重點專科建設匯報材料

要點專科和特點?？颇甓葓蟾尜Y料在院委會和主管院長領導下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我院員工同心合力，推動醫(yī)院“三好一滿意”和“十大指標”宏觀看管工作的深入展開，狠抓醫(yī)療質量建設，提升服務意識，在工作上踴躍主動，不停解放思想，更新觀點，建立高度的事業(yè)心和責任心，環(huán)繞科室工作性質，環(huán)繞醫(yī)院中心工作，環(huán)繞要點?？平ㄔO，求真求實，踏實苦干，較好地達成了各項工作任務，獲得了一些成績，現(xiàn)將工作情況總結以下：一、科學規(guī)劃，保證要點?？平ㄔO四個到位，1、明確目標，科學規(guī)劃到位依據(jù)漯河市衛(wèi)生局要點?？平ㄔO標準，聯(lián)合我院實質，確定了“院有要點，科有特點，人有專長”的要點?？平ㄔO指導思想，按照有條件、有能力、有市場的原則，抓住兩個因素：把學科帶頭人的培育使用作為要點?？平ㄔO的要點，把特點技術作為要點?？平ㄔO的基石。本著整體規(guī)劃、分步實行、擇優(yōu)汰劣、公正競爭的方法推動重點?？平ㄔO?？茖W規(guī)劃：2011—2012，每年成立1個要點?？?，每1—2年成立一個市級要點專科和兩個特點?？?，到2015年末成立3—5個市級要點專科，醫(yī)院制定了要點?？瓢l(fā)展規(guī)劃，要點?？瓢l(fā)展管理制度。2、增強領導，組織機構到位醫(yī)院成立了要點?？平ㄔO指導委員會，院長任主任，分管院長任副主任，下設創(chuàng)立辦公室（設在醫(yī)務科）；要點?？平ㄔO指導委員會下設協(xié)調服務領導小組，醫(yī)務科、護理部、院感辦、院辦公室、財務科、設施科、統(tǒng)計室負責人為成員，對資料采集、整理、歸檔。全院形成了要點專科建設三級網(wǎng)絡管理。3、增添投入，保障措施到位推行四優(yōu)先：要點專科優(yōu)惠政策經(jīng)費優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項，設施優(yōu)先購買，人員優(yōu)先進修。醫(yī)院每年提取業(yè)務收入的1.5%，作為要點?？平ㄔO的專項基金，對要點專科展開新業(yè)務新技術所需設施成本比一般科室優(yōu)惠25%。從2012年起還增添了創(chuàng)立要點?？频耐獬鰧W術活動指標，醫(yī)院每年均組織要點專科建設的專項檢查，并賜予相應的獎賞和處分，這些政策和措施充足調換了業(yè)務科室爭創(chuàng)要點?？频嫩x躍性。4、擴大影響，宣傳工作到位利用電視、報紙、專欄、口號等向社會寬泛宣傳醫(yī)院要點專科，讓更多的領導和民眾認識，使社會對我們的工作賜予關懷和支持。同時，還利用醫(yī)院的各樣會議、文件、簡報、黑板報向全院員工寬泛宣傳創(chuàng)立要點專科的目的、意義、任務及方法，使全院員工特別是要點專科員工踴躍自覺投身到創(chuàng)立工作中去。二、精心組織，保證要點?？平ㄔO順利推動1、以人為本，修建人材建設平臺醫(yī)院是知識密集型高風險行業(yè)，人材是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的源泉。醫(yī)院要實現(xiàn)超越式發(fā)展，一定把人材隊伍建設放在要點專科建設首位，并以此推動要點?？平ㄔO的步伐。J（1）提升待遇，留住人材醫(yī)院出臺了分派制度向臨床一線、業(yè)務骨干、要點?？平ㄔO科室傾斜等政策，為學科帶頭人和業(yè)務骨干供給了比較優(yōu)勝的生活環(huán)境和工作環(huán)境。同時，對學科帶頭人加大績效薪資分派系數(shù)，要點?？