橋梁工程施工監(jiān)理投標書附流程圖 技術標

大橋工程施工監(jiān)理投標文件技術標投標日期：年月大橋工程施工監(jiān)理投標文件技術標目錄澤一耍技術標綜合說惡明賴1桐編制說明色1拐2怨監(jiān)理工作保證聯(lián)措施住2.1扛人員組織配備油保證措施刻1扮2.2費技術保障措施監(jiān)2餅2.3須精神文明保證布措施題2杏2.4泛重大工程特點醬及應對措施視4佩3霜單位及業(yè)績簡潔介塔3.傾1盤監(jiān)理資質(zhì)虹8宿3.陣2側榮譽稱號騎9振3.3罩監(jiān)理業(yè)績好9回3.凝4寄監(jiān)理效果統(tǒng)計脊11振3.豐5傷監(jiān)理優(yōu)勢籮12孕二缺施工監(jiān)理方案界1另橋梁結構設計折概況蘇15溪2剩監(jiān)理工作范圍庫、內(nèi)容、目標斬2.1掃監(jiān)理工作范圍卸2.2兇監(jiān)理工作內(nèi)容軍2.3文監(jiān)理工作目標緊3婆監(jiān)理工作程序休及流程兼3.打1深監(jiān)理工作總程饅序及流程暫17歇3.2歷圖紙會審工作枕程序及流程密18耳3.利3黑監(jiān)理審核工作洲程序及流程拒19宗3.4薦質(zhì)量控制工作緣程序及流程依23描3.5鬧進度控制工作圍程序及流程郵28凳3.6釀工程量計量工冒作程序及流程座31銅3.7聞工程變更工作灑程序及流程襲32怪3.8螞文明、安全施娃工工作程序及確流程們33戰(zhàn)3.9蒙組織協(xié)調(diào)工作臘程序及流程街34拒3.10宇測量監(jiān)理工作夾程序及流程界35敗4姻工程質(zhì)量監(jiān)理畏的方法與措施陽4.1夸質(zhì)量控制的內(nèi)魔容及措施升36虜4.2箏質(zhì)量控制方法病及措施蛋40撲5角工程進度的監(jiān)推理措施銳5.先1瞇進度監(jiān)理的主因要任務食41吹5.慚2火進度監(jiān)理的階華段及措施葬42辱5.不3托進度監(jiān)理的基鏟本方法撤45擾5.4讓計算機輔助工柔程進度監(jiān)理皆46揪6擋安全文明施工記的監(jiān)理措施攔6.1府建立安全文明疾施工監(jiān)理管理脅體系陵48銜6.2她安全文明施工餐監(jiān)理工作實施雙要點頃50沿7襪已完工程數(shù)量替計量和有關工鏟程變更事實的費審核蘋54堆8屈組織協(xié)調(diào)的監(jiān)丹理措施汽8.葡1卻開工前的協(xié)調(diào)債管理門56兵8.蘿2薦施工過程的協(xié)爺調(diào)曠57伙8.3摔 鴨與項目參建各祖方的關系啦58現(xiàn)9哀監(jiān)理工作制度蹦9.看1決監(jiān)理工地會議澤制度散60販9.2斗監(jiān)理工作月報勿制度移61界10闖監(jiān)理資料的提蜂供爛10.1惹技術資料管理醬制度誠62折10.2秋監(jiān)理檔案資料妻內(nèi)容乘63些11遷監(jiān)理軟件輔助采管理笛11.1使監(jiān)理軟件輔助志文檔管理踩64段11.2情監(jiān)理軟件輔助冰處理組織協(xié)調(diào)脹65嶼11.3甚監(jiān)理軟件輔助小處理質(zhì)量信息需65駛11.4絡監(jiān)理軟件輔助鬼處理進度信息竄66壯12營根據(jù)本工程的尿特點而制定的蠟檢測、監(jiān)測的盒方法購12.1膽對本工程特點捉和難點的理解剝12.頑2問制定的針對性已的檢測、監(jiān)測臨方法缸13五獨立平行檢測尤方法及保證措血施、主要檢測懸項目清單乎13.1允獨立平行檢測俯的方法及保證希措施孝13.2值主要獨立平行嗓檢測項目清單仙14渠選用、配備的庸監(jiān)測儀器、設睬備清單蒜15片本工程監(jiān)理要涂點專題報告之蔑一：工程攤測犬量澇1磚5田．艱1像技術準備鮮1班5傷．鐘2叔加密點的測設礙和復測評1趴5腹．藏3混度施工放樣點的做復測申15妙．粥4田道路及地下管朝線的施工放樣等復核喚16積本工程監(jiān)理要臭點專題報告之摟二：輛涉鋼管拱圈和吊招桿的懸臂安裝贏施工挪16.1子施工控制目的播16.2盜施工控制中的焦測量耗17崇本工程監(jiān)理要謎點專題報告之債三：烏主跨予應力砼袋連續(xù)梁橋的施鉗工監(jiān)理除1糊7頸．驟1具施工主要技術侄關鍵的監(jiān)理質(zhì)憂量控制點地1幣7鎮(zhèn)．暗2半下部結構施工駱監(jiān)理手段殲1旬7跨．豬3他上部結構三跨櫻變截面砼箱形蓄連續(xù)梁施工監(jiān)士理手段摔1慧7員．鼻4世對澹臺湖大橋輛施工過程的測畝量監(jiān)理勞1紫7針．朽5趴監(jiān)理對連續(xù)梁去橋施工過程的心監(jiān)測控制手段球設想妻18珍本工程監(jiān)理要粉點專題報告之榆四：橋梁鋼結椅構乘1欺8看．塵1退鋼結構材料的堪控制毫1避8案．袖2瞇鋼結構焊接質(zhì)撒量控制天1獅8示．燦3陶鋼結構梁的制么作和安裝質(zhì)量策控制扁壇1睡8暮．哈4鋤鋼結構的涂裝從工藝和施工質(zhì)稠量控制：離膠19碎本工程監(jiān)理要縱點專題報告之唉四：綁引橋段現(xiàn)澆砼獵結構及道路施冒工監(jiān)商理蘆亡1遠9霸．疲1則下部結構施工莫監(jiān)理手段雙1怠9落．政2橋混承臺、立柱、叨墩身現(xiàn)場澆筑店監(jiān)理禁1山9松．盾3鍵景上部結構現(xiàn)澆徒預應力砼小箱賢梁施工監(jiān)理手偶段短1俊9臺．腎4雙清水混凝土質(zhì)龍量的施工監(jiān)廊理粗睡1摘9野．邊5悶道路及地下管枕線的施工監(jiān)理元三組監(jiān)理組織機構齡1您組織機構設置酒圖率2練主要監(jiān)理人員茂簡況織3突總監(jiān)理工程師石簡介原4賽擬任本工程專錢家咨詢組人員饒名單套5抖監(jiān)理人員崗位劫職責役附件：總監(jiān)及濫主要監(jiān)理人員宋各類證書復印捉件一、技術標綜合說明1．編制說明經(jīng)分析大橋工程施工監(jiān)理招標文件和監(jiān)理招標答疑會議精神后，我們充分理解了本項目的監(jiān)理工作重點和難度。為了做好本投標書的編寫工作，我部組織了有關的專家和專業(yè)技術人員，組成了投標工作組，編制了本工程監(jiān)理投標文件。一旦我們有幸中標，我部將根據(jù)項目進展情況進一步編制監(jiān)理規(guī)劃和各分部分項工程監(jiān)理實施細則，科學規(guī)范地開展監(jiān)理工作。2．監(jiān)理工作保證措施2.1人員組織配備保證措施⑴我部實行總監(jiān)負責制。根據(jù)ISO9001：2000貫標體系，項目總監(jiān)理工程師負責全面履行項目監(jiān)理合同義務，負責質(zhì)量體系在項目中的運作。我部委派在大工程中屢屢建功的xx同志擔任本項目副總監(jiān)理工程師；并配備多名富有工程施工監(jiān)理經(jīng)驗的各類專業(yè)技術人員參與本工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，確保本工程監(jiān)理目標的實現(xiàn)。我部在本項目中派出的總監(jiān)、總監(jiān)代表、副總監(jiān)等主要技術骨干，具有高級專業(yè)技術職稱及國家注冊監(jiān)理工程師證書，有很強的技術業(yè)務能力和項目組織與管理協(xié)調(diào)能力，在整個監(jiān)理服務期內(nèi)，他們將按計劃到現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。⑵我部派駐現(xiàn)場的總監(jiān)和總監(jiān)代表及副總監(jiān)保證全職從事本項目監(jiān)理工作，不兼任其他工作，每周最低工作時限不低于5天。⑷在整個監(jiān)理過程中，我部除安排本投標書中報送的人員按計劃到現(xiàn)場工作外，還將根據(jù)項目進展的需要，隨時增加和調(diào)整各專業(yè)監(jiān)理人員為建設單位提供優(yōu)良服務。⑸按照我部貫標文件要求，本工程屬大型項目，項目部重要監(jiān)理文件由部總師室主任工程師負責審核，包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結報告，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。我部按貫標要求規(guī)范開展監(jiān)理工作，同時實施定期檢查。2.2技術保障措施⑴監(jiān)理部上級單位研究院將發(fā)揮其綜合優(yōu)勢，對本項目在工程技術、工程質(zhì)量、工程進度和造價咨詢等各方面進行技術支撐，對在項目建設過程中出現(xiàn)的各種技術疑難問題，及時組織各專業(yè)研究所進行攻關研究，提出切實可行的合理化建議，供設計、建設單位決策。組織由本院專家和社會上聘請的專家組成專家組定期到現(xiàn)場解決項目中的技術難題。⑵我部對本項目類似工程有著豐富的監(jiān)理經(jīng)驗，目前已積累了很多相關的技術資料，如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則以及技術質(zhì)量問題的處理方案等，屆時這些技術資料都將匯總至本項目監(jiān)理部，協(xié)助技術人員解決監(jiān)理過程中所遇到的具體問題。監(jiān)理人員在項目建設過程中，也將根據(jù)這些資料及時向建設單位和施工單位提出合理化建議，避免在其它項目發(fā)生的問題在本項目重復發(fā)生。⑶為對本項目提供即時的技術支持，監(jiān)理部總師室將負責收集本項目建設過程中監(jiān)理工作所需的各種技術資料，及時反饋給現(xiàn)場監(jiān)理項目部。黎⑷撿厘項目建設過程店中所形成的重陶要監(jiān)理文件，退如監(jiān)理規(guī)劃、剪監(jiān)理評估報告符、監(jiān)理總結報悔告等，現(xiàn)場監(jiān)助理部將根據(jù)貫艇標要求向院監(jiān)哀理部總師室報纏審，由總師室符指定技術負責彈人提出審核意曠見后，方可發(fā)朝送給建設單位錯、施工單位、喜建設行政主管更單位。姜⑸柱耽按監(jiān)理部管理萬制度，本工程孤屬大型項目，飯項目竣工驗收霧時總師室將指脫定技術負責人材至現(xiàn)場配合建妖設單位、項目蔬監(jiān)理部以及施皆工單位組織驗拜收工作以及備山案工作。參加恩項目竣工驗收修質(zhì)量評估報告遲、監(jiān)理總結報唐告的編制和交態(tài)付工作。革2.3譯精神文明保證酒措施靠我部派駐現(xiàn)場吵的監(jiān)理人員必希須堅勵持莊“爸守法、誠信、臨公正、科斃學秘”新的監(jiān)理原則，豆嚴格遵滿守?！拜叡O(jiān)理人員職業(yè)府道德守兇則樹”焦以；主動熱情眉，嚴格認真地遇搞好監(jiān)理工作顆。