知名房企地產(chǎn)建設(shè)成本管理指導(dǎo)手冊(cè)附圖豐富

成本管理手冊(cè)某某股份有限公司工程管理部制****年**月**日目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK趁《工程結(jié)算復(fù)忽核情娘況偷登記表》扭工程結(jié)算摧復(fù)核情況登記非表系填表日期銹:碎合同名稱(chēng)若合同編號(hào)撞復(fù)核開(kāi)始日期席復(fù)核結(jié)束日期螺初審情況刃初審造價(jià)蓋審核人（單位企）夸復(fù)核情況勸復(fù)核造價(jià)亞復(fù)核項(xiàng)目比例禮%剃復(fù)核調(diào)整事項(xiàng)滑記錄舟序號(hào)臭分部分項(xiàng)工程和名稱(chēng)蘆初審徑復(fù)核畢調(diào)整金額（元萄）型工程量米單價(jià)娘小計(jì)（元）娘工程量星單價(jià)騎小計(jì)（元）角合計(jì)調(diào)整金額盒元股調(diào)整金額占造悄價(jià)聾%召?gòu)?fù)核人員對(duì)初茂審結(jié)果意見(jiàn)及雪評(píng)價(jià)托初審單位簽章魯日期托復(fù)核人簽章銜日期持填表說(shuō)明：內(nèi)手部復(fù)核時(shí)，初律審單位簽章一坊欄無(wú)需填寫(xiě)。HYPERLINK說(shuō)《別工擁程傲進(jìn)度款審核表來(lái)》驕。仁工程進(jìn)度款量唱審核表由項(xiàng)目隊(duì)預(yù)算員堪、主辦工程師陡和施工單位預(yù)疾算員三方簽字孕確認(rèn)，原件由佩預(yù)算組保留，菜復(fù)印件發(fā)放工永程主辦人員填金報(bào)。工程結(jié)算尾款肝按《工程竣工羅清算工作程序記》執(zhí)行，確定犁工程尾款?；韫こ處煾鶕?jù)竣惹工清算報(bào)告填閥報(bào)《姻付款申請(qǐng)單闊》。市其他工程（除待主體工程外）夏工程款審核餅工程預(yù)付款審汽核營(yíng)主辦工程師填愧報(bào)工程付款申除請(qǐng)尋項(xiàng)目預(yù)算員審悟核付款申請(qǐng)資酷料的完整性，劫必須包括：殼主辦工程師明泡確付款事項(xiàng)的鞠《付款審批表春》虹合同有關(guān)付款莖條款的復(fù)印件付款通知書(shū)發(fā)票勒項(xiàng)目預(yù)算員預(yù)蠟付款金額的正驗(yàn)確性：君預(yù)付卵款畜=蠶合同金訂額膽×客預(yù)位付丹%策工程進(jìn)度款審書(shū)核悟主辦工程師填虹報(bào)工程付款申津請(qǐng)禁項(xiàng)目預(yù)算員審沫核付款申請(qǐng)資乞料的完整性，蜂必須包括：隙《付款審批表烏》師(惱主辦工程師明鵲確施工實(shí)施進(jìn)喝度耗)揚(yáng)合同有關(guān)付款庫(kù)條款的復(fù)印件付款通知書(shū)發(fā)票重項(xiàng)目預(yù)算員審分核進(jìn)度款金額瞎的正確性：詢進(jìn)度那款蹈=欄合同金額（預(yù)朝算價(jià)綁）堅(jiān)×覺(jué)合同明確的付輛款進(jìn)搬度粥%北。搖工程結(jié)算付款膜審核囑主辦工程師填涌報(bào)工程付款申強(qiáng)請(qǐng)鮮項(xiàng)目預(yù)算員審走核付款申請(qǐng)資灑料的完整性，招必須包括：付款審批表皮工程《結(jié)算審值批表》復(fù)印件港合同有關(guān)付款考條款的復(fù)印件付款通知書(shū)發(fā)票秒項(xiàng)目預(yù)算員審扣核結(jié)算付款組狠成的正確性：葬核對(duì)已付工程宴進(jìn)度款黃根據(jù)合同扣留撓保修金鑄匯總工程扣款花單潮工程結(jié)算尾款蹈的確定：字工程結(jié)算弄款沃=敵結(jié)算封價(jià)錢(qián)-挨保修金（或扣卷留金額航）帶-癥已支付工程母款葬-堆工程扣款班零星工程濕（刷3遺萬(wàn)元以下）結(jié)拍算付款：正結(jié)算付刑款區(qū)=輸結(jié)算痕價(jià)湊-要扣留費(fèi)用贈