公司招投標(biāo)管理制度1

-CAL-本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除可追溯原則：項目的招標(biāo)資料(招標(biāo)文件、答疑記錄、評定標(biāo)評審表、約談記錄等)須及時收集、整理、歸檔、保管。、組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工成員：王福元、張紅濤、莊金生、西偉負責(zé)編寫(或組織編寫)招標(biāo)文件及投標(biāo)單位的資格預(yù)審和技術(shù)考察并向領(lǐng)導(dǎo)成員：王福元、張紅濤、莊金生、西偉、其他相關(guān)專業(yè)人員理擔(dān)任。6、協(xié)同招標(biāo)代理機構(gòu)編制招標(biāo)文件、編制工程量清單和招標(biāo)標(biāo)底(如果有)；人員同時參與，并按約談結(jié)果填寫家單位進行價格比劃進行合約規(guī)劃，報公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批工程量清單的招標(biāo)方式。編制“項目開發(fā)計目的技術(shù)含量高，產(chǎn)品質(zhì)量差大差異，比較價格，如智能化、機電產(chǎn)品。兩階段招標(biāo)法即先進方初步報價)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備型號后再進行第項目發(fā)起人(牽頭部門)根據(jù)工程項目的要求編寫招標(biāo)計劃。由項目發(fā)起人(牽頭部門)編制或填寫，由工程部對技術(shù)部分的內(nèi)容進行的經(jīng)濟內(nèi)容進行把關(guān),其中項目發(fā)起人是指招標(biāo)項管理等招標(biāo)由營銷部牽頭主、勘察、拆遷等招標(biāo)由工程部牽頭主控，其標(biāo)文件的要求、投標(biāo)方式、投小組審核，在審核過程中發(fā)現(xiàn)任何編制單位，由編制單位進行必要修改和標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。，后發(fā)生糾紛。并將技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟標(biāo)分開封選擇接本招標(biāo)工程的單位情況、市場價格、供求現(xiàn)狀的前提前的工程管理水平、招標(biāo)工程項目的特點，選擇入圍投標(biāo)單2③投標(biāo)的單位的選擇:合同預(yù)算部、工程部、營銷部等相關(guān)部門均可以推⑤入圍投標(biāo)單位的最終選擇權(quán)由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體確定。選擇入圍投標(biāo)單位應(yīng)注意保證其間有充分的競爭，避免相互之間有關(guān)聯(lián)關(guān)系、避免十分熟悉均有新入圍的投標(biāo)單位參與。⑥公司優(yōu)先選擇與公司建立長期伙伴關(guān)系并在公司“承包商名錄”理、經(jīng)濟結(jié)算、歷次投標(biāo)記錄等；在公司投標(biāo)記最高價的隊伍，一般情況下，不再選擇其入圍投次低價的隊伍，可優(yōu)先選擇其作為入圍投標(biāo)單企業(yè)信息庫，對承包商實行分級管理制度，級求：證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范；技術(shù)力部門定期對合格承包商資格進行評審，評審依技術(shù)能力和經(jīng)濟能力變化狀況等，對不合適的承位，為保證投標(biāo)單位招標(biāo)答疑會由項目發(fā)起人(主控部門)組織工程部、合同預(yù)算部及相關(guān)部的其它疑問。部及其他相關(guān)部門。小組成員必須參加開標(biāo)，開標(biāo)后由執(zhí)行標(biāo)記錄并簽字確認;標(biāo)工作的重要保證，必須為清標(biāo)工作工作是指對各家投標(biāo)單位報送的投標(biāo)文件進行認真報價范圍是否與招標(biāo)文件要求的范圍一致、是否存不平衡報價、主要項目的工程量和價格、主要材料成、措施項目的報價是否與招標(biāo)文件中要求的責(zé)任中設(shè)定的主要合同條款或其他條件是否充分理解并。通過清標(biāo)工作發(fā)現(xiàn)的疑問，應(yīng)以書面形式由招標(biāo)整理出清標(biāo)疑問卷發(fā)給各相關(guān)投標(biāo)人，要求他們做投標(biāo)人的報約定的基礎(chǔ)上，在合同簽約之前消除任何疑問或差扯皮。5評標(biāo)由執(zhí)行小組根據(jù)招標(biāo)項目的特點和需要決定評標(biāo)委員會的組成成員，一般情況下，評標(biāo)委員會由當(dāng)次執(zhí)行小組成員組成，特殊情況可外聘;評比和技術(shù)標(biāo)評比應(yīng)在統(tǒng)一實施方案的基礎(chǔ)上進行,普通工程的技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟標(biāo)可同時評比。順序選擇投標(biāo)隊伍的，應(yīng)先行作出說明并經(jīng)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體確認。