频尼t(yī)務人員在同樣條件下職稱榮膺優(yōu)先；對科室建設名列全院前列的科室負責人或成績突出的人員，賜予觀察、觀光、學習的時機，主動實時地解決業(yè)務骨干的各樣困難，極大地調換了他們的工作踴躍性，使他們放心醫(yī)院，一展所長。事業(yè)留人、待遇留人、感情留人結出了豐富的成就。近二年來，醫(yī)院無業(yè)務技術骨干外流現(xiàn)象。（2）建章立制，培育人材出臺了《出門進修學習管理方法》、《參加學術活動管理方法》，經(jīng)過舉辦院內業(yè)務培訓班、學術講座和任職學習、脫產學習、進修進修等門路快出人材、多出人材、出好人才。全院員工學習氣氛濃重，人材隊伍快速擴大，人材質量顯然提升，人材構造更趨合理。浮現(xiàn)了一批中青年業(yè)務骨干。基本形成了專業(yè)門類齊備、人材構造合理的人材隊伍。學科帶頭人均在當?shù)赜驅W術集體中擔當重要職位。與此同時，我院還踴躍展開持續(xù)教育，包辦持續(xù)醫(yī)學教育項目，推行新技術及鄉(xiāng)村適合技術，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生單位技術水平。2、突出雙新，形成特點優(yōu)勢.醫(yī)院以展開雙新來推動要點?？平ㄔO，擬訂了雙新賞罰治法，每年對獲取雙新的科室和個人進行重獎，調換其積級性。有關科室都與省人民醫(yī)院踴躍展開院科合作，引進和推行新技術新業(yè)務，推動科室的整體診斷水平。經(jīng)過多年努力，全院要點?？平ㄔO表現(xiàn)可喜場面兒科要點?？苾嚎?012年初科室工作計劃及管理目標及要點?？频囊?，經(jīng)過科室全體醫(yī)護人員的共同努力，各項查核指標都已達到或超出管理目標的要求，詳細表此刻以下幾個方面。J（1）、醫(yī)德醫(yī)風建設方面，自覺抵制醫(yī)藥購銷領域中的不正之風，響應中央衛(wèi)生工作精神，建立和睦的醫(yī)患關系。未發(fā)生一同醫(yī)療糾葛及患者投訴事件。收到患兒家眷送來的錦旗8面，退收病人紅包3000元。（2）、每個月月底科室舉行一次本月工作總結議論會，會上科室人員展開責備和自我責備，長處持續(xù)弘揚，工作中的不足，實時更正，成效優(yōu)秀。（3）、一年來，科內除堅持正常的業(yè)務學習外，仔細落實醫(yī)療核心制度的學習，把中心制度真實落實來臨床實質工作的每一處。未發(fā)生一例醫(yī)療糾葛及事故。不濫用抗生素，不亂開大檢查，努力增添醫(yī)療技術含量?？苾瓤股厥褂寐视杀緛淼?8%現(xiàn)降到50%之內，藥費金額占整個住院花費總數(shù)的20%，護理費、治療費、處理費占整個住院花費總數(shù)的比率55%左右，檢查費占整個住院花費總數(shù)的25%左右，構造比率合理。各樣設施利用率達100%。（4）、配合醫(yī)院有關部門共同搞好嬰少兒手足口病的防治工作。（5）、5月27日成功舉辦一期“健康寶貝俱樂部”知識講座，為500名小孩進行了健康體檢，9月成功舉辦一期親子運動會，530名小孩參加。家長們本著“我參加、我健康、我快樂”的目的踴躍參加，獲得了不錯的社會效益，進一步擴大了兒科在社會上的著名度。（6）、充足利用現(xiàn)有的設施拓展新技術、新業(yè)務。一年來兒科CPAP呼吸機治療人數(shù)36人，經(jīng)皮治療肺炎、腹瀉5000余例。（7）、小孩健康測評系統(tǒng)工作站對1500名小孩進行了健康測評，并成立健康檔案，使在我院出生的重生兒及周邊0-3歲的孩子都能獲取正規(guī)的小孩保健，實時指導孩子的合理飼養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)孩子的異樣狀況。