(zèng)工程為合格：遣扣留費(fèi)輸用擴(kuò)=設(shè)結(jié)算須價(jià)祖*2%*堆40式%變工程為優(yōu)良：將扣留費(fèi)濃用抄=陳結(jié)算替價(jià)意*2%*違25決%渡保修金付款審滾核柄主辦工程師填嘗報(bào)工程付款申弟請(qǐng)殲項(xiàng)目預(yù)算員審京核付款申請(qǐng)資余料的完整性，部必須包括：付款審批表橫合同有關(guān)保修醫(yī)金退還條款的類(lèi)復(fù)印件跡物業(yè)公司蓋章仗認(rèn)可的無(wú)質(zhì)量纏問(wèn)題的證明單盆保修期內(nèi)的扣念款單付款通知書(shū)發(fā)票立項(xiàng)目預(yù)算員復(fù)互核退回保修金您的金額邁退回保修貢金苦=襯原扣留保修金鐘–圍保修期內(nèi)扣款炮材料、設(shè)備付辱款審核傭材料、設(shè)備預(yù)甘付款審核扮主辦工程師填迅報(bào)工程付款申曠請(qǐng)棋項(xiàng)目預(yù)算員審燦核付款申請(qǐng)資芝料的完整性，趴必須包括：塞主辦工程師明芽確付款事項(xiàng)的烘付款審批表蛛合同有關(guān)付款還條款的復(fù)印件付款通知書(shū)發(fā)票資項(xiàng)目預(yù)算員預(yù)碼付款金額的正毀確性：怕預(yù)付很款段=踐合同金所額的×動(dòng)預(yù)條付扎%怪材料進(jìn)度款審吸核利主辦工程師填踏報(bào)工程付款申誠(chéng)請(qǐng)拉項(xiàng)目預(yù)算員審?fù)烁犊钌暾?qǐng)資文料的完整性，表必須包括：篇付款審批表織(毫主辦工程師明仇確施工實(shí)施進(jìn)辛度雕)啊合同有關(guān)付款極條款的復(fù)印件權(quán)主辦工程師簽種字的材料送貨蓬單、入庫(kù)單付款通知書(shū)發(fā)票蚊項(xiàng)目預(yù)算員審擠核進(jìn)度款金額概的正確性：披進(jìn)度鋪款蘿=懼合同金額（預(yù)面算價(jià)著）網(wǎng)×豎合同明確的付碗款進(jìn)軍度萌%平。雷材料結(jié)算付款犁審核摧主辦工程師填飾報(bào)工程付款申饞請(qǐng)纏項(xiàng)目預(yù)算員審映核付款申請(qǐng)資皇料的完整性，魂必須包括：付款審批表黨合同有關(guān)付款書(shū)條款的復(fù)印件裕主辦工程師確災(zāi)認(rèn)的收料單付款通知書(shū)發(fā)票葛項(xiàng)目預(yù)算員審光核結(jié)算付款組伍成的正確性：土核對(duì)已付工程漏進(jìn)度款費(fèi)根據(jù)合同扣留僑保修金策匯總材料扣款常單返審核實(shí)際供貨礦量薦工程結(jié)算尾款末的確定：檔材料結(jié)算尾輕款葡=圖結(jié)算吵價(jià)漢-貌保修虜金澆-蝕已支付工程座款校-檔材料扣款白上述各項(xiàng)付款丸審核后，依據(jù)械《付款審批工融作程序》進(jìn)行羅付款的審批工療作。5.附件川《紡工程進(jìn)度款審木核表源》送年月份工程進(jìn)境度款審核表檢建設(shè)項(xiàng)目短施工單位均上報(bào)工程款車(chē)審核工程款幻土建外預(yù)算內(nèi)容完成智費(fèi)用蛇現(xiàn)場(chǎng)線簽證備設(shè)計(jì)扒變更詢安裝掏預(yù)算內(nèi)容完成塌費(fèi)用精現(xiàn)場(chǎng)赴簽證謠設(shè)計(jì)娘變更他其他治合計(jì)災(zāi)備注熟施工單位：娃工程部：剪預(yù)算組：HYPERLINK\l"目錄"返回目錄責(zé)工程付款審批梁工作程序目的榜制定合理付款谷審批流程，確威保工程進(jìn)度，擇并避免錯(cuò)付、繞超付以控制成叛本。加強(qiáng)各部滾門(mén)信息溝通，航合理安排付款告時(shí)間。范圍享工程施工類(lèi)付愉款設(shè)計(jì)類(lèi)付款噸材料設(shè)備類(lèi)付灑款工作原則霸主辦人應(yīng)按照敬合同條款及實(shí)撇際工程進(jìn)度，族仔細(xì)審核每項(xiàng)購(gòu)付款。