(yīng)用于創(chuàng)新治理的方法是（焦點法）。

124.創(chuàng)新治理包括五個時期，企業(yè)在凝視和調(diào)查內(nèi)、外部環(huán)境，并從中找到潛在的創(chuàng)新信息

后，接下來要做的是（對創(chuàng)新刺激進行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新

項目中）。

125.創(chuàng)新治理審核的指標之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標涉及的關(guān)鍵

問題不包括（組織成員在多大程度上認為創(chuàng)新能夠提高競爭力）。

126.創(chuàng)新治理包括五個時期的工作，關(guān)于這五個時期，描述不正確的是（為企業(yè)的戰(zhàn)略進行

物質(zhì)資源的成本分析）。

127.創(chuàng)新治理的第四時期是實施創(chuàng)新活動，即企業(yè)要將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物，這一

產(chǎn)物是指（其它選項差不多上）（D）

128.創(chuàng)新治理的第一時期是凝視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,從中找到潛在的創(chuàng)新信

息、。其中這些潛在的創(chuàng)新信息可能來源于（D）。（D）其它選項差不多上

129.創(chuàng)新治理的最后一個時期是進行反思和總結(jié)，對其前四個時期的正確排序是（②③①

④）。①為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供資源，即為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識資源②凝視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)

部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息③對潛在的創(chuàng)新信息進行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)

的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項目中④實施創(chuàng)新活動

130.創(chuàng)新治理審核的指標之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標涉及的關(guān)鍵

問題不包括（組織成員在多大程度上認為創(chuàng)新能夠提高競爭力）。

131.創(chuàng)新治理需要審核的問題“產(chǎn)品創(chuàng)新打算和整體經(jīng)營戰(zhàn)略有聯(lián)系嗎？”屬于（組織是否

有有效的實施機制）創(chuàng)新治理指標。

132.創(chuàng)新治理需要審核的問題“組織是否有明確的標準確定和選擇合作伙伴？”屬于（組織

是否建立了有效的外部聯(lián)系）創(chuàng)新治理指標。（B）

133.從訂購資源到接收資源期間所需要的時刻為（訂購時刻）。

134.從危險性等級來看，2018年8月舟曲縣泥石流災(zāi)難屬于（D）。（D）災(zāi)難性的

135.達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)目標，就要事先確定達到標準的可測量的指標。關(guān)于如何測量，說

法不正確的是（測量值是一個特性指標，它只能是定量的，不能是定性的）。

136.大多數(shù)的觀測值會分布在某操縱值的鄰近，同時在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐步遞減

的，這屬于（正態(tài)分布）。（A）

137.當人們認為自己的酬勞與勞動之比，與他人的酬勞與勞動之比是相等的，這時就會有較大

的鼓舞作用，這種理論稱為：（強化理論）。

138.當我們找到問題的真正緣故后，我們就要查找潛在的解決方案，能夠幫我們找到解決方

案的方法是（D）。（D）其他差不多上

139.當項目發(fā)生變化時，不管變化的緣故是什么，都需要盡快地對項目打算采取必要的調(diào)整

措施，這時需要做的第一件事是（召開團隊會議討論變化可能產(chǎn)生的阻礙）。

140.當需求專門少時降低價格而需求專門高時提高價格的供求策略是下面（操縱需求打算）

制訂資源需求打算時所使用的方法。

141.德爾斐法的操作過程中，在進行問卷調(diào)查前，應(yīng)該（選擇參與的專家）。

142.抵制變革的形式有專門多種，不屬于消極抵制的特點的是（人們公布反對）。

143.訂單的平均遲交時刻屬于資源性能評估標準中的（可靠度）性能標準。

144.對企業(yè)而言，效益與安全是（相輔相成的）。

145.對項目或方案的執(zhí)行情形進行檢查和調(diào)整，并依據(jù)已制定的標準衡量決策是否奏效。這

一環(huán)節(jié)屬于決策的（執(zhí)行和評估）步驟。

146.對項目進行成本一效益分析，第一應(yīng)該（創(chuàng)建一個兩欄的表格，兩欄的標題分別為“成

本”和“效益

147.對項目進行風險評估的第一步是為項目列出一個可能顯現(xiàn)的問題表，不屬于該問題表范

疇內(nèi)的是（供應(yīng)商一直以來供貨及時）。

148.對新職員要做好三級安全教育，不屬于三級安全教育的是（個人安全教育）。

149.對學(xué)習(xí)周期的各個時期都給予（D）的權(quán)重，就可不能對學(xué)習(xí)質(zhì)量有什么阻礙。（相等）

150.對一個企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來說，產(chǎn)品屬于企業(yè)的（輸出）環(huán)節(jié)。

151.對一個生產(chǎn)系統(tǒng)來說，屬于企業(yè)運作的轉(zhuǎn)化過程的是（生產(chǎn)）。

152.關(guān)于“假如實際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會有什么情形發(fā)生？”“假如訂購的新運