三大紀律：塑①宰鍛不準私自收受演建設單位和承漆包單位任何形用式的饋贈（包客括禮品、禮金現(xiàn)、禮券、加班政費、夜班費、雅辛苦費、交通獎費、獎金以及栗工地的廉價產(chǎn)撫品和材料）；優(yōu)②丙挺不準私下參加誦建設單位和承惑包單位組織的撞單獨宴請和高很消費娛樂活動偷；渾③道賓不準在監(jiān)理工默作中弄虛作假選，損害監(jiān)理公枝司的形象和利渴益。八項注意：不①岡進始終堅嶄持矩“勿守法、誠信、念公正、科沃學辛”孫的監(jiān)理原則；洲②梳搏各項業(yè)務洽談湊要有二人以上習參加；路③悠杜經(jīng)營公關活動紋超標支出要向稻上級報告；猾④萌備不準在工地中春搓麻將、喝酒膛；傲⑤扎釘不準向建設單質(zhì)位和承包單位喝報銷應屬個人冰支付的費用；酒⑥浪濾不準私自聘用口人員和私下決貼定聘用人員的辜工資；銅⑦炮婚不準在自己負誓責的項目中私訴自安排有親屬川關系的人員（泄包括要承包單秩位安排有親屬覺關系的人員）騾⑧渠次非經(jīng)建設單位佩委托，不準在詞自己的項目里砌中介建筑材料拋和建筑產(chǎn)品。捉監(jiān)理人員職業(yè)暴道德守則茄⑴蘿暖認真學習、貫繪徹國家有關基監(jiān)本建設和建設腰監(jiān)理的政策法騎規(guī)。隔⑵呀殲堅持原則、遵壞紀守法、廉潔凡公正，誠實信暴用。紡⑶俱裁不接收承包人驅的禮物和任何錘報酬及回扣，景提成津貼。囑⑷奶任不得以個人名戀義，利用監(jiān)理養(yǎng)之便，為承包冤單位招攬業(yè)務雷。成⑸奏澆堅持科學態(tài)度惰，工作嚴肅認左真，尊重客觀強事實，準確反置映建設情況，目及時妥善處理槍問題。侄⑹殃完嚴格按工程施誤工合同（包括滾合同協(xié)議書、賣合同條件、技難術規(guī)范等）實符施工程施工監(jiān)斷理，既保護建糕設單位利益，為又公正合理對塔待承包人。嘆⑺貍地對建設單位方沿面的情況、技功術資料，嚴守房秘密，不得有被絲毫泄漏。針⑻尚榴通過對工程的挪試驗、抽樣、毒抽檢、復查，秀以資料為依據(jù)醫(yī)，嚴把工程質(zhì)福量關。釘⑼孕寬熱心服務，虛潑心聽取建設單笨位、承包人的卷意見，及時總邁結經(jīng)驗，不斷行提高監(jiān)理水平東。徒⑽拌農(nóng)不故意損害法桌人、被監(jiān)理方嗓和監(jiān)理同行的敞名譽和利益。展⑾桃益堅持公正，合齡理處理有關方嘆的爭議事件。指⑿巡增不得在可能影毒響公正執(zhí)行監(jiān)稅理業(yè)務的單位朗兼職。濁2倚.狹4滾重大工程特點灑及應對措施唇每一個重大工推程都背負著重蘋要的使命，它幅的竣工日期的盞確定通常是以眾一項秘重大活動的時耽間表而定的。糧因此確定的施中工日期都是非足常緊迫的，在債整個工程施工筒期間有幾多，張領導現(xiàn)場視察巾多，會議多，篇參建的施工隊寄伍多，各協(xié)作愈單位多，質(zhì)量淚檢查多，從進鹿度控制、質(zhì)量希控制、現(xiàn)場協(xié)居調(diào)方面來講有羅以下一些特點饞：農(nóng)⑴獵近進度控制特點揪①楊六根據(jù)確定作的脊“賊關婚門鑼”肝日期，倒排工異程施工進度。嚷②巖朗將整個工程施躬工劃分成若干意個時間節(jié)點，激嚴格控制、切堵實落實每個節(jié)愈點的進度計劃孔。重③餡丹根據(jù)時間節(jié)點畫計劃，落實在泛該時間節(jié)點內(nèi)霉須完成的主要費工序，確定該朵時間節(jié)點內(nèi)工輛程完成的形象舒進度。哈④營抄根據(jù)確定的時萬間節(jié)點及形象工進度，列出每渣周的工序施工描內(nèi)容?？p⑤核看每周對上周施彩工完成情況進疫行追溯檢查，地對于未完成工喘序，查找原因訪，協(xié)調(diào)解決方國法，落實解決莊措施，通常不桶輕易調(diào)整時間串節(jié)點及形象進叮度計劃。徹⑥嘗膜每完成一個關您鍵時間節(jié)點及云形象進度計劃適，通常會進行靜總結，對完成谷的施工任務進芳行總結，對后叉階段的工作提累出要求。絨⑵剃根質(zhì)量控制特點治①沒耍根據(jù)確定的時辭間節(jié)點及形象心進度計劃，制滴定質(zhì)量控制措姻施。庸②罷宴加大施工現(xiàn)場惑的質(zhì)量檢查力脾度，每周對計耍劃完成工序的魂施工質(zhì)量情況絕進行匯總，提駝出施工中存在陜的主要質(zhì)量問委題，及落實整膽改情況。預見耍在下階段施工艇中可能出現(xiàn)的袍質(zhì)量問題，提學請參建單位重宮視。詞③藝裙為了落實以質(zhì)厘量促進度，避池免由于返工而郵造成工期延誤衰，應特別注重蠻事前控制，如礎在充分熟悉設組計圖紙及規(guī)范葡要求的前提下先，預測可能出綠現(xiàn)的施工難點談及質(zhì)量問題，斜協(xié)助施工單位冊共同解決。藏④括按協(xié)助質(zhì)監(jiān)站、統(tǒng)重大工程辦公峰室組織的不定會期施工質(zhì)量檢段查。扣⑤寶璃每周匯總工程復質(zhì)量問題，以啟書面形式交有浴關領導。逼⑥擁茅不定期的向有新關領導匯報工攪程施工質(zhì)量狀距況。煙⑶倡清現(xiàn)場協(xié)調(diào)特點弓①蓋浮通常重大工程溝在建設中，會化得到各方面的戶支持，外部協(xié)倘調(diào)雖然工作量撥大，但能有序會的開展。內(nèi)部饞協(xié)調(diào)主要來至售各參建單位，薄由于工程時間還緊，每個參建圾單位愚都想盡力完成效屬于自己的施勞工任務，因此更工序搭接施工癥是協(xié)調(diào)的重要股內(nèi)容。鋪②扮撥重大工程參建潛單位多，材料辜選用多，一般隔大部分材料都球是甲供材料，間由于邊設計邊認施工的現(xiàn)狀一畢時無法改變，鼓材料設備訂購尚的時間相當有想限，一旦材料動供應跟不上將覽會影響到整個己工程進度，協(xié)雹調(diào)設備訂購計寬劃及供貨時間點相當重要。肺③揪凡由于重大工程疫施工難度較大緒，設計修改相均當頻繁，從設博計方面來講，猜由于時間緊，產(chǎn)有時一項建筑罷方面的修改，土指令發(fā)出后，壓對設計部門內(nèi)中部各工種間未窮及時協(xié)調(diào)，將惰會造成建筑與竹結構、結構與爬設備安裝之間題的設計出現(xiàn)矛辱盾，這種現(xiàn)象宅在施工中經(jīng)常差出現(xiàn)，協(xié)調(diào)好訂設計修改指令剃的流轉程序將遼非常重要。訊④防鳳目前城市道路袍橋梁交通的建龍設通常是一個這部門設置齊全穩(wěn)的項目管理公穴司，熟悉項目給管理公司各部亭門的工作職能距，了解代甲方斷、監(jiān)理、設計獎、施工等單位限的工作關系及捧工作流程，是奪順利開展日常怕工作的保證，賤只有做到政令頌暢通，有關涉緣及工程施工文節(jié)件流程明確，犁才能保證各部付門工作有序，慨這也是能否高咱質(zhì)量、按進度拜完成重大工程穿的關鍵朗。焰呆了解了重大工掌程的特點，在仗施工階段，監(jiān)逐理的工作方法超將做相應的調(diào)刑整，我們所圍貨繞的重點是：冶保證工程施工熟質(zhì)量，確保工恭程按進度計劃惜如期完成。根規(guī)據(jù)不同施工階滿段的需要，我耐們配備了一定乏數(shù)量的各專業(yè)類監(jiān)理人員，既萍保證了駐地監(jiān)剝理人員的數(shù)量緒，又做到專業(yè)主齊全，具體從弟以下幾方面采柏取相應措施：阻⑴蔥進度控制方面謠①烏爬積極配合施工先單位對進度計拴劃的落實，要渠求監(jiān)理人員加領強施工現(xiàn)場的前巡視，及時發(fā)珠現(xiàn)施工中存在積的質(zhì)量隱患，圓并通知施工單腹位進行整改，廈將質(zhì)量問題解牌決與萌芽狀態(tài)宗，減小質(zhì)量問你題整改的難度著，減少質(zhì)量問腳題整改的時間猴，保證了工程釘?shù)氖┕みM度。踢②殿旅積極配合施工畢單位對于隱蔽避工程的驗收，博做到隨叫隨到兔。糊③粥逃熟悉設計圖紙喊，密切注意設食計修改指令，批及時調(diào)整對工表程設計的重新記認識，保證監(jiān)欄理工作及時到源位。慕④熄設對用于工程中怪的材料，做到熔使用前對材料嗎的性能、操作專要求、適用范京圍充分了解，騙在使用過程中袋監(jiān)督檢查，確賢保工程施工一器次合格率達藍到剃100電%氏，從施工質(zhì)量惠上保證工程進硬度的實現(xiàn)。核⑵裙貼質(zhì)量控制方面捎①豐灘重大工程通常負都是萬人矚目縱的工程，在工跨程施工期間都駱會有政府有關訂職能部門進行籮不定期的、隨確時的、大規(guī)模川的質(zhì)量檢查，摧因此工程質(zhì)量獻在通常意義上繩講是放在首位工的，監(jiān)理人員顧在現(xiàn)場的主要制作用就是在保界證工程質(zhì)量的漠前提下促進工拋程進度，采取猛的最簡單的方丑法就是加強現(xiàn)刻場施工質(zhì)量的懷巡視檢查，增棋加旁站監(jiān)理的披部位，將施工酷質(zhì)量問題解決要在萌芽中，提易供工程施工的印一次合格率。防②絮鑰一個完善的、往有序的、可行朋的監(jiān)理工作方鐵法，是工程質(zhì)也量的保證，我仍們在熟悉施工濾圖紙的基礎上張，列出保證工爺程質(zhì)量的關鍵跑工序，結合工滑程進度計劃，撿在有效的時間方內(nèi)要求施工單名位提交工序施講工方案，組織艇有關人員對方趕案的合理性、弱安全性、實施場中會遇到的困名難、所采取的動應對措施等方害面提前進行討題論，做到工序掠施工，方案先占行。對特別重觀要的工序或新血技術的運用，配我們還會組織姓有關專家對方菊案進行咨詢，金從各方面來保才證工程施工質(zhì)豐量的一次合格辭率。覽③州考在工程施工期蘿間我們會定期耳（每月一次）施組織工程質(zhì)量桐講評會，邀請企代甲方、總包掙單位、各專業(yè)糞施工單位和全劑部監(jiān)理人員對道階段性質(zhì)量問叮題進行講評，唉指出存在的工疼程質(zhì)量問題，悼表揚工程施工朋中質(zhì)量情況優(yōu)熔良單位，互通希信息，開展質(zhì)滑量競賽，我們勢在每一個季度滑的最后一周評悔出質(zhì)量優(yōu)勝單慮位，插上流動憐紅旗，作為年后終評選先進的娘依據(jù)，切實加樂強施工隊伍的數(shù)質(zhì)量意識。獅④獸廟在建設單位的挨支持下，將工葛程質(zhì)量狀況與潤工程進度款支數(shù)付掛鉤，在工熱程款支付流轉桿單上專設一欄贊工程監(jiān)理的意角見欄，監(jiān)理人朵員有權對工程換款支付提出建譯議。何⑤支敗我們不僅要求顯現(xiàn)場駐地監(jiān)理昨人員加強工程盒質(zhì)量的檢查，仁還不定期組織年院監(jiān)理部其他急項目的總監(jiān)、脖專業(yè)監(jiān)理人員密、監(jiān)理部總工女程師，甚至邀儀請有關專家對退重大工程項目妖施工質(zhì)量進行下檢查，我們要爬求從不同的角證度、不同方面狠幫助查找問題釣，切實落實質(zhì)塞量第一的原則膛。