IT項(xiàng)目管理-公司人力資源管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

用時(shí)可以刪除姓名院(系)學(xué)號(hào)仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院教務(wù)處制公司人力資源管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目1.背景.......................................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。義書(shū)簽。3.里程碑...................................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃...................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。信息技術(shù)推動(dòng)者社會(huì)的進(jìn)步，已經(jīng)給人們的生活帶來(lái)革命性的變化。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域，其強(qiáng)大的功能已經(jīng)被人們深刻認(rèn)識(shí)，它已經(jīng)進(jìn)入了人類社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域并發(fā)揮著越來(lái)越重要的公司人力資源管理系統(tǒng)主要用于公司的人力信息管理，總體任務(wù)是實(shí)現(xiàn)人力資源信息關(guān)系的系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化和自動(dòng)化，其主要任務(wù)是用計(jì)算機(jī)對(duì)公司人力資源的各種信息進(jìn)行日常管理。推行公司人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用是進(jìn)一步推進(jìn)公司人力資源管理規(guī)范化、電子化的重要舉措。m數(shù)據(jù)庫(kù)管理系理系統(tǒng)各個(gè)板塊網(wǎng)頁(yè)鏈接逐個(gè)制作出各版塊所析庫(kù)鏈接書(shū)寫(xiě)鏈接函數(shù)確定網(wǎng)頁(yè)所需數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)名稱對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)變量對(duì)應(yīng)網(wǎng)頁(yè)需求定義數(shù)據(jù)各變量演示地址檢查網(wǎng)頁(yè)鏈接檢查連接函數(shù)變量三接型針對(duì)本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，參考企業(yè)的生存期模型說(shuō)明和軟件過(guò)程體系，決因此可以先基于通用功能作功能。這樣一來(lái)，用戶可以先試用有助于下一階段的開(kāi)發(fā)，大大減小戶明確了需求的大部分，但也存在不很詳?shù)漠a(chǎn)品出來(lái)，通過(guò)客戶使用，然后進(jìn)行評(píng)發(fā)計(jì)劃，下一個(gè)增量發(fā)布一些新增的功能c)產(chǎn)品和文檔的再使用率會(huì)很高,文檔制作文檔制作文檔制作源代碼編寫(xiě)源代碼編寫(xiě)源代碼編寫(xiě)程序測(cè)試程序測(cè)試程序測(cè)試進(jìn)度安排，原來(lái)基本上采用手工處理方式進(jìn)行操作，造成工作效率低、處理速度慢、人工計(jì)算薪金準(zhǔn)確率較低的情況。因此開(kāi)發(fā)人力資源管理系統(tǒng)，通過(guò)在該系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入、參數(shù)設(shè)置，使用電腦保存職工檔案資料、計(jì)算薪資發(fā)放以及記加培訓(xùn)、職位變更等的詳細(xì)資料，代替原來(lái)的手工處，方便進(jìn)行人力資源，薪研組求人事薪資招聘職位離職培訓(xùn)管理管理管理變更管理管理單元測(cè)單元測(cè)單元測(cè)單元測(cè)單元測(cè)單元測(cè)試試試試試試?yán)锍瘫琼?xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，這一部分定義項(xiàng)目需要跟蹤的關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)志項(xiàng)目策劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)編碼及測(cè)試交付階段里程碑完成控制手段與職責(zé)角角色(崗位)期審閱項(xiàng)目經(jīng)理提供的項(xiàng)目報(bào)告制定項(xiàng)目計(jì)劃并依據(jù)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督事件驅(qū)動(dòng)或定期向高級(jí)經(jīng)理匯報(bào)對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取相參與負(fù)責(zé)新產(chǎn)品需求工作、概要設(shè)員詳細(xì)設(shè)計(jì)員試和系統(tǒng)測(cè)的協(xié)調(diào)和具體工作安排試和系統(tǒng)測(cè)理試試員方法：對(duì)于功能性部件的開(kāi)發(fā)任務(wù)采用功能點(diǎn)估計(jì)方法，并應(yīng)用公司歷史數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，如功能點(diǎn)估計(jì)參數(shù)、各開(kāi)發(fā)階段的功能點(diǎn)實(shí)現(xiàn)效率等。對(duì)于全程方法結(jié)合ICM軟件公司經(jīng)驗(yàn)性的搭配比例確定。對(duì)于服務(wù)性任務(wù)，如上線支劃。類型\數(shù)量階段1階段2階段3階段4合計(jì)(元)\階段----合計(jì)158000項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是理解某特定項(xiàng)目有哪些可能令人滿意的結(jié)果的過(guò)程。就是采用系。(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(RiskAssessment)是指，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前或之后(但還沒(méi)有結(jié)束)，該事件給人們的生活、生命、財(cái)產(chǎn)等各個(gè)方面造成的影響和損失的可能(3)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，為提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)，降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響而少、以至于消滅風(fēng)險(xiǎn)事件。通常采取的措施有根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃可以制定了如下風(fēng)險(xiǎn)分析表排排序輸入風(fēng)險(xiǎn)事件可能性影響風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1統(tǒng)派出專門(mén)的系統(tǒng)分析員去了解用階段注意增加軟2定法法。3明出現(xiàn)影響重大的變更需求時(shí)個(gè)版本的不做改動(dòng)，在下一個(gè)版本中進(jìn)行功能的4緊，合同金51.注意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通，及時(shí)了解開(kāi)發(fā)人員的動(dòng)64.從外部招聘有過(guò)此類開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)讓有經(jīng)驗(yàn)的程序員帶著相對(duì)經(jīng)驗(yàn)7少的程序員進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)上采用數(shù)8增加并發(fā)訪問(wèn)9(1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避目計(jì)劃來(lái)消除特定風(fēng)險(xiǎn)事件的威脅。通常情況下我們可以用成熟的技術(shù)，團(tuán)隊(duì)成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開(kāi)發(fā)過(guò)程等方法來(lái)對(duì)于項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)我們可以采用成熟的項(xiàng)目管理方法和策略來(lái)規(guī)避不風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)我們可以采用增量式的開(kāi)發(fā)來(lái)規(guī)避項(xiàng)目需求不確定的風(fēng)險(xiǎn)我們可以采用的原(2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的后果給第三方，通過(guò)合同的約定，由保證策略或者供應(yīng)商擔(dān)保?？梢圆捎猛獍男问絹?lái)轉(zhuǎn)移軟件開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，例如發(fā)包方面對(duì)一個(gè)完全陌生領(lǐng)域的項(xiàng)目可以采用外包來(lái)完成，發(fā)包方必須有明確的合同約定來(lái)保證承包方對(duì)軟件的質(zhì)量，進(jìn)度以及維護(hù)的保證。否則風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移很難取得成功。