館主辦人與成本湯管理部應(yīng)保持樂(lè)良好溝通，避該免不必要的錯(cuò)盼誤發(fā)生。棚主辦人、成本糟管理部應(yīng)及時(shí)欲做好臺(tái)帳，嚴(yán)熱格核龜對(duì)承“后已付名款蘋(píng)”刑，避免超付。窗項(xiàng)目秘書(shū)應(yīng)做頃好付款流轉(zhuǎn)登雖記工作以備查陪，并在第一時(shí)見(jiàn)間上報(bào)付款。及財(cái)務(wù)部應(yīng)合理考安排好資金，軌做到急事急辦搶。嘩項(xiàng)目秘書(shū)應(yīng)做層好發(fā)放支票、存收齊發(fā)票工作按。工作程序拋?lái)?xiàng)目主辦人披將方“摔付款申請(qǐng)桿單炒”沈以及所附資料洗送交項(xiàng)目總經(jīng)粥理審批。膚項(xiàng)目總經(jīng)理審那批后由項(xiàng)目秘森書(shū)統(tǒng)一登記后糧上報(bào)成本管理?yè)洳繉徍?。河成本管理部按召《付款審核工或作程序》審核嚼各?xiàng)付款內(nèi)容見(jiàn)并做好相應(yīng)臺(tái)華帳。兵經(jīng)成本管理部菊經(jīng)理簽字認(rèn)可運(yùn)后上報(bào)分管副婆總審批。莖分管副總審批棋后，再由成本漫管理部轉(zhuǎn)交財(cái)絞務(wù)部審核。斷財(cái)務(wù)部審核后叼上報(bào)總經(jīng)理審君批。餓總經(jīng)理審批后取，由財(cái)務(wù)部安緣排資金付款并御同時(shí)知會(huì)成本慮管理部。精成本管理部在筑第一時(shí)間通知態(tài)項(xiàng)目秘書(shū)領(lǐng)取霧支票并做好臺(tái)奪帳登記。班項(xiàng)目主辦人到校項(xiàng)目秘書(shū)處領(lǐng)鉆取支票后發(fā)放焦給各施工單位相。邀項(xiàng)目主辦人必溫須做好付款臺(tái)兼帳。義付款審批時(shí)限叼規(guī)定西各類(lèi)付款從送證至成本管理部竄當(dāng)日起，成本牙管理部裕需準(zhǔn)1庸至新2豐個(gè)工作日完成訓(xùn)審核工作。相關(guān)說(shuō)明計(jì)本程序文件對(duì)奇非工程施工類(lèi)躺、設(shè)計(jì)類(lèi)、材譯料設(shè)備采購(gòu)類(lèi)幸付款的審批不而適用。如：營(yíng)尤銷(xiāo)類(lèi)、企劃類(lèi)售等。附件滾《項(xiàng)目付款審爛批表》HYPERLINK\l"目錄"返回目錄蹲工程預(yù)結(jié)算管機(jī)理辦法1.目的熱為加強(qiáng)某某集餓團(tuán)所屬各房地術(shù)產(chǎn)公司工程預(yù)批結(jié)算的規(guī)范化易管理，結(jié)合工鞋程造價(jià)形成的宋特點(diǎn)，通過(guò)合嚼理地確定工程陵造價(jià)及有效地叼控制工程造價(jià)飾而提高工程預(yù)快結(jié)算工作的效嘗益，制定本管局理辦法。2.范圍輝本管理辦法適械用于某某集團(tuán)圣所屬各房地產(chǎn)僚公司。3.職責(zé)泛3.序1推集團(tuán)總部財(cái)務(wù)姓管理部成本管抄理組負(fù)責(zé)本管掩理辦法的制訂鳳、修改、解釋區(qū)、指導(dǎo)、監(jiān)督寧檢查?？h3指.居2您集團(tuán)所屬各房召地產(chǎn)公司從事毀工程預(yù)結(jié)算的關(guān)計(jì)價(jià)、審批及按其他有關(guān)責(zé)任董人員負(fù)責(zé)貫徹忌執(zhí)行本管理辦喚法。械4刊.傅方法與過(guò)程控羅制羊（包括原則、土一般規(guī)定、工謝程預(yù)算管理、固工程結(jié)算管理彈、其他規(guī)定）率4.帖1嚴(yán)工程預(yù)結(jié)算工水作應(yīng)遵循的原銜則蒜疫廉潔奉公原則州：友工程預(yù)結(jié)算工摧作中，應(yīng)始終肌以公司利益為糟最高利益，遵享守法律法規(guī)，膚恪守職業(yè)道德鏈，嚴(yán)禁主動(dòng)索患要或被動(dòng)接受想財(cái)物，如出現(xiàn)禿損公肥私性質(zhì)倍的不正當(dāng)計(jì)價(jià)熊行為，將按照饑有關(guān)規(guī)定給予遇處罰。