算機系統(tǒng)不能按時交貨，會產(chǎn)生哪些額外成本？”等諸如此類的問題，應(yīng)該預(yù)備一套應(yīng)急措

施，以處理任何可能存在的風險。這表達了預(yù)算的（圍繞關(guān)鍵性推測展開靈敏度分析）輔助

手段。

153.關(guān)于變革的反對者而言，同意變革可能是一個長期的心理過程，通常情形下，同意變革

的心理周期包括（D）。（D）其他都包括

154.關(guān)于變革的反對者而言，同意變革可能是一個長期的心理過程。其中，同意變革的心理

周期不包括（可怕）。

155.關(guān)于不同類型的企業(yè)來說他們的最終目標是不一樣的，不管哪一種目標，對企業(yè)中其他

所有的因素與那個目標的關(guān)系，下面說法正確的是（其他所有的因素都高于這一目標）。

156.關(guān)于漸進式變革來說，阻礙變革的要緊人員是（外部干系人）。、

157.關(guān)于私營企業(yè)來說，不同的人員對變革會有不同的阻礙、起到不同的作用，一樣來說,

（政府官員）可不能阻礙到企業(yè)的漸進式變革。

158.關(guān)于新建、改建和擴建的廠礦企業(yè)，在利用“三同時”原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設(shè)

計、施工和投產(chǎn)等各項安全狀況時，需要使用（審查設(shè)計）的安全檢查表。

159.關(guān)于一個蔬菜種植基地來說，（土地）是它的要緊資源。

160.關(guān)于在事業(yè)上取得成功的人士來說，智商高是必備的，然而更重要的是（與政府是否有

關(guān)聯(lián)）。

161.非正式的評估只有建立在（溝通）前提下才能奏效。

162.風險評估又叫風險分析，關(guān)于風險評估的步驟，說法不正確的是（在最后一步中，實際

得到的數(shù)與可能數(shù)進行比較，兩個值相差越大，風險就越大）。

163.符合客戶需要的、能給客戶帶來價值的商品庫存稱為（有效庫存）。

164.高強有一件緊急的包裹要從北京發(fā)往上海，這時他選擇快遞公司時優(yōu)先考慮的標準是

（速度）。

165.高先生總是能夠在上班的時刻集中精力完成工作，下班后與家人一起吃飯、照管小孩、

做適當?shù)倪\動。然后在長假時刻陪家人旅行度假。高先生的生活專門充實也專門愉快，這說

明高先生能夠保持（生活和工作）之間的平穩(wěn)。

166.依照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類，說法不正確的

是（B生產(chǎn)安全事故可分為五個等級）。

167.依照66標準，測試出的處理能力假如為1,則表示（A容錯范疇與過程的自然偏差一

樣）。

168.依照66標準，測試出的處理能力假如小于1,則表示（C過程的自然偏差低于容錯范

疇）。

169.依照SWOT分析法，（A組織戰(zhàn)略）角度能夠用來分析團隊的外部環(huán)境。

170.依照傳統(tǒng)的成本分類法，企業(yè)的成本能夠分為三大類,不屬于這三類的是（C生產(chǎn)成本）。

171.依照體會迅速解決問題的決策類型是（D常規(guī)型）。

172.依照面試中提問類型的不同，面試能夠分為（C結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試）。

173.依照我國現(xiàn)金治理的規(guī)定，正確的做法是（D各單位能夠留存一定限額的現(xiàn)金，然而超

過限額部分必須當天存入銀行）。

174.依照學(xué)者阿戴爾的觀點，制造性思維過程包含四個部分，不屬于制造性思維過程的是（C

反省）。

175.依照盈虧平穩(wěn)分析，項目中的成本和效益相等時，盈虧平穩(wěn)點指的是不盈不虧時的（D

銷售量（額））。

176.工資和辦公費用屬于（D其他都不是）。

177.工作的范疇是工作描述書中必須包括的內(nèi)容，工作的范疇不包括（B工作的任務(wù)）。

178.工作分解結(jié)構(gòu)法的關(guān)鍵在于對項目的里程碑和任務(wù)進行適當?shù)膶訉臃纸?最終的分解結(jié)

果能夠用（A樹形結(jié)構(gòu)圖）來表示。

179.工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是（B④②①③）。①連續(xù)分解，從而列出項目的所有任務(wù)

②看一下每個要緊任務(wù)，明確次一級的任務(wù)③使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作

的分解結(jié)果④看一下項目的各個里程碑，明確要緊任務(wù)