（8）、肺表面活性物質應用于臨床治療7例危重早產兒，大大提升了危從頭生兒的急救成功率，特別是早產兒肺透明膜病的急救成功率，減少了早產兒上機和上轉的機率。這也是我科今年展開的新業(yè)務、新技術的表現(xiàn)。（9）、神經(jīng)節(jié)昔脂鈉注射液兩側曲池、足三里、三陰交穴位關閉治療小兒腦癱60例，獲得了很好的臨床成效和必定的經(jīng)濟效益。（10）、一年來兒科患者許多，共收住2536名患兒，醫(yī)護人員不辭辛苦，不計酬勞，加班加點的工作，床位處于超負荷運行狀態(tài)，加床現(xiàn)象特別廣泛。NICU收治456名危重患兒，較昨年同期多102人。此中早產兒、低體重兒70人，上機36人，急救420人次。（11）、一年來，護理方面也獲得了更大的成就，輸液22648人次，靜脈推注8913人次，病區(qū)患者靜脈留置針的應用達到98%，一針穿刺成功率達97%。（12）、為培育科室技術骨干，選送2名醫(yī)護人員分別去省人民醫(yī)院和鄭大一附院進修學習，同時引進本科生1名。（13）、2012年我科獲得市科技成就二等獎一項，發(fā)布了國家級及省級論文9篇，參加省級市級學術會議10次。（14）、一年來共進出院患兒2536人次，較昨年上漲530人，上漲率20%，床位使用率100%。年總處理收入266萬元，藥品占總收入20%，顯然低于醫(yī)院規(guī)定的藥占比。心血管內科特點?？疲?）持續(xù)推動專病、?？平ㄔO堅持每個月舉辦“高血壓病友聯(lián)誼會”整年累計約1400人次參加，“高血壓病友聯(lián)誼會”會明顯提升了心血管內科的先進著名度，在“高血壓病友聯(lián)誼會”的基礎上，圍繞“心內”課題，展開了渾身動脈硬化監(jiān)測500余例，，左右心功能測定及血流動力學監(jiān)測，極大地提升了心內科病人的精美診斷與治療成效，急性心肌梗死的rP-A溶栓治療，使心肌梗死的死亡率進一步減低。以“優(yōu)良”為主題方向，深入推動科室優(yōu)良護理服務示范工程。第一從思想上改變護士的主動服務意識下手，新住院病人進入病區(qū)，迎接他們的首診護士是一張笑容，和藹的問候，一床潔白平坦舒坦的床鋪，詳盡的住院須知和健康宣教，使病人如到家同樣的感覺，責任護士為患者修剪指甲、剃胡子、提開水，危重患者住院后責任護士每周為其洗發(fā)一次，每周溫水擦洗一次，每周改換床單、被罩、枕套一次，有污染時實時改換，冬天怕病人洗發(fā)后受涼，我們還為患者準備了吹風機和熱水袋，每位護士都把病人當作了親人，護士長每日為病人整理床單元，對住院后的每一位病人或家眷，都不忘掉說一聲“我是我們科的護士長，您有什么事情您找我，我會幫您解決。”ICU病人出門檢查時，醫(yī)師和護士會親身陪伴，并帶上便攜式多參數(shù)監(jiān)護儀和急救箱，排除了患者家眷的擔憂。我們的護士在患者住院時就發(fā)放連心卡，給患者在住院時期就持續(xù)臨床與科研相聯(lián)合。今年度科室內獲取漯河市科研成就一等獎1項，科主任韓永軍獲取第四名。發(fā)布科研論文3篇，均在國家級雜志發(fā)布。婦產科特點專科婦產科的20多名醫(yī)務人員，團結一致，嚴格落實中心制度的落實，仔細書寫病歷，增強醫(yī)患交流，規(guī)范使用抗生素，合理用藥，踴躍學習新業(yè)務新技術。(1.)產科方面：要點提升產科危，急，重癥孕產婦的急救技術及規(guī)范圍產期保健盡早辦理產科并發(fā)癥，提升重生兒急救及復蘇技術，降低窒息兒的發(fā)生，展開重生兒疾病篩查及聽力篩查，嚴格剖宮產術流程。提升應道臨盆率，展開母嬰免疫阻斷。整年共收治孕產婦1472人次，此中重生兒臨盆1466人次。展開重生兒疾病篩查1426人次，聽力篩查1426人次，展開免疫孕產婦圍產期梅毒，艾滋病篩查1375人次免疫乙肝預防接種1446人次此中免疫接種乙肝免疫球蛋白72人次。