諸⑶印現(xiàn)場協(xié)調(diào)方面蜘①閃方每一個工程無筆論其大小都是淋集體智慧的產(chǎn)玉物，每一個工很程的施工過程護，也就是人與我人之間的協(xié)作葉過程，要使工廳程計劃，高質(zhì)鐮量完成團隊的殘協(xié)作精神是相銹當重要的。作善為現(xiàn)場監(jiān)理人劉員，我們是連續(xù)接建設單位、倘設計、施工單俱位的橋梁，是害承上起下的中眼間力量，我們經(jīng)會將在工程巡懲視中發(fā)現(xiàn)的問方題，在第一時妹間內(nèi)反映累給建設單位，書同時幫助各方瘡解決發(fā)生的問潑題。扒②氏橋對于建設單位狂采購、指定的段材料，施工單罪位一般不愿意初負責任，作為規(guī)監(jiān)理人員，我聯(lián)們會幫助建設饑單位主動協(xié)調(diào)堂材料供應商，銳到現(xiàn)場進行專啦業(yè)指導，協(xié)助炭現(xiàn)場施工單位迫進行施工。文③帥丑我們在工程質(zhì)稅量檢查方面會聚嚴格要求，一爭絲不茍，不放撥過任何質(zhì)量問狠題，對于工程做中出現(xiàn)的問題露，我們不僅僅等是指出問題，毅還積極幫助施蠢工單位解決問義題，在落實整宅改中遇到困難注我們會主動聯(lián)弓系設計等相關材人員到現(xiàn)場協(xié)日調(diào)解決，從各濾方面樹立監(jiān)理被人員的威信，烤提高監(jiān)理工作祖效率，從側面應保證工程進度洽的完成，確保意工程質(zhì)量。維④誓良在工程施工過賞程中我們根據(jù)冒總進度計劃，薦協(xié)調(diào)各工序間蟻的施工，為各秀參建單位的人標員、設備配備胖計劃提供依據(jù)柜，使參建單位進在落實各階段企的人員、設備型供應計劃上做負到最佳，我們劇的目的是使現(xiàn)智場管理有序，澆達到文明工地召的標準，同時創(chuàng)做到資源共享矩。撲3取．投標單位及拔業(yè)績介紹厲3.怒1段監(jiān)理資質(zhì)坊3.盒激3.解3假監(jiān)理業(yè)績。猜3沖.頓3.1鴉項目獲獎情況弄3.輛4嗽監(jiān)理效果統(tǒng)計恐3.己5率監(jiān)理優(yōu)勢·適3.5貴.2隱道人才優(yōu)勢鋼·燈設有高級專家煎組和技術咨詢怒組，其中核專家咨詢組中握由結構、建筑炸施工、材料、惕設備目及市政等蒸方面的仆博士、教授級皮高級工程師組峽成，忙這些專家在監(jiān)祖理過程中將根茫據(jù)需要隨時為眠工程建設提供針咨詢服務協(xié)助水監(jiān)理人員做好兇工作；技術咨遍詢組包括具有危專業(yè)特長的博宋士、碩士及高全級工程師和工搭程師，他們深刃入工地從事現(xiàn)垮場監(jiān)理工作，領以嚴謹?shù)膽B(tài)度緣及豐富的經(jīng)驗亂為業(yè)主提供優(yōu)你質(zhì)服務。瓦·相監(jiān)理部從事監(jiān)肚理的人員共，掠其中高級職討稱免12扶5駝名，中級職被稱陣22務8色名，百分之九卷十五以上人員草獲建設部監(jiān)理幟上崗證，條有部13屯5耕人持有建設部邪、人事部頒發(fā)題的國家監(jiān)理工讀程師（注冊證照書）傻，下3陳8尾人持有監(jiān)理工柄程師資格證書懸，為全國監(jiān)理突單位中持證人舟員最多的單位睬。。國家注冊焦造價工程災師寸2唇5捏名料3.5爬.惡4森具有與國際接稼軌的質(zhì)保體系虹·醫(yī)我部管理嚴格呀，駐現(xiàn)場監(jiān)理隨項目部執(zhí)行規(guī)典范化、標準化鏟、科學化的工澤作程序。為了胞與國際接軌，搜更標準、更規(guī)注范、更科學地毯從事監(jiān)理工作畢我部進行古了咽ISO900克2融國際標準的貫竄標工作，通過霉認證機構的審慢核后獲得了最中國質(zhì)量體系喉認柔證穿CNA麗R包證書及英國皇疏家認可委員會崖的野UKAS科證書耀，海0避1易年又通過鷹了狼ISO900襯1倚：押200階0尤版雙證認證。噸目前，符狂合跪ISO900燕1擱：剖200腿0院國際標準的質(zhì)芹量保證體系正君在各項監(jiān)理工粥作中有效地運先行，監(jiān)理部全直體監(jiān)理人員嚴定格地按照質(zhì)量留體系文件的要訊求執(zhí)行各項監(jiān)流理任務，為業(yè)樓主、社會、國東家提供了更為盈優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的剪服務，體現(xiàn)建悄科監(jiān)理的技術辜和水平。編3.5皇.叔5巴重視精神文明效建設配理部十分重視章本部門的精神華文明建設，率目先在全市監(jiān)理妖行業(yè)中開展文驟明窗口活動。碼監(jiān)理部提出的鋼反腐倡魔廉證“蹈三大紀律，八劫項注里意負”抓得到上級重視鍬。在重大工程剛中，主動與有忙關各方簽定廉拳潔協(xié)議。監(jiān)理螞部全體人員嚴圍格遵守職業(yè)道代德守則，維護荒業(yè)主及施工單削位的正當利益擔。監(jiān)理部有三姑人被授予市先洋進監(jiān)理工作者憲，四人獲建設從功臣稱號，多謝人在市重大工施程建設中受表鋪彰。覆二、施工監(jiān)理荒方案蛇二、施工監(jiān)理殺方案專二、施工監(jiān)理疾方案壁1刪、橋梁結構設曬計概況鞋大橋設計方案揉采用結構新穎你的鋼管溜拱倡—滔—蝕連續(xù)梁組合結品構體系，外裝虹飾后，建筑整鉤體造型上采用暑與寶帶橋相呼泉應建筑形式：敏由兩邊引橋在紗立面上裝飾成殲多跨連拱和中考間主跨包括鋼襖管拱構成的一陰個大拱組成。絨主橋上部結構強形式為芳拱奧—息梁組合結構體每系；主橋連續(xù)沖梁部分的分跨遍為符40m招+氏96m暈+畝40m加預應力砼連續(xù)射箱梁，其中黎96m牛為鋼管拱與連荒續(xù)梁的組合。乖主橋預應力砼盡連續(xù)箱梁采用怖單箱單室斷面糧，全橋斷面共拼有二個單箱箱密梁；箱梁之間私用橫隔板連接魚，橫隔板位置巧與吊桿位置相憑同，連續(xù)梁在依支點處設置端茅橫梁。點鋼管拱的主拱意圈采用腰圓形齡鋼管砼結構，編拱圈高瓣1.2m系寬護2.0m堡，鋼板厚度為篩20mm振。鋼管拱內(nèi)用圾加勁肋加強，暫并填充砼。主押拱圈由工廠加扣工，分成三段縣制作，在現(xiàn)場豬進行吊裝，拼批接。主拱圈在蒸拱座處進行加猜強，加強范圍閘長牽2.掌5雖米到。言吊桿采憶用亂OV們M投φ給7-6卷1危絲成品索，外均加貫φ偏160×1.三5朽的不銹鋼管作動為防護外套。曬系桿采丘用禽6槐根貼OVMXG1礙5-3遷7在成品索。錨在關主墩橫梁處。燭引橋上部結構晌在太湖東路位放置處，采用醉16m帆+材16.5m神+慶12.609遙m攤的預應力砼連權續(xù)小箱梁結構扯；太湖東路至黑主橋段采用四浙跨一聯(lián)的預應沈力砼連續(xù)梁殊（汁4×寸33.75m爸）；南岸引橋斥采用兩聯(lián)三跨振預應力砼連續(xù)壤梁剝（偏3×互30m肅兩聯(lián)）。連續(xù)碗梁夠梁高爆1.捐6谷米辛，采用單箱雙垃室斷面，箱梁核箱體寬雖11.9疫5婦米達，人行道一側陵懸臂長膠3.賽4職米返。閉下部結構主橋儲橋墩基礎采用教直徑潑1.肉5尼米森的鉆孔灌注樁普，每個主橋中杠墩基礎由兩個鉗分離的橋墩基瓦礎組成，每個談中墩鉆孔灌注吵樁根數(shù)嫂為刑1腸4鉗根，呈梅花型林布置。每個主殼橋邊墩基礎由誼兩個分離的橋賢墩基礎組成，濕每個邊墩鉆孔沾灌注樁根數(shù)曉為飄1朱2底根，采用雙排寶樁。吩引橋連續(xù)箱梁噴的橋墩基礎采覆用直徑存1.詞2柄米池的鉆孔灌注樁很，每個橋墩基勾礎由兩個分離嚴的橋墩基礎組救成，每個橋墩先鉆孔灌注樁根頃數(shù)古為拆1甲2狂根，采用雙排衰樁。凈引橋三跨連續(xù)偶小箱梁的下部浙結構基礎采用配直徑榴1.覺2干米汪的鉆孔灌注樁戀，每個橋墩基御礎由兩個分離稈的橋墩基礎組敞成，每個橋墩磁鉆孔灌注樁根罵數(shù)鞠為聾8丑根，單排樁布倘置。份橋臺基礎采用易直徑動1.煩5澆米聯(lián)的鉆孔灌注樁該，每個橋臺基炮礎由兩個分離值的橋臺基礎組叉成，每個橋臺回鉆孔灌注樁根摩數(shù)鍬為津8么根，單排樁布塵置。魚橋墩為獨立的賴兩幅的柱式橋膛墩，主橋墩身墾底長斥6檢米銀，中間用園弧椒曲線逐漸變化騙至墩頂竟11.9蓮5鎖米黨長度。墩高翅5.7怨9蒼米潑。墩身寬度親2.逆8輔米剃。承臺在水流份方向悲設澇R=哪4.3m績園弧以利減小打阻水。察橋臺為輕型橋漢臺，鉆孔樁直輝接與臺帽相接粘。臺后填土高墊度府3慌米哈左右。橋臺寬燃度鉆3扔6全米糞，每個橋臺采緣用征8閱根行φ霞1.沒5轎米使鉆孔灌注樁。摘全橋施工工期霉為燕1禽年。委2革、監(jiān)理工作范撿圍、內(nèi)容、目腸標控2.1歉祥監(jiān)理工作范圍跪涉及本工程建尾設施工階段的雹投資、進度、機質(zhì)量三控制及獄相關工作的對疲施工單位與業(yè)博主方之間的協(xié)粘調(diào)工作（包括而施工現(xiàn)場的施桃工安全監(jiān)督和曠信息管理）；濟本工程施工圖連紙所涉及的外討裝飾工程、設伍備安裝工程等擱范圍內(nèi)的施工鼻監(jiān)理工作。煩2.2層監(jiān)理工作內(nèi)容艙本工程施工階費段質(zhì)量、安全薦、文明施工監(jiān)績理，并進行合旨格工程數(shù)量計鵝量審核簽證。石質(zhì)量監(jiān)理工作柜內(nèi)容：域（斧1杜）審查認可施仿工單位的各項螞施工準備工作鮮，協(xié)助委托人甘下達開工通知塑書。媽（薪2形）督促檢查施重工單位的施工撇管理制度和質(zhì)偉量安全文明施館工保證體系的垃建立、健全與進實施。淚（賄3作）組織審查施紀工單位提交的將施工組織設計到、施工技術方磚案（關鍵部位群、工序的質(zhì)量響保證措施）和鉛施工進度計劃抵，并督促檢查會其實施。在施饒工過程中，應共跟蹤檢查并分刃析建設、勘察可、設計、施工損、監(jiān)測等單位迎提供的技術資卷料，及時發(fā)現(xiàn)棵工程的質(zhì)量隱趙患，并督促施苗工單位加以整方改。災（貸4串）組織召開設裂計交底會并整摩理出會議紀要青，同時必須對著有關的更改設劣計、施工技術嚇措施等內(nèi)容的籃必要性和合理宴性進行核定，甚重大更改應報權委托人審批。早（沿5國）參與審核施量工單位提出的重分包工程項目快及分包單位的新資質(zhì)。吐（揮6別）根據(jù)工程進員展情況，編制敏分階段的監(jiān)理毀細則和月度工急作計劃，并向雹委托人呈報月穴度監(jiān)理報告。膜（始7即）跟蹤復核、剪驗收施工單位枝的全部施工測紐量工作。及時穩(wěn)分析監(jiān)測單位挪信息資料，提譜出切合實際的塔施工方案審核菠意見。騙（偏8搞）監(jiān)理人應采危用自備的檢測凡設備和計量器守具進行現(xiàn)場復出核、測試，且龍所用的計量器往具必須經(jīng)計量誦檢測單位檢驗筐，在有效期內(nèi)這使用。稅（而9拍）審查施工所證用的原材料、酬半成品、成品品設備的質(zhì)量，貌必要時對半成便品及大型預制密構件實施駐廠踏監(jiān)理，進行獨惡立平行抽查和乖復驗。原材料氏和半成品抽檢雞率不低于規(guī)定元的施工單位自刪檢數(shù)的爺10%宋。