180.工作描述是人力資源部門的重要文件，關(guān)于工作描述，說法錯誤的是（B人員規(guī)范是進

行工作描述的基礎(chǔ)）。

181.工作任務(wù)書是確定工作分配的行之有效的方法，關(guān)于工作任務(wù)書，說法不正確的是（D

工作任務(wù)書只是針對項目成員編寫的，不能夠設(shè)計供應(yīng)商的工作任務(wù)書）。

182.工作調(diào)度是資源調(diào)度的一種類型，關(guān)于工作調(diào)度，說法不正確的是（C工作調(diào)度是指為

了完成生產(chǎn)目標而制定的安排）。

183.公司領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量治理活動有專門多益處，不屬于這些益處的是（A最大限度減少各個

層次之間不良的和錯誤的信息傳遞）。

184.公司使用頭腦風暴法要求參加會議的人員在短時刻內(nèi)盡可能多地想出回形針的用途。那

個時候參加會議的人員應(yīng)遵守的原則是（B暫不評判、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合改進、無

須評論）。

185.公司在一年當中不斷地對預(yù)算做出調(diào)整，這種預(yù)算能夠稱為（A全年預(yù)算）

186.關(guān)于“誰是組織客戶”這一問題的認識，正確的是（確認好誰是組織的客戶后，就需要

對他們的需求進行評估）。

187.關(guān)于安全邊際，說法正確的是（D能夠表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點還有多大差距）。

188.關(guān)于變革的目的，說法正確的是（C是對變革結(jié)果更為具體的說明）。

189.關(guān)于財務(wù)治理的各個環(huán)節(jié)的關(guān)系說法錯誤的是（A財務(wù)推測需要以財務(wù)預(yù)算為前提）。

190.關(guān)于財務(wù)治理各環(huán)節(jié)的關(guān)系，說法正確的是（B財務(wù)預(yù)算必須服從決策目標的要求）。

191.關(guān)于財務(wù)預(yù)算及其形式，說法不正確的是（D財務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財務(wù)操縱）。

192.關(guān)于財務(wù)預(yù)算這一概念，說法正確的是（A財務(wù)預(yù)算必須服從決策目標的要求）。

193.關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的詳細成本報告的會計種類是（B成本會計）。（B）

194.關(guān)于成本會計，說法正確的是（D能夠按照企業(yè)的需要進行格式調(diào)整）。

195.關(guān)于創(chuàng)新治理方法中的焦點法，說法正確的是（D以一個事物為動身點，聯(lián)想其他事物

并與之組合，能夠形成新創(chuàng)意）。

196.關(guān)于創(chuàng)新治理方法中的設(shè)問法，說法正確的是（A要求：把有關(guān)問題以提問方式列舉出

來，制成一個表，然后把某一事物或特定對象帶入表中，與表中的各項加以核對，以啟發(fā)制

造性設(shè)想）。

197.關(guān)于創(chuàng)新治理審核的關(guān)鍵指標，描述不正確的是（C組織是否對企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境進

行了調(diào)查）。

198.關(guān)于德爾斐法，說法正確的是（隱去參與推測研究的各成員的身份）。

199.關(guān)于企業(yè)的短期負債和長期負債的說法不正確的是（B短期負債的利率通常比長期負債

的利率要高）。

200.關(guān)于企業(yè)的價值觀的看法在西方通過了幾個時期。“在確定企業(yè)利潤水平的時候，把職

員、企業(yè)、社會的利益統(tǒng)籌起來，不能失之偏頗”，這種價值觀是（A企業(yè)互利價值觀）。

201.關(guān)于企業(yè)中的現(xiàn)金，說法正確的是（A現(xiàn)金是指庫存的現(xiàn)款）。

202.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備治理（TPM）的要素，說法不正確的是（CTPM只需要生產(chǎn)部門和

財務(wù)部門共同推進）。

203.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備治理及其構(gòu)成要素，說法錯誤的是（A全面生產(chǎn)設(shè)備治理的理念確實

是購買最豪華、最先進的生產(chǎn)設(shè)備）。

204.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備治理系統(tǒng)，說法正確的是（D需要各個部門共同推行）。

205.關(guān)于全面質(zhì)量治理（TQM）的說法錯誤的是（D動員職員參與是TQM的一個關(guān)鍵）。

206.關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點，說法正確的是（C人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具

有鄙視傾向）。

207.關(guān)于頭腦風暴法中“數(shù)量至上”的原則，說法正確的是（B牡蠣越多，發(fā)覺珍寶的機會

就越多）。

208.關(guān)于頭腦風暴法中“無須評論”的原則，說法正確的是（D不要就其他人提出的觀點進

行爭辯和評判，迅速說明自己的方法即可）。

209.關(guān)于項目收尾和該時期需要做的情況，說法不正確的是（D項目收尾時期最重要的兩件

事是項目監(jiān)督和項目驗收）。

210.關(guān)于盈虧平穩(wěn)點，說法不正確的是（A各種類型公司的盈虧平穩(wěn)點的高度差不多上一

樣）。

211.關(guān)于盈虧平穩(wěn)點的說法錯誤的是（B銷售收入位于盈虧平穩(wěn)點以下，則表示虧損）。

212.關(guān)于盈利現(xiàn)金比率，說法不正確的是（A）。（A）盈利現(xiàn)金比率反映企業(yè)當期經(jīng)營現(xiàn)金凈

流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金

213.關(guān)于盈利現(xiàn)金比率的說法不正確的是（A）。（A）這一比率反應(yīng)企業(yè)當期經(jīng)營現(xiàn)金凈流

量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金

214.關(guān)于聘請規(guī)劃及其步驟，說法正確的是（聘請的渠道有專門多，如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、