惠服多級(jí)審核原則唱：寶工程預(yù)結(jié)算應(yīng)石建立起預(yù)結(jié)算盞人員之間、部素門(mén)之間等的編哥制及審核控制候體系；工程預(yù)積結(jié)算皆須經(jīng)過(guò)搏多級(jí)審核，各保級(jí)在審核過(guò)程勿中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)汗，有關(guān)手續(xù)資深料的簽字、蓋岡章等務(wù)必齊全帶、有效，否則展不得辦理預(yù)結(jié)律算。摘綁準(zhǔn)確高效原則洞：工程預(yù)結(jié)算碑中的各項(xiàng)計(jì)算名應(yīng)準(zhǔn)確、清晰嗓、合規(guī)，具有廚很高的準(zhǔn)確度茫，體現(xiàn)出較高么的專(zhuān)業(yè)水平；義同時(shí)工程預(yù)結(jié)甚算工作應(yīng)保持器較高的工作效醉率，做到及時(shí)洽帳清，以適應(yīng)檔工程招標(biāo)、成行本核算、工期鳥(niǎo)等多方面的要朵求。屠?？蓮?fù)查性原則童：工程預(yù)結(jié)算御工作的全過(guò)程抓應(yīng)有詳細(xì)、真代實(shí)的記錄及完吩善的資料管理炎制度，量?jī)r(jià)計(jì)執(zhí)算過(guò)程、審批廉記錄等文件、蔑資料應(yīng)具備完欠全的可復(fù)查性匙。雪性合理低價(jià)原則獸：工程預(yù)結(jié)算裝工作應(yīng)以客觀鬧事實(shí)、工程合貼同等為依據(jù)，岡充分理解、靈族活運(yùn)用當(dāng)?shù)毓С淘靸r(jià)管理規(guī)由定，并利用市榨場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、甲方禾品牌資源等因構(gòu)素，處理好質(zhì)蛋量、工期與成轉(zhuǎn)本的關(guān)系，追閘求以合理較低站價(jià)格確定工程戲造價(jià)。鳥(niǎo)臭方案優(yōu)化原則丟：庸成本管理部在挑工程預(yù)結(jié)算工茄作中，應(yīng)積極綠協(xié)同設(shè)計(jì)、工衡程管理等單位庫(kù)、部門(mén)充分應(yīng)鑒用價(jià)值工程理述論，進(jìn)行設(shè)計(jì)小、施工措施、俊材料設(shè)備等方將面的方案優(yōu)化日工作。棒世信息通達(dá)原則剃：際工程預(yù)結(jié)算在導(dǎo)編制時(shí)應(yīng)考慮針適應(yīng)成本核算育、成本分析等掌多方面的需要?jiǎng)?，?duì)資料、信鏈息應(yīng)及時(shí)整理輪，并根據(jù)工作弦需要及時(shí)提供寸給設(shè)計(jì)、工程癥管理部、項(xiàng)目藍(lán)部等部門(mén)；對(duì)亦于當(dāng)?shù)毓矩?cái)畝務(wù)管理部、總候部的財(cái)務(wù)管理耀部成本管理組豎，除尚未公開(kāi)盡的標(biāo)底情況外必，其他情況，就如其需要，均蝦應(yīng)真實(shí)、透明嚇、系統(tǒng)地提供嗚所有信息資料秀。軟4.盼2逮工程預(yù)結(jié)算工撿作的一般規(guī)定脹4.2.食1從成本管理部是富工程預(yù)結(jié)算工套作的主要職能根部門(mén)，對(duì)工程伴預(yù)結(jié)算工作負(fù)掩主要責(zé)任，項(xiàng)帆目部、工程管蘆理部、財(cái)務(wù)管熔理部應(yīng)積極配孕合、參與并負(fù)俱相應(yīng)責(zé)任。盛4.2.普2日工程預(yù)結(jié)算工饅作應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目樂(lè)的總工期制定墻預(yù)結(jié)算編制的績(jī)計(jì)劃，統(tǒng)籌安或排，分清輕重建緩急，做到早菠做、快審