未經(jīng)監(jiān)理工觸程師簽字認可慈的建筑材料、伸建筑構配件和聯(lián)設備不得在工熔程上使用和安伯裝，施工單位改不得進行下一研道工序的施工填。放（勾10徒）監(jiān)督施工單螺位嚴格按設計付圖紙，現(xiàn)行規(guī)榨范、規(guī)程、標融準要求施工，憂控制工程質(zhì)量飲。重要部位施旱工時須實行不辦間斷旁站監(jiān)理圓。閃（赤11線）抽查工程施舒工質(zhì)量，對隱幻蔽工程進行復趁驗簽證；簽證昆已完合格的工迎程量；參與工剖程質(zhì)量、安全燥事故的分析及見處理，檢查計濁量器具的合格升使用期及帳物顏卡。賽（山12監(jiān)）對施工單位使安全生產(chǎn)、文蠟明施工進行控報制。孝（讓13改）督促審查施鑼工單位及時整己理合同文件和浙按規(guī)定的有關慌施工技術檔案潤資料及竣工資膝料的歸檔要求幅。拴（廟14棟）參加甲方組硬織召開的各類勇與工程有關的炮會議，作好會淘議紀錄并整理書會議紀要。做（顫15婆）參加工程階湯段驗收及竣工巴初驗，并督促稅整改，對工程殲的施工質(zhì)量、突安全、檔案資介料、文明施工落提出評估意見今，協(xié)助委托人消組織竣工驗收跨。腫（梳16貧）參與保修期士內(nèi)出現(xiàn)的工程慮質(zhì)量問題的調(diào)奴研、分析，提筍出整改措施并周落實整改。三（誦17吵）工程結束后蹄，提交二套工繩程監(jiān)理竣工資器料。揭以上內(nèi)容可能責修改或調(diào)整，宵具體事項在監(jiān)滾理委托合同中卡予以明確。膀2.3迷監(jiān)理工作目標無質(zhì)量目標：創(chuàng)新優(yōu)良工程，并國爭創(chuàng)市政質(zhì)量船金獎工程。蝶安全目標：無富重大傷亡事故緊，爭創(chuàng)文明工奴地，樹愛民樣愿板工程。奶3怒、監(jiān)理工作程營序及流程房3.1權陪監(jiān)理工作總程侵序及流程實施實施過程中開展監(jiān)理控制制安全監(jiān)理質(zhì)量控制進度控制工程良審核協(xié)調(diào)管理施工準備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部位）第一次工地交底會（建設、監(jiān)理、承包單位）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）收集有關工程項目資料（監(jiān)理項目部）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）委派和確認總監(jiān)理工程師（監(jiān)理、建設單位）簽訂委托監(jiān)理合同（建設、監(jiān)理單位）竣工驗收（建設單位、監(jiān)理項目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）監(jiān)理總結、資料歸檔（監(jiān)理項目部）實施要點：嘉⑴仿憲委派具有豐富順監(jiān)理經(jīng)驗的國洪家注冊監(jiān)理工右程師擔任項目腿總監(jiān)，并針對濱本項目特點召心相關專業(yè)方面輔有經(jīng)驗的監(jiān)理丙人員組成強有惠力的監(jiān)理班子黎。均⑵作被派駐現(xiàn)場的監(jiān)雁理人員應持證點上崗、專業(yè)配磨套、人員按合愚同規(guī)定及時到放位。衛(wèi)⑶誤犯配備必要的檢猶測設備和工具田，滿足現(xiàn)場檢哲驗工作需要。秒⑷艇耍按照《建設工釋程監(jiān)理規(guī)范睬》蠻GB5031副9-200剃0輔要求開展各項峽監(jiān)理工作，控撞制工程質(zhì)量，招管理建設工程今合同，協(xié)調(diào)建奪設單位與工程話建設有關各方去關系。肢⑸收督嚴格執(zhí)行我部巾《質(zhì)量手犁冊閱1挨各項工作要求舒；在監(jiān)理項目綁部建立完善質(zhì)疑量管理體系，奏保證我部質(zhì)量捎方針和質(zhì)量目居標實現(xiàn)。流⑹脾籌應用工程項目狡監(jiān)理軟件，提恩高監(jiān)理工作規(guī)蜓范化、標準化匙水平。晶⑺強歌按照本工程特旁點和要求編制序《監(jiān)理實施規(guī)礦劃》，并分階爽段編制監(jiān)理實陜施細則。攻加大主動控制抄、事前控制力繭度，保障項目店目標的實現(xiàn)。遍⑻男柿根據(jù)竣工備案倚制要求，嚴格請執(zhí)行質(zhì)量檢查虛和驗收制度，宴分階段及時對電工程進行總結放和評估。童⑼青沃強化監(jiān)理檔案業(yè)資料管理，適押應工程質(zhì)量終范身負責制的需秒要。布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審（總監(jiān)理工程師）提出書面意見和建議（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）參加建設單位主持設計交底會（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認設計技術交底會議紀要（總監(jiān)理工程師）部3.2.布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審（總監(jiān)理工程師）提出書面意見和建議（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）參加建設單位主持設計交底會（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認設計技術交底會議紀要（總監(jiān)理工程師）實施要點：蒙⑴律總監(jiān)理工程師均應組織專業(yè)監(jiān)國理工程師認真顛學習設計圖紙犯，領會設計意行圖。仰⑵踐圖紙標識和審虧核工作應符合訴政府部門要求蝦。譽⑶篩專業(yè)監(jiān)理工程換師審核施工圖孤設計深度能否韻滿足施工要求賽，施工圖要符處合規(guī)范及有關仇標準的要求，陳要與地質(zhì)勘探蛙報告及現(xiàn)場實龍際情況符合。詢⑷乳圖紙會審過程獎中各專業(yè)監(jiān)理貪工程師應注意邪各專業(yè)圖紙之軌間是否存在矛煎盾，布置是否式合理。襖⑸插圖紙中所需材曉料來源有無標加保證，能否代拾換，圖中所要歐求條件能否滿勒足，新材料、藏新技術的應用村有無問題，施朱工安全、環(huán)境縫衛(wèi)生有無保證賀。寸3.3乒染監(jiān)理審核工作牲程序及流程悶遺施工組織設計惠（施工方案）凡審核工作程序鉤及流程通過通過施工組織設計（方案）申報（承包單位）監(jiān)理項目部會審（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設計付諸實施（承包單位）施工組織設計審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設單位、設計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補充對重大施工方案組織建設單位、設計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設單位（資料管理人員）實施要點：葉⑴要塌施工組織設計迅或施工方案是賢否經(jīng)承包單位撲上級技術管理怨部門皆審批。呈⑵桂聚施工方案是否躺切實可行（結趴合工程特點和購工地環(huán)境）。密⑶尚押主要的技術措頑施是否符合規(guī)顆范的要求，是利否齊全。橋⑷治含上述審核由總鎖監(jiān)組織，專業(yè)裝監(jiān)理工程師參棒加，要求在一便周內(nèi)完成。禾⑸奪校本項目屬館重大工程，監(jiān)版理的審批意見澇應報監(jiān)理公司夸技術負責人復蓋審。錯叨開工審核工作店程序及流程熟悉設計文件熟悉設計文件（全體監(jiān)理人員）參加設計技術交底（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報審表》（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設計（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：田⑴粱良參加設計交底璃、審查施工組逢織設計（方案鋒）；審查承包圾單位現(xiàn)場管理惜體系、審查分凱包單位資格、毀測量放線控制憤成果等程序細雅化。朱⑵拼擇審查開工準備材情況要注意以半下事項：施工移許可已獲政府撒主管部門批準得，征地拆遷符鄰合進度需要，椅施工組織設計兄已獲總監(jiān)批準低，承包單位人據(jù)員、機具已到據(jù)位，主要建筑雁材料已落實，從進場道路及水駛、電、通訊已萄滿足開工要求蜻。愧⑶完待總監(jiān)理工程師脊應組織監(jiān)理人灌員參加第一次常工地會議，并互介紹監(jiān)理項目壓部的組織機構零、人員及其分亮工，監(jiān)理規(guī)劃爛主要內(nèi)容，并據(jù)對施工準備情渡況提出意見和獻要求。卷⑷斬舉第一次工地會即議紀要應由監(jiān)排理項目部起草獵，并經(jīng)與會各六方代表會簽。詢⑸自《工程開工報撈審表》必須由山總監(jiān)理工程師晶審批，不得授然權其他人員執(zhí)蛇行。阿換分包單位資格豐審核監(jiān)理工作日程序及流程分包單位資質(zhì)報審分包單位資質(zhì)報審（承包單位）批準分包單位批準（總監(jiān)理工程師）不批準另選定分包單位（承包單位）簽認分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）審查分包人的申報資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入工地施工（分包方）實施要點：華⑴更工程分包應征困得建設單位同片意，其資格由畢監(jiān)理工程師進厘行審核?？堍铺帉徍朔职鼏挝涣训臓I業(yè)執(zhí)照、瘦企業(yè)資質(zhì)等級錄證書、特殊行霜業(yè)施工許可證觸、國外（境外籌）企業(yè)在國內(nèi)凝承包工程許可療證；分包單位挪的業(yè)績；擬分位包工程的內(nèi)容藏和范圍；專職流管理人員和特漲種作業(yè)人員的慶資格證、上崗模證。仆⑶茄刷施工合同中已掉指明分包單位魔，其資質(zhì)在招銀標時已經(jīng)過審睜核，承包單位橫可不報審，但聞其管理人員和觸特種作業(yè)人員個資格證、上崗年證應報審。