職員舉薦等）

215.關(guān)于指導(dǎo)伙伴的特質(zhì)和作用，說法正確的是（B）。（B）指導(dǎo)伙伴的選擇專門重要，不當

的選擇可能會事倍功半

216.關(guān)于資源調(diào)度，說法正確的是（D）。（D）它是為了保證合適的資源在合適的時刻被送到

合適的地點

217.關(guān)于資源調(diào)度的類型，說法不正確的是（D）。（D）工作調(diào)度是針對團隊或個人的關(guān)于工

作或任務(wù)的時刻安排，它不能基于項目制

218.治理費用亦稱“決策性固定成本”，不屬于治理費用的是（C）。（C）機器設(shè)備成本

219.治理者必須對打算做出承諾，這是因為（B）。（B）治理者的成功離不開打算

220.治理者對項目進行初步的成本分析，需要做到（B）。（B）估量需要多少人

221.治理者對項目進行初步的成本分析，需要做到（B）。（B）估量需要多少人

222.治理者對項目進行初步的成本分析，需要做到（D）.（D）估量需要多少人和多長時刻

223.治理者發(fā)覺有人今天不能來上班，則打到臨時雇員機構(gòu)請人來代替。這種決策類型

是（A）?（A）常規(guī)型

224.治理者發(fā)覺有人今天不能來上班，則打到臨時雇員機構(gòu)請人來代替。這種決策類型

是（A）o（A）常規(guī)型

225.治理者要處理大量不同類型的問題，供應(yīng)商不及時供貨屬于（B）。（B）短期問題

226.治理者在工作中會面臨專門多不同類型的問題，答復(fù)贊助邀請屬于（C）。（C）瑣碎問題

227.治理者在工作中經(jīng)常會遇到專門多問題，這些問題不包括（D）。（D）人與政府的問題

228.治理者在日常工作中經(jīng)會遇到各種各樣的題，其中“問題的制造者”是（B）。（B）組織

229.廣義的現(xiàn)金，還包括在途現(xiàn)金和（D）。（D）銀行存款

230.國際通用的IS09000：2000質(zhì)量治理體系基于八項質(zhì)量治理原則，不屬于這八項原則

的是（A）。（A）以客戶為中心

231.國家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，專門多造船企業(yè)依照規(guī)劃進行改革，這是導(dǎo)致公司變革的

（D）因素。（D）政治

232.過程中的自然偏差、容錯范疇和處理能力等是68的重要概念。假如處理能力（B）,則

表示過程中的自然偏差超過了容錯范疇。（B）小于1

233.過程中的自然偏差、容錯范疇和處理能力等是66的重要概念。假如過程中的自然偏差

超過了容錯范疇，則處理能力（B）。（B）小于1

234.耗資7億多英鎊的英國倫敦的“千年穹頂”被福布斯評為世界上最“難看”的建筑之一。

這說明在做預(yù)算時，應(yīng)該（D）。（D）對新生事物或重大變化做出理性判定

235.荷蘭皇家殼牌石油公司每周都會深入研究職員通過電子郵件發(fā)給他們的建議，若公司采

納頭腦風暴法尋求這些建議的解決方案，第一步應(yīng)該（A）。（A）召集一定數(shù)量的人員在一個

房間里開會

236.赫茨伯格的雙因素理論把阻礙職員中意度的工作環(huán)境或工作方面的因素稱之為（D）。

（D）中意因素

237.專門多對企業(yè)有益的變革無法推行，是因為變革的關(guān)系人不了解實施變革會給他們帶來

哪些好處。這說明變革的推動者要想在變革的過程中贏得支持和參與，需要（C）。（C）為每

個關(guān)系人列出利益清單

238.專門多項目通只是PCT測試，可能的緣故是（D）。（D）其他差不多上

239.紅日公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，該公司的間接成本一樣不包括（B）。（B）研發(fā)費用

240.紅日公司推測它的銷售部門每月能夠賣出2000件產(chǎn)品，而實際上只賣出了1500件。這

屬于（A）造成的推測逆差。（A）銷售生產(chǎn)力

241.紅星公司最近通過了IS09000：2000質(zhì)量治理體系認證，這說明該公司在質(zhì)量治理中

符合（D）的原則。（D）連續(xù)改進

242.火災(zāi)的范疇專門大，因此把消防措施擺在第一位。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的