件符合性與完整性評審為保證評標(biāo)的準(zhǔn)確和公正，提高評標(biāo)活動的效率，評標(biāo)委員會將根據(jù)開標(biāo)會記錄、招標(biāo)文件中要求的實質(zhì)性內(nèi)容以及各投標(biāo)文件的具體內(nèi)容等，對各投標(biāo)文件進行符合性與完整性評審，判定投標(biāo)文件是否滿足招標(biāo)文件實質(zhì)性要求，如果投標(biāo)文件屬于根據(jù)招標(biāo)文件中有關(guān)規(guī)定應(yīng)予廢除的或投標(biāo)文件屬實質(zhì)上不響應(yīng)(重大偏差)招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定的，評標(biāo)委員會將予以拒絕。投標(biāo)文評標(biāo)委員會可以根據(jù)本辦法的相關(guān)規(guī)定對評分結(jié)果進行折減或拒絕其投標(biāo)。被技術(shù)標(biāo)評審為合格性判斷。只有通過了技術(shù)標(biāo)的合格性評判以后的投標(biāo)人才有機會進入后續(xù)評價；如果投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)部分被評判為不合格，則該投標(biāo)人予以淘汰，不得進入后續(xù)評價;員會應(yīng)就價格問題與投標(biāo)人進行詢標(biāo)談判。對經(jīng)濟標(biāo)的基本要求如下：合理低價,但低于成本不予考慮；各項單價的構(gòu)成和水平科學(xué)合理，恰當(dāng)?shù)胤从沉吮敬握袠?biāo)內(nèi)容的實際情況、市場價格水平、投標(biāo)人的施工方法、組織措施、企業(yè)管理水平和實力；和有關(guān)規(guī)定相悖的要求和任何先決條件；經(jīng)濟標(biāo)評比中，應(yīng)以總價對比為基礎(chǔ)，同時比較主要項目單價和工程量調(diào)，防止投標(biāo)單位運用不平衡報價抬高后續(xù)變更成本。澄清與商務(wù)談判(詢標(biāo))理解存在歧義，對評標(biāo)結(jié)果成實質(zhì)性修改，否則應(yīng)不予接高于招標(biāo)人預(yù)期，但差距較小，仍屬合理報經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，可與報價較低的和招標(biāo)人的威信。若意向中標(biāo)人的合復(fù)談判，以便提高工作效率。與承包商的約談應(yīng)有招標(biāo)執(zhí)行小組兩個評標(biāo)時首先廢除最高報價標(biāo)，定標(biāo)按如下方法執(zhí)行：B、技術(shù)實力與配合情況良好且性價比高的投標(biāo)方中標(biāo)；A類適用范圍：技術(shù)要求一般的工程，或技術(shù)要求較高但所有投標(biāo)方的技術(shù)實力和配合態(tài)度相當(dāng)，只要最低投標(biāo)價不是明顯低于成本，則應(yīng)由其中標(biāo)。B類適用范圍：①技術(shù)要求較高；②投標(biāo)方的技術(shù)實力和配合情況相差較大；滿足以上兩個條件時，可選擇綜合評比最高的單位進行談判，要求對方調(diào)C類適用范圍：工期要求緊或能夠墊資的工程項目，選擇長期合作且在我低價3％以內(nèi)。實力、工期及質(zhì)量承諾；項目經(jīng)理和程質(zhì)量及獲獎情況。配合情況指：施工和?？钌陥蟮暮侠沓潭?，預(yù)結(jié)算核對準(zhǔn)確情況作為評標(biāo)工作的一部分，評標(biāo)委員會應(yīng)起草評標(biāo)報告，評標(biāo)報告應(yīng)經(jīng)執(zhí)行小組有關(guān)負責(zé)人簽字，評標(biāo)委員會成員對評標(biāo)報告有不同意見的，應(yīng)在評標(biāo)報由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)招標(biāo)執(zhí)行小組遞交的評標(biāo)報告進行定標(biāo)決策。在最終定標(biāo)后，由招標(biāo)執(zhí)行小組組織與意向單位進行合同談判。作5.4.1中標(biāo)通知書規(guī)定的合同簽定時間之內(nèi)，合同預(yù)算部負責(zé)按照招標(biāo)文件5.4.2擬訂的承包合同按公司規(guī)定的審批程序進行流轉(zhuǎn)，相關(guān)部門進行會簽5.4.3按公司規(guī)定會簽審批后的合同才能簽署,一般情況下，由法定代表人5.4.4加強與當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦、造價站等政府有關(guān)部門的溝通，積極配合政府部理工作投標(biāo)結(jié)束后，合同預(yù)算部應(yīng)指定專人做好項目招標(biāo)資料(招標(biāo)文件、投標(biāo)商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評標(biāo)的記錄、評定標(biāo)評審表、約談記錄、相關(guān)會議紀(jì)要等)的收集、整理、歸檔、保管工作。員及其他相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司員工守則和職業(yè)道得與投標(biāo)單位私下接觸，不得接受投標(biāo)單位的財物或其他好處，不得透(12月1