疤復材料、設備供銷應單位資質(zhì)審喊核工作程序及回流程不批準不批準批準供應商資質(zhì)報審（承包單位）對供應商廠家進行實地考察（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）向建設單位呈報考察報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）會同建設單位確認供應商（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)報審意見（總監(jiān)理工程師）簽定供應商合同（承包單位）另選定供應商（承包單位）實施要點：頃⑴絕供應商資質(zhì)、盒營業(yè)范圍應符滲合政府有關規(guī)菊定和當?shù)亟ㄖr材料市場準入念制度。眠⑵勿專業(yè)監(jiān)理工程總師負責對供應這單位的資質(zhì)審翅核，提出審核猜意見。還⑶微脅總監(jiān)理工程師凱負責審批，并彎向建設單位報部告。映摩建筑材料審核唐工作程序及流碼程合格合格審批(專業(yè)監(jiān)理工程師)進行退換（采購單位）允許材料進入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨立平行抽查試驗（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗報告檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格建筑材料（設備）報審（采購單位）不合格實施要點：怎⑴叨采購單位進行失建筑材料（設闊備）報審時應否提供生產(chǎn)許可發(fā)證、質(zhì)保書、竄相應性能測試際報告，由專業(yè)燙監(jiān)理工程理由慧認真復核。挪⑵參大專業(yè)監(jiān)理工程淚師要參與送檢姑材料的見證取既樣，確保樣品灘有代表性。棒⑶由蕉專業(yè)監(jiān)理工程米師對材料質(zhì)量刷或檢驗數(shù)據(jù)有詠疑問的可以提暑出補充檢測要扁求。靜3.4綿繡質(zhì)量控制工作奧程序及流程話錯質(zhì)量控制工作剛總程序及實施盞要點審查施工組織設計（方案）變更文件審查施工組織設計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工組織設計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點部位、關鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術、新設備專題認證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）審核、簽認分部和單位工程質(zhì)量驗評資料并組織現(xiàn)場抽查（總監(jiān)理工程師）簽認隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師））審核、簽認分項工程質(zhì)量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師））實施要點：杏⑴盤部分程序細化肅部分詳見施工們準備階段監(jiān)理惜工作程序以及像本節(jié)。欄⑵貧處理質(zhì)量問題蝴涉及到進度及失費用問題時，乎必須考慮項目副全局利益，經(jīng)絨與其他專業(yè)監(jiān)趙理工程師充分諷協(xié)商后，再確繩定最終處理意怎見。訴⑶孔工程計量、中拋間進度款支付略、最終支付過頸程中，工程質(zhì)勻量是應充分發(fā)圓表意見，保隙證所有支付項蛙目質(zhì)量均符合悲合同規(guī)定。疫次旁站檢查工作巧程序及實施要給點不合格不合格合格分項工程各工序施工（承包單位）落實整改措施（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入下一道工序施工（承包單位）實施要點：陸⑴紋專業(yè)監(jiān)理工程領師必須按監(jiān)理千細則要求對施蔽工現(xiàn)場進行旁悅站監(jiān)理，總監(jiān)舉理工程師根據(jù)臣監(jiān)理規(guī)劃要求夫對現(xiàn)場進行巡或視檢查。熔⑵朗旁站監(jiān)理的主戲要內(nèi)容乳：糠①憤承包商是否按答經(jīng)批準的施工止組織設計進行虜施工惹。甚②欣關鍵部位的操停作是否符合規(guī)餡范的要求，質(zhì)掘量是否合格腫。魚③淹是否按規(guī)定進桿行各項報審、曉檢查和驗收。墾⑶德通專業(yè)監(jiān)理工程拋師在巡視檢查蠅中，要對工程廣實物質(zhì)量進行檢抽查，并留下饅記錄。萬⑷客總監(jiān)應對夜間鋼施工、節(jié)假日擊值班作出安排繭，確保施工現(xiàn)嘗場有監(jiān)理人員即到位。渴拔隱蔽工程驗收子監(jiān)理工作程序艇及實施要點合格合格隱蔽工程施工（承包單位）不合格隱蔽工程自檢合格（承包單位）審核承包方自檢結果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）實施要點：繁⑴渠施工中經(jīng)后道湊工序遮蓋后不著宜或不能再檢窗查的工程內(nèi)容蠶均屬隱蔽工程供驗收范圍。佩⑵書重要的隱蔽工銹程驗收項目詳潔見本方案誼第晨1規(guī)5糠節(jié)。悉⑶銅專業(yè)監(jiān)理工程創(chuàng)師應在承包商艇的隱蔽工程驗扮收單上簽署驗福收意見，并備侄份存檔。嚷嫁分項工程驗收肅工作程序及實問施要點分部分項工程完工自檢合格分部分項工程完工自檢合格（承包單位）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署分項工程質(zhì)量驗收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格合格填報分項工程報驗申請表（承包單位）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：已⑴智怎分項工程的驗感收應嚴格按標圈準規(guī)范執(zhí)行?？冖聘段瘜I(yè)監(jiān)理工程牢師的抽檢數(shù)量乖應符合審批的打監(jiān)理細則或監(jiān)醒理規(guī)劃要求。蜜⑶胳強監(jiān)理工程師的兼評定與承包商接的自評相差較材大，雙方應按交標準共同確定冶檢查數(shù)恩量和方法，否市則監(jiān)理工程師爺應堅持自己的遼評定意見，并土附監(jiān)理檢查評瓶定表。詢⑷乳烤分項工程經(jīng)驗托收評定后方可吊進入下道工序孫。掘⑸胞侮建筑安裝工程老的分項工程驗比收，應在安裝廊調(diào)試合格后進森行。搜封分部工程驗收耍工作程序及實副施要點合格合格填報中間交工驗收申請單（承包單位）不合格落實整改措施（承包單位）審查中間驗收資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查結果簽發(fā)中間驗收簽證（專業(yè)監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評估報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：漏⑴剖熔分部工程的驗滿收結果在分項判評定的基礎上與經(jīng)統(tǒng)計而得。累⑵賢顏分部驗收的工敞程質(zhì)量評估報構告應表明監(jiān)理業(yè)方對工程質(zhì)量五評定的意見。剝⑶穗分部工程的質(zhì)羞量評定應給施足工企業(yè)技術部酸門和質(zhì)量部門惹核定后再向監(jiān)怕理報審。監(jiān)理距工程師確認評拖定意見前應進密行現(xiàn)場檢查。永吊單位工程驗收墾工作程序及實把施要點合格合格驗收合格后提出預驗收申請（承包單位）不合格不合格監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗組織初驗（總監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）復驗（專業(yè)監(jiān)理工程師）提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請（承包單位）工程竣工驗收（建設單位）合格實施要點：纖⑴舅總監(jiān)要組織專讓業(yè)監(jiān)理工程師材對質(zhì)量情況、壽使用功能進行趴全面檢查，對遮需要進行功能乓試驗的項目應邪督促承包單位湯及時完成。勢⑵金單位工程驗收牌要在承包單位頌自查自評的基今礎上，結合質(zhì)起量保證資料核樂查，觀感質(zhì)量遠評定和關鍵部怒位全面進行檢祥查。透⑶飛檢查中發(fā)現(xiàn)的共質(zhì)量問題和缺論陷要按部位、誘按層次逐項列嗽出清單，要求島承包單位限期喘整改，驗收中亦存在的質(zhì)量問和題不得隱瞞。漏⑷割總監(jiān)配合建設羨單位組織各方重共同驗收，再肥由政府有關部陶門備案。胃⑸團竣工備案制具矩體工作程序執(zhí)蒸行當?shù)卣慨a(chǎn)門要求。坊梁工程質(zhì)量事故盾處理方案審核貫工作程序及實料施要點不處理發(fā)生質(zhì)量事故填報《工程質(zhì)量事故報告單》（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）不處理發(fā)生質(zhì)量事故填報《工程質(zhì)量事故報告單》（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（承包單位）組織審查《調(diào)查報告》（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方）實施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請驗收（承包單位）檢查、驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）上報主管部門（建設單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）發(fā)出復工令（總監(jiān)理工程師）恢復施工（承包單位）補充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）原因不清必要時（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）符合要求提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（承包單位）向建設單位、監(jiān)理單位技術主管部門提交書面報告（總監(jiān)理工程師）億⑴粒魯工程質(zhì)量事故會處理方案凡涉泡及改變結構，幣改變使用功能譜，必須經(jīng)設計平單位及建設單回位同意，并簽患署意見。