（D把勞動愛護的措施放在優(yōu)先的位置）。

243.機會成本并非實際發(fā)生的成本，不能記入會計賬簿中，然而，它卻能夠提供一種（D）。

D、有效的決策分析方法

244.機會成本存在的緣故在于（D）。（D）資源的稀缺和資源的多種用途

245.打算和預(yù)算會計是四大會計種類之一，對它的描述正確的是（C）。（C）其結(jié)果是企業(yè)預(yù)

期以后要實現(xiàn)的報表

246.打算和預(yù)算會計是四大會計種類之一，對它的描述正確的是（C）。（C）其結(jié)果是企業(yè)預(yù)

期以后要實現(xiàn)的報表

247.打確實是資源治理流程的一個時期，這一時期所涉及的關(guān)鍵要素不包括（D）。（D）儲存

記錄

248.績效循環(huán)一樣包括三個時期，（D）時期不屬于績效循環(huán)。（D）通過目標來檢測成功

249.甲公司是一家聞名的生產(chǎn)型企業(yè)，在該公司的各種成本中不屬于其直截了當成本的是

（A）。（A）技術(shù)支持費

250.健康與安全治理的重要性不僅因為是企業(yè)治理的組成部分，而且還有另外一個重要的緣

故是（B）。B、生產(chǎn)的效率

251.將與過去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)用于推測以后需求的方法是（A）。（A）時刻-序列分析法

252.金總公司所處的行業(yè)市場競爭專門猛烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴峻，各家公司的利潤

都專門微薄，金總的公司甚至差不多開始虧損。面對這種情形，黎總應(yīng)該采?。ˋ）以開創(chuàng)

屬于自己的市場空間，達到盈利的目的。（A）藍海戰(zhàn)略

253.進行風險評估時，列出項目可能顯現(xiàn)的問題表之后，接下來應(yīng)該（B）。（B）列出問題的

阻礙程度

254.進行風險評估時，列出項目可能顯現(xiàn)的問題表之后，接下來應(yīng)該（B）。（B）列出問題的

阻礙程度

255.進行風險評估需要遵循一定的步驟，在為項目列出一個可能顯現(xiàn)的問題表后，接下來的

的正確排序是（C）。①將得出的各個風險程度加在一起，然后把那個實際得到的數(shù)與最大

可能數(shù)進行比較，兩個值越接近，風險就越大②按照列出的問題對項目所產(chǎn)生的阻礙程度，

按1-5進行等級鑒定，1代表最好的結(jié)果，5代表最糟糕的結(jié)果③對每一種結(jié)果發(fā)生的概率

按1-5進行評定，1代表專門不可能，5代表專門可能④將嚴峻程度與概率相乘，那個乘積

代表每種情形的風險程度（C）②③④①

256.經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（B）。（B）經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額

257.精益生產(chǎn)方式這種質(zhì)量治理方式源于聞名的（A）公司的準時化生產(chǎn)（JIT）方式。（A）

日本豐田

258.決策時須能夠預(yù)先別和分析遇到的風險，如此做的目的是（B）。（B）更好地規(guī)避風險

259.考察項目的可行性除了成本-效益分析外，還能夠進行風險評估，風險評估的第一步是

（A）。（A）為項目列出問題表

260.考慮“高層治理者支持創(chuàng)新嗎？這種支持是如何表現(xiàn)出來的？”這一問題，表達了創(chuàng)新

治理審核框架的（D）指標。（D）組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍

261.考慮“高層治理者支持創(chuàng)新嗎？這種支持是如何表現(xiàn)出來的？”這一問題，表達了創(chuàng)新

治理審核框架的（D）指標。（D）組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍

262.可能會導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為PESTLE因素。PESTLE因素中2個E分別代表

（B）。（B）經(jīng)濟的、環(huán)境的

263.可能會導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為PESTLE因素。PESTLE因素中S代表（D）。（D）

社會的

264.可能會致公司發(fā)生革的因素稱為PETLE因素。PESTLE因素中S代表（D）。（D）社會的

265.客戶關(guān)系治理是用于滿足客戶需求的一種方式，關(guān)于這一概念的說法不正確的是（C）。

（C）客戶關(guān)系治理系統(tǒng)的優(yōu)點在于成本低

266.客戶是企業(yè)生存的全然，不屬于關(guān)懷客戶的“五不要”原則的是（C）。（C）不要經(jīng)常提

供物質(zhì)獎勵以免職員自滿

267.客戶是企業(yè)生存的全然，關(guān)懷客戶的原則有“五要”和“五不要”，不屬于“五不要”

的是（B）。（B）不要不記得對夸獎和投訴做記錄

268.客戶是組織的生存依據(jù)，組織的客戶不包括（A）。（A）競爭對手

269.操縱是資源治理流程的一個時期，這一時期所涉及的關(guān)鍵要素不包括（D）。（D）調(diào)度

270.庫存成本包括專門多種，（機會）成本不屬于庫存成本。（D）

271.庫存能夠分為有效庫存和非有效庫存，屬于非有效庫存的是（C）。（C）其他選項差不

多上

272.庫存是有成本的，下面成本中與庫存不相關(guān)的是（C）成本。（C）生產(chǎn)

