集團(tuán)職工住房制度改革實(shí)施方案

集團(tuán)職工住房制度改革實(shí)施方案集團(tuán)職工住房制度改革實(shí)施方案

集團(tuán)公司自2023年實(shí)施“兩區(qū)“改造建立保障性住房，目前，“兩區(qū)“改造已根本完成、職工住房需求近乎飽和，全面實(shí)施職工住房制度改革已勢在必行。為順應(yīng)形勢進(jìn)展需要，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制訂本方案。

一、停頓新建職工集資住房

（一）集團(tuán)公司“兩區(qū)“改造任務(wù)根本完成

陽煤集團(tuán)“兩區(qū)“改造工程規(guī)劃總投資65.56億元、建筑面積388.23萬平方米，截止2023年底，已累計(jì)完成投資65.33億元、開工建立372.21萬平方米，其中：已竣工319.03萬平方米、在建53.18萬平米。

（二）截止2023年底，陽煤集團(tuán)各類已售職工住宅共計(jì)1845幢（排）、85864套，建筑面積675萬平方米，套均建筑面積78.6平方米；公有租賃住房3764套、8.38萬平方米；廉租住房1902套、13.81萬平方米。人均住房建筑面積由“兩區(qū)“改造前的20.1平方米提高到28.3平方米。

（三）2023年，除續(xù)建三礦花地溝、三礦七八分會(huì)、四礦西山坡、二礦小區(qū)和古城小區(qū)五個(gè)工程，今后集團(tuán)公司原則上不再新建職工本錢價(jià)集資住房。

二、職工購房市場化

今后，職工可以購置集團(tuán)公司以市場化開發(fā)的商品房。

（一）住宅建立。今后集團(tuán)公司住宅建立單位依靠自身良好的品牌優(yōu)勢、過硬施工質(zhì)量優(yōu)勢的口碑優(yōu)勢，走向市場、參加競爭，拓展進(jìn)展空間。涉及集團(tuán)公司范圍的用地、配套等事項(xiàng)，均按國家商品房開發(fā)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，特殊是住宅修理資金的治理使用要按市場化運(yùn)作。新建住宅區(qū)物業(yè)效勞實(shí)行市場化，現(xiàn)有住宅區(qū)的物業(yè)效勞逐步推向市場。

（二）針對職工的住房多樣化需求并結(jié)合當(dāng)前形勢，凡2023年底已建立住房補(bǔ)貼檔案且未享受住房補(bǔ)貼的人員，無論是否購置集團(tuán)公司本錢價(jià)集資住房，均可按程序申請一次性領(lǐng)取住房補(bǔ)貼。領(lǐng)取住房補(bǔ)貼后，視為已享受保障性住房政策優(yōu)待，今后住房問題靠市場化解決。

（三）調(diào)整住房公積金貸款導(dǎo)向，逐步提高公積金貸款額度，滿意職工購房需求，提高公積金使用率。

三、推動(dòng)公共租賃住房制度

（一）公共租賃住房制度是住房保障體系中的一局部，是解決低收入家庭住房問題的有效渠道，修訂完善《陽煤集團(tuán)公共租賃住房治理方法》，明確公租房承租對象與準(zhǔn)入條件、申請審核與輪候退出機(jī)制、建立標(biāo)準(zhǔn)與日常治理等內(nèi)容，并針對保障對象的不同實(shí)行差異化租金治理。依據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)把握的貧特困戶狀況，由房地產(chǎn)治理中心向