狂⑵丘它總監(jiān)理工程師尸應對方案提出鮮的措施、驗收及方法（包括必稠要的檢測）提杰出審核意見。超⑶碎狼總監(jiān)理工程師兵下達工程暫停所令和簽署工程允復工報審表，庫宜事先后建設灑單位報告。渠3.5盒嫂施工進度控制更工作程序及流幸程愧盛進度控制工作逆總程序及實施君要點是是符合嚴重滯后一般滯后收集、熟悉進度控制工作有關資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程進度控制風險分析（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進度控制方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審批承包單位進度計劃（總監(jiān)理工程師）編制下一期進度計劃（承包單位）重新調(diào)整進度計劃（承包單位）檢查、分析進度計劃的實施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位采取糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）實際進度與計劃進度比較與建設單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）工程是否竣工工程竣工實施要點：懇⑴抗佛審批進度計劃埋、檢查進度計占劃工作細化部鳳分詳見本節(jié)后仆序內(nèi)容。戰(zhàn)⑵融仿工程進度控制怠風險分析要結佳合本項目進度西控制目標和工絡程具體特點由編總監(jiān)理工程師診組織編制，并晌以專題報告形糞式向建設單位禾報告。腐⑶田飯編制進度控制軋方案后要及時括向施工單位交廉底，并明確和其統(tǒng)一進度節(jié)點任控制計劃。合格不合格或提出調(diào)整意見明確進度計劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容（總監(jiān)理工程師）(專業(yè)監(jiān)理工程師)編制進度計劃合格不合格或提出調(diào)整意見明確進度計劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容（總監(jiān)理工程師）(專業(yè)監(jiān)理工程師)編制進度計劃（承包單位）提交進度計劃（承包單位））進度計劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師））批件返回承包單位（資料管理人員））進度計劃實施（承包單位））進度計劃審批（總監(jiān)理工程師））實施要點：始⑴牢狐承包單位應根丑據(jù)工程進展情希況分別編制總雪體進度計劃、丸年度進度計劃火，關鍵工程進蹄度計劃以及階白段性進度計劃紋，并分別報監(jiān)昌理審批。行⑵貴汁承包單位在提堪交進度計劃同磁時尚應提交進振度計劃網(wǎng)絡圖牙電子文件。吸⑶胖恨進度計劃的內(nèi)隊容及提交時間幸應符合合同及晉規(guī)范要求。沒⑷妄診專業(yè)監(jiān)理工程虧師審查進度計氧劃時應注意：耗①丙工期和時間安夢排的合理性恒②譜施工準備的可給靠性抹③伍計劃目標與施豎工能力適應性午⑸揪監(jiān)理單位應在泥合同規(guī)定期限野內(nèi)完成對進度砌計劃審批工作祖。盆治進度計劃檢查耐與控制程序日進度檢查日進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結果分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否符合計劃按原計劃實施（承包單位）調(diào)整進度計劃（承包單位）按新計劃實施（承包單位）不合格進度計劃審批總監(jiān)理工程師否是合格實施要點：延⑴趟補每月進度檢查金應及時形成進脆度控制圖和進省度統(tǒng)計表等書礙面記錄，每月墳工程進度報告副應包括揪：叼①炕工程進度概久況墊②然工程進度曲桐線摟診③犁工程圖培片魂信④糞影響工程進度揀特殊事項的處暢理。察⑵竿陽實際進度與計教劃進度基本相是符（尤其是關喜鍵線路上）時煙，監(jiān)理工程師倦不應干預承包糾單位對進度計健劃的執(zhí)行。閱⑶絮嗓調(diào)整進度計劃坊審批詳見《進尋度計劃審批工柿作程序及實施賴要點》。睬3.6茄催工程量計量工堪作程序及流程分部分項工程完成分部分項工程完成(承包單位)填報計量通知(承包單位)審查文件資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)填寫《中間計量表》(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否存在異議(承包單位)進一步檢查計量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進入支付程序現(xiàn)場計量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)退還資料、暫不計量（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題否是無問題實施要點：⑴計量原則唐①倍不符合合同文以件要求的工程濟不得計量。置②翠按合同文件所鴨規(guī)定方法、范焦圍、內(nèi)容、單石位計量。臥③籌按監(jiān)理工程師無同意的計量方贊法計量。厚⑵將吵承包單位填報此計量通知、監(jiān)遼理工程師進行寸現(xiàn)場計量以及烘填報《中間計斥量表》的期限捕應符合合同規(guī)勞定。沈⑶積泡監(jiān)理工程師可借根據(jù)工程特殊鞠情況增加計量徐次數(shù)，但應提繁前向承包單位灌發(fā)出通知，承待包單位要求增紋加計量次數(shù)，坑應書面申請。提出工程變更（建設單位、承包單位）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出審批意見（總監(jiān)理工程師）轉交設計單位提出工程變更（建設單位、承包單位）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出審批意見（總監(jiān)理工程師）轉交設計單位（建設單位）編制設計變更文件（設計單位）對設計缺陷提出變更（設計單位）涉及安全、環(huán)保內(nèi)容的審定（政府有關部門）簽發(fā)工程變更單（總監(jiān)理工程師）實施要點：逝⑴遍膛工程變更涉及借到進度安排與亂造價控制時，央審批過程應由浮相關專業(yè)監(jiān)理梯工程共同參與個確定。論⑵欺維工程費用變更躁及工期變更情謊況應由總監(jiān)理駁工程師與承包鐮單位、建設單鼓位協(xié)調(diào)。趕⑶擇育專業(yè)監(jiān)理工程監(jiān)師應根據(jù)工程馬變更單督促承徐包單位實施。咐3.8糧擔文明、安全施秧工監(jiān)理工作程奧序及流程組織有關各方處理組織有關各方處理安全事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改措施（承包單位）編制文明、安全施工方案（承包單位）方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）不同意編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工監(jiān)理細則（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意開工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）落實文明、安全施工作業(yè)準備工作，并報審（承包單位）實施（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生安全事故提出書面報告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設單位代表建設單位代表上報上報落實整改（承包單位）簽署審核報告（專業(yè)監(jiān)理工程）不同意同意光3.9勾狂組織協(xié)調(diào)工作筆程序及流程現(xiàn)場調(diào)解現(xiàn)場調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜發(fā)生專項調(diào)解（總監(jiān)理工程師）工地例會（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（總監(jiān)理工程師）成功成功編制會議紀要（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認協(xié)調(diào)結果（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜結束合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機關）成功成功提交交工申請報告（承包單位）實施要點：鷹⑴認工地例會的時柏間、地點、參雞加人員、程序疾、內(nèi)容應在第他一次工地會議獄明確。繁⑵督工地例會和現(xiàn)繡場協(xié)調(diào)會不限口于解決協(xié)調(diào)事濤宜，同時處理族工程質(zhì)量、費徑用、進度、安促全和文明施工濾等事項。要⑶正協(xié)調(diào)事宜處理扇涉及合同變更詳或工期、費用戀索賠，詳見有搖關工作程序。陸⑷花總監(jiān)理工程師賊應在合同規(guī)定銜期限內(nèi)完成協(xié)漂調(diào)事宜調(diào)查和盼取證工作，并滋將處理決定書耳面通知建設單捷位和承包單位暈。攏⑸胡在協(xié)調(diào)期間內(nèi)固，合同只要未容放棄或結束，遺監(jiān)理工程師應編要求承包單位喉繼續(xù)施工。熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量設備檢定證書熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量設備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報審（承包單位）現(xiàn)場復核成果及保護措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位整改（專業(yè)監(jiān)理發(fā)生質(zhì)量事故工程師）施工進入下一工序（承包單位）合格不合格實施要點：縫⑴甚歉測量設備檢定等證書應定期檢弊查，杜絕超過原檢定期限設備馬用于工程，測冬量成果股出現(xiàn)系統(tǒng)誤差攝時，應督促承激包單位對設備須重新檢定。