273.老錢是某工廠車間主任，他所管轄的是流水線上工作的人員，你認為老錢更應(yīng)該運用

（D）理論對他們進行治理。（D）公平理論

274.李經(jīng)理是一家公司的客戶經(jīng)理，他想確認一下自己的內(nèi)部客戶和外部客戶，不屬于他的

內(nèi)部客戶的是（供應(yīng)商）。

275.李經(jīng)理在日常工作中經(jīng)會遇到專門多方面的問題，其人的問題在于其（不確定性）。

276.李經(jīng)理在一家公司的銷售部工作，每年他都要依照趨勢分析法來推測公司的銷售量，他

采納的這種方法屬于（D）。（D）時刻一序列分析法

277.李總近期要開展一個新項目，他打算對項目進行成本一效益分析，他第一應(yīng)該（C）。（C）

創(chuàng)建一個兩欄的表格，兩欄的標題分別為“成本”和“效益”

278.李總為了準確地把握公司所屬行業(yè)以后的進展前景，請來了幾位專家，采納多輪書面會

談的形式來聽取專家意見，然后對反饋的意見加以總結(jié)和提煉，并不斷重復(fù)此過程，直到對

可能的趨勢形成一致意見。李總采納的這種方法是（C）。（C）德爾斐法

279.李總想對自己公司的資源需求進行推測，能夠采納的方法不包括（B）。（B）頭腦風暴

法

280.理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點包括（A）。（A）技能、工作體會、個運氣質(zhì)

281.理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點不包括（B）。B）與該工作直截了當相關(guān)的職責

282.領(lǐng)導(dǎo)和治理是有區(qū)別的，那么，領(lǐng)導(dǎo)具有（D）特點。D、為以后愿景制定相應(yīng)的策略

283.劉經(jīng)理最近預(yù)備在公司開展一個大型項目，并開始為編制項目規(guī)范進行初步的策劃，這

屬于項目治理的（D）時期（D）啟動

284.劉總作為一家手機供應(yīng)商的總經(jīng)理，提出一個需求推測公式，推測在其公司所在地區(qū)手

機的年度銷售額為80000臺，該公司采納的需求推測方法是（B）。（B）統(tǒng)計需求分析法

285.每個人都能從他們自己的打算中獲益，然而對某個人有益的打算，對另外一個人就未必。

這說明（D）。（D）做適合自己的打確實是專門重要的

286.每一種任職資格都有其核心行為和（B）。（B）角色行為

287.門配合對幾個候選人做績評估。在此決策中李生采納的決策技巧是（C）。（C）評估

288.面對公司立即實行彈性工作制，小王感嘆如下：“我個人認為彈性工作制作用不大，如

此我們就不能全天在一起工作了。只是公司如此安排總有它的道理，因此我情愿嘗試。”由

此我們能夠看出小王在變革中的角色是（B）。（B）追隨者

289.描述項目的背景，包括如何提議的、什么緣故提出該項目、誰參與了該項目等。這部分

內(nèi)容應(yīng)放在項目報告的（A）中。（A）簡介

290.某冰箱生產(chǎn)企業(yè)依照以往的體會提出了一個需求推測公式，冰箱的年銷售量為：

Q=20000-70P+50H+20Y,其中，P：平均安裝價格；H：新顯現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。

依照上述公式，在一年內(nèi)，當平均安裝價格是400元，有4000個新的家庭顯現(xiàn)，而且人均

收入為5500元時，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為（D）臺。（D）302000

291.某冰箱生產(chǎn)企業(yè)依照以往的體會提出了一個需求推測公式，冰箱的年銷售量為：

Q=20000-70P+50H+20Y,其中，P：平均安裝價格；H：新顯現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。

依照上述公式，在一年內(nèi)，當平均安裝價格是400元，有4000個新的家庭顯現(xiàn)，人均收入

為5500元時、可得出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為（D）臺。（D）302000

292.某彩電生產(chǎn)企業(yè)依照以往的體會提出了一個需求推測公式，彩電的年銷售量為：

Q=20000-70P+50H+20Y,其中，P：平均安裝價格；H：新顯現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。