陰道臨盆607人次，剖宮產856人次急救緊急重癥患者13例，接受轉診120接診257例一個月，向市醫(yī)院轉診11例，整年無一例孕產婦死亡，急救成功率100%。展開“好媽媽”講堂24期，規(guī)范產前保健，要點篩查：妊娠糖尿病，妊娠高血壓病及貧血病人。(2)婦科：要點展開婦科微創(chuàng)技術，包含陰式手術及腹腔鏡手術，腹腔鏡手術共展開72例此中純真盆腔鏡附件手術54例，腹腔鏡輔助下陰式手術18例。陰式手術(非膀胱子宮)1例，盆底重修手術9例(報告陰式子宮膀胱及陰道前后壁膀胱患者)2012年陰式手術上得提升，子宮肌瘤患者子宮大小為：10—12周之間，純真子宮后壁肌瘤及陰道剝除，技術難度增添，且成功率100%，無一例嚴重并發(fā)癥發(fā)生。遇到患者好評，正真做來臨床上的微創(chuàng)技術。在新技術方面：主假如產科治療產科急癥大出血，為患者保存子宮，保存器官免疫及生育權，獲得十分好的成效，展開了2例卵巢子宮治療上行支結扎術，應用于剖宮產術中大出血的治療，3例子宮氣囊壓迫止血術，應用于初期妊娠停止術大出血治療，展開可視人流30例，方便簡捷且無增添損害。婦科方面展開2例網(wǎng)片用于盆底重修技術，因為技術是初始階段，病材少，邀請院外教授輔助展開。1(4)因為整年全科共同努力，婦產科整年住院人數(shù)1818人次業(yè)務總收入達550萬，歸并收入300萬元，各項臨床及政治工作完成，無一例醫(yī)療事故差錯發(fā)生。在此后的工作中要點還是基本的孕產婦急救工作，保健工作，重點是供給自然臨盆，減少干涉，減少手術，需要醫(yī)患共同努力。3、科技興院，醫(yī)療科教齊頭并進依據(jù)自己起點低、起步晚、基礎差的特點，確定了以科技進步帶動醫(yī)療業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略，把科技工作歸入了醫(yī)院發(fā)展的整體規(guī)劃，擬訂了《醫(yī)院科研計劃管理方法》、《醫(yī)院科學技術獎賞條例》，明確科研項目的申報程序，確定課題主持人的職責任務，重獎有功人員，。到當前為止，醫(yī)院榮獲市政府科技進步獎3項，院內評審并表彰新業(yè)務新技術成就獎26余項，發(fā)布學術論文54篇。增強與省人民醫(yī)院、中心醫(yī)院學術聯(lián)系，與河南省人民醫(yī)院簽署輔助協(xié)議，常常請省人民醫(yī)院、手術示教、臨床查房。4、完美硬件，環(huán)境設施日異月新為使患者享受現(xiàn)代醫(yī)療服務，保證要點專科建設需要，醫(yī)院投入巨資，先后引進配置了萬元以上設施26余套，新設施以診斷準確、方便快捷而遇到了廣大患者的歡迎，知足了臨床、科教和患者的需要。醫(yī)院不停地改良診斷環(huán)境，改造病區(qū)、門診，醫(yī)院綜合病房大樓于明年5-6月份投入使用。這些措施極大地促使了業(yè)務的發(fā)展，在為患者供給高質量的技術服務的同時，醫(yī)院的業(yè)務收入增幅也逐年遞加。5、專科文化建設要點、特點?？埔欢ㄖ匾暱剖业木裎幕ㄔO，繼承中華民族發(fā)奮圖強、厚德載物優(yōu)秀傳統(tǒng)，表現(xiàn)以人為本，技術精深，仔細負責，集大成，得智慧，形成一種仁心仁術、團結向上的醫(yī)學人文品行。我院常常展開健康有利的文體活動，對員工進行理想道德教育，指引員工建立“厚德、博學、創(chuàng)新、致遠”的觀點，把自己的人生價值融入醫(yī)院發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，不停建立“醫(yī)院發(fā)展依賴員工、發(fā)展