躬⑵充蝶定期檢查、復選核測量控制點勻的精度和保護占措施。緩⑶紹朱不得與承包單廉位測量人員共莊用一套設備對計同一測量成果校進行復核。胸4進、工程質(zhì)量監(jiān)罪理的方法與措休施馳施工階段的質(zhì)慧量控制是監(jiān)理換在全過程質(zhì)量費控制中的關鍵檢環(huán)節(jié)，工程質(zhì)刪量優(yōu)劣在很大單程度上取決于傘施工階段的控滲制。監(jiān)理對本裁工程各參建施憐工單位要求應茶嚴格按設計、圍方案、規(guī)范、饑標準進行施工箏，并對形成質(zhì)卸量的諸因素進渾行督察、檢測專、核驗，對不壽符合質(zhì)量要求代的有關事項提真出整改意見，岸確保工程質(zhì)量趟目標的實現(xiàn)，止是監(jiān)理工程質(zhì)弟量控制管理的表一項重要職責鄭。浮4.1丙休質(zhì)量控制的內(nèi)碗容及措施蠶監(jiān)理在施工階襪段中的質(zhì)量控頭制將采取事前庫、事中、事后旱控制三個階段認措施。事前控制貫在各工程對象避在正式施工活纏動開始前，對賞各項準備工作帖及影響質(zhì)量的撈各有關事項進氏行事前質(zhì)量控曬制，是施工階鏡段監(jiān)理進行質(zhì)碌量控制工作的嘉重點，應制訂萌和落實相應的壓措施加以保證旺。花●手審查施工隊伍西資質(zhì)及施工人腫員素質(zhì)洲認真審查承擔男該項任務的各品承包施工隊伍和及人員資質(zhì)與匠條件是否符合遮要求，未經(jīng)監(jiān)籠理工程師審查喬認不得可進場虧施工；對主要柱技術工種人員盜必須審查具有倦上崗操作證書芝。引●資對工程所需原辦材料、半成品毀、構配件和永獲久性設備實施躁質(zhì)量控制隨對用于本工程屠的主要施工材淋料、設備、構該配件必須事先草向監(jiān)理報審，求在經(jīng)監(jiān)理確認美符合質(zhì)量要求尊后方可由總監(jiān)菊理工程師簽署葡《建筑材料報布審表》和《主淡要設備選型報憑審表》。材料匆、設備到貨后披應及時復核出喇廠合格證、有就關設備的技術拐參數(shù)資料，并載對材料進行見蘆證取樣復試及窩監(jiān)理的獨立平精行檢測。對成導品、制品的質(zhì)洽量檢驗，監(jiān)理臣工程師視情到煎產(chǎn)品的產(chǎn)地進焰行考察和抽檢爪。對進場設備邀、產(chǎn)品監(jiān)理須鳳進行質(zhì)量檢查買驗收工作，對算不符合質(zhì)量要妥求的材料、設癥備限期經(jīng)監(jiān)理色見證退出現(xiàn)場靠。由建設單位怕提供材料設備真時，應協(xié)助建山設單位進行設泉備選型、訂貨句并參加建設單君位對該設備質(zhì)濟量的共同驗收作和質(zhì)量把關。反●嬌嚴格審查施工立組織設計或施保工方案賣對所有分項、劉分部工程要求垮施工單位在開敞工前報送詳細崖的施工方案。指監(jiān)理工程師應慮予以審查。特姿別是對施工單團位報送的導向鳴軌制作安裝工陜程、下部結構摸工程和制梁基聞地建筑安裝工住程施工方案，且監(jiān)理工程師應狼重點審查，必傾要時須召開有逮各有關單位參職加的方案會審遮專題會，共同雷把關。質(zhì)量保柏證體系必須健晃全；主要技術未組織措施要具差有針對性；施獅工程序必須合血理；確保施工斗質(zhì)量和安全等洲。方案未經(jīng)監(jiān)豐理審批同意不峽得組織施工。系●之施工機械、設亞備的質(zhì)量控制地對工程質(zhì)量有扇重大影響的施琴工機械、設備忌，應審查其設涌備的選型是否例恰當；審查承白包單位提供的甜技術性能的報費告中所表明的豆機械性能是否運滿足質(zhì)量要求仇和適合現(xiàn)場條輝件；凡不符合聯(lián)質(zhì)量要求的不雨能使用。束●驗做好施工圖紙地會審工作隸a.途減總監(jiān)理工程師喝或副總監(jiān)理工停程師應組織專柳業(yè)監(jiān)理工程師已認真熟悉施工暗圖紙及有關設掃計說明和技術倡資料，了解設匙計意圖和各項莫技術要求；文b.見竄核對全套圖紙褲及說明是否齊性全、清楚，圖治中尺寸、坐標酷、標高及管線粒是否精確和吻孕合一致。捷c.評樓核對建筑、結斯構、水電、通含訊、設備安裝銀等各種圖紙相改互之間有無矛沃盾；聯(lián)d.濱扮對重大分項工燙程，如導向軌紡結構制作安裝墾和關鍵部位如禮：預應力張拉皇等特殊技術，武應復核其是否課能滿足施工要父求。幫●看工程測量放線橋定位控制問監(jiān)理工程師應站要求施工承包燦單位，對于給間定的原始基準吼點，基準線和些參考標高等測膚量控制點進行歌復核，并據(jù)以每進行準確的測剝量放線定位、生復測施工測量街控制網(wǎng)。事中控制賄●農(nóng)協(xié)助施工單位千建立和完善工嗽序控制體系。紙把影響工序質(zhì)末量的因素都納謎入管理狀態(tài)。氣對重要工序應偽建立質(zhì)量管理年點，及時檢查包或審核各分包塘單位提交的質(zhì)嫁量統(tǒng)計分析資券料和質(zhì)量控制災圖表?；裢O(jiān)理項目部應鹿按質(zhì)量計劃目臣標要求，督促護施工單位加強妥施工工藝管理緣，認真執(zhí)行工編藝標準和操作猜規(guī)程，以提高爺項目質(zhì)量穩(wěn)定奴性；加強工序切控制，對隱蔽擋工程實行驗收劃簽證制，對關溫鍵部位進行旁萬站監(jiān)理，中間檢檢查和技術復漂核，防止質(zhì)量史隱患。各專業(yè)予監(jiān)理工程師還棄要記好工作日域記，認真做好箱數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)唱理分析，不符告合質(zhì)量標準時壽提出專題報告桐，由總監(jiān)理工每程師簽發(fā)送建棄設單位及施工磁單位。檢查施趙工單位是否嚴候格按照現(xiàn)行國興家建筑安裝施墳工規(guī)范和設計賣圖紙要求進行戶施工。駐工地致監(jiān)理工程師應朝經(jīng)常深入現(xiàn)場悉檢查施工質(zhì)量員，如發(fā)現(xiàn)有不悼按照規(guī)范和設惹計要求施工而禍影響工程質(zhì)量捷時，應及時向草施工單位負責詳人提出口頭整躬改意見或工地喉巡視單，如整帖改不力或堅持惕不改，由總監(jiān)摧理工程師直接利向施工單位簽穩(wěn)發(fā)書面整改通蒙知單。駐制梁匹基地監(jiān)理工程念師應對復合型暑結構的導向軌若制造工藝流程墻中每一道工序撞進行旁站監(jiān)督度檢查，如發(fā)現(xiàn)曬某道工序制造航安裝質(zhì)量不符咬規(guī)定要求，應肆立即向施工單耕位提出整改要蕩求。必要時，未應及時發(fā)出停蜜工整改通知，導以保證制梁質(zhì)敢量。講●猶監(jiān)理項目部在盆接到隱蔽工程遷驗收單后應及敬時派監(jiān)理工程歡師做好驗收工扭作（但應事先唇確保各分包單央位在提交隱蔽確工程驗收單前似已認真做好自職檢工作）。在竿驗收過程中如龍發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量偏不符合設計要添求，必要時應后以整改通知書宜的形式通知各孝分包單位，待寧其整改后重新點進行驗收，未蹦經(jīng)復驗簽證一筒律不得進行隱妖蔽，隱蔽工程弱驗收內(nèi)容如下剩：睜a.鞏敬基槽（坑）地周質(zhì)驗收：主要眨檢驗基坑挖掘疲標高及地質(zhì)情扭況是否與設計器要求及勘察報掃告相符，如有鞠不符應分析原青因和研究落實泊相應的質(zhì)量措終施。嚇b.從奏樁基驗收：對半沉樁施工監(jiān)理份進行全過程旁具站跟蹤質(zhì)量控流制，主要控制薦接樁質(zhì)量、樁委頂標高及樁位碗偏差，土方開支挖后，根據(jù)實嗽際質(zhì)量驗測結夠果作出質(zhì)量評津估?；痗.織福各項鋼筋砼工票程中的綁扎（水包括預埋件）喉驗收：主要檢憲驗鋼筋數(shù)量、遺品種、規(guī)格、亮形狀、間距，屯搭接和錨固長寒度及焊接質(zhì)量餅。段d.六金埋入構件中的讀避雷導線驗收股：主要檢驗導即線的連續(xù)性電天阻值，接頭處春理，用料規(guī)格修、數(shù)量和焊接堤質(zhì)量問題。屋e.擾呀埋入構件中的帥工藝管線驗收洲：主要檢驗預脾埋工藝管線的達數(shù)量、規(guī)格、沈材質(zhì)、走向、寄接頭質(zhì)量和試冶壓記錄。框f.糕愚安裝設備和管政道的水壓試驗蜓驗收：主要檢唱查設備和管線普的強度和嚴密歸性。矮●萍審查技術變更荒和會簽設計變墨更。凡因施工徹原因需修改設偶計，應通過現(xiàn)宰場設計代表，芳請設計單位研應究確定后提出怠設計修改通知習，由總監(jiān)理工仔程師參與會簽襪并在監(jiān)理項目搜部內(nèi)傳閱，經(jīng)笛建設單位認可樓后交各分包單苗位施工?？偙O(jiān)均理工程師會簽醉有關各種設計恩變更，應審查饞對工程質(zhì)量、較進度、投資是衛(wèi)否有不利影響巨，必要時提出泉書面意見向建灘設單位反映。思●田監(jiān)理工程師做泊到認真履行監(jiān)限督職責，深入框施工現(xiàn)場，對席質(zhì)量問題及時殖發(fā)現(xiàn)，認真處寨理，防止漏檢僻和失檢。受●婆行使質(zhì)量監(jiān)督攏權，在發(fā)現(xiàn)有睛嚴重違反質(zhì)量洽和危及安全的砌野蠻施工行為休時，報經(jīng)建設徹單位同意后，耍及時下達停工除令。揀●羞組織質(zhì)量協(xié)調(diào)價會或專題會，助及時分析、通萌報工程質(zhì)量狀族況，研究相應憐措施，并協(xié)調(diào)落有關單位間的貸業(yè)務活動；請●榆堅持記好質(zhì)量銅監(jiān)理日記，認拉真做好統(tǒng)計數(shù)恭據(jù)處理分析，竊對不符合質(zhì)量癥要求的提出相樓應整改意見。事后控制污●職按規(guī)定的質(zhì)量驅評定標準和方毒法，對完成的惕分項、分部工株程，單位工程偽進行檢驗；●工程驗收導a.世技根據(jù)施工單位鞋工程驗收申請緞報告，總監(jiān)理芝工程師組織有搭關專業(yè)監(jiān)理工托程師進行初驗究，并將初驗結姻果通告施工單覺位；嚼b.廊距單位工程竣工睡驗收，總監(jiān)理晌工程師在單位拼工程的各分部察工程驗收合格鼠基礎上，按相億應的驗收規(guī)范褲標準，報請建拋設單位確定組仗織竣工驗收的森日期和程序，建協(xié)助組織竣工飽驗收工作，并處由總監(jiān)理工程觀師組織編寫和既簽發(fā)工程質(zhì)量匯評估報告。陣●蒼審核施工單位儀提交的竣工資宇料和竣工圖，播并進行匯總；安●罩整理工程項目長技術文件資料飄，按要求編目奪、建檔。狹4.2苗著質(zhì)量控制方法弓及措施玩鉛工程質(zhì)量控制過管理方法圖示工程質(zhì)量控制管理工程質(zhì)量控制管理施工工藝控制建筑材料控制施工現(xiàn)場檢驗試驗室檢測目測、手檢測試儀器、設備檢驗每天施工記錄精確試驗試驗報告抽樣檢查人員控制資質(zhì)、資格審核資格審核技術交底資質(zhì)條件審核口上圖中所列的鞏施工工藝控制走和建筑材料控抄制兩個目標，此如果得到嚴格私控制，實際上血也就是控制了預建筑工程的最虎重要部分。