依照上述公式，在一年內(nèi)，當平均安裝價格是300元，有5000個新的家庭顯現(xiàn)，而且人均

收入為5000元時，可得出該地區(qū)彩電的年度銷售量為（349000）臺。

293.某倉庫在評估它的資源性能時，庫存周轉(zhuǎn)率指標屬于資源的（D）性能標準。（D）成本

294.某蛋糕制作店按照一名顧客的要求，預(yù)備了一份生日蛋糕，顧客2個小時后來取，

在顧客取走之前這份蛋糕屬于（D）。（D）有效庫存

295.某電器公司董事會提出一個需求推測公式,推測在其公司所在地區(qū)電視機的年度銷售額

為40000臺，該公司采納的需求推測方法是（B）。（B）統(tǒng)計需求分析法

296.某復(fù)印紙生產(chǎn)公司的盈虧平穩(wěn)點是8,000噸復(fù)印紙，去年公司共生產(chǎn)了10,000噸復(fù)印紙,

則該公司的安全邊際是（A）噸。（A）2,000

297.某公司2月份做預(yù)算時所估量的利率比3月份實際利率高，因此財務(wù)費用比估量少，這

屬于（C）造成的推測差異。（C）打算外收支

298.某公司打算實施全面質(zhì)量治理，剛剛提出，就聽到反對的聲音，職員反對的緣故可能有

（B）o①工具手段、系統(tǒng)和標準過于復(fù)雜②職員壓力過大③層層質(zhì)量把關(guān)遍及整個組織④

增加成本，損害財務(wù)狀況（B）①②④

299.某公司打算縮短加快供應(yīng)速需的時刻，這是從（A）性能標準高資源的性能。（A）彈性

300.某公司的產(chǎn)量總是能夠滿足需求的變化，該公司采納的資源打算類型屬于（C）

打算。（C）需求跟隨

301.某公司的年目標是達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不屬于達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品步驟的是（B）。（B）全面參與

302.某公司是一家汽車制造企業(yè)，（A）部門的人員是該公司的核心人員。（A）生產(chǎn)

303.某公司是一家為客戶定制開發(fā)程序的軟件公司，那么該家公司的輸入為（C）。（C）軟

件、開發(fā)過程

304.某公司要進行風險評估，在進行風險評估時，不是該公司必須要確定的是（D

（D）每種風險的成本

305.某公司由于治理層期望擴大項目的范疇而導(dǎo)致項目發(fā)生了變化，該項目領(lǐng)導(dǎo)者第一要做

的情況是（D）。（D）召開團隊會議討論該變化，以及它將會或者可能對績效、成本和時刻產(chǎn)

生如何樣的阻礙

306.某公司推測銷售人員每月能夠賣出1000件產(chǎn)品，而實際上他們只賣出了700件。這屬

于（A）造成的推測逆差。（A）銷售效率

307.某公司在評估它的資源性能時，交付的頻率指標屬于資源的（B）性能標準。（B）速度

308.某公司在評估它的資源性能時，交付的頻率指標屬于資源的（B）性能標準。（B）速度

309.某公司正在使用該公司的棒棒糖等自產(chǎn)的糖果產(chǎn)品制作冰淇淋。那個公司運用的策略是

（A）（A）市場滲透（B）

310.某顧問公司在進行成本運算時適合使用（C）成本模式。（C）項目

311.某家具廠長期的銷售記錄顯示，其家具的銷售量每年增長10%,該公司今年共銷售了1,

500套家具，依照趨勢分析法，該公司明年的銷售量估量為（A）套。（A）1650

312.某家用電器公司董事會提出了一個需求推測公式，它推測在其公司所在地區(qū)洗衣機的年

度銷售額Q為：Q=200000-700P+70H+20Y,其中P為平均安裝價格，H為新顯現(xiàn)的家庭數(shù)

量，Y為人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi)當平均安裝價格是400元，有5000個新的家