在冤這兩個目標的灑實現(xiàn)過程中，奔圖中所示的兩戰(zhàn)種方法有機結搶合，交叉進行潤，并在項目監(jiān)其理部中必須配軍備各種專業(yè)的打技術控制管理咸人員。上者工程質(zhì)量控制么管理的措施●旁站監(jiān)理慨監(jiān)理人員在制稀梁加工期迫間驗,先對工程的重點級部位、關鍵工滔序實施全過程譽連續(xù)監(jiān)控檢查命，發(fā)現(xiàn)問題及趙時通知承包商僻整改?！窆こ虣z測坦工程檢測是監(jiān)宿理工程師實施聰質(zhì)量控制的一懼個重要手段，半也是監(jiān)理工作藥科學性和公正翻性的體現(xiàn)。工致程檢測包括施執(zhí)工現(xiàn)場檢測和腫試驗室檢測。糾監(jiān)理單位配備冒必需的檢測工照具，及時、準竭確地對現(xiàn)場施笨工實施檢測，凱即凡施工單位曉須做的檢測項皆目，監(jiān)理項目袖部均進行獨立愁平行檢測，且徒不使用施工單薪位的任何儀器宏、設備，不使調(diào)用施工單位的竊任何技術資料剖，不與施工單沸位相互套用測沃試數(shù)據(jù)?！褓|(zhì)量監(jiān)控牢a.鼓講質(zhì)量問題通知皂單職監(jiān)理工程師在驟施工過程中發(fā)給現(xiàn)一般質(zhì)量通堵病，隨時口頭若通知承建單位毅有關人員及時興進行整改，并女做好整改記錄裙。較大質(zhì)量問段題或工程隱患臥，由專業(yè)監(jiān)理型工程師及時填昏寫質(zhì)量問題通水知單，經(jīng)副總湖監(jiān)理工程師審誤批后及時發(fā)往陵有關承建單位俗并抄報建設單隔位。事后專業(yè)蜂監(jiān)理工程師要愉檢查落實整改宮情況。踏b.評吳質(zhì)量問題處理怒由責任方提出壽處理方案，一嘆般質(zhì)量問題由嬌監(jiān)理項目部組鹽織承包商、設幅計單位、建設僑單位討論后簽生發(fā)，重大質(zhì)量惰問題由總監(jiān)理迷工程師組織上引述單位討論簽壯發(fā)。并對處理筑過程及結果進械行督促驗收，忠做好記錄。另涉對重大質(zhì)量問恨題，亦可以監(jiān)停理、質(zhì)監(jiān)站雙晴重名義進行處惱理。艷c.裹疊工程質(zhì)量鑒定鐵，推薦優(yōu)質(zhì)工發(fā)程混分部、分項工車程質(zhì)量是由分貧包單位進行檢窮查評定，總承就包單位復核，罪專業(yè)監(jiān)理工程箱師抽檢認證；騰單位工程由施株工單位在工程斃竣工后組織綜擺合鑒定，監(jiān)理局工程師、質(zhì)量災監(jiān)督站進行一狡次核定，在此端基礎上推薦優(yōu)賢質(zhì)工程。棕d.押煉測量放線定位蚊施工單位用建幫設單位指定的翼控制點放線定嗓位并填寫放線踢定位及復核記罪錄，報監(jiān)理復齒核，復測確認選后方可施工。粘●內(nèi)支付控制手段跨質(zhì)量監(jiān)理以計疫量支付控制權問為保障手段。孤如果施工單位即沒有達到合同鏡規(guī)定的質(zhì)量要暫求，監(jiān)理工程催師可拒絕在計豪量支付憑證中遍簽字。針5敲、工程進度的纖監(jiān)理措施混5.賺1怪進度監(jiān)理的主陣要任務川施工階段監(jiān)理駱單位進度控制賊的主要任務就另是在滿足項目攏總工期、總進見度計劃要求的鐮條件下，審核友不同工種的施欠工進度計劃，屬并在執(zhí)行過程結中加以控制，帳保證工程總工碑期目標的實現(xiàn)際，保證項目按餓期竣工。為此辨，要在建設單冒位的領導和關找心下，參與工項程項目的設計托、承包商、監(jiān)沒理三方大力配索合下，才能確稅保工程進度的沖合理控制和保堂證總工期目標你的實現(xiàn)。蒙⑴滔承包商的任務各是編制施工進噸度計劃，并在影計劃執(zhí)行過程宮中，通過實際掉進度與計劃進犯度的比較，定給期地、經(jīng)常地晉檢查和調(diào)整施指工進度計劃；吊⑵泳監(jiān)理工程師的供任務是審批承醋包商編制的施個工進度計劃，折并對批準的施屋工進度計劃執(zhí)拼行情況進行監(jiān)然督，從全局出綢發(fā)控制實際進齒度與計劃進度款的差距，根據(jù)旅差距情況發(fā)布告調(diào)整施工進度膜計劃的指令；嗓⑶憲建設單位則須謙按工程承包合恥同要求及時提吩供施工場地和捏設計圖紙，并借盡可能地改善撒施工環(huán)境，為躍工程施工順利敲進行創(chuàng)造條件膚。專在施工進度計傳劃開始實施以染后，監(jiān)理工程職師必須經(jīng)常評宅估和監(jiān)督進度胸計劃的實際執(zhí)奏行情況；如果敞出現(xiàn)工期延誤丸及實際進度的優(yōu)其他變化，則伶應將執(zhí)行中的怒進度計劃予以控部分或全部地芬修改與調(diào)整。腫調(diào)整的工作內(nèi)晶容及其調(diào)整期榨限，應依據(jù)工盛程項目實際情尚況確定。調(diào)整萄進度計劃的目戶的是使其符合繼變化了的實際掛情況，以保證敞施工進度計劃圣的順利實現(xiàn)。沉5.間2蘆進度監(jiān)理的階恨段及措施瓦施工階段進度兼控制可分為事哄前控制、事中志控制和事后控蜓制三個階段。桑各階段的具體球內(nèi)容如下：事前控制度●車協(xié)助承包商制糾訂項目實施總狼進度計劃。項至目實施總進度歲計劃在項目事芬實過程中起控碧制作用，它是扯確定施工承包丈合同工期條款根的依據(jù)，是審式核施工單位提否交施工計劃的沸依據(jù)，也是確節(jié)定和審核施工磚進度與設計進亮度、材料設備流進度、資金、辛資源計劃是否每協(xié)調(diào)的依據(jù)。姐監(jiān)理工程師要勒求承包商在編摔制工程進度計泡劃時把握以下逼原則：必須貫勵徹合同條件及治技術規(guī)范；真昆實、可靠并符昏合實際；清楚王、明了便于管晨理；表明施工灌中的全部活動虎及其他的相關秋聯(lián)系；反映施弱工組織及施工曬方法；充分使揀用人力和設備任；預見可能的睬施工障礙及變川化。杏●利協(xié)助制訂切塊低的單項工程工炸期及關鍵節(jié)點塘進度，通過總閱工期的分解切折塊，保證總工象期目標的實現(xiàn)惹。由于關鍵工均程的施工工期棍常常關系到整縱個工程項目施忽工總工期的長腹短，因此在施撓工進度計劃的跟編制過程中監(jiān)膜理工程師要求竄承包商單獨編瘡制關鍵工程進拍度計劃。關鍵休工程進度計劃羊中應反映的內(nèi)迅容有：嘩a.鋒聾具體施工方案治和施工方法；牢b.竹冊總體進度計劃住及各道工序的芝控制日期；茅c.圾龍各施工階段的極人力和設備的雜配備及運轉安矮排；踐d.洽師施工準備及結躬束清場的時間灌安排；居e.茶黃對總體進度計練劃及其他相關梢工程的控制、導依賴關系和說嚴明等。稠●罷審核承包商提堂交的施工進度蹈計劃。檢查承租包商所制定的姓工程進度計劃鳥是否合理，有章無可能實現(xiàn)，碼是否適合工程透的實際條件和喝現(xiàn)場情況，避忠免以空洞的、圈不切實際的工射程進度計劃來液指導施工。主櫻要審核工期和慢時間安排的合禿理性；施工準鬼備的可靠性；傭計劃目標與施辮工能力的適應鍬性。柳●象制定由建設單脹位所供應材料李、設備的采購粉、供應計劃。輝●迫督促和協(xié)助合大同各方做好施折工前準備工作大。事中控制泛進度的事中控銅制一方面是進征行進度檢查，擴動態(tài)控制和調(diào)啟整；另一方面榨，及時進行工金程計量，為向巨施工單位支付會進度款提供進各度方面的依據(jù)竄。其工作內(nèi)容預有：南●弊建立反映工程雨進度狀況的監(jiān)身理日志燕監(jiān)理工程師應典配備專門人員雜對承包商的工劫程進度進行監(jiān)耽理，并要求所菊有監(jiān)理人員隨梳時收集和記錄乏影響工程進度甘的有關資料和捕事項，逐日如眾實記載每日形期象部位及完成擴的事物工程量匪。同時，如實枝記載影響工程傾進度的內(nèi)、外炸、人為和自然撐的各種因素。嘩暴雨、大風、炸現(xiàn)場停水、現(xiàn)發(fā)場停電等應注犬明起止時間（賣小時、分）。仁隨時掌握承包奧商工程施工過惕程中存在的問睜題，以便及時街協(xié)調(diào)和解決影余響進度的各種樂矛盾和不利因種素。下●銳工程進度的檢介查禾審核施工單位綁每周、每月提率交的工程進度吉報告。審核的狠要點是：才a.饞存計劃進度與實井際進度的差異僚；震b.令緣形象進度、實亦物工程量與工篩作量指標完成肥情況的一致性返。太●穩(wěn)按合同要求、燦及時進行工程嚇計量驗收（需搶和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)救調(diào)進行）。朵●丸有關進度、計鞏量方面的簽證拋。收進度、計量方螞面的簽證是支葬付工程進度款罩、計算索賠、沿延長工期的重貫要依據(jù)。專業(yè)界監(jiān)理工程師、假現(xiàn)場監(jiān)理員應節(jié)在有關原始憑引證上簽署，最鞠后由項目總監(jiān)霧理工程師核簽逐。渠●貝工程進度的動謀態(tài)管理趙工程開工后，漸監(jiān)理工程師應析建立單項工程祥的月、旬進度異報表及進度控趟制圖表，以便遍對分項施工的役工程月、旬進駕度進行控制。逮當實際進度與卡計劃進度發(fā)生奏差異時，應分瘋析產(chǎn)生的原因瓜，向承包商發(fā)索出工程進度緩偷慢信號，要求案承包商采取措就施加快進度，條并提出進度調(diào)河整的措施和方舊案，相應調(diào)整的施工進度計劃閘及設計、材料置設備、資金等驅進度計劃；必棋要時調(diào)整工時打目標。抓●色定期組織現(xiàn)場抄協(xié)調(diào)會備現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職豐能：傲a.封僵協(xié)調(diào)承包商不妄能解決的內(nèi)、員外關系問題；恥b.輩攻上次協(xié)調(diào)會執(zhí)裁行結果的檢查百；婚c.丑縣總圖管理上的棚問題；棗d.鳴青現(xiàn)場有關重大登事宜。灘e.揪垃現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應挺印發(fā)協(xié)調(diào)會記炊要。申●西定期向總監(jiān)、法建設單位報告豎有關工程進度腸情況，現(xiàn)場監(jiān)鍋理項目部每周計每月向建設單蘇位報告進度狀榆況，并提供有精關資料，供總漲監(jiān)理工程師、穿建設單位對工站程實際進展情校況進行綜合評寺價。事后控制身昨找戴騾俯恥●鉛制定保證總工霉期不突破的對傷策措施螞—扒—恥技術措施：如筋縮短工藝時間灣、減少技術間搬歇期、實行平芒行流水立體交慈叉作業(yè)等；辛—圣—礎組織措施：各鼓裕應擋—沈—雁經(jīng)濟措施：型猜轉貌補——出欄要銜應羊切●皺制定