庭顯現(xiàn)，而且人均收入為5000元，可得出該地洗衣機的年度銷售額為（A）臺。（A）370000

313.某建筑公司要對起重設(shè)備進行定期的安全檢查，應(yīng)該采納（D）的安全檢查表。（D）專

業(yè)性

314.某零售企業(yè)依照往年那個季節(jié)的某水果的銷售量,依照趨勢分析法對今年該水果的銷售

推測為1000公斤。該企業(yè)采納（D）資料來進行分析市場需求的。（D）定量資料

315.某面粉加工廠不管需求如何變化，產(chǎn)量始終都堅持在一個不變的水平上，那個加工廠采

取的資源打算類型是（B）打算。（B）等產(chǎn)量

316.某企業(yè)的盈虧平穩(wěn)點是10,000件物資，那個季度的銷量是10,000件，表示該企業(yè)（不

虧不盈）。

317.某企業(yè)的盈虧平穩(wěn)點是10,000件物資，那個季度的銷量是10,500件，表示該企業(yè)（盈

利）。

318.某企業(yè)的盈虧平穩(wěn)點是8,000件物資，那個季度的銷量是6,500件，表示該企業(yè)（虧

損）。

319.某企業(yè)建立了專門的呼叫中心，此呼叫中心是提升客戶服務(wù)水平和溝通效率的（D）.（A）

差不多方法（B）差不多技術(shù)（C）差不多部門（D）差不多手段

320.某企業(yè)盈虧平穩(wěn)點坐標圖上顯示的銷售收入和總成本的交點是（1230,2400）,由此能

夠判定該企業(yè)處于盈虧平穩(wěn)點時的產(chǎn)量是（C）。（01230

321.某企業(yè)在培訓(xùn)終止以后，人力資源部開始評估學(xué)習(xí)的收益，那么你認為評估過程應(yīng)要緊

與（D）有關(guān)。（D）培訓(xùn)的方法

322.某汽車制造公司來了一批新畢業(yè)的大學(xué)生，在對這批職員進行培訓(xùn)時確定的培訓(xùn)目標

是：通過兩天的培訓(xùn)使這些職員能趕忙上崗。凝視該目標，沒有表達SMART原則的（B）

原則。（B）可實現(xiàn)的

323.某汽車制造公司來了一批新畢業(yè)的大學(xué)生，在對這批職員進行培訓(xùn)時確定的培訓(xùn)目標

是：通過兩天的培訓(xùn)使這些職員能趕忙上崗。凝視該目標，沒有表達SMART原則的（B）

原則。（B）可實現(xiàn)的

324.某汽車制造企業(yè)估量那個月生產(chǎn)10000輛汽車，月底時只生產(chǎn)了8000輛，這種差異的

產(chǎn)生是由于（A）引起的。（A）生產(chǎn)效率

325.某生產(chǎn)企業(yè)將成本共分為可變成本、部分可變成本、固定成本三種，該企業(yè)是按照（C）

方式劃分成本的。（C）產(chǎn)量和成本之間的依存關(guān)系

326.某食品企業(yè)為了適應(yīng)猛烈的市場競爭，決定開發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)部門在上報的打算中

寫道：我們的目標是開發(fā)一種適合年輕人的新口味的咖啡。凝視那個目標，沒有表達SMART

原則中的（D）原則。（D）有時刻約束的

327.某市造船廠船塢工地在吊裝主梁過程中發(fā)生坍塌，造成2人死亡，9人重傷。依照《生

產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，這次事故屬于（C）事故。（C）一樣

328.某物資資源一直遵守既定的時刻安排說明該物資資源的（可靠度）性能標準良好。

329.某些行業(yè)會經(jīng)常使用邊際成本運算的方法來運算成本，邊際成本運算時只需考慮（C）。

（C）可變成本

330.某織染廠發(fā)生大火，廠房突然發(fā)生倒塌，造成29人死亡，56人重傷，直截了當經(jīng)濟缺

失9515萬元。依照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，這次事故屬于（B）事故。（B）

重大

331.目標制訂的適當與否，直截了當關(guān)系到目標治理活動的成效，乃至治理活動的成敗。確

定目標時，既要從本單位的差不多任務(wù)動身，全面考慮，又要突出重要的和關(guān)鍵的工作，這

種要求屬于制訂目標的（D）。（D）關(guān)鍵性與重點性相結(jié)合的要求

332.目前，專門多大公司都實行了客戶關(guān)系治理（CRM）,使用這種系統(tǒng)的優(yōu)點不包括（B）。

（B）提高產(chǎn)品的質(zhì)量

333.目前，專門多大公司都實行了客戶關(guān)系治理（CRM）,使用這種系統(tǒng)的優(yōu)點有專門多，

但一樣不包括（B）。（B）提高產(chǎn)品的質(zhì)量

334.目前，強調(diào)企業(yè)是安全生產(chǎn)主體，企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責任者的法律是（C）。

（C）安全生產(chǎn)法

335.目前，越來越多的人注重環(huán)保，喜愛使用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時更注重

產(chǎn)品的環(huán)保性能。說明企業(yè)收到（C）因素的阻礙。（C）環(huán)境

336.能否對職員進行授權(quán)要取決于專門多方面，（D可能可不能阻礙授權(quán)D）團隊領(lǐng)導(dǎo)的知

識水平

337.暖日制造廠是一家生產(chǎn)電熱毯的企業(yè)，公司的盈虧平穩(wěn)點是年銷售20,000床電熱毯，

年公司一共銷售了25,000床電熱，暖日制廠的安全邊際為（C）床電熱毯（C）5,000

338.平穩(wěn)記分卡能用來拓寬公司的前景，如此公司就能集中考慮公司以后結(jié)果的許多方面那

么平穩(wěn)記分卡包括四個方面的要緊因素是（D）。D財務(wù)，內(nèi)部流程，客戶，學(xué)習(xí)和進展

339.企業(yè)變革要想獲得成功，必須得到（C）的高度支持。（C）團隊成員

340.企業(yè)的存貨假如銷售過慢，往往會導(dǎo)致企業(yè)因（D）而陷入逆境。（D）現(xiàn)金短缺

341.企業(yè)的運作方式通常可被描述成輸入、轉(zhuǎn)化和輸出三個過程。關(guān)于這三個過程的說法正

確的是（A）o（A）產(chǎn)品屬于企業(yè)運作的輸入過程

342.企業(yè)的運作會產(chǎn)生治理費用，不屬于治理